工程机械行业风控
数据时代下工程机械企业的风控之变
数据风控管理的现状及问题
经过调研 ，一家大型工程机械企 业的客 户 数量超过 ｌＯ万 ．合 同数量超过 ３。万 ，并 且每 年新 增业务中 ，老客户重复购买 比例超 过 ５０９＇０，这反映 了工程饥械行业 中蕴 含了 巨 大的数据潜 在价值。但 目前工程机械企业在 风控数据的管理中还存在以下问题 ：
数据的积累问题 工程机械企业 目前主要是 以人为主的风 控方式 ．依赖 于风控人员的经验进行 管理 ， 普遍缺少对 数据 收集与积累的重视 。在信息 化 管理方 面 ，一 些企 业仍 未上线 ＣＲＭ等客 户管理系统 ，依赖于电子表格进行线下仞级 管理 ，而上线 的企 业中 ，没有基于风控功能 实现进行 完整的系统开发 ，侧重于被动的数 据记录 而非 主动的数据积累 ，只体现出客户 简单的身份 信息与交易信息 。日常收集的风 控数据与信 息缺 少积累 ，没有实时动态的反
０５０ ｂ Ｍ营Ａ销ＲＫ…
数据时代下工程机械企业的风控之变
新的时代终要来 了该说再见的时候 。
文 岳国 宝
人类正从 ＩＴ（Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）时 代走向 ＤＴ（Ｄａｔａ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｌ时代 。移动互联 网的高速 发展 ，已经渗透到生活的方方面面 ， 并与其他行业发生碰撞 、融合 ，一 些传统行 业开始经历淘汰 、改造 甚至 是颠覆。在移动 互联 网浪潮下 ，数据开 始资源化 ，其价值被 重新认识 。
工程机械行业的风险管理评估和管理工程机械行业的商业风险
工程机械行业的风险管理评估和管理工程机械行业的商业风险工程机械行业是一个与建筑、交通、矿产等领域密切相关的行业，其发展受到许多因素的影响。
在这个行业中，风险管理评估和商业风险管理起着至关重要的作用。
本文将探讨工程机械行业的风险管理评估和管理工程机械行业的商业风险，并提出相应的解决方案。
一、工程机械行业的风险管理评估1. 市场风险评估工程机械行业的市场风险评估涉及行业发展的趋势、市场需求以及竞争情况等多个方面。
通过对市场的综合评估和预测，企业能够了解市场需求的变化和潜在的竞争对手，以制定相应的市场策略。
2. 技术风险评估工程机械行业的技术风险评估主要包括产品的技术程度、更新换代以及技术创新等方面。
随着科技的不断进步，工程机械行业也面临着日新月异的技术挑战。
企业需要时刻关注行业的最新技术动态，并进行相关的技术研发和创新，以应对激烈的市场竞争。
3. 成本风险评估工程机械行业的成本风险评估主要包括原材料成本、人力资源成本、运输成本以及制造成本等方面。
合理有效地控制成本是企业长期发展的关键。
通过对成本进行细致的评估和管理，企业可以降低生产成本、提高竞争力。
4. 政策风险评估工程机械行业受国家政策的影响较大，政策的变动会直接影响行业的发展。
因此，企业需要密切关注相关政策的变动，及时进行风险评估。
同时，企业还应制定相应的政策应对措施，以减少政策风险对企业经营的影响。
二、管理工程机械行业的商业风险1. 建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等环节。
通过建立科学的风险管理体系，企业可以及时识别和应对可能的风险，从而确保企业的持续稳定发展。
2. 加强供应链管理工程机械行业的供应链管理非常重要。
企业应注意与供应商之间的合作关系，确保原材料的供应稳定。
同时，企业还应注重供应链的信息流畅，确保及时获取市场信息，以便根据市场需求做出相应的调整。
3. 加强质量管理质量问题是工程机械行业的一大风险点。
工程机械营销模式的选择与风险控制
工程机械营销模式的选择与风险控制工程机械是一种以动力机械为主体，通过变换能量形式以完成对物体的加工、运输、组装等各个环节的机械设备。
工程机械营销模式的选择与风险控制对于企业的发展至关重要。
1. 直销模式：直销模式是指生产企业直接将产品销售给最终用户或客户的一种销售方式。
