PRINCE2知识分享ppt课件
IT项目管理方法论-PRINCE2介绍
OGC PRINCE2认证体系
PRINCE2认证体系-全球 120万，中国5000 人之内（年增长率100%）
PRINCE2 Foundation 基础级认证 PRINCE2 Practitioner 专业级认证
7
简要对比PRINCE2与PMBOK
比较项目 历史 开发主体 管理重点 面向对象 全球认证 中国大陆认证 进入中国年代 体系重点 PMP/PMBOK 自1996年 民间组织-美国PMI 乙方商业论证 项目经理 60万PMP 7万PMP 2000年 实践者经验汇集 PRINCE2 自1995年 政府组织-英国商务部OGC 甲方商业论证 项目经理, 高级用户,项目发起人, 项目保 证, 高级供应商, PMO, CCB, 小组经理 120万PRINCE2项目经理认证 5000 名 PRINCE2项目经理认证 2008年 咨询专家提炼总结
商业论证 组织
描述PRINCE2关于商业论证的定义、内容及其在整个 项目生命周期内开发并持续维护的途径、方法和机制 定义和建立项目管理团队的结构、人员和责任，以及该 项目团队的工作方法
Why? Who?
质量
计划
描述PRINCE2关于产品质量标准的定义和管理、以及 项目质量管理与控制的体系与方法
描述PRINCE2基于产品的计划编制技术与管理方法
总体优势
模板 考试形式
全面,覆盖范围广
不包含项目管理模板 200道单选题,闭卷
深入, 具有可操作性
包含26个模板及122个检查单 基础级: 75道单选题, 闭卷; 专业级: 80道情景多选题, 全部基于一个 大型项目案例, 可参考PRINCE2手册 基础级永久有效, 专业级5年一次
8
证书更新
Prince2
控制
工作就可以按计划完成
03
项目绩效6个方面
项目绩效6个方面
01
项目中投入资 金，这与项目
成本有关
02
项目是否按计 划进度，这与 项目进度有关
03
项目的产品是 否能够达到预 期的要求，这 与项目的质量
有关
04
项目成功交付 了多少个最终 产品，是否有 一些交付的产 品之前并未要 求，这与项目
的范围有关
商业论证 收益评审计划
七大原则
吸取经验教训
七大原则
明确定义角色和职责
七大原则
分阶段管理项目
七大原则
例外管理
超出授权的内容，需要向上报 告
七大原则
专注于项目产品
七大原则
根据项目环境剪裁使用
Prince2 4个 要素
流程
01 七大流 程
02 全流程
03 流程章 节结构
04 流程
项目准备流程
02
形成项目收尾报 告
03
更新收益评审计 划
04
为将来所有会运 营该项目产品的 相关人员提供后 续行动建议清单
05
为后续项目产生 经验教训报告
06
项目文件归档
流程章节结构
目标
每个流程描述采用的结 构和格式
环境
指项目发生的环境，包 含项目内环境，项目外
环境
活动
流程由一组（顺序或并 行）活动组成
活动由获得特热点结果 而设计的推荐行动组成
商业角度
侧重于项目可以给组 织机构带来的回报
用户角度
侧重于衡量项目产品 在项目结束后如何被 使用。需要对此负责
是高级用户
供应商角度
侧重于如何创造项目 产品
prince2知识点
Prince2知识点什么是Prince2？Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种基于过程的项目管理方法，被广泛用于组织和管理各种规模的项目。
Prince2提供了一套结构化的指导原则、主题和过程，帮助项目团队在控制范围、时间、成本和质量方面实现项目目标。
Prince2的核心原则包括：1.持续业务合理性：确保每个阶段都有明确的商业目标，并在整个项目生命周期中持续评估这些目标的合理性。
2.学习从经验中汲取教训：将以往项目的成功和失败经验纳入到当前项目中，以避免重复错误并提高工作效率。
3.定义角色和职责：明确定义项目团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己应该做什么，并有权利做出决策。
4.阶段划分：将整个项目划分为多个可管理的阶段，每个阶段都有特定的目标和交付物。
5.管理例外：为了灵活应对变化，将目标设定为“业务产品”的交付，并在达到预期结果之外发生变化时进行干预。
Prince2的主题Prince2定义了七个主题，这些主题代表了项目管理过程中需要关注的关键领域。
每个主题都有一组相关的活动和角色，用于确保在整个项目生命周期中有效管理这些领域。
商业论证商业论证主题旨在确保项目与组织的商业目标相一致，并通过评估项目可行性和回报来决定是否继续实施。
商业论证包括以下活动：•评估项目的商业可行性和风险•确定项目的商业目标和收益•制定商业案例，以便在整个项目期间进行评估和监控组织组织主题涉及到指定适当的角色、责任和权限来管理项目。
这包括：•定义项目团队成员的角色和职责•确定团队之间的沟通渠道和决策路径•建立有效的管理结构，以支持项目决策和执行质量质量主题旨在确保交付物符合预期质量标准，并满足利益相关方的需求。
