装修公司工地现场管理规范
装修公司的管理规章制度范文(四篇)
装修公司的管理规章制度范文1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
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为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第1____号）《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。
装修现场管理规范
装修现场管理规范一、引言装修现场管理是指在装修施工过程中，对现场进行组织、协调和监督，确保施工按照设计要求、施工标准和相关法规进行，保证施工质量和安全。
本文将详细介绍装修现场管理的规范要求，包括现场管理组织、安全管理、质量管理和文明施工等方面。
二、现场管理组织1.装修现场应设立专门的管理组织，包括现场总监、项目经理、安全员、质量员等职位，并明确各职责和权限。
2.现场管理组织应与业主、设计单位、施工单位等进行有效沟通，确保信息畅通，问题及时解决。
3.制定现场管理计划，明确施工进度、质量要求和安全措施，确保施工按计划进行。
三、安全管理1.制定施工安全管理制度，明确各方责任，保证施工现场的安全。
2.设置安全警示标志，明确施工区域和危（wei）险区域，保证工人和来访人员的安全。
3.配备必要的安全设施，如安全网、防护栏杆等，确保施工现场的安全。
4.进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
5.定期进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全问题。
四、质量管理1.制定质量管理制度，明确各方责任，保证施工质量。
2.进行材料的质量检验，确保使用符合标准的材料。
3.制定施工工艺和施工规范，确保施工按照标准进行。
4.进行施工过程的质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题。
5.建立质量档案，记录施工过程和质量检查结果，为后续维护提供依据。
五、文明施工1.制定文明施工管理制度，明确各方责任，保证施工现场的文明。
2.进行文明施工宣传教育，提高工人的文明素质和行为规范。
3.保持施工现场的清洁，及时清理垃圾和废弃物，保持周围环境整洁。
4.合理安排施工作业，减少对周边居民的影响，保证施工现场的肃静。
5.遵守相关法规和规定，不进行噪音、污染等违法行为。
六、总结装修现场管理规范是确保装修施工质量和安全的重要保障。
通过合理的现场管理组织、严格的安全管理、有效的质量管理和文明施工，可以有效地提高装修施工的效率和质量，减少安全事故的发生，保证业主的利益和满意度。
装修公司施工工地管理制度
装修公司施工工地管理制度随着居住品质的提升需求，家庭装修市场日渐繁荣。
而作为装修工程的核心环节，施工现场的管理直接关系到工程进度、质量以及工人的安全生产。
因此，制定一套全面细致的工地管理制度显得尤为重要。
以下便是一份装修公司施工工地管理制度的范本内容。
制度应明确指出工地管理的目标与原则。
目标上，我们追求的是高效率的工作执行、高质量的施工成果和零事故的安全记录。
原则上，则坚持“安全第一、预防为主”的方针，并强调细节管理和过程控制。
是具体的管理制度内容。
包括但不限于以下几个方面：一、人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的防护装备。
2. 工作人员需经过专业培训，持证上岗，并定期接受安全教育。
3. 设立专职安全员，负责现场安全监督和隐患排查。
二、材料管理1. 所有材料进场前需经过严格检验，确保符合环保及质量标准。
2. 材料应分类堆放，易燃易爆物品要单独存放，确保安全。
三、工具设备管理1. 工具设备定期检查和维护，避免因故障引发安全事故。
2. 电动工具使用前应检查绝缘情况，使用后立即切断电源。
四、施工现场环境管理1. 施工现场要保持清洁有序，及时清理垃圾和废料。
2. 工作区域要设置明显的安全警示标志。
3. 临时电线要规范铺设，避免乱拉乱接。
五、质量控制1. 各施工环节严格按照工艺标准执行，实行自检、互检、专检的质量检查体系。
2. 对发现的问题要及时整改，防止质量问题扩大化。
六、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准。
2. 定期组织消防演练和应急救援训练，提高工人应对突发事件的能力。
制度还应该包括对于违规行为的处罚措施，确保制度能够得到有效执行。
对于违反安全操作规程的行为，根据情节轻重进行警告、罚款或其他纪律处分。
同时，鼓励员工相互监督，共同营造一个安全和谐的工作环境。
制度的实施要有监督机制。
管理层需定期巡查工地，评估制度执行情况，并根据实际工作中出现的新问题及时更新管理制度，保持其时效性和有效性。
装修公司工地规章制度
装修公司工地规章制度一、工地安全规定1.所有工人需经过安全培训，并通过考核后方可上岗。
2.工地进入必须经过门卫登记，佩戴安全帽并佩戴个人身份卡。
3.工地内禁止吸烟，任何明火、火种和易燃物品都不得带入工地。
4.工地内切勿从事与装修工程无关的活动。
5.工地内必须按照规定的通道行走，严禁擅自改变工地内部结构或移动设施。
6.工地内必须设置合理的隔离带和警示标志，以确保工人和其他人员的安全。
7.工地内应设立灭火器、应急照明和疏散通道，并定期检查维护其功能的有效性。
8.工地内必须安装密封装置，减少噪音和粉尘对周围环境的污染。
9.工地内应保持清洁整洁，确保通风和空气质量，防止意外事故和职业病的发生。
