室外管网工程施工组织设计
厂区室外管网道路工程施工组织设计
厂区室外管网道路工程施工组织设计随着城市化进程的加速和产业的快速发展，厂区建设越来越受到人们的关注。
在厂区建设过程中，室外管网道路工程是一个非常重要的环节。
它不仅关系到工厂的发展和生产运营，还关系到员工的生产、生活和安全。
本文将围绕厂区室外管网道路工程施工组织设计进行探讨。
一、施工前期准备1.方案设计在进行室外管网道路工程施工前，需要进行施工组织设计。
施工组织设计的主要目的是为了提高施工效率、保证施工质量、减少施工风险。
在进行施工组织设计时，要考虑到厂区的地形、地貌、气候等因素，确定管线铺设的走向和高度、道路宽度、施工工艺以及配套措施等。
同时，还要结合工期和预算，综合考虑各种因素，选取最为适合厂区实际情况的方案。
2.安全措施在施工前期，还需要制定相关的安全措施。
由于室外管网道路工程往往涉及到地下管道、电力线路等，如果操作不当，就会带来严重的安全隐患。
因此，在施工前期，需要认真考虑各种安全因素，制定完善的安全管理方案，确保施工安全。
二、施工过程控制1.现场管理在室外管网道路工程的施工过程中，现场管理非常重要。
在施工现场，需要设置专门的工地管理人员，负责现场施工的管理和组织，对施工人员的安全进行监管，对施工质量进行检查。
此外，还需要召开定期会议，以便及时沟通协调，解决施工过程中出现的问题。
2.材料管理在室外管网道路工程施工过程中，材料管理也是非常重要的。
为了保证施工质量，需要对采购的材料进行认真的核对和验收。
同时，还需要对材料进行分类、标记、存储等管理措施，确保材料的完整性和安全性。
3.进度控制在室外管网道路工程施工过程中，进度控制也是非常重要的。
要根据施工计划制定具体的进度表，对施工过程中的各个关键节点进行管控。
在施工过程中，要把握好进度，及时解决施工中出现的问题，确保工期的按时完成。
三、施工后期验收1.质量验收在室外管网道路工程施工完成后，需要对施工质量进行验收。
质量验收的主要内容包括管道的铺设、道路的平整度和路面硬度、给排水系统的运行情况等。
室外管网施工组织设计完整版
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)兰州理工大学技术工程学院室外综合管网改扩建工程第一部分【施工组织设计】第一章编制说明及编制依据一、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
在收到中标通知后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导兰州理工大学技术工程学院室外综合管网改扩建工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计、施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保规定时间内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准，并力创市优。
我们承诺，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
二、编制依据1、由发包人提供的中国市政工程西北设计研究院有限公司的兰州理工大学技术工程学院室外管网改扩建工程全套图纸。
室外管网工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某市某住宅小区室外管网工程，包括给水管网、排水管网、电力管网、通信管网等。
工程总投资约XX万元，施工周期为XX个月。
工程地点位于某市某住宅小区，占地面积约XX平方米。
本工程按照国家相关标准和规范进行设计、施工和管理。
二、施工准备1. 施工组织设计（1）成立项目经理部，明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职责。
（2）编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全措施等。
（3）组织施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
2. 施工材料及设备（1）材料：给水管材、排水管材、电力电缆、通信电缆、管件、阀门等。
（2）设备：挖掘机、推土机、压路机、焊接设备、切割设备、起重设备等。
3. 施工现场布置（1）施工现场划分：施工区、材料堆放区、施工便道、临时设施等。
（2）施工现场道路：确保施工现场道路畅通，满足施工车辆通行需求。
（3）临时设施：搭建办公室、宿舍、食堂、厕所等临时设施。
4. 施工用水用电（1）施工现场用水：采用临时水源，确保施工用水需求。
（2）施工现场用电：采用临时电源，确保施工用电需求。
三、施工方案1. 给水管网施工（1）施工工艺：开挖沟槽、铺设管道、回填土方、检查验收。
1）开挖沟槽：根据设计图纸，确定沟槽位置、尺寸和深度，严格按照规范进行开挖。
2）铺设管道：采用预应力混凝土管、球墨铸铁管等管材，按照规范进行铺设。
3）回填土方：按照规范进行回填，确保管道稳定。
4）检查验收：对管道进行外观检查、压力试验，确保管道质量。
2. 排水管网施工（1）施工工艺：开挖沟槽、铺设管道、检查井施工、回填土方、检查验收。
（2）施工要点：1）开挖沟槽：根据设计图纸，确定沟槽位置、尺寸和深度，严格按照规范进行开挖。
2）铺设管道：采用HDPE双壁波纹管、水泥管等管材，按照规范进行铺设。
3）检查井施工：按照设计要求，进行检查井施工，确保检查井质量。
4）回填土方：按照规范进行回填，确保管道稳定。
