海尔管理学习心得
海尔OEC学习心得
海尔OEC学习心得一、OEC管理基本思想1.PDCA2.每天进步一点点3.危机管理与问题管理4.三大问题意识5.日事日毕、日清日高二、OEC管理基本内涵1、一个核心市场不变的法则是永远在变，要不断提高目标。
2、二个基本方法日清工作法目标管理法3、三个基本原则（1） PDCA－闭环原则，螺旋上升；（2）比较分析断优化原则：根据材角原理，找出薄弱。
（3）80/20原则，关键的少数，制约着次要的多数。
4、三个构成体系OEC管理法由三个系统构成：目标系统、日清控制系统和有效激励系统。
它是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的资本。
（1）目标标准体系①根据企业发展方向，市场竞争需求确定合理的目标。
如：海尔的三大发展战略。
②进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，再分解到每个员工的身上。
③目标特征：指标具体、可以度量，将量化值编成小册子。
目标分解到人：责任人、主管人、配合人、审核人等。
如：冰箱有156道工序，545项责任都落实到人，并规定第一道工序不出废品④做到管理不漏项，事事有人管，人人都管事。
并将责任人、检查人明确显示出来。
⑤做到企业内所有人都十分清楚自己每天该干什么，按什么标准干，如何获得优秀标准。
（2）日清控制体系①日事日毕：当天发生的问题，当天解决。
②日清日高：要求职工坚持每天提高1%，70天工作水平可提高一倍。
③日清方法：自清，职能管理部门现场复审，自检、互检、专检。
④复审中发现的问题，随时纠偏，连续发现不了问题，必须提高目标值（3）有效激励体系①激励原则：公平、公正、公开。
②通过3E卡，每天公布每人的收入，工资公开，使员工感到相对公平③制定合理的计算依据，对每个岗位量化考核，使劳动与报酬直接挂钩，报酬与质量直接挂钩。
5、六个典型管理方法，岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管理、全员激励管理6、七项现场管理内容6.1质量：指标；责任人；红白票6.2工艺：首件指标对比；工艺纪律6.3设备：保养；利用率；责任人6.4物耗：材料；能源；设备；素质6.5生产：计划；实际；措施；欠产6.6文明：卫生；区域；安全；责任6.7纪律：标准；现状；措施；责任7、九项落实要素: 5W3H1S5W：why 目的；what 标准；where 地点；who 责任人；when 进度3H：how 方法；how much 数量；how much cost 成本1S：6.心得心得1：管理无小事OEC管理强调日事日毕、日清日高。
海尔智家心得(通用5篇)
海尔智家心得(通用5篇)海尔智家心得篇1海尔智家是一个充满智慧和创新的家居科技品牌，其产品和解决方案旨在让人们的生活更加便利、舒适和智能。
以下是我的心得体会：1.用户体验至上：海尔智家的产品设计和功能都是以用户为中心的，旨在提供最佳的使用体验。
例如，他们的智能空调可以与智能音箱无缝连接，用户可以通过语音控制空调的运行，这大大提高了生活的便利性。
2.家居智能化：海尔智家的解决方案可以轻松实现家居智能化，用户可以通过手机或智能设备控制家中的电器和设备，实现自动化控制和节能。
例如，智能照明系统可以根据房间内的光线强度自动调节灯的亮度，节省能源。
3.环保和可持续发展：海尔智家的产品和解决方案都注重环保和可持续发展，例如他们的智能洗衣机可以自动检测衣物的材质和脏污程度，选择最合适的洗涤方式，减少浪费和污染。
4.创新科技：海尔智家不断推出创新的家居科技产品，例如他们的智能冰箱可以与智能音箱连接，用户可以通过语音控制冰箱的温度和存储方式，也可以在手机上查看冰箱内的食物库存，为人们的生活带来更多的便利和乐趣。
总的来说，海尔智家通过提供优质的产品和解决方案，让人们的生活更加智能、便利和舒适，同时也注重环保和可持续发展，推动了家居科技的发展。
海尔智家心得篇2标题：海尔智家体验之旅：科技与家居的完美融合自从我开始接触海尔智家以来，我对家电的认知已经发生了翻天覆地的变化。
以前，我只是简单地将家电看作是生活的工具，而现在，我深感它们已经变成了家庭中不可或缺的一部分。
一开始，我只是被海尔智家的产品所吸引。
从智能冰箱到智能空调，从智能热水器到智能洗衣机，海尔的家电产品都以其卓越的性能和极致的设计赢得了我的尊重。
然而，真正让我感到震撼的是，这些看似独立的家电产品，通过海尔智家的中央智能系统，能够实现真正的联动。