这种模式具有销售成本低、直接沟通、产品定制等优势，可以更好地满足客户的需求。
但是直销模式对企业的销售网络、客户资源和销售团队的要求较高，需要企业投入大量的人力和财力。
3. 代理模式：代理模式是指通过与代理商合作，由代理商代理企业的产品销售给最终用户或客户的一种销售方式。
代理商可以利用自身的渠道资源和销售能力，帮助企业开拓市场，提高销售额。
但是代理模式要求企业选择合适的代理商，建立长期的合作关系，并给予相应的销售支持和奖励。
1. 市场风险：工程机械市场需求波动较大，市场风险较高。
企业可以通过市场调研、产品研发和定价策略等方式降低市场风险，合理制定产品的规格和价格，提高产品的市场竞争力。
2. 技术风险：工程机械产品更新换代较快，技术风险较高。
企业可以加强技术研发，提升产品的技术含量和品质水平，不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求。
3. 供应链风险：工程机械生产需要涉及多个环节的供应链，供应链风险可谓多而复杂。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的管理和监督，确保原材料的质量和交货的及时性。
4. 经济环境风险：经济环境的不稳定性会对工程机械市场产生影响，可能导致市场需求下降。
企业可以通过灵活的销售策略、适时调整产品结构和定价策略等方式应对经济环境的变化，降低经济环境风险。
5. 竞争风险：工程机械市场竞争激烈，企业面临来自国内外的竞争。
企业可以通过不断改进产品质量、提供优质的售后服务、建立品牌形象等方式提高竞争力，抵御来自竞争对手的压力。
工程机械营销模式的选择需要根据企业自身实际情况和市场需求来确定，对于风险的控制需要从市场、技术、供应链、经济环境和竞争等方面进行全面考虑，采取相应的措施进行风险管理，确保企业的可持续发展。
工程机械行业风控体系的变与不变
036MARKETING营销作为和政策性波动强关联的的行业，2019年的工程机械行业貌似又到了周期轮回的关口。
面对潮涨或潮落的预判，行业从业者何去何从？眼见新势力的异军突起，行业老兵们如何从容应对？笔者尝试将从工程机械行业的变与不变中，和大家一起寻找答案。
为此，笔者认真研究北京法阁数据库中20多个品牌的相关协议文本，并考证行业数据及文件，希望从商业模式、风控体系、信审体系、合同体系、法务体系5篇系列文章来逐一解析工程机械行业的变与不变，试图找到可能引发行业蝶变的小趋势和可变量，为行业从业者提供参考。
笔者在第一篇和大家探讨了工程机械行业商业模式的变与不变，通过行业发展的三个阶段全景式分析了行业发展的蜕变历程。
在本篇，我们将镜头聚焦风控体系这个话题。
原因在于，工程机械行业属于一个投资门槛较高的行业，周期性明显。
如果没有足够的抗风险能力，是无法持续性经营的。
一、工程机械行业风险种类从工程机械行业的供应链来梳理，行业风险主要有以下6种：1.品牌运维不当a.丧失核心主业的护城河优势，品牌效应未进一步聚集，或拉开与后来者的差距；b.盲目扩充产品体系，导致品牌识别度弱化，主力机型之外的新上线产品竞争力不足，摊薄企业利润，产生恶性循环；c.负面事件公关不利，纠纷久拖不决，影响美誉度和公信力。
工程机械行业风控体系的变与不变风险防控体系的价值在于让行业预判风险的可能性和敞口，以及采取防控所需要耗费的成本及资源，并确定是否在可容忍的范围内。
2.商机判断失误a.对于行业周期判断出现失误，该追加投资时畏首畏尾，应当逆势投资时错失商机；b.对风险高点缺乏预判或未及时止损导致损兵折将。
3.市场定价失误对于竞品的竞争策略未充分应对或缺乏竞争优势，同时未兼顾渠道商的盈利预期和风险摊销空间，导致产品滞销，或因为市场恶性竞争使得投资回报率太低，缺乏支撑性。
4.渠道管理不当a.对渠道让利或帮扶不足，导致渠道弱小，无法与竞品形成整体竞争优势，商业战略达成率低；b.对渠道缺乏严格统一的规划，政策多变，导致军心不稳，渠道稳定性和传承性弱；c.对渠道过于宽松或牵制太多，形成品牌内渠道内耗，渠道无法做大做强；d.对渠道门槛设置过低，投机者伺机入局，发生欺诈性经营或恶意逃废债。
