最新最全的风控管理办法

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风险控制管理办法

风险控制管理办法

风险控制管理办法第一章总则第一条为保障公司资产管理业务规范、安全运作,加强公司内部风险管理,规范资产管理行为,提高风险防范能力,有效防范和控制风险,特制定本办法。

第二条公司资产管理业务包括私募股权投资、私募证券投资以及境外基金投资。

第三条公司的风险控制,应当严格遵守以下原则:1.全面性原则。

风险控制应当覆盖各项业务的各项工作和各级人员,覆盖研究、决策、执行、监督、评估等各业务流程和环节。

2.独立性原则。

风险控制应保持高度的独立性和权威性,并贯彻到业务流程各具体环节。

3.有效性原则。

风险管理制度符合法律法规规定,成为所有人员的行为准则,并得到有效执行,任何员工不得有超越制度或违反规章的权利。

4.审慎性原则。

风险控制的核心是有效防范各种风险,公司各类制度、流程要以防范风险、审慎经营为出发点。

5.防火墙原则。

关联机构、不相容业务、不相容岗位必须在机构、人员、资金、账户等方面严格隔离、相互独立。

6.实时性原则。

公司风险管理制度须根据公司战略、经营方针、业务开展、风险控制理念等内部情况变化,实时调整。

第二章风险控制组织体系第四条公司根据业务流程和风险特征,将风险控制工作纳入公司的风险控制体系中。

公司的风险控制体系分为五个层次:董事会、风险控制委员会、投资决策委员会、合规风控部、各业务部门。

董事会投资决策委员会风险控制委员会合规风控部各业务部门第五条各层级的风险控制职责:1.董事会(1)审议批准风险控制委员会的基本制度,决定风险控制委员会的人员组成,听取风险控制委员会的报告;(2)决定公司内部风险管理机构的设置;(3)审查、批准投资决策委员会的投资决策结果;(4)审议公司对外投资。

2.风险控制委员会(1)拟定公司风险管理基本制度;(2)对拟投资项目进行合规性审核;(3)监督和评估风险管理制度执行情况。

3.投资决策委员会(1)审议、批准报批的股权投资项目或股权基金,拟发行的证券投资基金,拟发行的境外基金;(2)审议、批准报批的股权项目的投资方案,证券基金架构,境外基金架构;(3)审议、批准报批的股权投资项目退出方案,证券基金清算方案等。

