工程项目管理发展现状
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例如 ： 于水 文地质条 件稳定且 承包 单位有 类似 对 施工经 验的 中小 型工程 项 目， 际造价 突破计划 造价 实
（ ）做好 工 程 开 工 前 的 各 项 技 术 准 备 工 作 ， １ 制
度 合理 规范 的施 工技 术 方法 ， 含施 工 技术 方 案 、 包 施
工工 艺 和操作 方 法 。
２１ ０ ０年
第 ３ １卷
第 ４期
工 程 项 目管 理 发 展 现 状
师 磊
（ 国建材 国际工 程有 限公 司 ， 中 蚌埠 ２ ３ １ ） ３ ０ ８
摘 要 ： 文章浅迷了工程项 目管理主要 内容， 并针对工程项目管理 中的成本管理、 同管理、 合 质量管理三方面存在
的弊 端 提 出 了一 些 改 进 措 施 ， 目的 是在 探 索 中找 到 一 条适 合 于 工程 项 目管 理 发 展 的新 路 。
实行 工程 项 目管 理 ， 对 工 程 项 目管理 的积极 是
实践 ， 对先进 工程 管理 方法 的学 习 。 是
等） 。在确 立 项 目部 和 项 目经 理 后 ， 设 立 了办 公 还 室、 工室、 总 工程 管 理 部 、 质安 环 保 部 、 资机 电部 、 物 计划 财务 部 以及 综 合 队 、 量 队 、 工 队等 施 工 部 测 施
关 键词 ： 工程项目管理 ； 成本管理； 合同管理； 质量管理
Ｃ ｒ ｅ ｔ ｅ ｅ ｐ ｎ ｔｔｓｏ ｎ ｉｅ ｒｎ ｒｊ ｃ ａ ａ ｅ ｎ ｕ ｒ ｎ ｖ ｌ ｍｅ ｔ ａ ｕ ｆ ｇｎ ｅ ｉ ｇＰ ｏ ｔ Ｄ ｏ Ｓ Ｅ ｅ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
ｓＨ ＩＬ
（ ）在施 工过 程 中 ， 重 有 效 地 组 织 、 调 、 ２ 注 协 控
制 调整 和检查 。
（ ）工 程竣 工后 ， 时 进行 全 面 评 估 和 技 术 总 ３ 及
结。
的可能性不 大 ， 风 险量 较 小 ， 以采用 自留加 风险 其 可
控制 策略 ， 总价 合 同 的报 价 方式 ； 于工 程量 变化 用 对
（ ｈ ａＴ ｉｍｐ ｎｅ ａｉ ａＥ ｇｎｅｉｇＣ ， ｔ ，ｅｇ ｕ２ ３ １ ，Ｃ ｉａ Ｃｉ ｒ ｎ ｕ ｈＩｔ ｎ ｔ ｎｌ ｎ ｉｅｒ ｏ Ｌｄ Ｂ ｎ ｂ ３ ０ ８ ｈｎ ） ｒ ｏ ｎ
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其 目的就 是为 了提供 进行 施 工项 目管理 的组织
保 证 。项 目经 理部一般 成 员配 置采 取公 司业务 系统 推荐 与项 目经 理 选聘 相 结 合 的方 式 ， 公 司人 力 资 报 源部 后 由其调 配 。 以某 工 程 为 例 ： 目经理 部 的 核 项
心成员 可 以 由项 目经 理 、 目总 工 程 师 、 产 副 经 项 生 理 、 营 副经理 、 经 主任 会计 师 、 技术 主 管 、 量 主管 、 质
பைடு நூலகம்
Ｋｅ ｒ ｓ ｅ ｇｎ ｅｉｇ ｐｏｅｔｍａ ａ ｅ ｎ ； Ｃ Ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ； ｃ ｎｒｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｑ ａｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｙ ｗｏ ｄ ： ｎ ｉｅｒｎ ｒｊｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｏｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｔａ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ； ｕ ｌｙｍａ ａ ｅ ｎ ｔ
（ ）材料 是构 成建 筑产 品的 主体 。材 料 的质量 ２
