长沙银行
长沙银行3类账户操作流程(一)
长沙银行3类账户操作流程(一)长沙银行3类账户操作流程一、普通储蓄账户操作流程1.到长沙银行某一网点办理开户手续。
2.提供有效身份证件和其他所需材料。
3.填写开户申请表并缴纳相应的手续费。
4.等待银行工作人员审核并核实申请信息。
5.开户成功后，获得新的储蓄账户账号和相关信息。
6.携带已开户的身份证件和账号信息进行存款或取款操作。
7.通过长沙银行的自助终端或柜台进行转账操作。
8.按照银行规定缴纳账户管理费用。
9.定期进行账户余额查询，及时了解账户动态。
10.如有需要，及时办理账户销户手续。
二、活期存款账户操作流程1.开通长沙银行的活期存款账户。
2.支付一定的起始存款以激活该账户。
3.完成账户开户手续，并获得活期存款账户账号。
4.持有活期存款账户的借记卡或存折进行入账或取款操作。
5.到银行自助服务终端或柜台办理转账、存款、取款等操作。
6.根据银行规定交纳账户管理费用。
7.随时查询账户余额以及交易明细。
8.如需办理关联业务（如定期存款），可前往银行办理相关手续。
三、定期存款账户操作流程1.提前了解长沙银行各种定期存款产品的利率、存期和起存金额等信息。
2.前往银行某一网点办理定期存款开户手续。
3.携带有效身份证件和资金存入要求的金额。
4.填写定期存款申请表，并交付给银行工作人员。
5.银行工作人员进行审核，并告知存款起息日期和到期日期等信息。
6.开户成功后，获得定期存款账户的账号和相关信息。
7.存期内无法支取该笔定期存款资金。
8.存期结束后，自动续存或到期支付本金和利息。
9.如有需要，可提前终止定期存款，但需承担相应的费用及利息损失。
10.如需办理其他关联业务，可前往银行办理相关操作。
以上是长沙银行3类账户的操作流程，不同账户类型有各自的特点和操作方式。
在操作时，请您遵守相关银行规定，确保操作的准确性和安全性。
具体开户和操作细节请向长沙银行咨询或参考相关官方资料。
长沙银行的组织架构和部门职责概述
长沙银行的组织架构和部门职责概述长沙银行的组织架构和部门职责概述在金融行业中，组织架构的设计和部门职责的明确是保持银行正常运行的重要组成部分。
长沙银行作为中国湖南省长沙市的一家主要银行，其组织架构和部门职责的概述将有助于我们更好地了解该银行的运作模式和业务范围。
一、组织架构概述长沙银行的组织架构以分行为核心，形成了一套合理的管理体系。
根据银行的业务规模和需要，可以将长沙银行的组织架构划分为总行和分行两个层次。
1. 总行层级总行作为长沙银行的最高管理层，主要负责制定银行的战略目标、管理政策以及制定公司的规章制度。
总行内设有行长办公室、各类管理部门和业务部门，如资产负债管理部、风险管理部、人力资源部和技术部等。
2. 分行层级在分行层级中，根据不同的业务需求和地域特点，分行将其业务划分为若干个部门、科室和支行。
a) 部门和科室部门和科室是长沙银行组织架构的重要组成部分，它们根据业务的性质和特点进行划分和设立。
典型的部门和科室包括以下几个方面：- 个人金融部门：负责个人客户的理财、存款、贷款和信用卡等金融产品的销售和服务。
- 企业金融部门：为企业客户提供融资、咨询和风险管理等服务，帮助企业实现发展目标。
- 风险管理部门：负责评估和管理长沙银行的风险，确保银行运营的安全和稳定。
- 人力资源部门：负责长沙银行的员工招聘、培训和绩效管理等工作。
- 技术部门：致力于银行信息技术系统的建设、维护和创新，以支持银行的数字化转型。
b) 支行支行是分行层级中的基层单位，直接面向客户，提供全方位的金融产品和服务。
支行通常包括行长办公室、个人业务部、企业业务部、风险管理部、运营管理部和柜台等。
二、部门职责概述长沙银行的不同部门和科室承担着各自独特的职责，共同构成了银行的正常运营和业务发展。
