旅游景区项目开发定位分析
旅游景区的规划与开发
旅游景区的规划与开发旅游景区是吸引游客的重要场所，也是推动地方经济发展的重要资源。
为了更好地发挥旅游景区的作用，规划和开发工作显得尤为重要。
本文将从景区选择、规划设计、市场调研和可持续发展方面探讨旅游景区的规划与开发。
一、景区选择选择合适的地点是规划和开发旅游景区的首要任务。
首先要考虑的是地理位置和自然环境。
有着优美自然景观和独特风景的地方更容易成为旅游景区的选择。
同时，还应考虑基础设施和交通条件，确保游客能够方便快捷地到达景区。
此外，政策支持和地方经济发展也是选择景区的重要因素。
二、规划设计旅游景区的规划设计是确保景区有吸引力和竞争力的关键。
首先要确定景区的主题，可能是历史文化、自然生态还是休闲度假等。
根据主题，进行景区的布局和区划，包括主要景点、交通路线、停车场、酒店等。
同时，还要考虑游客的需求，提供丰富多样的旅游项目和活动，以吸引更多的游客。
在规划设计过程中，还要充分考虑环境保护和可持续发展。
景区要与周边自然环境相协调，尽量减少对生态环境的破坏。
同时，要合理利用资源，提高资源利用的效率，确保景区的可持续发展。
三、市场调研在规划和开发旅游景区之前，进行市场调研是十分必要的。
市场调研可以帮助我们了解游客的需求和偏好，把握市场趋势，预判市场的发展潜力。
通过市场调研，可以找到旅游景区的定位和特色，确定目标客群，为后续的规划和开发提供方向性指导。
市场调研不仅包括对国内市场的了解，还需要对国际市场进行调研。
随着全球化的深入发展，越来越多的人选择出境旅游。
了解国际市场的需求也有助于在旅游景区的规划和开发中获得更大的竞争优势。
四、可持续发展旅游景区的可持续发展是规划和开发的重要目标。
可持续发展不仅仅是对景区自身的发展，还应考虑对当地经济、社会和环境的影响。
在规划和开发过程中，要遵循尊重自然、保护环境、回馈当地社会的原则，确保旅游业对地方经济的长期稳定贡献。
为了实现可持续发展，可以采取一系列措施，如推广环保游览方式，加强对景区的管理和保护，鼓励当地特色产业的发展，提供就业机会，改善当地居民的生活品质等。
旅游景区开发的可行性分析
旅游景区开发的可行性分析旅游业是当今全球最重要的产业之一，对一个国家或地区的经济和社会发展起到重要推动作用。
在旅游业中，旅游景区是游客来访的重要目的地。
因此，对旅游景区开发的可行性进行深入分析，对旅游行业的发展至关重要。
一、市场需求分析旅游景区的开发之前，首先需要进行市场需求分析。
这包括对目标市场的游客数量、年龄、偏好等信息的调查和研究。
通过了解游客需求，可以确定景区的定位和开发方向，并提供适合目标市场的旅游产品和服务。
二、资源评估旅游景区的可行性还需要评估周边的自然和人文资源。
自然资源包括山水风光、动植物资源等，而人文资源包括历史文化遗迹、民俗风情等。
评估这些资源的独特性和吸引力，为景区的开发提供基础。
三、竞争分析对于旅游景区开发来说，竞争分析是必不可少的一环。
需要调查研究同类景区的发展情况、特色和竞争优势。
通过了解竞争对手的发展状况，可以制定出合理的市场定位和营销策略，从而提高景区的竞争力。
四、投资评估旅游景区开发需要一定的投资。
在进行可行性分析时，需要对投资规模、资金来源和回报周期进行评估。
投资评估可以帮助决策者在经济上明确景区开发的可行性，并为后续的资金筹备和项目推进提供支持。
五、政策环境分析政策环境是影响旅游景区开发的重要因素。
需对相关法律法规、政策措施进行研究，了解景区开发所需要遵守的规定和限制。
同时，政府的支持和扶持政策对于旅游景区的发展也起到至关重要的作用。
六、可持续发展评估旅游景区的开发需要考虑到资源的合理利用和环境的保护。
可持续发展评估是对景区开发过程中环境影响的研究和评估，包括对景区对大气、水和土壤等资源的影响，以及对生物多样性和生态系统的保护。
