企业信息化概述PPT优秀课件
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企业信息管理与企业信息化ppt课件
（2）实施业务流程重组的步骤
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
① 根据企业现状建立企业的实际模型。 ② 对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数据。 ③ 对仿真的结果进行分析与评价，指出系统的关键环节和 次要环节，发现存在问题的环节并提出改进意见。 ④ 建立改进后的企业模型。
⑤ 重复① ～ ④步骤直到找出满意的优化模型。 ⑥ 参照满意的优化模型在企业中实施BPR。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 . 企业信息主管：
（1） CIO的产生
CIO最早诞生于美国的政府部门。 1980年，《文书工作削减法》，设立了CIO， 负责制定和实施联邦政府的信息政策，管理联邦政 府的信息资源和信息活动。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2 .企业信息管理的层次：
高层战略管理：对企业信息和资源在整体上的一 种把握和控制；
中层管理：对企业业务活动信息具体设计、组织 协调，使各种业务活动有效开展；
基层管理：对业务处理的过程信息进行管理。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
6.案例分析：
原材料：教材P229。 问题：（1）案例中BRP依据的什么原则？
（2）它们分别属于哪一类型的BRP？ （3）BRP之后，企业有哪些获益？
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人领导
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
企业信息化概论PPT课件
企业信息化概论PPT 课件
目 录
• 企业信息化概述 • 企业信息化的核心技术 • 企业信息化的应用领域 • 企业信息化的实施策略 • 企业信息化的挑战与对策 • 企业信息化的未来展望
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与内涵
企业信息化的定义
企业信息化是指通过应用信息技术和管理技术，对企业的生 产、经营、管理等各个方面进行全面改造和提升，实现企业 内部和外部资源的优化配置，提高企业的竞争力和经济效益 的过程。
促进企业创新
信息化可以为企业带来新的商业模式和竞争优势 ，推动企业不断创新和发展。例如，电子商务、 网络营销等新兴业态的出现，为企业提供了新的 市场机会和盈利模式。
加强企业内部沟通与协作
信息化手段可以打破企业内部的信息壁垒和沟通 障碍，促进企业内部各部门之间的沟通与协作。 例如，企业内部社交网络的建立可以促进员工之 间的交流和合作。
物联网技术实现企业设备与系统互联 互通，提升生产效率。
物联网推动供应链协同，提升企业整 体竞争力。
物联网数据分析优化生产流程，降低 运营成本。
企业信息化与数字化转型的融合
企业信息化为数字化转型提供基 础支撑，推动业务创新。
数字化转型深化企业信息化应用 ，实现全面数字化管理。
信息化与数字化融合助力企业构 建数字化生态系统，迎接未来挑
02
企业信息化的核心技术
计算机网络技术
01
02
03Βιβλιοθήκη 局域网技术构建企业内部高速、安全 、可靠的数据传输网络， 实现资源共享和协同工作 。
广域网技术
连接企业分支机构、合作 伙伴和供应链成员，实现 跨地域的信息交流和业务 协同。
互联网技术
利用互联网实现企业对外 宣传、电子商务、在线服 务等，拓展企业市场空间 。
目 录
• 企业信息化概述 • 企业信息化的核心技术 • 企业信息化的应用领域 • 企业信息化的实施策略 • 企业信息化的挑战与对策 • 企业信息化的未来展望
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与内涵
企业信息化的定义
企业信息化是指通过应用信息技术和管理技术，对企业的生 产、经营、管理等各个方面进行全面改造和提升，实现企业 内部和外部资源的优化配置，提高企业的竞争力和经济效益 的过程。
促进企业创新
信息化可以为企业带来新的商业模式和竞争优势 ，推动企业不断创新和发展。例如，电子商务、 网络营销等新兴业态的出现，为企业提供了新的 市场机会和盈利模式。
加强企业内部沟通与协作
信息化手段可以打破企业内部的信息壁垒和沟通 障碍，促进企业内部各部门之间的沟通与协作。 例如，企业内部社交网络的建立可以促进员工之 间的交流和合作。
物联网技术实现企业设备与系统互联 互通，提升生产效率。
物联网推动供应链协同，提升企业整 体竞争力。
物联网数据分析优化生产流程，降低 运营成本。
企业信息化与数字化转型的融合
企业信息化为数字化转型提供基 础支撑，推动业务创新。
数字化转型深化企业信息化应用 ，实现全面数字化管理。
信息化与数字化融合助力企业构 建数字化生态系统，迎接未来挑
02
企业信息化的核心技术
计算机网络技术
01
02
03Βιβλιοθήκη 局域网技术构建企业内部高速、安全 、可靠的数据传输网络， 实现资源共享和协同工作 。
广域网技术
连接企业分支机构、合作 伙伴和供应链成员，实现 跨地域的信息交流和业务 协同。
互联网技术
利用互联网实现企业对外 宣传、电子商务、在线服 务等，拓展企业市场空间 。
