浅论我国企业在并购过程中的财务资源整合
浅析企业并购后的财务整合问题
浅析企业并购后的财务整合问题陈静摘要：随着全球化的经济的不断发展，国际市场竞争的日益加剧，国内企业为追求发展通常采取并购的方式使自己的规模不断扩大，这就导致企业与企业之间的并购越发激烈，企业只有采取合理的措施方能保证既定目标的实现，本文首先就企业在并购之后的财务整合的重要性展开论述，然后对企业并购之后的财务整合存在的问题进行分析，并提出相應的财务整合策略，希望为企业在并购之后进行财务整合时提供借鉴意义。
关键词：企业并购财务整合问题策略一、企业并购之后的财务整合的重要性（一）财务整合保证企业能够发挥财务协同效应所谓的财务协同效应指的是企业进行财务并购之后的财务整合工作有效完成，一套完善的会计财务运行机制将为企业带来诸多的经济效应，这种经济效应不单单是企业的财务整合效率高的缘故，而是税法中明确规定的，这种效益的产生来源于并购[本文来自于]之后可有效避税以及并购之后能够产生预期的经济效应，故而财务整合的重要性显而易见。
（二）财务整合是实现企业战略目标的基础财务系统作为维持企业运营的大动脉，对于企业的发展具有决定作用。
财务系统不仅为企业的运营决策者提供有效的信息，还为投资者提供有效的决策信息，决策者通过有效的信息指导企业的运营，将促进企业战略目标的实现。
财务管理体系有利于企业经营战略的统一，降低企业的生产经营成本，提升资产的合理性。
因而，企业要想取得长远发展就必须对财务整合工作提升重视力度。
（三）财务整合确保企业资源的有效配置企业并购之后，将面临着产权结构大幅度的变动，企业为确保资源的有效配置就必须有效整合各类资源，包括企业的外部资源以及企业的内部资源，增强企业的竞争优势。
企业进行资源的配置就必须具有整体意识，建立统一[本文来自于]完善的财务管理系统，财务管理实现对企业配置效率的全方位监督，从而确保企业资源的有效配置。
二、企业并购之后的财务整合存在的问题（一）财务控制问题财务控制作为财务整合的一项重要环节之一，我国众多企业在并购之后发现很难进行财务的控制，对于财务控制的认识不足。
国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策
国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策摘要：本文主要讨论国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策。
并购后，国有企业需要面对财务整合的挑战，包括财务报表合并、内部控制整合、财务制度统一等方面。
国有企业可以采取一系列对策来应对这些问题，如制定整合计划和时间表、建立跨部门协作机制、加强内控制度建设等。
关键词：国有企业；控股企业；财务整合；对策引言国有企业并购在现代经济发展中起着重要的作用。
随着经济全球化的推进，越来越多的国有企业选择通过并购来扩大市场份额、增强竞争力和优化资源配置。
然而，国有企业并购后面临的一个主要挑战是如何进行财务整合，尤其是对控股企业的财务整合。
财务整合是使并购后的企业财务资源得到合理配置和优化利用的关键环节。
然而，由于并购过程中存在的组织文化差异、管理体系不统一和信息系统不兼容等问题，国有企业在进行财务整合时面临着许多挑战[1]。
这些问题可能导致财务报表合并困难、内部控制薄弱、财务制度不统一等一系列财务问题。
因此，本研究旨在探讨国有企业并购后控股企业财务整合问题，并提出相应的对策。
通过研究国有企业在进行财务整合时所面临的问题，并归纳总结出可行的对策和解决方案，可以帮助国有企业更好地实现财务资源的整合和优化，提升经营绩效和企业价值。
本研究的目的是为国有企业并购后的财务整合问题提供有价值的理论和实践参考，为政府、企业和研究机构提供有关国有企业并购后财务整合的决策支持和管理指导。
一、国有企业并购后的财务整合问题(一)财务报表合并困难财务报表合并是国有企业并购后财务整合过程中的重要环节。
然而，由于控股企业与并购企业在财务会计政策、会计方法和会计制度方面存在差异，导致财务报表合并过程中存在一些困难。
