奥运赞助商战略对比修订稿
奥运会的赞助模式如何优化和创新
奥运会的赞助模式如何优化和创新奥运会作为全球最具影响力的体育盛会之一，吸引着无数观众的目光，也为企业提供了绝佳的品牌推广和营销机会。
然而，随着时代的发展和市场环境的变化，传统的奥运会赞助模式面临着一系列的挑战，如何优化和创新赞助模式成为了一个重要的课题。
一、传统奥运会赞助模式的困境传统的奥运会赞助模式通常是企业通过支付高额的赞助费用，获得在奥运会期间使用相关标识、进行广告宣传以及与奥运会品牌相关联的权利。
然而，这种模式存在一些明显的问题。
首先，赞助费用高昂，对于许多中小企业来说是难以承受的负担。
这导致赞助资源往往集中在少数大型企业手中，限制了赞助市场的多样性和活力。
其次，赞助效果的评估和衡量存在困难。
虽然企业在奥运会期间进行了大量的宣传投入，但很难准确评估这些投入对品牌知名度、销售增长等方面的实际影响，使得赞助决策缺乏足够的数据支持。
再者，随着消费者对广告的敏感度降低和信息获取渠道的多元化，传统的广告宣传方式效果逐渐减弱。
观众对于直白的品牌推广可能产生抵触情绪，从而影响赞助企业的传播效果。
二、优化奥运会赞助模式的方向1、分层赞助体系建立多层次的赞助体系，除了传统的顶级赞助商外，增设中级和基层赞助商级别。
不同级别赞助商对应不同的权益和费用，让更多规模和实力不同的企业能够参与进来，增加赞助市场的竞争和活力。
2、精准营销与个性化赞助利用大数据和人工智能等技术，对奥运会的观众和消费者进行精准画像，根据企业的目标受众和市场定位，为其提供个性化的赞助方案。
例如，针对特定年龄段、性别、兴趣爱好的观众群体，设计专属的宣传活动和品牌展示方式。
3、强化数字营销和社交媒体互动在数字化时代，充分利用互联网和社交媒体平台进行赞助宣传。
企业可以通过线上直播、短视频、社交媒体话题等形式，与观众进行实时互动，提高品牌曝光度和用户参与度。
4、增加公益元素将企业的赞助与公益事业相结合，例如支持奥运会相关的体育教育项目、残疾人体育事业等。
奥运营销奥运赞助商VS非奥运赞助商
奥运营销奥运赞助商VS非奥运赞助商奥运会是全球范围内最大规模的体育盛会之一，吸引了全世界的目光。
对于企业来说，成为奥运会的赞助商既可以提升品牌知名度，也可以获得商业机会。
在这篇文章中，我们将比较奥运赞助商和非奥运赞助商的区别，并讨论其影响和效果。
首先，作为奥运赞助商，企业可以享受到与奥运相关的广告和宣传资源。
奥运会作为一项全球性的盛会，吸引了数十亿人的观看，因此赞助商的广告会得到全球范围内的曝光。
无论是在电视上还是在体育场上，赞助商的品牌标识都会出现在人们的视线中，从而提升品牌的知名度和认可度。
此外，作为奥运赞助商，企业还可以与奥运会相关的品牌形象进行联合宣传。
奥运会代表着和平、友谊和团结，因此赞助商可以通过与奥运会相关的形象和价值观建立联系，从而赢得消费者的好感。
这种联合宣传不仅可以提升品牌的形象，还可以增强消费者的品牌忠诚度。
另一方面，非奥运赞助商则没有机会享受到这些特权。
虽然他们仍然可以进行相应的营销活动，但缺乏与奥运会相关的资源，这使得他们在品牌知名度上有一定的劣势。
此外，由于没有与奥运会相关的形象和价值观，非奥运赞助商很难与消费者建立情感联系。
然而，我们也不能忽视非奥运赞助商的优势。
非奥运赞助商可以选择其他体育赛事或文化活动作为其营销渠道。
对于一些企业来说，选择其他体育赛事或文化活动作为赞助项目可能更具针对性和更容易与目标消费者群体建立联系。
此外，非奥运赞助商由于不需要支付奥运赞助费用，可以将更多的资金用于其他营销活动，如研发新产品、市场推广等。
总体而言，奥运赞助商和非奥运赞助商都有各自的优势和劣势。
作为奥运赞助商，企业可以借助奥运会这个全球性的平台来提升品牌知名度和认可度，并与奥运会相关的形象和价值观进行联合宣传。
而非奥运赞助商则可以选择其他体育赛事或文化活动作为其营销渠道，并将更多的资金用于其他营销活动。
