让绩效倍增的十项黄金法则-推荐下载
业绩倍增心得体会和方法 倍增业绩的三大绝招(8篇)
业绩倍增心得体会和方法倍增业绩的三大绝招(8篇)描写业绩倍增心得体会和方法一中庸是儒家道德的最高境界。
宋代程朱理学代表人物朱熹认为：“中者，无过无不及之名也。
庸，平常也。
”也就是说，“中”就是不要太过分，也不要达不到，而“庸”，就是指一种正常的状态。
“中庸”之道要求人们在事物的两个极端之间选取或者把握一个中道，“过犹不及”。
中庸思想对绩效考核都具有借鉴意义，企业在进行绩效考核时，应当尊中庸之道，做到“无过无不及”。
现代企业借鉴中庸智慧推行绩效考核，要求我们在不考核和极致考核之间找到一个适度绩效考核的方案，既要学习借鉴西方企业普遍采用的绩效考核方法和技术，又不能生搬硬套机械沿用;既要注意考核量化性成果，又不能为量化而量化，唯结果而论;既不能热衷于走过场让绩效考核流于形式，又不能把绩效考核指标和绩效考核过程搞得过于复杂，以至于进入重考核轻管理的死胡同。
具体说来，实施适度绩效考核需要把握好以下要点：1、绩效考核应与企业文化建设相互交融。
企业必须扎扎实实推行绩效考核工作，但绩效考核不能奉行“业绩至上”，更不能形成一种“业绩至上”的文化。
绩效考核与企业文化相互交融，主要表现为两个方面，一是绩效考核的原则必须与企业核心价值观相一致，绝对不能和企业的核心价值相背离，绩效考核的结果不能破坏企业核心价值观。
譬如，美国安然公司的核心价值观是“诚信”，可是安然公司奉行“绩效至上”，导致公司和员工为了追求绩效而采取欺诈手段;二是绩效考核不能破坏团队精神，许多企业推行绩效考核只考核财务指标，不考核协作精神，只考核个体绩效不考核团队绩效，导致员工为了比拼业绩，恶性竞争。
绩效考核与企业文化相冲突，对企业文化的破坏力是巨大的，甚至颠覆企业文化。
在谈到安然公司为何个人主义泛滥时，一位安然的老员工如是说：“原因很简单，如果我和约翰是竞争对手的话，我为什么要去帮助他呢?”我们看到，当索尼公司掉入“绩效主义”陷阱后，公司上下追求眼前利益的风气蔓延，公司原有企业文化中的创新精神、团队精神和挑战精神逐渐颓废，“索尼激情”消失了，公司永续发展的动力丧失了，企业创新先锋沦为落伍者，教训相当深刻。
人力资源数据分析10条黄金法则
人力资源数据分析10条黄金法则根据德勤关于全球人力资本趋势的报告，人力资源数据分析革命正在加速。
完全有能力应用人力资源分析的组织从4％增至8％。
感觉有些能力应用人力资源分析的组织从24％增加到32％。
我很高兴看到我的国家（荷兰）在将人力资源分析视为最重要或非常重要的清单中（与印度，意大利和澳大利亚一起）居首位。
实际上更多的组织正在加紧布局。
但是，您也可以查看相同的统计数据，并问自己：“什么仍然阻碍所有组织的大部分工作？”您不必等到拥有“最佳”数据，“最佳”数据科学家，“最佳”工具或“最大”预算，您可以边做边学。
您可以采取许多措施来开始使用。
您可以从供应商处寻求帮助，以帮助您启动分析实践。
您可以向自己组织中的其他部门寻求帮助。
对于大型组织来说，可能已经有人在从事高级分析，只是他们在营销或财务等不同领域。
有些人要求我提供我们的研究示例，这当然很有意义。
请接受我无法分享结果和相关利益。
尽管如此，我希望我们的一些研究问题清单能为HR分析可以回答的问题提供更多指导。