风控部 管理制度

风控部 管理制度

风控部管理制度第一章总则第一条为规范公司风险管理工作,确保公司经营安全,保护公司利益,制定本管理制度。

第二条风控部是公司专门负责风险管理的部门,负责全面协调、组织、执行公司风险管理相关工作。

第三条风控部主要职责包括但不限于:制定风险管理规程和制度、建立和完善风险识别和评估机制、监控风险并制定应对措施等。

第四条风控部负责向公司董事会及高层管理层报告风险情况,并提出应对建议。

第五条风控部对公司的风险管理工作负有全面的责任和监督权力,不得受到其他部门的干涉。

第六条风控部的领导班子必须具备专业的风险管理知识和经验,严格遵守公司的管理制度和相关规定。

第七条风控部必须建立健全的档案管理制度,保管好相关文件和资料,确保风险管理工作的记录完整和规范。

第八条风控部必须保护公司的商业机密,不得将风险信息泄露给外部第三方。

第二章风险管理规程和制度第九条风控部必须定期更新公司风险管理规程和制度,根据公司实际情况进行合理调整。

第十条风险管理规程和制度必须清晰明确,内容完整详细,方便员工理解和执行。

第十一条风险管理规程和制度必须符合国家法律法规和监管要求,严禁擅自修改和违规操作。

第十二条风险管理规程和制度必须经过公司董事会和高层管理层的审核批准后方可实施。

第十三条风险管理规程和制度的执行情况必须定期进行评估和检查,发现问题及时整改。

第三章风险识别和评估机制第十四条风控部必须建立健全的风险识别和评估机制,对公司可能面临的各类风险进行全面评估。

第十五条风控部必须进行风险分级,确定风险的重要性和紧急程度,有针对性地采取应对措施。

第十六条风控部必须对公司的风险进行定期监测和分析,及时发现和解决潜在风险。

第十七条风控部必须建立风险预警机制,一旦发现风险信号,及时向公司董事会和高层管理层汇报。

第四章监控风险和制定应对措施第十八条风控部必须建立风险监控系统,对公司风险进行实时监测和跟踪。

第十九条风控部必须根据风险情况及时制定应对措施,采取有效方法降低风险发生的可能性。

风险控制管理办法

风险控制管理办法

风险控制管理办法风险控制管理办法3篇风险控制管理办法1风险控制制度第一章总则第一条:为了建立健全xx投资管理有限公司(以下简称“公司”)风险控制体系,指导、规范风险控制活动,确保各项业务稳健发展、持续经营,实现公司的经营目标和经营战略,制定本制度。

第二条:本制度依据《证券公司直接投资业务试点指引》等法规政策,以及《xx投资管理有限公司公司章程》、《xx投资管理有限公司直接投资业务管理办法》等有关规定,结合国际通行的风险控制和风险管理理念,以及公司实际业务需要制定。

第三条:风险控制是指公司围绕经营目标和经营战略,确定风险控制制度、措施和执行流程,建立健全风险控制体系,培育良好的风险管理文化,从而实现公司风险控制总体目标的一系列行为。

第四条:公司风险控制的总体目标:(一)有效防范、控制、化解公司面临的各种风险,将风险程度和风险损失降低到公司可以承受的范围之内,为公司持续经营提供安全保障;(二)逐步采用科学统一的风险量化方法,建立完整的风险控制体系和流程,实现对风险的科学管理;(三)提高公司经营效率和效果,维护公司声誉和品牌。

第五条:公司风险控制应遵循以下原则:(一)全面性原则:风险控制应做到事前、事中、事后控制相统一,覆盖公司的所有业务、部门和人员,渗透到决策、执行、监督、反馈等各个流程和环节;公司所有部门、所有员工都是风险控制的责任主体,根据部门、岗位职责的要求承担相应的风险控制责任与义务;(二)持续性原则:风险控制不是静态的制度,而是一个由目标设定、风险识评、风险应对和监督反馈等流程组成的动态的、循环的管理过程。

(三)独立性原则:公司设立独立于其他职能部门的风险控制部,专职对各种风险履行日常检查、监控、评估等风险控制工作;(四)有效性原则:公司风险控制应与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应,追求效率与效果统一,利用最经济的成本实现公司风险控制总体目标;(五)制衡性原则:公司合理设置内部组织结构,科学规划业务流程,实现决策部门、执行部门与监督检查部门以及各岗位的权责分明和相互牵制。

部门风控管理制度

部门风控管理制度

部门风控管理制度第一章总则第一条为了规范部门风险管理工作,提高部门内部风险防范意识,保障部门正常运营,根据国家相关法律法规及公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于部门内所有相关人员。

第三条部门风控管理的核心任务是维护公司的资产安全,规避风险,确保部门业务正常持续进行。

第四条部门领导是部门风控工作的第一责任人,应该高度重视风险管理工作,落实风险管理的责任。

第二章部门风险管理职责第五条部门风控管理委员会是部门风险管理的最高决策机构,负责审议风险管理方案和相关政策,并监督风险管理工作的执行。

第六条部门风控管理部门是专门从事部门风险管理工作的机构,负责制定风险管理框架和政策流程,并协助各职能部门开展风险管理工作。

第七条部门各职能部门负有配合风险管理部门开展风险管理工作的责任,并积极主动报告可能存在的风险问题。

第八条部门员工应当自觉遵守公司相关风险管理规定,加强风险意识,配合部门风控管理工作。

第九条部门领导应当带头履行风控管理责任,示范员工主动报告可能存在的风险问题。

第十条部门风险管理委员会应当定期对部门风险管理工作进行评估和监督,并做出必要调整和改进。

第三章部门风控管理制度第十一条部门风险管理框架包括资产风险管理、信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理等内容。