1. 会计政策差异：控股企业和并购企业可能采用不同的会计政策，如计量基础、会计估计方法等。
这些差异可能导致财务数据的不一致， ers可能需要进行调整。
2. 会计方法差异：控股企业和并购企业可能使用不同的会计方法，如资产计价方法、收入确认方法等。
关于国有企业并购重组后财务资源整合的探讨
一、引言在“大智移云物”的时代，随着企业所处财务环境的变化，财务职能由传统的会计核算、事后分析，转向创造价值的事前筹划、事中监控，财务工作朝着自动化、数字化、智能化发展，财务资源的内涵也随之不断地扩展和延伸。
财务资源并不局限于企业的资金范畴，是以企业营运资金为基础，围绕资金运动展开的一系列活动的有机集合。
财务资源既包括企业的各类存量资产，如固定资产、无形资产、流动资产、长期股权投资也包括企业在开展和管控资金运动过程中形成的各种财务管控行为和体系，如财务目标、财务分析、会计核算体系、业绩评价体系、财务制度体系。
同样地，财务资源的整合不再仅仅是通常意义上对企业资金的优化配置，更是站在企业未来发展的战略高度，对企业方方面面的资源进行协调和整合，最大程度地挖掘资源整合背后的协调价值。
并购重组能解决国有企业存在的很多问题，一直以来都是国有企业改革强有力的抓手。
并购重组在促进国有企业转型升级、深化供给侧结构性改革、解决国有企业效益低下、化解过剩产能等方面发挥着重要作用。
然而，部分国有企业资源整合能力弱，并购重组后内部整合不到位，只是简单的物理反应，并购重组的资产未发生真正的化学反应，造成“大而不强”、“组而不合”的局面。
财务资源整合，贯穿于并购重组的全过程，与生产经营、战略、人力等基础性整合相互渗透、相互作用，是国有企业并购重组后内部整合的重点工作，也是顺利嫁接被并购重组资产，完成并购目标的关键环节。
国有企业对财务资源的整合能力很大程度上会影响并购重组的成败。
因此，加强国有企业并购重组后财务资源整合的研究具有很深的理论意义和实践意义。
二、国有企业并购重组后财务资源整合概述在国有企业中，财务资源整合就是运用财务手段对并购重组双方财务资源各个组成部分进行重新组合，提高国有资产的利用效益，确保国有资产的安全、完整和增值。
在对国有企业并购后的财务资源整合过程中，应该遵循以下几个原则。
第一，统一性。
并购重组后的国有企业作为一个战略主体，只有在财务制度体系、会计核算体系、业绩考核评价体系，财务分析等方面实现统一，财务信息才具有决策价值，才能为国有企业高质量的发展提供服务支持。
关于公司并购的财务整合问题的分析
关于公司并购的财务整合问题的分析随着经济全球化的深入发展，越来越多的企业选择通过并购来提高市场占有率和扩张规模。
然而，公司并购后的财务整合是一个很重要的问题，关系到合并后公司的财务稳定性和长期发展。
本文将分析公司并购的财务整合问题，从管理层面、会计层面和资本市场层面来探讨。
管理层面在公司并购后，管理层应及时制定并实施整合计划，以确保合并后公司的运营效率得到提高。
整合计划需要考虑人员管理、产品开发、市场营销等方面的问题，并采取合适的措施，如裁员、并行等来优化运营结构。
同时，为了降低成本和提高效益，需要优化供应链、物流和销售渠道等方面的资源配置。
在整合中，管理层还需要制定和实施一项有效的内部控制机制，以确保各项财务管理工作的顺利进行。
会计层面会计层面的财务整合主要是指对两家合并公司的所有财务账目进行核对、调整和合并。
合并涉及的会计处理包括合并资产负债表、合并利润表和合并现金流量表。
在合并资产负债表时，需要对所有合并公司的资产、负债、权益项目进行核对和调整；在合并利润表时，需要调整所有合并公司的营业收入和费用项目，以反映实际的盈利情况；在合并现金流量表时，则需要调整所有合并公司的现金流量条目，以反映实际的现金流量情况。
资本市场层面在公司并购后，资本市场对合并后公司的表现非常关注。
为了满足资本市场的需求，合并后的公司需要及时披露关键财务信息，例如合并协议、合并资产负债表、合并利润表、公司重组计划、财务预测数据等。