1. 个人金融部门个人金融部门主要负责个人客户的金融产品销售、客户关系管理和服务支持。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：- 推广和销售个人贷款、理财、信用卡等金融产品，提供有针对性的金融规划建议。
长沙银行客户提问题
长沙银行客户提问题摘要：一、长沙银行客户提问题背景二、问题分类与分析1.服务质量问题2.产品问题3.售后服务问题4.金融知识普及问题三、解决方案与建议1.提升服务质量a.培训员工b.优化服务流程c.加强内部沟通2.优化产品设计a.调研市场需求b.加强与客户的互动c.创新产品线3.改进售后服务a.完善售后服务体系b.提高响应速度c.建立客户反馈机制4.加强金融知识普及a.开展线上线下宣传活动b.制定金融知识普及计划c.联合社会力量共同推广四、总结与展望正文：近年来，长沙银行作为我国地方性金融机构，得到了长足的发展。
然而，在为客户提供金融服务的过程中，也出现了一些问题。
为了提高客户满意度，提升银行整体服务质量，本文对长沙银行客户提出的问题进行了梳理与分析，并提出相应的解决方案与建议。
一、长沙银行客户提问题背景随着金融市场的竞争日益激烈，客户对银行服务的要求越来越高。
长沙银行作为地方性金融机构，面临着如何满足客户需求、提高客户满意度的挑战。
在此背景下，了解客户提出的具体问题，分析问题产生的原因，并提出针对性的解决方案，显得尤为重要。
二、问题分类与分析1.服务质量问题服务质量问题是客户反馈中最常见的问题之一。
主要表现在以下几个方面：a.部分员工服务态度不佳，缺乏耐心。
b.业务办理流程繁琐，耗时较长。
c.内部沟通不畅，导致客户信息传递出现误差。
2.产品问题产品问题是客户在使用银行产品过程中遇到的问题。
主要包括：a.产品种类单一，无法满足部分客户的需求。
b.产品创新不足，与市场上其他竞争对手相比缺乏竞争力。
c.部分产品设计不合理，导致客户在使用过程中产生困扰。
3.售后服务问题售后服务问题是客户在办理业务后遇到的问题。
主要包括：a.售后服务体系不完善，客户在遇到问题时得不到及时解决。
b.响应速度慢，导致客户体验不佳。
c.缺乏有效的客户反馈机制，难以了解客户的真实需求。
4.金融知识普及问题金融知识普及问题是银行在为客户提供金融服务过程中遇到的问题。
长沙银行转账收费标准
长沙银行转账收费标准长沙银行作为湖南省内具有较高知名度和影响力的银行之一，其转账收费标准一直备受关注。
在日常生活中，我们经常需要进行转账操作，因此了解长沙银行的转账收费标准对我们选择合适的银行服务至关重要。
下面将详细介绍长沙银行转账收费标准的相关内容，希望能对大家有所帮助。
首先，长沙银行对于同行转账和跨行转账的收费标准是不同的。
对于同行转账，长沙银行实行免费政策，即客户在长沙银行账户之间进行转账时不收取任何手续费。
这对于经常在长沙银行办理业务的客户来说，无疑是一大便利。
而对于跨行转账，长沙银行会根据转账金额不同而收取相应的手续费。
一般来说，跨行转账的手续费是按照固定金额加上一定比例的方式来计算的，具体收费标准如下，转账金额在1000元以下的，收取2元的固定手续费；转账金额在1000元以上的，收取2元固定手续费外加0.1%的转账金额作为手续费。
这一收费标准相对来说比较合理，对于大额转账的客户来说，可以有效控制手续费的支出。
其次，长沙银行在转账收费方面还有一些特殊的政策。
例如，对于特定的客户群体，比如高级VIP客户或者是长期合作的大型企业客户，长沙银行会提供一定的优惠政策，比如减免一部分手续费或者是享受更低的优惠手续费。
这也是长沙银行为了更好地服务客户，提高客户满意度而采取的一项举措。
此外，长沙银行还会根据市场情况和竞争形势不断调整转账收费标准，以确保其在市场上的竞争力和吸引力。
