专利申请策略与规划
专利的申请策略
专利的申请策略在专利的申请过程中，制定合适的申请策略是至关重要的。
一项成功的专利申请策略可以确保您的创新得到适当的保护，并为您的企业带来商业利益。
下面将介绍一些在制定专利申请策略时应考虑的关键因素。
一、市场调研在申请专利之前，进行市场调研是非常重要的。
通过了解当前市场上已有的相关专利，可以判断您的创新是否具备独特性和创造性。
如果市场上已经存在类似的专利，那么您的创新可能无法获得专利权。
因此，在申请专利之前，您应该仔细研究与您的创新相关的现有专利，以了解市场竞争状况。
二、先申请原则在许多国家和地区，专利制度采用了“先申请原则”，即谁先申请，谁就有优先权。
因此，在您公开或者展示您的创新之前，应尽快提交专利申请，以确保您的创新得到充分的保护。
延迟申请可能导致其他人在您之前申请同样的创新，削弱您的竞争优势。
三、国际专利申请如果您计划在多个国家进行业务拓展，那么国际专利申请是一个不容忽视的策略。
国际专利申请可以通过专利合作条约（PCT）来实现，它简化了在多个国家提交专利申请的程序。
通过国际专利申请，您可以在多个国家或地区同时保护您的创新，增加其商业价值和竞争力。
四、分段申请在提出专利申请时，可以考虑将创新进行分段申请。
将创新细分为多个专利申请可以增加成功获得专利的机会。
同时，分段申请还可以在获得初步保护的同时，为后续的发展提供更多的机会。
分段申请也可以减少申请成本，并使申请过程更具有可操作性。
五、保密协议在与合作伙伴或供应商交流时，使用保密协议是保护创新的重要手段。
通过签署保密协议，可以确保您的创新不会被泄露或盗用。
这样，您可以放心地与其他合作伙伴分享您的想法，并探索更多商业机会，同时保护您的创新权益。
综上所述，制定适当的专利申请策略对于保护创新和实现商业成功至关重要。
在市场调研、先申请原则、国际专利申请、分段申请和签署保密协议等方面进行合理的规划和决策，可以为您的专利申请增加成功的机会，并为您的企业带来持续的竞争优势。
申请专利方案
3.减少专利申请过程中的风险，保障申请人权益。
三、专利申请流程
1.专利检索与分析
-对相关领域的专利文献进行检索，分析技术发展趋势和竞争对手情况。
-评估自身创新成果的独特性，为专利申请提供依据。
2.确定专利类型和保护范围
-根据创新成果的特点，选择合适的专利类型（发明专利、实用新型专利、外观设计专利）。
6.专利授权与维护
-获得专利授权后，按时缴纳年费，确保专利权有效。
-监测专利实施情况，维护专利权益。
四、合法合规要点
1.专利类型选择
-根据创新成果的特点，选择合适的专利类型（发明专利、实用新型专利、外观设计专利）。
2.专利权属确认
-确保申请人对专利申请的权属无争议。
-如有合作开发，需明确各方的权利义务。
-撰写专利说明书、权利要求书、摘要和附图等申请文件。
-确保申请文件内容清晰、准确、完整，符合国家知识产权局的要求。
4.专利申提交
-向国家知识产权局提交专利申请。
-支付相关费用，确保申请顺利进行。
5.专利审查与答复
-及时关注专利审查进度，积极配合审查员进行审查。
-针对审查意见，提供充分的证据和理由，争取专利授权。
6.专利实施与维护
-加强对专利实施情况的监测，防止侵权行为。
-如发现侵权行为，及时采取法律手段予以制止。
五、风险评估与应对措施
1.风险评估
-专利申请过程中可能遇到的风险包括：专利侵权、专利无效、审查意见无法答复等。
2.应对措施
-加强专利检索，避免专利侵权。
-完善专利申请文件，提高专利授权概率。
-委托专业律师或专利代理人协助处理审查意见，确保专利申请顺利进行。
专利申请策略与规划
专利申请策略与规划一、引言专利是企业或个人的创新成果的重要保护方式，能有效地保护技术成果、提高竞争力和增加公司价值。
