风控流程管理制度(贷前)精编版
担保公司风险控制流程管理制度范文
担保公司风险控制流程管理制度范文第一章总则第一条为规范担保公司风险控制流程管理制度，提高风险控制效率，保证公司的稳定运营，制定本管理制度。
第二条担保公司风险控制流程管理制度适用于担保公司的所有部门和员工，包括公司高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员和操作人员。
第三条担保公司风险控制流程管理制度内容包括风险识别、风险评估、风险监控、风险应对和风险报告等环节。
第四条风险控制流程管理制度的执行过程中，要注重团队合作，加强风险信息共享和沟通，确保风险控制工作的整体性和连续性。
第二章风险识别第五条担保公司应建立完善的风险识别机制，通过多种途径和方式，及时了解和掌握与公司业务、财务状况和经营环境相关的各种风险。
第六条担保公司的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员应进行风险教育和培训，提高他们对风险的认识和意识。
第七条担保公司应主动收集和分析各类风险信息，包括经济金融市场的风险、政策法规的变动、行业竞争的变化等。
第八条担保公司应定期召开风险分析会议，对已经识别的风险进行深入分析和研究，提出合理有效的风险应对措施。
第九条担保公司应设立风险识别小组，负责定期收集、整理和分析各类风险信息，并向高级管理人员提交风险报告。
第三章风险评估第十条担保公司应建立风险评估制度，根据风险的性质、规模和影响程度等要素，对已经识别的风险进行评估和分级。
第十一条担保公司应设立独立的风险评估部门，负责开展风险评估工作，独立评估和测量各类风险的可能性和影响程度。
第十二条担保公司应制定风险评估的标准和方法，确保评估结果的准确性和可靠性。
第十三条担保公司应定期开展风险评估工作，及时更新风险评估结果，并向高级管理人员提交风险评估报告。
第十四条担保公司应建立风险评估结果的动态跟踪机制，及时调整和修订风险控制措施。
第四章风险监控第十五条担保公司应建立风险监控机制，通过建立风险监控系统，对已经评估的风险进行监测和跟踪。
第十六条担保公司应设立独立的风险监控部门，负责风险监测和跟踪工作，及时收集和整理与公司业务相关的风险信息。
风控管理制度及流程
风控管理制度及流程一、前言随着市场竞争的激烈，企业面临的风险也越来越多，风控管理制度及流程的建立对企业的稳健发展至关重要。
风控管理制度是企业为规范和管理风险而建立的一套制度，其目的是为了预防和化解潜在和实际的风险，保障企业的长久可持续发展。
本文将就风险管理制度及流程进行详细阐述，并给出具体的实施方法和建议。
二、风控管理制度的建立1. 风险管理意识的培养风险管理是公司经营管理的重要组成部分，因此必须加强对风险管理意识的培养。
公司可以通过定期组织风险管理培训，引导员工了解各种风险类型和管理方法，增强风险识别和防范的能力。
此外，通过举办风险管理知识竞赛、撰写风险管理专题报告等方式，增强员工对风险管理的重视程度。
2. 风险管理制度的建立在风险管理制度的建立中，首先需要明确企业风险管理的目标和原则，以及相关的政策和规定。
同时，明确风险管理的组织架构和职责分工，建立相应的风险管理责任部门和配备专业的风险管理人员。
此外，建立风险管理的工作程序和规范，确保风险管理的执行和落实。
3. 风险管理信息系统建设建设符合公司实际需求的风险管理信息系统是企业风险管理制度的重要组成部分。
信息系统应该能够对各类风险进行全面评估，并实时监控风险情况，提供各种风险预警和应急处理手段。
此外，信息系统还应该能够提供风险管理的相关数据和报表，为企业风险管理的决策提供支持。
4. 风险管理与内部控制的整合风险管理与内部控制是紧密相关的，在风险管理制度的建立中，应该将风险管理与内部控制进行有机的整合。
这样可以最大程度地提高企业内部风险的防范和控制效果，达到风控管理的整体优化。
