医院绩效考核实施方案
三级医院公立医院绩效考核实施方案
三级医院公立医院绩效考核实施方案一、概述为了推动三级公立医院的绩效提升，提高医疗服务质量，降低医疗事故发生率，以及增强医院的竞争力和影响力，制定本绩效考核实施方案。
通过明确医院的绩效目标和考核指标，科学合理地制定绩效考核制度，提高医院管理效能和工作效率。
二、绩效目标1.提高医疗服务质量：旨在提高医院的诊疗水平和医疗技术，降低医疗风险和医疗事故发生率。
2.优化医疗资源配置：通过合理分配医疗资源，提高病人满意度和医疗服务效益，实现医疗资源的最优利用。
3.提升医院管理效能：通过规范管理流程，提高管理能力和工作效率，提高医院整体运行效果。
4.增强医院竞争力和影响力：通过提高医院的实力和影响力，树立医院品牌形象，提高医院市场占有率。
三、考核指标1.医疗服务质量方面的考核指标：-安全性指标：医疗事故发生率、手术并发症率、住院感染率等。
-有效性指标：门诊病人病情恶化率、住院病人康复率、手术成功率等。
-及时性指标：门诊病人等待时间、住院病人等待手术时间、急诊病人等待时间等。
-人文关怀指标：医患沟通满意度、护理质量满意度等。
2.医疗资源配置方面的考核指标：-医疗资源利用率：床位使用率、手术室利用率、仪器设备利用率等。
-医疗服务效益：病床周转次数、门诊病人就诊次数、手术量等。
-医疗费用控制：医疗费用、药品费用、检查费用占总费用比例。
3.医院管理效能方面的考核指标：-管理流程：科室管理流程、病房管理流程、手术室管理流程等。
-工作效率：门诊候诊时间、住院病人检查等待时间、药房发药时间等。
-人员培训：医护人员培训次数、培训内容覆盖率等。
四、考核程序1.制定绩效目标：医院管理层和各科室负责人共同制定绩效目标，并将其与医院的发展战略和任务紧密结合。
2.指定绩效考核指标：根据绩效目标，医院确定相关的绩效考核指标，并严格按照标准进行测评和评分。
3.收集数据：医院相关部门及时收集各项考核数据，并进行整理和分析。
4.绩效考核评分：根据考核指标评价每个指标的完成情况，给予相应的得分。
医疗机构三级公立医院绩效考核工作实施方案
医疗机构三级公立医院绩效考核工作实施方案1. 背景近年来，医疗机构的绩效考核工作越来越受到重视。
为了提高三级公立医院的医疗服务质量和效率，制定本绩效考核工作实施方案。
2. 目标本方案的目标是评估三级公立医院的绩效，并通过对医院的各项指标进行考核，推动医疗机构的改进和提高。
3. 方案内容本方案包括以下内容：3.1 考核指标根据医院的特点和需求，确定适当的绩效考核指标，包括但不限于如下几个方面：- 医疗质量指标- 门诊病人满意度- 住院病人满意度- 平均病床周转率- 医疗效率指标- 医疗服务时间- 医疗资源利用率- 医疗费用控制- 医疗安全指标- 医疗事故发生率- 医疗风险评估- 医院感染控制率3.2 考核评分标准根据考核指标，制定相应的评分标准，用于对医院的绩效进行评分。
评分标准应公正、客观，并考虑到不同医院的特点和基础条件。
3.3 考核流程- 考核周期：每年一次- 考核主体：由专业团队和第三方机构共同组成的考核小组- 考核过程：- 评估数据收集：考核小组对医院的相关数据进行收集和分析- 现场检查：考核小组对医院进行实地考察，了解医院的运营情况和管理水平- 绩效评估：考核小组根据收集的数据和实地考察结果对医院的绩效进行评估- 绩效报告：考核小组向医院提供绩效评估报告，并提出改进建议3.4 绩效奖惩机制根据医院的绩效评分结果，制定相应的绩效奖励和处罚机制，激励医院改进和提高绩效。
奖励可包括经费、荣誉等，处罚可以采取警示通报、罚款等方式。
4. 实施计划制定详细的实施计划，包括时间安排、责任分工等，确保绩效考核工作的顺利进行。
5. 风险评估对绩效考核工作可能面临的风险进行评估，并制定相应的应对措施，保障工作的顺利进行。
6. 后续跟踪与改进定期跟踪绩效考核工作的实施效果，并根据实际情况进行改进和优化，提高绩效考核工作的质量和效果。
7. 结论本绩效考核工作实施方案旨在推动三级公立医院的改进和提高，通过科学的考核指标和评分标准，促进医院的绩效提升，为患者提供更好的医疗服务。
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案
2024年医院卫生院绩效考核和分配方案为了进一步深化医药卫生改革，全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制，体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则，以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，从而进一步调动全院职工的积极性。
结合我院实际情况，制定本绩效工资考核分配方案。
一、指导思想坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念，全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。
最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。
二、考核分配原则（一）突出社会效益原则。
坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法，实现由追求经济效益向注重社会效益转变。
（二）坚持公开、公正、公平的考核原则。
以公共卫生和基本医疗服务为重点，合理量化考核指标，综合评价科室和岗位的工作绩效。
（三）坚持按劳分配原则。