同时，为了维护利益相关者的权益，合并后的公司还需要制定和实施一项有效的风险管理机制，以应对潜在的市场风险和财务风险。
总之，公司并购后的财务整合是一项十分重要的工作，需要在管理层、会计层和资本市场层面协调一致，方能实现双方的共赢。
尤其是在会计层面的财务整合中，需要引入专业的会计师事务所和审计师事务所，以确保整个合并过程的顺利进行。
关于公司并购的财务整合问题的分析
关于公司并购的财务整合问题的分析【摘要】本文主要探讨了公司并购中的财务整合问题，分析了并购中的财务风险、主要问题、方法、挑战以及关键成功因素。
财务整合在并购中起着至关重要的作用，对于实现并购的战略目标至关重要。
未来研究方向包括深入研究财务整合对并购的实际影响以及不同行业、地区的差异。
财务整合对于公司并购是不可或缺的一环，需要充分重视和认真研究。
【关键词】公司并购、财务整合、财务风险、主要问题、方法、挑战、关键成功因素、重要性、未来研究方向、总结1. 引言1.1 公司并购的定义公司并购是指一家公司通过购买另一家或多家公司的股份或资产，从而使得这几家公司合并为一家新的公司或成为母公司和子公司的关系。
并购通常是为了扩大公司规模、增加市场份额、获取核心技术或战略资源、实现业务多元化或节约成本等目的而进行的行为。
在当今竞争激烈的商业环境中，公司并购已经成为许多企业实现增长和发展的重要战略选择。
公司并购不仅涉及到商业和战略层面的考量，还伴随着各种财务问题。
财务整合是公司并购过程中一个至关重要的环节，它涉及到如何合并两家公司的资产、负债、收入和支出等财务数据，以实现资源的最大化利用和协同效应的发挥。
财务整合的成功与否将直接影响到并购后公司的经营绩效和长期发展。
研究并了解公司并购的定义以及其中的财务整合问题，对于理解并购过程中的挑战和机遇，以及如何有效应对财务风险和实现整合效果具有重要意义。
涵盖了并购的基本概念和特点，为后续深入探讨财务整合的意义和方法提供了基础。
1.2 财务整合的意义财务整合在公司并购中扮演着至关重要的角色。
它涉及到整合两家公司的财务体系、资产负债表、利润表等，确保并购后的财务运作顺利进行。
财务整合能够帮助公司实现成本节约。
在并购过程中，两家公司原本独立运作的财务系统需要整合为一个统一的体系，这样就能够消除重复的工作以及降低管理成本。
通过统一采购、合并部门等措施，公司还能够实现规模效应，降低运营成本。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施并购后的财务整合是指在完成并购交易后，两家公司的财务体系进行整合和调整的过程。
并购后财务整合存在的问题主要包括：财务数据合并困难、财务制度不一致、财务关键人员流失、财务利润稳定性下降等。
为了应对这些问题，需要采取一系列相应的措施，包括明确整合目标、建立合理的财务制度、进行财务数据合并、积极留住关键财务人员等。
本文将详细讨论并购后财务整合存在的问题及相应的应对措施。
1. 财务数据合并困难：由于两家公司在财务数据的记录和处理方式上存在差异，使得财务数据的合并变得十分困难。
这不仅包括财务报表的合并，还包括成本核算、资产负债表的整合等。
2. 财务制度不一致：并购双方的财务制度可能存在不一致的情况，例如会计政策和会计做法的不同，这会给财务整合带来困难。
3. 财务关键人员流失：并购后，由于双方的组织结构和人员安排的变化，财务关键人员可能会出现流失的情况，这对财务整合造成了很大的困扰。
4. 财务利润稳定性下降：并购后，由于整合后的财务体系和业务流程的调整，财务利润的稳定性可能会下降，这对公司的经营和投资带来很大的不确定性。
针对上述问题，可以采取以下应对措施：1. 明确整合目标：在并购前，应明确整合目标，包括财务数据合并的具体要求，财务制度的统一标准等。
明确的目标有助于规划整合过程，并为后续的工作提供指导。
2. 建立合理的财务制度：在并购后，需要对两家公司的财务制度进行审查和调整，将双方的财务制度进行统一。
这包括审查和调整会计政策、财务报表的编制方法等。
