环境·新生态-中国移动
中国移动健全ESG体系,模范履行社会责任
中国挪动健全ESG体系，模范履行社会责任中国挪动深度实施ESG体系，即环境(Environment)、社会(Social)、治理(Governance)三个方面的责任，全面提升公司的可持续性和社会责任履行能力。
在环境方面，中国挪动致力于降低能源消耗和碳排放，依据国家政策，加大电信设施绿色化建设力度，优化布局，提高能源利用效率。
公司乐观推动5G技术的研发和应用，为终端用户提供更高效、更环保的通信服务。
此外，中国挪动还重视推行循环经济和资源节约型社会建设，加大再生资源回收利用力度，开展电子废弃物回收和处理项目，真正实现了绿色可持续进步。
在社会方面，中国挪动始终秉承“信息惠民，技术助力全面小康”的理念，通过建立全国最大的4G网络和起首推出5G服务，为宽广用户提供高质量的通信服务。
公司乐观参与扶贫济困项目，推动社会公益事业的开展。
特殊是在疫情防控期间，中国挪动乐观响应国家号召，通过提供免费通信服务、加强通信基础设施建设等方式，乐观支持和参与抗击疫情工作。
在治理方面，中国挪动坚持依法经营、诚信经营的原则，加强公司治理体系建设，严格恪守法律法规和规章制度。
公司乐观推动股权结构完善和内部决策程序透亮化，确保全部股东的合法权益。
此外，中国挪动还加强与股东、员工、供应商等利益相关方的沟通和合作，形成了良好的利益共享机制。
中国挪动的ESG体系建设和社会责任履行不仅是企业经营进步的内在要求，更是企业履行社会责任的根本保障。
乐观参与公益事业、推动环保减排、加强公司治理等举措，将为中国挪动可持续进步提供坚实支持，同时也为推动社会进步作出乐观贡献。
将来，中国挪动将继续强化ESG体系建设，加大绿色技术研发和应用力度，推动数字经济进步，乐观参与社会公益事业，助力构建美妙社会。
中国挪动将持续履行社会责任，为推动可持续进步作出更大贡献总的来说，中国挪动在经营进步中乐观履行社会责任，推动公益事业的开展。
通过建立全国最大的4G网络和起首推出5G服务，为宽广用户提供高质量的通信服务。
中国移动PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
中国移动PEST模型、五力模型、SWOT模型分析中国移动通信公司PEST模型、五力模型、SWOT模型分析（一）PEST分析1.政治环境从20世纪末到现在，政府对通信行业一直实行适度、有序的竞争政策，在法制建设、互联互通、资费政策的执行、电信的普遍服务机制、网间结算政策的制定和尽快出台等方面，为我国电信行业的发展与竞争，提供了更加公平、公正的环境，同时也为政府监管提供了更加权威的依据。
政府一方面积极支持通信产业的发展，充分鼓励竞争，另一方面加大了宏观监控力度，主要通过政策、法规、规划、标准等手段进行宏观调控。
在完善市场准入制度，限制不正当竞争；确定互联互通规则，保证平等接入和信息流动的畅通安全;实行资源的集中统一调配和监督使用，促进网络资源共享；建立电信普遍服务的补偿机制和用户权益保障制度，监督管理企业的市场行为等方面，逐渐加大了力度。
特别是从2003年下半年开始，政府以国办发75号文件和信部政453号文件，加大对运营商监管的执行力度和监管范围，涉及代理商、资费、合作伙伴、服务、业务流程、技术和设备标准、互联互通、码号资源等经营过程中的所有方面，使运营商的经营行为相对比较规范。
与此同时，政府为鼓励和扶持运营商后进入者的发展，在移动通信行业一直实行不对称管制，对中国移动的主要竞争对手一一中国联通给予政策上的扶持，促进了移动通信行业的健康成长。
2.经济环境在中国移动快速发展的过程中，我国的经济环境表现出三个主要特点:一是无形的市场经济规律作用逐渐加大。
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，买方市场和开放经济己经形成，在客观上要求中国移动等运营商遵循市场经济规律，包括价值规律、供求规律和竞争规律。
