物流人才需要掌握的求生技能
从事物流工作需要具备哪些技能与素质？
从事物流工作需要具备哪些技能与素质？2023年，随着全球化的不断发展，物流行业也得到了飞速发展。
作为物流从业者，需要具备一定的技能和素质，才能在这个行业中脱颖而出，实现自己的职业发展。
一、技能类1.物流运作能力物流从业者需要掌握物流业务的运作流程，包括货源的搜集、物流方案的制定、货物运输、配送、装卸等环节。
对于运营主管和管理人员来说，还需要掌握物流成本控制、供应链管理等相关知识。
2.交通运输管理能力物流从业者需要了解各种交通运输方式的特点、优缺点以及适用场景，对海上、陆上、空运、铁路以及多式联运有着深入的了解。
3.物流信息化能力随着信息技术的不断进步，物流行业同样也逐渐实现了信息化。
物流从业者需要掌握各种物流信息管理系统、运营管理软件的操作和使用，对于信息化应用方面有着较为深入的了解。
二、素质类1.专业素质物流从业者需要具备一定的专业素质，包括对物流领域的热爱、良好的实践经验和专业知识。
此外，物流从业者还需要具备不断学习的精神，不断更新自己的知识体系，适应行业发展的需要。
2.服务意识物流行业的核心是服务，物流从业者需要有高度的服务意识，能够积极沟通，高效解决问题，满足客户需求。
3.团队合作能力物流从业者需要和团队成员充分合作，共同完成物流任务。
随着物流运营环节的复杂性不断增加，团队合作能力越来越成为了物流从业者不可或缺的素质。
4.自我管理能力物流从业者需要具备自我管理的能力，包括对工作计划的制定和执行、情绪的控制等。
自我管理能力强的从业者能够提高工作效率，避免不必要的失误。
总之，物流从业者需要具备一定的技能和素质，才能在行业中脱颖而出。
以文字化形式记录物流操作流程，熟练掌握物流运作流程，灵活应用物流信息化系统，具备团队合作和自我管理能力，不断学习和掌握新知识，这些都是物流从业者必备的素质。
愿2023年物流从业者能够不断实现自身的进步，为社会经济发展做出更大贡献。
物流管理岗位技能要求
物流管理岗位技能要求随着现代物流行业的迅猛发展，物流人才需求也越来越旺盛。
特别是在物流管理岗位，要求更加严格和复杂，需要具备多方面的技能和素质。
下面就为大家介绍物流管理岗位所需的技能要求。
一、物流基础知识物流管理岗位需要掌握物流基础知识，包括物流原理、物流系统、物流流程和物流技术等。
了解这些基础知识，能够更好地理解物流行业的发展趋势和现状，帮助企业制定出更加有效的物流运作计划。
二、团队合作物流管理涉及到多个环节，需要各个环节之间紧密协作，所以团队合作能力是物流管理人员必须具备的素质。
只有精神团结、和谐合作，才能更好地解决日常工作中遇到的各种问题。
三、语言表达和沟通能力作为物流管理岗位，需要和多个部门、企业以及客户进行日常沟通。
因此，语言表达和沟通能力是至关重要的。
良好的语言表达能力和沟通技巧，可以帮助物流管理人员更好地与不同部门和客户进行有效的沟通。
四、分析解决问题的能力在物流管理工作中，经常会遇到问题，需要快速解决。
因此，分析解决问题的能力成为物流管理岗位必备技能之一。
具备敏锐的洞察力，能够在短时间内找到实际问题所在，并制定出有效的解决方案。
五、计划和组织管理能力在物流管理过程中，制定合理的计划和安排，能够有效地节省成本和提高效率。
因此，计划和组织管理能力是物流管理人员必备的核心技能。
具备这种技能的人，能够根据不同的需求和情况，制定出最优的物流计划，应对各种复杂的工作情况。
六、学习能力和创新意识物流行业在不断发展变化中，需要物流管理人员具备善于学习和不断创新的意识。
物流人员需要不断钻研最新的物流技术和知识，不断探索适合企业的物流模式和方案，不断推陈出新，提高物流管理的水平。
以上就是物流管理岗位所需的技能要求，勤奋学习，不断提升自身素质，才能在激烈的物流行业中立足，成为一名合格的物流从业人员。
物流专业需要掌握的技能
物流专业需要掌握的技能物流专业需要掌握的技能随着全球化的加速和电子商务的兴起，物流行业已经成为一个重要的产业。
在这个行业中，物流专业人员需要具备一系列的技能来应对复杂多变的市场环境和客户需求。
以下是物流专业需要掌握的技能：1. 供应链管理供应链管理是物流行业中最基本也是最重要的技能之一。
它涉及到整个生产过程中所有环节的协调与管理，包括原材料采购、生产、仓储、运输等。
物流专业人员需要了解供应链管理中各个环节之间的关系，并且能够有效地协调各个环节之间的关系，以提高整个供应链效率。
2. 运输规划和组织在物流行业中，运输规划和组织也是非常重要的技能之一。
