房地产策划模式及其流程
房地产全程策划的流程与要点
房地产全程策划的流程与要点引言房地产全程策划是指在房地产项目从规划到开发、销售和运营的整个过程中，经过系统地分析、计划和决策，以实现项目的目标和最大化利益的一系列工作。
本文将介绍房地产全程策划的流程和要点，帮助相关从业人员更好地理解和应用。
一、前期准备阶段1. 调研分析在进行房地产全程策划之前，需要进行详尽的市场调研，了解市场需求、竞争格局和潜在机会。
同时，还需要进行项目可行性分析，包括土地利用状况、政策法规和投资回报预测等方面的研究。
2. 目标确定在调研分析的基础上，制定明确的战略目标和项目定位。
目标的确定应综合考虑市场需求、竞争优势和经济效益等因素，确保顺利推进后续工作。
3. 规划设计根据项目的定位和规模，进行详细的规划设计。
这包括项目的总体规划、建筑设计、景观设计等方面，确保项目的功能布局、建筑风格和园林环境等与项目定位相符。
二、中期实施阶段1. 项目开发根据规划设计图纸，组织项目的开发施工工作。
这包括土地平整、基础设施建设、建筑施工、装修装饰等方面的工作，确保项目按时、按质量完成。
2. 营销推广在项目开发的同时，进行市场营销和推广工作。
这包括策划营销活动、制作宣传资料、与买家进行沟通和洽谈等，以吸引潜在客户，并推动销售工作的顺利进行。
3. 资金筹集在项目开发和营销推广过程中，需要进行资金的筹集工作。
这包括从银行贷款、吸引投资者、销售预售房等方式，确保项目的资金需求得到满足。
三、后期运营阶段1. 交付验收在项目开发完成后，进行交付验收工作。
这包括与买家签署买卖合同、办理房屋产权过户等手续，确保项目的房屋交付顺利进行。
2. 运营管理在项目交付后，需要对项目进行运营管理。
这包括设立业主委员会、制定管理规章制度、维修保养等方面的工作，确保项目的长期运营和管理得到有效实施。
3. 售后服务在项目运营过程中，需要提供优质的售后服务。
这包括解答业主疑问、处理投诉、维修保养等方面的工作，以满足业主的需求，并提升项目的口碑和形象。
房地产销售公司全程策划工作流程
房地产销售公司全程策划工作流程房地产销售是一个复杂的过程，需要有完善的策划、组织、实施和控制，才能确保项目的顺利推进及最终成功。
下面将介绍房地产销售公司全程策划工作流程。
一、项目前期准备1.市场调研房地产销售公司在推进项目前，需要对市场进行调研，了解市场的供需情况、竞争对手的情况、消费者的需求和偏好等。
通过市场调研，房地产销售公司能制订出更好的营销计划和销售策略。
2.项目策划基于市场调研结果和公司的战略规划，房地产销售公司进行项目策划。
项目策划是基础，也是最重要的一步。
该步骤需要确定项目的目标、定位、目标客户、销售策略、推广渠道、预算等，并编制详细的项目计划。
3.预算制定根据项目策划，房地产销售公司需要制定详细的预算计划，包括市场推广、销售费用、物业管理、经营销售设备等的预算计划。
二、项目实施1.宣传推广房地产销售公司需要在项目宣传推广方面下足功夫，吸引目标客户的关注和参与。
项目宣传推广可以通过宣传广告、平面设计、互联网营销、户外推广等多种渠道实施。
同时需要编制详细的宣传计划和预算，每个环节都需要有清晰的执行方案和时间表。
2.销售咨询房地产销售公司在项目销售前期需要进行详细的销售咨询与客户沟通工作，通过多种渠道形式引导客户对项目的了解，以满足客户的需求和展示项目价值。
销售咨询可以通过咨询电话、纯线上或线上+线下的方式进行。
3.签约与跟进当客户有购买意愿时，销售团队要及时跟进，提供完整的购房流程和付款方案，并尽可能解决客户的疑惑和问题，以确保签约。
并做好售后跟进服务，协助客户办理房屋登记和物业交接等手续。
三、项目后期管理1.物业管理在项目完成售出后，房地产销售公司需要负责项目的维护和管理，包括小区卫生、可持续性管理、设施维护、安全监管等。
物业管理的质量直接影响到客户的满意度。
2.客户服务房地产销售公司需要建立健全的客户关系管理制度，以提高客户忠诚度和口碑度。