总的来说，长沙银行的转账收费标准相对来说比较合理，针对不同的客户群体和不同的转账金额采取了不同的收费政策，既能保障银行的经营利润，又能满足客户的需求。
当然，客户在进行转账操作时，还需留意一些可能产生的其他费用，比如汇款手续费、查询余额费等，以免造成不必要的损失。
同时，长沙银行也建议客户在办理转账业务前，仔细阅读相关的收费政策和条款，以免产生不必要的纠纷和误解。
希望以上内容能够对大家了解长沙银行的转账收费标准有所帮助，也希望大家在日常生活中能够根据自己的实际情况选择合适的转账方式和银行服务，以便更好地管理个人财务和资金流动。
长沙银行员工合规手册
长沙银行员工合规手册一、合规文化概述长沙银行秉持“合规为先，风险为重，信誉为本，发展为要”的合规文化理念，致力于营造全员合规、诚信守法的经营环境。
二、法规遵循与监管政策1.我行全体员工必须严格遵守国家法律法规、监管政策及银行内部规章制度，确保银行业务的合法性。
2.定期组织员工学习最新监管政策，确保各项业务活动与监管要求保持一致。
三、业务操作合规1.所有银行业务操作均需遵循既定流程和标准，严禁擅自越权操作或违规办理业务。
2.针对重要业务，须按规定进行审批、授权及复核，降低操作风险。
四、反腐败与廉洁自律1.我行坚决反对任何形式的腐败行为，实行廉洁从业规范。
2.员工应自觉抵制各种不正之风，坚决维护银行声誉。
五、合规风险识别与评估1.建立健全合规风险识别、评估、监测和报告机制，确保及时发现并处理合规风险。
2.员工应提高风险意识，主动报告合规风险。
六、合规培训与教育1.定期开展合规培训及警示教育，增强员工的合规意识和风险防范能力。
2.鼓励员工参加合规培训及专业进修，提升合规素质。
七、合规监督与检查1.建立健全合规监督与检查机制，定期对业务进行全面检查，确保合规经营。
2.员工应积极配合监督与检查工作，主动揭示合规风险。
八、合规问责与处罚1.对违规行为进行严肃问责，依法依规进行处理。
问责范围涵盖各层级员工。
2.对严重违规行为实行“零容忍”，一经查实，从严处理。
九、合规报告与披露1.鼓励员工对违规行为进行举报，设立举报渠道并保护举报人隐私。
2.对违规行为进行定期披露，强化内部警示作用。
长沙银行组织架构和部门职责
长沙银行组织架构和部门职责引言长沙银行作为中国银行业的重要组成部分，承担着为经济发展提供金融服务的重要责任。
为了更好地履行职责，长沙银行建立了一套完善的组织架构和明确的部门职责。
本文将对长沙银行的组织架构和各部门的职责进行探讨，以期深入了解长沙银行在金融服务中的角色和职责。
一级标题：组织架构概述长沙银行的组织架构是银行内部职能部门之间的层次和关系的总称。
组织架构的合理性和科学性，对于确保银行的高效运转和有效管理至关重要。
长沙银行的组织架构主要包括以下部分：二级标题：行政管理机构作为银行最高管理机构，行政管理机构负责银行的决策和管理。
行政管理机构包括行长办公室、总经理办公室等部门。
这些部门负责制定银行的总体发展战略、决策并监督各个部门的工作。
二级标题：业务管理部门业务管理部门是长沙银行的核心部门。
业务管理部门负责处理银行的日常业务，包括综合业务部门、贷款业务部门、存款业务部门等。
这些部门协调各项业务的运作，确保银行的正常运营。
二级标题：风险管理部门风险管理部门是长沙银行的重要部门。
风险管理部门负责评估和管理银行的风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
这些部门采取一系列措施，有效降低银行的风险和损失。
支持管理部门提供各种支持服务，以保证银行运作的顺畅。
支持管理部门包括人力资源部门、财务部门、技术部门等。
这些部门负责处理银行的人员招聘、薪酬管理、财务管理和技术支持等工作，为其他部门提供必要的支持。