然而，专利申请的过程复杂且费时费力，因此需要制定一套科学合理的专利申请策略与规划，以最大限度地发挥专利的保护和商业价值。
二、知识产权战略1.整体战略：专利申请策略与规划应与企业的整体知识产权战略相协调。
企业应明确自己的知识产权战略目标，比如专利数量、质量要求，以及专利的地域布局等。
2.市场导向：专利申请策略与规划应与市场导向相结合，关注市场需求，了解竞争对手的专利布局，为企业提供竞争优势。
三、申请策略1.创新要点鉴别：在专利申请时，要鉴别出技术创新的关键要点，避免盲目申请，提高申请的效率和质量。
2.重要性评估：对创新技术进行重要性评估，确定哪些技术适合专利申请。
优先保护核心技术，以增加竞争优势和降低风险。
3.技术检索与分析：在申请专利前，进行全面的技术检索和分析，了解相关技术现状和已有的专利情况，避免重复申请，确保专利的独创性。
4.申请方式选择：根据技术领域和企业需求，选择申请国内或国际专利，并确保遵守当地的专利法规和程序。
四、申请规划1.申请布局：根据企业的市场战略和发展需求，制定专利申请的布局。
对于核心技术领域，可以集中申请专利，提高市场份额和控制力。
对于边缘技术领域，可以灵活选择专利申请的范围和数量。
2.时机选择：技术成果应在公开前尽快进行专利申请，以确保专利的有效性和权益。
在产品开发的早期阶段，应及时申请涉及到的相关专利，以增加对竞争对手的制约。
3.申请费用控制：专利申请过程中，需要支付一定的申请费用。
企业应合理控制申请费用的支出，确保专利申请的经济可行性。
4.专利维护：专利申请后，还需要定期进行专利权维护，包括缴纳年费、维护专利权益等。
企业应建立专利维护的制度，确保专利持续有效。
五、专利申请策略的效益1.保护技术成果：专利申请可以有效地保护技术成果，避免被他人抄袭和侵权。
专利策划书这么写3篇
专利策划书这么写3篇篇一《专利策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，专利已成为企业保护自身利益、获取竞争优势的重要手段。
为了提高企业的专利申请质量和成功率，特制定本专利策划书。
二、策划目标1. 提高企业专利申请的质量和成功率。
2. 保护企业的核心技术和知识产权。
3. 为企业的发展提供有力的专利支持。
三、策划内容1. 专利申请前的调研（1）对企业的技术领域进行深入分析，确定潜在的专利申请方向。
（2）调研竞争对手的专利情况，了解行业技术发展趋势。
2. 专利申请策略的制定（1）根据企业的发展战略和技术特点，制定专利申请策略。
（2）确定专利申请的类型（发明专利、实用新型专利、外观设计专利等）。
（3）规划专利申请的时间节点和进度。
（2）对专利申请文件进行严格的审核和修改，提高专利申请的成功率。
4. 专利申请的流程管理（1）负责专利申请的流程跟踪和管理，确保申请进度顺利。
（2）及时处理专利申请过程中的各种问题和答复。
5. 专利的保护和运用（1）对获得的专利进行有效的保护，防止专利侵权。
（2）积极运用专利技术，开展专利许可、转让等活动，实现专利的价值。
四、策划实施1. 成立专利策划团队，包括专利代理人、技术专家和管理人员等。
2. 建立专利数据库，收集和整理相关的专利信息。
3. 与企业内部的研发部门、技术团队密切合作，确保专利策划与企业的技术发展相匹配。
五、预期效果1. 提高企业的专利申请质量和成功率，增加专利储备。
2. 增强企业的核心竞争力，为企业的发展提供有力支持。
3. 促进企业的技术创新和发展，推动行业技术进步。
篇二专利策划书一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，专利已成为企业保护自身利益、获取竞争优势的重要手段。
一份精心策划的专利策划书能够为企业的创新成果提供全面的保护，确保企业在市场竞争中占据有利地位。