3. 进行财务数据合并：对于财务数据的合并，应尽量使用科技手段，例如借助财务软件来进行数据的整合、比对和核对。
对于无法准确合并的数据，需要进行折算和调整。
4. 积极留住关键财务人员：在并购后，应积极留住关键的财务人员，避免他们因为组织变动而流失。
可以通过提供激励和晋升机会，加强对他们的关怀和培养，提高他们的归属感和忠诚度。
5. 加强沟通与协调：在整合过程中，及时开展各级别人员的沟通和协调工作，以消除各方的顾虑和不理解。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着经济全球化的发展，企业进行并购已经成为一种常见的经营策略。
通过并购，企业可以快速扩大规模、增强竞争力、拓展市场、整合资源等。
并购后财务整合问题常常是企业面临的挑战之一。
本文将就并购后财务整合存在的问题及应对措施进行探讨。
一、并购后财务整合存在的问题1. 企业文化冲突在进行并购后，不同企业的文化往往存在差异，这会导致员工之间的合作困难，甚至出现办公室政治。
企业文化冲突可能影响员工的工作积极性和士气，甚至影响企业整体的运营效率。
2. 财务数据整合困难在进行并购后，有时候不同企业的财务数据格式以及资产负债表的分类、计量方法等都有所不同，这会给整合带来一定的困难。
3. 税务政策差异不同地区、不同国家的税务政策也存在差异，而企业并购常常涉及跨境并购，这将带来税务政策的差异，给企业的财务整合带来诸多挑战。
4. 资金流动和风险在并购后，企业资金流动和财务风险管理也是一个重要挑战。
由于并购通常需要耗费大量的资金，可能会导致企业资金链紧张，同时新兼并的业务也可能带来新的风险。
5. 绩效衡量和激励机制在并购后，新兼并的企业如何进行绩效衡量和激励机制的设计也是一个关键问题。
如何平衡公司整体利益和个体员工的利益，是企业在进行并购后财务整合中需要重点考虑的问题。
二、应对措施1. 高层领导意识统一在进行并购前，高层领导应该对并购的目的、战略规划、文化整合等方面达成一致的共识。
这将有助于降低在并购后出现不必要的冲突和阻力。
2. 清晰的财务数据分析在并购后，企业需要对不同企业的财务数据进行清晰的分析和整合，有针对性的选择合适的财务报表格式和分类方法，并建立适应并购后新的财务报表。
3. 充分了解税务政策在进行跨国并购时，企业需要提前了解并理解不同地区不同国家的税务政策，以便做好合理的税务规划和风险防范。
4. 灵活调整资金流动和风险管理在并购后，企业需要建立灵活的资金管理机制和风险管理体系，保障资金流动和财务风险的可控性。
关于公司并购的财务整合问题的分析
关于公司并购的财务整合问题的分析随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，公司并购在当今商业世界中变得越来越普遍。
并购不仅是一个战略决策，还涉及到财务整合等一系列问题。
对于正在进行或者计划进行并购的公司来说，财务整合是其中最重要的一环之一。
本文来分析一下关于公司并购的财务整合问题，并探讨一些解决方案。
公司并购中的财务整合问题主要包括三个方面：财务数据整合、财务流程整合和财务人员整合。
财务数据整合是公司并购中最为重要的一环。
在并购过程中，两家公司往往拥有不同的财务系统，可能会涉及不同的财务软件和数据格式。
为了实现财务数据的统一和整合，需要对数据进行清洗、整合和转换。
这就需要投入大量的人力、物力和财力来进行系统迁移和数据转换工作。
在这个过程中，需要确保数据的准确性和完整性，避免出现数据丢失或者混乱的情况。
公司需要制定详细的数据整合计划，明确每个环节的责任人和时间节点，确保数据整合工作的顺利进行。
财务流程整合也是公司并购中需要面对的问题之一。
不同的公司有着不同的财务流程和审批流程，为了实现整合，需要对这些流程进行重新设计和优化。
在设计新的财务流程的过程中，需要考虑到两家公司的业务模式和文化差异，确保新的流程能够满足并购后公司的需求。
在整合过程中，还需要进行员工的培训和指导，让他们了解并适应新的流程，提高工作效率和质量。
财务人员整合也是一个关键的问题。