二级标题：分支机构分支机构是长沙银行在各地设立的办事机构。
分支机构包括总行、省分行、县支行等。
这些机构是银行与客户之间的桥梁，负责为客户提供各种金融服务。
一级标题：部门职责详述长沙银行的各个部门都有独特的职责和任务，下面将对各部门的职责进行详细的介绍。
二级标题：行政管理机构职责三级标题：行长办公室1.拟定银行的总体发展战略和目标；2.组织召开重要会议，研究和决策重要事项；3.负责银行的对外联系和重要文件的签署等工作。
对长沙银行的了解
长沙银行成立于1997年5月25日，是湖南省首家区域性股份制商业银行和湖南省最大的法人金融企业，2018年9月26日在上海证券交易所主板上市，股票代码：601577，是湖南省首家上市银行。
目前，长沙银行共有30家分支机构，包括株洲、湘潭、常德、怀化、娄底、郴州、邵阳、益阳、永州、张家界、衡阳、岳阳和广州13家分行，及17家直属支行，下辖389家持牌营业网点，服务网络辐射湘粤两地，实现了湖南省地市州以及所有县域的全覆盖。
控股湘西长行村镇银行、祁阳村镇银行、宜章长行村镇银行，发起设立湖南首家消费金融公司——长银五八消费金融公司，成立湖南长银数科有限公司，为客户提供365天24小时手机银行、网上银行、微信银行和电话银行服务。
长沙银行始终秉承“正道而行、信泽大众”的发展使命，坚持“聚焦客户、实干为本、快乐同行”的核心价值观，坚持深耕湘粤，坚持服务地方发展、服务中小企业、服务市民居民，不断提升服务实体经济的能力。
自成立以来，伴随中国经济的快速增长和湖南经济社会繁荣发展，在广大客户和社会各界的大力支持下，长沙银行各项业务取得长足发展，已经发展成为一家资产规模超10000亿元的区域性上市城商行。
在英国《银行家》发布的2023年全球银行1000强排名中位列第186位；在中国银行业协会发布的“2023年中国银行业100强”中位列第 36 位；在中国银行业协会发布的2023年“陀螺”评价中位列全国城商行第9位。
展望未来，长沙银行将坚持“以人为本、客户中心”，坚持本土化、轻型化、数字化、场景化发展路径，搭建“3+2”本地生活生态、产业投行生态、市场投资生态、内部组织生态和金融科技生态五大生态体系，推动县域金融、新型政务、财富管理、普惠金融、产业金融、科技金融、零碳金融、金融投资齐头并进，做强长沙市场、做大湖南市州市场、做实县域市场、做精广州市场、做优子公司，全力打造创新驱动、特色鲜明、价值领先的现代生态银行。
长沙银行个人客户等级划分标准
长沙银行个人客户等级划分标准长沙银行个人客户等级划分标准是指长沙银行根据客户的资产规模、信用状况、交易活跃度等因素，将个人客户划分为不同的等级，以便更好地提供个性化的金融服务。
首先，长沙银行根据客户的资产规模进行划分。
资产规模是指客户在长沙银行的存款、理财产品、股票、债券等金融资产的总额。
一般来说，资产规模越大的客户，其享受的金融服务也会更加全面和优惠。
长沙银行将客户的资产规模分为几个等级，例如高净值客户、中等资产客户和普通客户等。
其次，长沙银行还会考虑客户的信用状况。
客户的信用状况是指客户在长沙银行的信用记录、还款能力、逾期情况等方面的表现。
信用状况良好的客户将享受更多的信用额度和更低的利率。
长沙银行会将客户的信用状况分为优秀、良好、一般和较差等等级。
此外，长沙银行还会考虑客户的交易活跃度。
交易活跃度是指客户在长沙银行的交易频率和交易金额。
交易活跃度高的客户将享受更多的交易优惠和更高的服务质量。
长沙银行会将客户的交易活跃度分为高、中、低等等级。
综合考虑以上因素，长沙银行将个人客户划分为不同的等级，例如钻石客户、金牌客户、银牌客户和普通客户等。
不同等级的客户将享受不同的金融服务，包括专属客户经理、贷款优惠、理财产品推荐等。