工程机械行业的安全生产与风险管理预防事故和降低风险的关键措施
工程机械行业的安全生产与风险管理预防事故和降低风险的关键措施工程机械行业是一个关键的经济支柱，但随之而来的是其特殊的安全风险。
在这个行业中，安全生产和风险管理是至关重要的。
本文将介绍工程机械行业安全生产的现状，并提出一些关键的措施来预防事故和降低风险。
一、工程机械行业的安全生产现状工程机械行业是一个高风险的行业，其中的作业环境多变且复杂，涉及到的机械设备也十分庞大。
由于行业内涉及到的操作环节多样，例如起重、运输、装卸等，存在很多安全隐患。
然而，目前工程机械行业的安全生产形势严峻。
根据相关数据统计，每年都有大量的事故发生，造成人员伤亡和财产损失。
事故的发生不仅对企业造成严重影响，也对整个社会稳定产生负面效应。
因此，明确安全生产的重要性，并采取相应的措施至关重要。
二、预防事故的关键措施（一）建立健全安全管理制度首先，企业需要建立健全的安全管理制度，明确各项安全规章制度并落实执行。
制定安全文明施工方案，建立安全档案，并对员工进行相关的培训和教育。
同时，要定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
（二）完善安全教育和培训体系安全教育和培训是预防事故的重要环节。
企业应当加强对工人的安全教育培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。
培训包括但不限于正确操作机械设备、安全防护用品的使用以及应急处置等。
（三）加强设备、材料和场所的管理为了保证安全生产，企业需要对机械设备、材料和场所进行严格的管理。
定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运转。
对于材料的质量也要进行把关，避免使用次品材料。
场所的管理包括消防安全和环境整洁等方面。
（四）配备合适的安全防护设备在工程机械行业中，配备合适的安全防护设备对于预防事故至关重要。
例如，为工人提供必要的头盔、防护眼镜、防护手套等，确保他们在操作过程中的人身安全。
此外，企业还应根据具体的作业环境，配备其他安全设备，如安全网、警示标识等。
三、降低风险的关键措施（一）加强风险评估与管理在工程机械行业中，通过对操作环节进行风险评估和管理，可以有效降低事故发生的概率。
工程机械行业的合规与法律风险管理
工程机械行业的合规与法律风险管理工程机械行业是现代建设和发展的重要支撑产业，为各个领域的工作提供了关键的设备和工具。
然而，随着行业的发展，合规和法律风险管理变得日益重要。
本文将探讨工程机械行业的合规要求和相应的法律风险管理措施。
一、合规要求在工程机械行业，合规要求涉及多个方面，包括但不限于以下几个方面：1. 质量合规：工程机械产品必须符合国家和地方的质量标准和规定。
生产厂商需要确保产品的设计、制造和销售过程中，符合相关的质量合规要求。
2. 安全合规：工程机械的使用必须符合相关的安全标准和规定。
经营者需要确保机械设备的使用过程中无安全隐患，保证操作人员和周围人员的人身安全。
3. 环保合规：工程机械的使用必须符合环境保护的要求。
包括但不限于控制废气、噪声和废水的排放，合理使用资源，减少环境污染等。
4. 劳动法合规：在工程机械行业，员工的劳动权益保护至关重要。
生产厂商和经营者需要确保员工的劳动条件符合劳动法的规定，保证员工的合法权益。
二、法律风险管理为了保证工程机械行业的合规，各个环节的参与者需要进行相应的法律风险管理。
以下是一些常见的法律风险管理措施：1. 预防性法律咨询：生产厂商和经营者可以寻求专业的法律咨询机构的帮助，提前了解和掌握相关法律法规及其适用情况，以减少法律风险的发生。
2. 纠纷解决机制建立：建立有效的纠纷解决机制是法律风险管理的重要一环。
当出现纠纷时，通过妥善的解决机制，可以避免争议的升级和可能的法律后果。
3. 内部合规培训：向相关从业人员提供合规培训，使其了解工程机械行业的合规要求，并能够识别和应对潜在的法律风险。
