我国工程项目管理发展

随着我国经济的快速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善，我国已经成为世界经济大国之一，尤其是在国家通过扩大国内基础设施建设以来，在提升国内经济增长的背景下，建筑工程遇到了一个不易的发展机会。我国大量的建筑单位抓住这一个好时机迅速的壮大自身的实力，扩大自己的市场能力以及扩大自己的发展领地。但是不能避免的是，以前的建筑企业的项目管理的方式在受到传统项目管理体制的影响下，已经在现代发展中慢慢的被排斥，跟不上现代的脚步。整体方面来说，我国的建筑企业与工程项目管理方式需要努力的改进并且迅速的发展起来，但是发展并不理想，已经落后。尤其是加入世界贸易组织以后，全世界的建筑工程各方面都发展速度，因此我国的工程项目管理的问题迅速的展现出不足，已经不满足现代发展的要求.

2 我国工程项目管理的发展现状

2.1 国际化发展

21世纪是以知识经济为主要的一个年代，这个年代的主要特点是发展知识与经济的全球化，信息是国际市场竞争激烈的支柱点，驱使工程项目管理面向全世界发展。这20年来，我国许多大大小小的建筑企业接踵实施工程项目管理。我国建筑企业施工项目的一次重大的改良是施行建筑工程项目管理体质的改善。在北京举行的国际工程项目管理高峰论坛，是我国实施工程项目管理以来，第一次在我国举办的国际性工程项目管理集会。阐明国际化的工程项目管理已吸引了国内外工程管理界专家学者的普遍眼球，全球化趋势越来越显著。特别是加入国际组织贸易后，建筑工程市场已经向国际化发展，国内外市场已经全方位融汇在一起。为了在经济全球化发展中生存下来，我国应该加速工程项目管理国际化进度，与国际融合，提高工程项目管理的国际化水准。大量的实践表明，我国工程项目管理的各方面都得到显著改善，都得到了重大的突破。

2.2 信息化建设

信息化是指依托信息技术和网络技术在哟喂项目信息交流的载体，从而极大地提高了信息交流的速度，同时减少了工作者的包袱，大大提升了工作效率。同时是各部门相互联系起来，资源可以相互共享，使工作者及时的了解到工程的基本信息情况，能够在最短时间内发现问题并及时处理，从而大大的提升的办事效率以及工程项目的进度，促进了我国工程项目管理水平以及更加的规范化。

2.3 集成化发展