企业信息化概述ppt课件
企业信息化
案例：尿布+啤酒=？
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系，即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例：尿布+啤酒=？
2019
请想象这样的一副情景：在一个大的超级市场里面 ，人来人往。一角的货架上，尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且，尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件，而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法， 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申，《供需链管理ERP》，企业管理学出版社 杭永宝，《企业信息化教程》，东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋，傅湘玲，《企业信息化管理导论》，清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品（计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课（地点：校本部机电楼403）
实验一：企业信息化中的电子商务及其运作模式（2学时）
实验二：企业信息化软件的功能分析 实验三：企业信息化系统管理实践 实验四：企业信息化方案总体设计 （2学时） （2学时） （2学时）
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台，数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例：尿布+啤酒=？
2019
原来，美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布，而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系？其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说，就是美国沃尔玛超市的数据仓库，是它， 通过集中商店一年多的详细原始交易信息，利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理，得到 了这个意外的发现，事实上，这也就是一个典型的企 业信息化过程。
案例：尿布+啤酒=？
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系，即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例：尿布+啤酒=？
2019
请想象这样的一副情景：在一个大的超级市场里面 ，人来人往。一角的货架上，尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且，尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件，而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法， 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申，《供需链管理ERP》，企业管理学出版社 杭永宝，《企业信息化教程》，东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋，傅湘玲，《企业信息化管理导论》，清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品（计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课（地点：校本部机电楼403）
实验一：企业信息化中的电子商务及其运作模式（2学时）
实验二：企业信息化软件的功能分析 实验三：企业信息化系统管理实践 实验四：企业信息化方案总体设计 （2学时） （2学时） （2学时）
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台，数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例：尿布+啤酒=？
2019
原来，美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布，而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系？其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说，就是美国沃尔玛超市的数据仓库，是它， 通过集中商店一年多的详细原始交易信息，利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理，得到 了这个意外的发现，事实上，这也就是一个典型的企 业信息化过程。
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件
实施计划
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