4. 合同管理：建立完善的合同管理制度，明确双方的权利义务，规避潜在的法律纠纷。
同时，对于合同的履行过程进行监督和管理，确保各方按照约定的方式履行合同。
5. 审查和完善内部制度：不断审查和完善内部制度，遵守相关法律法规的要求，减少法律风险的发生。
三、结论工程机械行业的合规和法律风险管理至关重要。
工程机械行业的风险管理与应对策略
工程机械行业的风险管理与应对策略工程机械行业作为现代建设的重要支撑，承担着各种规模的工程项目。
然而，随着行业竞争的加剧和市场变化的不确定性，工程机械企业面临着各种风险。
有效的风险管理和应对策略对于企业发展至关重要。
本文将从市场风险、技术风险和经营风险三个方面探讨工程机械行业的风险管理与应对策略。
一、市场风险1. 市场需求波动风险工程机械市场需求受政策、经济和季节等因素的影响，波动性较大。
企业应建立敏锐的市场感知能力，及时了解市场需求的变化趋势，并根据需求变化调整生产计划。
2. 市场竞争风险工程机械行业竞争激烈，新进入者不断涌现，传统企业面临挑战。
企业应加强技术研发，提高产品质量和性能，不断创新，提升竞争力。
3. 市场价格波动风险原材料价格、劳动力成本等因素的变动会导致产品价格波动。
企业应建立稳定的供应链，并制定灵活的价格调整策略，以应对市场价格的波动风险。
二、技术风险1. 技术创新风险工程机械行业技术更新迭代速度快，企业需要投入大量资源进行研发创新，但创新投入存在风险。
企业应加强与高校、科研机构的合作，提升研发能力，降低技术创新风险。
2. 技术失效风险工程机械是高负荷、高强度运行的设备，存在技术失效的风险。
企业应建立健全的质量监控体系，加强设备维护和定期检修，降低技术失效带来的风险影响。
3. 专利侵权风险工程机械行业涉及众多技术专利，企业应严格遵守知识产权法律法规，并加强专利申请和维权工作，降低专利侵权风险。
三、经营风险1. 资金流动风险工程机械企业经营规模大、资金需求量大。
企业应合理规划资金使用，降低资金流动风险。
同时，与金融机构建立稳定的合作关系，保持充足的流动性。
2. 人才流失风险工程机械行业对高素质人才的需求量大，人才流失对企业发展造成较大影响。
企业应加强人才培养和激励措施，提高员工的归属感和忠诚度，降低人才流失风险。
3. 管理体系风险工程机械企业面临复杂的管理需求，管理体系风险需要得到有效控制。
工程机械行业的安全生产和风险防控
工程机械行业的安全生产和风险防控工程机械行业是一个与国家经济发展密切相关的行业，它为各个行业的生产提供了重要的装备支持。
然而，由于工程机械作业环境复杂，操作风险高，特别是在建筑工地等狭小、高空、深部等极端环境下作业时，安全事故频发。
因此，加强工程机械行业的安全生产和风险防控至关重要。
一、加强安全生产管理1.制定并执行完善的安全管理制度为保证工程机械行业的安全生产，各企业需要制定并执行完善的安全管理制度。
这些制度应包括：安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等。
同时，各企业要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2.建立健全的安全监管机制政府应加强对工程机械行业的安全监管，建立健全的监管机制。
对于通过审核的企业，应定期进行安全生产检查，确保其符合相关的安全生产要求。
对于违规操作、安全事故频发的企业，应采取严厉的处罚措施，以示警戒。
二、强化风险识别与评估1.风险评估要全面准确在工程机械行业的安全生产中，风险评估是至关重要的环节。
各企业应建立健全风险识别与评估的机制，对潜在的风险进行全面准确的评估。
评估结果可以为企业提供合理的风险防范措施和风险应对策略。
2.加强现场风险控制措施为减少工程机械行业的事故发生率，各企业应加强现场风险控制措施。
例如，在高空作业环境中，应设置安全网、安全警示标识等，确保作业人员的安全；在狭小空间作业中，应进行通风排气，防止作业人员中暑等。
三、加强技术创新与应用1.推动智能化技术在工程机械行业的应用智能化技术可以提高工程机械的操作安全性和作业效率。