需要注意的是，长沙银行个人客户等级划分标准可能会根据市场情况和银行政策的变化而进行调整。
客户可以通过与长沙银行的客户经理联系，了解自己的客户等级以及享受的金融服务。
同时，客户也可以通过提高自己的资产规模、维护良好的信用状况和增加交易活跃度来提升自己的客户等级，从而享受更多的金融福利。
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长沙银行简介简介综合实力在长沙市内同业稳居前三，在全国120多家城商行中排名前列，发展素质全面达到银监会确定的“优秀银行”标准，各项结构性指标基本达到全国性股份制商业银行中上水平、上市银行水平，被中国银监会评为中国银行业中二类行，2008年荣膺中国“最具成长力中小银行”。
发展简史概述长沙银行前身为成立于1997年5月的长沙市商业银行，2008年11月17日更名为长沙银行，总行位于长沙，拥有包括广州分行、常德分行、湘潭分行、株洲支行在内的31家分支机构，73个营业网点，控股发起湘西长行村镇银行、祁阳长行村镇银行和宜章长行村镇银行3家村镇银行。
截至2011年末，全行资产总额达到1227.2亿元，存款余额达到1029.95亿元，利润达到17.1亿元，不良率控制在0.78%以内，资本充足率达到12.77%。
综合实力稳居长沙同业前三，在全国140多家城商行中名列前茅，荣膺中国“最具成长力中小银行”，并连续四年被银监会评为当前中国银行业最高等级的二类行。
在英国《银行家》杂志评选的2010年度全球1000大银行中，长沙银行名列第673位;在第六届“21世纪亚洲金融年会”上荣膺“2011亚洲银行竞争力排名(中小银行)”第五名;在中国《银行家》杂志评选的2010年度全国城市商业银行(资产规模500—1000亿元)竞争力榜单中排名第二。
立行以来，长沙银行始终坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务市民”的市场定位，致力于成为对市政建设支持力度最大，对中小企业和市民服务最贴心的商业银行。
累计支持政府重点建设项目100多个，中小企业8000多家，个人投资创业10万多户，服务长沙及周边地区市民客户300多万人。
与此同时，长沙银行作为中国服务行业500强企业、湖南省100强企业、湖南服务行业20强企业，也是全省唯一一家连续三年入选纳税50强的金融机构，总部经济的效应日益凸显，金融辐射力不断增强;作为中联、三一、山河智能工程机械按揭贷款的先行者，长沙银行有力地推动了长沙“工程机械之都”的迅速崛起;联保贷款、快典贷、转账支付卡等创新型产品的相继推出，则给广大小微企业送去了福音;壹站通数字社区的遍布星城，走进千家万户，更是极大方便了市民的日常生活。
全行高管团队和核心人才的主动流失率保持在行业最低水平，广大干部员工的归属感、荣誉感、和谐度和“千心文化”在行业内素有口碑。
和区域化发展为双驱，以稳健经营和精细管理为保障，以“人才强行”和“科技兴行”为支撑，以“市场化、区域化、股权多元化、资本化、国际化”为发展轨迹，致力于打造稳健规范、服务领先、特色鲜明、信誉卓著的区域性精品上市银行，致力于打造区域内中小企业的品牌银行、湖南政务业务的主导银行和湖南零售业务的特色银行，未来两到三年内，设立6家以上的省内分行、3家以上的省外分行，发起成立7—8家村镇银行，加速实现区域性精品上市银行的整体目标。
大事记2009年三季度大事回顾 2009年7月21日我行召开2009年年中工作会议。
2009年8月5日我行与南京银行银团贷款合作项目首期放款1亿元，标志着我行在银团贷款业务上取得实质性突破。
2009年8月27日我行召开学习实践科学发展观活动群众满意度测评暨总结会议，此次活动群众满意率达98.1%。
2009年8月28日我行与湖南省技术产权交易所举行全面战略合作签约仪式并同期举办了科技型企业无形资产评估、运营与融资专题培训班。