这包括路线选择、车辆调度、货运量计算等方面。
通过合理地规划和组织运输，可以降低成本并提高效率。
3. 仓库管理仓库管理也是物流专业人员必须掌握的技能之一。
这包括库存管理、订单处理、货品分类等方面。
通过有效地仓库管理，可以降低库存成本、提高货物周转率，从而提高效率和盈利能力。
4. 货运代理货运代理是物流行业中的一项重要服务。
物流专业人员需要掌握货运代理的相关知识，包括海关报关、保险申请、运输协议签订等方面。
这些技能可以帮助物流企业为客户提供更全面的服务，并提高客户满意度。
5. 数据分析和处理在现代物流行业中，数据分析和处理也越来越重要。
物流专业人员需要掌握相关的数据分析工具和技术，以便更好地管理和优化整个供应链。
通过数据分析，可以发现潜在问题并及时采取措施解决。
6. 团队合作团队合作是任何行业都必须掌握的技能之一。
在物流行业中，团队合作尤其重要。
因为这个行业涉及到多个部门和环节之间的协调与合作。
物流专业人员需要具备良好的沟通和协调能力，并且能够有效地与其他部门和人员进行合作。
总之，以上列举了物流专业人员需要掌握的一些基本技能。
这些技能不仅可以帮助物流企业提高效率和盈利能力，还可以为客户提供更优质的服务。
因此，物流专业人员需要不断学习和提升自己的技能，以适应快速发展的市场环境和客户需求。
物流快递运营管理职业技能
物流快递运营管理职业技能1. 导言物流快递运营管理是一个迅速发展的领域，它涉及到整个供应链的流程和运输过程。
物流快递运营管理职业技能是必不可少的，对于提高物流业务效率、降低成本以及提供优质的客户服务至关重要。
本文将探讨物流快递运营管理中的关键职业技能，并提供一些实用的建议和指导。
2. 能力要求在物流快递运营管理中，以下几个关键职业技能是至关重要的：a. 协调能力物流快递运营管理需要处理各种各样的运输活动和物流任务。
因此，具备良好的协调能力是必不可少的。
良好的协调能力可以使运输和仓储活动更加高效和顺利，并确保订单按时交付。
b. 信息管理能力物流快递运营管理中，及时和准确地获取和处理信息是至关重要的。
通过有效管理和利用信息，可以提高运输和仓储过程的可视性和生产力。
同时，信息管理还可以提升客户服务质量，例如提供实时跟踪和预估送货时间。
c. 风险管理能力物流运营中存在各种各样的风险，如交通拥堵、恶劣天气以及设备故障等。
因此，具备良好的风险管理能力对于避免潜在问题的发生，以及及时应对问题的出现至关重要。
d. 团队合作能力物流运营中, 团队合作能力是不可或缺的。
处理供应链中的各个环节需要与不同的团队成员密切合作，包括采购团队、仓储团队和交通运输团队等。
通过良好的团队合作能力，可以确保整个物流过程的顺利进行，提高效率并降低错误的发生。
e. 问题解决能力在物流运营中，问题和挑战是不可避免的。
因此，具备良好的问题解决能力是必不可少的。
能够快速分析问题的根源，并提供有效的解决方案，可以帮助减少停机时间和成本，提高客户满意度。
3. 实践建议为了提高物流快递运营管理职业技能，以下是一些实用的建议：a. 学习和更新知识随着物流行业的不断发展，新的技术和方法不断涌现。
因此，要保持竞争力，持续学习和更新知识是必要的。
可以通过参加培训课程、参加研讨会以及阅读行业相关的书籍和文章来扩展自己的知识。
b. 培养人际关系物流运营需要与许多不同的人合作，包括供应商、客户和团队成员等。
物流工程师能力要求
物流工程师能力要求要成为一名物流工程师呀，那得有不少本事呢！一、规划能力。
1. 空间规划。
就像玩俄罗斯方块似的，要把各种货物在仓库里安排得妥妥当当。
得清楚不同货物的尺寸、重量和存放要求，不能把大个儿的东西硬塞到小角落里，也不能让重货压坏了轻货。
仓库就那么大点儿地儿，得把每一寸空间都利用好，这就好比给一群调皮的孩子安排宿舍，要让大家都住得舒服又不打架。
2. 路线规划。
送货的路线可得精心规划。
不能让司机大哥像没头的苍蝇到处乱撞。
要知道哪里堵车，哪里修路，哪条路车少还快。
就像给人规划旅游路线一样，得找到最省时、最省钱、最安全的路把货物送到目的地。
而且要是有多个送货点，还得像串珠子一样，把这些点串得又顺溜又高效。
二、组织协调能力。
1. 内部协调。
在物流公司里，物流工程师得像个大管家。
要和仓库管理员、装卸工人、运输司机等各种人打交道。
得告诉仓库管理员货物怎么摆放，什么时候该进新货；要指挥装卸工人小心装卸，别把货物磕了碰了；还得跟司机说清楚送货的时间、地点和注意事项。