在并购后，可能会出现重复岗位和资源浪费的情况，需要对财务人员进行重新规划和安排。
在整合过程中，需要注意保留关键的人才和知识，确保公司的运营和管理不受影响。
还需要加强沟通和协调工作，让新的团队能够顺利合作，共同推动公司的发展。
除了以上三个方面的问题，财务整合还需要考虑到税收、会计政策、审计和法律合规等方面的问题。
公司在进行并购前需要充分考虑到这些问题，并制定详细的整合计划和策略。
还需要与相关的专业人士进行沟通和协商，确保整合过程的合法合规。
针对以上问题，公司可以采取一些具体的解决方案。
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浅论我国企业在并购过程中的财务资源整合
王光记贵州大学管理学院
【摘要】随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业为了扩大经营规模、提升企业效率，并购活动不断增加，在我国，企业并购发展迅速，但是在企业并购的成功率不是很理想，其中一个主要缘由就是财务整合并不成功。
本文通过对企业并购财务资源整合的研究，分析了企业并购中财务整合的必要性和内容。
【关键词】企业并购财务整合企业控制
一、企业并购与财务整合的概念企业并购是指企业之间进行兼并与收购行为的统称，国际上通常称为Mergersandacquisitions，简称M＆A。
企业并购是市场经济条件下竞争机制所带来的，是经济发展的必然要求。
相对于国际上对企业并购的定义，我国由于处于深化市场经济体制改革时期，国有企业的股份制改造是其中的核心部分，因此并购的范围还有扩大，股权的转让、投资控股、资产转置，包括一些合资合营的行为都可以作为企业并购。
通过并购，可以使企业的资本运营进行调整，实现资源的优化配置，提高生产效率，实现企业之间的优势互补和增强其市场竞争力。
而且通过并购，企业的资产规模可以迅速扩大，有利于占领更多的市场份额。
但是，企业的并购并不等于简单的扩大规模。
在并购的诸多案例中既有成功的典范，也有不是失败的教训。
企业在并购之后目的是要实现一种化学反应，而不仅仅是一种形式上的结合，要达到合力大于之前两个或多个企业之间效益的简单相加。
而要做到这一点，就必须
通过各方面的系统整合，才能达到预期的结果。
企业并购完成后，需要整合的管理内容主要包括以下5个板块:财务、组织结构、经营战略、人力资源、企业文化。
其中，财务管理是企业管理的核心，只有实现了财务资源的有效整合，才能达到收益最大化和对并购企业经营。
投资的有效控制。
财务资源既包括了资金、实物、固定资产，也包括了企业的财务管理制度和理财的文化等。
财务整合就是并购方采用相应的的财务方式，对财务事项活动进行整合与配置，这样就可以使得企业并购之后的财务协调性大大加强，企业的运作能力也会随之得到提升。
二、企业并购后进行财务整合的必要性1．只有通过财务整合，企业的战略才能得以有效的实施。
在人、财、物三种资源中，财务系统对于企业的经营运作是核心部分。
财务系统的作用在于清晰明确企业各种财务状况，包括企业的现金流量状况、营运能力、盈利能力和偿债能力等。
以此为依据，发掘出影响财务状况和经营成果的相关因素，这样就经营者的经营者才能根据这些相关信息对企业的发展作出相应的规划。
对于一个企业而言，健全高效的财务运作机制是其成功经营的基础。
企业并购之后，如果对财务系统没有进行有效的整合，就会带来成本费用高、管理混乱、资产结构不合理、投资效率不高等问题。
因此，在企业并购之后，并购方必须对企业的的财务进行统一的整合与管理。
在并购重组中失败的案例，其原因很多都是没有实施成功的财务整合。
2．成功的财务整合资源优化配置的基础。
相对于厂房和生产线这些实体的调整，财务整合是一种内部管理。
企业并购之后，势必会对产权结构进行大的调整，企业只有整合了各种资源，才能实现优化配置。
提升企业的公司经营效率和利润。
企业的财务指标是企业各项经营管理活动的指引，要实现企业的资源配置优化升级，财务管理就必须做到统一高效。