例如，当我在准备烹饪时，智能冰箱可以提示我当前的食材库存，而智能空调则可以适当地调整室内的温度。
这种体验让我深感惊喜，因为我不再需要担心家电产品的独立使用，而是可以通过一个平台，享受到所有家电带来的便利。
参观海尔心得体会
参观海尔心得体会在我还是一名大学生的时候，我有幸参观了海尔集团总部，并了解了该公司的企业文化和经营理念。
通过这次参观，我对海尔集团的管理方式和成功之道有了更深入的理解和体会。
首先，我被海尔集团积极的企业文化所深深吸引。
在我参观的过程中，我发现海尔集团的员工都在办公室中互相合作，充满着积极的工作态度。
他们似乎都被海尔集团的使命所激励，不仅对自己的工作充满热情，而且对整个公司的发展也充满信心。
海尔集团注重员工的培训和发展，为每个员工提供了广阔的发展空间和机会。
在海尔集团，每个员工都有机会参与到决策过程中，发表自己的意见和建议。
这种开放式的管理模式，让每个员工都感受到了被尊重和重视的感觉。
我相信，正是这种员工参与和发展机会的给予，激发了员工的工作能量和创新思维，为海尔集团的稳步发展打下了坚实的基础。
其次，海尔集团非常重视产品质量和用户需求。
在参观海尔集团的生产线时，我看到员工们正在认真地检查每一台产品的质量，他们的目标就是要做到每一台产品都是精品。
海尔的产品质量和可靠性是众所周知的，这也是海尔能够在市场上立足并赢得用户信任的重要原因之一。
在参观过程中，我还了解到海尔集团倡导以用户为中心的经营理念。
海尔集团积极倾听用户的声音，并通过与用户的互动来不断改进产品和服务。
他们坚信，只有满足用户的需求，才能够赢得用户的认可和信赖，从而保持市场竞争力。
此外，海尔集团注重社会责任和可持续发展。
在参观过程中，我了解到海尔集团不仅致力于节能减排和环境保护，还积极参与公益慈善事业。
他们通过种植树木和捐款等方式，为社区和社会做出了贡献。
这种积极的社会责任感，让我深深地感动和钦佩。
参观海尔集团总部，使我深刻地认识到管理是企业成功的关键。
海尔集团以其独特的管理模式和企业文化，取得了卓越的业绩并赢得了全球用户的认可。
从海尔集团的实践中，我学到了一些珍贵的管理经验，希望将来能够应用到自己的职业生涯中。
首先，我学到了团队合作的重要性。
海尔6S管理心得体会
海尔6S管理心得体会 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】6S管理心得体会以下是我以及我公司在实行6S管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。
我公司这次在全公司范围内推行6S，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。
我们第一轧钢厂在进行6S 后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。
相信这次6S后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6S进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。
以下便是在进行6S后我的心得体会。
?模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。
成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。
经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。
还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。
在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。
然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。
今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。
6S 管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
海尔心得体会
海尔心得体会海尔的成功，必然归因于它极具竞争力的企业文化和卓越的管理模式。
海尔的企业文化注重创新、务实和奉献，激励员工敢于冒险、开拓创新，同时又要注重市场需求和客户价值。