客户服务工作包括客户关怀、投诉处理、房屋维保等。
房地产项目全程策划步骤
房地产项目全程策划步骤房地产是一个涵盖广泛的行业，其中一个核心的环节是房地产项目的全程策划。
房地产项目全程策划步骤是一系列的流程，旨在确保一个房地产项目的顺利启动、实施和交付。
因此，本文将着重阐述房地产项目全程策划步骤。
一、项目规划规划是一个成功的房地产项目的关键。
该阶段的主要目标是确定项目的范围、目标、时间表和所需的资源。
在此阶段，以下步骤可以实现一个良好的规划过程：1.1 安排初步会议以验证项目目标和做出确定由参与项目的管理团队召开，并邀请相关方面人员参加。
在该策划阶段，项目经理必须确定他或她在会议上需要呈现的材料，并了解与会者的需要和意见。
1.2 确定问题、范围和目标在确定问题、需要和目标时，需要确保考虑以下几方面：确定目标、战略、范围、时间表、资源等。
1.3 评估资源和约束此步骤旨在评估项目所需的资源，其中包括人力、技能、设备、预算和时间限制等。
这一步骤的目标是确保有足够的资源支持项目，在此过程中，可以通过采取一些措施来减轻其中的不利因素。
1.4 开发项目团队任命和开发项目团队，并确定每个成员的任务分配和责任。
项目经理需确保在团队中有充足的资源来支持项目。
此外，需确定沟通渠道，确保团队那难倒任何问题是能够快速得到解决。
1.5 确定项目进度和时间表项目进度和时间表方面相信都是任何一个项目管理者所了解的。
在这个阶段，需要确定该项目所需要的关键时间表成分，如可行性研究、设计、施工、传递、测试等。
二、项目可行性研究项目可行性研究涉及到一系列的审查，以确保项目能够顺利启动和实施。
其目标在于确保项目对投资方、空间、环境、社区和市场的要求都满足合理性和有效性。
在此阶段，可以如下做：2.1 组织调查和收集数据此阶段需要收集相关的地理、经济、社会、环境、政策等方面的数据，并进行分析和评价。
在此过程中，需要考虑一系列因素，如预算、现有资本定量分析、土地证明、联营协议等。
此外，还应评估一些不同的情况，如利润、风险、困难、信誉等。
房地产项目全程策划步骤
房地产项目全程策划步骤房地产项目全程策划步骤房地产项目策划是指在保证项目质量的前提下，制定适合项目特点和市场需求的策划方案，指导项目开发和经营运作。
房地产项目策划的全程包括了前期立项、市场调研、规划设计、审批手续、开发建设、销售管理等多个环节，每个环节都需要精心策划和实施，下面将详细介绍房地产项目全程策划步骤。
1. 前期立项前期立项是整个房地产项目全程策划的第一步，主要包括市场需求分析、项目定位、可行性研究、资金筹措等。
立项前，需要明确项目的目标、商业模式、资金规划、可行性研究等，确定好项目的发展方向及目标，为下一步的定位提供方向。
2. 市场调研市场调研是房地产项目策划的重要一环，它是对市场需求的认真分析和把握，也是确定项目定位和正确制定策略的基础。
市场调研包括市场规模、竞争情况、消费者需求、潜在目标客户等方面的调查，以及针对项目所在地的地理、社会文化、气候、交通、人口等信息，全面了解市场的真实情况，为进一步的项目定位打好基础。
3. 规划设计规划设计是房地产项目的重要环节，它是将市场调研、前期立项、政策规定等因素结合起来，形成可行的项目设计方案。
规划设计包括总体规划设计、建筑设计、景观设计等多个方面，需要考虑建筑的实用性、美学性和经济性，指导建筑的实施。
4. 审批手续房地产项目的审批手续是整个策划过程中必不可少的环节。
而不同的项目涉及的政策性和法规性审批程序会有所不同，需要从不同的方面进行审批。
一般来说，房地产项目涉及到用地、规划、环评等方面的审批手续，需依照国家法规和地方规定，遵循规定的程序进行审批。
5. 开发建设开发建设是房地产项目策划的重要实施环节，包括物业开发、施工管理、质量管理等多个方面。
开发建设需要按照项目规划设计图纸进行实施，并严格遵守国家及地方相关法规，加强对施工现场安全和环保措施的管理，并加强对工程质量的监督检验。