二是我国经济继续保持持续稳定的发展态势，我国GDP年平均增长9%，电信产业在国民经济中的比例呈上升趋势。
三是社会用于通信和信息技术方面的投资显著增加。
党的十六大提出以信息化带动工业化，信息化带给企业和人们的好处正在得到更加广泛的确认，因此，各家企业用于电信和信息技术方面的投资显著增加。
数智赋能 中国移动谱写ESG 治理新篇章
数智赋能中国移动谱写ESG 治理新篇章作者：杨杰来源：《英才》2022年第01期ESG倡导环境、社会与公司治理的协调发展，旨在引导企业通过科技创新、服务社会与绿色发展，实现经济、环境、社会综合价值的最大化。
在国家加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的重大战略决策指引下，ESG理念受到越来越多关注，在推动企业可持续增长、促进全社会高质量发展上发挥着日益重要的作用。
一直以来，中国移动高度重视ESG的建设，将ESG理念与贯彻落实党中央“准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展”的总体要求有机结合，着力夯实信息通信业作为国民经济先导性、基础性、战略性产业的地位，打造党和国家可依靠、可信赖的网信事业“大国重器”。
在多年实践积累基础上，中国移动建立并完善了ESG 治理体系，明确了“至诚尽性、成己达人”的核心责任理念，确立了“数智创新”“包容成长”“绿色低碳”的行动主线，并通过一系列持续性的履责实践，促成了积极成效：在数智创新方面，以全面推进信息基础设施建设、全面推进全社会数智化转型“两个推进”为抓手，推动数字经济加速发展。
建成全球领先的移动网络，基站总数超500万个，其中5G 基站超70万个，千兆宽带接入能力覆盖全部地市以上城区，光缆长度超2100万皮长公里，数据中心装机能力超108万架，打造了覆盖全国、技术先进、品质优良的信息基础设施，为数字经济夯实能力底座。
面向大众消费，创新咪咕视频、和彩云、视频彩铃等特色产品，满足人民群众美好数字生活需要;面向社会生产，布局工业、交通、能源等9大行业创新平台，打造“5G 全连接工厂”“5G云上钢厂”“5G智能电网”“智慧矿山”等典型应用场景并加速规模推广，已落地5000余个5GToB商用项目，有力推动千行百业转型升级、降本增效。
在包容成长方面，以数智创新为着力点，坚持为人民创造价值、助力共同富裕。
聚焦脱贫攻坚与乡村振兴，打造“网络+”模式，拓展平安乡村、智慧农业、远程教育等乡村信息化应用，赋能农业农村现代化发展，帮扶脱贫超108万人。
2024年中国移动工作报告范文
2024年中国移动工作报告范文中国移动工作报告（范文）尊敬的领导、各位同事：您们好！我代表中国移动2024年的工作报告，对过去一年的工作进行总结和分析，同时对新的一年制定了具体的工作目标和计划。
一、回顾与总结2024年，中国移动在党中央、国务院的正确领导下，全体员工团结奋进，相互支持，取得了一系列的重要成绩。
我们在推进5G网络建设、提升资费服务品质、拓展数字化经营、发展创新业务等方面取得了显著进展。
1. 5G网络建设有序推进。
在党和国家的科技创新战略引领下，我们加快推进了5G网络基站的建设和优化，不断提升了网络的覆盖和容量。
截至2024年底，我们已建成超过10万个5G基站，实现了全国性的5G网络覆盖，为数字化经济的发展提供了强有力的支撑。
2. 资费服务品质持续提升。
我们通过提高资费透明度，加强服务监督，推出了一系列优惠活动，让用户享受到更实惠、更便捷的通信服务。
同时，我们也加强了服务质量监测和投诉处理，提高了用户满意度和忠诚度。
3. 数字化经营取得突破。
我们积极推动业务数字化转型，加大了对新兴业务的投资和推广。
通过在智能家居、物联网、云计算等领域的布局，我们实现了数字化业务的持续增长，为公司的发展注入了新的活力。
4. 创新业务呈现亮点。