1、哪些人力资源因素（例如敬业度，领导力，个人和团队特征，能力和技能）影响客户满意度，销售额，净增长和产品质量？2、从销售和客户满意度来看，存在哪些面向客户的员工群体？我们可以从这些集群及其人员特征中学到什么？3、哪些因素在推动组织员工敬业度？4、团队内部的多样性如何对我们的业务目标（财务和客户满意度）产生积极影响，在多大程度上？5、哪些人的特征会影响我们呼叫中心内的平均处理时间？您可以同时优化处理时间和通话质量吗？6、我们能否根据我们的选择数据来预测成功的员工，从而使员工更有可能在公司工作并留在公司？7、我们的活力计划在减少短期和中期缺勤方面的效果如何？8、什么情况会影响短期和中期旷工？9、哪些领导特征对包括参与在内的业务目标有积极影响？10、员工与我们组织之间的共同目标的概念如何有助于敬业度和业务绩效？现在，在这些示例之后，让我们深入了解HR分析的10条黄金规则。
黄金法则-06绩效管理
黄金法则6绩效管理把可行的方法简单听话照做今天的企业管理越简单才是越有效APCU循环目标管理系统第一、制定明确的目标第二、措施与计划第三、评估与检讨第四、激励与嘉奖一、制定目标的五项原则：1、明确具体2、可量化3、具挑战性4、大小结合、长短结合5、要有时限※目标包括哪些：○企业：1）企业的战略发展目标（远X期、中期、近期）2）销售收入目标3）利润目标4）团队成长5）投资目标6）专业荣誉目标7）部门业绩目标8）个人业绩目标9）行为目标等等10）客户满意度11）市场占有率12）成本第二、措施与计划※行动方案1、找对人（明确责任者）2、做对事（正确的抉择）3、用对方法（二八原则、简化原则、行动原则）4、分配时限5、明确结果(你想别人做成什么结果，明确表达)第三、评估与检讨(方法正确，还必须有彻底的执行力)通过评估与考核如果没实现1、分析未完成目标的原因与障碍2、怎样改进3、是否处罚1、每周目标评估考核2、每月目标评估考核3、每季目标评估考核4、每年目标评估考核5、（每年竞选上岗，竞选职务）◎考核内容包括：业绩，专业、创新、制度等※评估意义1、满足员工心理更高层次的需求2、完成任务后所需的认可3、找出差距，明确新的目标很多公司老总并不缺策略，也找到正确的方法，但最重要的是执行力，其它最重要的是没有把评估检讨制度化，没有按时按点的，到时间就要开始评估检讨，检讨完后，并没有找出差距并完善。
第四、激励与嘉奖1、经济激励2、目标激励3、荣誉激励4、晋升激励5、深造激励（有奖也要有罚，未位淘汰制，连续三次，自动淘汰）(松下幸之助:没有达标就不能入睡，并找到原因)。
XX有效提升销售的12大黄金法则3绩效管理.pptx
。2020年11月2日星期一下午3时16分31秒15:16:3120.11.2
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午3时16分20.11.215:16November 2, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月2日星期一3时16分31秒15:16:312 November 2020
李践-有效提升销售的12 大黄金法则3- 绩效管理
绩效管理
制定明确的目标
激励与处罚
APCU循环 目标管 理系统
评估与检讨
措施与计划
通过评估与检讨 必须知道目标实现了没有
如果已实现 激励与嘉奖
要不. 明确具体 2. 可量化 3. 具挑战性 4. 大小结合、长短结合 5. 要有时限
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
6.