海尔的管理模式则以“目标管理”为核心，以市场为导向，强调以客户为中心的服务意识，并强调共享价值创造的责任。
在海尔的企业文化中，最吸引我的是创新和奉献。
海尔鼓励员工敢于创新和冒险，提倡开放的创新氛围。
每个员工都被期望成为创新者和推动者，公司为员工提供了丰富的创新资源和支持平台，为员工提供了追求卓越的机会。
这种创新文化不仅能够激发员工的潜能，也带来了许多创新的产品和服务，推动了公司的快速发展。
同时，海尔也鼓励员工奉献和服务社会。
公司积极参与公益事业，倡导员工通过自己的努力和智慧，为社会创造更大的价值。
这种企业文化让我深受鼓舞，让我意识到一个企业的成功，不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。
海尔的管理模式以“目标管理”为核心，强调以市场为导向。
目标管理不仅能够明确企业的战略目标和发展方向，还能够激发员工的积极性和创造力。
目标管理让员工清楚知道自己的责任和任务，可以更好地投入工作，追求卓越。
同时，海尔也非常重视市场导向，注重了解和满足客户需求。
市场导向让海尔能够快速调整和改进产品和服务，保持竞争力，并且与客户建立长期的合作关系。
这种管理模式让我认识到企业要取得成功，不仅要有明确的目标，还要密切关注市场动态，不断调整自己的发展策略。
海尔成功的另一个重要因素是共享价值创造的责任。
海尔的管理模式鼓励员工跨部门协作，并建立共同的目标和利益。
海尔注重团队合作和知识共享，通过打破部门间的壁垒，促进员工之间的合作和沟通。
这种模式有效地促进了企业间部门的合作，提高了企业整体的效率和创新能力。
同时，海尔也鼓励员工分享自己的成功和成果，共同享有企业发展的红利。
这种共享价值创造的责任让我认识到一个企业要成功，必须将个人利益和团队利益、公司利益和社会利益相结合，形成合力。
海尔海尔6S管理心得体会
打造一个团结、和谐、奋发向上的团队——6S管理心得体会6S管理是什么东西 6S管理总的概念是指在工作场所中,按定置管理要求,对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进行相应的整理、整顿、清洁、规范、素养、安全管理活动;它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、全员性的特点;这6个“S”分别为：整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SECURITY;整理只要是与工作无关的物品,如私人用品、报废的原材料、工装、设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象;临时需要的存放在临时停放区,进行标识管理;简单地说就是把必要的物品留下,把不必要的物品统统清除;整顿对留用的生产要素加以定置、定位,简言之,就是物品周转标准化;可使用整齐、洁净的工作器具储存,用最佳方法摆放,并用标记加以标识,做到定位、定品、定量;清洁将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物清扫干净,排除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象,掉漆、锈蚀现象,使整个环境随时保持良好的状态;简单地说就是清除污物,保持工作区干净整洁;规范有健全的规章制度,并纳入每个员工的岗位责任之中,成为对每个人绩效考核的内容之一;工作现场实施定置管理并有定置管理图,对各种规章制度的执行情况有定期的检查和考核;简单地说一切行为要规范,按章办事;素养员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风,着装整洁,佩戴胸牌且端正,工作责任心强,效率高,能够自觉遵守医院的规章制度；团队协作、相互支持,共同努力,确保工作质量和工作效率,出色完成任务;简言之,养成良好的习惯,摒弃不良习性和陋习;安全安全生产制度健全,并配有专职机构和人员,安全标记规范,重点部位安全设施齐全,并保持良好的可用状态,工作现场无安全隐患,操作人员严格执行安全操作规范,无违章作业现象,各种劳动保护完备,并按规定使用;简言之是确保工作中的人身、设备、设施安全;我院积极实施6S精益管理,我科作为第三批推进科室,在科主任马田及护士长付华敏的带领下,首先进行振奋人心的宣誓活动,当日进入到“三天一层楼”6S行动当中,全科医护人员总动员,进行有序的安排和合理的分工,同时还要做好我们的本职工作,不