最后，企业在选择是否成为奥运赞助商时，需要考虑自身的品牌定位、目标消费者群体以及预算等因素。
奥运背景下我国体育赞助营销策略分析
奥运背景下我国体育赞助营销策略分析北京成功申办第29届奥运会不仅是举国上下庆祝的喜事，更为我国企业提供了赞助奥运的机会。
奥运赞助会提高我国体育经济与营销事业的发展，也为我国企业迈入国际市场进行全球化战略提供了一次良机。
标签：体育营销;体育赞助;整合营销;赞助战略北京奥运会是举国上下的一件盛事，也是我国企业的一件幸事。
如何利用好这次千载难逢的机会，进行良好的奥运赞助营销进而提高公司品牌形象及销售额就是摆在我国企业面前的一个问题。
1奥运赞助战略的选择营销战略是企业整个营销活动的指南，在整个营销活动中有举足轻重的地位，所以制定一个适应自身企业的营销战略至关重要。
奥运赞助战略是企业营销战略的延伸，所以奥运赞助战略应与企业的营销战略一致。
因此，制定奥运的赞助战略时应以企业的营销战略为基准，紧紧地围绕企业的营销战略。
在此基础之上，奥运的赞助战略类型一定要与企业的营销战略类型相一致。
现今与营销战略相配合的奥运赞助战略的类型有以守为攻型战略、赶超型战略、全面开花型战略和重点出击型战略。
通过以上的分析得知奥运赞助战略是企业整个营销战略的延伸，是企业营销整个环节中重要的组成部分。
奥运赞组战略的选择成功与否，不仅关系到奥运赞助的本身，而且关系到整个营销计划的成败，甚至是决定公司经营的成败。
所以我国企业进行奥运赞助时必须确定合理正确的奥运赞助战略。
根据我国企业的发展现状，笔者认为我国企业适用于赶超型战略，这方面的成功典范是三星。
对于在当今WTO五年过渡期满的大形势下，在我国企业全球化的趋势下，进行正确的奥运赞助策略就更有不同寻常的意义。
2奥运赞助与整合营销相配合整合营销是以客户、以市场为导向的营销理念，其基本目标是通过制定统一的架构来协调营销的推广计划，运用最基本的营销方式达到“一种声音、一种形象（speak with one voice）”的营销效果，以获得营销协同优势，最大限度发挥营销资源的效用。
奥运赞助与整合营销是不可分割的，奥运赞助离开了整合营销就如空中楼阁，不能产生实际及预想中的效果。
奥运会赞助商受益品牌影响力增
奥运会赞助商受益品牌影响力增在全球瞩目的体育盛宴——奥运会的舞台上，众多企业纷纷以赞助商的身份亮相。
这一举措并非仅仅是简单的资金投入，而是一场精心策划的品牌战略布局。
通过与奥运会的紧密合作，赞助商们往往能够在品牌影响力方面获得显著的提升，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。
奥运会作为全球规模最大、影响力最广的综合性体育赛事，吸引了数十亿人的目光。
其广泛的传播渠道和高度的关注度，为赞助商提供了绝佳的曝光机会。
无论是电视转播、网络直播，还是现场观众的直接感受，奥运会的每一个瞬间都成为了赞助商展示品牌形象的舞台。
对于赞助商而言，品牌知名度的提升是最为直接和显著的收益之一。
在奥运会期间，品牌标识会出现在比赛场地、运动员装备、赛事宣传材料等各个显著位置。
这种高频次、大范围的展示，使得原本可能不为大众所熟知的品牌迅速进入人们的视野。
比如，在某一届奥运会上，一家新兴的运动饮料品牌成为了赞助商。
在赛事期间，其品牌标识随着运动员们在赛场上的精彩表现而频繁出现，短时间内就吸引了大量消费者的关注，品牌知名度大幅提升。
除了知名度的提升，奥运会赞助商还能够借助这一平台塑造积极的品牌形象。
奥运会所倡导的价值观，如公平竞争、团结协作、超越自我等，与许多企业所追求的理念相契合。
通过与奥运会的合作，赞助商能够将自身品牌与这些积极向上的价值观紧密联系起来，向消费者传递出正面、健康、有社会责任感的形象。
例如，一家环保企业成为奥运会的赞助商后，积极参与赛事的环保工作，推动可持续发展理念的传播。
这不仅让消费者对该企业的环保意识和行动有了更深刻的认识，也提升了品牌在消费者心中的好感度和信任度。