只有在可持续发展的前提下，旅游景区的开发才能实现长期稳定的发展。
综上所述，旅游景区开发的可行性分析是一个系统的过程，需要综合考虑市场需求、资源评估、竞争分析、投资评估、政策环境分析和可持续发展评估等因素。
通过科学和全面的分析，可以判断一个旅游景区开发项目的可行性，为景区的规划和建设提供科学依据。
景区打造项目策划书3篇
景区打造项目策划书3篇篇一《景区打造项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的增长，旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足游客日益多样化的需求，提升景区的吸引力和竞争力，我们计划对[具体景区名称]进行全面打造。
二、项目目标1. 打造具有独特魅力和特色的景区，吸引更多游客前来观光、休闲和体验。
2. 提升景区的服务质量和管理水平，提供优质的旅游体验。
3. 增加景区的经济效益，实现可持续发展。
三、景区现状分析1. 优势拥有独特的自然景观或人文资源。
地理位置优越，交通便利。
已有一定的知名度和游客基础。
2. 劣势景区设施老化或不完善。
旅游产品单一，缺乏创新。
营销推广力度不够。
3. 机遇旅游市场的持续增长。
政府对旅游业的支持和鼓励。
新兴旅游需求的出现。
4. 挑战周边景区的竞争压力。
游客需求的不断变化。
环境保护和可持续发展的要求。
四、项目内容1. 景区规划与设计聘请专业的规划设计团队，对景区进行整体规划和布局。
突出景区的主题和特色，打造标志性景观和景点。
2. 设施建设与升级完善景区的道路、停车场、游客服务中心等基础设施。
建设新的游乐设施、休闲场所和餐饮住宿设施。
3. 旅游产品开发开发具有本地特色的旅游纪念品和手工艺品。
推出主题旅游线路和特色旅游活动。
4. 服务质量提升加强员工培训，提高服务水平和专业素养。
建立完善的游客投诉处理机制。
5. 营销推广制定营销策略，利用多种渠道进行宣传推广。
与旅行社、在线旅游平台等合作，拓展客源市场。
五、项目实施计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）完成景区规划设计方案。
启动基础设施建设项目。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）继续推进设施建设和升级。
开展旅游产品开发工作。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）完成设施建设和产品开发。
加强营销推广力度。
4. 第四阶段（[具体时间区间 4]）持续优化景区服务和管理。
评估项目效果，进行调整和完善。
六、项目预算1. 规划设计费用：[具体金额]2. 设施建设费用：[具体金额]3. 旅游产品开发费用：[具体金额]4. 营销推广费用：[具体金额]5. 人员培训费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]七、项目效益分析1. 经济效益预计游客数量和旅游收入的增长情况。
旅游景区产品定位方案
旅游景区产品定位方案旅游景区产品定位方案1. 产品定位背景旅游业发展迅速，旅游景区也越来越多。
为了吸引更多的游客，景区需要进行产品定位，明确自己的特色和目标人群，从而提供更好的服务和体验。
2. 目标人群分析根据市场调研，我们将目标人群定位为年轻人和家庭，他们更注重体验和互动。
年轻人喜欢新鲜有趣的事物，他们愿意尝试新的旅游方式和体验。
而家庭则注重亲子互动和家庭团聚，他们更愿意选择适合家庭出游的景区。
3. 产品特色定位基于目标人群的需求和市场竞争情况，我们将产品特色定位为互动体验和文化交流。
景区将注重提供与游客互动的节目和活动，例如游览动物园、参加亲子游戏等，以提升游客的参与感和快乐指数。