能影响患者的治疗;所以我们行动的主要时间是下班后的时间和晚上的时间,科里所有医护人员自觉主动加班打造科室6S,不论上、下夜班,不管孩子是否哭闹,不想家人是否理解或担心;一日自早晨7点开始工作至夜里0点甚至凌晨2点;有的护士的孩子还不到2周岁,娃娃一直在家里哭着找妈妈,有的医生及爱人都在我院工作,都在进行加班打造6S,有的家里有上小学的儿子无人照料,已是疲惫不堪的身心回家后看到孩子又是满心的自责,直到生病了都还在坚持同大家一起加班工作;种种类似的例子还有很多;三天后我们比较圆满的完成了“三天一层楼”的任务,虽然之间有过波折和插曲,但当大家面对着赞新的办公室和护士站,以及拿到合格奖牌的时候,所有的酸楚与劳累在这一刻变成了欢笑与荣耀;在今后的持续推进中,我们这个大家庭一如既往的团结工作,努力圆满完成6S打造;当初感觉6S管理像是一个强迫症,回顾之前的工作状态及环境,再看看现在,我明显地看到工作环境的整洁,工作效率的提高,操作的规范,医护人员素养的提高;这都得益于6S精益管理;6S精益管理还有利于提高医院形象,增强医院信誉度和美誉度,使医院更好地参与市场竞争;有利于提高医院员工的素质,增强员工的归属感和荣誉感,使员工自我价值实现与医院发展相统一;有利于改善和提高医院管理水平,医疗和各项工作更趋规范,提高了工作效率和效益;有利于提高医疗技术和服务质量,提高竞争能力;进行6S管理,人人从我做起,从小事做起,注重细节,自觉成为6S 管理践行者;为打造我院“新面貌、新形象”贡献自己的力量;骨外一科。
海尔核心的管理体系
海尔核心的管理体系【本讲重点】企业管理的内涵海尔的战略设计海尔核心的管理体系管理的发展阶段1.管理运用计划、组织、控制、激励、用人五大职能通过人、财、物等资源的调配达到企业目的。
2.企业管理通常说企业管理有两项内容：(1)战略管理———管市场：要解决与消费者交换什么产品，在交换中获取多少利润，交换对象是谁，消费者价值是什么。
对于企业来说，交换的对象不同，交换的产品不同，最终可能获取的利润就不同。
(2)运做管理———管生产：服务，标准，流程，方法，职责，反馈。
标准要细，流程要科学，方法要有效，管理控制要严。
3.战略管理分四个步骤制定目标，制定策略，调集资源，设计行动。
企业管理的内涵1.管理运用计划、组织、控制、激励、用人五大职能通过人、财、物等资源的调配达到企业目的。
2.企业管理通常说企业管理有两项内容：(1)战略管理———管市场：要解决与消费者交换什么产品，在交换中获取多少利润，交换对象是谁，消费者价值是什么。
对于企业来说，交换的对象不同，交换的产品不同，最终可能获取的利润就不同。
(2)运做管理———管生产：服务，标准，流程，方法，职责，反馈。
标准要细，流程要科学，方法要有效，管理控制要严。
3.战略管理分四个步骤制定目标，制定策略，调集资源，设计行动。
【案例研究】现在很多企业的销售部门有一个电话营销平台，它有三部分构成。
第一部分是搜集信息资讯的部门，叫做资讯信息部门。
第二个部门叫做电话平台的运作部门，在这个部门里可能有十台电话或者二十台电话，是中心部门。
第三个部门叫做物流部门。
先把企业需要的一些资讯、信息搜集过来，然后由电话营销平台的业务人员和客户进行电话沟通。
然后，由物流部门把产品及时的送到客户手中。
这里就有一个很关键的行动设计问题，有两条：第一条就是在电话营销中心至关重要打电话的业务员，要设计所有的人在跟客户沟通的时候，怎么开场，怎么问候，中间怎么介绍产品，最后怎么跟客户进行一个促成的话语，这叫关键行动的设立。
海尔学习心得体会（精简版）
海尔学习心得体会海尔学习心得体会海尔学习心得体会：场的大型企业。
那么，这说明了什么呢?说明了张瑞敏在治理企业时，顺应了时代的潮流和市场的形势。
他深刻的掌握了我们老祖宗的治军韬略。
他把一切法则的基准点定位在了“人”字上。
不只是盘活企业要看人，盘活市场也要看人。
在企业里，关键的少数制约着……海尔学习心得体会：海尔学习心得体会海尔——不是传奇的传奇赴海尔观摩学习的三天，虽没有立刻让我们看到通向成功之路，但确实让我们看到了海尔的成功之路，它的管理模式平凡中见奇迹，平淡中见成效，把每天简单的事情做好了，把大家公认的非常容易的事情认真做好了，实现了张总裁所定义的“不简单”和“不容易”，才有了今天不是传奇胜于传奇的海尔，海尔的市场观、质量观、管理观、生存等理念震撼着每一位参观者，海尔学习心得体会。
我也从中领会了几点。
一、企业占有了市场才有出路。
海尔即使在淡季也要创造神话。