我们紧紧抓住新技术和新业务的发展机遇，在人工智能、区块链、虚拟现实等领域开展了一系列重要的研究和应用。
我们与合作伙伴共同推出了一系列创新产品和服务，提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。
总体而言，2024年是中国移动发展的一个关键之年，我们在大环境变化的挑战下，始终保持了稳定的经营态势，取得了一系列的突破和进展。
二、新的一年工作目标2024年，中国移动将进一步坚持稳中求进的工作思路，围绕推动数字经济高质量发展，实现高质量发展。
具体工作目标如下：1. 加快5G网络建设和优化。
我们将加大5G基站的建设力度，提高网络容量和覆盖范围，为用户提供更快速、稳定的通信服务。
同时，我们还将加强5G与工业互联网、车联网等领域的应用探索，推动5G与实体经济深度融合。
中国移动政企以“三新”做大“朋友圈”
Specialties1特别报道中国移动政企以“三新乃做大“朋友圈力中国移动将深入实施"5G+”计划，加快实现"五个升级”，推动政企市场5G合作生态策略落地落实，促进5G融入干行百业。
本刊记者|孟月中国移动董事长杨杰随着5G正式商用，5G加速赋能各行各业。
"加快数字化转型已经成为各行各业的共同诉求，政企市场将迎来更加广阔的发展空间。
”在2019中国移动全球合作伙伴大会政企论坛（以下简称论坛）上，中国移动董事长杨杰表示。
中国移动客户服务的市场正由单纯To C向C（移动市场）、H（家庭市场）、B（政企市场）、N （新兴市场）转变。
杨杰表示政企市场是中国移动4块市场中最重要的一块，中国移动要着力投入更多的资源。
在论坛上，杨杰指明了中国移动政企市场发展方向。
今年以来，中国移动深入推进政企领域组织机构调整和布局优化，进行了政企体制改革，明确了政企事业部的新定位、新应用和新生态，以“三新”与合作伙伴合力推动政企市场发展迈上了新台阶。
新定位：T型结构和“仆3+3”的政企体系新定位是指中国移动政企构建横向指挥、纵向一体、集中运营、融合服务的"T字型”政企业务经营体系。
中国移动适应5G时代生产力发展需要，形成了T型结构和“1+3+3”的政企体系。
具体来看，“1”是成立政企事业部，负责集团政企市场的统筹指挥、资源调度和整体协调；第一个“3”是指3个非常重要的专业公司一能力中心（苏州硏发中心）、物联网公司以及即将成立的中国移动系统集成公司；第二个"3”是3个产业研究院，即上海产业研究院、成都产业硏究院和雄安产业硏究院。
T型是集团、省地形成纵向一体化的政企体系。
杨杰表示，这样的调整可使得资源高效配置、业务深度融合，聚焦重点领域，体系化增强政企市场的研发、运营、支撑、销售和服务能力，为做大政企市场"蛋糕”打牢基础、提供保障。
新应用：深耕14个垂直行业发布400个应用场景新应用是指中国移动政企深耕工业中国移动“5G+”大升级■-互联网、智能电网、智能交通、智慧医疗、智慧金融、智慧媒体、高空飞联网、智慧农业、智慧小镇、行业专网、网联无人机、高清行业视频、智慧园区等14个垂直行业，发布彳00个应用场景。
中国移动双碳行动实施方案
中国移动双碳行动实施方案随着全球气候变化问题日益严重，碳排放问题成为全球关注的焦点。
中国移动作为国内领先的通信运营商，积极响应国家碳达峰碳中和目标，提出了双碳行动实施方案，旨在推动企业绿色发展，积极履行社会责任，为构建美丽中国贡献力量。
首先，中国移动将加大对碳排放的监测和控制力度。
通过建立完善的碳排放监测体系，实时监测企业的碳排放情况，制定科学合理的减排目标，采取有效措施减少碳排放。
同时，积极推进能源结构调整，加大清洁能源的利用，减少对传统能源的依赖，降低企业的碳排放量。
其次，中国移动将推动绿色技术创新，提升碳排放减少效益。
通过加大绿色技术研发投入，不断提升通信设备和网络的能效水平，推广绿色通信技术和产品，降低通信设备的能耗和碳排放。
