国外主题公园业的状况与趋势
主题公园
深圳锦绣中华
深圳欢乐谷
西安大唐芙蓉园
五、我国主题公园特征
以移植和模仿为主的单一主题，如深圳“锦绣中 华”、“中华民俗村”，昆明“云南民族村”、 北京的“世界公园” 以挖掘地方文化为主,休闲娱乐与教育并重，如 苏州的“苏州乐园”、昆明世博园、开封的“清 明上河园”，西安“大唐芙蓉园” 从单一主题结构向多元主题结构及综合化发展， 如郑州世纪欢乐园、深圳欢乐谷 以高科技农业为依托的主题公园蓬勃兴起
主题公园介绍
概念 分类 特点 现状 未来
一、主题公园的概念
主题公园( theme park)是20世纪50 年代开始兴起与美国的集休闲娱乐和 旅游景点为一体的城市新型休闲娱乐 产品。自从1955年7月迪斯尼乐园在美 国加州诞生以来。主题公园作为一种 概念化的旅游形态很快获得了人们的 认同和接受，并逐步渗透到全世界。 主题公园的概念目前并无定论，一般 认为：
一、主题公园的概念
主题公园是指“乘骑设施、吸引物、表演和建筑 围绕一个或一组主题而建的娱乐公园。（美国国 家娱乐公园历史协会） 主题公园是“这样一个公园，它通常面积较大， 拥有一个或多个主题区域，区域内设有表明主题 的乘骑设施和吸引物”。（美国“主题公园在 线”） 主题公园是具有特定的主题，由人创造而成的舞 台化的休闲娱乐活动空间，是一种休闲娱乐产业 （保继刚，1999） 为了满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造 的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的 现代旅游目的地形态（董观志，2000）
六、制约主题公园发展的因素
目前,全国包括建成营业、正在建设和已 经停业的各种主题公园达2 500 多座,总 投资近1 500 亿元人民币,在这些主题公 园中,占地超过66. 67 km2 的有59 个,投 资额在1 亿元人民币的有142 个,但近年 来盈利者仅10 %左右。
国内外主题公园研究综述
国内外主题公园研究综述一.国内研究综述主题公园作为现代旅游产业一种新的经济形态,是利用自然生态与艺术加工共同构建而生成的典型的形象产业（杨艳蓉，2004）。
从我国第一座主题公园“锦绣中华”获得巨大成功以后,在全国各地迅速掀起了主题公园建设的热潮。
在这近20年的发展过程中，我国的主题公园逐渐发展壮大，但是，不论从全国范围的宏观管理角度，还是从具体的主题公园开发与建设角度，都存在着许多问题。
通过在“中国期刊网”以“主题公园”为篇名进行搜索，共得到文章153篇。
这些文章涉及城市规划与研究、地理、园林、商业经济、旅游等诸多种类，但其中只有6篇发表在核心期刊上，如旅游学刊、地理学报、地理研究、城市规划等。
年份与文献分布如表一：表一显示了搜索到的153篇文章的年份分布。
可以看出，对主题公园的研究主要集中在1997年以后。
综述发现，此前只有少数学者就主题公园的布局与效益进行了研究。
此后的几年间，学者们对主题公园的研究日趋多样化，并逐步深入起来，研究对象扩展到主题公园的影响因素、布局选址、建设开发、发展趋势等等。
尤其是进入21世纪，面对国内主题公园纷纷上马又纷纷落马的现实，该方面的研究也逐步细化。
学者们给予了主题公园个案的研究以极大关注，此外，研究逐步深入，广度逐步拓展——剖析主题公园现状、存在问题及误区类的文章数量较多，（李兆华，2006；芦宝英，2005；曾实文，2005；文立玲，2002）。
规划设计及营销方面的研究数量有所增加，并逐步关注主题公园与其它产业尤其是旅游业之间的关系，可持续发展以及生命周期理论开始应用起来。
在刚刚过去的2007年，该领域的研究状况更是反映了上述趋势和特征。
下面拟对文献研究的主要方面综述如下：一主题公园与区域发展关系研究主题公园与区域的发展之间存在着辩证关系。