“只有淡季思想，没有淡季市潮，正是缘于它主动的市场观念占有了市常众所周知，什么事情一旦有了存在就是合理的话，就会给予自己一个放松的理由，不求上进导致无所作为。
在当今的市场经济下，销量始终决定着产量，所以海尔聘用大量高学历的营销人员以提高营销素质，给企业注入活力，找到企业新的增长点，使淡季不淡，永远立于市场之巅。
二、企业的生命来自质量。
物竞天择，适者生存。
当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢?靠的是——优良的产品质量。
如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢?一个企业，并非生产出大批量的产品，就能风雨不动安如山。
消费者是企业的上帝。
只有以生产的过程为重点，提高质量，降低消耗，生产出物美价廉，适销对路的产品，才能令顾客满意，从而赢得上帝的心。
任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。
千里之堤，溃于蚁穴，试想如果企业质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销在所难免。
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海尔管理学习心得
11月20日到12月1日，公司组织大家学习海尔等优秀企业的先进管理经验，这次培训模式可以说是公司给我们送上了一个大礼。
大家热情高涨，要求学习先进，这是十分可喜的现象，反映了大家已不满足于自身的固有经验与知识，需要打开眼界，去认识一下"山外青山楼外楼"的景色。
关于海尔的成功，培训里面说了很多，诸如：砸冰箱、斜坡理论、日清日高、相马与赛马、国际化战略等等，已为大家所共知。
但是作为我们兆山人和兆山目前的的企业情况，在管理上究竟该学习什么？我认为主要要从加强基础管理工作入手，因为基础管理是企业前进的基石，也只有基础牢固了，以后的工作才能稳固。
飞机要起飞必须要有一条坚实而宽阔的飞行跑道。
对企业来说，基础管理就是这样一条跑道。
1984年当张瑞敏到当地亏损147万元的海尔前身青岛电冰箱厂上任的时候，他规定的第一条纪律就是：不许在车间随地大小便。
这个令人难以置信的要求正反映出这个厂当时已处于何等混乱之中！看看目前海尔员工的职业素养，这足以说明这些年海尔在加强基础管理，加强企业文化建设方面，提高管理水平上是下了多大的功夫！目前我们兆山公司的基础管理也有所欠缺的，所以我们在制定严格的规章制度的情况下，要能够执行下去。
现代化的企业的自动化程度这么高，人为的因素就比较小，要想获得更大的企业效益，只有从管理要效益！
很多企业要求的管理目标和人员素质的差距一直解决不好，什么原因？我认为，要把一般员工的素质提高起来，管理人员要天天下功夫去做这件事才行，不是出了事或有了危机感便狠抓一阵，后又不了了之，这件事还是没有从根本上解决。
企业中员工的素质是靠高素质管理人员肯下大功夫抓出来的。
企业的管理是和公司每个人发生关系。
相对而言，与对手斗争很容易，但和自己斗争特别是和自己顽固的思想斗争则是非常枯燥非常累的，更何况还得坚持。
这是一场自我挑战、自我革新、自我超越，其难度可想而知了。
当然不是不可实现的，关键是企业要首先战胜自己。
相信通过严格的管理，会塑造出兆山自己优秀的团队出来。
在企业里，最麻烦的问题就是一种标准的贯彻或一种规章制度的要求不能一直做下去，今天达到了明天就可能达不到。
比如要求某员工把桌子擦干净，今天他擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。
所以在我们新建的企业里，就要不停地要求员工，开展工作要反复抓，抓反复。
因为就我们的工作而言，如果每个人的工作都差一点，公司的工作就差太多了，所谓小差距和大差别，就差一点，恰恰看出了一个企业在管理和人员素质上的巨大差异。
海尔CEO张瑞敏说过这样一句话：什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
目前普遍感觉到兆山的员工自己认为自己是打工的，不是老板，公司的事，一般事不关己高高挂起，员工普遍感觉到没有成就感、没有挫折感、没有温暖感、没有危机感等不同感受，所以要大力培养员工的归属感，使企业在社会的口碑大幅度的提升，文化和品牌一样往往是与某些特定产品或服务相联系的，甚至是合二为一的，员工的品牌意识强了，才能更好的创造出优质的产品，有好的品牌，就有更好的市场优势，祝愿兆山在市场经济中永远立于不败之地！。