就像指挥一场大合唱，每个部门、每个人都得在正确的时间干正确的事儿，这样才能唱出和谐的曲子。
2. 外部协调。
还得和供应商、客户搞好关系呢。
和供应商得商量好货物的供应时间、数量和质量。
要是供应商突然说货送晚了，那可不行，得赶紧协调。
和客户也得沟通好，客户要是急着要货，就得想办法调整物流计划满足他们。
这就像在两个朋友之间传话，既要准确又要及时，还得让双方都满意。
三、技术能力。
1. 物流软件运用。
现在都是高科技时代了，物流工程师得玩转各种物流软件。
就像玩游戏得熟悉游戏规则一样，要会用软件来管理库存、跟踪货物、安排运输。
这些软件就像物流工程师的魔法棒，一点鼠标，就能知道货物在哪里，什么时候能到，库存还剩多少。
要是不会用这些软件，就像古代人突然到了现代社会，啥都干不了。
2. 设备维护知识。
仓库里那些叉车、货架、传送带啥的，物流工程师也得懂点儿。
不能等设备坏了才找人修，得平时就知道怎么保养。
物流师需要掌握的技能
物流师需要掌握的技能
随着物流行业的不断发展，物流师已经成为了一个不可或缺的职业。
物流师不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，还需要掌握一些必要的技能，以应对日常工作中的各种挑战。
以下是物流师需要掌握的一些关键技能：
1. 供应链管理能力：物流师需要了解和管理整个供应链的流程
和各个环节，以确保产品的及时交付和库存管理的有效性。
2. 项目管理能力：物流师需要制定项目计划，掌握项目进度，
并协调各个部门的工作，以确保项目按时完成。
3. 交流沟通能力：物流师需要与各个部门、供应商和客户进行
良好的沟通，了解他们的需求和问题，并提供合适的解决方案。
4. 技术应用能力：物流师需要掌握物流管理软件和技术，以提
高物流效率和准确性。
5. 分析决策能力：物流师需要分析和评估不同的物流解决方案，选择最佳方案，并在需要时进行调整。
6. 团队管理能力：物流师需要领导和管理团队，分配任务和监
督工作，以达到团队目标和提高团队绩效。
以上是物流师需要掌握的一些关键技能，这些技能不仅可以帮助他们应对日常工作中的各种挑战，还可以提高工作效率和职业竞争力。
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物流人才需要掌握的求生技能
物流人才需要掌握的求生技能在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业正以前所未有的速度发展和变革。
作为物流人才，要在这个充满挑战和机遇的领域中脱颖而出，就必须掌握一系列关键的求生技能。
首先，出色的沟通能力是物流人才的必备技能之一。
物流工作涉及到众多环节和不同的利益相关者，包括供应商、运输公司、客户等等。
能够清晰、准确地传达信息，理解他人的需求和期望，对于协调各方、确保物流流程的顺畅至关重要。
有效的沟通可以避免误解和延误，提高工作效率，增强合作关系。
例如，在与供应商协商交货时间时，清晰明确的沟通能够避免因信息不清晰而导致的货物延迟到达。
其次，物流人才需要具备良好的组织和规划能力。
物流运作是一个复杂的系统，涉及到货物的存储、运输、配送等多个环节。
能够合理安排资源，制定详细的物流计划，优化运输路线和仓储布局，是确保物流效率和成本控制的关键。
比如，在规划一次大型货物运输时，需要考虑货物的数量、重量、体积，选择合适的运输工具和路线，同时还要预留应对突发情况的时间和资源。
再者，数据分析能力在现代物流中也变得越来越重要。
随着信息技术的发展，物流行业产生了大量的数据，如货物流量、库存水平、运输成本等。
物流人才需要能够收集、整理和分析这些数据，从中提取有价值的信息，为决策提供支持。
通过数据分析，可以发现物流流程中的瓶颈和问题，制定针对性的改进措施，提高物流运作的效率和效益。
例如，通过分析库存数据，可以准确预测货物需求，避免库存积压或缺货的情况发生。
应变能力也是物流人才不可或缺的技能之一。
物流行业中常常会遇到各种突发情况，如天气变化、交通拥堵、货物损坏等。
在面对这些意外时，能够迅速做出反应，调整物流计划，采取有效的解决措施，将损失降到最低，是考验物流人才的重要时刻。
比如，在遇到恶劣天气导致运输延误时，及时与相关各方沟通，重新安排运输计划，确保货物按时送达。
另外，物流人才还需要了解相关的法律法规和政策。
物流活动涉及到国际贸易、税收、运输安全等多个领域的法律法规。
物流管理专业个人技能
如何成为一位优秀的物流管理专业人士？随着电子商务迅速发展，物流管理专业日益成为一个备受瞩目的行业。