客源市场和交通条件以及区域的经济发展水平关系到游客市场的大小、基础设施条件、投资能力和游客的消费水平；同时，城市的旅游感知形象和主题公园的空间集聚和竞争，影响着游客的决策行为（保继刚，1997）。
2024年环球影城主题公园市场规模分析
2024年环球影城主题公园市场规模分析1. 引言环球影城是一家全球知名的主题公园品牌，以其特色的游乐设施和丰富多样的娱乐节目而备受游客们的喜爱。
随着人们对旅游娱乐的需求不断增加，主题公园市场也在不断壮大。
本文将对环球影城主题公园市场规模进行分析，并探讨其影响因素。
2. 环球影城主题公园市场概况环球影城是一家全球范围内拥有多个分支机构的主题公园品牌。
截至目前，环球影城在多个国家和地区拥有综合性的主题公园。
这些主题公园主要通过提供各类游乐设施、主题剧场演出和其他娱乐活动来吸引游客。
3. 市场规模分析环球影城主题公园市场规模的分析可以从以下几个方面进行：3.1 近年来市场规模的增长趋势根据相关统计数据，近年来环球影城主题公园市场规模呈现出逐年增长的趋势。
这主要是因为人们对旅游和娱乐的需求不断增加，尤其是在中产阶级和年轻人群体中的消费力提高。
3.2 人口结构对市场规模的影响人口结构是环球影城主题公园市场规模的重要影响因素之一。
人口密度较高的城市和地区通常会吸引更多的游客。
此外，不同年龄段和收入水平的人群对主题公园的需求也不同，这也会对市场规模产生影响。
3.3 经济因素对市场规模的影响经济因素也是环球影城主题公园市场规模的关键因素之一。
经济状况良好的地区通常会有更多的人愿意进行旅游和娱乐消费。
此外，汇率和通货膨胀等宏观经济因素也会对游客的消费行为产生影响，进而影响市场规模。
3.4 竞争对市场规模的影响主题公园市场竞争激烈，环球影城也面临来自其他主题公园品牌的竞争。
竞争对环球影城主题公园市场规模产生重要影响，因为客流量和市场份额决定了市场规模的大小。
4. 结论环球影城主题公园市场规模的增长得益于人们对旅游娱乐需求的增加、人口结构和经济因素的影响，同时也面临市场竞争的压力。
未来随着旅游业的发展和消费水平的提高，环球影城主题公园市场规模有望继续增长。
国外城市公园现状和发展趋势
国外城市公园现状和发展趋势城市公园是城市景观中不可或缺的重要组成部分，除了提供人们的休闲和娱乐场所外，还具有美化城市环境和保护生态系统的作用。
在国外，城市公园的建设和管理已经成为政府和社会各界关注的重要议题，越来越多的城市开始致力于打造优美舒适的公园环境，以满足市民的需求和期望。
以下是国外城市公园现状和发展趋势的介绍。
一、现状1、公园规模不断扩大在发达国家，随着城市人口数量的增加和人们生活水平的提高，城市公园规模不断扩大。
一些国外城市的公园不仅占地面积大，而且有着齐全的设施和各种文化活动。
例如，美国纽约市的中央公园和洛杉矶的格里菲斯公园等公园都是全球闻名的旅游胜地，吸引着全球游客前来观赏。
2、公园功能更加多样化城市公园不再单纯是一处绿色休闲场所，而是有着更加丰富多样的功能。
例如，有些公园不仅提供各种体育设施，如运动场和游泳池等，还有音乐会和艺术展览等文化活动。
而一些公园则专注于保护自然资源和多样性，注重公园内物种的生态平衡。
3、公园管理不断优化城市公园的管理落实到位是保证公园质量的关键。
许多国家已经建立了专门的公园管理机构和团队，负责公园日常运营和维护管理。
同时，借助技术手段和社会力量，城市公园的管理也更加精细化和多元化。
二、发展趋势1、可持续发展在当今的城市规划和建设中，可持续发展理念已经成为主要趋势。
城市公园建设也不例外。
可持续公园建设考虑了资源的保护和环境的保护，绿化和景观的结合，公园与当地社区的融合，以及公园的社会经济效益等方面。
2、数字化管理数字化技术在城市公园管理中的应用正不断加强。
例如，通过物联网技术和传感器，公园的环境监测和灌溉管理可以更加精确和高效。