消费者更愿意选择那些与自己价值观相符、具有社会责任感的品牌，而奥运会赞助商的身份为企业提供了这样一个展示自身价值观的绝佳机会。
品牌影响力的提升还体现在消费者忠诚度的增强上。
当消费者看到自己喜爱的品牌与奥运会这样具有高度权威性和影响力的赛事合作时，会对品牌产生更强的认同感和归属感。
奥运会的赞助模式如何促进经济发展
奥运会的赞助模式如何促进经济发展奥运会，作为全球范围内最具影响力的体育盛事之一，不仅是运动员们展现风采、追逐梦想的舞台，更是对举办国和举办城市经济发展的一次巨大推动。
而奥运会的赞助模式在其中发挥着至关重要的作用。
奥运会的赞助模式为企业提供了一个绝佳的品牌推广和市场营销平台。
众多知名企业纷纷斥巨资成为奥运会的赞助商，其原因在于奥运会所吸引的全球关注和广泛曝光度。
在奥运会期间，数十亿观众通过电视、网络等各种渠道观看比赛，这使得赞助商的品牌能够在短时间内迅速传播到世界各地。
例如，可口可乐、麦当劳、三星等国际知名品牌，通过奥运会的赞助，大大提升了其在全球范围内的知名度和美誉度，进而促进了产品的销售和市场份额的扩大。
这种品牌推广带来的经济效益是多方面的。
首先，知名度的提升能够吸引新的消费者，扩大消费群体。
当消费者在选择商品时，往往会更倾向于那些熟悉且具有良好形象的品牌。
其次，品牌形象的改善可以提高产品的附加值，使得企业能够在价格上有一定的提升空间，从而增加利润。
此外，赞助奥运会还有助于企业开拓新的市场。
对于一些原本在某些地区知名度不高的企业来说，通过奥运会的赞助，能够快速进入这些市场，建立起销售渠道和客户群体。
奥运会的赞助模式也为举办地的相关产业带来了直接的经济刺激。
举办奥运会需要大量的基础设施建设，包括体育场馆、交通设施、酒店等。
赞助商们为了支持奥运会的顺利举办，会投入资金参与这些建设项目。
这不仅为建筑、工程等行业带来了大量的订单和业务，创造了就业机会，还促进了相关技术的研发和应用。
比如，在体育场馆的建设中，需要采用先进的建筑材料和设计理念，这推动了建筑行业的创新和发展。
同时，为了满足运动员和观众的住宿需求，酒店业也会得到极大的发展。
赞助商可能会投资新建酒店或者对现有酒店进行升级改造，这不仅提升了当地酒店业的整体水平，还增加了酒店的收入。
交通设施的改善也是一个重要方面，赞助商的资金支持可以加快地铁、公路等交通项目的建设进度，提高交通运输效率，为当地的经济发展创造更好的条件。
奥运会的赞助商如何实现品牌价值
奥运会的赞助商如何实现品牌价值奥运会作为全球最具影响力的体育盛会之一，吸引了无数人的目光。
对于赞助商来说，这是一个绝佳的展示品牌、提升形象和拓展市场的机会。
然而，要想真正实现品牌价值的最大化，并非易事。
接下来，让我们一同探讨奥运会的赞助商如何实现品牌价值。
首先，奥运会的赞助商需要明确自身的品牌定位与奥运会的契合点。
奥运会所倡导的价值观，如卓越、友谊、尊重等，与许多品牌的核心理念是相通的。
例如，运动品牌可以强调其产品对运动员追求卓越表现的支持，食品饮料品牌可以突出为运动员和观众提供健康、活力的保障。
只有找到品牌与奥运会的深度契合之处，才能在赞助活动中传递出一致且有力的品牌信息。
其次，创新的营销活动是关键。
单纯的品牌曝光并不足以实现品牌价值的提升，而是要通过独特而吸引人的营销方式，引发消费者的共鸣。
比如，推出与奥运会相关的限量版产品，举办线上线下的互动活动，邀请消费者参与，让他们亲身感受品牌与奥运会的紧密联系。
某知名运动品牌在奥运会期间，推出了以奥运项目为灵感设计的运动鞋系列，不仅在外观上融入了奥运元素，还通过线上抽奖的方式，让幸运消费者有机会与奥运冠军见面交流，这一活动极大地提高了品牌的知名度和美誉度。
再者，借助奥运会的平台，提升品牌的社会责任形象。
奥运会不仅是体育的舞台，也是传递正能量、推动社会进步的平台。
赞助商可以通过支持公益项目，如体育设施建设、运动员培养、环保行动等，展现品牌对社会的关注和贡献。
