财务管理八大陷阱 [会计实务,会计实操]
(财务管理)财务报表陷阱
财务报表陷阱
1.前后期之资产负债钜额变动
2.损益表之数字、比率明显起伏
3.侦查财务报表矛盾处
a.办现增后还继续向银行借款
b.帐上现金及银行存款很高，却不去还款
c.营业利益看来大赚，但营业活动之现金流量却为赤字
d.高额举债但短期投资庞大
4.利用单一报表掩饰真实财务状况（利用子公司降低透明度）
5.会计处理：
a.短期投资变长期投资
b.长期工程认列基础
c.备抵呆帐提列政策
d.存货评价呆滞损失
e.租赁资产之安排
f.关系人交易价格、条件之安排
6.附注揭露
a.会计政策
b.长短期投资损益情形
c.关系人交易
d.承诺、或有事项及期后事项。
财务管理八大陷阱
财务管理非企业管理的从要组败部门，渗入渗出到企业的各个范畴、各个环节之中，曲交闭解到企业的生亡取收铺。
和灭学问经济时迟期的到来，传统的财务管理模式未出无能逆当经济收铺的请供，财务管理的变革取立同势反在必行，其管理理念及运做方式必需取学问经济时迟期闭于企业收铺的须要同步，自而为降上企业经济效害效劳。
果彼，那便请供企业的cfo 们通功企业财务上的开理运营，采取最劣的财务政策，充脚斟酌货泉的时光价值和威宽险取报酬的闭解，反在保证企业长迟期稳固收铺的基本上使企业价值到达最大化。
陷阱1：财务取会计闭解混淆绝管现反在大长数企业未经树立了现代企业轨造，但非一些邦无企业，以致一些上市儿司中的财会己员还会把财务取会计混为一道，他们认为财会部门只出无外非单纯的核算中央，供给财务信做而未，闭于于财务管理工做取会计工做非开非开的立场不放可否，混淆出无浑。
纲后，教术界闭于于财务管理取会计的闭解，也无出无分歧的望法，从要无三类观里，便大会计观、大财务观、财务取会计并列观。
三类观里的相同之处非都开认财务管理取会计出无非一归事。
至于两者非包括闭解，仍非并列闭解，则仁者睹仁、愚者睹愚。
笔者认为，财务包括会计，会计出无非单独的经济范围，出无单独的管理闭于象。
会计工做非财务管理工做的基本，非财务管理的一部门。
头后，会计的曲交纲的非为企业财务管理供给实实、可靠、完齐的会计信做，它闭于于企业管理纲的的奉献只无通功财务管理才能实现，两者的纲的既无统一性，又无容缴性；其从，财务信做并出无等于会计信做，闭于会计信做入行加工零理，佐以财务指本和文字道亮，便形败了财务信做。
会计信做非财务信做的必要组败部门；第三，财务管理包括败本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企业亏缺开配管理等。
而那些外容的忘载、核算、汇分等要靠会计来实现。
所以道反在外容上财务管理非包括会计工做的，会计工做非财务管理体解的信做收持女体解。
果彼，财务管理包括会计，会计非财务管理的基本工做，把财务管理取会计工做反在机构上和运做上混同行来非出无本于改入企业管理工做、降上企业管理火平的，更出无本于企业的长迟期运营和连续收铺。
找出财务工作中存在的陷阱【会计实务经验之谈】
找出财务工作中存在的陷阱【会计实务经验之谈】现在的会计已不是简单的算算帐、记记帐、管管帐的会计角色了，越来越多的参与到企业的经营管理当中，在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色，所整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用，那如何做好财务工作呢？下面为大家带来在进行财务工作中避免误入的6个陷阱。
对于自己的付出，人们都期待着相应的回报，而且认为勤奋与天赋可以带来更多的机会与报酬。
然而令很多精明与敬业的财务人员沮丧的是，天资与勤奋并没有使他们在职业生涯中更为出众，原因何在？那些杰出的财务专家并非比那些逊色的同行更加勤奋和聪慧，他们只是避开了财务工作中的六大陷阱而已。
这些陷阱正是那些资深的会计师、分析师和财务经理们雄心壮志的真正杀手。
TRAP1： FocusingOnly on the Known and Not onthe Unknown陷阱一：关注已知，回避未知财务人员喜欢确定和精确，不喜欢模糊和不确定，所以他们自然而然地更加关注那些可观察和可测量的确定的事情。
具体来说，财务会计关注历史数据，历史是无法改变且无法改善的，改善的可能性只能在于未知的未来。
而成功恰恰来自于这未知的领域。
未知的机会与风险主宰着每一个企业的未来，高层领导者应具备透过内在的不确定性而充满自信地去洞察未知事项的知识与技巧。
如果清楚地认识到这一点，财务人员应该去寻找机会，在规划未来以及操作新投资项目等充满变数的领域发挥才能。
TRAP2： FocusingOnly on Measuring and Not onCreating陷阱二：注重计量，忽略创造财务人员只是计分的人，而不是得分的人。
十九世纪英国科学家罗德凯文曾经明确地界定了计量与改良的关系，他说：不能计量，则无法改良。
很少有案例说明哪个企业可以自始至终地将计量的结果有效地转变为改良的动力，而绝大多数财务人员选择的只是计量。
企业财务管理应注意避免八大陷阱
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不切 实 际 ， 实 际工作 没 有指 导 意义 。 果企 业财 务 战略 对 如 目 不能 用于 指导 实际 工作 ， 业财 务管 理就 难 以防范 各 标 企 种短 期行 为 ， 务决 策 、 务计 划就 会 出错 ， 财 财 就会 步 人我