室外管网工程施工组织设计
室外管网工程施工组织设计室外管网工程施工组织设计是指在室外管网工程建设过程中，根据施工任务和条件，制定合理的施工组织方案，包括工程分部分项的划分、主要施工工序和施工方法的选择、重要施工工序的交叉与配合、施工步骤和施工顺序的确定等，以确保工程施工的顺利进行和高质量完成。
一、施工组织设计的基本原则1.合理性原则：施工组织设计必须经过综合比较研究，保证方案的科学、合理、经济。
2.优先性原则：按照前期工程、主要节点、关键工序、协调配合、先易后难的原则进行设计。
3.有效性原则：施工方案必须能够确保工程施工能够按时、按质、按量完成。
4.安全性原则：施工组织设计必须考虑工程安全和人身安全，保证施工期间不发生事故和意外。
二、施工组织设计的内容1.总体布置设计根据工程的情况和施工要求，确定施工区域的范围、施工区域的分区、施工进场道路和设备站场的布置方案。
2.施工工序的划分根据施工工艺和工程要求，将整个工程划分为若干施工工序，明确每个工序的作业内容、主要设备和材料、工期要求等。
3.施工方法的选择根据工程的性质和特点，选取适合的施工方法，包括人工作业、机械施工、预制装配等，确保施工的效率和质量。
4.施工步骤和施工顺序的确定根据施工工序的特点和要求，确定每个施工工序的施工步骤和施工顺序，确保各个施工工序之间的交叉和配合。
5.施工组织人员的配备根据工程的规模和要求，确定施工组织人员的职责和配备标准，包括项目经理、施工队长、班组长、技术人员等。
6.安全与环保措施的制定根据工程的安全和环保要求，制定相应的安全与环保措施，确保施工过程中不发生事故和不污染环境。
7.质量控制措施的制定根据工程的质量要求，制定相应的质量控制措施，确保施工过程中的质量检验和质量控制。
三、施工组织设计的步骤1.了解工程情况和要求首先要对工程的情况和要求进行了解，包括工程的规模、类型、施工要求、工期等。
2.编制施工组织设计方案根据工程情况和要求，制定施工组织设计方案，包括总体布置、施工工序划分、施工方法选择、施工步骤和顺序确定、人员配备、安全环保措施和质量控制措施。
厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计方案
厂区道路及室外管网配套工程施工组织设计方案一、工程概况：本工程为厂区道路及室外管网配套工程，总建设规模为XX平方米，其中XX平方米为道路建设，XX平方米为室外管网布设。
工程包括道路硬化、排水系统、照明系统等配套设施。
二、施工组织设计原则：1.确保施工进度：合理安排施工计划，严格执行，确保按时完成工程施工。
2.保证质量安全：按照相关规范标准施工，加强现场管理，确保工程质量安全。
3.优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工效率，减少施工时间和工程成本。
4.协调配合：加强各相关方之间的协调配合，确保施工进展顺利。
三、施工总进度安排：1.前期准备阶段（天数）：对施工场地进行清理整理，设立临时工地办公室，编制详细施工计划，并进行必要的准备工作。
2.道路硬化阶段（天数）：进行道路的硬化施工，包括土方开挖与填土、道路基层处理、铺设沥青、道路标线等工作。
3.排水系统建设阶段（天数）：按照设计要求进行排水系统的施工，包括挖槽、敷设管道、安装检查井等工作。
4.照明系统建设阶段（天数）：进行照明系统的施工，包括铺设电缆、安装灯具、进行线路接线等工作。
5.竣工验收阶段（天数）：进行工程的竣工验收并提交相关报告。
四、施工组织结构：1.项目经理：负责工程的整体管理和协调，进行施工进度控制和质量安全管理。
2.施工队长：负责工程施工现场的组织与管理，督促施工人员按计划进行施工。
5.施工人员：按照施工计划进行工作，确保按时完成施工任务。
五、主要施工工作及工期安排：1.前期准备工作：（1）清理场地（2天）（2）设立临时工地办公室（1天）（3）编制详细施工计划（3天）2.道路硬化工作：（1）土方开挖与填土（10天）（2）道路基层处理（5天）（3）沥青铺设（8天）3.排水系统建设工作：（1）挖槽（5天）（2）敷设管道（8天）（3）安装检查井（3天）4.照明系统建设工作：（1）铺设电缆（4天）（2）安装灯具（5天）（3）线路接线（3天）5.竣工验收工作：（1）工程竣工验收（4天）（2）报告提交（1天）六、安全措施：1.施工人员必须在工地内佩戴安全帽，并进行必要的安全培训。
室外管网工程施工组织设计方案
第一节施工组织说明（一）工程概况本工程位于陕西省榆林市金鸡滩镇，共分为两个单体工程，陕西有色倒班宿舍六栋六层砖混结构倒班宿舍楼和陕西有色四层框架结构综合楼（带夹层）的综合管网。
室外管网涉及的管道有生活给水管道，生活排水管道，污水及雨排水管道，循环水.除盐水管道，生产及消防管道及采暧热力管道，通信，照明及自控设施。
该项目预期目标达文明工地，质量目标为合格，为达到这一目标，对每一分部工程的技术要求都向班组作一个交底。
（二）编制依据1. 工程施工设计图纸。
2. 有关施工规范及验收标准。
3.《工业金属管道工程施工及验收说明》GB50235-94.《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-985. 管道附件《国家建筑标准设计图纸》94R404的有关规定制作6. 管道支座按《国家建筑标准设计图集》97R412的有关规定制作7. 管道保温结构参照《国家建筑标准设计图集》08R418进行施工8.《工业场地热力管网工程设计施工图》9.《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-200210.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8811.其余未作特殊规定者.请遵循《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》{GB50242-2002}及《给排水管道工程施工验收规范》{GB50268-2008}中的规定严格执行.（三）编制原则及施工总体思路1）根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期提前完成工程，达到有效的经济控制。
