企业团队建设方案--最终定稿
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇公司团队建设方案（篇1）个高效团队建设所表现出来的特征：1、明确的目标——P(Purpose)高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。
②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。
③实现目标的策略非常明确。
④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。
2、赋能授权——E(Empowerment)赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。
赋能授权体现在两个方面：①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。
②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候，同时需要注意：将合理的规则、程序和限制同时交给他。
成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。
在政策和做法上能够支持团队的目标。
成员互相尊重，并且愿意帮助别人。
3、关系和沟通—R(Relation and communication)在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。
②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。
③成员会积极主动地聆听别人的意见。
④不同的意见和观点会受到重视。
4、弹性——F(Fle某ible)团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。
团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。
5、最佳的生产力——O(Optimal productivity)团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。
这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。
团队规划建设方案3篇(企业团队建设规划方案)
团队规划建设方案3篇(企业团队建设规划方案)下面是我分享的团队规划建设方案3篇(企业团队建设规划方案)，以供借鉴。
团队规划建设方案1为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。
根据大家的商议，将4月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。
时间定为：周六，早上7点—下午2点。
活动的主要内容是：参观游览水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。
参与人员：公司全体员工，共计六人，每人按50元的标准，共计300元。
在团建活动中，明阳天下团建营提醒一定会加强安全工作的重视，提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。
并带好旅游常备药品：晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。
团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起分享。
1、白河峡谷介绍白河峡谷位于北京市怀柔区境内，白河漂流是目前北京地区的天然河漂流，距北京市90公里，主要以白河漂流、水上闯关、树上拓展、真人CS等项目为特色，白河漂流是供人们旅游，休闲，度假的好去处。
这是一处原始风貌保存相当完整的自然峡谷，与永定河宫厅山峡和拒马河峡谷并称“京都三大峡谷”，而白河峡谷因其壮丽的风景，更有“百里画廊”的美誉。
此外在谷中还有一个类似“雅鲁藏布大峡谷”的雄壮景致“云台揽胜”，更是值得为之走上一遭。
白河峡谷是一处原始风貌保留相当完整的自然峡谷，被形容为“百里画移动图片廊”。
峡谷沿途道路险峻，村落相对稀少，因此，适宜做富于探险精神的自然探索游。
从延庆县的白河堡水库大坝的东北方向进入峡谷，便可领略峡谷的风貌。
近百米高的悬崖如利剑将波涛滚滚的白河劈开巍峨的明代长城在山间蜿蜒伸展，两岸峭壁林立，山泉汇成浩荡的激流，大自然的奇异景色令人颇感震撼。
从密云县沿白河溯流而上，直至云蒙山北麓，就到达了白河峡谷最为壮观之处。
此地山势陡峭，悬在半山之间的道路两侧都是悬崖绝壁，经过令人惊心动魄的穿越石缝间隙的旅程，再往前行，就到达景色最为壮观的地带。
组织公司团队建设的方案(精选5篇)
组织公司团队建设的方案(精选5篇)组织公司团队建设的方案（精选篇1）1、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
2、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”3、活动时间：20__年__月__日下午__点。