政 府名义 实 行招 商 。
８ 实施 税 基滚 动开 发机 制 。 目前 ， 发 区 已进 入 功能 开 开发 ， 但是 由于土地 开发 成本 高 ， 地 价格 低 ， 售 开发公 司
难 以为继 。 内外工 业开 发 区的 开发 公 司均享 受 税收返 回 国
成 的这些 特 点 ，在构筑二 级市 场 因涉 及到 投人 土地 升值 ，
们称 之 为 目标 陷 阱 的误 区 。
企业 财 务管 理误 人 目标 陷 阱的原 因也 是很 复杂 的 。 第
一
，
企业 外部 环境 具 有不 确定 性 ， 企业 难 以准 确地 确定 自
己的财务 战略 目标 ， 至 对 已经 确定 的 财务 战略 挣 疑态 甚 度 ， 响 了 目标 的计划 与 实施 。 二 ， 业对 未来 的发 展 影 第 企 前景 认识 不 足 。 别是 当企 业 处于 领先 地 位 时 ， 不 到战 特 做
戤 如
设； 二是 分离平 衡 法 ， 开发 小 区政企分 开 ， 开发公 司管 土 地滚 动开 发 ， 政府 管 大市政建设 和 小 区社 区项 目建 设 和管
理 。
出零 批 租 。 者 认 为 ， 是不 合理 竞 争 。 府 要对 土地 价 笔 这 政
财务管理的八大陷阱
财务管理的八大陷阱现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。
下面是小编为大家收集的关于财务管理的八大陷阱。
希望可以帮助大家。
陷阱：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。
目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观，三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事，至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。
陷阱：利润至上主义从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。
从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。
但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。
现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。
但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。
企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。
财务管理陷阱
• 为了避免组织陷阱，应当注意以下几点：
• 第一，企业规模变化之后要对原来的财务管理组织进行适 当调整，并通过修订各种财务管理制度，明确权责关系建 立起新的财务管理组织运行机制。
• 第二，企业财务管理组织结构不应当频繁调整，以免导致 财务管理混乱。一定时期的财务管理需要一个比较稳定的 组织机构来保证其连
• 无论是引进外部财务管理人才，还是培养内部财务管理人 才，都必须做到把财务管理人才的个人利益与企业利益融 为一体、个人信念与企业财务文化融为一体，使他们真正 成为企业的有生力量。
• 企业应当重视财务管理人员的人力资源开发，加强对他们 的培训，把开发他们的潜能作为一项长久的战略任务，这 是避免人员陷阱的治本之策。培训应当是严格的、有目标 的，培训的内容也应当结合企业实际，结合未来的发展， 提升财务管理人员的精神境界，真正增强他们的理财能力。
五、组织陷阱
• 一个企业财务管理要想获得成功，必须从组织层面上加以 保证。然而许多企业在成长过程中，不注意财务管理组织 体系的建设，使得企业为达成共同财务目标而进行的财务 协调和管理变得更加困难，这时企业就会落入组织的陷阱。 它将面对着无法组织实施一项财务战略，甚至连日常的财 务管理都无法保证的危险。
• 多元化扩张可能给企业带来巨大的收益，也存在着巨大的风 险。企业财务管理者如果不能趋利避害，就会落入多元化扩 张陷阱。
• 从防范多元化扩张陷阱的角度来看，企业财务管理者必须对 这种扩张引发的两个问题给予足够的重视。
• 1.企业规模扩大后造成的“大企业病”。由于组织机构、职 能部门的增加，“扯皮”“排挤”“内耗”等因素也相应增 加，各部门争预算指标，争投资，各自为政的现象会越来越 多，必将影响财务管理效果，还会出现内外资源不能有效融 合的风险。
会计必知的财务管理八大陷阱【会计实务经验之谈】
会计必知的财务管理八大陷阱【会计实务经验之谈】陷阱1：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。
目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。
三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。