同时，城市公园也通过社交媒体和虚拟游览等手段，吸引更多的游客和市民前来参观和享受。
3、多元化的娱乐和体验现代城市公园将不再仅仅是一个单纯的休闲场所，而是提供更加多元化的娱乐和体验。
例如，公园内将增设更多的创意娱乐项目和主题设施，以满足不同年龄层次和文化层次的人们的需求。
国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示以美国奥兰多迪士尼为例
国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示以美国奥兰多迪士尼为例一、本文概述主题公园作为现代旅游业的重要组成部分，以其独特的魅力吸引着全球游客的目光。
随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，主题公园的发展日益迅猛，成为休闲娱乐、文化交流的重要场所。
美国奥兰多迪士尼主题公园作为全球主题公园行业的佼佼者，其成功经验对于我国主题公园的发展具有重要的启示作用。
本文旨在通过深入剖析美国奥兰多迪士尼主题公园的成功经验，探讨其对我国主题公园发展的启示，以期为我国主题公园行业的健康、快速发展提供有益的借鉴。
本文首先将对主题公园的概念进行界定，明确研究范围。
接着，通过对美国奥兰多迪士尼主题公园的发展历程、特点以及成功因素进行深入分析，揭示其成功的内在逻辑。
在此基础上，本文将进一步探讨美国奥兰多迪士尼主题公园的成功经验对我国主题公园发展的启示，包括提升主题公园的品质、创新运营模式、加强品牌建设、拓展产业链等方面。
本文将对未来我国主题公园的发展趋势进行展望，并提出相应的建议。
通过本文的研究，我们希望能够为我国主题公园行业的健康发展提供有益的参考，推动主题公园行业的创新与发展，为游客提供更加优质、多元化的休闲娱乐体验。
二、美国奥兰多迪士尼主题公园的发展历程与成功经验美国奥兰多迪士尼主题公园，作为全球最具知名度和影响力的主题公园之一，其发展历程和成功经验对于我国主题公园的发展具有重要的启示作用。
自1971年，美国奥兰多迪士尼主题公园正式开放以来，它就凭借其独特的创意、丰富的体验以及精湛的运营管理，吸引了全球数百万游客的目光。
从最初的迪士尼世界，到如今包括迪士尼动物王国、好莱坞影城、水上乐园等多个主题区的庞大综合体，奥兰多迪士尼已经发展成为一个集休闲、娱乐、购物、餐饮等多种功能于一体的综合性旅游度假区。
创新的主题设计：奥兰多迪士尼始终坚持以创新为主题设计的核心，不断推出新的游乐项目、主题区域和表演活动，以满足游客不断变化的需求和期待。
2023年环球影城主题公园行业市场调查报告
2023年环球影城主题公园行业市场调查报告市场调查报告1. 研究背景近年来，主题公园在全球范围内迅速发展，成为世界旅游业的重要组成部分。
作为主题公园中的佼佼者，环球影城备受关注。
本报告旨在调查环球影城主题公园的市场情况，并分析其发展趋势。
2. 市场概况环球影城成立于2001年，是全球第一家具有大量影视主题元素的主题公园。
截至目前，环球影城已在多个国家和地区开设了多家分部，包括美国、新加坡和日本等。
它以其精心设计的主题场景、刺激的游乐设施和精彩的演出而闻名。
3. 市场规模环球影城的市场规模相当庞大。
根据最新数据显示，在2019年，全球共有超过400座主题公园，其中包括大约30座环球影城主题公园。
根据统计，截至2019年底，环球影城的总市值约为300亿美元。
4. 市场竞争尽管环球影城在主题公园行业中占据重要地位，但它也面临着激烈的竞争。
在全球范围内，迪士尼是环球影城最主要的竞争对手之一。
此外，还有其他一些大型主题公园，如六旗和海洋公园等。
5. 市场发展趋势随着旅游行业的不断发展和人们对娱乐消费的需求增加，环球影城主题公园有着良好的发展前景。