10.工地内不得存放易燃、易爆和有毒有害物品，必须严格遵守有关环保规定。
二、工地纪律规定1.工地内所有工人必须遵守工作时间和工作任务的安排，不得私自离岗或违反工作纪律。
2.工地内禁止打闹、喧哗、放肆行为，严禁各种形式的歧视和侮辱他人的言行。
3.工地内不得饮酒、吸毒或使用违禁物品，任何人员在工地内必须保持健康状态。
4.工地内不得使用手机，除非获得工地管理人员的书面许可。
5.工地内不得私自进入其他施工区域，必须经过批准并佩戴相应的个人防护设备。
6.工地内不得侵犯他人的财产权益，不得损坏工地设备和工具。
7.工地内发生事故或意外情况时，应立即上报工地管理人员并进行紧急处理。
8.工地管理人员有权对违反规定的人员进行处罚，包括罚款、停工或解雇等。
9.工地管理人员有权对工地内的规章制度进行修改和完善，并及时告知所有工人。
三、工地卫生规定1.工地内必须保持整洁，定期进行清扫和消毒，确保工作环境卫生和工人的身体健康。
2.工地内的生活垃圾必须分类处理，严禁随意丢弃垃圾，应投放到指定的垃圾箱内。
3.工人在工地内必须保持个人卫生，穿着整洁干净的工作服，保持头发整齐，不得穿拖鞋、赤脚等不卫生的装束。
4.工地内的餐饮区必须保持清洁，并设有洗手池和垃圾桶，工人就餐时必须保持文明礼仪。
装修施工现场管理制度（5篇）
装修施工现场管理制度1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。
不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。
8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。
发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。
9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
装修施工现场管理制度（2）1. 总则1.1 本制度是为了规范装修施工现场管理，确保施工工作的安全、高效进行，保证质量和进度的达到要求。
装修施工现场管理制度
装修施工现场管理制度篇一：家装文明施工现场管理制度文明施工现场管理制度1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商，不得擅自做主。
2. 项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。
施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。
4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。
（按每人每天70元计算）8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。
材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。
装修现场管理规范
装修现场管理规范一、引言装修现场管理是指对装修工程施工现场进行全面管理和监督，确保施工过程按照像关法规和标准进行，保证施工质量和安全。
本文旨在规范装修现场管理的要求，确保施工过程的顺利进行。
二、施工现场管理人员1. 项目经理：负责整个装修工程的组织、协调和管理，具备相关的工程管理经验和技术知识。
2. 现场监理：负责对施工现场进行日常监督和检查，确保施工按照像关规定进行。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理，包括安全教育、事故预防和应急处理等工作。
三、施工现场管理要求1. 施工现场布置：合理布置施工现场，确保施工人员和设备的安全。
包括搭建围挡、设置安全警示标志、合理划分施工区域等。
2. 施工材料管理：对施工材料进行分类、标识和储存，确保材料的质量和数量符合要求。
材料的使用应按照施工进度和需要进行调配。
3. 施工设备管理：对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行和安全使用。
4. 施工人员管理：施工人员应具备相应的资质和技能，严禁无证上岗。
施工人员应佩戴安全防护用品，严禁酒后上岗和吸烟。
5. 施工工艺管理：施工过程中应按照像关工艺规范进行，确保施工质量。
包括施工工艺的交底、施工记录的填写和施工质量的检查等。
6. 施工安全管理：设立安全警示标志，制定施工安全措施，并进行安全教育和培训。
施工现场应配备消防器材，并定期进行消防演练。
7. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，监督施工进度的执行。
及时处理施工中的问题和延误，确保工程按时完成。
8. 环境保护管理：施工现场应进行垃圾分类和垃圾清运，确保施工过程不对周边环境造成污染。
施工现场应遵守环境保护法规和标准。
四、施工现场管理记录1. 施工日志：记录施工现场的工作内容、人员进出情况、施工材料使用情况等。
2. 安全检查记录：记录施工现场的安全检查情况，包括隐患排查和整改情况。
3. 施工质量记录：记录施工过程中的质量检查和验收情况，包括工艺交底和施工质量问题的整改情况。
装饰施工现场管理规范
装饰施工现场管理规范篇一：装修施工现场管理规定装修施工现场管理规定：1、各施工队进入现场施工必须遵守和执行甲方制定的安全保卫与施工规范制度，严格管理、文明施工，施工人员进场施工必须配戴上岗证。
2、施工现场严禁吸烟,随地大小便以及酒后上岗。
3、各施工队人员均应熟悉消防器材的使用。
