员工绩效考核分流、培训再上岗办法(最新版)
如何进行员工绩效考核评估培训离职调动升迁培训管理
如何进行员工绩效考核评估培训离职调动升迁培训管理员工绩效是企业成功的关键因素之一，对员工绩效进行评估、培训以及管理，对于提升员工的工作表现和激发其潜力至关重要。
本文将探讨如何进行员工绩效考核评估、培训、离职调动以及升迁培训的有效管理。
1. 员工绩效考核评估员工绩效考核评估是为了评估员工在特定时间内的工作表现，并确定他们在组织中的价值和贡献。
以下是一些有效的方法：1.1 设定明确的目标和标准：在进行员工绩效考核评估之前，确保为员工设定明确的工作目标和绩效标准。
这有助于员工了解他们在考核中的表现标准，并为他们的工作提供指导。
1.2 提供及时反馈：持续提供及时的反馈可以帮助员工了解他们的绩效状况，发现问题并加以改进。
定期与员工进行绩效评估面谈，分享他们的优点和改进点，并讨论如何进一步提升绩效。
1.3 奖励激励制度：设立奖励激励制度，根据员工绩效的评估结果提供相应的薪资增长、奖金或其他福利，以激励员工不断努力提升绩效。
2. 绩效培训绩效培训是为了提高员工的工作能力和技能，进一步改善其绩效表现。
以下是一些有效的绩效培训方法：2.1 制定培训计划：根据员工的绩效评估结果，制定个性化的培训计划，针对其表现中的薄弱环节进行有针对性的培训。
培训计划应包括培训目标、培训内容以及培训时间表等详细信息。
2.2 提供多样化的培训方式：将培训方式多样化，例如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工不同学习需求。
此外，还可以设置培训工作坊、团队学习等活动以促进员工共同学习和成长。
2.3 定期评估培训效果：对绩效培训进行定期评估，以了解培训对员工绩效的实际影响。
对于培训效果不佳的情况，需要及时调整培训计划和方法，以提高培训效果。
3. 离职调动管理离职调动管理是指在员工离开组织或调动到其他职位时，对其进行管理和支持。
以下是一些有效的离职调动管理方法：3.1 针对员工关注的问题进行沟通：在员工决定离职或调动前，与其进行充分的沟通，了解其离职或调动的原因，以及可能存在的问题。
员工的考核、培训和晋升管理规定
员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。
二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。
培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。
三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。
四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。
五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。
考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。
六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。
工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。
2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。
3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。
对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。
员工流动与绩效考评管理制度
员工流动与绩效考评管理制度一、总则为规范员工流动与绩效考评工作，提高企业绩效和员工发展，订立本制度。
二、员工流动管理1. 员工流动类型依据企业的需要以及员工个人发展需求，员工流动分为以下类型：a）内部调动：指企业内不同部门之间的员工调整； b）跨部门调动：指员工从一部门调动到另一部门； c）晋升调动：指员工依据个人本领和绩效升迁到更高层次的岗位； d）薪酬调整：指依据员工工作表现和市场薪酬水平的调整； e）强制调动：指显现员工职业道德问题或企业经营需要而做出的调动。
2. 员工流动程序a)员工流动申请：员工需向上级主管填写员工流动申请表，注明流动类型和原因；b)部门主管审批：上级主管对员工流动申请进行审批，并与人力资源部门进行沟通；c)人力资源部门审核：人力资源部门依据企业需要和员工本领对员工流动申请进行审核；d)流动结果通知：人力资源部门将流动结果通知申请员工，并与相关部门沟通具体布置；e)流动操作：各部门依据通知进行具体的员工流动操作。
3. 员工流动原则a)公平原则：员工流动应依照公平原则进行，不得因性别、年龄、民族、宗教等原因而鄙视员工；b)岗位匹配原则：员工流动应依据其个人本领和潜力，以及岗位需求进行匹配；c)个人发展原则：员工流动应充分考虑员工个人发展需求和企业的培养计划，促进员工个人成长；d)相关搭配原则：员工流动涉及到多个部门，各部门应乐观搭配，确保流动顺利进行。
三、绩效考评管理1. 考核指标订立a)考核指标应结合企业战略目标和部门目标，确保与企业绩效紧密相关；b)考核指标应具备可量化和可衡量性，确保考评结果客观有效；c)考核指标应公开透亮，让员工清楚了解本身需要实现的绩效水平。