6. 销售管理销售管理是保证房地产项目开发顺利进行的必要手段，它不仅涉及到销售渠道的选择、产品定价、营销活动等多个方面，也需要全面加强销售过程中的信息管理和服务质量，以便快速获得顾客的信任和支持。
房地产全程策划流程
房地产全程策划流程概述房地产全程策划是指在房地产项目的整个发展过程中，按照一定的规划和目标，对项目进行策划、组织、协调和控制的过程。
本文将详细介绍房地产全程策划的流程，包括前期准备、项目规划、设计开发、施工运营等多个阶段。
前期准备前期准备是房地产项目的重要阶段，包括市场调研、项目定位、资金筹措等。
以下是前期准备的具体流程：1.市场调研：对目标市场进行调研，包括人口结构、经济发展状况、竞争对手分析等，以确定项目的可行性。
2.项目定位：根据市场调研结果，确定项目的定位和目标群体，包括项目类型、产权性质、楼盘规模等。
3.资金筹措：确定项目的资金来源和融资方式，包括银行贷款、股权融资、发行债券等。
4.土地资源获取：通过竞拍、招拍挂等方式获取适合开发的土地资源，包括土地用途审批、土地出让手续等。
项目规划项目规划是房地产全程策划的核心内容，包括项目布局、设计方案、销售策略等。
以下是项目规划的具体流程：1.建筑设计：根据项目的定位和目标群体，进行建筑设计，包括建筑风格、楼盘设施等。
2.绿化规划：对项目的绿化、景观进行规划和设计，包括公共绿地、花园景观等。
3.售楼部设计：设计项目的售楼部，包括展示区、沙盘模型、销售办公区等。
4.销售策略：确定项目的定价策略、销售渠道、推广活动等，以提高销售效果。
5.筹备施工准备：准备施工所需的材料、设备，确定施工队伍和时间计划等。
设计开发设计开发是房地产项目的重要环节，包括施工图设计、施工准备、实施监督等。
以下是设计开发的具体流程：1.施工图设计：根据项目规划的设计方案，进行详细的施工图设计，包括结构设计、装修设计等。
2.施工准备：准备施工所需的人员、设备、材料，包括招标、采购等。
3.实施监督：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。
4.竣工验收：对施工完成的项目进行验收，包括质量验收、安全验收等。
施工运营施工运营是房地产项目的最后阶段，包括销售交付、物业管理等。
房地产项目全程策划流程
房地产项目全程策划流程介绍房地产项目是指在特定区域内开展的建设活动，包括房屋、商业建筑、公共设施等各类房地产开发项目。
在房地产项目的规划、开发和运营过程中，策划流程的重要性不容忽视。
本文将详细讨论房地产项目全程策划流程，帮助读者了解房地产项目策划的步骤和要点。
步骤一：项目前期策划1.项目背景分析：对项目的地理位置、市场需求、竞争情况等进行详细分析，确定项目的优势和不足。
2.市场调研：通过调查问卷、访谈等方式收集市场数据，了解目标客户群体的需求和喜好，为后续策划提供依据。
3.项目定位：根据市场调研结果，确定项目的定位，包括项目类型、目标客户群体、价格定位等。
4.成本估算：进行项目成本估算，包括土地购置费用、建设投资、人力资源等各项费用。
5.可行性研究：对项目的经济、技术、社会、法律等方面进行可行性分析，评估项目的可行性。
6.项目规划：确定项目的总体规划，包括建筑设计、基础设施、景观设计等。
步骤二：项目策划1.项目概念设计：根据项目规划，进行项目概念设计，包括建筑外观、功能分布等。
2.项目可行性研究报告：根据项目规划和概念设计，编制项目可行性研究报告，包括市场需求分析、投资回报率等指标。
3.项目招商策划：制定项目招商计划，包括招商方案，招商渠道等，吸引优质投资者和合作伙伴。
4.项目营销策划：制定项目营销策划方案，包括市场定位、品牌推广、销售渠道等，提高项目知名度和销售额。
5.项目运营策划：设计项目运营计划，包括物业管理、客户服务、社区活动等，提高项目的持续经营效益。
步骤三：项目执行1.项目组建：根据项目策划结果，组建项目团队，包括行政、设计、市场、施工、运营等不同职能团队。