本策划书将为您提供一份详细的专利策划指南，帮助您制定出有效的专利战略。
二、专利策划的重要性1. 保护创新成果：专利为创新成果提供法律保护，防止他人侵权。
专利的申请策略与布局
专利的申请策略与布局在当今竞争激烈的商业环境中，专利成为企业保护知识产权的重要手段。
通过申请和布局专利，企业不仅可以在创新方面获得竞争优势，还可以有效地防范和打击侵权行为。
本文将探讨专利的申请策略与布局，以帮助企业实现在知识产权领域的成功。
1. 确定合适的专利类型在制定专利申请策略时，企业需要明确所希望保护的技术或创新领域。
根据具体情况，可以选择申请发明专利、实用新型专利或外观设计专利。
发明专利适用于新颖、非显而易见的发明，实用新型专利适用于新颖、实际可行的创新，而外观设计专利适用于外观形状、纹样等方面的创新。
根据企业的实际需求，制定合适的专利申请策略。
2. 深入研究相关技术和专利在申请专利之前，企业需要进行充分的技术研究和专利检索。
通过了解相关技术领域的最新进展，企业可以更好地把握核心创新点，避免与现有技术重叠。
此外，专利检索可以帮助企业了解已有的相关专利，避免在申请过程中遭遇被拒绝或可能的侵权风险。
因此，在申请专利前，充分了解相关技术和专利是非常重要的。
3. 高效申请专利专利申请是一个复杂而繁琐的过程，因此企业需要制定高效的申请策略。
首先，确定申请国家或地区。
根据企业的市场布局和重点市场，选择需要申请专利的国家或地区。
其次，合理安排申请时间。
在技术创新后尽快申请专利，以确保知识产权的优先性。
最后，选择合适的申请途径。
企业可以选择通过国家专利局直接申请专利，也可以通过国际专利合作组织提出国际申请。
4. 建立健全的专利组合专利布局是企业保护知识产权的重要手段之一。
企业需要建立一个健全的专利组合，涵盖核心技术和重要产品。
通过持续申请专利，不仅可以避免技术被他人抢先，还可以为企业创造更多的商业机会。
此外，企业还可以利用专利组合进行交叉许可和技术转让，实现知识产权的最大化利用价值。
5. 密切关注专利维护和保护申请专利只是保护知识产权的第一步，企业还需要密切关注专利维护和保护工作。
及时缴纳专利费用，确保专利的有效性。
专利规划方案
专利规划方案一、引言专利规划是指对技术创新的专利保护进行全面布局和策划的过程。
本文将提出一个专利规划方案，旨在帮助企业或个人实现技术创新的最大化价值。
二、专利申请策略1. 制定明确目标：确定专利保护的领域和范围，明确技术创新的核心也是专利保护的关键点。
2. 建立相应团队：找寻专利代理人、律师等专业人士共同组成团队，负责专利申请和维护工作。
3. 进行技术评估：了解技术的市场机会、竞争态势和商业化潜力，以确定最佳的专利策略。
4. 进行专利搜索：了解相关领域已有专利，避免重复申请，同时也要对竞争对手的专利进行分析，并寻找突破点。
三、专利保护布局1. 设计周全专利策略：根据技术的不同阶段、商业化的需求和资源的分配情况，设计一套适用的专利布局方案。
2. 优化申请方式：针对不同国家和地区的专利政策差异，选择最适合的申请方式，如PCT国际申请、分案申请等。
3. 注重核心专利：确保核心技术的专利保护，对于具有关键竞争优势的技术，要重点保护并寻求更广泛的专利覆盖。
4. 考虑专利组合：将相关技术进行整合，形成一系列互补的专利组合，提高专利战略的灵活性和可操作性。
四、专利管理与运营1. 专利分析：定期对专利组合进行评估，分析专利的商业价值和有效性，并根据需要进行优化和调整。
2. 专利维权：及时监测侵权行为，对侵权者采取法律手段进行维权，保护自身的创新成果和知识产权。
3. 合理使用专利：将专利技术用于产品或服务中，提高技术价值实现创新转化效益。
4. 专利信息管理：建立专利信息管理系统，对专利事务进行及时、准确地记录和管理。