以下是主要的市场发展趋势：- 不断创新：环球影城通过推出新的游乐设施、演出和活动来保持市场竞争力，吸引更多游客。
- 智能科技应用：环球影城开始使用智能科技，如虚拟现实和增强现实技术，来提供更加身临其境的游乐体验。
- 跨界合作：环球影城与电影、音乐和体育等行业进行合作，通过共同推出的产品和活动来增加吸引力。
- 区域扩张：环球影城计划在全球范围内继续扩张，包括在亚洲、欧洲和中东等地区开设新的分部。
6. 市场挑战尽管环球影城有着广阔的市场前景，但它也面临一些挑战：- 新冠疫情的冲击：在2020年爆发的新冠疫情对旅游业造成了巨大冲击，环球影城也受到了影响。
它不得不关闭一段时间，并采取了各种措施来确保游客的安全。
- 竞争压力：环球影城必须与其他主题公园竞争，包括迪士尼等大型品牌。
专题研究：国外主题公园
特许 经营
衍生 产品
向零售业全方位渗透
直营 连锁
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横向关联
游轮产业 通信产业
除此之外，向外围空间进一步扩散
1998年，迪斯尼游轮开启，第一艘游轮为 Magic。 1999年，迪斯尼第二艘游轮为Wonder ，加入航线。
2002年，迪斯尼移动通信在港台、韩国、英国、奥地利、德国运行。 1962年，迪斯尼投资科罗拉多丹佛体育中心。 1981年，迪斯尼冰上世界正式成立到各地巡迴表演。 1992年，迪斯尼冰上曲棍球队“巨鴨队”因此成立。 1996年，迪斯尼加州职业棒球队“天使队”成立。 1997年，迪斯尼运动场“Disney's Wide World of Sports”开张。 迪斯尼互联网集团是美国最出色的娱乐网站品牌，经营了一系列娱乐、 体育和新闻网站，其中包括儿童家庭类网站，著名体育网 站，广播电视网站及新闻网站等 18个迪斯尼国际网站。
26
第二轮闭环运动随之展开
零售业 服务业
27
理解迪斯尼的三大视角
连
横
28
两个起点
29
两个起点
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横向关联
以主题公园为平台，广泛地整合服务业
挟品牌之威，顺势而下，全面地向服务业渗透
节庆会展
医疗教育
娱乐演出
体育休闲
酒店餐饮
旅游度假
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房地产
两个起点
32
横向关联
凭借强大的品牌力，向零售业全方位渗透
5
行业趋势
主题公园率先走出全球经济阴霾，提前增长
2009年，全球主题公园行业进入恢复期 2009年，全球经济经历周期谷底进入缓慢恢复期， 主题公园的市场表现尤为突出，2011年，全球十大主题公园公司共计接待游客3.36亿人次， 较上年增长1466万人次，增长率为4.55%。 2011年，全球主题公园行业进入平稳增长期 2011年，经济尚未完全走出阴霾，但全球各 大主题公园的游客人数仍在继续攀升，近5年来，全球各大主题公园的游客，以年均1300 万人次的数量水平逐年上升。
主题公园行业研究报告及分析
主题公园行业研究报告及分析1000字主题公园是指将某种主题元素融入其中，形成一个以该主题为基础的娱乐乐园。
这种乐园通常由一些游乐设施、演出场所、主题景点以及商业设施等组成，旨在为游客提供与主题相关的娱乐活动和体验。
随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，主题公园行业得到了长足的发展，成为了全球范围内备受欢迎的娱乐消费方式。
本文将从市场规模、发展趋势和产业竞争力三方面对主题公园行业进行分析。
一、市场规模随着全球旅游业的不断扩大和人们消费观念的转变，主题公园行业规模不断扩大。
据国际主题公园协会（IAAPA）的数据，2018年全球主题公园的客流量达到了 2.34亿人次，同比增长了0.9%。