同时，景区也将注重文化交流，例如举办传统文化展览和表演，让游客了解和体验当地的文化底蕴。
4. 产品服务定位为了提供更好的服务和体验，景区将注重以下方面的改进：- 提升设施和设备的品质：景区将投入资金改善设施和设备的品质，以提升游客的舒适度和安全性。
- 完善导览服务：景区将提供精准的导览服务，为游客提供详细的线路和解说，帮助他们更好地了解景区的历史和故事。
- 提供便捷的交通服务：景区将与当地的交通部门合作，提供便捷的交通服务，使游客能够轻松到达景区和周边景点。
- 推出特色餐饮和纪念品：景区将推出特色餐饮和纪念品，让游客品尝当地美食和购买纪念品作为纪念。
5. 营销策略为了吸引更多的游客，景区将采取以下营销策略：- 在线宣传：通过社交媒体、旅游平台等渠道进行宣传，展示景区的独特魅力和亮点，吸引更多的游客关注和预订。
- 合作推广：与旅行社、酒店等旅游相关的机构进行合作推广，通过互相宣传和优惠套餐吸引更多游客选择该景区。
- 举办活动：定期举办各种活动，如节日庆典、主题展览等，以吸引游客参与并增加景区的知名度。
- 口碑营销：提供优质的服务和体验，通过游客的口碑传播，使更多的游客了解和选择该景区。
综上所述，旅游景区产品定位方案包括明确目标人群、突出产品特色、提供优质的服务和体验，并采取多种营销策略来吸引游客。
旅游景区项目策划书doc3篇
旅游景区项目策划书doc3篇篇一旅游景区项目策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足游客日益多样化的需求，打造一个具有独特魅力和吸引力的旅游景区具有重要意义。
二、景区定位三、项目选址选址在交通便利、自然环境优美、具有一定旅游资源基础的地区。
四、项目内容1. 自然景观区：打造独特的山水风光、森林景观等，提供徒步、观光等活动。
2. 文化体验区：建设展示当地历史文化、民俗风情的场馆和活动场所。
3. 休闲娱乐区：设置游乐场、水上活动等项目。
4. 特色餐饮区：提供当地特色美食。
5. 购物街区：销售旅游纪念品、特色商品等。
五、营销策略1. 利用互联网、社交媒体等进行广泛宣传。
2. 与旅行社合作，推出特色旅游线路。
3. 举办各类主题活动，吸引游客。
六、项目实施计划1. 第一阶段：完成景区规划设计和前期准备工作。
2. 第二阶段：进行景区基础设施建设。
3. 第三阶段：逐步完善景区各项功能和服务。
七、经济效益预测通过门票收入、餐饮、购物等多元化的盈利模式，预计在一定时间内实现盈利，并保持稳定增长。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 自然风险：建立完善的灾害预警和应对机制。
篇二旅游景区项目策划书一、项目名称[具体景区名称]二、项目背景随着人们生活水平的提高和对休闲度假需求的增加，旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
本景区拥有独特的自然景观和文化资源，但目前在开发和推广方面仍有较大提升空间。
三、项目目标1. 打造具有吸引力和竞争力的旅游景区。
2. 吸引更多游客，提高游客满意度和重游率。
3. 提升景区的知名度和美誉度。
四、项目内容1. 景区规划与建设完善景区基础设施，包括道路、停车场、游客服务中心等。
设计特色游览路线，突出景区的亮点和特色。
建设必要的休闲娱乐设施，如观景平台、休息区等。
2. 旅游产品开发推出特色旅游项目，如生态探险、文化体验等。
四川东坡文化小镇项目旅游定位、市场分析及运营思路(文旅策划及运营)