同时，财务指标也是企业经营情况的“晴雨表”，并购之后企业的运转情况如何，财务管理就是最好的反映和监督。
可以说，财务是企业管理中考核绩效的关键，如果发现企业经营不顺，应该就是通过调整使企业走上正轨。
3．对企业而言，并购之后必须达到财务协同效应。
只有实现了财务的整合，财务协同效应才能得到发挥。
如果财务协同效应能够很好的体现出来，就会给企业财务方面带来多方面的效益，这种效益的取得并不是因为实体经济运作的效率提高所带来的，而是由于税法、会计处理、证券交易相关规定的作用而产生的，它是一种纯资本效益，例如，并购之后的企业利用税法中的亏损递延条款实现合理避税。
而要做的这一点，也必须以企业的财务整合，建立统一的会计核算体系、财务制度为基础。
4．企业并购就是并购方为了取得其他企业控制权的一种活动，它同样需要财务整合作为控制被并购企业的手段。
对于大多数的并购都是发生在股份制企业中，因此企业的所有者(股东)和管理层是分开的。
如果在企业并购后进行大规模的人事调整，很可能给企业带来混乱，导致人心浮动和人员的流失。
但是，如果能够很好的掌握被并购企业生产经营的财务信息，并购方就可以成功地控制被并购方。
信息是财务的主要功能之一，并购方要对被并购方的生产经营实现有效的控制，必须以掌握充分、及时、完整的信息为基础，而财务就是提供这些信息的主要来源。
并购之前，由于双方的会计核算体系、考核体系、定额体系、财务制度存在差异，因此只有建立了统一的财务制度才能获取足够的信息，也才能为并购方控制被并购方提供前提。
三、企业并购后财务资源整合的内容1．财务管理目标的整合。
只有先确定了财务管理的目标，才能对财务资源的整合明确方向。
谈及财务管理的目标，首先应探讨企业经营的目标。
获取利润是企业经营的首要目的，对于大多数的企业都是不言而喻的。
但对于财务而言，利润最大化并非单一目标，而是往往把股东财富和企业财富的最大化作为管理目标。
作为企业并购而言，多数都是大企业之间的强强联合或者大企业兼并一些中小企业，因此不但要关注眼下的利润和市场份额，更要从长远的角度来考察是否具有可持续发展的能力。
虚拟经济固然可以有自己的发展路径，甚至会产生泡沫，但它毕竟还是以实体经济的成功运作为基础的。
在一个长期的发展阶段内，企业会采取产业结构调整和产业升级的方式来应对环境的变化与市场的要求。
因此，企业在完成并购之后，第一步就要求确定统一的财务管理目标，以确定企业财务管理的发展方向和财务活动中所运用的技术、方法、标准。
只有明确目标，新的财务管理体系才能正常的运转起来。
2．财务制度的整合。
财务制度整合主要包括以下7个方面:投资融资制度、负债管理、资产管理、信用管理制度、内部控制制度、利润管理、财务风险管理。
对于企业而言，并购是一种迅速扩展企业规模的方式，并购之后，可以将被并购企业的资本集中起来用于核心产业的发展。
因此，企业的财务管理就应当对内部资金的管理给予足够的重视。
提高利用效率，降低使用成本，有效促进资金的融通，保证资金的循环顺畅。
同时，对重大财务事项的审批权和业务控制权也是整合的主要对象。
并购之后形成的企业集团，在制定财务制度和政策时不能但从某个企业的角度出发，而是要考虑整个集团的总体目标和利益。
3．会计核算制度的整合。
财务管理是一项专业性、技术性很强的工作，信息化的时代，新的管理模式与方法也不断被研究和开发出来。
并购之后企业的营运将会进行合并，自然会对企业的核算制度如账簿设置、会计科目的使用、凭证的管理、会计报表的编制方法进行统一。
整合可以分为两个层次，首先是对各种实物和记录如凭证、科目、账簿等进行交接与整合，然后是对会计的工作步骤如核算程序、报表编制等进行整合。
这样才能提供足够的信息够企业的经营者以备决策，也才能提升会计工作的效率。
4．其他方面的整合。
包括存量资产、负债的整合，它是提高企
业运营效率的关键环节。
业绩考评制度的整合，主要是对并购后企业的财务运营指标进行优化。
资金流转内部控制的整合，关系到企业资金的运用和效益水平。
参考文献:
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