这种积极的社会责任形象能够增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
一家饮料企业在奥运会期间，发起了“为运动健儿加油，为环保助力”的活动，每销售一瓶指定产品，就向环保组织捐赠一定金额，同时在社区开展环保宣传活动，赢得了社会的广泛赞誉。
此外，充分利用数字媒体和社交媒体的力量也是必不可少的。
在当今数字化时代，信息传播迅速而广泛。
赞助商可以通过制作精彩的视频内容、开展直播活动、与粉丝互动等方式，扩大品牌的影响力。
后奥运时代品牌战术与战略
后奥运时代品牌战术与战略作者：乔国栋来源：《山西青年·新晋商》2008年第10期奥运营销的话题已经接近了尾声，在2008年12月31日之后，大多数的北京奥运会赞助商企业和非赞助商企业又将重新回到了同一个起跑线上，奥运赞助商的品牌营销也回到了传统品牌营销的轨道上。
为了更好的指导品牌的后奥运时代营销战略，在奥运营销即将接近尾声的时候，我们有必要从这次众多企业的奥运营销活动中总结经验，通过奥运营销的经验指导奥运后品牌营销的品牌战术与品牌战略的有机统一，从而实现品牌形象的全面提升。
奥运营销：品牌战略与品牌战术的比较总体上来说，企业只要能成为奥运赞助商或者供应商，他们在奥运资源的使用上都处于相对有利的地位。
但是奥运赞助商能否充分利用奥运资源，整合品牌的营销传播行为，实现品牌形象的提升，这与品牌的奥运营销战略、品牌战术密切相关。
奥运赞助商的奥运营销效果与企业开展奥运营销的出发点有重要的关系，有的企业是把奥运营销作为品牌战略的重要组成部分，但是对于大多数的中国企业来说，更多的是把奥运营销作为实现品牌战略的一种阶段性品牌战术。
下面我们通过可口可乐和联想的案例来诠释品牌的奥运营销战略和营销战术的区别：可口可乐，作为奥运会的长期合作伙伴，可口可乐已经连续赞助奥运会长达80年之久，而且与国际奥组委的合作协议签到了2020年，是世界上公认的奥运营销最成功的企业之一。
本着将“奥运精神、品牌内涵、消费者”三点连成一线奥运营销战略，在80年的合作历程中，可口可乐已经成功地将奥运精神全面融入到品牌文化中，可口可乐的品牌文化与奥运文化之间的关系越来越紧密。
中国联想集团是第一次进入TOP赞助商的中国企业。
联想的成功是从一开始就对赞助奥运会有着十分明确的目标，当借助奥运会实现了品牌的国际化形象转变之后，并没有继续投资奥运，而是退出了奥运TOP赞助商阵营。
在联想奥运营销战略中，包括两方面的工作，一是做好奥运服务，提升联想的品牌影响力；二是全球推广联想的产品。
奥运赞助商(中国式营销)
奥运赞助商（中国式营销）摘要：对于受众而言，奥运赞助似乎很简单：你赞助，他授权。
事实上，奥运赞助计划是一个复杂系统，北京2008年奥运会赞助计划包括三个层次：北京2008年奥运会合作伙伴、北京2008年奥运会赞助商、北京2008年奥运会供应商(独家供应商/供应商)。
不同层次的赞助商享有不同的市场营销权。
赞助商在主办国享有市场开发的排他权(包括共同排他权)。
北京奥运的不同赞助层次，每个层次都有十几家赞助企业。
在这些赞助商中，除了TOP 赞助商，绝大部分企业是第一次参与奥运赞助，他们这次的表现如何，回报又是怎样？且听专家一一道来。
北京奥运会TOP赞助商可口可乐、atos origin、GE、强生、柯达、联想、Manulife、麦当劳、松下、OMEGA、三星、VISA信用卡“TOP赞助商”国际奥委会全球最高级别合作伙伴，也称为顶级赞助商。
它向整个奥林匹克运动提供资金支持，是目前国际体育市场开发最成功的项目。
TOP计划每四年为一个运作周期。
每个周期含一届冬季奥运会、一届夏季奥运会。
加入该计划的企业，将获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报。
更为重要的是，TOP伙伴享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。