其中，亚太地区主题公园客流量最高，占全球总量的41.5%。
中国是亚太地区主题公园最为活跃的国家之一，中国主题公园市场在2018年增长了20.2%，达到了7360万人次。
预计到2023年，全球主题公园市场规模将达到414.5亿美元，中美洲、南美洲和亚太地区将成为市场增长的主要驱动力。
二、发展趋势1、数字化升级随着人们对科技的依赖程度不断提高，主题公园也不断将数字化技术应用到体验中。
例如，在迪士尼主题公园中，游客不仅可以用智能手环快速入园、预订餐厅以及购买商品，还可以通过APP获得更多游玩指南和互动体验。
2、跨界合作由于主题公园需要不断提供新鲜感和刺激感，因此跨界合作已成为主题公园开拓市场的必经之路。
例如，奥迪汽车和环球影城联合打造的主题公园，植入了许多汽车元素，如汽车漂移等，同时也有许多影视元素，如《速度与激情》。
这种跨界合作将带来更加多元化的体验和娱乐。
3、文化多样性文化多样性已成为主题公园创意和吸引力的核心，许多新的主题公园正在尝试将各种文化元素融入其中。
例如，美国洛杉矶的“万无一失世界”就以中国文化为主题，展示了中国文化的各种风貌和故事。
这种尊重和融合不同文化的新型主题公园受到越来越多的欢迎。
三、产业竞争力目前全球主题公园市场竞争激烈，一些主要企业如迪士尼、环球影城等拥有庞大的资本和高度进化的创意能力，具有极强的市场竞争力。
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（1）主题。主题是主题公园的灵魂，是主题公园区别于其他商业 娱乐设施的根本特征。成功主题公园的运作经验表明，主题公园的主题 必须鲜明，针对特定的细分市场，满足特定客源的需求。主题结构可以 是一个主题多个次主题，也可以是一园多个主题。
（2）品牌。品牌作为联系企业的纽带，对于扩大企业规模、提升 服务质量、整合市场资源、强化市场营销具有极为重要的作用。共享同 一品牌的企业不仅可以互通人才、信息，而且可以共享市场。同时，品 牌所有者还可以通过品牌经营实现高额回报。
（1）旅游资源的重要组成部分。主题公园是相对于原赋旅游景区 而言的一种新型旅游形态，其“人造”特征有别于以自然遗产为主体的 自然旅游景观和以文化遗产为主体的人文旅游景观。
主题公园是在传统的自然、人文景观无法满足旅游市场对产品多元 化需求的条件下应运而生的，在旅游资源丰富的地区是对资源和产品的 一个重要补充，在旅游资源不丰富的地区是突破发展“瓶颈”的重要举 措。
（2）一切活动围绕特定主题进行。主题公园一般具有一个或多个 主题。主题是指人工创作出来的一种具有震撼力效果的游园线索。作为 主题公园的灵魂，园内游乐内容与形式的塑造必须围绕既定主题进行， 园内所有的色彩、造型、植被等也均为表现主题服务。
（3）投入高、规模大、收费高。为增强产品的吸引力、娱乐性和 参与性，主题公园大都花费巨资，综合运用机械、建筑和声、光、电、 计算机技术等现代高科技和数字化手段。此外，为保持主题公园持续的 吸引力，还需要在建成后不断投入资金更新和增添游乐设施。以日本的 东京迪斯尼乐园为例，该主题公园初始建造费用1500亿日元（约10亿
从主题公园访问率来看，与美国80%的访问率和亚洲高于50%的访 问率相比，欧洲访问率仅为25%。整个欧洲只有拥有相当少的本地人口 和两个游客主要由国际旅游者构成的主题公园的丹麦访问率接近美国。 荷兰受惠于大量来自边境交界的游客，主题公园年游览率高于欧洲平均 水平。法国主题公园年游览率之所以高于欧洲平均水平，部分源于法国 迪斯尼的魔术王国，其接待游客量（年游客量达到1250万人次）比欧 洲第二大主题公园高出4倍。英国和德国主题公园行业竞争十分激烈， 但整体访问率均未超过20%。波兰等东欧国家经济尚未发展到足以保障 主题公园投资的阶段，但随着其经济的逐步强大和可支配收入的提高， 主题公园访问率将呈上升趋势。