三、风险管理流程的建立1. 风险评估企业首先应该对各类风险进行全面的评估和分类，明确各项风险的性质、来源和影响程度。
通过对风险的细致分析和评估，确定风险的优先级和管理重点，为后续风险管理工作提供依据。
2. 风险管理计划的制定在风险评估的基础上，企业应该制定相应的风险管理计划。
小额贷款公司风控管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的风险控制管理，提高风险防范能力，确保公司稳健经营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有小额贷款业务，包括贷前调查、贷中审查、贷后管理以及风险预警和处置等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 风险预防为主，防范与化解相结合；2. 合规经营，依法合规开展业务；3. 客户至上，保护客户合法权益；4. 透明管理，确保风险控制措施公开、公正、公平。
第二章贷前调查第四条贷前调查是风险控制的第一道防线，必须确保调查的全面性和准确性。
第五条贷前调查内容：1. 借款人身份核实：核实借款人身份证明、婚姻状况、家庭情况等基本信息；2. 借款人信用记录：查询借款人信用报告，了解其信用状况；3. 借款人收入状况：核实借款人收入来源、稳定性及月均收入；4. 借款人还款能力：评估借款人还款来源、还款意愿及还款能力；5. 借款人抵押物或担保物：核实抵押物或担保物的价值、权属及变现能力。
第六条贷前调查方法：1. 实地调查：对借款人进行实地走访，了解其生活、工作环境及信用状况；2. 信用报告查询：查询借款人信用报告，了解其信用记录；3. 第三方调查：委托第三方机构对借款人进行调查。
第三章贷中审查第七条贷中审查是对贷前调查结果的复核，确保贷款业务的合规性和风险可控性。
第八条贷中审查内容：1. 贷款申请材料的真实性、完整性；2. 贷款用途的合规性；3. 贷款金额、期限、利率的合理性；4. 抵押物或担保物的价值、权属及变现能力；5. 借款人还款能力、还款意愿的评估。
第九条贷中审查程序：1. 审查人员对贷款申请材料进行初步审查；2. 审查人员对借款人进行面谈，了解其还款意愿及还款能力；3. 审查人员对抵押物或担保物进行实地勘查，评估其价值及变现能力；4. 审查人员将审查意见报送给审批人员。
第四章贷后管理第十条贷后管理是对已发放贷款的跟踪监控，确保贷款安全回收。
第十一条贷后管理内容：1. 定期检查借款人信用状况，关注其还款意愿及还款能力变化；2. 定期检查抵押物或担保物的价值、权属及变现能力；3. 及时处理逾期贷款，采取催收措施；4. 定期进行贷款风险评估，制定风险化解方案。
担保有限公司风险控制流程管理制度
担保有限公司风险控制流程管理制度一、前言担保有限公司可以为客户提供一定的贷款担保服务，但与此同时，公司本身也面临着一定的风险。
为了使公司能够有效管理和控制风险，建立一套风险管控制度尤为必要。
本文旨在介绍担保有限公司的风险控制流程管理制度。
二、风险控制流程1. 客户评估在进行任何担保服务之前，公司需对客户进行评估。
评估包括但不限于客户财务状况、信用记录、担保意愿等内容。
评估内容应当得到客户本人的书面授权，并在客户同意的情况下进行。
2. 信贷评估根据客户的评估结果，公司需对所涉及的贷款项目进行评估。
评估应当包括以下内容：贷款金额、期限、还款方式等。
评估内容应当满足公司的业务规定，并通过相应的审核程序确认。
3. 担保方式评估担保方式评估应当基于客户和贷款项目的特殊特点，确定担保方式。
贷款担保方式一般包括信用担保、抵押担保、质押担保等。
公司需确定合适的担保方式，以保证贷款的安全性。
4. 资产评估担保有限公司对质押物、抵押物等资产进行评估。
评估应当是由专业的评估机构进行的，并确保评估结果符合相关的执行标准。
