工程项目管理规划大纲包括13项内容
工程项目管理规划大纲
工程管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：目录1、编制依据- 3 -2、工程概况- 3 -2.1招标人概况- 3 -2.2设计概况- 3 -2.3周边环境- 3 -2.4实施条件- 4 -3、工程X围管理规划- 4 -3.1土建工程错误!未定义书签。
3.2安装工程错误!未定义书签。
3.3甲方指定分包的工程错误!未定义书签。
4、工程管理目标规划- 4 -4.1质量目标- 5 -4.2工期目标- 5 -4.3平安目标- 5 -4.4文明施工环保目标- 5 -5、工程管理组织规划- 5 -5.1工程管理组织要求- 6 -5.2工程组织机构图- 6 -5.3工程主要岗位职责- 6 -6、工程本钱管理规划- 12 -6.1综合节约措施- 12 -6.2主要材料技术节约措施- 12 -7、工程进度管理规划- 13 -7.1施工进度方案的编制原那么- 13 -7.2流水段的划分- 14 -7.3进度控制方案横道图- 14 -7.4进度控制方案网络图- 14 -8、工程质量管理规划- 14 -8.1质量总目标- 14 -8.2分部工程质量目标设计- 15 -9、工程职业安康平安与环境管理规划- 15 -9.1职业安康及平安环保管理目标- 15 -9.2主要措施- 15 -10、工程采购与资源管理规划- 16 -10.1总包方自供材料- 16 -10.2业主直接供给的材料、设备- 16 -10.3物资方案管理- 16 -10.4工程资源管理- 17 -11、工程信息管理规划- 19 -11.1工程信息管理方案与实施- 19 -11.2信息化管理在工程管理中应用表- 20 -12、工程风险管理规划- 20 -12.1风险评估：- 21 -12.2风险损失量的估计包括以下内容：- 21 -13、工程沟通管理规划- 21 -13.1沟通的程序和内容- 21 -13.2工程沟通方案- 22 -13.3工程沟通依据与方式- 22 -13.4工程沟通障碍与冲突管理- 23 -14、工程首尾管理规划- 23 -14.1工程竣工收尾- 23 -14.2工程竣工验收- 24 -14.3工程竣工结算- 24 -14.4工程竣工决算- 24 -14.5工程回访保修- 25 -14.6工程考核评价- 26 -为提高建立工程工程管理水平，促进企业工程管理的科学化、规X化、制度化和国际化，特依据?建立工程工程管理规X?〔GB/T50326-2006〕及企业管理制度编制工程管理规划大纲。
工程施工项目管理规划大纲
工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目，项目总建筑面积约10万平方米，包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。
项目地处繁华地段，周边交通便利，建成后将成为当地的地标性建筑。
1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点，保质保量地完成工程，并确保施工过程中的安全和安全。
同时，还要确保工程质量达到合同约定的标准，满足客户和业主的需求和期望。
二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级：- 项目总监：负责项目的整体管理和决策- 项目经理：负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人：包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监：负责项目的整体规划和决策，协调各部门工作，解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理：负责项目的具体管理和执行，包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人：负责各自部门的具体工作，包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量，确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题，采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督，及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核，激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后，组织对项目的全面总结，分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议，及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题，加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标，进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容，确保项目顺利进行综上所述，本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容，目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。
一建项目管理建设工程项目管理规划的内容和编制方法
一建项目管理建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内涵1）项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件；包括管理规划大纲、管理实施规划两大类文件；2）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段；属于业主方项目管理的范畴（如采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托其编制建设工程项目管理规划）3）其他参与单位也编制自己的管理规划，但只是项目实施的一个方面，体现一方利益；4）项目管理策划由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。
项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
管理规划大纲的内容(1)项目概况。
(2)项目范围管理。
(3)项目管理目标。
(4)项目管理组织。
(5)项目采购与投标管理。
(6)项目进度管理。
(7)项目质量管理。
(8)项目成本管理。
(9)项目安全生产管理。
(10)绿色建造与环境管理。
(11)项目资源管理。
(12)项目信息管理。
(13)项目沟通与相关方管理。
(14)项目风险管理。
(15)项目收尾管理。