2.项目推进：按照项目策划方案，推进项目的各项工作，包括土地购置、建设施工、市场招商、销售推广等。
3.项目管理：进行项目管理和监督，确保项目进度、质量和成本的控制。
4.项目验收：在项目完成后，进行验收工作，包括施工质量验收和竣工验收。
房地产营销策划流程三篇
房地产营销策划流程三篇第一篇：房地产营销策划的概述房地产营销策划是一个综合性的过程，通过市场调研、消费者分析、产品定位、销售策略、品牌推广等环节的协同作用，针对不同的客户和市场需求，构筑出一套符合客户需求、市场需求、企业利益的营销策划方案。
整个过程不仅仅是为了销售产品，更是为了塑造企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
在房地产营销策划的过程中，需要通过市场调研获取客户的需求和市场的趋势，然后针对这些需求和趋势进行产品策划和定位。
同时，还需要通过定价、销售渠道、销售促进等多个方面构建销售策略。
最后，在整个过程中，还需要进行品牌推广，提升客户对企业的认知度和信任度，增强企业的市场竞争力。
第二篇：房地产营销策划的核心流程房地产营销策划的核心流程包括市场分析、竞争分析、产品策划、定价、销售渠道、销售促进和品牌推广。
其中，每一个环节都具有一定的重要性。
市场分析市场分析是指通过对市场信息的收集、整理和分析，并通过市场需求预测将市场分为市场细分和将市场定位的过程。
市场分析的目的是为了了解市场的现状、未来趋势、消费者需求和企业产品在市场上的地位，为下一步的策略制定奠定基础。
竞争分析竞争分析是指对竞争对手的市场策略、产品销售情况、消费者满意度等信息进行调查和研究，从而制定出更为有针对性的营销策略。
通过竞争分析，可以帮助企业了解市场竞争的现状和趋势，找出自身的优劣势，指导企业的战略决策。
产品策划产品策划是在明确市场需求和竞争对手情况的基础上，通过对产品设计、功能、品质、外观、包装等方面进行深入的研究和创新，构建出一款满足市场需求的产品。
定价定价是考虑到成本、市场需求、竞争对手、目标客户等一系列因素，制定出一套合理、公正、有竞争力的价格体系。
定价的目标是使企业取得最大的利润和市场份额。
销售渠道销售渠道是指企业将产品通过各种途径输送给客户的渠道与方式，包括直接销售、代理销售、分销销售等。
销售渠道的选择考虑到客户需求、成本、销售效果等多个因素。
房地产策划模式及其流程
房地产策划模式及其流程第一篇：房地产策划模式及其流程房地产策划模式及其流程房地产策划是按一定的模式进行的。
所谓“策划模式”，就是使策划人可以照着去做的具体策划样式。
在房地产策划发展过程中，经过策划人不断的实践和总结，策划模式开始逐渐形成，体现了房地产策划的一些基本规律。
根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划模式，可以创造出项目典范和营销经典，提高房地产策划的科学性和规范性。
目前在市场上主要有以下几种策划模式：房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商策划模式。
下面分别说明各种策划模式的内容和流程：一、房地产战略策划模式房地产战略策划模式从宏观战略的高度来策划项目，因而成功率较高，它具有明显的特长：第一，对宏观大势的把握能使项目定位准确，找到项目最合适的发展思路；第二，能有效地协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作，并从全局出发实现项目的具体目标；第三，由于是从宏观战略的高度来把握和分析项目的，因而最适宜操作大盘项目。
房地产战略策划模式是王志纲先生及其工作室倡导、并在房地产策划实践中证明可行的策划模式。
经过多年的研究和探索，王志纲工作室战略策划理论逐渐形成，具有独特的策划风格。
战略策划模式最大特征是强调宏观大势的把握与分析。
房地产战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。