作为一名物流管理专业的从业者，要想取得成功，不仅需要必备的专业知识技能，还需要具备多方面的能力和素质。
下面将为大家分享一些关于成功从业的技能和经验。
1. 专业知识技能首先，作为物流管理专业人士，我们需要具备坚实的专业知识和技能。
这包括:熟悉物流行业的各种操作流程，如采购、仓储、配送、运输等；精通物流信息化管理系统的应用，掌握物流数据分析的方法和技巧；具备质量管理及质量控制知识，熟知危险品管理流程等。
2. 沟通合作能力沟通合作能力是物流管理人员不可或缺的素质。
在日常工作中，我们需要与客户、上司、同事等各种人员进行有效的沟通和协作，从而保证物流服务的高效和顺畅。
因此，我们需要具备良好的口头和书面表达能力，以及谈判和沟通的技巧。
3. 组织协调能力物流管理工作涉及到诸多行业和部门，需要在资源有限的情况下按照要求进行合理的规划，从而协调各项工作顺利进行。
因此，我们需要具备较强的组织协调能力。
合理安排运输路线、优化储存空间、统一仓库管理标准等都需要具备组织协调能力。
4. 领导能力物流管理工作涉及到许多团队合作，具备领导能力可以帮助我们更好地管理团队并提高工作效率。
领导能力不仅是指单纯的管理能力，更是指一种具有感染力和激励力的能力，能够有效地激励团队成员的工作热情，并不断提高团队的凝聚力和工作效率。
综上所述，要成为一名优秀的物流管理专业人士，不仅需要具备扎实的专业知识技能，还需要具备沟通合作能力、组织协调能力和领导能力。
同时，我们也需要不断学习和积累经验，提升自己的职业素养，从而成为行业内的佼佼者。
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物流人才需要掌握的求生技能Prepared on 22 November 2020物流人才需要掌握的求生技能一、物流人才需要掌握的求生技能物流人员应具备以下一些能力：(1)对于现代综合物流的新的理念和运作模式有突破传统的认识，由此能进一步发展对物流的认识，提出新的物流运作的模式。
(2)对于物流的各个环节的业务具有同等的认知。
未来从事物流业的人才往往现在从事的是物流业中的某一个环节的业务，例如航运、仓储、公路运输、铁路运输、货物包装、信息管理等等。
但是，一个物流业务人员应该将其知识延伸到物流的其它领域，逐步建立其物流系统的概念，能统筹考虑整个物流运作的安排。
(3)对于计算机网络技术有较深刻的理解，并能在业务中对物流信息管理的计算机网络系统提出需求。
(4)对于物流各个环节的物流实现的有关技术有一定的知识，能够合理使用和调配这些设施和设备。
物流的专门人才除了要具有上述的专业知识和技术以外，还需要有以下一些能力：(1)由于物流业务落后，物流人才需要具有前瞻性，即不受现有的机构、制度和一些作法的约束。
特别是物流管理人员必须具有能够创造合理化的物流条件，并具有组织年轻人为物流合理化而奋斗的魄力。
(2)物流业务是一项新事物，应具备开拓未知领域的先驱者的气概。
(3)因为物流较多地受其它因素的制约，必须具有向这些制约因素挑战的精神。
(4)为构筑最好的物流系统，所应具有的的系统思考(总体思考)的能力。
(5)为使物流适应已经或将要变化的环境，包括物流领导在内的全体人员必须有从战略高度考虑问题的素养。
(6)鉴于信息技术在物流中的核心地位，从事物流管理的人员应具备构筑信息系统的能力。
(7)物流工作人员主要是和"物"打交道，很容易见物不见人。
但处理"物"的是人，应该具有尊重人的精神。
配送是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好之货送交收货人的活动。
它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。
通过配送，才能最终使物流活动得以实现，而且，配送活动增加了产品价值，它还有助于提高企业的竞争力。
但完成配送活动是需要付出代价的，即需配送成本。
对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。
本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。
二、如何能够降低配送成本的五种策略1. 混合策略。
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。