建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制，重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。
三、功能定位以公卫生服务为主，兼顾基本医疗服务四、考核对象考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。
医疗系列考核对象：门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。
护理系列考核对象：门诊、住院部从事临床护理工作的人员。
医技系列考核对象：药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。
行政后勤系列考核对象：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。
公共卫生系列考核对象：防保科、妇保科工作人员。
五、绩效工资绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。
（一）基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，占绩效工资60%。
基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发，预发标准为每月1000元。
（二）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资40%，奖励性绩效在年终终合目标考核后一次性发放。
公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标
公立医院绩效考核工作实施方案含公立医院绩效考核指标一、前言随着医疗改革的深入和社会需求的增加，公立医院绩效考核工作逐渐成为医疗行业的重要一环。
对于医疗机构，绩效考核可以帮助其检验自身的管理水平，同时还可以发掘潜在的管理问题和优化空间。
为了更好地推进公立医院绩效考核工作，本文将介绍一些有关公立医院绩效考核工作实施方案，以及公立医院绩效考核指标的相关内容。
二、公立医院绩效考核工作实施方案为了实现公立医院绩效考核的全面推进和科学有效的实施，需要制定一份实施方案。
具体来说，实施方案应该包括以下内容：1. 考核对象：明确考核对象，即哪些医疗机构和哪些人员需要参与绩效考核。
2. 考核指标：确定绩效考核的指标，不同的医疗机构或科室可以根据自身的特点制定不同的指标。
3. 考核方式：选择一种合适的考核方式，例如问卷调查、实地走访、指标评估等。
4. 考核周期与频率：确定绩效考核的周期和考核频率，可以根据实际情况选择。
5. 考核结果的反馈和应对措施：考核结果应该及时反馈给相应的医疗机构和人员，并提出一些具体的应对措施。
三、公立医院绩效考核指标公立医院绩效考核指标是指用来评价医疗机构和医务人员绩效的一些量化指标，可以通过不同的指标来检验绩效考核结果的科学性。
具体来说，公立医院绩效考核指标应该具有以下特点：1. 客观性：指标要能够客观地反映医疗机构或医务人员的绩效情况，避免主观性、片面性等问题。
2. 可操作性：指标要能够操作，方便评价者、被评价者和管理者使用和理解。
3. 衡量指标广度和深度：指标要有足够的广度和深度，可以综合考虑医疗机构的各方面情况。
4. 时效性：指标应该能够及时反映医疗机构和医务人员的绩效情况，方便及时调整。
基于以上原则，公立医院绩效考核指标应该包括以下几个方面：1. 服务态度和过程：包括医疗服务、科研服务、教学服务、管理服务等。
2. 服务效果和成效：包括诊断准确率、治疗成功率、并发症发生率、转诊率、再住院率等。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）在这个信息爆炸的时代，公立医院绩效考核已经成为医疗卫生行业管理的重要手段。
下面我就结合自己10年的方案写作经验，给大家分享一份公立医院绩效考核工作实施方案。
一、总体目标1.完善公立医院绩效考核体系，提高医疗服务质量。
2.促进医院内部管理改革，提高医疗服务效率。
3.强化医院公益性质，提升群众就医满意度。
二、考核原则1.科学合理：考核指标要科学、合理，能够客观反映医院运行状况。
2.公平公正：确保考核过程公平、公正，避免人为干预。
3.动态调整：根据医院发展需要，适时调整考核指标和权重。
4.结果运用：将考核结果与医院绩效分配、评优评先等挂钩。
三、考核对象1.公立医院全体在职员工。
2.公立医院各临床、医技、行政、后勤等部门。
四、考核内容1.医疗服务质量：包括诊疗质量、护理质量、患者满意度等。
2.运行效率：包括床位周转率、药品使用比例、医疗服务价格等。
3.医院管理：包括人力资源管理、财务管理、内部审计等。
4.社会效益：包括公益活动、健康扶贫、疫情防控等。
五、具体考核指标1.医疗服务质量：（1）病例符合率：≥95%（2）甲级病案率：≥90%（3）患者满意度：≥90%2.运行效率：（1）床位周转率：≥80%（2）药品使用比例：≤50%（3）医疗服务价格：合理合规3.医院管理：（1）人力资源利用率：≥90%（2）财务状况：良好（3）内部审计：规范4.社会效益：（1）公益活动参与率：≥80%（2）健康扶贫覆盖率：100%（3）疫情防控措施落实率：100%六、考核流程1.制定考核方案：根据医院实际情况，制定具体的考核方案。
2.成立考核小组：由医院领导、相关部门负责人组成。
3.开展考核工作：按照考核方案，对医院各部门进行考核。
4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核部门，并提出整改要求。