质量管理包括以下方面：•定义质量标准和指标，以衡量交付物是否符合要求•确定质量审查和验证的方法•确保项目团队具备适当的技能和资源来实现质量目标计划计划主题涉及到制定项目计划、控制变更和监督进度。
PRINCE2知识分享讲解学习
PRINCE2简介
PRINCE2的发展历程
PRINCE2简介
PRINCE2与其他项目管理体系的比较
这是三大项目管理知识体系的对比
区别 颁证机构 推广组织 推广范围 考试语言 认证人数 认证体系
认证标准 产品特点 适用范围 体系结构
PRINCE2 受控环境下的项目 IPMP 国际项目管理资质 认证
• 1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。1996年3月开发 工作完成，正式推出Prince2。
• 2009年6月发布了PRINCE2：2009修订版 ，是国际上得到广泛认可的项目管理 方法论的最新版本
• 目前，PRINCE2已成为了英国项目管理上的标准，PRINCE 2已风行欧洲与北美 等国家，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，包括Sun、Oracle、SAP 等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法之一；香港特别行政区政府资讯科 技署将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南。
PMP 项目管理专业人员
英国政府商务部（OGC）
国际项目管理协会 （IPMA）
项目管理协会（PMI）
APMG、ATO
IPMA、认证考点
PMI 和 REP
150 多个国家，2008 年进 入中国
36 个国家，2001 年进入 130 多个国家，1999 年
中国
进入中国
10 种
各国使用本土语言
10 种
55 万
2吸取经验教训
PRINCE2七大原则
3明确定义的角色和职责
PRINCE2七大原则
4按阶段管理
PRINCE2七大原则
5例外管理
PRINCE2七大原则
prince2培训材料
PRINCE2
--------受控环境下的项目管理方法论
一 PRINCE2概述 二 PRINCE2架构 三 PRINCE2益处
目录
2
国际主流项目管理体系
世界三大国际主流项目管理体系
区别
PRINCE2®受控环境下的项目 IPMP国际项目管理资质认证
颁证机构 官方标准 推广范围 认证人数
例外管理
为各个层级 的项目管理 团队设置了 明确的权利 限制，提供 允许偏差， 超出偏差要 向上一级管 理层报告
关注产品 根据环境剪裁
以产品为导 向，强调交 付物的定义、 生产和审批， 从而实现预 期目标
管理没有严 格“公式” 流程和主题 必须进行调 整使之能反 映每个项目 的独特状况， 避免“机械 式”项目管 理
产生与发展
英国政府要求所有政 府的信息系统项目必 须采用统一的标准进 行管理
英国政府计算机和电信中 心（CCTA）[后并入英国 政府商务部（OGC）]， 出资研究开发PRINCE
英国政府商务部 (OGC）着手 RPINCE新版本 PRINCE2的研发
1998年，第2版
1979年邀请Simpact Systems公司开发的 PROMPT项目管理方法 作为政府信息系统项目的 项目管理方法
持续业务验证 吸取经验教训 明确角色职责 按阶段管理
以商业论证 在整个项目 主题为例证； 生命周期中 确保项目始 总结、记录 终符合业务 经验教训， 目标、实现 并以此为鉴 战略与收益
定义角色与 职责，确保 合理利用人， 令所有的人 明确自己的 任务要求
计划必须具 备可管理性 和预见性， 因此需要分 阶段计划、 监督和控制 项目，并在 整个项目重 要间隔设置 控制点
prince2知识点
prince2知识点摘要：1.Prince2简介2.Prince2核心理念3.Prince2项目阶段4.Prince2管理流程5.Prince2优势6.总结正文：** Prince2简介**Prince2（Projects in Controlled Environments，受控环境下的项目）是一种世界范围内广泛应用的项目管理方法论。
它由英国政府商务部（OGC）开发，旨在为项目管理提供一种统一且实用的框架。
Prince2不仅适用于各种规模和类型的项目，还能适应不同组织和行业的需求。
** Prince2核心理念**Prince2的核心理念是“风险管理、持续监控、适应性计划和基于过程的方法”。
这些理念贯穿在整个项目管理过程中，以确保项目在不断变化的环境中保持可控。