同时，积极探索碳中和技术和方案，加快推进碳中和目标的实现。
另外，中国移动将积极开展碳排放权交易和碳汇项目，加强碳排放管理和交易，积极参与碳市场建设，推动碳排放权交易机制的完善和发展。
同时，积极开展碳汇项目，通过森林、湿地等自然生态系统的保护和恢复，吸收大气中的二氧化碳，降低大气中的碳浓度，为企业的碳排放提供补偿。
最后，中国移动将加强对员工和社会公众的碳排放意识教育和宣传，推动形成全员参与、共同减排的良好氛围。
通过举办碳排放减少知识普及活动、开展碳中和行动倡议等方式，提高员工和社会公众对碳排放问题的认识，激发大家参与减排的积极性，形成推动碳减排的强大合力。
总之，中国移动将以更加积极的姿态，更加有力的举措，全面推进双碳行动实施方案，努力实现碳达峰碳中和目标，为推动绿色低碳发展、构建美丽中国贡献自己的力量。
希望通过我们的努力，能够为全球碳减排事业做出应有的贡献，共同建设美好的地球家园。
参观中国移动有感
参观中国移动有感中国移动是中国领先的移动通信运营商之一，为了更加深入了解这家企业，我近日参观了中国移动的总部，并对其运营模式、技术实力以及社会责任等方面有了更深刻的认识。
通过这次参观，我对中国移动有了更加深刻的感悟与体会。
首先，中国移动的总部给我留下了深刻的印象。
位于北京市海淀区的中国移动总部建筑宏伟壮观，采用现代化的设计理念和绿色环保的建筑材料，不仅展现了中国移动的企业形象，也体现了其对环保和可持续发展的重视。
总部内部布局合理，办公环境舒适，员工的工作和生活设施完备，为员工提供了良好的工作条件。
这种注重员工福利的企业文化也是中国移动取得成功的重要原因之一。
其次，我对中国移动在通信技术方面的实力有了更加深入的了解。
作为全球最大的移动通信运营商，中国移动拥有先进的通信技术和强大的网络基础设施。
在参观过程中，我了解到中国移动在5G技术研发和示范应用方面取得了显著突破，为推动数字经济的发展做出了重要贡献。
通过运用人工智能、大数据和物联网等技术手段，中国移动不断提升用户体验，不断推陈出新，为人们的生活和工作带来了便利。
此外，中国移动还积极履行社会责任，致力于推动信息化建设和普及。
他们通过“移动进乡村”等项目，将先进的通信技术引入农村地区，改善农民的信息获取渠道，促进农村经济的发展。
同时，中国移动还开展了“和家人一起听”、“和父母一起玩”等公益活动，倡导健康的通信使用方式，关注青少年的网络安全问题，提倡绿色、健康、和谐的互联网生态。
参观中国移动总部的这次经历让我深刻感受到了中国移动的企业文化和创新能力。
他们以技术为基础，以客户为中心，不断创新和提升服务质量，赢得了广大用户的支持和认可。
同时，中国移动始终秉持“诚信、开放、共赢”的经营理念，坚持依法经营，推动行业的健康发展。
这些使中国移动成为中国通信行业的领军企业，也为其在国际市场竞争中赢得了优势。
回顾这次参观中国移动的经历，让我对这家企业有了更加全面、深入的认识。
中国移动通信集团环境分析
中国移动通信企业的环境分析摘要：目前中国移动通信中国移动一家独大，但随着3G运营的即将开展，移动互联网业务是一个开放竞争领域，在未来市场规模不断扩大，竞争主体增加的情况下，中国移动的垄断地位可能会被显著消弱，采用WCDMA 网络的新联通和采用CDMA2000网络的中国电信可能将利用自身的优惠条件争取赶超壮大，中国移动通信为了保持市场第一位置，势必将在3G数据时代利用自身优势，继续开拓新的市场领域。
本文根据战略管理的思想和框架，对中国移动进行战略环境分析，并根据环境分析，SWOT分析的结论提出对中国移动通信公司发展3G的看法和建议。
本文主要包括外部环境分析、内部资源和能力分析、SWOT分析和为实现市场领域的开拓目标所采用的发展战略等几个部分。
关键词：战略SWOT 中国移动通信环境分析引言：外部环境分析主要包括宏观环境分析和产业竞争环境分析。
内部资源分析主要包括对中国移动通信公司技术资源和研发能力、网络资源和运维能力、渠道资源和营销能力、用户资源和业务服务能力、资金资源和财务和管理能力的分析论证。