2）本工程共有热力采暖工程，热水供回水，生产及消防给水，生活及生产排水，雨水排水，污水排水工程，及自控，电力通信电缆，电力电线路灯照明工程。
3）为以上工程第一确保安全质量，4）第二确保工期提前完成5）对各道工序进行全过程的跟踪控制，并及时将施工全过程施工情况反馈到相关的业主.设计及监理部门来指导施工。
第二节施工准备及计划（一）施工人力准备1）根据工程需要，由项目负责人带头组成一个完善的项目部，成立一个专门的外管网施工项目部小组人员队伍2）增强内部管理，有效合理的安排管理人员降低工程成本。
室外管网施工组织设计
室外管网施工组织设计一、工程概况该项目城市的室外供水管网改造工程，主要包括供水管道的更换和维修，支管的增设和调整，以及管网的联网和监测系统的建设。
工程总投资为5000万元，工期为12个月。
二、施工原则和目标1.施工原则：a.安全第一，要严格按照国家有关安全生产法规进行施工，确保施工过程中的安全；b.质量为重，严格按照国家标准和规范进行施工，确保施工质量；c.环保节能，采用环保材料和节能措施，减少对环境的影响；d.科学施工，按照系统工程管理的要求进行施工，提高施工效率。
2.施工目标：a.按照合同规定的质量要求完成工程，确保供水管道安全可靠；b.按计划完成施工，保证工程进度；c.控制成本，合理利用资源，确保工程财务安全；d.做好环境保护工作，减少对环境的影响。
1.施工作业拆分：a.地下水管道施工：包括管道开挖、铺设管道、管道连接、管道回填等；b.管道维修：包括旧管道的拆除、新管道的更换和修补等；c.支管增设和调整：根据实际需要增设和调整支管，包括支管的开挖、铺设和连接；d.管网联网和监测系统建设：包括管网联通和监测系统的建设和调试。
2.施工组织架构图：a.项目经理：负责整个工程的施工组织和管理，协调各个部门和工种；b.技术员：负责工程的技术支持和施工方案的编制；c.经理助理：负责项目的协调和安排，为项目经理提供协助；d.现场施工队：负责具体的施工作业，包括挖掘、铺设、连接等；e.质量监督员：负责对施工质量进行监督和检查；f.安全监督员：负责施工现场的安全监督和事故预防；g.环境保护员：负责对施工现场的环境保护和污染防治。
3.施工工期安排：a.地下水管道施工：总计划为6个月，具体划分为：管道开挖2个月，管道铺设2个月，管道连接和回填2个月；b.管道维修：总计划为3个月，具体划分为：旧管道拆除1个月，新管道更换和修补2个月；c.支管增设和调整：总计划为1个月，具体划分为：支管开挖和铺设2周，支管连接和调整2周；d.管网联网和监测系统建设：总计划为2个月，具体划分为：管网联通1个月，监测系统建设和调试1个月。
室外管网工程施工组织设计
室外管网工程施工组织设计
有详细的组织架构以及施工程序。
1.组织架构
（1）总部：指派施工项目经理及相关项目工程师，全面负责本工程
的施工组织，质量控制，安全文明施工，把握全过程的工作；
（2）施工单位：由施工队长领导的分队，按照系统分工，施工室外
管网；
（3）监理单位：由室外管网工程技术经理领导的监理分队，对施工
现场的工作进行专业技术监督和指导；
（4）设计单位：由室外管网工程设计师领导的设计分队，负责确保
施工工作的精确度和优质度，提供技术施工方案的支持。
2.施工程序
（1）材料准备：购买或配送合规材料，包括钢筋，水泥，砂子，其
他辅材，预拌混凝土，及室外管网等；
（2）准备施工现场：准备好工作台，施工物品，测量工具，防护用具；
（3）安装支架：按设计要求，安装支架，并将支架连接牢固；
（4）焊接管网：根据设计图纸，焊接按照系统规则，安排合理的管
路孔，进行焊接，保证结构稳定；
（5）充水检测：填充水到管道，逐一检测水压，确保管路没有漏水，检测水温：确定管道是否有裂。
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一、编制依据⑴西安龙湖航瑞置业有限公司“花千树”小市政工程设计图纸及有关标准图集；⑵国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；⑶省、市有关文明施工的相关规定、业主安全文明工地规定；⑷建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；⑸类似工程的施工管理经验；⑹国家现行的规范、技术质量评定标准：a. 《室外给水设计规范》GB 50013--2006b.《室外排水设计规范》GB 50014--2006c. 《建筑设计防火规范》GB 50016--2006d.《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95-2005e.《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203--2002f.《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002g.《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002h.