5. 额度控制公司需要制定相应的额度控制策略，以确保不同客户的贷款额度在可控范围内，并在控制风险的基础上做到公平公正。
三、风险管理流程1. 内部监督和管理公司应当设立内部监督和管理机构，负责对公司内部业务活动的管理和监督。
该机构需要制定具体的管理和监督计划，并在监督过程中与相关部门合作，以确保公司的合规性。
2. 风险预警公司需要建立风险预警系统，对业务风险进行评估，并对可能存在的风险进行预警。
预警机制应当明确每个部门的职责和任务，并在预警后尽快采取应对措施。
3. 信用风险管理公司需制定相应的信用风险管理措施，以确保贷款客户能够按时还款，降低公司信用风险。
该措施可以包括但不限于设置信用额度、及时收取还款、对逾期还款的处理方式等。
4. 监测和报告公司会对授信及担保等服务的进展情况进行监测和报告。
监测和报告的内容应当清晰、及时、准确。
风控人员流程管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司风险控制体系建设，规范风控人员工作流程，提高风险防范能力，确保公司业务稳健运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体风控人员，包括但不限于风险管理人员、合规人员、审计人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，防控结合；2. 科学合理，简便易行；3. 明确责任，奖惩分明；4. 保密原则，确保信息安全。
第二章组织架构与职责第四条公司设立风险控制部门，负责公司风险控制体系的建立、实施与监督。
第五条风控部门的主要职责：1. 负责制定、修订和实施公司风险控制制度；2. 负责对公司业务流程进行风险评估，提出改进措施；3. 负责监督公司各部门执行风险控制制度；4. 负责组织公司内部审计工作；5. 负责收集、分析、评估公司内外部风险信息；6. 负责与公司其他部门协调，共同防范和化解风险。
第六条风控人员的主要职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 负责执行风险控制制度，参与风险评估和业务流程优化；3. 负责收集、整理和报告风险信息；4. 负责监督公司各部门执行风险控制制度；5. 参与内部审计工作，提出改进建议；6. 参与风险事件的处理和化解。
第三章工作流程第七条风险识别与评估1. 风控人员应定期对公司业务流程进行风险评估，识别潜在风险；2. 对识别出的风险，应分析其发生概率和影响程度，评估风险等级；3. 根据风险评估结果，制定风险应对措施。
第八条风险控制措施实施1. 风控人员应督促各部门执行风险控制措施，确保风险得到有效控制；2. 对未执行或执行不到位的风险控制措施，应督促相关部门进行整改；3. 定期检查风险控制措施的实施效果，评估其有效性。
第九条风险信息收集与报告1. 风控人员应定期收集公司内外部风险信息，包括市场风险、政策风险、操作风险等；2. 对收集到的风险信息，应进行分析、评估，并及时向公司领导报告；3. 在发生重大风险事件时，应立即报告公司领导，并启动应急预案。
公司风险控制流程管理制度
风险控制流程管理制度第一章审批一、项目审批流程1、风险部对业务部移交的项目资料进行初审，具备可行性项目安排调查经理下户调查。
2、风险部对项目进行可行性、合规性审核，审查财务数据独立给出意见，并按照公司授权执行否决权；3、法务部对项目本身及合同文本的合法性进行审查；二、复议1、复议项目指公司规定无须上评审会审批的项目，审批未获通过，业务主管提出复议申请的项目；或是已上评审会，但由于调查资料欠缺或反担保物不足，但资料齐全后尚可考虑审批的项目，此复议项目在评审会上直接由评审委员决议；2、复议由负责该项目的业务部门申请，风险部组织并召集召开评审会进行审批，并做好《项目评审会会议纪要》；3、对于评审会审批结论为不同意的项目，原则上不鼓励重新复议。