5.整改落实：被考核部门针对考核结果进行整改，提高服务质量。
6.考核结果运用：将考核结果与绩效分配、评优评先等挂钩。
医院绩效考核制度方案(精选10篇)
医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。
2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。
建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。
4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。
5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。
6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。
二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。
特殊人员工资按医院有关规定执行。
2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。
3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。
4、医院另行规定的单项奖励。
医院另行规定。
5、科室另行规定的单项奖励。
由各科室自行制定。
三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。
院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。
医院绩效奖励实施方案
医院绩效奖励实施方案为了提高医院的绩效和激励医务人员的工作积极性，我们制定了以下医院绩效奖励实施方案。
一、奖励对象。
本方案适用于全院所有医务人员，包括医生、护士、技师等各个岗位的员工。
二、奖励内容。
1. 绩效奖金，对于在医疗、护理、科研等方面表现突出的员工，将给予一定比例的绩效奖金，以激励其在工作中更加努力，提高服务质量。
2. 荣誉称号，对于在各自岗位上表现优秀的员工，将给予相应的荣誉称号，并在医院内部进行表彰，以树立典范，激励其他员工向优秀者学习。
3. 学术交流机会，医院将为表现优秀的医务人员提供参加学术交流会议、学术讲座等机会，以提升其专业水平和学术影响力。
三、奖励标准。
1. 绩效奖金标准，绩效奖金的发放标准将根据员工在医疗、护理、科研等方面的表现来确定，具体标准将由医院绩效考核委员会进行评定。
2. 荣誉称号评选标准，荣誉称号的评选标准将主要考察员工在工作中的责任心、专业水平、服务态度等方面的表现。
3. 学术交流机会评选标准，学术交流机会的评选将主要考虑员工的学术成就、科研成果、学术影响等方面的表现。
四、奖励程序。
1. 提名推荐，医院将设立绩效奖励提名推荐制度，鼓励全院员工积极推荐表现突出的同事，以便更全面地了解员工的工作表现。
2. 评定审核，医院绩效考核委员会将对提名推荐的员工进行评定审核，确定绩效奖金、荣誉称号、学术交流机会的获得者。
3. 公示公布，医院将在内部公示获得绩效奖励的员工名单，并在医院内部媒体上进行公布。
4. 颁发奖励，医院将在内部举行颁奖仪式，为获得绩效奖励的员工颁发奖金、荣誉称号等奖励。
五、奖励效果。
通过实施本奖励方案，可以有效激励医务人员的工作积极性，提高医院的整体绩效水平。
同时，也可以树立起良好的工作氛围，营造出一种向上向善、团结协作的工作氛围。
六、奖励方案的监督和评估。
医院将建立奖励方案的监督和评估机制，定期对奖励方案的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进，以确保奖励方案的有效实施。
2024年医院绩效考核分配实施方案范文(通用6篇)
2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）2024年医院绩效考核分配实施方案范文（通用6篇）1（约2190字）自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
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第二章 定床位、定人员
第三条 住院部临床科室实行“定床位”，各科室核算床位数如下：
内Ⅰ科张 内Ⅱ科张 儿科张 ICU室张 外科张
⒊折旧费用：仪器折旧按各科年底清盘的仪器总金额÷72个月=该科室的月折旧费用。
⒋门急诊及医技科室分类、绩效比例及计算办法。
①一类科室比例：B超室18%、心电图室35%、检验科26%、手术室15%、五官科30%、药械科45%、中医科45%、碎石室9%、CT室16%。绩效核算公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）×各科比例+科室绩效综合考核奖惩。
第四章 绩效核算方法
第八条 住院部临床科室绩效核算方法
⒈收入的归集：床位收入、诊察收入、治疗收入、护理收入、输氧收入、材料收入、各科检查费20%、手术费收入20%计入临床科室。
⒉支出的归集：科室人员工资、领用各种药物、低值易耗品、卫生材料费、总务维修、水费、电费、取暖费、总务科各种领用材料消耗、消毒费、公务费、“120”及电费、设备折旧费、房屋折旧费、家俱折旧、被服折旧、学习进修费、修理费按各科室医疗收入2%计入科室支出、其它消耗费用。
医院绩效考核实施方案
县人民医院绩效考核实施方案(试行)