2. 考核周期和频率a)考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日；b)考核频率为半年一次，分别在年中和年底进行绩效评估；c)年中绩效评估是对员工在上半年的工作表现进行评估，用于调整目标和供应反馈；d)年底绩效评估是对整年的工作表现进行评估，用于绩效嘉奖和晋升决策。
劳动法对低绩效员工再培训的规定
劳动法对低绩效员工再培训的规定劳动法是为保护劳动者的权益和维护劳动关系稳定而制定的法律，其中对于低绩效员工再培训的规定起着重要的作用。
再培训是指企业在员工达到一定低绩效标准后，为提升其业绩和能力而进行的再教育和能力提升措施。
本文将从合同制度和法定培训方面两个方面阐述劳动法对低绩效员工再培训的规定。
一、低绩效员工再培训的合同制度根据劳动法，员工和雇主之间的劳动关系是通过签订劳动合同来约束的。
在合同制度中，低绩效员工再培训的规定可以通过以下条款来明确：1. 培训目的和内容：合同应明确列出再培训的目的和内容，包括培训的目标、培训形式和培训时间等。
这有助于低绩效员工明确培训的目标和内容，增加培训的针对性和效果。
2. 培训方式和费用：合同应规定培训的具体方式和费用责任。
例如，可以规定是公司出资安排培训班还是员工自费参加培训，并约定费用报销的条件和标准。
3. 培训结果和考核：合同可以规定培训的结果和考核方式，如根据培训成绩来决定奖惩措施或者进一步的培训安排等，以激励低绩效员工参与培训并提升绩效。
以上是合同制度中关于低绩效员工再培训的主要规定，通过明确合同内容可以确保双方权益得到保护并有效实施再培训。
二、低绩效员工再培训的法定培训方面除了在劳动合同中明确规定外，劳动法还对低绩效员工的再培训进行了法定的规定。
以下是劳动法对低绩效员工再培训的相关规定：1. 低绩效员工调整机会：劳动法规定，对于低绩效员工，雇主有义务提供调整岗位、培训等机会，帮助员工改进和提高绩效。
这意味着雇主不能单方面对低绩效员工解雇或降职，而应给予他们改进的机会。
2. 法定培训课程：在一些特定行业或职业中，劳动法规定了必须参加的培训课程。
例如，对于一些高风险行业的员工，法律规定他们必须参加特定的安全培训课程，以确保工作环境安全。
3. 培训记录和证明：劳动法要求雇主保留员工培训的记录，并在需要时向员工出具相应的培训证明。
这有助于员工在职业发展中展示自己接受过的培训和提升的能力。
员工绩效考核分流培训再上岗规定
员工绩效考核分流培训再上岗规定在现代企业中，员工绩效考核是非常重要的一项工作。
通过绩效考核，公司可以对员工的工作表现进行评估，进而制定合理的奖惩措施，激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
不过，对于一些绩效表现不佳的员工，在进行绩效考核的同时，还需要对其进行进一步的分流培训，以提高其工作能力和水平，为企业的发展注入新的动力。
本文将探讨员工绩效考核分流培训再上岗规定的相关内容。
一、绩效考核分流1.意义绩效考核分流是指对绩效表现不佳的员工进行分流管理，将其调整到适合其能力水平的岗位，为员工的职业生涯规划提供帮助，同时也能提高企业的绩效水平。
2.基本流程（1）绩效考核绩效考核是分流工作的基础，通过对员工的工作表现进行评估，确定员工是否存在绩效问题，为进一步的分流做好准备。
（2）部门沟通绩效考核后，HR部门需要与员工所在的部门进行沟通，了解员工的现状和前途，协商调整方案，确定分流方向。
（3）调整计划最后，制订员工的分流计划，包括调整后的工作岗位、培训计划以及时间等。
二、培训方案1.意义员工分流后，需要进行相应的培训以提升其能力水平和工作能力，以更好地适应新的工作环境。
2.培训内容（1）专业技能培训根据员工的工作岗位和需求，进行专业技能培训，提高员工的技能和知识水平，为其更好地胜任新的工作提供保障。
（2）岗位适应性培训岗位适应性培训旨在帮助员工了解并适应新的工作，了解公司文化，培养合适的职业素养。
（3）领导力开发培训对于部分具有潜力的员工，可以开展领导力开发培训，提高其领导能力和团队协作能力。
三、再上岗1.意义再上岗是指员工经过分流和培训后，重新上岗，进入新的工作岗位并展开工作。
2.上岗前准备（1）考核员工分流和培训完成后，需要进行考核，以确定其是否已经具备重新上岗的能力。
（2）工作任务为员工制定适当的工作任务，使其能够在新的岗位中顺利开展工作。
3.工作表现员工重新上岗后，需要认真开展工作，完成自己的任务，并通过不断的学习和进步，提高自己的工作水平和绩效表现。
员工绩效考核分流、培训再上岗办法模版（二篇）
员工绩效考核分流、培训再上岗办法模版第一章：总则第一条：为了规范员工绩效考核分流、培训再上岗工作，提高员工综合素质和工作能力，推动企业发展，制定本办法。
第二条：本办法适用于公司全体员工，包括在职、调动、借调和降职的员工。
第三条：员工绩效考核分流、培训再上岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，尊重员工的意愿和权益。
第四条：公司将根据员工绩效考核结果，结合公司实际需求和员工个人发展需要，进行分流、培训再上岗工作的安排和调整。
第五条：员工绩效考核分流、培训再上岗工作由人力资源部负责组织和实施，各部门负责配合和执行。
第二章：绩效考核分流第六条：每年底人力资源部将根据各级员工绩效考核结果，制定员工绩效考核分流方案。
第七条：员工绩效考核分流方案应当包括以下内容：（一）分流对象：根据不同岗位、职级、绩效等级确定分流对象范围。
（二）分流方式：可以采取内部调动、岗位调整、降职或解聘等方式进行分流安排。