2009年8月31日为适应业务发展需要，我行原风险管理部拆分为授信审批部和风险管理部。
2009年9月11日我行与长沙市教育局全面举行银政全面合作签约仪式，我行向长沙市教育局提供期限为10年的10亿元综合授信，创造了我市历史上金额最大、期限最长的银教联姻。
2009年9月17日经我行董事会审议通过，我行投资银行部更名为金融市场部。
2009年9月25日我行2008年度股东大会在总行四楼多功能厅顺利召开。
2009年6月19日长沙银行首家异地分支机构——株洲支行开业。
2010年6月28日长沙银行常德分行正式开业，这是长沙银行行在省内开设的第二家异地分支机构，也是首家分行级机构。
2011年4月18日长沙银行正式进驻广州。
广州分行既是长沙银行开设的第一家省外分行，也是湖南本土银行跨省参与全国市场竞争的第一家分支机构。
广州分行的成立标志着长沙银行由地方银行向区域性银行的战略发展进入了一个新的阶段。
银行特色特色经营平添优势面对同质化竞争的挑战和日益旺盛的客户需求，紧紧围绕“政务银行、中小企业银行、市民银行”的特色定位，以及“四个三”的客户发展计划，即重点发展30家战略客户、300家骨干中小企业客户、3000家基本客户和30000家高端储蓄客户，努力培育符合长远战略发展要求的“金字塔”型基本客户群，一系列特色产品、特色服务深受广大客户和市民欢迎，初步形成了自身的经营特色和核心竞争能力：是同业中当前唯一获得省、市、区三级主要政务业务代理资格的银行，连续三年荣获财政厅和人民银行颁发的“优秀代理商业银行”称号，在国库集中支付、非税收入、社保等领域居于市场领先地位，成为区域内政务银行业务的主导银行;在支持中小企业上先行一步，围绕中小企业做大文章，在中小企业集群开发、贸易融资等方面建立起独特的竞争优势，日益成长为区域内中小企业的品牌银行;通过医保、社保和公务员工资代发等业务开展，深入星城千家万户，牢固树立起“长沙人自己的银行”这一品牌。
新兴业务异军突起投资银行业务、国际业务、电子银行业务等从无到有，从小到大，成为新的增长源。
2007年投行业务实现盈利2.83亿元，债券交易结算量综合排名位列全国第40位，城商行第9位。
通过加大医疗设备按揭和贸易融资贷款等拳头产品营销力度，大力开发外汇理财产品等，国际业务发展迅猛。
核心系统、渠道系统和管理信息系统等电子化银行的整体架构和功能显著增强，网上银行、电话银行等八大渠道建设初步形成竞争优势，芙蓉卡成为“神州行”、“全球通”和“幸福生活一卡通”，有效发卡量突破120万张，刷卡量和刷卡笔数均在全国同类银行卡中排名前列。
网上银行实现交易量120亿元。
在其他金融产品方面，“集合委贷”、“重点工程项目融资”系列产品拓宽了市政建设融资渠道;“财富通道—产业链金融”业务实现了中小企业融资的突破;公务员循环授信、信用卡、基金超市、“金芙蓉”理财等系列产品等一经推出就受到热烈欢迎。
2007年9月18日，省委张春贤书记，省委常委徐宪平副省长和人总行领导专程视察，对我行金融创新工作给予了高度评价。
治理结构日臻完善在公司治理上，形成了以董事会为中心的决策系统、以监事会为中心的监督系统和以经营班子为中心的经营系统的三位一体的运行管理模式，形成了常态的信息披露机制。
董事会高素质、专业化的人员构成，充分的信任、良好的沟通、民主的氛围和尽职尽责的工作态度，确保了决策的高效性、科学性和前瞻性;监事会依托稽核、审计等专业力量，不断强化监督职能。
在风险管理上，形成了“违滞也是风险”的风险文化，建立了独立的贷审机制、科学的激励约束机制、合理的风险管理流程和授权授信机制，风险管理得到强化，资产质量全面改善。