这种类别的排他权利，以国际奥委会与各国(地区)奥委会和奥运会组委会签订协议的方式，在各国(地区)得到保障。
联想2004年，联想斥资6500万美元之巨，成为国际奥委会(IOC)第六期(2004~2008)全球合作伙伴(TOP赞助商)，中国企业的名字，第一次出现在奥运会TOP赞助商名单中。
其后，联想围绕奥运展开了一系列营销活动。
2007年12月，联想却突然宣布，在北京奥运会结束后，将不再续签TOP赞助商杨子云：加入TOP赞助商，本身对联想就是一次品牌的提升。
通过这次赞助，联想告诉世界，它已经进入国际品牌的第一梯队，这个战略目标已经实现。
联想从攒电脑开始，发展了二十年就像一个搬运工，用别人的芯，用自己的壳，组装完了运来运去，最后得到的只是加工费。
奥运会的赞助商如何获得最大化的品牌曝光
奥运会的赞助商如何获得最大化的品牌曝光奥运会作为全球最具影响力的体育盛事之一，吸引了数十亿观众的目光。
对于赞助商来说，这是一个绝佳的品牌推广机会。
然而，要在众多赞助商中脱颖而出，获得最大化的品牌曝光并非易事。
以下将从多个方面探讨奥运会赞助商实现这一目标的策略和方法。
一、深入了解奥运会的价值观和品牌形象奥运会不仅仅是一场体育竞赛，它还承载着团结、友谊、进步、公平竞争等核心价值观。
赞助商需要深入理解这些价值观，并将其与自身品牌的理念相融合。
例如，可口可乐一直强调快乐和分享，这与奥运会所营造的欢乐、团结的氛围相得益彰。
通过与奥运会价值观的契合，赞助商能够在消费者心中建立起积极、正面的品牌形象。
二、制定全面的赞助策略在成为奥运会赞助商之前，企业应该制定一个全面、详细的赞助策略。
这包括明确赞助的目标，是提高品牌知名度、增加产品销量还是改善品牌形象；确定赞助的层级和范围，例如是全球合作伙伴、官方赞助商还是供应商；以及规划在奥运会期间的具体营销活动。
例如，VISA 作为奥运会的长期全球合作伙伴，通过在奥运会场馆内提供独家的支付服务，并围绕这一服务开展一系列宣传活动，有效地提升了品牌的全球影响力。
三、创新的广告和营销活动在奥运会期间，广告和营销活动的创新至关重要。
赞助商不能仅仅依赖传统的广告形式，而应该结合新技术、新媒体，打造令人印象深刻的创意内容。
例如，利用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，让消费者身临其境地感受奥运会的魅力和品牌的存在；开展线上互动活动，如线上竞赛、抽奖等，吸引消费者的参与；与社交媒体平台合作，推出有趣的话题和挑战，引发用户的讨论和分享。
四、与运动员和代表团合作运动员是奥运会的核心人物，他们的形象和故事具有强大的感染力和影响力。
赞助商可以与知名运动员或代表团建立合作关系，通过他们来展示品牌形象和产品。
例如，耐克经常与顶尖运动员合作，为他们提供专业的运动装备，并在广告中展现运动员穿着耐克装备拼搏的场景，传递出品牌的运动精神和专业品质。
奥运会的赞助模式如何优化和创新
奥运会的赞助模式如何优化和创新奥运会作为全球最具影响力的体育盛会之一，吸引了无数观众的目光，同时也为众多企业提供了绝佳的品牌推广和营销机会。
然而，随着时代的发展和市场环境的变化，传统的奥运会赞助模式面临着诸多挑战，如何优化和创新这一模式成为了摆在我们面前的重要课题。
一、奥运会赞助模式的现状与挑战当前，奥运会的赞助模式主要包括官方合作伙伴、官方赞助商和官方供应商等不同层级。
这些赞助商通过提供资金、物资和服务等支持，换取在奥运会期间的品牌曝光和宣传权益。
然而，这种模式存在一些问题。
首先，赞助费用高昂，对于许多中小企业来说是难以承受的负担。
只有大型企业才有实力成为顶级赞助商，这在一定程度上限制了赞助群体的多样性。
其次，随着消费者对广告的敏感度降低，传统的品牌曝光方式效果逐渐减弱。
仅仅在比赛现场和电视转播中展示品牌标识，已经难以在消费者心中留下深刻的印象。