（三）分流原则：坚持公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和实际能力。
（四）分流时间：一般在年底公布绩效考核结果后及时安排分流工作。
第八条：人力资源部将根据绩效考核结果和公司的实际需求，综合考虑员工个人意愿和发展需求，进行绩效考核分流安排。
第九条：员工对绩效考核分流有异议的，可以向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
第十条：人力资源部将对员工的申诉进行核实，并结合公司实际情况进行综合评估，作出决定。
第十一条：员工绩效考核分流安排生效后，员工应当按照公司规定的时间和程序履行相应手续。
第三章：培训再上岗第十二条：根据绩效考核分流结果，人力资源部将制定员工培训再上岗计划。
第十三条：员工培训再上岗计划应当包括以下内容：（一）培训内容：根据员工个人能力和岗位要求确定相应培训内容。
（二）培训方式：可以采取课堂培训、岗位实训、辅导指导等方式进行培训。
（三）培训时间：根据培训计划和员工实际情况安排培训时间。
（四）培训责任：确定培训负责人和培训人员，明确培训时限和责任。
公司再培训管理办法
公司员工再培训管理办法
为全力推进公司“三项制度改革”，对在全员竟聘上岗中落聘的员工提供再次上岗的机会,并通过培训提高技能，特制定本管理办法。
一、适用范围：在全员竟聘上岗中落聘的以及常态化竞争上岗中下岗的公司员工。
二、基本原则：
1、个人自愿与组织安排相结合的原则。
2、与在岗员工同等管理的原则.
三、管理及待遇
（一）管理
1、综合管理部是再培训的归口管理部门。
2、员工本人自愿选择并经单位同意,填写《再培训审批表》，交综合管理部审核、备案。
3、公司安排各单位具体实施再培训。
4、员工可根据自己的意愿结合组织安排,选择适合个人技能特点的岗位参加再培训.再培训期间须得正常出勤，严格执行公司及所在单位各项规章制度.
5、参加再培训的员工由培训单位制定培训计划，提供理论和实践指导并视同本单位员工进行管理，包括遵章守纪、考勤及劳动纪律、考试考核等。
6、再培训期间经考试考核合格可以在所培训单位竞争上岗或参加公司的缺员招聘。
（二）待遇
再培训期间发放生活费,生活费标准为再培训所在岗位的岗位
工资的80%，低于泸州市最低工资的，按泸州市最低工资支付；倒班津贴、福利、劳保等参照同岗位员工标准和规定执行。
若收入不足以缴纳应由个人缴纳的社会保险费的，为了不中断个人的社会保险，应由个人予以补足相应金额,公司代缴。
四、再培训期限
再培训时间不超过6个月。
培训合格，在岗位有空缺的情况下可安排上岗；6个月后经培训不合格的或不服从上岗安排的，进入待岗。
员工绩效考核分流、培训再上岗办法(三篇)
员工绩效考核分流、培训再上岗办法根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下：一、员工分流原则1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。
二、组织机构及职责1、组织机构组长：杨锦虎副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超成员：各车间（科室）主任2、监督小组成员：成保平、宋维其3、职责组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和督察执行。
副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和监督执行。
成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和执行。
监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。
三、员工绩效考核分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%。
注：科室因人数少，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工。
3、分流对象：各车间通过综合考核评比后，排名在末位的员工。
注：①、班组长以上干部、新入职的统招大学生、列年来工伤人员或因公致残人员、请产假的员工不参加考核分流。
②、员工第一次分流后再上岗不满半年的可不参与下一次分流，再上岗满半年的仍按照方案参加综合考核评比。
4、分流程序：（1）、宣传动员各车间主任于每季首月1日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
（2）、绩效考核分流办法根据各车间（科室）岗位实有人数，以季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象，评定办法：从员工平日绩效（50分）、上级领导评价（20分）和员工互评（30分）三个方面进行评定，并按照规定权重计算出综合得分的办法，具体步骤如下：步骤一：计算平日绩效得分（50分），以月为单位，统计员工每季度的月绩效平均分，即为员工的平日绩效得分。
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员工绩效考核分流、培训再上岗
办法(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
员工绩效考核分流、培训再上岗办法(最新
版)