18
05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
18
05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
企业信息化管理(非常实用)ppt课件
（3）、实施项目：
①、与供应商进行需求分析与系统设计； ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换； ③、接受供应商的技术培训。
（4）、系统使用。
精选ppt课件
32
第四章：财务管理系统
一、概述：
1、概念： 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容：
（1）、筹集资金：
权益资金＋债务资金；
（3）、营销管理： 网络营销——
①、网络互动、沟通无限； ②、快捷及时、成本低廉； ③、突破时空、机会多多。
（4）、人力资源管理：
①、数据；
②、数据关系；
③、统计报告。
精选ppt课件
7
（5）、财务管理： ①、易于定量； ②、领先控制； ③、软件特殊； ④、相对独立。
（6）、决策支持－三个阶段：
①、认知阶段： 进行：现状与过去； 现状与计划； 现状与组织； 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链（零库存）。
精选ppt课件
16
五、企业信息化建设的措施：
1、进行总体规划：
（1）、与城市发展战略吻合；
（2）、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局；
3、建立信息化的培训体系；
4、必要的资金投入；
5、建设“资源库”；
6、软件建设是先导；
7、开展信息咨询与监理服务。
精选ppt课件
17
2、我国现状：
（1）、认识提高、实际操作反差大：
①、认识提高但企业之间不平衡；
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后；
11
③、新企业信息化建设好而老企业落后； ④、外向型企业好而内向型企业差； ⑤、地区发展差异大； ⑥、重大信息工程建设模式差异大； ⑦、信息化效果差异大； ⑧、信息化发展前景好。
①、与供应商进行需求分析与系统设计； ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换； ③、接受供应商的技术培训。
（4）、系统使用。
精选ppt课件
32
第四章：财务管理系统
一、概述：
1、概念： 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容：
（1）、筹集资金：
权益资金＋债务资金；
（3）、营销管理： 网络营销——
①、网络互动、沟通无限； ②、快捷及时、成本低廉； ③、突破时空、机会多多。
（4）、人力资源管理：
①、数据；
②、数据关系；
③、统计报告。
精选ppt课件
7
（5）、财务管理： ①、易于定量； ②、领先控制； ③、软件特殊； ④、相对独立。
（6）、决策支持－三个阶段：
①、认知阶段： 进行：现状与过去； 现状与计划； 现状与组织； 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链（零库存）。
精选ppt课件
16
五、企业信息化建设的措施：
1、进行总体规划：
（1）、与城市发展战略吻合；
（2）、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局；
3、建立信息化的培训体系；
4、必要的资金投入；
5、建设“资源库”；
6、软件建设是先导；
7、开展信息咨询与监理服务。
精选ppt课件
17
2、我国现状：
（1）、认识提高、实际操作反差大：
①、认识提高但企业之间不平衡；
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后；
11
③、新企业信息化建设好而老企业落后； ④、外向型企业好而内向型企业差； ⑤、地区发展差异大； ⑥、重大信息工程建设模式差异大； ⑦、信息化效果差异大； ⑧、信息化发展前景好。
企业信息化PPT课件精品
选择高性能、高可用性、易于扩展的数据 库系统，如Oracle、MySQL、SQL Server 等，根据业务需求进行配置和优化。
中间件
应用软件
选择适合业务需求的中间件，如Web服务 器、消息队列、分布式缓存等，提高系统 性能和稳定性。
根据业务需求定制开发或购买成品软件，如 OA系统、ERP系统、CRM系统等。
17
供应链管理系统应用
供应商管理
对供应商进行全面管理 ，包括供应商资质审核 、绩效评估等，确保采
购质量。
2024/1/30
采购管理
实现采购流程的自动化 处理，包括采购申请、 审批、下单、收货等环
节。
库存管理
对企业库存进行全面管 理，包括库存查询、盘 点、调拨等，确保库存
准确无误。
18
物流配送管理
实现物流配送的智能化 管理和优化，提高物流 配送效率，降低物流成
根据愿景，设定可衡量的 短期和长期目标，如系统 整合、数据共享、自动化 水平等。
与业务目标对齐
确保信息化目标与企业整 体业务目标保持一致，以 支持企业战略发展。
9
评估资源与能力
分析现有资源
评估企业现有的信息技术 基础设施、人才储备、资 金投入等资源情况。
2024/1/30
识别能力差距
对比目标和现有资源，识 别企业在技术、人才、管 理等方面的能力差距。
。
确定信息化战略目标
02
基于企业整体战略，制定信息化战略目标，如提升运营效率、