五、专利运作平台建设1. 投入专利运作资源：投入足够的人力和财力资源，建立专门的专利运作团队，协调各方资源，确保专利运作的顺利进行。
2. 积极参与行业标准制定：通过参与行业标准的制定，将技术优势转化为市场竞争优势，并在标准制定过程中争取专利利益的最大化。
3. 强化专利宣传和推广：通过专利展示、专利技术交流会议等形式，宣传企业的创新实力，提高专利的知名度和影响力。
专利申报开展计划范文
专利申报开展计划范文一、计划背景。
咱公司有好多超棒的点子和创新成果，就像一个个闪闪发光的宝藏，可不能让它们被埋没了。
把这些好东西申请专利，那可不仅是给咱自己的智慧结晶上了个保险，还能让咱在市场上更有竞争力呢。
所以，咱们得赶紧制定个专利申报开展计划，把这些宝藏都好好保护起来，还能让全世界都知道咱们有多厉害！二、目标设定。
1. 短期目标（1 3个月）挖掘出至少[X]个有潜力申请专利的创新项目。
咱就像寻宝人一样，在公司各个角落，从研发部门到生产一线，仔细搜寻那些独特的、新颖的、有价值的创新点。
完成对这些项目的初步评估，看看它们是否真的符合专利申请的条件。
这就好比给宝藏先做个简单鉴定，确定是真金白银再继续下一步。
2. 中期目标（3 6个月）针对初步评估合格的项目，组建专业的专利撰写团队。
这个团队就像一群超级工匠，要把咱们的创新成果精心雕琢成符合专利局要求的完美作品。
撰写至少[X]份高质量的专利申请文件。
这文件得写得清清楚楚、明明白白，让专利局的审核人员一看就知道咱们的创新有多牛。
3. 长期目标（6 12个月）三、具体实施步骤。
# （一）创新项目挖掘（第1个月）1. 发布“创新寻宝令”在公司内部各个部门，通过邮件、内部公告栏、部门会议等方式，告诉大家咱们现在要开始找那些可以申请专利的好点子啦。
鼓励大家积极参与，不管是技术上的大突破，还是工作流程中的小改进，都有可能是宝藏哦。
设立一个专门的“创新点子收集箱”，可以是线上的电子表格，也可以是线下的实体信箱。
大家可以把自己发现的创新点写下来，丢进去。
2. 组织“创新头脑风暴会”按部门或者跨部门组织头脑风暴会议。
在会议上，大家可以畅所欲言，把自己平时想到的但是还没深入挖掘的点子都拿出来分享。
这时候就不要害羞啦，说不定你的一个小想法就能变成一个了不起的专利呢。
安排专人负责记录这些点子，会后进行整理分类。
# （二）初步评估（第2个月）1. 成立评估小组。
从研发部门、法务部门、市场部门各抽调几名经验丰富的同事，组成评估小组。
专利申请的专利申请策略
专利申请的专利申请策略在进行专利申请时，选择合适的专利申请策略将对专利权的最终获得和保护起到至关重要的作用。
本文将探讨几种常见的专利申请策略，并介绍其优缺点和适用场景。
一、先申请原则先申请原则是指在将发明公开之前，先进行专利申请。
这种策略适用于那些创新潜力较大、容易被竞争对手模仿或者存在市场竞争的发明。
在先申请原则下，可以选择先在发明实施国或重要市场进行申请，以确保发明在这些地区有专利保护。
这种策略的优点是能够尽早获得专利权，建立起对竞争对手的技术壁垒。
然而，其缺点是成本较高，需要在较短时间内完成专利申请。
二、申请链策略申请链策略是指根据发明的不同阶段逐步进行专利申请。
首先，在发明初步构想形成时，可以先进行初步申请，如提出专利申请前的提前公开文件，以确保对发明建立起优先权。
随着发明的进一步完善和实施，可以逐步申请不同的专利，如实用新型专利、外观设计专利和发明专利。
这种策略的优点是可以在不同发展阶段进行适应性的申请，并降低总体成本。
然而，其缺点是需要更好地把握申请时机，并确保所有申请都与首次申请密切相关。
三、国内外同步申请策略国内外同步申请策略是指在发明申请过程中同时进行国内和国际专利申请。
这种策略适用于那些具有国际市场潜力和创新竞争优势的发明。