4、活动地点：(附近酒店会议室)5、活动参与主题：全体员工6、活动主持：__为主，各部门领导轮番上场。
7、活动形式：培训+互动游戏8、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。
下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女———”，然后——登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。
部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。
第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，QA阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。
培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
客户部：__媒介部：__设计部：__策划部：__第二部分：互动游戏。
宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。
组织公司团队建设的方案（精选篇2）主题：公司团队户外拓展活动。
为了提高公司团队的协作精神,提高员工的积极性，为员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围，增进员工之间的默契和感情。
团队建设方案（精选20篇）
团队建设方案团队建设方案（精选20篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编精心整理的团队建设方案，希望能够帮助到大家。
团队建设方案篇1为认真贯彻集团公司人才培养理念，培养“人格、勇气、能力”三位一体的管理型人才，切实提高总指挥部组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力，充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用，总指挥部全面开展学习型团队建设。
一、指导思想以集团公司“人格、勇气、能力“的培养理念为重要指导思想，大力倡导科技创新的理念，培育永无止境的学习精神，探索科学有效的项目管理办法，不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务能力。
不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力，为推进集团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。
二、工作目标1、提升团队凝聚力在学习型组织中，不存在等级制度，各级管理人员由原来的彼此顺从关系，变为伙伴关系，逐步提升团队凝聚力2、提升管理能力建设学习型团队要在总指挥部的领导下，立足于项目管理的实际需要，通过一系列培训和活动，提高机关和项目部管理人员的整体业务能力，把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。
3、营造学习型氛围充分利用各种资源推介好的学习资料，以及通过在学习中树立典型的方式，使终身学习的理念深入员工心中，使学习型组织建设逐步深入推进。
三、学习型团队建设实施内容和方法在集团公司，总指挥部的培训体系下，持续加强员工的培训教育，并以项目部为平台，加强技术培训和技术交流，加强项目学习氛围，增强团队凝聚力，在边工作边学习的过程中，逐步提高各管理人员业务管理能力和技术能力；对此我们拟采用以下方法：1、讲台教学：通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查控制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度文件学习、交流学习心得等内容开展讲台教学工作，逐步提高项目管理人员的技术能力和讲话能力，同时通过说出来讲台讲话的方式，让项目管理人员把所讲的内容弄清楚，思路梳理清晰，从而提高业务能力，提高各方面综合素质，更好地为项目管理服务。
企业团队建设方案
企业团队建设方案企业团队建设方案在现代社会，企业团队建设对于企业的成功具有重要的意义。
一个高效的团队能够更好地发挥每个成员的优势，增强协作能力，并解决问题。
下面是一个关于企业团队建设的方案。
一、设定明确的目标和愿景在开始团队建设之前，首先要设定明确的团队目标和愿景。
团队成员应该共同理解和认同这些目标，并且对实现它们有共同的努力。
二、明确定义角色和职责每个团队成员都应该明确自己的角色和职责，这样可以避免冲突和混乱。
通过明确的角色和职责，每个人能够更好地发挥自己的专长，为团队的成功贡献自己的力量。
三、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间的信息交流应该及时、准确、清晰。
可以通过定期的团队会议、邮件、电话等方式进行沟通，同时鼓励成员之间的反馈和建议。
四、加强团队合作意识团队的成功不仅仅依赖于个人能力，更重要的是团队合作的能力。
可以通过组织团队培训、举办团队活动等方式来加强团队合作意识，培养团队成员之间的信任和默契。