增强创新能力等。
制定信息化战略计划
03
明确实现战略目标的具体步骤、时间表和所需资源。
8
明确目标与愿景
01
02
03
明确信息化愿景
《企业信息化第二章》课件
2 安全策略
探索信息安全的基本原则 和策略，以保护企业免受 内外部威胁。
3 员工培训
了解员工教育和培训在信 息安全中的重要性，以提 高组织的整体安全意识。
信息化的可持续发展
1
社会影响力
2
探索信息化如何改善社会服务和公共管
理，以实现社会的可持续发展。
3
环境可持续性
了解如何利用信息化技术降低企业对资 源和能源的依赖，实现环境可持续性。
Байду номын сангаас
流程识别
探索如何识别和优化企业现有业 务流程，以提高效率和质量。
自动化解决方案
了解如何利用信息化技术实现业 务流程的自动化，提高生产力和 效益。
流程优化
探索如何利用信息化工具和数据 分析来优化业务流程，提高客户 满意度。
信息安全基础知识
1 风险评估
了解如何评估和管理信息 安全的风险，确保企业的 数据和资产安全。
2
数字化转型
了解数字化转型的关键组成部分，包括云计算、移动应用和可视化工具的应用。
3
创新和变革
探索信息化技术如何促进企业创新和变革，以及如何在日常业务中应用创新思维。
信息化与管理
效率提升
了解如何通过信息化技术提高组织的运营效率 和管理效果。
组织协同
探索信息化如何促进不同部门和团队之间的合 作和沟通。
决策支持
了解信息化在决策过程中的作用，如数据分析 和预测模型。
风险管理
了解信息化对企业风险管理的影响，以及如何 保护信息安全。
信息化实施方法
• 了解信息化项目的建设流程和关键成功因素。 • 探索信息化实施中的挑战，如预算限制和人员培训。 • 了解最佳实践，以确保信息化项目的顺利实施。
企业信息化建设ppt课件
企业信息化建设ppt课件目录•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施•企业数据管理与应用•企业信息化变革管理•企业信息化风险防范与应对•总结回顾与未来展望01企业信息化概述信息化定义及发展历程信息化定义信息化是指通过计算机、通信、网络等现代信息技术手段，对各类信息资源进行开发利用，促进信息交流和知识共享，提高组织运行效率和社会经济效益的过程。
发展历程企业信息化经历了从单机应用、局域网应用到互联网应用的三个发展阶段，目前正向数字化、智能化方向迈进。
提高工作效率促进资源共享增强决策支持提升企业竞争力企业信息化重要性01020304通过信息化手段优化业务流程，减少人工操作环节，降低出错率，提高工作效率。
通过构建企业信息平台，实现信息资源的集中管理和共享，提高资源利用效率。
通过数据挖掘和分析技术，为企业决策提供有力支持，提高决策的科学性和准确性。
通过信息化手段提高企业的创新能力、市场响应能力和服务水平，从而提升企业竞争力。
短期目标中期目标长期目标愿景企业信息化目标与愿景实现企业内部管理的信息化，提高工作效率和资源利用效率。
通过信息化手段推动企业的战略转型和创新发展，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
构建企业信息平台，实现信息资源的共享和协同工作，促进企业业务流程的优化和重组。
打造数字化、智能化的现代企业，实现高效运营、创新驱动和可持续发展。
02企业信息化战略规划制定信息化战略分析企业内外部环境了解行业趋势、市场需求、竞争对手情况，以及企业内部资源、能力和核心竞争力。
明确信息化目标根据企业战略和业务需求，制定信息化建设的总体目标和阶段性目标。
制定信息化战略结合企业实际情况，选择适合的信息化战略，如集中式、分布式或混合式战略。
对企业现有信息系统进行全面梳理，包括硬件、软件、网络等方面。
梳理现有系统对现有系统的性能进行评估，包括处理能力、存储容量、网络带宽等。
评估系统性能识别现有系统中存在的问题和缺陷，如系统老化、技术落后、安全隐患等。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 企业信息化评价
2020/10/18
2
参考书目
• 王学东 企业信息化战略 2011 • 张志荣 企业信息化实务 2010 • 盖艳梅 企业信息化管理 2008 • 赵守香 企业信息化 2008 • 刘秋生 控制与优化 : 企业信息化工程实施、过程评价及案例分析
2007 • 刘翔 企业信息与管理决策 2007 • 曾佑新 企业信息化管理 2007 • 武英举 ASP——中小企业信息化的新选择 2007 • 王鲁滨 企业信息化建设 : 理论·实务·案例 2007 • 范玉顺 企业信息化战略规划方法与实践 2007 • 宁波市经济委员会 工业企业信息化技术指导规范 2007 • 傅湘玲 企业信息化集成管理——理论与案例 2006 • 叶茂林 企业信息化管理及应用 2006 • ……
企业信息化专题研究
北京大学信息管理学院
内容框架
• 企业信息化概述
• 企业信息化规划（ITSP） • IT治理 • 业务流程优化与重组（BPR） • 企业资源计划（ERP） • 客户关系管理（CRM） • 供应链管理（SCM） • 电子商务（EC） • 其他（PDM/PLM、KM、BI、CPC、ITO等）
2020/10/18
17
申报指南2