庄园、建川博物馆聚落，华侨城将打造“中国文博第一 镇”，使之成为国家级文化旅游度假目的地、文化产业 基地、文化旅游带动型新型城镇化发展示范项目； 4. 天回古镇将打造为国际丝路文化新城，成都文化北城核 心区，成为“吃住行游购娱”要素齐全的游客目的地和 旅游集散地； 5. 黄龙溪古镇将打造成为国家5A级景区、国家级文化产业 园区、开放式街区示范单位、文化旅游新型城镇化示范 区、旅游度假区；
1. 四川旅游整体分析
一、四川旅游资源特点 1. 自然资源丰富：四川各类自然旅游资源数量居于全国前列，有“风景省”的美誉； 2. 人文资源多样：省内聚居着藏、彝、羌、纳西等55个少数民族，民风民俗丰富多彩； 3. 高品位的旅游资源（世界遗产）：九寨沟、黄龙、大熊猫栖息地、峨眉山-乐山大佛和都江堰-青 城山。从数量上全国第一； 4. 独特的山水文化资源。
古镇名称景区级别承载文化特色表现黄龙溪古镇4a民间艺术水主题文化为主火龙之乡古街坊寺庙民居崖墓佛洞战场衙门洛带古镇4a客家文化天下第一客家小镇客家土楼博物馆岭南街区客家美食街区组成的博客小镇上里古镇4a南方丝绸红色文化明清古建文峰塔舍利塔清代立交桥双节孝牌坊九世石牌坊红军石刻街子古镇4a川西南古建及宗教文化古镇古街字库塔光严禅院唐求故里平乐古镇4a茶马古道南丝绸民俗文化明清古建民俗风情院新场古镇3a民俗农耕茶马古道文化清民时期古建安仁古镇历史文化名镇公馆博物馆文化刘氏庄园4a仁和正街天回古镇历史文化名镇旱码头丝路文化华侨城投资游客目的地和旅游集散地大成都旅游圈内的大型乐园项目成都旅游圈内的大型乐园较多另有大量中小型游乐场所形成覆盖成都辐射四川的乐园吸附力
集散地
大成都旅游圈内的大型乐园项目
旅游景区项目策划方案
旅游景区项目策划方案1. 背景和概述随着旅游业的发展，越来越多的人开始关注旅游景区的建设和发展。
景区项目策划方案是景区开发和管理的重要环节，具有重要的作用。
本文将对旅游景区项目策划方案进行详细介绍，包括背景和概述、项目分析、市场分析、定位和目标、营销策略、实施计划以及风险管理等内容。
2. 项目分析在进行旅游景区项目策划之前，首先需要进行项目分析。
项目分析通常包括市场分析、运营分析、财务分析等内容。
通过项目分析可以了解目标市场的需求和竞争情况，同时也可以对景区运营和管理进行评估。
3. 市场分析市场分析是旅游景区项目策划中最关键的环节之一。
市场分析通常包括市场规模、市场需求、市场趋势以及竞争情况等内容。
通过市场分析可以了解目标市场的需求和瓶颈，同时也可以评估竞争对手的优势和劣势。
4. 定位和目标在进行旅游景区项目策划的过程中，定位和目标也是非常重要的环节。
通过定位和目标的规划可以确定景区的目标市场、产品定位和服务定位，并为后续的营销策略、运营管理提供重要的参考和理论依据。
5. 营销策略营销策略是旅游景区项目策划的重要环节之一。
营销策略通常包括市场细分、产品定价、促销活动、渠道管理等内容。
通过营销策略的规划可以促进目标市场需求的满足，同时也可以提高景区的知名度和市场占有率。
6. 实施计划实施计划是旅游景区项目策划的最后一个环节。
实施计划通常包括项目推进、资源配置、“蓝图”设计、评估机制等内容。
通过实施计划的规划可以实现旅游景区项目的全面发展和长远稳定。
7. 风险管理在进行旅游景区项目策划的过程中，风险管理也是需要重视的一个方面。
旅游景区项目的投资额度比较大，需要进行风险评估和预测，以便规避可能的风险和损失。
通过对风险管理的规划，可以提高旅游景区项目的安全性和投资的稳定性。
结论旅游景区项目策划方案是景区开发和管理的重要环节，需要进行市场分析、定位和目标、营销策略、实施计划以及风险管理等方面的规划和实施。
旅游景区项目策划方案
旅游景区项目策划方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游市场需求日益多样化和个性化。
为了满足游客的需求，提升景区的吸引力和竞争力，我们计划开发一个全新的旅游景区项目。