再者，奥运会的周期性特点使得赞助效果难以持续。
在奥运会结束后，品牌的关注度往往会迅速下降，如果没有后续的有效营销活动，赞助投资的回报可能不尽如人意。
二、优化奥运会赞助模式的方向为了应对上述挑战，我们可以从以下几个方向优化奥运会赞助模式。
1、分层分级更加精细化根据企业的规模和需求，进一步细分赞助层级。
除了现有的顶级、中级和低级赞助，还可以设立针对特定项目、特定地区或特定受众的专属赞助层级，让更多不同类型的企业能够找到适合自己的赞助方式。
2、强调互动与体验不再仅仅满足于品牌的展示，而是更加注重为消费者创造互动和体验的机会。
例如，赞助商可以在奥运场馆周边设立互动展区，让观众亲身体验产品和服务；或者通过线上平台开展与奥运相关的互动活动，提高消费者的参与度。
3、结合数字化和社交媒体充分利用数字化技术和社交媒体的力量，扩大赞助品牌的传播范围。
通过直播、短视频、社交媒体话题等形式，让品牌与消费者进行更直接、更紧密的沟通，增强品牌的影响力。
4、强化长期合作鼓励赞助商与奥运会建立长期的合作关系，不仅仅局限于某一届奥运会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
奥运赞助商战略对比文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]相较国际品牌而言，面对奥运国内品牌可能更懂得最大化的运用奥运这个商机，快速把握商机和完成初始市场积累的优势，尤其在奥运前和奥运期间的两个时期。
大众：借力北京奥运酝酿在华战略转型?经过04的重整，05的洗礼，中国的汽车产业开始了又一轮近乎白热的竞争眼看中国汽车市场洗牌在即，怎么办如何重塑品牌突出重围在刚刚落幕的江苏十运会上，东风悦达以“十运会指定用车”身份赢得了整个江苏乃至整个华南地区的品牌认知和市场收益，此举使东风悦达收获颇丰。
汽车体育营销如何运作汽车运动如何投资一时间成为国内众多汽车厂商极为关注的话题。
?2005年1月27日，大众三方在北京共同宣布成为2008年北京奥运会合作伙伴，并将鼎力支持北京奥运会的成功举办。
“北京奥运会合作伙伴资格”成为大众“大中华战略”的重要“底牌”。
如何打好这张牌，进而完成大众在华机构精简、沟通机制、企业文化等方面的调整各界非常关注。
第二届体育营销国际年会特邀大众汽车集团全球奥运市场总监Laver Anthong莅位中国，就大众汽车的奥运与体育营销之路进行详细解析。
在当今这种国内汽车业竞争白热化的背景下,倾听大众在体育营销方面独到的经验,对于中国广大汽车厂商独辟溪径,拓宽营销思路,开创独树一帜的体育财富创造之路,具有重要的价值和意义。
这将成为国内众多汽车厂商近距离了解奥运赞助,学习领先动作经验难得的机会。
国航：将借助奥运平稳扩张运尽管作为北京奥运会合作伙伴会在召开期间运输大量旅客，但国航在运力扩张上选择了平稳的策略。
国航董秘郑保安接受上海证券报采访时表示，国航在奥运营销上作出了大量努力，但在2008年前后的运力仍然处于正常增长，不会因为奥运会而采取特别的扩张运力策略。
2008年奥运会的召开将为国内航空公司带来客流量的激增。
据中信建投分析师李磊测算，2008年受奥运会推动，行业需求增速高于运力扩张个百分点，行业客座率和综合载运率将获得明显提升。
而国航在国际业务和北京基地的优势地位决定了其将在航空公司中受益最多。
2006年国航北京地区市场客运占有率为%，货运占有率为%，完成国际旅客运输万人次，占中国国际旅客吞吐量的%。
此外，作为奥运会合作伙伴，国航也正在积极利用奥运会这一契机大力推广其品牌。
国航在2006年年报中公布，2006年是奥运营销工作的重要一年，公司制定了奥运工作三年规划，包括机上营销、海外营销、渠道销售和员工激励等13类共54项活动，推出创新服务产品，宣传国航奥运品牌形象，强化客户和公众对国航的认知度。
不过，国航在运力扩张上还是保持了稳定的步调。