第十二条部门风险管理政策应当明确部门风险管理的目标、原则、流程和责任分工。

第十三条部门风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测、风险应对等环节。

第十四条部门风险管理应当建立风险评估指标和报警机制,及时发现并应对可能存在的风险。

第十五条部门风险管理应当建立风险管理信息系统,确保管理人员及时了解部门风险情况。

第四章部门风险管理工作第十六条部门风险管理部门应当建立专门的风险管理团队,配备专业的风险管理人才,并定期进行相关培训。

第十七条部门风险管理部门应当定期组织风险管理学习交流,加强风险管理人员的专业知识和技能。

第十八条部门风险管理部门应当建立健全的风险管理档案,完善风险管理台账,确保风险管理数据真实可靠。

小区单元风控管理制度

小区单元风控管理制度

小区单元风控管理制度1. 背景与目的为了保障小区单元的安全与秩序,提升居民生活品质,特制定此《小区单元风控管理制度》。

本制度旨在规范小区单元的管理行为,加强安全防范,健全风险评估和处理机制,确保小区单元的和谐与安全。

2. 适用范围本制度适用于小区内的所有住户和工作人员,包括但不限于业主、租户、保安人员、物业管理人员等。

每个小区单元都应严格按照本制度规范管理。

3. 风控管理措施1.出入管理–所有出入小区单元的居民和访客,必须通过小区门禁系统的身份验证,包括刷卡、密码或人脸识别等方式。

–严禁携带危险物品进入小区单元,如爆炸品、管制刀具等。

–小区单元的出入口必须保持畅通,禁止堆放杂物、私拉乱接电线。

2.安防设施–小区单元内应设有监控摄像头,覆盖出入口、走廊和公共区域等关键部位。

监控录像资料应保存至少30天,并定期备份。

–各单元楼层应安装紧急报警装置,同时提醒居民保持手机通讯畅通,以方便在紧急情况下进行及时报警。

3.消防安全–每个单元楼层必须配备消防器材,并定期进行检查和维护,确保其正常可用。

–居民应制定灭火、疏散等应急预案,并定期进行演练。

特别是楼层高的单元,住户应多关注消防通道和安全出口是否通畅。

4.噪音控制–居民应遵守社区环境卫生管理规定,不得制造噪音干扰邻居的正常生活。

–物业管理人员应及时对噪音投诉进行核实,并采取相应措施,协调邻里关系。

5.人员管控–未经居民许可,禁止闲杂人员在小区内逗留或滞留。

物业管理人员有权对可疑人员进行询问和登记,并报警处理。

–物业管理人员应定期巡逻,特别加强对地下车库、楼梯间、楼顶等易被不法分子利用的区域的监管。

4. 风险评估和应急处理1.风险评估–物业管理人员应定期对小区单元安全进行风险评估。

评估内容包括但不限于小区门禁、监控摄像头、消防设备等设施的运行情况,以及居民安全意识的普及情况等。

–风险评估结果应及时向居民公示,并采取有效措施进行改善和提升。

2.应急处理–物业管理人员应建立健全的应急处理机制,定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力。

最新最全的风控管理办法

最新最全的风控管理办法

最新最全的风控管理办法第一篇:最新最全的风控管理办法风险管理办法第一章总则第一条为防范、控制、化解、处理发生或可能出现的风险,保证公司持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《公司内部控制基本规范》和《公司章程》等规定,结合公司实际情况,特制订本办法。

第二条本办法中所称全面风险管理,是指为消除各种不确定性对公司实现战略及经营目标的影响,通过建立健全和完善适应本公司贷款业务特点的贷款风险管理制度,强化贷款风险全程管控。

