制造型企业精细化管理教材

制造型企业精细化治理

第一讲制造型企业精细化治理概论（上）

基础治理对全球化竞争的意义

基础治理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：

1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战

全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前差不多成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。“世界工厂”使中国企业快速进展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。

从这几年的进展情况来看，国内专门多企业并不是缺少进展的机会。在全球企业产业一体化的过程中，专门多企业也都抓住了机会。然而企业在抓住机会、获得进展的同时，也暴露出一些

严峻的问题，确实是“一做就大，一大就乱，一乱就死”。

2.加强基础治理，免蹈进展覆辙

成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，而是企业自己。中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础治理至关重要。做好企业的基础治理，才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。

企业快速进展的三大条件

企业快速进展应该具备三大条件：

1.企业经营特质

经营特质是企业的核心竞争力，而核心竞争力必须是企业所特有的，同时是竞争对手难以模仿的，确实是讲它不像材料、机

器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制的。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润，它要紧存在于企业的老总、企业的核心经营团队身上。

2.模式构建

企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。从世界级企业的形成来看，其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。形象地讲，这种扩展之因此成功，是这些企业采纳了“三个人带三本书”的扩展方式。三个人是指企业的精英团队，三本书是指企业的模式。

美国的战略治理专家通过研究提出，当今社会，企业快速进展所依靠的模式必须具备三大竞争优势：

◆差异化

差异化优势要紧由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。

◆低成本

◆快速应变

形成具备低成本和快速应变优势的生产模式，是企业满足客户和快速进展（扩张）的必要条件。

3.精英团队

不管是通过兼并、收购、改建、扩建依旧通过其他的方式来实现快速的扩展，都必须有好的机制和好的文化，必须有精英团队来支撑。精英团队是传播文化、运用机制开疆辟土的重要保证，他们能够把原有的模式、优势带到新扩展的企业。精英团队不仅具备有效治理5M1E（人、机、料、法、环、测）六大要素，还必须具备三个方面的能力，这也是企业快速扩张对职业经理的三大要求：

◆第一，必须能创业绩，确实是实现企业的经营目标；

◆第二，必须能够带队伍，确实是培养人才、善用人才；

◆第三，必须能传播文化，确实是把企业的经营理念、行为准则、核心的价值带到新的领域当中。

治理半径与治理变革

1.治理半径

美国的治理学大师彼德?德鲁克讲过，“治理一旦超出特定的半径就不再有效。”

美国企业治理界通过大量的企业案例研究发觉，德鲁克的治理半径对企业治理模式同样适用，即：一种治理模式仅适用于一定的企业规模和进展速度，当企业规模和进展速度达到一定程度的时候，其原有的治理模式和治理水平就不足以支撑其生存和进展，为此，企业必须进行治理变革。

2.治理变革

治理变革就意味着当企业在一定规模上超速进展时，原来创业的一套做法就可能成为企业的障碍，创业功臣如不适应变革就会成为企业进展的绊脚石。因此治理半径的概念也讲明企业在创业时期有一种方法，快速抓住市场，把产品做出来，交给客户。当企业进展达到一定速度的时候，企业的治理模式就必须发生变化，原来的一套治理方法、组织结构、业务流程就需要进行变革。

治理是需要成本的。当企业规模小时，即便进展速度比较快，在成本能够承受的情况下，也能够以效率抓住进展机会。当企业规模达到一定程度时，只有通过完善治理系统才能确保低成本和快速应变的优势，否则不但难以支持快速扩张，甚至难以确保正常运作和正常的盈利能力。

由粗放式治理向精细化治理转变

当企业进展到一定规模时，只有通过增加适当的治理成本、

从粗放式治理向精细化治理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本和快速响应市场的能力。

粗放式治理必定带来极大的鉴定成本和失败成本，精细化治理必定带来治理成本上升，但对收益的贡献是特不明显的。

1.质量成本

质量成本分析是人们在企业质量治理实践中逐步形成和进展起来的一种分析方法，它从质量保证和质量失败的代价入手，探求以最少的投入来取得最大的经济效益，是质量治理必不可少的重要工具。因此，企业质量进展水平、治理水平的最高境地确实是用质量成本来治理质量。