五、建立有效的激励机制激励是激发团队成员积极性和创造力的关键。
可以通过设置奖励机制、晋升机制等方式来激励团队成员的工作动力和工作热情，使他们更加积极地参与团队建设。
六、解决冲突和问题团队建设过程中难免会遇到冲突和问题，需要及时解决。
可以通过设立专门的冲突解决机制、定期进行团队评估等方式来解决团队内部的冲突和问题，确保团队能够保持良好的工作氛围。
七、持续改进和学习团队建设是一个持续的过程，需要团队成员持续改进和学习。
可以通过定期的团队培训、分享经验和知识等方式来不断提升团队成员的能力和素质，使团队更加强大。
综上所述，一个成功的企业团队建设方案应该包括设定目标和愿景、明确角色和职责、建立良好的沟通渠道、加强团队合作意识、建立有效的激励机制、解决冲突和问题，以及持续改进和学习等方面。
只有不断加强团队建设，才能够使企业团队更加协调高效，取得更大的成功。
公司部门团队建设活动方案
公司部门团队建设活动方案一、背景随着公司的不断发展壮大，各部门之间的协作和团队建设变得尤为重要。
一个高效协作的团队可以提高工作效率，促进创新和合作，进而推动公司的发展。
因此，制定一套有效的部门团队建设活动方案就显得尤为必要。
二、目标1.提高部门之间的沟通和协作能力；2.加强团队合作意识和团队凝聚力；3.培养员工的领导力和解决问题的能力。
三、活动方案1. 团队建设培训为了提高员工的沟通和协作能力，公司将组织团队建设培训活动。
培训内容包括团队合作原则、沟通技巧、冲突解决等方面的知识和技巧。
通过这些培训，员工可以更好地理解团队的重要性，学会有效地与他人合作。
2. 团队合作项目为了增加员工之间的互动和合作，公司可以组织一些团队合作项目，如团队建模、团队拓展训练等。
这些项目可以为员工提供一个锻炼团队合作能力的机会，增强他们的团队意识和凝聚力。
3. 团队建设活动除了培训和项目，公司还可以组织一些团队建设活动，如团队旅游、团队拓展活动等。
这些活动可以为员工提供一个放松和交流的机会，增加彼此之间的了解和信任。
4. 团队奖励机制为了激励员工积极参与团队建设活动，公司可以设立团队奖励机制。
例如，设立团队绩效奖金、团队成果展示等，以鼓励团队成员之间的合作和努力。
这样可以有效地激发员工的积极性和团队意识。
四、实施计划1.制定详细的活动计划和时间表；2.组织团队建设培训，并邀请专业培训师进行培训；3.安排团队合作项目，如团队建模、团队拓展训练等；4.组织团队建设活动，如团队旅游、团队拓展活动等；5.设立团队奖励机制，激励员工参与。
五、预期效果通过公司部门团队建设活动的实施，我们期望能够达到以下效果：1.部门之间的沟通和协作能力得到提高，工作效率得以提升；2.团队合作意识和团队凝聚力得到加强，员工之间的合作更加默契；3.员工的领导力和解决问题的能力得到培养，提升员工的综合素质。
六、总结团队建设是公司发展的重要保障，通过有效的团队建设活动，我们可以提高部门之间的协作和沟通能力，加强团队合作意识和凝聚力，培养员工的领导力和解决问题的能力。
公司团队建设方案
公司团队建设方案公司团队建设方案一、背景介绍在现代企业中，团队的作用不可忽视。
一个高效、合作并且有凝聚力的团队是公司成功的关键因素之一。
因此，为了提升公司整体竞争力，我们制定了以下公司团队建设方案。
二、目标设定1. 提升团队合作能力：通过加强团队合作意识，促进成员之间的沟通和协作能力，提高团队整体绩效。
2. 增强团队凝聚力：通过组织团队活动和培训，增进团队成员之间的相互了解和信任，建立稳固的团队关系。
3. 培养领导力：通过提供领导力培训和机会，培养团队成员的领导潜力，为公司未来的发展储备优秀的领导人才。
三、方案内容1. 团队建设活动：- 定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞赛等，以提高团队合作和沟通能力。
- 定期组织团队建设培训，包括团队合作技巧、冲突解决和有效沟通等方面的内容。
- 鼓励团队成员参加行业内的团队建设活动和会议，以扩大视野和交流经验。
2. 团队文化建设：- 建立积极向上的团队文化，强调相互尊重、信任和支持。
- 鼓励团队成员分享个人经验和成功案例，以激励和启发其他成员。
- 定期组织团队分享会，让成员展示自己的成果和学习成果。
3. 领导力培养：- 提供领导力培训课程，包括团队管理、决策能力和变革管理等方面的内容。
- 为有潜力的团队成员提供晋升机会和项目管理的培训机会，以锻炼其领导能力。
- 定期评估团队成员的领导潜力，并提供个性化的发展计划和指导。
四、实施计划1. 制定详细的团队建设计划，包括活动安排、培训内容和时间表等。
2. 成立团队建设委员会，负责协调和组织团队建设活动。
3. 定期评估团队建设方案的效果，根据反馈意见进行调整和改进。
五、预期效果通过公司团队建设方案的实施，我们预期达到以下效果：1. 提升团队合作能力，提高团队整体绩效。
2. 增强团队凝聚力，建立稳固的团队关系。
3. 培养优秀的领导人才，为公司未来发展储备人才。
六、总结公司团队建设是一个持续的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇企业真正的核心竞争力。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