为加强我院绩效管理工作，提高服务质量和效率，增进医院活力，维护医院公益性，推动我院持续快速健康发展，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点的意见》（国办发〔 〕33号）、《省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政〔 〕98号）和《关于印发县县级公立医院综合改革实施方案的通知》（固政〔 〕51号）精神，结合我院实际，制定本实施方案。
（二）综合考核评价原则。坚持公平、公正、综合考核评价，以医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、患者满意度等为考核重点，加大对医疗质量管理和服务效率的考核力度。
（三）按绩效分配原则。考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。
四、成立绩效考核领导小组
为进一步加强我院绩效管理工作，增进公立医院活力，经研究决定，成立县人民医院绩效考核领导小组，组成人员如下：
第五条 质量管理实行考核评分制：医疗质量40分，护理质量30分，医德医风、劳动纪律20分，卫生保洁10分，合计100分。
第六条 成立4个质量管理考核组，考核办法与评分标准由考核组制定，并组织实施（按月上报核算办核算）。
第七条 各科室的考核得分作为科室奖金的兑现依据，其计算公式为：科室实发奖金数=科室应发核算奖金数×（质量管理实得分÷质量管理应得分× %）。
二、工作目标
建立奖优罚劣、优绩优酬的分配机制，社会监督、民主评议机制。实现由被动服务向主动服务转变，由单一评价向综合评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员床位补助向按服务效果、服务质量付费转变。切实减轻群众看病就医负担，提高群众健康水平。
三、基本原则
（一）突出社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资与药品收入、医疗设备检查收入挂钩。
第十条 按月上报综合绩效考核质量考核结果和各科室收入、支出凭据等核算资料，上报时间每月应在5日前将上月份的核算资料报至院核算办，以便及时核算。
一、指导思想
医院绩效考核以“为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务”为基本目标，以量化考核、动态监管为手段，以“政府认可、患者放心、职工满意、两个效益同步提高”为评价标准，经过绩效考核制度的全面落实，建立责任明确、考核到位、管理规范、公正有效、奖惩分明的公立医院绩效考核管理体系，促进我院进一步挖掘潜力，加强内涵和外延建设，努力使服务能力、技术水平、就医条件、服务态度、绩效管理、行业形象得到全面改进和提升。
5住院临床二类科室：妇产科、儿科。
6妇产科公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）×24%+科室绩效综合考核奖惩。
7儿科公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）×60%+科室绩效综合考核奖惩。
第九条门急诊临床及医技科室绩效核算方法
⒈收入的归集：检查费收入、治疗费收入、手术费收入、其它收入。
⒉支出的归集：科室人员工资、卫生材料费、低值易耗品、消毒费、误餐补助费、医疗检查费支出、设备折旧费、房屋折旧费、家俱折旧、学习进修费、修理费按各科室医疗收入2%计入科室支出、其它费用。
⒊折旧费用：仪器折旧按各科年底清盘的仪器总金额÷72个月=该科室的月折旧费用。
4.住院临床科室绩效比例
1住院临床科室：内Ⅰ科、内Ⅱ科、外科、骨科、脑外科、ICU室
2比例及办法：内Ⅰ科、骨科、脑外科、ICU室
3内Ⅰ科公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）×40%+科室绩效综合考核奖惩。
4外科公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）×45%+科室绩效综合考核奖惩。
组 长：
副组长：
成 员:
五、绩效考核具体内容
为加强绩效考核，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，体现医务人员医疗技术服务价值。目的使收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干以及做出突出贡献等人员倾斜，适当拉开距离。
（一）分配方案
第一章 总则
第一条 为进一步深化我院分配制度改革，调动全院职工的工作积极性，完善院、科二级经济核算，努力提高我院的社会效益和经济效益，特制定本方案。
骨科张 脑外科张 妇产科张
第四条 门急诊临床科室和医技科室实行“定人员”，各科室人员数如下：
B超室人 CT室人 检验科人 手术室人
心电图人 碎石室人 五官科人 药械科人
中医科人 血库人 乳腺室人 放射科人
胃镜室人 病理室人 推拿室人 供应室人
口腔科人 针灸室人 皮肤科人 急诊科人
换药室人
第三章质量考核
②二类科室比例：放射科36%、胃镜室36%、乳腺室50%、病理室45%、推拿科30%、口腔科30%、供应室36%、供血室36%。绩效核算公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）×各科比例+科室绩效综合考核奖惩。
③三类科室比例：针灸室80%、皮肤科80%、急诊科80%、换药室80%。绩效核算公式为：科室绩效=（科室收入-科室成本）×各科比例+科室绩效综合考核奖惩。