房地产战略策划模式流程和内容如下：1、大势把握——出思路。
在宏观大势把握的前提下，根据每个企业的不同特点，找到适合其的发展思路。
大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板块文化底蕴。
2、理念创新——出定位。
思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点，总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。
理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
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房地产策划模式及其流程房地产策划是按一定的模式进行的。
所谓“策划模式”，就是使策划人可以照着去做的具体策划样式。
在房地产策划发展过程中，经过策划人不断的实践和总结，策划模式开始逐渐形成，体现了房地产策划的一些基本规律。
根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划模式，可以创造出项目典范和营销经典，提高房地产策划的科学性和规范性。
目前在市场上主要有以下几种策划模式：房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商策划模式。
下面分别说明各种策划模式的内容和流程：一、房地产战略策划模式房地产战略策划模式从宏观战略的高度来策划项目，因而成功率较高，它具有明显的特长：第一，对宏观大势的把握能使项目定位准确，找到项目最合适的发展思路；第二，能有效地协调各专业公司围绕项目的总目标进行操作，并从全局出发实现项目的具体目标；第三，由于是从宏观战略的高度来把握和分析项目的，因而最适宜操作大盘项目。
房地产战略策划模式是王志纲先生及其工作室倡导、并在房地产策划实践中证明可行的策划模式。
经过多年的研究和探索，王志纲工作室战略策划理论逐渐形成，具有独特的策划风格。
战略策划模式最大特征是强调宏观大势的把握与分析。
房地产战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。
房地产战略策划模式流程和内容如下：1、大势把握——出思路。
在宏观大势把握的前提下，根据每个企业的不同特点，找到适合其的发展思路。
大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板块文化底蕴。
2、理念创新——出定位。
思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点，总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。
理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
3、策略设计——出方案。
量身定造，针对企业特点设计一套科学、独创、有前瞻性的，且具可操作性的对策方案。
策略设计包括项目总体定位，项目理念设计，项目功能规划，项目运作模式，项目经营思路和项目推广策略。
4、资源整合——出平台。
帮助企业整合内外资源，包括整合各种专业化公司的力量，创造一个统一的操作平台，让各种力量发挥应有的作用。
资源整合包括企业内部资源整合，企业外部资源整合，行业内部资源整合，行业外部资源整合。
5、动态顾问——出监理。
操作过程主要由企业家完成，策划人作为顾问起参谋作用。
顾问监理包括项目重大事件，项目重要环节，项目节奏把握，项目时常引爆和项目品牌提升。
战略策划模式对策划人的综合素质要求很高，具有哲理型、思想型、创新型素质的策划人才能容易胜任。
二、房地产全程策划模式全程策划的策划理念和内涵既实用又丰富，而且创造了不少经典项目，深受众多房地产开发企业及策划咨询公司的推崇，流行全国。