在国内外同步申请策略下，可以优先在发明实施国进行国内专利申请，之后利用《专利合作条约》（PCT）等国际合作机制，在特定时间内选择性地向其他国家或地区进行国际专利申请。
这种策略的优点是可以在不同地区获得专利保护，扩大市场范围和竞争优势。
然而，其缺点是申请过程繁琐且费用较高。
四、分割申请策略分割申请策略是指将复杂的发明分解为不同的技术特征或应用领域，并分别进行专利申请。
这种策略适用于那些包含多个可独立实施的技术特征或应用领域的发明。
通过分割申请策略，可以减少每个申请中涉及的技术内容，提高申请的成功率，并缩小专利权的范围以便更好地抵御后续的无效宣告和侵权挑战。
然而，其缺点是需要更多的专利费用和更长的申请周期。
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专利申请策略与规划专利申请策略与规划前言一般企业经营多著重于提高营运绩效与竞争优势，但在执行策略上若无独特之处，进而在产品与市场上与他人明显区隔，恐怕难以摆脱竞争对手的纠缠，甚至只有苦苦追赶、受制于人。
亦即预做良好的策略规划实有其必要性。
科技导向的企业尤须注意拟定适合的研发方向，并积极保护其智慧财产。
一般而言，申请专利除了寻求法律保障以避免他人侵害仿冒，同时也有技术授权、转让等诸多商品化的价值，背后还可能牵涉复杂的市场利益以及与他人的竞争合作。
当研发单位开发出一项新产品或新制程，要不要申请专利？可不可以申请专利？有没有可能取得专利？可以继续开发那方面的技术？那些技术应一并申请保护？应于何时、何处提出专利申请？申请专利能带来什么好处？就智慧财产权管理而言，提出申请只是当中的一个基本步骤，在此之前和之后应考量与规划执行的事项还很多。
本文仅针对专利申请方面的策略规划，以浅显的文字提供一些基本原则做为参考。
申请前应思考之问题1. 是否为专利保护的对象及范围？发明：对产品、方法或者其改进所提出的技术方案。
新型：对产品的形状、构造或装置所提出的技术方案。
新式样：对产品的形状、花纹、色彩或其结合所作出的富有美感的设计。
另外也须注意是否为法定不予专利的标的。
2. 是否具备专利的实质条件(可专利性)？新颖性：未曾公开或非公众已知者。
进步性：具有一定的发明创作难度。
实用性：可实际用于产业。
3. 是否具有良性的市场前景或产业价值？亦即预测、分析可能创造的市场前景、经济效益，再做出是否申请的决策。
例如申请的目的是出于策略上的考量而不想实施，或者市场前景与投资效益不明，则是否要先储备专利？是否还要申请外围专利？未来授权或实施获利的机会有多大？4. 申请专利的保护范围可能有多大？他人回避专利范围的难易度有多高？这牵涉到预期能获准的申请专利范围，相对于先前技艺与他人专利范围之间的比较，以及阻却他人进行回避仿冒的力道有多强、多周延？5. 专利的技术内容公开之后，对目前和潜在的竞争对手有多大的助益？对与自己技术合作、经销代理的对象有什么影响？这牵涉专利说明书的技术揭露程度，在符合法律要求下，如何避免泄漏关键的know-how。
也须检视是否牴触或不利于与他人签订的技术交流、授权或销售协定。
* 降低竞争对手优势：限制对手的发展，也避免他人取得专利后处于竞争优势。
* 干扰他人视线：在主要研发技术以外的领域申请专利，使竞争者难以洞悉我方真正的技术发展方向。
或者还可于申请后要求提早公开、不做实体审查。
2. 不申请* 避免公开暴露研发策略和意图：改以其他方式保密，以免遭对手洞悉，或怕保护不佳致遭人回避仿冒而丧失应有的市场商机。
* 延长技术保密的时间：若他人难以破解模仿时可以考虑不申请，而无专利期限的缺点。
* 专利实用价值不高，但又不希望竞争者取得专利：例如不打算实施、利用该项技术的专利来获取经济利益，可是又要避免对手取得专利后处于竞争优势，反过来限制自己发展，则可放弃申请，甚至直接适度地公开该项技术。