4、施工现场需使用电焊等明火作业时，必须对作作业位置进行限制远离易燃品。
超出限制位置或需用在易燃区作业时，必须派专人进行监护。
5、施工现场临时用电不得乱拉乱接，应有专业电工进行操作，各施工队自配带的配电箱必须有漏电保护器，电源线必须架高使用，严禁随地踩踏，防止漏电和燃火。
6、各施工队施工在操作各作业面时，将自已作业区域内的垃圾及时清理，每天收工前清运到甲方指定垃圾堆放点，在楼上及高空施工时，严禁往下乱扔垃圾和其它物品，施工中不得污染和影响其它施工队的作业面卫生。
7、遵守职业道德、严禁偷盗甲方材料和其它施工队的工具用品。
8、各施工队在施工中，合理用料，节约水电，及时清理规放下角料，要爱护材料和半成品、成品、避免损坏和污染。
9、本施工队人员无事不得到其它施工队场地乱走乱串，不得带领无关人员参观和进入施工现场。
10、各施工队每天检查自已的工作面，及时消除施工隐患。
11、项目负责人名单、技术负责人名单、、本施工队工人名单（附加每人照片及身份证复印件）提交筹建处。
篇二：装饰施工现场管理规定实施办法施工现场管理规定实施办法目录一、《规定》内容二、抓好管理关键在于落实三、检查和评分办法四、检查评分表表1: 文明施工管理检查评分表表2: 现场防火及治安管理检查评分表表3: 现场质量安全检查评分表表4: 现场用电和机械管理检查评分表表5: 现场技术管理检查评分表表6: 现场材料管理检查评分表表7: 现场宣传工作检查评分表表8: 工地食堂、宿舍管理检查评分表表9: 劳工用工管理检查评分表五、施工现场办公室挂置标牌内容标牌1：项目经理部岗位分工标牌2：项目经理部安全生产领导小组标牌3：项目经理部义务消防队人员名单标牌4：现场治安管理规定标牌5：职业道德准则标牌6：工人安全生产责任标牌7：安全生产基本措施标牌8：安全生产十大禁令标牌9：现场机电安全生产规定标牌10：项目部岗位职责标牌11：项目经理岗位职责标牌12：项目技术负责人岗位职责标牌13：项目技术管理部门岗位职责标牌14：项目质量管理部门岗位职责标牌15：项目施工生产部门岗位职责标牌16：项目物资管理部门岗位职责标牌17：项目技术员岗位职责标牌18：项目质检员岗位职责标牌19：项目施工员岗位职责标牌20：项目资料员岗位职责标牌21：项目材料员岗位职责标牌22：项目安全员岗位职责六、项目部综合管理格式文件表1：项目经理部岗位分工表2：项目经理部管理人员简历表表3：项目部管理人员工作计划书表4：文件（报告）报审表表5：项目部班组作业人员登记表表6：项目部特种作业人员登记表表7：会议签到表表8：项目部会议纪要表9：项目部办公用品管理台帐表10：休假登记表表11：收文登记表12：发文登记表表13：水、电计量月报表表14：项目部车辆然油使用月报表七、项目部技术质量部门格式文件表15：公司内部分包合同表16：施工任务派遣单表17：基底验收记录表表18：工程巡检记录表19：分项工程量确认、结算表表20：工程联系单表21：装饰工程现场签证单表22：处罚通报单表23：奖励（表扬）通报单表24：纠正（预防）通知单表25：纠正（预防）措施记录表26：单位工程施工技术质量交底八、项目部材料部门格式文件表27：合格供方评价表表28：材料进场（甲供）产品检收记录表29：材料/物品采购计划单表30：室外露天存放材料标志牌表31：材料/物品出库请领单九、项目部安全消防部门格式文件表32：消防工作台帐（封皮）表33：消防设备器材配备情况表34：施工现场消防安全情况表35：施工安全技术交底（xxx工）表36：项目部安全生产例会记录表表37：工人三级安全教育记录卡十、项目部综合类格式文件表38：单位工程施工任务计划月报表39：单位工程施工任务完成月报表39：（）月份质量事故月报表表40：设备、工具停用、封存、报废、处理记录表41：工程交付后顾客满意度调查表施工现场管理规定实施办法为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。
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装修公司工地现场管理
规范
IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
工地现场管理规范、形象(参考）为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。
本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。
第一章文明施工
一：施工前准备：
1．施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。
2．进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。
并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
3．施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。
工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。
4．为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
二．施工期间：
1．现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
2．施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3．工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；