通过SWOT分析对内部环境分析做出归纳性总结，并借鉴标杆企业的3G发展经验，提出对中国移动战略选择的看法，以及网络建设、市场推广、财务运作和渠道建设等方面的发展建议。
正文：1、外部环境分析1.1宏观环境分析1.2行业竞争环境2、内部资源和能力根据电信行业的主要竞争要素2.1技术资源和研发能力2.2网络资源和运维能力2.3渠道资源和营销能力2.4用户资源和业务服务能力2.5资金资源和财务和管理能力3、通过彻的环境分析，主要解决以下两个战略问题3.1 3G的战略定位3.2 3G的发展策略4、SWOT分析4.1中国移动发展3G的优势4.2 中国移动发展3G的劣势4.3中国移动发展3G的机遇4.4中国移动发展3G的威胁5.总结1、外部环境分析的主要内容有：1.1宏观环境分析，包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境；宏观环境分析（PEST）1.1.1政治（P）1.1.1.1、政治体制稳定的政局是中国移动长期发展的根本保证。
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公司日常经营管理活动严格遵循环境 管理相关法律法规和标准。请扫一扫， 了解更多中国移动环境管理政策。
2020 年，公司力争实现低碳 ICT 业 务促进全社会 CO2 减排量相当于自 身 CO2 排放量的
全年实现单位信息流量综合能耗较 2015 年底下降
单位电信业务总量综合能耗较 2015 年底下降
10
36％
29％
倍
41
2016
中
国 移
推动供应商全生命周期节能减排
动
通
信 集
我们长期推动供应商在研发、制造、运输、回收等全
推动供应商全生命周期节能减排开展供应商温室气体
团
生命周期节能减排，积极打造绿色供应链，持续降低设备
排放管理。对 TOP20 供应商进行培训，指导其进行温
公
司
能耗与排放。具体措施包括：
在公司内部，我们建设了“八度管理生态链”，建立 了通过认证的能源管理体系，并加入了北京碳排放权交易 平台，强化了节能减排的整体管理。同时公司开发了基于 移动互联网的能耗管理平台，对公司项目进行能效事前和 事后评估，从多个方面降低能耗。
在公司外部，我们与上游供应商协作，实现 2G、3G、 4G 网络无线载频的 100% 绿色包装应用，100% 有效回 收，大幅减少物流过程的能源消耗。我们与同业建立共建 共享合作关系，避免管道、杆路等通信设施的重复建设。 我们还为公众提供了近一千万张小型化包装 SIM 卡以及 各类信息化应用，并且开展“绿箱子”环保计划，在社区 宣传节能减排理念，倡导公众参与节能环保。
室气体数据搜集，并在 CDP 问卷中披露供应商温室气
体信息。
年
加强供应商合作，倡导供应商在研发阶段推动设计革
可
持
命，实现能效和性能并重。
续
推广绿色包装应用，监督供应商履行集采承诺，实现
发
2016 年新增主设备绿色包装应用比例不低于 60%。
展 报
加强对设备供应商节能分级标准引导，并应用于无线、
告
IT、传输等设备采购，持续降低新入网设备能耗，实现
加强资源回收再利用，加强对网络类、办公类、终端类
源头节能。其中：通过 4G 节能分级标准应用，推动无
废弃物的管理工作，完善废弃物回收处理制度和流程。
线设备单载频功耗平均下降 50%，年节电 6.6 亿度。
共 享 新 未 来
践行绿色发展，服务首都碧水蓝天
2013 年以来，雾霾现象已经出现在中国四分之一的 国土上，受影响人口约 6 亿人。北京也深受雾霾困扰， 2015 年全年北京污染天数达 179 天。冰冻三尺、非一日 之寒，环境的改善也需要持之以恒的努力。中国移动北京 公司自 2009 年起每年投入约 1,500 万资金，总投入超过 1 亿元用于节能减排。
累计超过 200 亿次。同时公司积极推动