防范、控制和化解各类贷款风险,从而降低贷款风险,提高贷款质量。

为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。

第三条本办法所称风控部是指公司风险控制部。

第四条公司风险管理的总体目标是规避和减少风险可能造成的损失,确保公司的持续健康发展。

第五条全面风险管理遵循以下原则:(一)全面性原则风险管理涵盖公司的所有部门和岗位,渗透到各项业务和环节中,贯穿于每项业务全过程。

通过不断提高员工对风险的识别和防范能力,树立全员风险意识。

(二)有效性原则在全面风险管理的理念下,建设全面反映公司风险状况的风险控制体系,确保该体系能有效指导业务,并能有效防范和化解风险。

(三)防范和控制原则风险控制关口前移,努力在前期做好风险管理工作,加强风险的事前预防和统筹管理。

并能在风险发生时及时识别和处理(四)独立性原则本部门承担风险管理监督检查职能,独立于公司其他部门,确保监督检查工作的独立性。

(五)成本效益原则风险管理充分考虑成本与效益的关系,公司保持足够的风险投入,以降低风险损失。

同时在保证风险可控的前提下,尽量减少多余步骤,提高处理效率。

第六条贷款风险管理原则。

本公司应遵循以下原则:(一)贷款流动性的原则;(二)贷款安全性的原则;(三)贷款效益性的原则;(四)贷款风险分类原则;(五)股东资本责任原则;第二章部门工作职能:第一条制定公司风险控制的指导原则,检查审批环节和审查内容,提出相关完善建议;第二条完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程;负责对担保项目进行综合风险评估,填写《风险控制评估报告》,明确风险防控措施;第三条根据项目调查的材料、实地核查的资料,分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险,并提出风险控制措施;第四条根据公司业务的流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。

