招聘情况分析报告文案
全年招聘情况汇报范文模板
全年招聘情况汇报范文模板全年招聘情况汇报。
一、招聘需求分析。
今年公司在人才需求方面有所增加，主要是因为业务的扩张和新项目的启动所致。
根据各部门的需求情况，我们计划全年共招聘人员200名，其中包括技术人员、销售人员、行政人员等多个岗位。
二、招聘渠道选择。
为了确保招聘效果，我们采取了多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘、员工推荐等。
通过多种渠道的组合使用，我们能够更好地覆盖各类人才群体，提高招聘效率。
三、招聘流程优化。
为了提高招聘效率，我们对招聘流程进行了优化。
从招聘需求确认、岗位发布、简历筛选、面试安排到录用发放，每个环节都进行了精细化管理，确保了招聘流程的顺畅和高效。
四、招聘效果评估。
截止目前，我们已经完成了60%的招聘计划，其中技术人员和销售人员的招聘效果较好，而行政人员和市场人员的招聘还存在一定的困难。
我们将继续加大对这些岗位的招聘力度，争取在年底前完成全年招聘计划。
五、招聘工作总结。
总的来看，今年公司的招聘工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将进一步优化招聘流程，加强招聘渠道的拓展，提高招聘效果评估的精准度，力求做到人尽其才，为公司的发展提供更强有力的人才支持。
六、展望未来。
随着公司业务的不断扩张，我们对人才的需求也将继续增加。
未来，我们将进一步完善人才招聘体系，建立人才储备库，加强对人才的培养和管理，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
以上就是本年度招聘情况的汇报，希望各位领导和同事能够对我们的工作给予指导和支持，共同努力为公司的发展贡献力量。
招聘岗工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展壮大，人才队伍建设成为企业发展的关键。
招聘岗位作为人才引进的“门户”，在为企业选拔合适人才、满足业务需求方面发挥着至关重要的作用。
本报告旨在总结过去一段时间内招聘岗的工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为今后的工作提供参考。
二、工作概述1. 招聘目标达成情况在过去的一年中，招聘岗共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，其他岗位XX人。
招聘目标达成率达到了XX%，圆满完成了公司下达的招聘任务。
2. 招聘渠道（1）线上招聘：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引了大量求职者投递简历。
（2）线下招聘：参加行业招聘会、校园招聘等活动，与优秀毕业生及在职人才进行面对面交流。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐合适人才，有效利用内部资源。
3. 招聘流程（1）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确保简历符合岗位要求。
（2）初试：组织初试，对候选人进行初步考察。
（3）复试：对初试合格的候选人进行复试，深入了解其能力和素质。
（4）背景调查：对复试合格的候选人进行背景调查，确保其信息的真实性。
（5）录用通知：对最终录用的候选人发出录用通知。
三、工作亮点1. 招聘效率提升通过优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
平均招聘周期从原来的XX天缩短至XX天。
2. 招聘质量提高加强招聘人员培训，提高招聘人员的面试技巧和评估能力，确保招聘到的人才符合岗位要求。
3. 招聘成本控制通过合理规划招聘预算，优化招聘渠道，有效控制招聘成本。
四、存在问题1. 招聘渠道单一过分依赖线上招聘渠道，导致招聘范围有限，优秀人才流失。
2. 招聘流程不够灵活招聘流程过于僵化，缺乏灵活性，难以满足不同岗位的需求。
3. 招聘人员能力不足部分招聘人员缺乏面试技巧和评估能力，导致招聘质量受到影响。
五、改进措施1. 丰富招聘渠道（1）拓展线上线下招聘渠道，提高招聘覆盖面。
招聘总结报告年度(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在全面总结我公司在过去一年中的招聘工作，分析招聘成果与不足，并提出改进措施，以期为下一年的招聘工作提供参考和指导。
报告内容涵盖招聘计划执行情况、招聘渠道分析、招聘效果评估、招聘成本控制以及未来招聘策略等方面。