这种策略的基本思想是，尽管采用纯策略（即配送活动要么全部由企业自身完成，要么完全外包给第三方物流完成）易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品种多变、规格不一、销量不等等情况，采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。
而采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。
例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车队。
随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在芝加哥投资7000万美元再建一座新仓库，并配以新型的物料处理系统。
该计划提交董事会讨论时，却发现这样不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不了需要。
于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备，再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够了，但总投资只需20万元的设备购置费，10万元的外包运费，加上租金，也远没有700万元之多。
2. 差异化策略。
差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。
当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。
例如，一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占总销售量的70%以上，B类产品占20%左右，C类产品则为10%左右。
对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C 类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。
经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的配送成本下降了20%之多。
3.合并策略。
合并策略包含两个层次，一是配送方法上的合并；另一个则是共同配送。
配送方法上的合并。
企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是降低成本的重要途径。
由于产品品种繁多，不仅包装形态、储运性能不一，在容重方面，也往往相差甚远。
一车上如果只装容重大的货物，往往是达到了载重量，但容积空余很多；只装容重小的货物则相反，看起来车装得满，实际上并未达到车辆载重量。
这两种情况实际上都造成了浪费。
实行合理的轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车，就可以不但在载重方面达到满载，而且也充分利用车辆的有效容积，取得最优效果。
最好是借助电脑计算货物配车的最优解。
共同配送。
共同配送是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。
它是几个企业联合集小量为大量共同利用同一配送设施的配送方式，其标准运作形式是：在中心机构的统一指挥和调度下，各配送主体以经营活动（或以资产为纽带）联合行动，在较大的地域内协调运作，共同对某一个或某几个客户提供系列化的配送服务。
这种配送有两种情况：一是中小生产、零售企业之间分工合作实行共同配送，即同一行业或在同一地区的中小型生产、零售企业单独进行配送的运输量少、效率低的情况下进行联合配送，不仅可减少企业的配送费用，配送能力得到互补，而且有利于缓和城市交通拥挤，提高配送车辆的利用率；第二种是几个中小型配送中心之间的联合，针对某一地区的用户，由于各配送中心所配物资数量少、车辆利用率低等原因，几个配送中心将用户所需物资集中起来，共同配送。
4.延迟策略。
传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。
延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。
一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。