各企业应加大研发力度，推动智能化技术在工程机械行业的应用，如智能巡检、智能预警等。
这些技术的应用可以大大提高工程机械行业的安全生产水平。
2.完善安全设备和装置各企业应加强对工程机械安全设备和装置的研发和应用，提高其安全性能。
例如，对于高空作业设备，应加装防坠器等安全装置；对于大型起重机械，应加装重载保护等安全设备。
这些设备和装置的使用可以有效降低事故风险。
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字体大小：大| 中| 小2009-12-01 19:22 - 阅读：351 - 评论：0
工程机械中融资租赁风险的控制
我们在谈论租赁的风险时，总爱和银行贷款相比，要么强调承租人的信用，要么强调担保人的信用，似乎其他问题都不重要。
这种把希望都寄托在别人身上的做法既没有对出资人负责，也没有对自己负责。
结果导致银行把租赁公司当作三大慎贷行业之一。
业内经常有人把这归纳为信用环境怎样，政策法规怎样，对租赁的认识怎样，似乎毛病都是别人的，
我们总是受害者，就是没有从自身找原因。
融资租赁是以融物的方式达到融资的目的，如果仅考虑融资风险而忽视了其他方面，实际上亵渎了融资租赁。
融
资租赁的特点就是出租
工程机械租赁大部分承租人都是中小企业，有些甚至是个人。
面对信用不确定的群体，风险如何控制成为企业成功的关键因素。
租赁的控制关键是对租赁物件的控制，如果失去了对物权的控制，债权也型同虚幻，排他性绝对处分权也就失去作用。
有很多设备制造企业给租赁物件安装GPS，就是为了适应租赁的需要。
租赁的风险控制体系要与公司的法人治理结构、企业管理制度、业务流程和风险控制手段紧密的交联在一起。
租赁公司有了这个体系，不仅股东权益得到保障，公司可以持续发展。
从出资人的角度来看，你就是一个负责任的出租人。
他们愿意为这样的租赁公司提供资金。
反之就是现在普遍存在的问题：出资人不愿意给租赁公司提供资金。
哪怕是有厂商背景的租赁公司，如果被划为“不负责任的租赁公司”依然有融资难度。
融资租赁是金融和贸易结合的边缘产业，涉及面比较广，是个系统工程，风险控制也要是系统工程。
单一的就某个问题谈风险控制，是狭隘的，无效的。
融资租赁主要有以下控制手段：风险预测、风险预警、风险预防、风险监控、风险锁定、风险转移、风险化解等。
我们常遇到有些记者问某企业是怎样控制风险的，这个题目实在太大了，不是一两句话
就可以说清楚的。
风险预测
主要目的是防患于未然。
我们总喜欢用亡羊补牢来说我们对错误的补救是必须的。
但这样做成本太高，如果把风险提前预测到，并采取相应的措施，就可以达到事半功倍的效果。
风险预测首先要划分融资租赁经营管理中到底有多少种风险。
一般说有以下几种：金融风险。
融资租赁是一种金融性质的活动，既然涉及金融就必然摆脱不了金融的风险。
主要体现在汇率、利率、
（资金来源）以短不长、金融诈骗等风险；
政策风险。
工程机械受建设项目影响很大，建设项目又和我国的宏观政策影响比较大，因此工程机械租赁的人员
要研究宏观调控对租赁正反两方面的影响；
企业风险。
承租人的信用风险是主要风险，要从企业及法人代表的经济实力、行业中的地位和影响、管理团队、财务状况等多方面进行衡量，这点和一般的贷款审贷没什么区别，但要强调的是项目未来产生现金流的能力。
对于租赁公司本身的经营管理同样存在着风险，而且是主要风险的来源。
仔细分析当前业内对环境的抱怨，大都是因为自身管理不善
造成的；
市场风险。
不同的工程机械有不同的市场领域，这些领域的变化对市场产生直接的影响，要根据地区分布、历史
销售
管理风险。
千里大堤毁于蚁穴，风险从内部来是最可怕的。
我们过去的失败经验充分地告诉我们，管理上的漏洞是当前租赁风险的主要大敌。
预测不到管理漏洞就不可能避免管理风险；
不可抗力。
工程机械普遍价值相对来说不算高，一旦发生不可抗力也是没有办法的事情。
但仔细研究现在的市场环境，许多所谓的不可抗力都可以解决。
预测不可抗力的目的，一是尽量躲避，二是根据市场环境和技术创新的手段，转
换为可控风险。