• ——企业信息管理师（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （ 经3本）职取业得二本级职正业规三培级训职达业规资定格标证准书学后时，数连，续并从取事得本结职业业证工书作。4年以上， （4）取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业 工作5年以上。 （ 业 （5资 6） ）格具 具证有有书本本后专专，业业连或或续相 相从关 关事专专本业业职大大业学学工本本作科科4学学年历历以证证上书书。，，取取得得本本职职业业三三级级职职 业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级正规培 训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （ 上7。）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以
赛迪网 （/）2020/1/188希赛网（/）
2020/10/18
9
中国信息化杂志 （/）
2020/10/18
10
中国知识管理网 （/）
2020/10/18
16
申报指南1
• ——助理企业信息管理师（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）具有以高级技能为培养目标的技工学校、技 师学院和职业技术学院本专业或相关专业毕业证书。 （3）具有本专业或相关专业大学专科及以上学历 证书。 （4）具有其他专业大学专科及以上学历证书，连 续从事本职业工作1年以上。 （5）具有其他专业大学专科及以上学历证书，经 本职业三级正规培训达规定标准学时数，并取得结 业证书。
• 企业信息管理师职业的从业人员主要包括：（1）从事信息化 建设的企（事）业单位的信息主管（CIO）或主管副总、信息 中心主任、相关职能部门负责人、以及有关信息管理人员； （2）IT公司从事有关企业信息化建设的规划、实施和咨询服务 的专业人员；（3）大专院校信息管理与信息系统专业以及其 他管理或技术专业的应届本科毕业生、在读研究生；(4)有志于 企业信息化建设事业的社会其他人员。
• ★战略与管理
– 信息化内涵与作用、管理创新、IT战略规划、CIO机制与领 导力、IT项目管理、IT服务管理、IT治理、信息安全管理、 知识管理、国学思维与管理哲学
• ★业务与流程
– ERP的原理与实施、CRM的原理与实施、SCM的原理与实施、 电子商务、电子政务、业务流程管理、业务分析与需求管 理
2020/10/18
3
参考网站
• 中国信息化（/） • 中国信息协会CIO分会
（/） • 中国企业信息管理师（/） • 赛迪网（/） • 希赛网（/） • 中国信息化杂志（/） • 中国知识管理网（/）
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畅享网（/）
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ERP世界网 （/）
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IT专家网 （/）
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北京大学CIO班
• ★技术与架构
– 信息技术及应用趋势、数据规划与信息架构、应用集成与 信息门户、信息化总体架构、商业智能与决策支持
• ★绩效与案例
– 信息化案例研究、IT投资与绩效管理、信息系统审计、信息 工程监理、沙盘模拟演练
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企业信息管理师国家职业资格认证
• 《企业信息管理师国家职业标准》将企业信息管理师定义为 “从事企业信息化建设，并承担信息技术应用和信息系统开发、 维护、管理以及信息资源开发利用工作的复合型人员”,并按知 识和技能水平的不同将该职业划分为助理企业信息管理师（国 家职业资格三级）、企业信息管理师（国家职业资格二级）和 高级企业信息管理师（国家职业资格一级）三个等级。根据该 《标准》，符合申报条件，经过正规培训并且鉴定合格者，可 获得相应等级的《中华人民共和国家职业资格证书》。
• ……
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中国信息化 （/）
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中国信息协会CIO分会 （/）
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中国企业信息管理师 （/）
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参考书目
• 王学东 企业信息化战略 2011 • 张志荣 企业信息化实务 2010 • 盖艳梅 企业信息化管理 2008 • 赵守香 企业信息化 2008 • 刘秋生 控制与优化 : 企业信息化工程实施、过程评价及案例分析
2007 • 刘翔 企业信息与管理决策 2007 • 曾佑新 企业信息化管理 2007 • 武英举 ASP——中小企业信息化的新选择 2007 • 王鲁滨 企业信息化建设 : 理论·实务·案例 2007 • 范玉顺 企业信息化战略规划方法与实践 2007 • 宁波市经济委员会 工业企业信息化技术指导规范 2007 • 傅湘玲 企业信息化集成管理——理论与案例 2006 • 叶茂林 企业信息化管理及应用 2006 • ……
企业信息化专题研究
北京大学信息管理学院
内容框架
• 企业信息化概述