二、招聘计划执行情况1. 招聘目标达成情况根据公司年度发展计划，本年度招聘目标为：招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普通员工XX人。
截至年底，实际招聘人数为XX人，达成率为XX%，超额完成了年度招聘目标。
2. 招聘周期本年度招聘周期平均为XX天，较上年缩短了XX天。
主要原因是优化了招聘流程，提高了招聘效率。
3. 招聘渠道（1）线上招聘：包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，共发布招聘信息XX条，简历投递量XX份。
（2）线下招聘：包括参加招聘会、校园宣讲会等，共组织招聘活动XX场，接待求职者XX人。
（3）内部推荐：通过内部员工推荐，共招聘人才XX人。
三、招聘渠道分析1. 线上招聘线上招聘是本年度的主要招聘渠道，简历投递量占总量的XX%。
分析原因如下：（1）招聘网站覆盖面广，信息传播速度快。
（2）社交媒体平台招聘成本较低，宣传效果较好。
2. 线下招聘线下招聘效果明显，尤其在校招方面表现突出。
原因如下：（1）招聘会现场可以直观了解求职者，提高招聘效率。
（2）校园宣讲会有助于树立公司品牌形象，吸引优秀毕业生。
3. 内部推荐内部推荐招聘效果显著，招聘周期短，成本较低。
原因如下：（1）内部员工对公司文化、岗位要求有深入了解，推荐人才质量较高。
（2）内部推荐有助于提高员工满意度，增强团队凝聚力。
四、招聘效果评估1. 招聘质量本年度招聘的人才素质较高，平均学历为XX年，专业对口率XX%，技能水平满足岗位要求。
2. 离职率本年度新员工离职率为XX%，较上年降低XX个百分点。
主要原因如下：（1）优化了面试流程，提高了招聘质量。
（2）加强了对新员工的培训和关怀，提高了员工满意度。
招聘报告年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，随着公司业务的不断扩展和战略目标的调整，人力资源部门招聘工作面临着前所未有的挑战和机遇。
本报告将全面回顾和分析公司过去一年的招聘工作，总结经验教训，为未来招聘工作的优化和提升提供参考。
二、招聘工作概述1. 招聘需求分析本年度，公司各部门根据业务发展需求，共提出招聘岗位XX个，涉及XX个岗位类别。
通过对各部门招聘需求的调研和分析，人力资源部门制定了相应的招聘计划和策略。
2. 招聘渠道本年度，我们充分利用了多种招聘渠道，包括：- 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才，提高招聘效率。
- 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位信息，吸引更多求职者。
- 校园招聘：与多家高校合作，开展校园招聘活动，为公司储备优秀人才。
- 猎头服务：针对关键岗位，采用猎头服务，确保招聘到符合岗位要求的高端人才。
3. 招聘流程本年度，我们优化了招聘流程，确保招聘工作的规范性和高效性。
主要流程包括：- 职位发布：根据岗位需求，撰写职位描述，并在各类渠道发布招聘信息。
- 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定初步候选人。
- 面试：组织面试，包括初试、复试和终试，全面评估候选人的能力和素质。
- 背景调查：对最终候选人进行背景调查，确保其信息的真实性。
- 录用与入职：完成背景调查后，发出录用通知，并协助新员工办理入职手续。
三、招聘成果与亮点1. 招聘完成率本年度，招聘完成率达到XX%，较去年同期提高了XX%，招聘效率显著提升。
2. 人才质量通过严格的招聘流程和选拔标准，本年度招聘的人才质量得到保障，新员工试用期合格率达到XX%，较去年同期提高了XX%。
3. 招聘成本本年度，招聘成本较去年同期下降了XX%，通过优化招聘流程和渠道，实现了成本控制。
4. 亮点工作- 内部推荐奖励制度：通过内部推荐，吸引了多名优秀人才加入公司，并制定了相应的奖励制度，激发了员工的推荐积极性。
- 校园招聘活动：与多家高校合作，举办了多场校园招聘活动，提升了公司品牌形象，并成功招聘了多名优秀毕业生。
关于招聘报告范文分析(精选6篇)
关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。
二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
年度招聘情况总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。
为了满足企业的人才需求，我公司于本年度开展了大规模的招聘工作。