二、景区定位本景区将定位为一个集自然风光、文化体验、休闲娱乐为一体的综合性旅游目的地，旨在为游客提供一个放松身心、亲近自然、感受文化的场所。
三、景区选址经过详细的考察和分析，我们选择了具体地址作为景区的建设地点。
这里交通便利，周边配套设施完善，且拥有丰富的自然资源和人文景观，具备开发旅游景区的良好条件。
四、景区规划（一）自然风光区1、打造一条蜿蜒曲折的徒步小径，让游客能够深入森林，欣赏到各种珍稀的植物和野生动物。
2、修建多个观景平台，游客可以在这里俯瞰壮丽的山谷景色和美丽的溪流。
（二）文化体验区1、复原一座古老的庙宇，展示当地的宗教文化和历史传承。
2、设立民俗文化村，游客可以亲身体验传统的手工艺制作、品尝当地特色美食。
（三）休闲娱乐区1、建设一个大型的水上乐园，包括水滑梯、游泳池、人造沙滩等设施。
2、开辟一片露营区，提供帐篷租赁和烧烤设备，让游客能够在大自然中享受露营的乐趣。
五、旅游项目设计（一）生态旅游组织游客参加生态观察活动，由专业的导游带领，讲解当地的生态环境和动植物知识。
（二）文化之旅安排游客参观古老庙宇和民俗文化村，观看传统的表演和仪式。
（三）亲子活动设计亲子游乐项目，如亲子露营、亲子手工制作等，增进亲子关系。
（四）户外运动提供山地自行车骑行、攀岩、漂流等户外运动项目，满足游客的运动需求。
六、配套设施建设（一）住宿设施1、建设高档酒店，提供舒适的住宿环境和优质的服务。
2、设立经济型民宿，满足不同游客的需求。
（二）餐饮设施1、在景区内开设多家餐厅，提供当地特色美食和各种口味的菜肴。
2、设立小吃街，让游客品尝到各种特色小吃。
（三）交通设施1、开通景区内的观光巴士，方便游客游览。
2、建设停车场，满足游客的停车需求。
旅游项目的市场定位
旅游项目的市场定位随着人们生活水平的提高和休闲旅游的兴起，旅游项目的市场需求也越来越大。
然而，在众多旅游项目中，如何准确地定位自己的市场，满足目标消费群体的需求，成为了每个旅游项目都需要面对的重要问题。
本文将从目标市场的选择、产品定位和市场推广等方面探讨旅游项目的市场定位。
一、目标市场的选择在进行市场定位之前，首先需要明确自己的目标市场。
目标市场的选择是基于对自身旅游项目的特点和竞争环境的分析来确定的。
例如，如果是一家提供高端奢华旅游服务的旅行社，那么目标市场可能是高收入人群或商务旅行者；如果是一家专注于自然风光的旅游景区，那么目标市场可能是喜爱户外运动和大自然的年轻人群体。
选择目标市场时，还需要考虑市场规模和增长潜力。
市场规模越大，竞争压力就越大，但也意味着有更多的机会和潜在客户。
而增长潜力则是指目标市场未来的发展趋势和潜在需求，选择具有较高增长潜力的市场可以为旅游项目的长期发展提供更好的保障。
二、产品定位产品定位是指通过产品的特点和差异化来满足目标市场的需求。
在旅游项目中，产品定位包括了旅游线路、服务质量、价格和品牌形象等方面。
首先，旅游线路的选择是产品定位的重要组成部分。
不同的目标市场对旅游线路的需求有所差异，有的人喜欢文化遗产游，有的人喜欢探险旅行，有的人喜欢度假休闲。
因此，根据目标市场的需求，选择适合的旅游线路，提供丰富多样的旅游体验，能够吸引更多的目标客户。
其次，服务质量是产品定位的关键要素之一。
无论是旅行社还是景区，都应该注重服务质量的提升，提供优质的导游服务、舒适的交通工具和便捷的住宿条件，以满足目标市场对旅游体验的要求。
再次，价格是产品定位的重要考虑因素。
不同的目标市场对价格的敏感度有所不同，有的人更注重价格的实惠性，有的人更注重品质和体验。
因此，根据目标市场的需求和消费能力，合理定价，既要保证利润，又要满足目标市场的需求。
最后，品牌形象是产品定位的重要组成部分。
建立良好的品牌形象可以增加消费者对产品的认知和信任度，提高产品的市场竞争力。
旅游小镇开发策划书3篇