房地产全程策划，简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划，即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。
全程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务，每个环节都以提升项目的价值为重点，围绕提升项目的价值来运用各种手段，使项目以最佳的状态走向市场。
房地产全程策划模式的特点是“全过程策划服务”，因而策划的思路、理念可以贯穿于整个项目。
全程策划在运用中逐渐形成三种不同的策划方向：第一种是在项目接手后，从市场调研、规划设计、建筑方案、概念设计、形象设计、营销策划、广告推广、销售代理以及售后服务等一系列环节都参与进去，并在各个专业上具体操作，直到项目成功推出市场。
这种策划方向要求策划人员素质好、水平高、技术全面，从策划总监、策划主管、策划操作的各层面人员都要相互协调、相互合作。
而且，要求最低层面的技术人员如建筑设计、广告平面、销售代理等人员都对策划规律全面熟悉。
这种全程策划方向难度相当大，人员结构、知识结构的要求相当严谨，只有极少数有实力的策划咨询公司能承担这样的全程策划。
第二种是项目的一系列环节都参与进去，但不涉及到具体专业操作层面。
市场调查、建筑设计、形象设计、广告发布、销售代理等由各专业公司去操作。
全程策划公司只是做总策划及统筹，把各种不同的专业公司整合一起，按照总策划的方向行事。
此策划方向人员不多，但都是策划精英，能主持各方面的专业工作，把专业公司协调、统筹好。
该策划方向被运用到众多的策划咨询公司。
第三种由于策划咨询公司的专业特长不同，在全过程策划服务的前提下，有的在规划设计、建筑设计及环境设计方面参与比较多；有的在市场调研、投资分析方面有擅长；有的在广告策划方面有突出的表现；还有的在策划销售方面最有能力。
他们运用自己的专业特长有所侧重，但不丢掉全程策划的宗旨，也取得了较好的策划效果。
这种策划方向在策划咨询公司中也不少。
全程策划模式比较适用于中小型项目操作运行，这样各个环节较容易策划到位，大的项目如几千亩的大盘就会感到力不从心。
这时，就应该采用其他策划模式与之交*进行，取长补短。
全程策划模式的流程和内容如下：全程策划模式内容如下：1、市场调研分析——对项目所处的经济环境、项目当前房地产市场状况、项目所在区域同类楼盘进行调研分析。
2、土地价值研判——挖掘土地的潜在价值，对土地的优势、劣势、机会和威胁进行分析研究。
3、项目定位——通过对项目自身条件及土地价值、市场竞争情况分析，确定项目定位策略，决定目标客户及楼盘形象，决定项目市场定位、功能定位及形象定位。
4、项目概念规划——提出建议性项目经济指标、市场要求、规划设计、建筑风格、户型设计及综合设施配套等。
5、项目规划设计——根据项目概念规划交由专业的设计机构做项目详细的规划设计。
如建筑设计、环境设计、配套设计等。
6、项目形象策划——开发商与项目的形象整合，项目形象、概念及品牌前期推广。
7、项目营销策划——分析项目环境状况，突现其价值。
找准项目市场营销机会点及障碍点，整合项目外在资源，挖掘并向公众告知楼盘自身所具有的特色卖点。
8、项目服务策划——与项目定位相适应的物业管理概念提示，将服务意识传播给员工，构建以服务为圆心的组织架构。
9、项目品牌策划——抓住企业和项目培养品牌，延伸品牌的价值，创造可持续发展战略。
三、品牌策划模式房地产品牌策划模式的最大特点是除了抓住品牌内在品质和外在品质外，着重强调项目品牌的推广。
通过工地包装、现场销售包装、电视报纸广告造势、样板房推动、软性新闻宣传、公关活动介入等，把不知名的楼盘短时内变得家喻户晓，吸引客户购买，从而达到品牌策划的目的。
品牌策划模式对一些内外品质稍差的项目来说，效果是很好的，通过“快速推广”，使项目赢得人们的认同。
但是，如果在推广时片面追求“造势”、“炒作”，忽视产品品质，虽取得首次开盘成功，后几期就不一定卖得动了。