直接关 系到 整个 工 程 的 质 量 ， 而在 施 工前 要对 它 因
进行严 格 的检查 验 收 。
（ ）施工 机 械 是 实 现 施 工 机 械 化 的重 要标 志 ， ３ 对施 工项 目的进 度 、 量 有 着 直接 的影 响。 因此选 质 好 、 好机 械设 备至 关重 要 。 用
测量 主管 、 料 主管 、 备 主 管 组成 ， 他 为 团 队普 材 设 其 通成 员（ 包括 外聘 的食 堂 炊事 员 、 工 、 电 现场 施 工 员
９ ４
２１ ０ ０年
３ ）技术 管理
第３ １卷
第 ４期
律知识 。加强 合 同及 相 关 文 件 的 档 案 管理 ， 强 工 加 程变 更 的管 理 ， 正确 处理 合 同争 议 ， 为合 同顺利履行 创造 条件 。
２ 人 、 、 的控制 ） 材 机
（）人是 施 工 生 产 的主 体 ， 量 控 制应 以 人 为 １ 质 核心 。在项 目施 工 前 期 ， 程 部对 各 工 种进 行 必须 工 的培训 ， 并辅 以必要 的激 励 机 制 ， 动人 的积极 性 、 调 创 造性 ， 增加人 的责任 感 ， 立质 量第一 的观念 。 树
门。
１ 工 程 项 目管理 的 内容
１ １ Ｔ程项 目的 组织机 构 管理 ．
１ ２ 工 程项 目质量 管理 ．
１ ）配备 项 目经理 应 具备一定 的基 本素 质 ： 导 才能 、 领 理论 知识水
平、 实践经 验 。
２ ）建 立项 目经理 部
１ 施工 质量保 证 体 系的建 立 ）
（ ）做好 工 程 开 工 前 的 各 项 技 术 准 备 工 作 ， １ 制
度 合理 规范 的施 工技 术 方法 ， 含施 工 技术 方 案 、 包 施
工工 艺 和操作 方 法 。
２１ ０ ０年
第 ３ １卷
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工 程 项 目管 理 发 展 现 状
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（ 国建材 国际工 程有 限公 司 ， 中 蚌埠 ２ ３ １ ） ３ ０ ８
摘 要 ： 文章浅迷了工程项 目管理主要 内容， 并针对工程项目管理 中的成本管理、 同管理、 合 质量管理三方面存在
的弊 端 提 出 了一 些 改 进 措 施 ， 目的 是在 探 索 中找 到 一 条适 合 于 工程 项 目管 理 发 展 的新 路 。
实行 工程 项 目管 理 ， 对 工 程 项 目管理 的积极 是
实践 ， 对先进 工程 管理 方法 的学 习 。 是
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关 键词 ： 工程项目管理 ； 成本管理； 合同管理； 质量管理
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（ ）在施 工过 程 中 ， 重 有 效 地 组 织 、 调 、 ２ 注 协 控
制 调整 和检查 。
（ ）工 程竣 工后 ， 时 进行 全 面 评 估 和 技 术 总 ３ 及
结。
的可能性不 大 ， 风 险量 较 小 ， 以采用 自留加 风险 其 可
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（ ）施工 机 械 是 实 现 施 工 机 械 化 的重 要标 志 ， ３ 对施 工项 目的进 度 、 量 有 着 直接 的影 响。 因此选 质 好 、 好机 械设 备至 关重 要 。 用
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第３ １卷
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１ 工 程 项 目管理 的 内容
１ １ Ｔ程项 目的 组织机 构 管理 ．
１ ２ 工 程项 目质量 管理 ．
１ ）配备 项 目经理 应 具备一定 的基 本素 质 ： 导 才能 、 领 理论 知识水
平、 实践经 验 。
２ ）建 立项 目经理 部
１ 施工 质量保 证 体 系的建 立 ）