从国外主题公园的发展来看，其快速发展大多采取连锁经营的发展 模式，即通过一定品牌的连锁经营来逐步扩大市场份额，其中最为典型 的就是迪斯尼乐园，它通过在全球各地建立各种不同主题的乐园来实现 快速扩张。迪斯尼主题公园特许经营费一般为公园总收入的7%，管理 费为公园总收入的2%。
入的49.28%；单体公园平均收入为6071万美元，游客人均消费30美
元。欧洲的快速发展使得在1990年至2000年，欧洲主题公园数量增长
了1/3，游客接待量增长了2/3，营业收入翻番达22亿美元；单体公园平
均收入为2651万美元，游客人均消费21.78美元。亚洲主题公园营业收
入占全球的32%；单体公园平均收入为3711万美元，游客人均消费
日本在亚洲主题公园市场之所以居于主导地位，一方面是受日本迪 斯尼乐园的成功运营所影响，另一方面，日本国民用于休闲的高水平的 可支配收入和国家对于休闲部门较大的优惠政策也是原因之一。
2005年香港迪斯尼的建成开业将进一步提高亚洲在全球主题公园 行业的地位。香港迪斯尼预计开业当年游客接待量达到520万人次，其 中68%的游客来自于区外，15年后游客接待量可达到1000万人次/年的
资料来源：Economics Research Associates 3．全球行业发展及前景展望
扣除2001年9.11事件对全球旅游行业的影响，十多年来，全球主题 公园行业呈现加速发展态势。
1990年，全球只有大约225个主题公园，2000年则发展到340个， 增长了51.11%；全球1990年和2000年主题公园游客量分别为3亿人次 和5.45亿人次，游客量增长了81.66%；全球主题公园收入1990年和 2000年分别为70亿美元和138亿美元，市场规模增长了97.14%。
（2）亚洲。亚洲是全球主题公园行业的第二大主导者。1996年， 亚洲主题公园投资额高达40亿美元。
在经历了亚洲金融危机之后，亚洲主题公园处于加速建设之中，其 速度高于90年代全球其他地区，游客接待量也处于强劲增长中。从洲内 不同地区市场运营情况看，主题公园行业在日本已进入平稳运营的成熟 阶段，在南韩处于高速增长阶段，在香港地区表现十分强劲，在台湾地 区行业质素较低，在中国则处于快速变化之中。
欧洲主题公园集中于德国、法国、比利时、荷兰、卢森堡、英国等 西欧国家。目前，主题公园行业逐步向西班牙、意大利、土耳其、希腊 等南欧国家扩张。北非和中东地区也有很多项目准备上马。
随着欧洲主题公园行业的不断成熟，其最终趋势仍是行业内的购并 整合。主题公园收购活动早在1990年就已开始，是年已拥有几家小型 主题公园的Madame Tussauds收购了Alton Towers；Walibi组织收购 了Smurf 公园，使其控制的主题公园达到4家。随着欧洲的统一和主题 公园行业的逐步成熟，这种购并整合活动将持续进行。
业于60年代末进入了高速增长阶段。
进入80年代，由于成本的不断攀升和缺乏足够的市场容量，美国本
土主题公园增长速度逐步放缓。很多主题公园开发商或运营商将视线转
移到海外，如迪斯尼公司在日本、法国的主题公园分别于1983年和
1992年开业，六旗（Six
Flags）公司自1997年收购欧洲
Walibi Family Parks以来，至今已拥有和管理着海外10家主题公园。
接待规模。 值得注意的是，亚洲主题公园收入并未与游客接待量同步增长，单
体公园收入稳定在3700万美元附近，游客人均消费由1990年的30美元 下降到2000年的不足24美元，降幅超过20%。
（3）欧洲。1995年，欧洲已拥有19个主要的年游客接待量超过 100万人次的大型主题公园和45个年游客接待量在50~100万人次之间的 中型主题公园，整个行业全年游客接待量为7000万人次，营业收入15 亿美元，约为美国同期收入的1/3。