管理实施规划的内容(1)项目概况。
(2)项目总体工作安排。
(3)组织方案。
(4)设计与技术措施。
(5)进度计划。
(6)质量计划。
(7)成本计划。
(8)安全生产计划。
(9)绿色建造与环境管理计划。
(10)资源需求与采购计划。
(11)信息管理计划。
(12)沟通管理计划。
(13)风险管理计划。
(14)项目收尾计划。
(15)项目现场平面布置图。
(16)项目目标控制计划。
(17)技术经济指标。
项目管理规划的编制。
1Z201060一建《工程项目管理》建设工程管理规划的内容和编制方法19道(带答案解析)
一建工程项目管理第 1题：多选题(本题2分)《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)规定，项目管理规划应包括( )文件。
A、项目管理规划大纲B、项目管理实施规划C、项目管理策划大纲D、项目管理修订规划E、项目管理实施细则【正确答案】：AB【答案解析】：2018版教材P41在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
”第 2题：单选题(本题1分)按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为( )A、项目管理规划策划和项目管理实施规划B、项目管理决策大纲和项目管理实施策划C、项目管理规划大纲和项目管理实施规划D、项目管理决策策划和项目管理实施策划【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P41在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
第 3题：单选题(本题1分)编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（）。
A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③【正确答案】：A【答案解析】：编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批第 4题：单选题(本题1分)编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。
A、确定项目管理组织模式、结构和职责B、明确项目管理内容C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工D、编制项目目标计划和资源计划【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P43编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批第 5题：单选题(本题1分)工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲项目管理规划大纲编制单位：XXX编制时间：2012年10月目录1.编制依据2.项目概况2.1 建设单位概况2.2 工程概况2.3 周边环境2.4 实施条件3.项目范围管理规划3.1 土建工程3.2 安装工程3.3 甲方指定分包项目4.项目管理目标规划4.1 质量目标4.2 工期目标4.3 安全目标4.4 文明施工环保目标5.项目管理组织规划5.1 项目管理组织要求5.2 项目组织机构图5.3 项目主要岗位职责6.项目成本管理规划编制依据：本项目管理规划大纲的编制依据为《建设工程项目管理条例》、《建设工程施工组织设计规范》、《建设工程施工图设计文件审查标准》等相关法律法规、规范标准和技术规范。
项目概况：2.1 建设单位概况：本项目的建设单位是XX公司，是一家专业从事XX领域的企业。
2.2 工程概况：本项目是一项XX工程，包括XX、XX等工程内容。
2.3 周边环境：本项目周边环境复杂，包括XX、XX等因素对施工造成一定影响。
2.4 实施条件：本项目实施条件较为艰苦，包括XX、XX等因素对施工造成一定困难。
项目范围管理规划：3.1 土建工程：本项目的土建工程包括XX、XX等内容，施工难度较大，需要严格控制施工质量。
3.2 安装工程：本项目的安装工程包括XX、XX等内容，需要注意安全施工，确保施工质量。
3.3 甲方指定分包项目：本项目的甲方指定分包项目包括XX、XX等内容，需要与分包单位密切配合，确保施工进度。
项目管理目标规划：4.1 质量目标：本项目的质量目标是达到国家相关标准和技术规范要求，确保工程质量。
4.2 工期目标：本项目的工期目标是按照合同约定时间完成工程，确保工程进度。
4.3 安全目标：本项目的安全目标是确保施工过程中没有人员伤亡和财产损失。
4.4 文明施工环保目标：本项目的文明施工环保目标是确保施工过程中不污染环境，保护生态环境。
项目管理组织规划：5.1 项目管理组织要求：本项目的项目管理组织要求是组建专业的项目管理团队，确保项目管理的高效性和专业性。
建设工程项目管理规划大纲及实施规划
建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。
二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。
3.适用于集团内部及外部工程项目。
三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。
2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。
3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。
4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。
5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。
四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。
（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。
为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。
（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。
第五章 工程项目管理规划
第五章工程项目管理规划【字体：】【】一、复习提示本部分工程项目管理规划内容为新增内容，施工组织设计内容基本与上版教材一致。
原流水施工和网络计划的内容在新版教材中属于相关科目的内容。
二、考试大纲：（一）熟悉工程项目管理规划大纲的编制；（二）掌握工程项目管理实施规划的编制和施工组织设计的编制。
三、学习方法点拨本章内容比较系统，共分为三大部分。
第一部分是项目管理规划大纲，第二部分是项目管理实施规划，第三部分是施工组织设计，预测这三部分内容在试卷中占10～12分左右。