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.220.11.2Monday, November 02, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:16:3115:16:3115:1611/2/2020 3:16:31 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.215:16:3115:16Nov-202-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:16:3115:16:3115:16Monday, November 02, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.220.11.215:16:3115:16:31November 2, 2020
绩效管理制度 让你的工作成果倍增
绩效管理制度让你的工作成果倍增绩效管理制度的设计和实施对于一个组织来说至关重要。
良好的绩效管理制度可以激励员工发挥潜能，提高工作效率，实现更好的工作成果。
本文将从绩效管理制度的优势、流程和关键要素等方面来探讨如何让工作成果倍增。
一、绩效管理制度的优势1. 激励员工：绩效管理制度可以通过设定明确的目标和奖惩机制来激励员工，使他们明确工作目标，提高工作积极性和动力。
2. 提高工作效率：绩效管理制度可以帮助组织优化工作流程，明确工作职责，减少冗余环节，提高工作效率。
3. 发现问题并改进：通过绩效管理制度，员工的工作表现可以得到及时反馈，能够及时发现问题并进行改进，从而提高工作质量和效果。
4. 选拔和培养人才：绩效管理制度可以通过评估员工的绩效表现来选拔和培养潜力人才，为组织长远发展提供坚实的人才基础。
二、绩效管理制度的流程绩效管理制度的实施需要经过一系列流程，以下是一般的绩效管理流程：1. 目标设定：制定明确、具体且可衡量的工作目标，确保目标与组织战略保持一致，同时需要充分考虑员工个人能力和职责。
2. 绩效评估：根据设定的目标，对员工的工作绩效进行定期或不定期的评估，评估可以通过自评、上级评估、同事评估等方式进行。
3. 绩效反馈：将员工的绩效评估结果及时反馈给员工，明确优点和改进的方向，并讨论制定个人发展计划和改进措施。
4. 绩效奖惩：根据员工的绩效表现，采取相应的奖惩措施，激发员工的积极性和动力，同时也提供一个公平公正的环境。
5. 绩效改进：根据绩效评估和反馈结果，改进工作流程，提升工作质量和效果，不断优化绩效管理制度。
三、绩效管理制度的关键要素1. 目标管理：制定明确的工作目标，设定具体、可衡量的指标，使员工对工作目标有清晰的认知。
2. 反馈机制：建立及时、准确的绩效反馈机制，使员工了解自己的工作表现，发现问题并积极改进。
3. 奖惩机制：建立公正、合理的奖惩机制，以激励员工积极工作，同时也对不合格的绩效进行相应的惩罚。
绩效提升建议
绩效提升建议绩效提升是企业发展的重要环节，对于员工个体和企业整体都具有重要意义。
以下是我对于绩效提升的建议：1.明确目标：设立明确的目标对于提升绩效至关重要。
企业和个人都需要设立清晰的长期和短期目标，以便为工作提供方向和动力。
2.提供培训机会：为员工提供持续的培训机会，以提升他们的专业知识和技能。
培训可以通过内部培训、外部培训或者请专业培训机构进行。
培训可以帮助员工掌握新的工作技能和知识，从而提高绩效水平。
3.建立有效的沟通机制：有效的沟通对于团队协作和工作效率非常重要。
建立一个积极的沟通文化，让员工能够自由地表达自己的想法和意见，同时也能够及时获得反馈和指导。
4.激励机制：建立合理有效的激励机制，激励员工主动性和创造性。
激励可以包括晋升、奖励、薪酬等多种形式，根据员工的工作表现和贡献来进行评估和奖励，激发员工的积极性。