风控部管理制度

风控部管理制度

风控部管理制度本文旨在对风控部的管理制度进行详细说明,以确保企业的安全和稳定。

风控部作为企业的重要部门,负责风险管理和控制,是保证企业可持续发展的关键因素。

以下将从组织结构、工作职责、流程管理等方面详细阐述。

一、组织结构风控部一般由部长、副部长、员工等组成。

部长为风控部的核心领导,负责对部门进行全面管理和领导决策。

副部长协助部长工作,并在其缺席时代理其职责。

员工根据需要担负风险管理、风险控制等具体职责。

二、工作职责1. 风险评估与预警:风控部负责对企业的风险进行评估和预警,制定相应的风险应对措施,以确保企业的安全性和稳定性。

2. 风险管控策略:根据风险评估结果,风控部制定详细的风险管控策略,包括但不限于流程改进、风险防范、风险转移等,旨在降低企业遭受风险的可能性和影响。

3. 内部控制制度:风控部负责制定和完善内部控制制度,确保企业各项业务的合规性和规范性。

4. 风险信息管理:风控部负责对企业的风险信息进行收集、整理和分析,及时向相关部门汇报,以便及时采取措施应对风险。

5. 外部风险监测:风控部通过与外部风险监测机构的合作,不断跟踪全球风险动态,提前预警潜在的外部风险,并建立相应的风险防范机制。

三、流程管理1. 风险管理流程:风控部根据企业的业务特点,建立完善的风险管理流程,确保每个环节的风险都能被有效管控和掌控。

2. 风险控制流程:风控部负责建立风险控制的流程,包括风险识别、风险评估、风险控制方案制定等环节。

3. 风险应对流程:一旦风险事件发生,风控部将启动风险应对流程,通过快速反应和对策制定,最大限度地减少损失和影响。

4. 风险监督流程:风控部将建立风险监督机制,对风险防范和控制措施进行监督和检查,以确保其有效性和适用性。

四、绩效评估为了确保风控部的工作有效进行,绩效评估是必不可少的一环。

绩效评估内容包括但不限于风险管理的准确性、风险控制的成果、风险事件的应对等方面。

绩效评估的结果将作为风控部的工作改进和对职责追责的依据,进一步推动风险管理和控制的优化。

风险管理与控制的管理办法

风险管理与控制的管理办法

风险管理与控制是组织成功的关键因素之一。

通过有效的管理办法,组织可以识别、评估和应对潜在的风险,减少不确定性并保护组织的利益。

以下是一些风险管理与控制的管理办法:1. 确定和分类风险:首先,组织需要明确识别和分类可能面临的风险。

这包括内部风险(如操作风险、人员风险)、外部风险(如市场风险、竞争风险)、战略风险等。

通过全面的风险识别和分类,组织可以更好地了解其面临的风险情况。

2. 进行风险评估和量化分析:针对识别的风险,组织应进行风险评估和量化分析。

这包括评估风险的可能性和影响程度,并根据评估结果进行优先级排序。

通过风险评估和量化分析,组织可以确定哪些风险最为关键,并制定相应的管理策略。

3. 制定风险管理策略和控制措施:基于风险评估的结果,组织应制定相应的风险管理策略和控制措施。

这包括确定适当的风险承受能力、制定风险防范和应对计划、设立内部控制机制等。

通过制定明确的风险管理策略和控制措施,组织可以规避或减轻风险带来的负面影响。

4. 建立风险监测和报告机制:为了及时发现和应对风险,组织应建立有效的风险监测和报告机制。

这包括建立风险指标和监测系统、定期进行风险评估和报告、建立快速响应机制等。

通过建立风险监测和报告机制,组织可以及时了解风险的动态变化,并采取适当的行动。

5. 加强内部控制和合规管理:内部控制是风险管理与控制的重要组成部分。

组织应加强内部控制,确保业务活动符合法律法规和组织政策的要求。

这包括建立健全的内部控制体系、制定明确的流程和程序、加强审计和监督等。

通过强化内部控制和合规管理,组织可以减少风险的发生和滥用。

6. 建立应急预案和灾备机制:组织应建立应急预案和灾备机制,以应对突发事件和灾害性风险。

这包括制定灾难恢复计划、备份重要数据和文件、培训员工应急响应等。

通过建立应急预案和灾备机制,组织可以在风险事件发生时迅速做出反应并减轻损失。

7. 加强供应链和合作伙伴管理:组织应加强对供应链和合作伙伴的管理,以减少供应链风险和依赖性。

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风险管理办法第一章总则第一条为防、控制、化解、处理发生或可能出现的风险,保证公司持续、稳定、健康发展,根据《中华人民国公司法》、《公司部控制基本规》和《公司章程》等规定,结合公司实际情况,特制订本办法。

第二条本办法中所称全面风险管理,是指为消除各种不确定性对公司实现战略及经营目标的影响,通过建立健全和完善适应本公司贷款业务特点的贷款风险管理制度,强化贷款风险全程管控。

防、控制和化解各类贷款风险,从而降低贷款风险,提高贷款质量。

为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。

第三条本办法所称风控部是指公司风险控制部。

第四条公司风险管理的总体目标是规避和减少风险可能造成的损失,确保公司的持续健康发展。

第五条全面风险管理遵循以下原则:(一)全面性原则风险管理涵盖公司的所有部门和岗位,渗透到各项业务和环节中,贯穿于每项业务全过程。

通过不断提高员工对风险的识别和防能力,树..立全员风险意识。

(二)有效性原则在全面风险管理的理念下,建设全面反映公司风险状况的风险控制体系,确保该体系能有效指导业务,并能有效防和化解风险。

(三)防和控制原则风险控制关口前移,努力在前期做好风险管理工作,加强风险的事前预防和统筹管理。

并能在风险发生时及时识别和处理(四)独立性原则本部门承担风险管理监督检查职能,独立于公司其他部门,确保监督检查工作的独立性。

(五)成本效益原则风险管理充分考虑成本与效益的关系,公司保持足够的风险投入,以降低风险损失。

同时在保证风险可控的前提下,尽量减少多余步骤,提高处理效率。

第六条贷款风险管理原则。

本公司应遵循以下原则:(一)贷款流动性的原则;(二)贷款安全性的原则;..(三)贷款效益性的原则;(四)贷款风险分类原则;(五)股东资本责任原则;第二章部门工作职能:第一条制定公司风险控制的指导原则,检查审批环节和审查容,提出相关完善建议;第二条完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程;负责对担保项目进行综合风险评估,填写《风险控制评估报告》,明确风险防控措施;第三条根据项目调查的材料、实地核查的资料,分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险,并提出风险控制措施;第四条根据公司业务的流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。

即在业务初步受理阶段,对抵质押物进行评估鉴定;在业务调查阶段,参与相关电核、实地考察和合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程,对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作;在放款阶段,做好相关程序和手续的复核;防止错漏;在贷后阶段,对客户贷款的贷后状况进行定期或不定期跟踪。

第五条协助公司领导正确执行国家的法律、法规,对公司的重大经营决策活动提供法律意见;..第六条根据公司的安排,参与公司的资本运营,特别重大经济活动,草拟相关合同文件,参与相关的谈判,提出相关的风险控制意见;第七条配合公司的有关安排,在公司普及相关知识,增强职员的风险意识;第三章贷款风险划分第一条贷款风险。