“和谐商行”纵深推进“千心团队”彰显活力不断推进“人才强行”和“人本关怀”，完善机制，落实措施、努力打造专业化、职业化、商行化的“千心团队”，一方面以发展的成就鼓舞员工，以发展的前景吸引员工，以发展的成果惠及员工;另一方面通过不断强化“千心文化”的内在凝聚力和感召力，千心合一奔发展，保持了2004年至今核心人才流失率为零。
“和谐、稳健、发展”已经成为长沙银行的主旋律。
新的起点蕴含新的使命，新的目标催生新的作为。
长沙银行将牢牢把握湖南“富民强省”、长株潭“两型社会建设”、长沙经济社会“率先发展”等重大战略机遇，继续深化特色定位，着力打造核心竞争力，重点推进区域化、股权多元化、上市的发展步伐，全面进军“区域性精品上市银行”的战略目标，为更好地服务长沙乃至湖南经济社会建设，作出更大的贡献!发展战略力争用三年左右的时间，初步建立起适应国际金融业发展要求，符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有长沙银行特色的企业文化。
通过企业文化建设，企业凝聚力进一步增强，员工创造力得到充分发挥，核心竞争力显著提高;实现企业文化与战略发展和谐一致，企业发展与员工发展和谐一致，企业文化优势和竞争优势和谐一致。
产品介绍：个人循环贷款业务是长沙银行为满足广大客户需要推出的一种新型个人资产业务。
该业务是指由自然人提出申请并提供符合我行规定的担保或信用条件，经我行审批同意，对借款人进行最高额授信，借款人可在额度有效期内随借随还、循环使用的一种个人贷款业务。
产品优势：1、余额控制、循环使用：该贷款为余额控制，在额度和期限内，借款人可自行搭配每次使用的金额，贷款归还后，可继续循环使用，直至达到最高余额或期满。
2、方式灵活：抵押、质押、保证、信用四种方式可供选择。
达100万元，远高于信用卡的透支额度。
4、随借随还、用款灵活：客户可随时到支行办理，方式灵活，还款亦然。
5、利息的最大节约：客户在获得额度时并不计息，只有在实际用款时才按实际天数计息，客户用款的成本得到最大限度的节约。
6、理财功能：快速质押，即办即用，既解决您短期周转困难，又不损失您的定期存款利息。
贷款条件：1、必须是具有完全民事行为能力的自然人;2、具备本市城镇常住户口或有效居留证明，在贷款人所在城市有自有固定住所;3、有稳定的职业和经济收入，在我行有良好信用记录，且在人民银行征信系统中无不良信用记录，最近二年内无不按期还本付息的记载，个人收支等财务状况稳定;4、能提供符合贷款人要求的担保(信用贷款除外);5、在贷款人处开立个人结算帐户，同意并授权贷款人从其账户中扣收贷款本息及应由借款人承担的相关费用;6、贷款人规定的其他条件。
申请资料：1、申请报告、《个人信用循环贷款额度申请表》(统一格式);2、借款人夫妇有效身份证明材料、户口簿、结婚证;3、职业证明材料和收入证明材料(统一格式);4、专业技术资格证书、执业资格证书等证明材料原件及复印件;5、房产证、车辆行驶证等财产证明材料(若有);6、担保人身份证、户口簿、收入证明;7、贷款用途材料及首付款证明(房、车购销合同或装修协议、预算书等)8、借款人夫妇及担保人个人信用信息基础数据查询授权书(统一格式)企业文化理念文化◎ 战略选择：资本先导差异竞争服务强化成本领先◎ 企业宗旨：客户为尊、股东为上、员工为重◎ 企业精神：团结协作、务实奉献信用美好、追求卓越◎ 核心价值理念：人本制胜千心铸信◎ 核心发展理念：质量、效益、规模协调发展，千心合一构建和谐商行◎ 核心服务理念：千心为您跳动信用美好生活◎ 核心管理理念：精细化、制度化、集约化◎ 核心内控理念：违规就是风险、安全就是效益◎ 科技发展理念：安全、持续、跨越◎ 核心人才理念：专业化、职业化、商行化◎ 核心创新理念：追求特色、敢为人先制度文化培育制度文化夯实稳健根基古人云：“慈于子者不敢绝衣食，慈于身者不敢离法度，慈于方圆者不敢舍规矩”，讲的就是“没有规矩不成方圆”的道理。