电子发票推广应用，并将于 2017 年一季
共 享
度末在各省公司上线使用。
新 未
来
公司定期开展“绿箱子”环保活动
和地图 助力绿色出行
和地图中提供智行公交、路况提醒、智行停车 等功能，针对现在交通拥堵、汽车排放环境污染的 情况，为市民低碳环保的绿色出行提供便利。使用 和地图智行公交功能，可减少市民因乘车路线不明 确、公交车到站时间模糊等带来的出行不便、节约 候车及转乘时间；使用和地图路况提醒功能，司机 能通过软件端口随时观测到路口实时交通信息，继 而选择更顺畅的通行路线，节省出行时间，减少车 辆尾气排放；使用和地图智行停车功能，可以帮助 有停车需求的市民方便、快捷地找到停车位置，使 有限的社会资源获得更加高效合理的利用。
截至 2016 年底，北京公司累计节电量达到 43 亿度， 相当于节约标准煤 53 万吨，减少 CO2 排放量 261 万吨。
42
低碳 ICT 业务助力社会减排
中
公司依托中国移动 - 教育部联合科
国 移
研基金，联合相关科研机构开展“ICT 业
动 通
务减排效果及潜力研究”，以中国移动江
信 集
苏公司、重庆公司和咪咕公司相关低碳
年 可 持 续 发 展 报 告
2016 年， 中 国 移 动 作
共 享
为中国唯一运营商代表
新
未
参加国际电联 ICT 能源
来
效率论坛，并做主题发
言，分享我们在无线网
节能、空调电源节能和
碳排放管理体系等方面
经验。
公司建立了碳排放管理体系，制定碳排放交易管理暂行办法，并以 CDP 问卷为基 础进行对标，从披露、认知、管理和领导力四个维度对公司气候变化战略、管理体系、 风险和机遇及碳排放管理绩效进行全面回应和公开披露。同时开展碳交易应对策略研 究，针对公司碳管理短板环节进行重点提升。
2016 年，我们持续开展“绿色行动计划”，加强全生命周期管理，将节能减排工 作嵌入企业运营的各个部门和项目管理的各个环节，加大节能减排标准和措施推广力 度，促进通信设备、制冷、电源、通信建筑等成熟节能技术应用，打造绿色数据中心和 绿色基站。通过强化网络源头节能，拓展节能手段应用，开展对标和闭环管理，完善节 能检查和后评估，抓好“全过程、全环节、全员”节能减排，推动公司持续降本增效， 全年实现单位信息流量综合能耗较 2015 年底下降 36%，单位电信业务总量综合能耗较 2015 年底下降 29%，自身能耗与环境影响进一步降低，并荣获国务院国资委 20132015 年节能减排优秀企业称号。
团
公
ICT 业务数据为基础，对 ICT 业务帮助
司
2021061 6
社会减排效果和潜力进行全面分析。研究
显示中国移动 2015 年 ICT 业务帮助社
年
可
会减排潜力为自身碳排放的近 10 倍。
持
续
发
展
公司不优化电子化服务渠道，引导
报
告
客户绿色通信消费。2016 年，客户通过
电子渠道查询和获取个人消费情况次数
环境·新生态
“绿水青山就是金山银山”。绿色、低碳的发展新模式已经成为中国经济社会发展
的主旋律之一。2016 年，我们进一步梳理并公布了《中国移动环境管理政策》, 明确提
中
出两项环境管理目标：降低公司自身运营及产业链相关方生产对环境的影响，以及通过
国 移
低碳 ICT 业务帮助客户减少其对环境的影响。以此为指引，我们将深入推进“绿色行动
动 通
计划”，开发环保信息应用，与社会共同建设水清天蓝的“新生态”。
信 集
团
公
司
2021061 6
深化“绿色行动”，应对气候变化
围绕中国政府提出的“2020 年温室气体排放比 2005 年下降 40% 至 45%，单位 国内生产总值用水量、能耗和二氧化碳（CO2）排放量将分别较 2015 年下降 23%、 15% 和 18%”减排目标，2016 年，我们制定了《“十三五”节能减排专项规划》， 明确提出到 2020 年节能减排工作目标，并且力争实现公司低碳 ICT 业务所促进全社会 CO2 减排量十倍于我们自身的 CO2 排放量。