本章的题型主要分为“直接题型”、“计算题型”、“排序题型”和“综合题型”，示例如下：1.“直接题型”“直接题型”是直接从教材中摘取某段话作为选择题的题干，这种题属于比较容易得分的题。
比如：2.“综合题型”“综合题型”是把教材中的若干知识点进行整合或者用一道题考核若干个知识点，属于考试中的难题，也是考生不容易得分的题。
考生要掌握大量的知识才能答好这种涵盖多个知识点的题目。
表4－1 概述第一节概述一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件；质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件；施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的管理文件。
施工组织设计或质量计划都应按项目管理规划的内容要求进行编制。
由于三者在内容和作用上具有一定的共性，故承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但由于施工组织设计中管理内容的不足，质量计划又是主要为质量管理服务，两者应补充项目管理的内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。
建设工程项目管理规划的内容和编制方法p
C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D．项目管理决策策划和项目管理实施策划
答案：C
2.根据建设工程项目管理规范GB/T50326—2006,项目管理实施规划应由组织编制.
A．项目技术负责人
B.企业生产经营负责人
C.项目经理
D.企业技术负责人
答案：C
1Z101060施工组织设计的内容和编制方法
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件.
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴.如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段.建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划.
1ZZ01051项目管理规划的内容
一、建设工程项目管理规划的内容
建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
1．项目概述；
2．项目的目标分析和论证；
3．项目管理的组织；
4．项目采购和合同结构分析；
5．投资控制的方法和手段；
6．进度控制的方法和手段；
7．质量控制的方法和手段；
8．安全健康与环境管理的策略；
9．信息管理的方法和手段；
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为：
1施工组织总设计；
2单位工程施工组织设计；
3分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计.
—施工组织,总设计的内容
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工程项目管理规划大纲包括13项内容：⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划，⑷项目管理组织规划；⑸项目成本管理规划，⑹项目进度管理规划，⑺项目质量管理规划，⑻项目职业健康安全与环境管理规划，⑼项目采购与资源管理规划；⑽项目信息管理规划，⑾项目沟通管理规划；⑿项目风险管理规划；⒀项目收尾管理规划。
1.项目概况
项目概况包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等。
2．项目范围管理规划
对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。
3．项目管理目标规划
通常包括两个部分：
(1)合同要求的目标（必须实现）。
(2)企业对项目的要求（应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解）。
4．项目管理组织规划
应包括组织结构形式、组织构架图、项目经理、职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等。
5．项目成本管理规划
(1)组织应提出编制成本计划的总体原则。
成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。
(2)成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。
(3)成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。
(4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。
6．项目进度管理规划
(1)项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。
(2)应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济、技术、合同措施。
(3)规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。
在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。
(4)进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件。
7．项目质量管理规划
项目质量管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面。
8．项目职业健康安全与环境管理规划
(1)要对职业健康和安全管理体系的建立和运行进行规划，也要对环境管理体系的建立和运行进行规划。
(2)要对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划。
(3)要编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划。
(4)还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性。
9．项目采购与资源管理规划
项目采购规划要识别与采购有关的资源和过程，包括采购的对象、采购时间、询价、评价并确定参加投标的分包人、估算、分配相关资源，安排资源使用进度，进行资源控制的策划等。
10.项目信息管理规划
11．项目沟通管理规划
12．项目风险管理规划
13．项目收尾管理规划。
项目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的规划。