旅游小镇开发策划书3篇篇一旅游小镇开发策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的增长，旅游小镇作为一种独特的旅游目的地形式，具有巨大的发展潜力。
我们计划开发一个具有特色魅力的旅游小镇，以吸引游客，促进当地经济发展。
二、项目定位将小镇打造成一个集自然风光、历史文化、休闲娱乐、特色美食于一体的综合性旅游胜地，突出其独特性、体验性和可持续性。
三、目标市场1. 周边城市居民，寻求周末和短期度假的休闲场所。
2. 国内其他地区的游客，对特色旅游目的地感兴趣的人群。
3. 国际游客，展示本土文化和风情。
四、资源分析1. 独特的自然景观，如山脉、河流、森林等。
2. 丰富的历史文化遗产，包括古建筑、传统手工艺等。
3. 当地的特色美食和民俗风情。
五、项目规划1. 核心景区建设：打造标志性景点，如主题公园、历史文化街区等。
2. 住宿设施：建设多样化的住宿选择，包括酒店、民宿等。
3. 餐饮服务：提供当地特色美食和各种风味餐厅。
4. 休闲娱乐设施：如电影院、游乐场等。
5. 购物场所：特色商店、纪念品店等。
六、营销策略1. 利用网络平台、社交媒体进行宣传推广。
2. 举办各类主题活动和节庆活动。
3. 与旅行社合作，推出特色旅游线路。
七、运营管理1. 建立专业的管理团队，确保服务质量。
2. 加强环境卫生和安全管理。
3. 持续改进和创新，满足游客不断变化的需求。
八、经济效益预测通过门票收入、住宿餐饮消费、购物等多种渠道实现经济效益，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大规模。
九、社会效益带动当地就业，促进文化传承和保护，提升地区知名度和形象。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 自然灾害风险：制定应急预案，加强防范措施。
希望这份策划书能为旅游小镇的开发提供有益的参考，打造一个令人向往的旅游胜地。
篇二《旅游小镇开发策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级，旅游小镇作为一种新兴的旅游目的地，受到了越来越多游客的青睐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目开发定位分析
一、项目资源分析：
1、项目地理位置
项目位置特点，距市区与相邻省市距离。
2、气候条件
项目所在地的，雨量、气候、温湿度，空气负
氧离子含量
3、行政区划及人口
项目所在地的总面积、市区面积、现辖区县。
省市总人口，其中农业人口？居住人口？流动人口？。
百公里范围（一小时车程）人口数量及游客转化率，200公里范围（二小时内）辐射人口及游客转化率。
4、交通状况
4.1项目所在地的距机场、高速口、市中心车程，
4.2铁路运输情况、省市年接待客流量、周围高速、
省国道交通情况
5、经济状况
5.1居民消费价格；城镇居民人均可支配收入x x x元，农民人均纯收入x x x元。
5.2项目所在地域的文明史。
6、周边竞争对手
周边百公里范围内的旅游景点x x x？有无5A级景区？4A级景区？同类景区？周围景点的性质与年客
流量情况。
7、政府扶持政策
7.1当地政府对旅游产业的扶持政策，带动周边经济
发展的主要途径。
7.2开发商的整体思维定位，对开发的整体思路，
二、从开发公司经济实力和以经营实力评估分析上，确定项目的规模定位：
1、开发投资公司的公司性质（国企、私企、投资
商股份）
2、对于项目的整体体量，项目占地？前期预计投
入资金、开发阶段、开发思路、项目的定位人群，设
备选型组合。
3、开发公司的经营能力
二、从市场分析上确定项目品质维度的定位
高端：高端定制旅游的产品
1.产品特点
1.1高端、理性、专业、品牌