现将本年度招聘情况总结如下：二、招聘目标及计划1. 招聘目标：本年度招聘计划共涵盖10个岗位，招聘人数为100人，其中管理岗位10人，技术岗位30人，销售岗位20人，客服岗位20人，财务岗位10人，人力资源岗位5人，行政岗位5人。
2. 招聘计划：招聘周期为6个月，分为三个阶段进行。
第一阶段：发布招聘信息，收集简历；第二阶段：组织笔试、面试，筛选合格候选人；第三阶段：进行背景调查、体检，确定最终录用人员。
三、招聘实施情况1. 招聘渠道：本年度招聘主要通过以下渠道进行：公司官网、招聘网站、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。
2. 招聘流程：招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检等环节。
各环节严格按照公司招聘流程执行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
3. 招聘效果：本年度共收到简历3000份，经过筛选，共有800人进入笔试环节。
在笔试环节，通过率为30%，共有240人进入面试环节。
在面试环节，通过率为40%，共有96人进入背景调查环节。
经过背景调查、体检，最终录用80人，录用率为10%。
四、招聘过程中存在的问题及改进措施1. 问题：招聘周期较长，部分岗位出现人才短缺现象。
改进措施：加强与猎头公司的合作，提高招聘效率；优化招聘流程，缩短招聘周期。
2. 问题：招聘渠道单一，简历质量参差不齐。
改进措施：拓宽招聘渠道，增加线上线下招聘活动；提高招聘信息质量，吸引优秀人才。
3. 问题：面试环节缺乏针对性，难以全面评估候选人能力。
改进措施：优化面试流程，增加面试环节的针对性；邀请各部门负责人参与面试，全面评估候选人能力。
五、总结本年度招聘工作在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。
通过优化招聘流程、拓宽招聘渠道、提高招聘质量，成功选拔了一批优秀人才。
在今后的招聘工作中，我们将继续努力，不断完善招聘体系，为企业发展提供有力的人才保障。
招聘情况汇报报告
招聘情况汇报报告尊敬的领导：根据公司招聘计划，我对最近的招聘情况进行了汇报。
截至目前，我们已经完成了对销售部门的招聘工作，招聘的人员已经全部到位。
以下是招聘情况的详细报告：1. 招聘岗位，销售代表。
我们在招聘销售代表的过程中，收到了大量的简历。
经过初步筛选和面试，我们最终确定了5名优秀的销售代表。
这些代表在面试过程中展现出了良好的沟通能力、销售技巧和团队合作精神，符合公司的招聘标准。
2. 招聘岗位，市场营销经理。
针对市场营销经理这一关键岗位，我们进行了精心的筛选和面试。
最终，我们成功招聘到了一名经验丰富、能力突出的市场营销经理。
他具有丰富的市场营销经验和出色的团队管理能力，对公司的市场拓展和品牌推广将起到重要作用。
3. 招聘岗位，客户服务专员。
客户服务是公司形象的重要组成部分，我们对客户服务专员的招聘工作格外重视。
经过层层筛选和面试，我们最终招聘到了3名优秀的客户服务专员。
他们具有良好的服务意识和沟通能力，将为客户提供高质量的服务，提升客户满意度。
4. 招聘岗位，财务主管。
财务管理是公司运营的重要支撑，我们对财务主管这一岗位的招聘工作进行了精心安排。
经过层层筛选和面试，我们成功招聘到了一名经验丰富、责任心强的财务主管。
他将负责公司的财务管理工作，保障公司财务运作的顺利进行。
总结：通过对招聘情况的汇报，我们可以看到，公司招聘工作取得了良好的成效。
我们成功吸引了大量优秀的人才加入公司，为公司的发展壮大提供了有力的人才支持。
同时，我们将继续加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质和工作能力，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
感谢领导对招聘工作的关心和支持，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此报告。
文档创作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
部门招聘情况汇报怎么写
部门招聘情况汇报怎么写
部门招聘情况汇报。
尊敬的领导：
我通过对部门招聘情况的全面了解和分析，特向您汇报我部门最新的招聘情况。
首先，根据我们部门的发展需要，我们在过去一个季度内进行了大规模的招聘
活动。
我们主要针对技术人才和市场营销人才进行招聘，以满足公司业务发展的需要。
在招聘过程中，我们制定了详细的招聘计划和标准，通过多种渠道广泛宣传，并积极开展校园招聘和社会招聘活动。
其次，我们对招聘人员进行了严格的筛选和面试，确保招聘到的员工具备专业
技能和良好的综合素质。