根据国航的2006年报披露，2006年公司及国货航净增飞机31架，截至2006年底，公司及国货航机队共有飞机207架。
国航董秘郑保安表示，尽管奥运会期间会有短暂的客源激增，但是公司近两年的运力扩张还是处于正常增长，在购置飞机上还是会按照正常的途径发展。
同样受惠于旅客激增的还有首都机场。
2004年3月，首都机场的扩建计划获得了国家发改委的批准。
根据计划，扩建后的机场将拥有3条平行跑道、东西两个航站区，可以满足每年6000万旅客吞吐量、50万航班起降架次、180万吨货邮吞吐量的需求。
为迎接2008年北京奥运会，首都机场的第三航站楼将于今年启用。
分析师预计2008年首都机场的客运量将会有爆发式的增长。
中石油：主打“奥运”牌借奥运扩大市场版图主打“奥运”牌“三条主管道和一条联络线完全可以满足举办奥运会的6个场地城市北京、上海、天津、青岛、沈阳以及秦皇岛的用气和环保需要。
”中石油燃气公司总经理胡兆科说。
三条主管道是指：西气东输满足上海等地用气；陕京线和陕京二线满足北京、天津用气；北京-秦皇岛-沈阳-大连输气管道。
同时，中石油还将在陕京二线和西气东输之间修建一条联络线，向包括青岛在内的山东省和苏北地区供气。
这样，6个奥运概念城市全部纳入了中石油的天然气版图。
据介绍，陕京线自1998年7月运行以来，六年总计向北京供应天然气亿立方米。
据北京奥组委公布的《北京奥运行动规划》，2008年北京市天然气的需求量是50亿立方米，目前陕京线的输送量是每年亿立方米。
“陕京二线2008年能够供给北京30亿立方米天然气，2014年将达到58亿立方米，完全可以满足北京的需求。
”胡兆科说。
作为中国最大的天然气生产、运输和供应商，中石油计划用10年时间，建成一纵一横贯穿中国的两条天然气管道输送干线和西南、两湖、西北、华北、华东、东北等6个区域天然气管网。
到2020年，天然气管道总长度将超过30000公里，目前的数字是13391公里。
对手不甘示弱尽管中石油目前占据了国内天然气市场的大部分份额，但是中石化和中海油也开始在这一领域展开了激烈的竞争。
“中海油的天然气市场目前的主要目标在东南沿海。
中海油用10年至15年时间建设一条东南沿海的天然气主干线。
”中海油总公司企业发展研究室政策研究经理徐玉高表示。
据了解，天然气领域中的“老二”中海油已通过位于渤海湾的锦州油气田、位于东海的平湖油气田和西湖油气田、位于南海的崖城气田和东方气田向辽宁、上海、海南、广西和香港供应天然气。
在山东的龙口-烟台-威海管线以及杭州-湖州管线也已开工。
不久前还与浙江签约了一个管线项目。
另外，中海油还利用进口LNG(液化天然气)在广东和福建建设了两个LNG接收站，以期尽快建立东南沿海的天然气主干网。
中石化在平湖气田和西湖气田项目中均占有30%的股份，并且平湖气田的营销全部由中石化牵头进行。
另外，中石化中原油田、中石化镇海炼化股份有限公司与壳牌的合资公司每年向东南沿海地区提供液化天然气和液化石油气。
去年中石化又在南方及鄂尔多斯盆地发现了新的天然气田。
中石化石油勘探开发研究院咨询委员会副主任张抗表示，中石化在川西平原和塔里木盆地都有储量非常大的气田，在四川也有自己的天然气管网。
另据中石化有关人士透露，“中石化正在与山东省政府商谈运作天然气管道，在西部地区的一些天然气管线也正在规划中，同时中石化也会进口在中东等海外气田开发的天然气。
”份额取决于实力在国家推广清洁能源的大环境下，石油企业对天然气市场的争夺显得尤为激烈。
1998年中国石油行业重组时，根据地域将中石油集团和中石化集团的业务和资产进行重组，东部和南部地区归中石化管理，北部和西部地区归中石油经营，天然气作为石油的伴生物也照此划分。
有关专家分析，天然气行业也将像石油行业那样，最终形成你中有我、我中有你的三足鼎立局面。
在三大巨头都拥有上游资源的情况下，竞争将集中在铺设管道和对下游终端市场的争夺上。
比如华东地区，既有中石油的西气东输，又有中石化和中海油的平湖和西湖气田。