所谓“高端旅游”，往往是相对于传统的“大众旅游”而言的，是指随着旅游市场不断走向成熟、游客消费不断走向理性，由旅游产品生产者——旅行社、景区、旅游目的地等推出的“高精尖”旅游产品。
因此业内人士给高端旅游赋予了四层含义：一是产品的高端化，二是消费的理性化，三是生产的专业化，四是旅游产品的品牌化。
1.2高收入、高消费
作为我国旅游行业一个较新的细分市场，高端旅游的兴起和发展与消费者群体的经济能力和旅游需求紧密相关。
按照英国旅游管理学家克里斯·库珀的理论，旅游市场的构成要素分为四部分：一是旅游者，二是购买意愿，三是购买能力，四是购买权利。
在高端旅游市场中，消费者通常具有较高的收入，显示出较高的旅游消费水平。
从现实情况来看，高收入、高消费已经成为高端旅游的必要条件。
越来越多的消费者，开始更加注重旅游产品的专业性和服务优势，以价值而非价格取向选择产品。
因此市场定位开始向中高端倾斜，高端定制和主题旅游产品由于包含了个人游所无法实现的高附加值体验，满足了日益成熟且多元化的消费需求，势必成为传统旅行社业务拓展的重点方向。
1.3私人性
大众旅游的快速发展，给高端旅游的出现提供
了基础。
高端旅游和大众旅游之间的区别主要在客户
需求上。
受客户群特征所限，大众旅游的旅行费用预
算不是很高，因此产品形式上大众化一些，更偏重团
队出行。
而高端旅游则由于客户对服务的要求比较高，注重服务的价值，因此在产品形式上更关注私人形式，比如小团体，要求旅游有主题、有深度。
据了解，高端旅游主要有以下多种形式：地球标记、世界
遗产、节日庆典、亲子同乐、岛屿度假、轻度探险、
顶级火车、顶级邮轮、顶级自由行等。
1.4高利润
高端旅游市场虽然用户人数不多，但有极高利润。
目前高端定制旅游市场的利润率约为25%，相较传统
休闲旅游市场高。
1.5高附加值
越来越多的消费者，会更加注重旅游产品的专
业性和服务优势，以价值而非价格取向选择产品。
在
此前提下，市场定位将向中高端倾斜，高端定制和主
题旅游产品由于包含了个人游所无法实现的高附加
值体验，满足了日益成熟且多元化的消费需求，必将
成为传统旅行社业务拓展的重点方向。
中端：
低端：
三、项目性质及业态定位
水公园
陆公园
自然景区
旅游综合体
旅游古镇
室内场馆
四、项目运营模式定位
1、开放式模式
2、封闭式模式
3、封闭+开放相结合的运营模式：为发挥以上两种管理模式的优势，规避劣势，我们提出第三种管理模式——“总体开放+点状封闭”。
该模式适合于一些大型综合型景区，这种景区除了包括核心景观资源，还包括广大的城镇、村落和山乡环境。
也适合古城古镇古村类景区管理，即古城整体上以丰富的文化和业态吸引人，重点文物保护实行封闭式管理。
“总体开放”+“点状封闭”管理模式的优势主要表现为：在环境容量方面，既给予游客最大活动空间，又便于控制核心资源所能承载的游客容量;在旅游接
待方面，既保障接待场所的多样性发展，又保障接待场所的设施和服务质量。
在旅游监管方面，既可监管经营场所的质量，又可通过封闭景点的门票来进行旅游统计与分析。
“总体开放”+“点状封闭”景区管理模式在运用过程中也必须规避一些风险，比如封闭性模式下，若旅游产品的吸引力不足，门票机制便会成为一道限制门槛;比如开放模式下的旅游接待场所以免门票、低价、同质产品与封闭模式下的旅游接待场所进行恶性竞争，这些风险都需要在产品策划、业态设计、产品定价等方面通过多途径、多渠道予以规避。
总体上来讲，一方面需要限制旅游对核心资源的影响，另一方面又要提升城镇、村落的人气，因此在景区管理上应采用更为灵活高效的的综合管理模式，在景区开发运营方面，既可吸纳多方投入以加快景区发展，又能保障核心资源的可持续利用，这种“总体开放+点状封闭”的管理模式，可实现在旅游目的地整体自由开放的形象下，对各景点、景区和经营性场所的严格管理的“定制化”选择，从而实现最为高效且可持续的管理成效。
评审意见：无。