在招聘过程中，我们注重倾听应聘者的意见和建议，积极与候选人沟通，以确保招聘工作的公平公正。
另外，我们还加强了对新员工的培训和引导工作，帮助他们尽快适应工作环境
和岗位要求。
我们积极搭建员工成长平台，鼓励员工不断学习和提升自己，以更好地满足公司发展的需求。
最后，通过我们的努力，目前已经成功招聘了一批优秀的新员工，他们在工作
岗位上表现出色，为公司的发展做出了积极贡献。
同时，我们也密切关注员工的工作情况和发展需求，为他们提供良好的工作环境和发展机会。
总的来说，我们部门的招聘工作取得了良好的成效，为公司的发展提供了有力
的人才支持。
我们将继续努力，不断优化招聘流程，提高招聘质量，为公司的长远发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致。
敬礼。
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招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。
二正文（一） 2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日，此周期公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选畴。
2该周期所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
（二） 2007年至今招聘效果分析综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日，此周期公司共招聘员工262人（剔除因特殊原因进入公司的37名员工），在此招聘的262名员工中共有103名员工离职，即截止2009年9月30日共计实现有效招聘员工人数为159人，总招聘有效率为60.69%，各年具体招聘有效率见下表：在以上的统计周期所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行的分类统计见下表：由上表可知，入职后1年期限是离职可能性高危的阶段，此阶段的员工一般仍处于适应阶段，离职原因绝大多数是不能适应企业的某些方面，因此需要从事招聘工作的人员在面试阶段切实与应聘者沟通好双方的期望值，并慎重考虑对方的接受程度；其次也提醒作为招聘方的我们在进行人员筛选时应根据应聘者在上家企业的工作时间来询问、推测该应聘者的实际期望及稳定性等各方面的因素，以作为应聘参考依据；员工入职满1年之后的各类情形与招聘工作的相关性已降至很低，在此不做分析。
在以上的统计周期所招聘员工已离职人员按受教育程度进行的分类统计见下表：通过上表，主要将本科和大专学历的离职员工数据进行比较（其他学历由于标本量较低，无切实意义且暂无分析必要，因此本文不进行分析），我们可以得出：统计周期，本科学历人员的离职比例为45/126=35.071%，大专学历人员的离职比例为40.79%，大专学历员工的离职比例略高于本科，因此单单从三年以的离职率考虑，在招聘甄选过程中，可略微倾向于本科学历应聘员工，另此统计结果仅供招聘参考，不具特别意义。
在以上的统计周期所招聘员工已离职人员按性别进行的分类统计见下表：通过上表，我们可以得出：统计周期，男性员工的离职比例为71/176=40.34%，女性员工的离职比例为32/86=37.21%，数据相差不大，因此单单从三年以的离职率考虑，在招聘甄选过程中性别差异不必作为主要考虑因素；另此统计结果仅供招聘参考，不具特别意义。
在以上的统计周期所招聘员工已离职人员按招聘类型进行的分类统计见下表：通过上表，我们可以得出：统计周期，应届生的离职比例为37/88=42.45%，社会招聘员工的离职比例为32.66%，应届生的流动率明显高于社会招聘类员工，因此单单从三年以的离职率考虑，在招聘甄选过程中进行应届生招聘时需对其稳定性进行尽可能深的探究，以保证招聘的有效性；另此统计结果仅供招聘参考，不具特别意义。
（三）网络招聘渠道选择分析此部分分析数据主要来源为公司部调查问卷（见附件）统计结果及本部门员工对现使用招聘的使用数据。
1调查问卷：本次调查共发放问卷100份，回收75份，其中有效问卷75份，无效问卷0份；此调查问卷的发放群体主要为近年加入公司的科学城中基层员工（主管及以下类别，考虑到相关性，生产部未发），主要问题结果统计如下：2由以上图表分析结果可知，相对于我公司所招聘的绝大多数应聘者而言，网络应聘占到了主要的比例，绝大多数我公司的潜在求职者在求职过程中都会考虑网络招聘这一途径，且超过半数在网络招聘上花费的时间超过了50%，因此我公司在选择招聘渠道时仍应当以网络招聘为主要渠道，部分特殊岗位或特殊时期的招聘可辅以少量现场招聘会、校园宣讲会及猎头服务进行补充，则可满足公司的招聘需求。