** Prince2项目阶段**Prince2将项目划分为七个阶段，分别为：1.初步阶段（Tier 1：Inception）2.项目准备阶段（Tier 2：Approval）3.项目执行阶段（Tier 3：Delivery）4.项目收尾阶段（Tier 4：Closure）5.项目计划阶段（Tier 5：Control）6.项目审查阶段（Tier 6：Review）7.项目更新阶段（Tier 7：Release）这些阶段相互关联，确保项目在各个阶段都能保持良好的管理和控制。
** Prince2管理流程**Prince2管理流程包括以下几个方面：1.组织与管理：明确项目目标、利益相关者和职责分工。
2.项目计划：制定项目计划，包括进度、预算和资源。
3.风险管理：识别、评估和应对项目风险。
4.质量管理：确保项目输出符合预期质量标准。
5.变更控制：管理项目中的变更请求，确保项目范围和目标不受影响。
6.监控与报告：持续监控项目进展，及时发现问题并进行调整。
7.沟通与协作：确保项目干系人之间的有效沟通与协作。
** Prince2优势**1.结构清晰：Prince2提供了一个统一的项目管理框架，使项目干系人对项目的整体结构有明确的认识。
5分钟快速了解PRINCE2
中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司
China Wisdom International Education & Technology (Beijing) Ltd.
快速了解PRINCE2项目管理体系
——帮您在最短的时间内认识PRINCE2的主要方面
让世界享受中国智慧！
PRINCE2是PRojects IN Controlled Environments (受控环境下的项目管理)的 简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目 进行管理。 PRINCE2是结构化的项目管理程序，它易于被调整和升级，从而使用于所有类 型的项目和环境。
调了项目管理的实效性，是一套项目管理实践方法论。
PMBOK + PRINCE2 = 项目管理理论联系实际，将PMBOK所
描述的项目管理技术融合进PRINCE2的项目管理框架之中，加以实践运 用，将会是强强联合，是取得项目成功的最有效途径！！
We Help our Clients to Promote Value 帮助客户提升价值！
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3
领 先 的 项 目 管 理 产 品 及 解 决 方 案 专家
PRINCE2的产生与发展
英国政府要求所有 政府的信息系统项 目必须采用统一的 标准进行管理。
1979年, CCTA 采纳 Simpact Systems公司的 PROMPT项目
do”
PMBOK® “… A basic reference for anyone interested in project management … provides a basis for assessing professional competency and a common lexicon of project management terms. … says what a project manager should know
18、Prince-2项目管理原则PPT课件
-
1
目录
• 基础概念
• 项目 • 项目管理
• 原则
• 持续商业论证 • 吸取经验教训 • 明确角色职责 • 按阶段管理 • 例外管理 • 关注产品 • 根据项目环境剪裁
-
2
项目
-
3
项目何来？
• 组织需要平衡正常经营和商业变革 • 项目是引入变革的载体
-
4
何为项目？
• 无法量化验收标准的需求就不要提！要提的需求就要写好测试用例！
-
23
原则七：你管的项目会和你一起成长
• 简单项目
• 单一交付阶段 • 简单的项目管理委员会 • 项目经理履行小组经理、项目支持的职能 • PPT启动项目，报告、决策全靠口述
-
24
最低配的项目管理文档
• 项目启动文件
• 项目概述文件 • 商业论证 • 管理战略：
-
13
原则二：哪里有坑？
• 在准备一个项目时
• 应该回顾以前的或者类似的项目，看看吸取的经验教训是否可以应用
•
对于组织中的人员来说，如果这个项目是“第一个”，那么应该考虑寻求外 部经验
• 当项目进展时 • 所有报告和评审都要包含经验教训 • 在项目生命周期中寻求机会实施改进
• 当项目结束时 • 项目应该传递经验教训 • 除非经验教训引起了变革，否则他们只是一纸空文
• 就控制而言：
• 管理阶段为高层管理层提供了项目生命周期中主要间隔之间的控制点 • 在每个阶段结束的时候，应该对项目的状态加以评估，确保项目仍然有
效，决定项目是否继续
• 要求项目最少有两个管理阶段：
• 一个启动阶段——PM做好各方面的计划 • 一个或多个后续管理阶段——项目团队执行交付
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商业论证、组织、控制、风 险、质量、变更、进展
（三）七大过程
项目准备、项目启动、项目 指导、阶段控制、阶段边界 管理、产品交付管理、项目 收尾