确需重新复议的，应增加相应的反担保措施，降低项目的风险系数，以增加项目重新通过的概率，减少人力物力的重复和浪费；4、提交给评审会的复议项目业务申报书应简要说明前次的审批意见，对前次审批中提出的不同意理由逐一作出分析，为审批中需关注的重要情况提供决策信息；5、同一笔项目最多只能复议一次。
三、贷款评审委员会（评审会）1、评审会即贷款审批评议委员会，负责对各报批项目和复议项目的审批；2、评审会组成：业务部、风控部、财务部、总经理、董事会指派相关人员3、评审会召集程序：（1）、评审会召开前一天，风险部将会议内容、会议地点、会议时间等通知参加会议人员；（2）、业务部门必须在评审会召开前一天，将项目审批材料纸质或电子文本发至评审会成员，以便评审会成员预先阅读了解项目情况；（3）、若参会的评审会成员人数未达评审会成员总数三分之二的，则会议改期进行。
风险部应另行确定时间、地点，并通知评审会成员；（4）、项目经理报告项目调查情况，风险经理报告风险调查评估情况；（5）、与会评审会人员质询，项目经理与风险经理答疑；（6）、与会评审会人员从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析并提出具体评审意见；（7）、会议评审采用签字表决制，参会评审人员须在《项目评审会会议纪要》上明确填写意见并签字，不得弃权，三分之二以上的与会评审会人员同意视为项目评审通过；（8）、授权终审人根据贷审会意见进行项目终审，对评审通过项目，授权终审人执行一票否决权；（9）评审会的会议纪要及表决结果视为档案的一部分必须进行归档。
贷款公司风控规章制度
贷款公司风控规章制度第一章总则第一条为了规范贷款公司的风险管理工作，保障公司的经营稳健和客户权益，特制定本规章制度。
第二条贷款公司风控规章制度是贷款公司的管理制度，适用于本公司内所有部门及人员，是公司实施和遵守的基本规范。
第三条公司的风险管理工作要严格遵守国家有关法律法规和监管部门的规定，加强对各种风险的防范和控制。
第四条公司风险管理工作要坚持风险管理与经营管理相结合、风险管理与内控管理相衔接，确保公司经营持续健康发展。
第五条公司风险管理工作要始终坚持风险管理的主导地位，建立和完善公司风险管理体系，确保公司整体风险的可控性。
第二章风险管理制度第六条公司应建立完整的风险管理规章制度，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测与报告等环节，确保公司风险全面掌握和有效管控。
第七条公司应建立健全的风险管理机构和风险管理团队，明确各岗位职责和权限，确保公司风险管理的专业性和有效性。
第八条公司应建立全面的风险管理框架，包括信用风险、市场风险、操作风险等各类风险管理体系，确保公司各类风险的有效管理。
第九条公司应建立科学的风险评估模型，通过定量和定性方法对公司风险水平进行准确评估，为公司决策提供科学依据。
第十条公司应建立规范的风险报告机制，定期向相关部门和监管机构报告公司风险情况，及时发现和解决问题。
第三章风险分类管理第十一条公司应根据风险的性质和程度，划分风险等级，建立适应性的风险管理措施，确保公司风险的有效控制。
第十二条公司应重点关注信用风险，建立完善的信用评估模型和信用管理制度，提高对客户信用状况的准确度和全面性。
第十三条公司应加强市场风险管理，建立完善的市场风险监测体系，对市场波动和变化进行及时跟踪和分析，确保公司投资安全。
第十四条公司应加强操作风险管理，建立完善的内部控制体系，规范公司各项业务流程，确保公司运营的高效性和稳定性。
第十五条公司应加强流动性风险管理，建立完善的流动性管理措施，确保公司流动性风险的可控性，提高公司偿债能力。
贷款公司风险控制管理制度
第一章总则第一条为加强贷款公司的风险控制，确保公司稳健经营，根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规，结合我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有贷款业务，包括个人贷款、小微企业贷款、企业贷款等。