另外，中海油表示，将建设一个纵贯南北的沿海天然气管网。
从北至南，辐射环渤海经济区、长江三角洲经济区和珠江三角洲经济区，这将与中石油的西气东输和陕京线都产生竞争。
中海油总公司企业发展研究室政策研究经理徐玉高透露，国家计划在未来几年内建设6-8万公里的天然气管道，谁能够拿到更多的份额，除了看国家的总体规划外，还得依靠企业自身的实力。
伊利集团：赞助奥运提升隐性价值日前，伊利股份(600887)发布2006年年报，其中主营业务收入为亿，较去年同期增长%，连续四年保持第一。
而奥运所蕴涵的能量将随着2008年的临近得到更大的释放；伊利集团启动的奥运健康中国行等活动也将对伊利产生巨大的市场拉力。
伊利集团副总裁张剑秋先生认为，其实奥运提升的是一种“隐性价值”。
“目前从企业内部来说大家的意见非常一致。
2001年的时候中国申办成功的时候，我们的员工只是觉得很高兴，也有不同意见。
但真正到了2003年，2004年，当我们跟大家沟通了以后，让大家认识到它确实对企业对我们国家的重要性，便高度一致。
所以最终我们成为奥运会赞助商，也是因为后面有一个坚强的团队在支撑着。
”在成为奥运会赞助商后，伊利能够站在奥运的高度和品质上去研发产品。
张剑秋认为：“我们的产品打着奥运的标志，大家一看到后产生一种由衷的认同，这是伊利的一个优势。
另外，奥运赞助商具有唯一性，乳品行业只可能选择那个最好的，这也是伊利的优势。
当我们拥有这种优势后更好的去宣传奥运，例如：我们所有产品上都有奥运logo，包括员工的名片上都有奥运的标识，这是支持奥运、宣传奥运一种非常好的体现。
”根据伊利年报，去年伊利冷饮系列产品收入达到亿元，同比增长%。
在奶粉业务方面，销售收入达到亿元。
酸奶业务也有着长足的进步。
财经专家表示：“这些可喜的成绩证明，奥运对伊利的提升是显着的，不仅仅在于企业品牌的提升，对于企业的利润也有着巨大的促进。
”2006年，伊利集团签下刘翔和郭晶晶成为产品代言人，也签约了国家田径队、羽毛球队、乒乓球队、花样游泳队和艺术体操队，以及亚运会中国体育代表团，成为其唯一乳制品合作伙伴。
近期，伊利开展了我国迄今为止规模最大、覆盖范围最广、最贴近社区的奥运主题推广活动--伊利健康中国行，全力普及奥运精神、奥运文化；同时开展的还有“伊利奥运健康大使”的评选活动，伊利选拔出来的健康大使中将有10人有机会成为2008年奥运会火炬手，代表伊利参加2008年的火炬接力。
频频的活动使得伊利的奥运冲刺年愈显品牌强势力，张剑秋称：伊利不仅注重奥运营销战略的制定和执行，更重要的是注重奥运所带来的使命感和责任感，伊利集团一方面要给消费者提供最安全和最健康的优质产品，另一方面要尽最大的力量宣传奥运，支持奥运。
奥运对于伊利来说提升的不仅仅是品牌价值，更重要是对企业全方位的促进。
借力奥运平台，伊利将走向一个更加广阔的天地。
长城葡萄酒借奥运之机加快走出去步伐北京奥运会葡萄酒独家供应商中粮长城葡萄酒二十九日在此间举办“相约长城、相约奥运”的奥运战略发布会。
中粮酒业有限公司董事长曲指出，二00八年北京奥运会将成为中国葡萄酒行业走向世界的一大开端，并以奥运营销支持中粮酒业的全球化战略拓展，加快“走出去”的步伐。
长城葡萄酒是全球五百强企业中粮集团旗下驰名品牌，去年成为北京奥运会正式葡萄酒产品。
发布会上，中粮长城向媒体揭示了品牌提升、品质领先、文化推广三大奥运战略，进一步彰显其品牌魅力，最终让长城葡萄酒品牌影响和引领世界。
今天，堪与全球顶级葡萄酒相媲美的长城“超越2008”奥运豪华版全球限量珍藏酒隆重亮相。
据长城葡萄酒方面透露，其针对主流消费者定制、采用不同品种葡萄精酿的“喝彩2008”奥运纪念酒系列套装亦即将上市。
此外，长城葡萄酒将倾力支持为期一年的“国际奥委会奥林匹克珍藏品中国巡展”，并启动了“奥运梦想、城市之醉”奥运城市酒标设计大赛，以南京、上海等十几个巡展城市为核心，辐射周边省市，进而在全国范围内掀起一场祝福北京、共迎奥运的热潮。