二、申请何种专利发明、新型、新式样专利保护的对象、范围、时间各有不同，但都应符合相关的法定要件。
如果皆不适合，则应思索有无其他类型的智慧财产权可供保护。
否则即使侥幸获准，拿到的只是很不稳定的专利权。
故宜按照科技类别与创作层次，选择适当者提出申请，才较易获准专利。
三、申请内容为何1. 完整技术或部份技术：有时为避免遭人仿冒，部分核心或关键技术不提出申请，或于撰写说明书时巧妙隐藏之。
2. 单项申请或系列申请：依据技术的重要性与保密性，选择申请单项技术的专利或是其相关的一系列专利，以于「技术完整公开所带来的缺点」和「申请周延保护∕布雷」之间做适当的取舍。
3. 基本技术或配套∕衍生技术：* 基本技术为该领域的根本核心或开创性技术，离实用阶段还很远，相对上比较冷门，可能参与者较少；配套∕衍生技术则是前者的改良或实施所必需者，多半更接近实用的阶段，可能已有较多人投入。
这是从特定的技术领域角度来看，所以两者是相对的，而非绝对的。
* 拥有基本技术的专利等于掌握此一发展领域的主导权，相当有利；但若由他人取得配套∕衍生技术的专利，则自己实施时恐受阻碍。
* 若只拥有配套∕衍生技术的专利，虽很可能须得到前者的授权才能实施，但仍有利于日后与前者交叉授权，取得部分主导权。
4. 使用中技术或储备技术：除了考虑使用中或即将实施的技术值得提出申请以外，基于日后科技发展、产品汰换周期或市场变迁等因素，也应想想目前用不到、属于次要应用、关联度较低的技术是否也要申请专利。
四、何时提出申请1. 适时申请：发明创造的技术达到一定成熟度时就提出申请。
不过对于不同的产业与科技领域，适当的申请时机所对应的技术成熟度可能会差别很大；有的在研发得到初步成果就要提出申请，有的可能要很成熟完备才比较适合申请。
一般而言，通过基本验证以后，进入应用研究、开发或工业性中间试验之前，这段时间提出专利申请，通常算是比较适当的申请时机。
2. 提前申请：鉴于某些产业的技术变迁快速，且各国专利制度多半采先申请主义，因此只要技术已具备基本轮廓，大致符合专利的新颖性、进步性、实用性等三要件，就无须太顾虑技术成熟度，即可提出申请，也可及早获得专利权。
3. 延迟申请：过早申请则专利相对较早到期，同时也可考虑以下情况而延迟申请：* 目前技术保密措施无虞，而且由他人完成∕破解的机会不大，所以不急于申请专利，以免太早公开技术。
* 市场前景不明朗，或消费者恐怕难以接受新的科技或产品，且目前似无他人申请的迹象。
* 所申请保护的技术不成熟或配套技术不完备，仍有许多问题未解决，甚至后续不打算继续投资研发。
* 技术领域本身发展的局限，预期能够获准保护的范围较窄。
待更进一步研发突破后可申请更大的保护范围，也增加专利应用获利的机会。
* 过早保护可能防碍或违反既有的技术交流、授权或销售代理协定，或许不利于进一步合作开发。
或者是说，可能要先排除此类障碍再做申请。
五、申请地区竞争者的所在地和活动范围已不再局限于单一国家，因此有必要从事全球地理上的专利布署，以为自己发展铺路、为对手设下障碍。
1. 本国申请：通常企业所在地应当先申请，也为外国申请取得有利条件，例如主张优先权。
2. 国外申请：考虑目标市场、对手活动、未来发展所在的国家，选择适当者加以申请。
但若申请国家众多，则亦须考量成本效益的问题。
六、专利布局此乃就技术层面来看，布建的保护网或地雷网可在深度和广度上同时或择一进行。
1. 就深度而言，某一技术领域从基本专利到相关的配套∕衍生专利共同形成坚实的保护网，则可立于技术垄断的地位，这通常需要长时间的耕耘才行。
2. 就广度而言，于基本技术的可能应用范畴中广泛地获得外围技术的专利保护，则可使保护范围更形完整，有利于主导整个技术领域和市场的走向。
但若预期的应用范畴很广，想要囊括所有相关技术的投资成本可能就很庞大。