下面小编给大家带来公司团队建设方案，希望大家喜欢!公司团队建设方案1一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长能力建设户外拓展集体活动参与季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
、.言八刖21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返。
提升领导力，加强团队建设，鼓舞员工士气已经成为企业制胜的法宝。
有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。
本次培训根据团队建设的需要设定一些培训课程，包括一些游戏，主要方向是提升团队领导力，团队沟通技巧，团队精神培育。
通过这三方面的培训增强团队的整体素质，提高工作效率。
本次培训策划方案由邓馨主编，罗凯华副主编。
方案编排由邓馨完成,封面设计与校正有罗凯华完成。
具体内容编写分工为：团队领导力训练（曾彩玲）、团队沟通技巧训练（阿则夫哈、张倩）、团队精神培育训练（罗恒）。
2014年6月总述 (1)一、团队训练的问题： (1)（一）...................................................... 、什么是团队建设 1 （二）....................................................... 团队建设的意义是什么 1 （三）......................................... 、常识问题一一团队训练的目的是什么 1 （四八实务问题一一采用什么样的训练方法.. (2)（五八关键问题一一训练方法与目的之间的效果 (2)二、团队训练的主题2三、团队训练的时间2四、培训日程具体安排2第一节团队领导力的训练 (2)一、...................................................................... 训练项目概况 2二、开展训练的原因及目的 (3)（一八团队领导普遍存在的问题 (3)（二）、目的 (3)三、训练的意义及影响3（一）、增强善于观察判断、审时度势的能力 (3)（二八建设一支好得队伍，增强执行力 (3)四、训练的内容及形式4五、费用预算4六、注意事项 (5)第二节团队沟通技巧训练 (5)一、训练项目概况5二、开展训练的原因及目的5三、训练的意义及影响 (5)（一）........................................................... 团队沟通的必要性 5 （二）............................................................... 畅通交流平台 5四、训练的内容及形式6五、费用预算8六、注意事项9第三节团队精神培育训练 (10)一、训练项目概况10二、开展训练的原因及目的 (10)三、训练的意义及影响 (10)四、训练的内容及形式 (10)五、费用预算12六、注意事项12总述一、团队训练的问题：（一）、什么是团队建设团队建设（Team construction）企业真正的核心竞争力。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
（二）团队建设的意义是什么1、团队具有目标导向功能。
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力。
团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，弓I 导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响, 去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
（三八常识问题一一团队训练的目的是什么部门经理（训练辅导、提升士气、团队管控）专管员（提升技能，自信自豪、团队归属）（四八实务问题一一采用什么样的训练方法课堂讲授+实操（角色扮演、户外拓展）（五）、关键问题一一训练方法与目的之间的效果希望通过此次专业讲解和实操训练的方法，能够帮助企业合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理好团队内部各种人员与事务，激发调动团队成员的积极性，以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。
二、团队训练的主题团队领导力训练、团队沟通技巧训练、团队精神培育训练三、团队训练的时间：2014年6月16日——2014年6月21日四、培训日程具体安排第一节团队领导力的训练一、训练项目概况团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。
团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。
、开展训练的原因及目的（一）、团队领导普遍存在的问题1.权力不受2.领导权力错位3.权力分配不当4.领导权力变异5.领导权力旁落（二八目的通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“小班长”到“指挥员”的角色转换，帮助学员在培训后成为学员的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。