5.团队合作：团队合作是提高绩效的重要因素。
通过鼓励员工的合作和分享，促进团队之间的互相支持和协作，形成良好的团队氛围和互动机制。
6.提供适当的工作环境：提供良好的工作环境和设施，为员工创造一个高效率的工作条件。
例如，提供舒适的办公环境、先进的工作设备和高效的工作流程，以提高员工的工作效率和满意度。
7.定期评估和反馈：定期对员工的工作进行评估，及时给予反馈和指导。
通过定期评估，可以发现员工存在的问题和瓶颈，并及时给予帮助和指导，帮助员工提升绩效。
8.鼓励创新：鼓励员工在工作中大胆创新，提出新的想法和方法。
给予员工一定的自主权和决策权，鼓励他们在工作中展现自己的才华和创造力。
9.奖励优秀员工：对于表现优秀的员工，及时给予奖励和认可。
奖励不仅可以增加员工的积极性和工作动力，也能够激励其他员工争取更好的绩效。
10.不断学习和改进：持续学习和改进是提升绩效的重要途径。
企业和个人都应保持学习的心态，并且不断反思和改进自己的工作方法和习惯。
以上是我对于如何提升绩效的建议。
希望这些建议能够帮助企业和个人提高工作绩效，取得更好的成绩。
提高IT绩效（而不挫败士气）的十种方法
提高IT绩效（而不挫败士气）的十种方法提高绩效不一定要以挫败员工士气为代价。
事实上，积极主动的团队成员可以就刺激毫无生气的IT部门采取行动方面发挥主要的作用。
全球IT和服务提供商Insight的首席信息官Mike Guggemos认为：“如果你想提高IT绩效，就要参与其中。
纸上谈兵者鲜有良策。
”逼得太紧并不一定是取得好成绩的途径。
从监视倦怠到利用最新的管理技术，下面来看看如何让你的IT团队嗷嗷叫。
每个IT领导者都在寻求更快，更高效的部门绩效。
毕竟，当IT表现不佳时，它会伤害业务运营并扼杀创新。
毫无生气的IT部门也限制了企业满足不断变化的市场需求的能力，延长了开发和发布新产品，推出新服务所需的时间，并最终降低了客户满意度。
所幸的是，提高绩效不一定要以挫败员工士气为代价。
事实上，积极主动的团队成员可以就刺激毫无生气的IT部门采取行动方面发挥主要的作用。
全球IT和服务提供商Insight的首席信息官MikeGuggemos认为：“如果你想提高IT绩效，就要参与其中。
纸上谈兵者鲜有良策。
”以下来看看如何将你的部门变入IT快车道。
1.传达目标将IT团队成员蒙在鼓里是挫败士气的基本要素。
用户界面工具包供应商Skuid的首席技术官Mike Duensing说：“你要向每位员工传达业务状态，以及他们正在做的工作将如何促进公司整体目标的实现。
他们需要感觉到自己在公司的成功中发挥着作用。
”IT领导者只要真诚就可以激励团队成员。
很多IT领导者站在团队面前，做着满纸类比和表格的演示，而他们真正要解释的是公司正在发生的事情时，并清楚地表明项目的重要性。
Guggemos解释说：“说明这项活动如何与目标和战略联系起来。
”至少每季度制定一次个人目标，然后一对一地评估这些目标也很重要。
Duensing认为：“为了确保你的团队成员不断提高和积极参与，培训和其它发展技能方式应包含在目标中——技术技能和/或业务技能。
”2. 给你的员工提供成功所需的工具为IT人员配备不适当的和/或过时的软件和设备将导致绩效下降。
绩效倍增模式
绩效倍增模式2013.11.27～29日绩效倍增模式PMM-蒋春燕第一模块★KPI指标系统（透过指标看本质）第二模块★KPI指标管理系统（透过本质做管理）第三模块★检查（Check）第四模块★改进（Improve）第五模块★KPI指标激励系统第六模块★执行计划第七模块★成功经验开篇▲三大核心目的1、构建完善体系，依靠系统管人2、帮助企业构建团队竞争能力，提升员工能力，实现双赢3、可持续的利润，解放董事长、解放中高层▲企业绩效管理系统建设1.愿景→使命→价值观2.战略目标3.5年规划4.年度目标计划/预算5.部门目标计划/预算6. 