是指本公司在各项贷款业务运营中,由于受到各种不可预见和定性因素的影响,致使贷款无法按期收回本金和利息,公司可能遭受资金的损失。

参照银行业贷款风险的划分原则,主要划分为政策、经营和操作风险三种。

(一)政策风险主要来抵质押物贷款业务,受到国家、地方政府产业政策和区域政策,向借款人发放的贷款后,出现不按抵押原价值偿还所借入贷款金额。

(二)经营风险主要来自借款人因经营管理、市场变化、灾害和道德因素等原因的影响,不能或不愿意按照借款合同约定而形成的违约和义务的不履行,出现不能按期归还贷款本金和利息的风险。

(三)操作风险主要来自公司部控制和对借款人所获取或了解掌握信息不对称因素产生的贷款决策失误和员工职业道德因素以及违反操作规程形成的贷款不能按期收回或损失风险。

..第四章贷款风险预测第一条贷款风险预测是指运用定性和定量分析的方法,对各种贷款风险因素、风险性质及风险程度识别和测定。

是贷前调查、贷中审查的重要容;是贷款是否发放、贷款期限的确定、贷款额度的控制、贷款的方式选择基本依据。

(一)政策风险预测。

主要是国家和地方相关政策,贷款风险可行性情况的空间,而对贷款政策风险进行预测。

(二)经营风险预测。

应根据不同的风险因素,分别按照定性和定量的分析方法对风险性质及程度进行甄别和预测。

⑴定性分析预测。

主要包括对借款人法定代表人素质、经营管理水平、部控制能力、信誉程度和发展前景分析;宏观经济政策的变化所产生的影响:特定行业或地区的经济政策、经济环境、市场供求变化、价格震荡等情况;各种灾害等不可抗衡的外部因素或诉讼、疫情等突发事件影响的分析。

⑵定量分析预测。

主要是依据借款人的财务指标和经营指标,对借款人的信用分析进行分析和预测。

第十一条操作分析预测。

主要依据本公司是否具有较强的风险决策能力;员工是否具备所承担岗位的业务能力、业务水平和综合素质;执行公司贷款管理制度和部控制制度的能力;风险管理是否能全..面覆盖公司贷款操作的各个环节;是否具有适宜和完善的信息采集及管理手段等。

第五章贷款风险预警第十二条贷款风险预警是指在贷款操作和监管过程中,根据事前设置的风险控制指标变化多发出的警示性信号,分析预报贷款风险发生和变化情况,提示本公司要及时采取风险防和控制措施。

贷款风险预警包括微观和宏观预警。

微观预警是根据各种风险预警信号,及时判断单个借款人或单笔贷款的风险程度和风险性质。

宏观预警是在微观预警的基础上,通过对贷款风险分类监测,依据贷款组合风险分析,综合评价贷款质量状况,判断公司或区域或行业的贷款风险程度。

第十三条政策风险预警。

主要是通过政策风险信号反映。

政策风险信号包括国家或地区宏观经济政策、财政金融政策、其他特定行业政策、信贷政策、汇率政策等调整、变动。

第十四条经营风险预警。

主要是通过财务预警信号。

市场预警信号、行为预警信号和其他预警信号反映。

(一)财务预警信号。

一般包括借款人各项财务指标如流动性比率、资产负债率、存货周转率、应收账款回收率、现金流量等指标低于同行业平均或有较大变动。

..(二)市场预警信号。

主要是通过市场供求和价格波动信号进行综合反映。

一般包括借款人所处行业或地区的宏观政策、特定行业政策、财政金融政策等发生改变,可能对行业经济周期和市场发展前景产生不利变化;市场供求关系、产品价格发生持续性或大幅度的波动;地区和行业信用环境以及整体经济环境恶化等。

(三)行为预警信号。

一般包括借款人在其他金融机构存在违约记录,提供虚假资料套取贷款,未按规定用途使用贷款,借款人贷款展期次数增加。

(四)其他预警信号。

主要是可能发生各种影响借款人收入水平的重大灾害或突发事件等。

第十五条操作风险预警主要通过本公司部操作风险信号反映。

一般包括贷款管理规章制度不健全、贷款岗位责任不明确、贷款档案不规、客户资料不全面以及贷款管理控机制不完善等;对不符合贷款基本条件的借款人发放贷款、不按规定办理贷款、不按规定用途或超权限发放贷款;贷款“三查”或审贷分离操作不规、贷款监管制度不落实、贷款信息资料缺乏、借款合同要素不全、贷款文本遗失或失效、数据统计失真、风险预测失误以及其他违反贷款管理制度的各种违规操作行为和工作失误等。