因此，在“快速推广”的同时，也不能忘了品牌的品质，因为最终得到客户信赖的还是项目真正的内在品质。
品牌就是差异，就是个性。
品牌标志着商品的特殊身份，将自身与其他类商品区别开来。
房地产品牌就是房地产项目具有区别于其他项目的个性，有独特的目标市场和共同认知的目标客户群，有较高的知名度、美誉度和忠诚度。
房地产品牌策划是对房地产品牌的内涵进行挖掘、发现和推广，使房地产项目赢得人们的信赖。
品牌策划模式流程和内容如下：1、品牌策划以建立项目品牌为中心。
首先要提出品牌的独特的核心内涵。
2、依据核心品牌内涵在产品上寻找产品支撑。
在规划、设计、景观、配套、物业服务等各个方面寻求和表现品牌的内涵。
品牌策划就是建立一流的品质和一流的推广。
品质是品牌的基础，品牌策划要从品质入手，创建一流的品质。
品牌的推广要推广一流的附加值，要有一流的战略战术，要建立一流的物业管理队伍。
3、品牌的塑造要寻求公众的认可，具有社会价值。
品牌策划中的附加值推广要有侧重点。
一是要融入自然的和谐环境，二是要社区服务的社会化，三是要家居生活的信息化。
4、品牌策划推广有四个阶段。
一是“人工造雨”阶段；二是“筑池蓄水”阶段；三是“开闸泄流”阶段；四是“持续蓄水”阶段。
品牌策划推广的五种方法。
（1）、“筑巢引凤”法；（2）、“盆景示范”法；（3）、“借花献佛”法；（4）、“马良神笔”法；（5）、“巨量广告”法。
5、品牌的提升，品牌要根据社会的不断进步，在不同的阶段，品牌需要一些细小的创新。
要不断的维护品牌的形象，建立可持续发展的品牌思想。
品牌提升要注意六个工程。
（1）、软性推广工程；（2）、公关活动工程；（3）、卖场包装工程；（4）、口碑工程；（5）、公关危机工程。
四、房地产产品策划模式房地产产品策划流程和内容如下：1、产品调研产品的前期策划中最重要的是调研，对区域竞争产品的调研，对购房者消费倾向的调查，目的是了解需求和供应状况，为产品定位作好准备。
2、项目定位在产品调研的前提下，对产品进行恰如其分的确定具体位置。
包括目标客户定位，这最重要，因为产品竣工后是卖给他们的。
还有产品品质定位、产品功能定位、产品地段定位、产品规模定位、产品形象定位等。
3、产品规划设计这是策划的重心，根据目标客户的特性分析，产品就为它量身而做。
包括规划设计、建筑设计、环境设计、户型设计、配套设计、物业服务等。
4、产品细节设计采用新技术、新材料、新设备。
先进的生产工艺，保证产品质量。
5、产品营销针对量身定做的目标客户推出产品的半成品或成品，包括产品的包装、产品的推广等。
6、产品服务这里主要是售后服务，目的是把产品的价值提升和延长。
五、发展商策划模式发展商策划作为一种另类策划模式，策划的效果是相当明显的。
这里最重要的因素是发展商本人的开发运作水平。
从目前情况看，发展商策划模式的运用有越来越广泛的趋向，这是因为现在发展商的知识水平、操作水平比以前更高、更娴熟了。
另一方面，此模式可使发展商统率项目全局，避免出现难以与策划人或策划机构沟通、协调之苦。
另外，运用发展商策划模式也不是不需要策划人的介入，发展商下属各部门还是有专业策划人协助的，只不过这些策划人所起的作用没有发展商本人那么大而已。
运用发展商策划模式可以看出发展商本人真正高超的策划开发水平，如果达不到那么高的水平，借用“外脑”，聘请策划人或策划公司来协助也未尝不可。
因为，每个人不管水平多高、能力多强，处理事情都有一定的局限性，何况是高智力的策划思维活动。
发展商策划模式可以说是房地产另类策划模式，有人称它为“非策划”模式。
倡导这种策划模式首推万科企业的王石先生。
他在不同的场合都说过：我不相信策划，我的企业没有策划人。
但是，他属下的房地产项目开发没有一个不成功的。
另一个推崇此模式的是北京“现代城”的发展商潘石屹先生。
他开发的项目也不需要策划人帮忙，自己亲自操作，从项目的市场分析、策划主题确定、设计思想挖掘、目标客户寻找等，无不一手包揽。