《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-P97i.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002j.《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-97k.《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2002l.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001m.《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005n.《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001二、工程概况2.1 工程简介2.2 工程概况本工程为西安龙湖航瑞置业有限公司，西安龙湖·花千树项目小市政工程，本工程的主要内容为：室外土方开挖、回填、室外给水、室外雨水、室外污水、生化池、以及强电管沟等。
2.2.1 室外给排水工程⑴给水管网系统小区给水水源由城市环网上引管道供水，室外给水管网呈直状布置。
依照设计图纸：室外给水管道采用直埋方法敷设。
室外直埋给水管道采用PE复合管，电热熔连接；专用管件连接。
采用无缝钢管，专用管件，焊接连接。
消防管网系统（2）雨、污水管网系统小区污、废水采用合流制。
单体污废水重力自流排入小区污水管网。
小区污水经化粪池处理后排入市政污水管网。
单体建筑物雨水经室外雨水井收集后，排入小区雨水管网。
经小区主干道排入市政污水管网。
雨、污水管道采用双壁波纹管。
承插口橡胶圈连接室外雨、污水管道采用直埋方式敷设，埋设深度不小于0.8m。
管道基础采用10CM砂基底。
（3）检查井所有检查井地基处理采用300mm厚素土垫层和300mm厚灰土垫层；采用钢筋混凝土结构。
（4）管道防腐焊接给水直埋钢管除锈后刷冷底子油一道，石油沥青二道防腐，焊接热力直埋钢管除锈后，刷防锈漆两道，包纤维布一道，再刷石油沥青二道。
2.2.2生化池小区设有钢筋砼生化池，基坑开挖范围自基础各边轴线外放，按1-0.3放坡，地基采用0.3m厚3﹕7灰土处理地基基础为钢筋砼梁筏板基础，筏板厚200mm，钢筋为双向Φ14＠200。
2.2.施工条件⑴场地条件：本工程施工场地宽敞，施工现场的三通一平已完成，水电源已接入现场。
⑵施工前期准备工作已基本就绪。
施工图纸等技术指导文件已基本齐全，可满足施工需要。
三、项目组织机构3.1项目组织机构图3.2主要岗位、部门职责3.2.1项目经理⑴受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。
⑵全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。
对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。
⑶项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。
对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。
3.2.2项目技术负责人⑴全面负责本项目的技术管理工作。
⑵领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。
⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。
⑷组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。
⑸督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。
⑹负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。
⑺督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
⑻负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。
3.2.3技术质量部⑴依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
⑵监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。
⑶编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。
⑷负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
⑸负责对质量事故的调查处理，并提出报告。
参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。
⑹负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。
⑺编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。
⑻负责实验、检验证件的管理。
⑼执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。
⑽负责质量检查和检查记录的管理。