根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下：
一、员工分流原则
1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定；
2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则；
3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。
二、组织机构及职责
1、组织机构
组长：杨锦虎
副组长：马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超
成员：各车间（科室）主任
2、监督小组成员：成保平、宋维其
3、职责
组长职责：负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和督察执行。
副组长职责：负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和监督执行。
成员职责：负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和执行。
监督小组职责：负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。
三、员工绩效考核分流办法
1、分流周期：
每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：
每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%。
注：科室因人数少，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工。
3、分流对象：
各车间通过综合考核评比后，排名在末位的员工。
注：①、班组长以上干部、新入职的统招大学生、列年来工伤人员或因公致残人员、请产假的员工不参加考核分流。
②、员工第一次分流后再上岗不满半年的可不参与下一次分流，再上岗满半年的仍按照方案参加综合考核评比。
4、分流程序：
（1）、宣传动员
各车间主任于每季首月1日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
（2）、绩效考核分流办法
根据各车间（科室）岗位实有人数，以季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象，评定办法：从员工平日绩效（50分）、上级领导评价（20分）和员工互评（30分）三个方面进行评定，并按照规定权重计算出综合得分的办法，具体步骤如下：步骤一：计算平日绩效得分（50分），以月为单位，统计员工每季度的月绩效平均分，即为员工的平日绩效得分。
考核项目标准主要有以下几点：
a、劳动纪律（25分）：发生一般违纪行为，如迟到、早退、班中脱岗、干私活、看闲书、玩手机、吃零食等现象，每出现一次，扣5分；如发生重大违纪行为，如酒后上班、躺着睡觉等，每出现一次，扣20分。
b、安全（25分）：发生一般违章操作，每出现一次，扣当月绩效10分；发生大的违章操作，对生产、设备造成大的影响，或造成人身伤害的，扣除当月全部绩效分。
步骤二：计算上级领导评价得分（20分），将员工按工种、班次等分组，并由其直接领导15分，间接领导5分成立评定组。
按权重
对每个员工以“步骤一中考核项目”为依据进行评分，评分结果即为员工的上级领导评价得分；
步骤三：计算员工互评得分（30分），以步骤二分组的员工为单位，进行小组内员工互评打分，互评以“步骤一中考核项目”为依据进行打分，每个人的互评平均分即为员工互评得分；
步骤四：将上述各组员工的平日绩效得分、上级领导评价得分、员工互评得分相加即为该员工的综合评定得分，并将员工的综合评定得分在同组中排序，择优确定该组留岗人员，末位员工即为该组分流人员。
（3）、公示分流人员名单
将经综合评定后确定的分流人员名单公示两天，员工如有异议，可以书面形式向厂部反映。
四、分流培训员工再上岗
根据集团分流培训实施方案中“分流培训员工，在培训结束后，综合成绩及格者，按照‘从哪个单位分流来，回到那个单位去’的原则，在每季度末前，回原单位报到上岗”。
到厂报到后，厂部进行
三级安全培训，经培训考核合格后，根据考核情况、个人实际情况安排岗位。
五、检查及要求
1、各车间按照编制进行人员定岗，使员工对号入座，按员工实际岗位进行评分，保证“人在哪，在哪评分”的原则。
2、各单位以厂部方案为依据，制定各自的分流方案，并报办公室存档。
3、各单位在完成对员工综合评分后，除对评分结果进行公示外，要让员工对评分结果签字确认。
4、厂部监督人员对员工分流的全过程进行监督、检查、审核，杜绝滥用职权、营私舞弊、弄虚作假、打击报复，保证公正性和有效性，完成好员工分流的相关工作。
5、各分管副厂长对分管范围内各车间员工分流过程进行不定时督促检查。
6、各车间要将集团“优化组织机构，优化员工配置”的精神及员工分流方案等相关精神全部传达到每位员工，此项内容做为厂部
检查的项目。
7、要求各车间（科室）保留员工分流资料的完整性，厂部安排人员进行检查审核。
8、要求各车间务于每年元月十四日、四月六日、七月六日、十月六日前完成员工分流各项工作，并上报厂部分流人员名单和分流培训员工登记表，经厂部审核后上报人力资源部。
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