质量成本并非产品成本之中的构成项目，而是从质量的角度看待成本治理，在产品成本构成中，质量成本有可能表现为材料成本（净耗量及额外消耗）、辅助材料成本、人工成本、治理成本（如培训费）等。

质量成本的两大部分，包括质量的操纵成本和质量的失败成本：

◆质量的操纵成本

质量的操纵成本是指为达到既定的质量标准而支出的费用。质量操纵成本包括：

①预防成本

预防成本是指为预防成品或服务产生缺陷而发生的费用，如进行质量培训、质量改善、质量保证等。

②鉴定成本

鉴定成本是指对产品或服务进行检测所发生的费用，如来料检验、过程检验、成品检验、性能实验、产品认证、质量评审等。

◆质量的失败成本

质量的失败成本是指由于质量低劣而造成的经济损失，包括内部失败成本和外部失败成本。

①内部失败成本

内部失败成本是指产品发货前品质问题的对应费用，如材料报废、作业返工、事故处理工时损失、延迟交货损失等。

②外部失败成本

外部失败成本是指由于质量问题导致市场或客户发生问题的对应费用，如质量索赔、折扣损失、退货损失等。

2.从质量成本分析看精细化治理

质量成本内部、质量成本和质量治理之间存在着一定的关系。

◆质量成本内部的关系

内部失败成本和外部失败成本有一个比例关系。专业研究表明，内部质量失败成本假如是一的话，假如那个质量不良没有发觉而流到市场上，它可能带来的外部失败成本将是一百以上。

◆质量成本和质量治理之间的关系

质量成本和质量治理之间的关系情况可见图1-1。

图1-1 质量成本变化曲线

【图解】

当预防成本投入不足时，鉴定成本将会专门高，而失败成本则会特不高；当预防成本增加时，鉴定成本和失败成本会随之逐步降低；当预防成本持续增加到一定程度并维持在一定水平常，质量保证能力将大大提高，现在鉴定成本和失败成本将大幅度降低，其中鉴定成本能够逐步趋近于零，失败成本尽管难以为零，但差不多特不小。现在，能够达到质量总成本持续低水平的理想状态，企业将形成专门强的成本竞争力。

◆质量成本分析带来的启发——实行预见性的质量治理

应该从总成本的角度、长期的角度、进展的角度看待各项工作，采取预见性的治理。从那个角度来看精细化治理，假如企业精细化治理不足，付出的将是大量的鉴定失败成本。为实施精细化治理而投入的治理成本，是预防成本。从长期来看，持续地、有打算地、科学地增加预防成本将大幅度地降低企业的鉴定成本和失败成本，使企业的总成本降低。

第二讲制造型企业精细化治理概论（下）

由比较优势转向培养竞争力

1.全球制造中心的三次大转移

现代工业起源于英国，之后欧洲成为现代工业文明的发源地。后来全球制造中心由欧洲转移到美国、再由美国转移到日本。从20世纪90年代中期开始，全球制造中心开始由日本大面积转

移到中国。在日本转移到中国的过程当中，也经历了亚洲四小龙（韩国、台湾、香港、新加坡）的时代。

全球制造中心通过三次大转移以后，欧洲、美国和日本都培养出了世界级的品牌。能够看到，欧洲、美国和日本尽管已不是全球制造业的中心，然而它们的经济一样能够维持繁荣、维持稳定、可持续的进展。从中能够看出：欧洲、美国和日本等地的世界级品牌的进展都经历了三大时期：

◆第一，OEM时期

诸多世界级品牌企业差不多上起源于OEM时期，也确实是原始设备（产品）制造商时期。

◆第二，ODM时期

通过制造掌握了核心技术，这些企业开始进入ODM时期，即原始设计（产品设计）制造商时期。

◆第三，OBM时期

通过进展，企业培养出了国际化的品牌，阻碍力不断提高，