3根据被调查员工列出的所常用的综合招聘进行排序分析，前程无忧的排名最为靠前，而且根据本部门的使用情况，该的知名度、简历量也均处于前列，建议使用；另中华英才网在实际使用过程中知名度与简历量紧随前程无忧，也有不错的效果，但其简历与前程无忧重复的情况较为常见，在使用过程中曾用三个不同类别的职位（实验室技术员、总经办秘书、财务主管）在一周之的简历投递情况进行过分析，结果表明中华英才的简历在前程无忧出现的可能性达30%—60%左右，而且越是通用性的岗位出现重叠的可能性越高，因此建议两者留其一；智联招聘排列第三，从市场来看知名度也较好，但未使用过，效果不做评价；南方人才属于本地化招聘，其特色是本地人较为熟悉且更倾向于面向中低阶层，对基层员工及本地化员工（如司机、生产工人等）的招聘有一定的优势，建议作为辅助使用；其他得票过低，且未曾使用过，不予分析。
4根据被调查员工列出的所常用的专业招聘（根据公司性质仅体现生物医药类）进行排序分析，首先由数据可得知使用专业进行求职的员工比例较少，正确填写了此类信息的员工仅占10%-15%，其次从调查上来的分析，生物谷相对而言比较被生物医药类人员所熟识（表中医药生物人才网为生物谷下属企业），可考虑接洽；另丁香园是比较另类的，其主是类似于天涯性质的生物医药论坛，但经发展，逐渐在特定人群中形成良好口碑后开始涉足生物医药网络人才招聘及猎头的服务，待熟悉其运作模式后也可作为渠道供应商之一进行联系；其他得票过低，且未曾使用过，不予分析。
附件：调查问卷说明：1、此调查问卷为本公司人力资源部部发放，填写此调查问卷将花费您5-10分钟的时间；2、此调查问卷的分析结果仅用于本公司人力资源部对各招聘的挑选及招聘效果的评估；3、此调查问卷中所涉及的个人信息仅供人力资源部招聘负责人统计结果，不会透露给第三方人员。
________________部门________________岗位________________专业________________1、您的毕业时间：________________；2、您加入本公司的具体时间：________________；3、在您以往的求职经历中，网络招聘占到您求职时间的比例为：______；A：〈30% B：30%～50% C：50%～80% D：〉80%4、您是否有通过招聘向本公司申请职位（若选否请跳至第6题）：______；A：是 B：否5、接上题，请列出当初您所使用的招聘的名称：A：________________B：________________C：________________D：________________；6、从下面所列出的综合招聘中，按照您所认为的投递效果由高至低进行排序，并说明原因（不得多于三家，若您之前从未接触或考虑过综合招聘可不填）A：前程无忧 B：中华英才 C：智联招聘 D：南方人才 E：卓博人才F：中国人才热线 G：________________（补充1） H：________________（补充2）①序号：________，原因（选填）：___________________________________________________________________________________________________________________；②序号：________，原因（选填）：___________________________________________________________________________________________________________________；③序号：________，原因（选填）：___________________________________________________________________________________________________________________；7、就您所学或所从事专业考虑，请列出您曾使用或考虑过的专业招聘，并说明原因（不得多于两家，若您之前从未接触或考虑过专业招聘可不填）①名称：________________，原因（选填）：____________________________________________________________________________________________________________；②名称：________________，原因（选填）：_______________________________________________________________________________________________________________。
本次调查到此结束，感您的参与！。