1、项目和项目管理 2、项目开发的四个阶段 概念阶段、规划阶段、实 施阶段和收尾阶段 3、项目管理的方法与工 具 二、ICB3.0 能力基准
项目定义 项目管理定义 项目生命周期定义 （二）五大过程组 启动、规划、监控、执 行、收尾 （三）九大知识领域 整合、范围、成本、进 度、质量、人力资源、沟 通、风险、采购 （四）四十二个子过程
Thank You
PRINCE2
ICB
PMBOK
操作方法，关注怎么做
能力评估，关注岗位胜任 知识层面，关注做哪些事 能力
组织级和项目级
组织级和项目级
项目级
（一）七大原则：
一、项目管理知识体系
（一）项目及生命周期
持续的商业论证、依靠以前 的经验、定义角色和责任、 分阶段管理、；例外管理、 重点关注产品、更具项目环 境裁剪
或文化背景如何，也不论其是作为某项目群的一部分还是作为“单独” 项目来管理。实际上，PRINCE2项目的原则就是要剪裁这套方法以适 应项目具体情况。
剪裁指的是在给定项目中合理使用PRINCE2，确保适度的计划、 控制、治理、和流程与主题的应用。
根据项目环境裁剪PRINCE2
剪裁的基本方法
PRINCE2流程模型
5万
80 万
两级认证体系（报考不受资 历与水平限制） 基础资格（Foundationg) 从业资格（Practonger)
四级认证体系（有资历和 水平等级区别） A 级 国际特级项目经理 B 级 国际高级项目经理 C 级 国际项目经理 D 级 国际助理项目经理
单一证书制：一个级别 （没有资历和水平区别） PMP 项目管理专家
（四）根据项目裁剪 PRINCE2
PRINCE2简介
PRINCE2理论结构
PRINCE2七大原则
1持续的业务验证 2吸取经验教训 3明确定义的角色和职责 4按阶段管理 5例外管理 6关注产品 7根据项目环境裁剪
PRINCE2七大原则
1持续的业务验证
PRINCE2七大原则
2吸取经验教训
PRINCE2 知识分享
分享内容
1 PRINCE2简介 2 PRINCE2七大原则 3 PRINCE2七个主题 4 根据项目环境裁剪PRINCE2 5 PRINCE2流程模型
PRINCE2简介
什么是PRINCE2？ PRINCE2是PRojects IN Controlled Environments 2 （受控环境下的项目管理-第2版）
PRINCE2七大原则
3明确定义的角色和职责
PRINCE2七大原则
4按阶段管理
PRINCE2七大原则
5例外管理
PRINCE2七大原则
6关注产品
PRINCE2七大原则
7根据环境裁剪
PRINCE2七个主题
根据项目环境裁剪PRINCE2
剪裁指什么？ PRINCE2可以应用于任何项目，不论其规模、复杂性、地理位置
PRINCE2简介
PRINCE2的发展历程
PRINCE2简介
PRINCE2与其他项目管理体系的比较
这是三大项目管理知识体围 考试语言 认证人数 认证体系
认证标准 产品特点 适用范围 体系结构
PRINCE2 受控环境下的项目 IPMP 国际项目管理资质 认证
PRINCE2简介
PRINCE2的发展历程
• 20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标 准进行管理。
• 1979年CCTA采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信 息系统项目的项目管理方法。
• 20世纪80年代年 CCTA出资，在PROMPT项目管理方法的基础上研究开发PRINCE， 1989年正式推出Prince替代PROMPT成为英国政府IT项目的管理标准。
• 1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。1996年3月开发 工作完成，正式推出Prince2。
• 2009年6月发布了PRINCE2：2009修订版 ，是国际上得到广泛认可的项目管理 方法论的最新版本
• 目前，PRINCE2已成为了英国项目管理上的标准，PRINCE 2已风行欧洲与北美 等国家，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，包括Sun、Oracle、SAP 等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法之一；香港特别行政区政府资讯科 技署将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南。
PMP 项目管理专业人员
英国政府商务部（OGC）
国际项目管理协会 （IPMA）
项目管理协会（PMI）
APMG、ATO
IPMA、认证考点
PMI 和 REP
150 多个国家，2008 年进 入中国
36 个国家，2001 年进入 130 多个国家，1999 年
中国
进入中国
10 种
各国使用本土语言
10 种
55 万