第三条我公司风险控制管理工作遵循以下原则：1. 预防为主，防控结合；2. 全面管理，责任到人；3. 科学评估，动态调整；4. 实施分类管理，确保风险可控。
第二章风险识别与评估第四条我公司应建立完善的风险识别体系，全面识别各类贷款业务风险，包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
第五条风险评估应采用定量与定性相结合的方法，对各类风险进行综合评估，确定风险等级。
第六条针对不同风险等级的贷款业务，采取相应的风险控制措施。
第三章风险控制措施第七条信用风险管理：1. 严格执行贷款审批制度，对借款人进行严格的信用审查；2. 采取担保、抵押等方式，降低信用风险；3. 建立不良贷款预警机制，及时处置不良贷款。
第八条市场风险管理：1. 合理配置资产，降低市场风险；2. 加强对市场变化的监测，及时调整经营策略；3. 建立市场风险预警机制，防范市场风险。
第九条操作风险管理：1. 建立健全内部控制制度，规范操作流程；2. 加强员工培训，提高员工风险意识；3. 定期开展内部审计，及时发现和纠正操作风险。
第十条流动性风险管理：1. 优化资产负债结构，确保流动性充足；2. 建立流动性风险预警机制，防范流动性风险；3. 加强流动性风险管理，确保公司稳健经营。
第四章风险监控与报告第十一条我公司应建立风险监控体系，定期对各类风险进行监测和分析，确保风险在可控范围内。
第十二条风险报告应包括以下内容：1. 风险识别、评估、控制措施；2. 风险状况分析；3. 风险应对措施；4. 风险预警信息。
第五章责任追究第十三条对未履行风险控制职责，导致公司风险损失的个人或部门，应追究其相应责任。
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风险控制管理制度
第一章总则
为严格防范、控制和化解风险，保持公司安全运营，特制定本工作细则。
第二章风险管理原则
一、建立健全各项规章制度的原则
建立健全各项规章制度是控制业务风险最重要的措施。
要在完善各项业务的操作标准流程的基础上，认真制定公司内部业务的管理办法和业务流程，如申报表、资信调查报告、风险预警报告等，并以制度的形式加以确立，并要求每个环节认真落实。
二、风险控制体系完备，组织构架科学合理的原则
业务风险控制为综合风险控制体系。
构建一个公司风险管理部门监管，每一级都具有完整的制度、流程和控制手段，从组织结构上严控业务风险。
三、职业道德教育与奖惩结合的原则
加强对业务从业人员以及负责人的职业道德教育，以提高风险控制意识，增强对公司忠诚度。
在业务风险控制中，应坚持奖励与惩罚相结合的原则。
四、规范性、严肃性和灵活性相结合的原则
在规范制度，严格按各项流程管理的同时，也应注意突出业务快速、灵活的特点，发挥其便捷的服务功能。
这就要求业务机构和公司风控部门制定科学合理的工作流程，既严格按规章程序办事，又提高工作效率和工
作灵活性，最大限度地简化手续和环节，优质高效做好服务客户的工作。
五、综合控制风险原则
业务管理涉及面广，应发挥综合管理的优势，采用各种手段不断完善风险控制体系和制度，最大限度控制、减小业务的风险。
根据公司业务风险管理需要，公司已制定《风险控制流程管理制度》作为公司风险管理最重要的措施，各经营负责人员及员工必须严格遵守。
第三章风险控制贷前程序
适用于大额业务或期限较长业务。
一、准入判断
业务人员接到客户申请后，部门负责人与其到现场进行查看，并判断企业是否具备准入条件。
风险控制部门负责人在必要时，可与业务人员同时与客户初步接洽。
二、资信调查
准入判断审查合格的项目，由业务人员进行资信调查工作，并形成
资信调查报告。
资信调查报告须经主协办人员、部门经理及分管领导进