28.1%，其中占欧洲游客接待量12.5%的法国迪斯尼乐园对此做出很大
贡献。亚洲游客接待量2000年为1.88亿人次，占全球份额的34.5%；单
体公园平均游客接待量为158万人次。
（3）收入。北美地区几乎占据了全球主题公园营业收入的一半。
2000年，北美地区主题公园营业收入达68亿美元，占全球138亿美元收
（2）客源。北美地区游客接待量高于全球其他地区，2000年达到
2.26亿人次，占全球5.45亿人次的41.47%；单体公园平均游客接待量为
202万人次。欧洲游客接待量2000年为1.01亿人次，占全球份额的
18.53%；单体公园平均游客接待量为122万人次，较1990年63个主题
公园和6000万人次的游客接待量，单体公园平均游客接待量增长了
美元），之后的18年里，为建设超级音响设备和35个游乐场所，东京 迪斯尼乐园又先后投入了1200亿日元。
由于主题公园一般包括多个不同的主题景区，每个主题景区分布不 同的游乐和表演设施，所以占地面积都比较大。此外，主题公园建成后 不断创新的需求，也要求在建设初期就预留足够大的规划面积。
主题公园高额的建造成本和维护费用决定了其门票价格的高水平。 10年来，美国主题公园门票价格表现刚性的上升趋势，2001年平均价 格已达到34.4美元。
作为全球主题公园大国的日本，1983年东京迪斯尼乐园的开业， 使其拥有了首家大型主题公园。自此，一些大型主题公园纷纷在岛内建 造并投入运营，主要集中在东京、大阪和神户地区，其中规模最大的东 京迪斯尼乐园2001年以其超过1700万人次的游客接待量位列全球第 一。
1995年，日本拥有年游客接待量超过100万人次的大型主题公园29 家，年游客接待量超过50~100万人次之间的中型主题公园30家。全年 游客接待量合计7500万人次，年营业额为15亿美元，约为美国同期收 入的30%，其游客人均消费额与美国极为接近。
部分大型主题公园基本数据
序列
公园名称
开业时 间
投资额
面积
门票
1
美国迪斯尼乐园
1955
1700万 美元
65万 平方 米
1日券 $43/ 33；
3日券 $114/ 90；
4日券 $141/ 111；
5日券 $165/ 130
2
美国迪斯尼世界 1971
2.5亿 美元
109平 方公 里
1日券 $33/ 25；
1985年至1995年，美国主题公园复合增长率约为3%，其中一半源于新
公园的加入。 1995年，美国游客接待量超过100万人次的大型主题公园约为40
家，游客接待量在50~100万人次之间的中型主题公园约为55家。全年 游客接待量合计1.59亿人次，营业收入45亿美元。
由于本土主题公园行业已进入成熟阶段，行业内的购并整合开始大 规模展开，通过不断收购单体公园和连锁公园，迪斯尼、六旗、环球影 城（Universal Studios）、派拉蒙（Paramount）等主要企业渐成寡 头垄断之势，在游客接待规模和主题公园收入上均已占据了支配地位。
二、行业特征 1．市场分布
（1）数量。美国一直居于全球主题公园行业领导者地位，但目前 亚洲的发展速度要快于以美国为主的北美地区。较之北美地区的112个 主题公园和占全球主题公园家数32.75%的份额，亚洲地区已发展到119 家，占比达34.8%。此外，欧洲主题公园2000年为83家，占比为 24.27%。
The World of Coasters将主题公园定义为拥有一个或多个主题区 域，区域中设有表明主题的乘骑设施和吸引物的娱乐公园。
董观志则在《旅游主题公园管理原理与实物》一书中，将主题公园 定义为满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游 园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态。 2．主要特征