至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。
陷阱2：利润至上主义从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。
从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。
但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。
现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。
但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。
企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。
企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标。
陷阱3：财务与企业战略脱节在我们深化经济体制改革的过程中，原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司，其财务关系也是五花八门，总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等，这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象。
会计实务：小会计也要知道七大财务管理陷阱
小会计也要知道七大财务管理陷阱陷阱1：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。
目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。
三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。
至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。
笔者认为，财务包含会计，会计不是单独的经济范畴，没有单独的管理对象。
会计工作是财务管理工作的基础，是财务管理的一部分。
首先，会计的直接目标是为企业财务管理提供真实、可靠、完整的会计信息，它对于企业管理目标的贡献只有通过财务管理才能实现，两者的目标既有同一性，又有包容性;其次，财务信息并不等于会计信息，对会计信息进行加工整理，佐以财务指标和文字说明，便形成了财务信息。
会计信息是财务信息的必要组成部分;第三，财务管理包含成本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企业盈余分配管理等。
而这些内容的记录、核算、汇总等要靠会计来实现。
所以说在内容上财务管理是包含会计工作的，会计工作是财务管理系统的信息支持子系统。
因此，财务管理包含会计，会计是财务管理的基础工作，把财务管理与会计工作在机构上和运作上混同起来是不利于改进企业管理工作、提高企业管理水平的，更不利于企业的长期经营和持续发展。
陷阱2：利润至上主义从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。
从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。
但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。
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财务管理八大陷阱 [会计实务，会计实操]
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中，直接关系到企业的生存与发展。
随着知识经济时代的到来，传统的财务管理模式已不能适应经济发展的要求，财务管理的变革与创新势在必行，其管理理念及运作方式必须与知识经济时代对企业发展的需要同步，从而为提高企业经济效益服务。
因此，这就要求企业的CFO们通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大化。
陷阱1：财务与会计关系混淆
尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。
目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。
三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。
至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。
笔者认为，财务包含会计，会计不是单独的经济范畴，没有单独的管理对象。
会计工作是财务管理工作的基础，是财务管理的一部分。
首先，会计的直接目标是为企业财务管理提供真实、可靠、完整的会计信息，它对于企业管理目标的贡献只有通过财务管理才能实现，两者的目标既有同一性，又有包容性；其次，财务信息并不等于会计信息，对会计信息进行加。