行审核签字确认。
经资信调查审查合格的项目，经办人员按公司规定报
送审批。
主要对借款人的收入情况、还款来源等进行系统调查的同时，还要对借款人的信用高低进行评估、财务分析，以确定借款人将来按照合约规定及时偿还贷款的意愿和能力。
其内容包括：品德、才干、经营情况、经营环境等，根据分析的结论，确定授信额度，评估还款能力，预测未来盈利趋势，形成贷前调查报告。
三、项目审查
（一）会前书面审核
1、审核内容
分为合规性审核、实质性审核。
合规性审核包括授信申请资料、企业基础资料、财务资料、业务资料、项目进出资料、项目进度资料及担保人资料等。
实质性审核包括资信调查报告的真实性、完整性、财务信息及贷款用途的合理性等。
2、审核处理方式
1）风险控制人员对业务人员提交的资信调查报告、客户资料进行审查。
发现基础资料的真实性、资信调查报告的完整性或准确性存在问题，有权要求业务人员进行修改或补充。
2）若审查合格，风险控制人员应及时复核。
（二）复核
风险控制人员对企业进行复核调查，经其调查且审核通过后安排评审会议。
具体如下：
1、风控部确定一名风险控制人员与财务/法律审计人员同业务人员同时进行实地调查。
2、实地调查应了解企业和项目背景，了解企业负责人的信用和能力，考察企业管理团队和整体素质，企业市场竞争情况、销售和利润，弄清借款用途和还款来源。
3、主要核实企业现金流的真实情况，生产型企业，通过考察企业主要生产经营场所，核实企业存、发货明细判断企业生产销售情况；贸易型企业，通过核实企业上、下游客户情况判断企业销售获利情况；在资料审核和实地调查的基础上，对已经获取的信息进行综合判断、分析、比较和评
价，得出分析结论，并最终形成复核报告。
综合分析的要点包括：
1）分析、判断申请人的主体资格、还款意愿；
2）分析环境对企业的影响，主要包括：企业在行业中的地位、产品的市场竞争能力等；
3）分析企业的还款能力，主要通过对其现金流的分析掌握企业的真实财务状况和偿债能力，预测企业未来的发展趋势，预计在未来的借款期间是否能够产生足够的现金流来偿还借款。
4、复核报告应包括但不限于以下主要内容：
1）申请人的背景情况；
2）项目的基本情况；
3）产品销售及市场预测分析；
4）财务状况及偿债能力分析；
5）借款用途计划及还款来源；
6）银行负债及或有负债情况；
7）风控措施；
8）综合分析风险程度；
9）其他需要说明的问题；
10）调查结论。
四、评审会议
（一）评审会议程序
1、评审会议召集程序：
原则上，评审会议召开前一天，风险控制部门应将会议内容、会议地点、会议时间等通知参加会议人员；特别紧急的项目，可临时召集会议。
2、与会人员从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析并提出具体评审意见；
3、会议评审采用签字表决制，参会评审人员须在《评审会决议》上签字，不得弃权，三分之二以上的与会评审会人员同意视为项目评审通过；
5、授权终审人根据评审会意见进行项目终审，对评审会通过项目，授权终审人执行一票否决权；
6、评审会的会议纪要视为档案的一部分必须进行归档。
五、复议项目
1、复议项目概念：审批未获通过，业务分管领导提出复议申请的项目；或是已上评审会，但由于调查资料欠缺或其他原因，但资料齐全后，经风控部门负责人同意可考虑审批的项目。
此复议项目在评审会上直接由评审委员决议。
2、复议由负责该项目的业务部门申请，风控部组织并召集召开评审会进行审批，并做好《项目评审会会议纪要》。
3、对于评审会审批结论为不同意的项目，原则上不鼓励重新复议。
确需重新复议的，应增加相应的风控措施，降低项目的风险系数，以增加项目重新通过的概率，减少人力物力的重复和浪费。
4、提交给评审会的复议项目业务申报书应简要说明前次的审批意见，对前次审批中提出的不同意理由逐一作出分析，为审批中需关注的重要情况提供决策信息。
5、同一笔项目原则上最多只能复议一次。