• 企业信息化规划（ITSP） • IT治理 • 业务流程优化与重组（BPR） • 企业资源计划（ERP） • 客户关系管理（CRM） • 供应链管理（SCM） • 电子商务（EC） • 其他（PDM/PLM、KM、BI、CPC、ITO等）
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申报指南2
• ——企业信息管理师（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （ 经3本）职取业得二本级职正业规三培级训职达业规资定格标证准书学后时，数连，续并从取事得本结职业业证工书作。4年以上， （4）取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业 工作5年以上。 （ 业 （5资 6） ）格具 具证有有书本本后专专，业业连或或续相 相从关 关事专专本业业职大大业学学工本本作科科4学学年历历以证证上书书。，，取取得得本本职职业业三三级级职职 业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级正规培 训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （ 上7。）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以
赛迪网 （/）2020/1/188希赛网（/）
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中国信息化杂志 （/）
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中国知识管理网 （/）
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申报指南1
• ——助理企业信息管理师（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）具有以高级技能为培养目标的技工学校、技 师学院和职业技术学院本专业或相关专业毕业证书。 （3）具有本专业或相关专业大学专科及以上学历 证书。 （4）具有其他专业大学专科及以上学历证书，连 续从事本职业工作1年以上。 （5）具有其他专业大学专科及以上学历证书，经 本职业三级正规培训达规定标准学时数，并取得结 业证书。
• 企业信息管理师职业的从业人员主要包括：（1）从事信息化 建设的企（事）业单位的信息主管（CIO）或主管副总、信息 中心主任、相关职能部门负责人、以及有关信息管理人员； （2）IT公司从事有关企业信息化建设的规划、实施和咨询服务 的专业人员；（3）大专院校信息管理与信息系统专业以及其 他管理或技术专业的应届本科毕业生、在读研究生；(4)有志于 企业信息化建设事业的社会其他人员。
• ★战略与管理
– 信息化内涵与作用、管理创新、IT战略规划、CIO机制与领 导力、IT项目管理、IT服务管理、IT治理、信息安全管理、 知识管理、国学思维与管理哲学
• ★业务与流程
– ERP的原理与实施、CRM的原理与实施、SCM的原理与实施、 电子商务、电子政务、业务流程管理、业务分析与需求管 理
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参考网站
• 中国信息化（/） • 中国信息协会CIO分会
（/） • 中国企业信息管理师（/） • 赛迪网（/） • 希赛网（/） • 中国信息化杂志（/） • 中国知识管理网（/）
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畅享网（/）
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ERP世界网 （/）
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IT专家网 （/）
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北京大学CIO班
• ★技术与架构
– 信息技术及应用趋势、数据规划与信息架构、应用集成与 信息门户、信息化总体架构、商业智能与决策支持
• ★绩效与案例
– 信息化案例研究、IT投资与绩效管理、信息系统审计、信息 工程监理、沙盘模拟演练
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企业信息管理师国家职业资格认证
• 《企业信息管理师国家职业标准》将企业信息管理师定义为 “从事企业信息化建设，并承担信息技术应用和信息系统开发、 维护、管理以及信息资源开发利用工作的复合型人员”,并按知 识和技能水平的不同将该职业划分为助理企业信息管理师（国 家职业资格三级）、企业信息管理师（国家职业资格二级）和 高级企业信息管理师（国家职业资格一级）三个等级。根据该 《标准》，符合申报条件，经过正规培训并且鉴定合格者，可 获得相应等级的《中华人民共和国家职业资格证书》。
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中国信息化 （/）
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中国信息协会CIO分会 （/）
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中国企业信息管理师 （/）
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