上述各项评估策略其实就是希望结合企业本身的发展策略，尽量找出或厘清申请专利方面可能的盲点和疑虑，以便衡量所要申请保护的标的，在目前法律、科技、市场、投资财务等状况下，其所处的地位、价值或可行性。
如果把前述状况下的评估结果量化成为具体指标，则更能综合判别申请专利的价值。
实际量化的评估标准可依本身的偏好来订定，不在本文讨论的范围里。
企业内部的作业流程本文开始已先提出申请专利前应思考之问题，而实际进行专利申请的过程中，须适当配合上述各项策略来做最佳的决定。
有时须就申请个案判断，有时须多案整组考量。
举例而言，以下列出企业内部作业流程所面临的抉择与相关做法，当中的关键在于「判断是否申请」和「确定申请或不申请的后续做法」。
一、发掘提案来源* 来源包括相关产业市场分析、各类科技文献调查、产品新规格所牵涉的技术、研发人员提出的新旧构想、既有的研发成果、研发工作记录簿…等。
* 除了掌握上述来源，其他有利的做法例如拟定明确研发策略、进行专利地图分析、奖励提案人、辅导提案申请、开发非研发员工的创意、各单位竞赛评比…等。
二、提交内部审查* 审查内容应涵盖可专利性(新颖性、进步性、实用性)以及技术的商业价值(经济利益、实施难易、投资成本、市场影响…等)，亦即须周全顾及法律、科技、市场、投资财务等层面。
* 做法上应遴选适当人员参与审查。
除了要确立申请标的(具体的产品、物质、外观设计优先，其次为抽象的方法)，最好能半定量∕定量评估各层面的价值，具体明确地审核，以避免太过定性、粗浅的判断。
三、内部审查判定1. 审查结果符合以下条件，则可以提出申请：* 满足可专利性(大致判断可以获准专利即可)。
* 技术价值达到一定标准(预期专利有实际的商业利益)。
* 预期技术公开的负面影响不大，例如竞争者短期不易仿效技术、侵权机率低、不致于暴露我方研发策略…等。
2. 审查结果符合以下条件，则可以不提出申请：* 可专利性不高(大致判断获准专利的机会很低)。
* 技术价值达不到一定标准(预期专利没有多少实际的商业利益)。
* 预期技术公开的负面影响很大，例如竞争者短期易于仿效技术、侵权机率高、严重暴露我方研发策略…等。
3. 依照企业个别的偏好和当时的考量，上述条件未必一定要全部成立才行，或许某一条件具有绝对的地位，也可能采加权的方式做综合评比。
简言之，宜按照量化的具体指标有无达到一定水准，衡量申请的负面效应与得到专利后的各项潜在利益，再做出申请或不申请的决定。
四、接续措施1. 若确定提出申请，应将以下措施立即付诸行动：* 确立申请内容与提出时间。
* 考量有无相关技术或配套∕系列须提出申请。
* 撰写良好的专利说明书。
* 申请专利范围最大化，以降低他人回避之可能性。
* 正式申请、争取获准及后续维护。
* 于其他国家申请布局。
* 注意保护其他型态的智慧财产权。
* 后续产品、市场、授权实施…等规划。
2. 若确定不提出申请，仍应进行以下动作：* 技术内容先列为企业know-how，视为营业秘密保护。
* 设定一段时间之后必须重新检讨申请的必要性。
* 考虑继续改良提案的技术内容，再评估是否申请。
* 万不得已，适当公开技术内容以避免他人获取专利。
常见问题之探讨* 如何开发企业员工的创意？研发人员的工作就是要不断的研究、改进。
如能善用研发工具和系统化的创新方法，更能有效率地发挥创意和解决技术问题。
除了鼓励踊跃提案以外，亦可藉由诸如解析竞争对手产品的技术、分析调查未来的产品市场、解读特定的专利技术…等任务，迫使或诱导其激发、揭露构想。
同时也应让非从事研发的员工勇于揭露构想，而不应事先给予负面的评价，也不须顾虑是否一定有专利的价值才要提出。
例如行销业务人员和生产线上的操作员，根据其对市场环境或生产流程的观察，发现产品在相关领域的用途或者制程可以改进之处，同样可以参与提案，促使新的想法、建议能纳入研究改善的对象。