岗位目标计划与KPI指标▲员工绩效能力模型愿不愿-员工意愿企业愿景激励员工目标激励晋升成长激励绩效薪酬激励会不会-员工能力TECIS绩效思维模式TECIS管理工具岗位能力复制让不让-员工管理组织架构岗位职责流程控制负向激励▲四大核心障碍障碍一：思想误区98%绩效管理=绩效考核94%绩效管理只是人力资源部的事93%绩效只是走形式91%绩效管理只是本职工作以外的负担89%绩效管理只是发奖金85%绩效管理只是为了发工资81%绩效管理只是管理者的工作75%绩效管理只是上级对下级打分54%绩效管理只适用于大企业50%推行绩效管理会降低工作效率50%绩效就是销售业绩数据来源：20个行业，800多家中小民营企业调研数据汇总分析主要对象：中高层管理人员障碍二：决心不够改掉大家以往工作不好的习惯，用系统的方式，能够把简单的事情聚焦做到极致，就是伟大障碍三：绩效管理思维1.管理思路混乱2.抓不住重点3.缺乏高效的绩效思维模式障碍三：能力欠缺，目标设定能1.缺乏清晰的战略目标2.战略目标未分解成经营目标3.只有销售业绩目标4.各部门目标不协调、不一致5.下达任务指标，员工被动接受6.员工没有积极性，惧怕挑战目标7.目标设定不合理，经常修改目标障碍三：能力欠缺，实现目标必备的关键技能能力1.目标有了，缺乏实施计划保障措施2.没有明确计划，员工不知道干什么3.没有相应的培训，不知道怎么干4.员工分析问题、解决问题能力弱障碍三：能力欠缺，持续创新改进能力1.人浮于事，多一事不如少一事2.不愿意担当，推卸责任3.知难而退，中途放弃4.意志力的较量障碍四：机制缺位1.吃大锅饭，干多干少一个样2.奖罚不清，干好干坏一个样3.员工缺乏晋升通道4.企业缺乏对应的流程标准控制第一模块★KPI指标系统（透过指标看本质）1.愿景→使命→价值观企业愿景及个人愿景是什么，企业倡导什么，打击什么…取决于企业的愿景，格局。
高效工作的十大黄金法则
高效工作的十大黄金法则提高工作效率是每个职场人士都追求的目标。
下面我们将介绍高效工作的十大黄金法则，帮助你成为一个更加高效的职场人士。
法则一：制定明确的目标无论是长期目标还是短期目标，都要确立明确的目标。
明确的目标可以帮助我们更加集中精力，分清轻重缓急，高效地完成工作。
法则二：合理规划时间合理规划时间是高效工作的关键。
我们可以使用时间管理工具，制定每天的计划清单，合理安排工作时间，并根据实际情况进行调整。
合理规划时间能够避免拖延和浪费时间，提高工作效率。
法则三：避免多任务处理多任务处理常常让我们效率降低。
我们要避免同时处理多个任务，而应将精力集中在一项任务上，完成后再进行下一项。
这样可以更好地管理时间和提高工作效率。
法则四：保持专注在进行任务时，要保持专注。
尽量减少干扰，关闭与工作无关的通知和应用，避免无谓的社交媒体浏览。
只有保持专注，才能更好地投入工作，提高效率。
法则五：合理安排休息时间适当的休息时间可以帮助我们恢复精力，提高效率。
每隔一段时间进行短暂的休息，放松身心，有利于提高工作效率。
但要注意休息时间不宜过长，以免影响工作进度。
法则六：善用工具和技术合理使用各种办公工具和技术，可以提高工作效率。
例如，使用电子表格软件可以更加高效地处理数据，使用时间管理应用可以更好地规划时间。
善用工具和技术可以帮助我们更加高效地完成工作。
法则七：合理分配任务不要将所有任务都扛在自己的肩上，要学会合理分配任务。
将一些任务委派给适当的人员，能够有效分担工作压力，提高整个团队的工作效率。
法则八：合作与协作合作与协作是高效工作的关键。
要善于与同事沟通合作，共同解决问题，分享资源和经验。
合作与协作能够提高工作效率，减少工作中的重复劳动。
法则九：持续学习和提升持续学习和提升自己的能力，是保持高效工作的重要因素。
通过学习新知识、培养新技能，我们可以更好地适应工作需求，提高工作效率。
法则十：保持积极态度保持积极的心态和态度，是高效工作的基础。