材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4．材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5．施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突；爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。
不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
6．施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
7．现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。
8．施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。
发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。
9．施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
10．施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
11．施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。
对施工
中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。
12．妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。
13．遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。
14．施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。
15．遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
施工现场不得让非施工人员进入。
第二章施工安全
1．各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。
不得违章指挥和违反操作规程。
2．施工现场严禁吸烟或动用明火。
用电严禁私拉乱接。
电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸露导线。
拆、装临时用电须由专业电工操作。
下班最后离场人员应切断电源，确保安全用电万无一失。
3．节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。
临时用电须有保护装置，电线必须采用橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。
4．登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练。
登高作业时现场需有专人监护。
木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。
5．下班时清理好现场，关好门窗，检查水、电源是否关闭，以防发生意外事故和失窃案件。
工程负责人认真保管好客户房屋钥匙，严禁将钥匙交给其他非施工人员，否则产生的后果均由施工负责人承担，并追究其一切损失赔偿。
6．以上条例每违反其中一项视情节大小给予50-100元的罚款，若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。
第三章工程质量
1．工程施工前，设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。
2．工程部严格按照经业主确认的图纸施工若确需设计变更，必须经设计师和业主签字确认。
3. 原材料采购进场时，施工人员必须进行质量验收，对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。
如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。
4. 上道工序检验不合格者，严禁进行下道工序施工。
5. 工程部负责人负责做好各工程之间的衔接工作，各工种之间要做到上道工序为下道工序负责;下道工序为上道工序服务，不相互挑剔。
6．各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作。
7. 水电工程稳蔽验收时，水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份,并将一份留给业主。
第四章施工计划
1．工程开工前，工程负责人必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划报工程部;并与各施工人员签订工期责任书，各施工班组必须扼守工期。
2．各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目负责人，项目负责人于当天报采购部。
3．项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及进场时间。
4．项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。