一般说来，实施延迟策略的企业应具备以下几个基本条件：①产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量；②生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大；③市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。
实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟），而配送中往往存在着加工活动，所以实施配送延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。
具体操作时，常常发生在诸如贴标签（形成延迟）、包装（形成延迟）、装配（形成延迟）和发送（时间延迟）等领域。
美国一家生产金枪鱼罐头的企业就通过采用延迟策略改变配送方式，降低了库存水平。
历史上这家企业为提高市场占有率曾针对不同的市场设计了几种标签，产品生产出来后运到各地的分销仓库储存起来。
由于顾客偏好不一，几种品牌的同一产品经常出现某种品牌的畅销而缺货，而另一些品牌却滞销压仓。
为了解这个问题，该企业改变以往的做法，在产品出厂时都不贴标签就运到各分销中心储存，当接到各销售网点的具体订货要求后，才按各网点指定的品牌标志贴上相应的标签，这样就有效地解决了此缺彼涨的矛盾，从而降低了库存。
5.标准化策略。
标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。
如服装制造商按统一规格生产服装，直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。
采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。
三、联合库存管理能为企业带来什么随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。
供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。
对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。
很多企业在日常的运作和管理中提出了许多库存管理的技术和方法，而近年以来在企业中比较切实有效的一种库存管理方法就是――联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)。
一、主要的库存管理技术20世纪90年代国外出现了一系列先进的供应链库存管理技术，如：AFR(合计预测与补给，Aggregate Forecasting and Replenishment)、VMI(供应商管理库存，Vendor ManagedInventor，VMI)、JMI以及CPFR(合作计划、预测与补给，Collaborative Planning ，Forecasting and Replenishment)等. AFR是一种比较传统的供应链库存管理方法，它要求客户主导其分销中心及库存的管理，是商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法，用于预测的核心数据主要来自于销售历史数据， AFR缺乏集成的供应链计划，可能会导致高库存或低定单满足率。
VMI 则要求供应商来参与管理客户的库存，供应商拥有和管理库存，下游企业只需要帮助供应商制定计划，从而下游企业实现零库存，供应商的库存也大幅度减小。
VMI方法可以避免AFR的一些问题，虽然有诸多优点，但却缺乏系统集成、对供应商依存度较高等问题。
JMI则要求双方都参与到库存的计划和管理中去，供需双方在共享库存信息的基础上，以消费者为中心，共同制定统一的生产计划与销售计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行。
JMI 可以看作是VMI的进一步发展与深化，通过共享库存信息联合制定统一的计划，加强相互间的信息交换与协调，有利于改善供应链的运作效率，增强企业间的合作关系。
JMI在每个企业内增加了计划执行的集成，并可以在消费者服务水平、库存风险和成本管理方面取得显着的效果。
JMI的流程图如图1所示：图1. JMI的流程图二、一般库存管理中存在的问题在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题(即“牛鞭效应”)。