第十六条建立和健全贷款风险预警机制,要建立微观和宏观风险预警相一致的预警机制。

要利用人民银行征信系统、土地、房管、..车管等部门查询系统、关联个人资产、经营状况、家庭背景进行收集、整理、识别、反馈来对影响贷款安全的主要风险信号进行前瞻性判断,并制订处置方案,落实各环节的责任,提出防和控制风险的预防性和补救性措施。

第六章贷款风险控制第十七条实行借款人贷款资格认定制度。

应对借款人的经营状况、经营效益、资信情况定期进行综合评价,根据有关政策规定和贷款风险程度进行贷款资格认定。

第十八条选择有效的贷款方式。

应根据借款人的实际情况和贷款性质、种类、分别选择担保、抵押、质押等贷款方式,慎用信用贷款方式和其他不成熟的保证类别品种贷款方式。

第十九条严格执行本公司贷款操作规程。

实行贷款审贷分离和贷款审批委员会制度,按照贷款“三查”程序规操作,签订借款合同,确保借款凭证、有关合同填写要素完整、一致、做到合法有效,规避操作风险。

第二十条董事会应不定期对公司各项规章制度和办法执行情况进行检查和稽核。

以促进公司各项管理制度办法的落实,做到规和及时操作,严禁逆程序操作。

第二十一条鼓励借款人投保。

鼓励借款人对符合保险规定条件..的财产办理保险,转嫁本公司贷款的风险。

第二十二条接纳具有融资担保经营许可证的担保公司开展合作,拓宽贷款业务面,转嫁本公司贷款风险。

第七章贷款风险化解第二十三条贷款风险化解是指对已经发生的贷款风险,应根据风险的种类、特征、有选择地运用行政、经济、法律等手段,采取抵(质)押物变现补偿、以资抵债、保险理赔、依法诉讼、呆账核销等措施,避免或减少贷款的损失。

第二十五条对已经发生的经营风险,应采取向担保人追索、处置抵(质)押资产、以资抵债、保险赔偿、诉讼等措施,化解补偿贷款风险。

(一)向保证人追索。

借款人不能按期偿还贷款本金和利息,采取贷款保证方式的,应依法向保证人追索,督促其以货币方式和资产抵债方式偿还借款人所欠贷款本金和利息。

(二)处置抵(质)押资产。

借款人不能按期归还贷款本金和利息,采取贷款抵(质)押担保方式的,应依法对抵(质)押物品进行处置,处置价款优先用于偿还所欠贷款本金和利息。

(三)办理保险理赔。

借款人因遭受灾害不能按期归还贷款本金和利息,借款人已经办理财产保险的,应督促其及时向保险公司..索赔。

保险理赔款应优先用于归还所欠贷款本金和利息。

(四)依法诉讼。

对不能按期归还贷款本金和利息或故意逃废本公司债务借款人,应通过诉讼手段主权利依法清收。

第二十六条操作风险化解。

对未按规定权限操作造成贷款决策失误,借款合同要素不全或合同无效,贷款监管制度不落实,贷款信息资料缺乏,数据统计失真,以及其他违反贷款管理制度的各种违规操作行为和工作失误等所产生的贷款风险,应采取相应措施,及时纠正或补救,规管理和操作,将贷款风险减轻到最低限度直至消除。

第七章贷款风险监测与考核第二十七条贷款风险监测。

从强化贷款风险宏观预警出发,对贷款的质量状况和变动情况进行全面、持续、客观、动态滴评价和反映,以便及时掌握贷款质量状态和贷款风险程度,迅速采取风险防和化解措施。

第二十八条贷款风险监测的依据。

贷款风险预测主要依据贷款质量五级分类结果,将贷款划分为正常、关注、次级、可疑、损失五类,前两类为正常贷款,后三类为不良贷款。

通过贷款质量五级分类判断借款人及时足额归还贷款本息的可能性。

分类的具体依据是贷款实际使用情况和物质保证程度,同时考虑借款人的还款能力、还款记录(包括贷款逾期天数)和还款意愿,以及贷款偿还的法律责任等因..素。

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