在预测的基础上要建立预警制度预测才有作用。
对于预测到的风险要及时通报有关部门，采取预防措施。
同时也
为止损制订的基本标准，以便将损失控制在最低。
风险预防
对于一些可以预见并可以防范的风险，要纳入企业管理体系和业务流程。
企业操作人员要严格按照业务操作流程执行。
卡特彼勒成功经验就是建立了6西格马管理体系，工作人员要严格按照规定的程序操作，不得越雷池半步。
国内企业一般很难做到这点，失误不仅带来高成本的补救运作，还有能带来灭顶之灾。
租赁讲究创新，但在执行程序时要严格禁止“创新”。
因为这种创新是对游戏规则的破坏，害人害己。
风险监控
我们讲风险控制总是习惯在一个静态的层面上考虑问题。
风险控制实际上应该是一个闭环的控制体系。
它经过操作??检测??反馈??调整??再操作这样一个过程。
这个闭环应该有两路：一路是外部系统，另一路是内部系统，这两环交叉的部分就是风险控制中心。
检测就是风险监控的重要环节之一。
出问题不怕，怕的是出了问题没有人处理，甚至有意掩饰，最终不可收拾。
监控的目的就是要避免这类风险，随时发现问题，随时解决问题，随时改进管理体系和风险控制系统。
风险锁定
风险锁定实际上是一种止损的措施。
理论上讲，租赁不可能没有风险，而且风险越高，有可能利润越大。
如果损失超过了收益，就没有必要冒这个风险。
就算是不可控的风险也要把损失锁定在能够承受的范围内，否则企业则无法生存。
比如：风险五级划分（把租赁的债权质量按正常类、关注类、次级类、可疑类、损失类划分）在每个阶段都要有限定的时间和有效的处理手段（例如：财产保全、强制公证执行、申请承租人破产等）。
层层把关以免损失进一步扩大，有条件还
要把处置当作盈利来操作。
风险转移
听起来好象是转嫁危机。
其实租赁公司本身控制风险的能力是有限的，我们可以依靠社会力量，把他们的优势整合到风险控制体系中。
比如：财产保险、信用担保、信用保险、应收帐款保理等“保”字号的机构为我们排忧解难。
他们可以把企业风险分解为社会风险，让社会力量为企业承担风险。
还可以要厂商回购租赁物件。
在他们具有翻新销售的条件下，虽然是单一企业，但中间的收益使他们更愿意承担这个责任。
还可以把租赁资产叫给有能力的专业资产管理公司，让
他们支付一定保证金来分担风险。
风险化解
有的风险是暂时的，如果处理得当，不仅可以避免风险，还可以从中收益，处理不好的话会扩大风险带来的损失。
比如有些承租企业信用比较好，但因某种原因遇到暂时的困难。
如果市场还在，现金流还在，通过缓收租金、租金放假、提供租赁项下流动资金贷款等方式帮助企业度过难关。
保住企业就保住了租赁债权。
有些政策性风险可以通过行业组织不断地进行呼吁，改善外部环境增加租赁安全性、流动性和收益性的金融属性。
遗憾的是我们很多企业对政策、法律法规并不关心，出现问题抱怨社会，说明租赁还处于一个幼稚阶段。
租赁的风险控制不仅需要制度保证，还从管理结构上给予保证。
比如开发项目的人不得参与审批，管钱的部门不能管业务（反之亦然），管项目的不能管业务开发等。
卡特彼勒把这些部门从法律和财务的角度上彻底隔绝的经验值得我们借鉴。
同时我们也知道，一家融资租赁公司如果没有将风险控制体系外包或集团公司内部细分管理的话，凭几个人就开
办一家融资租赁公司显然难以正常开展业务。
技术变革风险。
工程机械技术更新频率相对较低，但不排除某些新材料、新工艺对产品带来革命性的变革，只要稍加留意就可以了；技术变革慢给我们提供了预测租赁设备保值曲线的机会。
工程机械要想得到资本市场的支持，就必须能提供租赁物件的保值曲线；状况，预测未来的市场需求。
尤其是在设立融资租赁公司阶段，如果没有市场预测，就没有项目的可行性。
租赁主要玩的是残值，设备未来的价值比现值更重要，因为盈亏都反映在这里。
因此租赁物件的二手市场非常重要，既是物权的退出通道，也是盈利的一个环节。
贸易环节中的风险也不得不防；人同时拥有物权和债权。
物权是债权的基础，失去物权的债权其风险和一般的贷款没有什么区别。
租赁降低了对用款人信用的过度依赖，解决了贷款中不可以解决的问题，使得融资租赁成为中小企业融资的重要渠道。