负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。
⑾负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。
⑿负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。
3.2.4生产安全管理部⑴负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。
⑵监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。
⑶负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。
负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。
⑷在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。
⑸协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。
在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。
⑹组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。
审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。
⑺协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。
⑻对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。
⒀编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。
⑼制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
⑽编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。
⑾制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。
3.2.5办公综合部⑴负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。
⑵负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。
⑶负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
⑷负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；⑸组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。
3..2.6经营核算部⑴负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。
负责项目部合同签定、管理工作。
⑵负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
⑶负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。
⑷负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。
3.2.7资源管理部⑴负责项目部人力资源动态计划及调配、教育、培训等方面管理工作。
⑵负责项目部设备、材料采供及管理工作。
⑶编制项目物资、机具、采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
⑷根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。
⑸选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。
⑹负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。
⑺负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。
⑻负责施工机械设备的保养、维护等工作。
3.2.8分承包管理部⑴协助项目经理负责各分承包施工队的日常管理工作。
⑵负责各分包专业队伍的协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。
⑶按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜。
⑷协调专业分包交叉施工的工序搭接。
⑸调配专业分包运输设备的使用。
⑹管理分包施工用水、用电。
⑺按合同要求提供分包库房，堆场等。
⑻负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交工程部审核。
四、主要工程施工方法和技术措施4.1施工方案4.1.1测量放线施工方案4.1.1.1测量依据⑴据业主方及规划部门提供的有关高程点、坐标点。
⑵《工程测量规范》（GB50026-93）。
4.1.1.2测量工具仪器设备以上仪器均需经测绘仪器计量测定中心检测，检测合格并贴有计量合格证后方可使用。
对于以上计量仪器，必须专人保管使用，无关人员不得随意使用、搬动，各种仪器必须定期保养，到期送检。