三、训练的意义及影响（一）、增强善于观察判断、审时度势的能力1.察言观色，善于识人主要表现为：（1）、防止心理学上得“知觉差异”。
（2）、克服情感性格上得障碍，特别是思想上的障碍，防止“主观差异”。
（3）、多方面观察求证，防止“方法差异”。
2.明察秋毫，判断入理3.审时度势，具有战略眼光（二八建设一支好得队伍，增强执行力1.全面提高员工队伍整体素质2.增强员工责任感和使命感，提升责任意识3.坚持文化引领的方向，用优秀的企业文化凝聚人、塑造人、激励人4.注重营造良好的工作风气、和谐的工作氛围、良好的工作风气、工作氛围六、注意事项从游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。
第二节团队沟通技巧训练一、训练项目概况团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生。
团队沟通即为工作小组内部发生的所有形式的沟通。
本次训练力求做到理论与实践相结合，有针对性的对企业不同层级，不同部门人员进行强化培训。
项目包括：团队沟通技巧名师讲解、团队沟通拓展训练项目（活动游戏）。
二、开展训练的原因及目的当今企业大多面临沟通不畅的的局面，这里主要体现在企业与客户之间、部门与部门之间、领导与下属之间。
信息失真，传递不及时，导致领导决策失误，而各部门之间有缺少配合，从而使得企业一损再损。
本次通过培训，将帮助企业实现良好沟通，从而促进团队和谐发展，以达到提高企业生产效率的作用。
三、训练的意义及影响（一）团队沟通的必要性1.良好的沟通是人际交往的基础和前提。
2.良好的团队沟通是职场成功的关键要素。
3.良好的团队沟通是促进团队和谐发展的重要手段。
（二）畅通交流平台1.双向沟通：要给予员工反映问题机会上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。
多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。
2.面面沟通：面对面更让上级产生一种亲切感一种有效的交流方式，减少上级给夏季的压力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮助的3.环境沟通：创造环境与员工沟通上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与之交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。
四、训练的内容及形式上午8 30----11 : 50团队管理沟通、沟通技巧训练讲解（XX讲师）（地点:成都市XX酒店二楼会议厅）中午12:00--13 : 30午餐、午休13:30--14 : 00集合出发到达拓展训练基地（地点：成都XX拓展训练基地）下午14:00---19:00 户外拓展训练附:时间13:30-14:00 集合出发到集合地点集合，清点人员，乘车出发14:00-14:30 热身破冰团队建设任务：将参训者分成小组形式；自我介绍；选队长；队长带领全队完成队名、队歌、队徽的创作；共同思考, 创作队训各队展示。
目标：用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”；初步形成热烈的团队氛围，为培训做好心理准备。
任务：A、B两块木板架在8米高空，其间相距1.2 米至1.4米（间距可调），小组每位成员依次自A木板跨越至B木板并返回。
目标：增强自我控制与决断能力，克服心理压力，建14:30-15:30 高空断桥项目任务：全体队员依次站在一 1.4米高的平台上，背对 队友平直倒下。
全体队友在台下伸平双臂将其接住。
目标：体会信任；学会如何建立信任；了解影响建立 信任的因素以及信任与责任的关系； 了解若想他人如何 待你，你就如何对待别人一只有尊重他人，才能赢得尊 重；信任是建立团队最根本的因素；想完成这个项目必 须完全信任你的团队；当你做到了，信任即开始建立。
任务：团队成员分为“牧羊犬”（哑人）和“牧羊” （盲人），在规定的时间内，“牧羊犬”运用团队事先 确定的沟通代码指挥“牧羊”进入“羊圈”，并按照规 定的位置进行分布。
目标：在短时间内如何决策；跨部门与不同成员角色 间的有效沟通；如何解决沟通障碍；领导力16:30-17:30 牧羊人15:30-16:30信任背摔任务：需要在60秒的时间内按照要求依次取出图片， 只有一名队员允许踏入禁区，其他队员只能在禁区外指 挥完成任务。
目标：良好的团队合作、领导决策和沟通是获得胜利 的基本条件；突破思维局限，不断追求卓越；培养成本 和效果意识，避免盲目投入。
任务：学员代表与所有学员分享培训心得，培训师总 结提升，参训单位领导点评学员收获，颁发培训证书。
目标：全体学员分享培训所得，建立团队学习的氛围; 将培训中所得与公司文化作对比，使大家认同公司文化19 : 00 凯旋 培训结束，温馨返回五、费用预算17:30-18:30急速60秒18:30-18:50合影留念六、注意事项1.参训单位在训练期间须接受拓展公司的管理，不可随意更改既定训练方式和计划。