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置2试时32卷，3各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并25工且52作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
大的销量。 万宝路香烟的口号是“全球销量第一的香烟”，这个口号同样被重复再重复，很多人在
购买的时候，自己的虚荣心就得到了满足。
第二项， 对立法则 所谓对立法则，不是要和对手搞对立，而是从不寻常的角度运用对立法则，真正地去帮助 自己获得业绩。
案例 蒙牛在刚开始创办的时候，非常小，非常艰难，它打了一句非常有志气的广告语：立志成
才有出路。 案例
在教育培训行业中，世华公司在西安是做得最久，也是目前做得最好的公司。我曾和很多 同行说，你们要想和世华竞争，最重要的，就是运用对立法则。你们可以运用一个方式与 世华抗衡，不但能借用世华的资源，而且还不用竞争，这种方式就是专门开内训课程。因 为我们一直很忙，大部分时间都是用来做公开式的演讲。既然如此，那你就专门做内训， 做世华不做的事情，这样不仅不和世华竞争，你还可以把世华的客户资源拿来为你所用。
为内蒙乳品的第二品牌， 为民族工业增光，向伊利学习。实际上那个时候，蒙牛和伊利没法比，差距太大，但是蒙 牛却说要立志成为第二名，向伊利学习，而且要为民族工业增光。这样，它是它刚开始的
时候运作的一个策略。实际上，这是一种典型的对立原则。 还有什么叫做对立原则呢？比如说，你考察一下在你所在的区域，最强有力的竞争对手都 是哪些方面做得比较到位，这些地方你就不要去做了，代之以专门去做它做得还不算到位 的地方。这里面的原因很简单，因为它已经做到位了，你还怎么和它竞争》既然它的品牌、 资金、人员等各方面都超过你，你就该另辟蹊径，把它做的不到位的地方做到极致，这样
第一项， 口号法则。 在你营销过程中，在你的企业增长的过程中，有没有一个口号，可以增加消费者对你的认 知度，增加消费者对你的产品的渴望度？
案例 百事可乐的口号就是“新一代的选择”。那说明什么？如果是老一代的，你就不要选择， 如果你是新一代的，你就会选择百事可乐，因为很多人都是喜欢新的，都有点喜新厌旧，
让绩效倍增的十项黄金法则
偶然的机会得到了姜岚昕的一本《增长，企业高速发展的新引擎》，
如获至宝，感触良多。感恩之余，摘录部分与企业家们分享。可以
灵活应用到各种企业，同样适合影楼，希望更多的企业因大家分享的主题是让绩效倍增的十项黄金法则。这些黄金法则都是我 在几十项十分有效的黄金法则当中，精心挑选，经过不断淘汰后留下的。
商品。 美国西南航公司在它的飞机上、传单上、宣传册上，做多的一句话是“比长途汽车还便 宜的飞机”。大家就会想：哇，长途汽车？那么远，那么累，多难受！现在坐飞机，这么 快，这么豪华，比长途汽车还便宜，不坐他的飞机，还坐谁的飞机呢？每当你听到和看到 这句话，就能够坚定坐美国西南航公司的信念，而这一切都是商家的口号行销的结果。 曾经有一段时间，波导的手机卖的比较火。它有一个口号，“波导手机，全国销量第一” 。当这个口号打出来的时候，很多人一下就有了和概念：波导手机是全国销量第一的手机。 他们在购买的时候就很有荣誉感。他们拿出手机的时候就会跟周围的朋友说：“哎呀，你 看这个波导手机很不错的，我为什么买它？因为它目前是中国销量第一啊，”就这样，他
就算不厌旧，他依然会喜新。 可口可乐的口号叫“正宗可乐”，它没有说其他的可乐不是可乐，至于正宗不正宗它没
有说出来，但实际上你已经明白其中的意思了。 “人人乐”超市。它有一句非常深入人心的口号，叫做“为你节省每一分钱”。这个口 号非常具有销售力，因为所有到超市去买东西的人，都希望用最低的价格去买他所需要的
世华在前面开道，你只要在后面捡客户资源就可以了。