余姚市房地产业发展现状和建议意见
2023年绍兴房地产行业市场调查报告
2023年绍兴房地产行业市场调查报告市场调查报告：绍兴房地产行业市场调查一、市场概况绍兴是一个历史悠久、文化底蕴深厚的城市，位于中国浙江省东北部，拥有丰富的自然资源和旅游资源。
近年来，绍兴的房地产行业蓬勃发展，房地产市场呈现出繁荣的态势。
二、市场需求1. 住房需求：随着绍兴经济的快速发展，城市人口不断增加，对住房需求也在增加。
尤其是年轻人和新婚夫妇，对住房的需求量较大。
他们更倾向于购买二手房或小户型的新房。
2. 商业地产需求：绍兴作为一个商业中心，商业地产需求旺盛。
中心商务区的商业楼盘多用于办公和商业活动，租金较高。
而大型商业综合体，在绍兴市的各个区域都有建设。
这些商业综合体通常包括购物中心、酒店、写字楼等。
3. 租赁需求：随着经济发展，绍兴的外来人口也在不断增加。
这些外来人口往往选择租房居住。
因此，租赁需求较大。
除了传统的长租市场，短期租赁和民宿市场也在快速崛起。
三、竞争对手分析绍兴的房地产行业竞争激烈，有很多知名开发商和经纪公司在此开展业务。
以下是一些主要竞争对手：1. 万科地产：作为中国知名房地产开发商，万科地产在绍兴市场也占据一定份额。
他们的项目通常注重品质和配套设施，赢得了一些购房者的青睐。
2. 融创中国：融创中国是一家综合性房地产开发企业，也在绍兴市场上有一些项目。
他们的项目着重于打造特色生活和社区服务，吸引了一些家庭购房者。
3. 当地房地产公司：绍兴本土房地产公司也是市场竞争的重要一方。
他们对本地市场有深入了解，擅长开发适应当地需求的房地产项目。
四、市场前景分析绍兴作为中国经济发达地区之一，房地产市场前景较好。
以下是一些市场前景分析：1. 城市扩张：绍兴市近年来不断扩大城市规模，新的城区不断建设。
这为房地产市场提供了更多的开发机会。
2. 旅游业发展：绍兴以其独特的文化和自然景观吸引了大量的游客。
旅游业的发展也促进了房地产市场的繁荣。
3. 创新产业发展：绍兴积极推动创新产业的发展，培育新兴产业，吸引了大量的企业和人才进入绍兴市场，进一步推动了房地产市场的发展。
余姚市住房和城乡建设局_企业报告(业主版)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2 TOP3
阳明东路（三官堂路～中山路） 余姚市交通规划设
道路改建工程设计服务
计研究院
宁波永腾工程咨询有限公司关于 余姚市中心城区重要节点交通设 计的中标(成交)结果公告
上海滋扬交通工程 设计咨询有限公司
余姚市中心城区重要节点交通设 上海济安交通工程
碧桂园配套道路新建工程
宁波颢润生态建设 有限公司
阳明古镇府前路历史文化街区改 造提升工程-阳明东路（三官堂路中山路）道路改造工程二标段施 工的中标结果公告
宁波锦恒建设有限 公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
709.0 527.8
2023-02-03 2022-10-18
（2）工程技术与设计服务（16）
浙江绿城东方建筑 设计有限公司
65.0
TOP8
新建北路（候青江~子陵路）街面 浙 江 绿 城 东 方 建 筑
整治改造工程设计服务
设计有限公司
49.5
南雷路亲民消费特色街区建设工
TOP9
程（滨江公园和周边人行道改造、 浙 江 绿 城 东 方 建 筑 太平洋内街环境整治）设计服务 设计有限公司
43.9
中包公示
平均节支率
10.7%
同比增长：33.7%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.2 需求趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 07 日 生成
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宁波房地产市场发展现状与展望
●郑朔近年来，国家不断加强对房地产市场的宏观调控，采取了一系列的货币紧缩政策，旨在抑制高涨的房地产投资热潮，让房地产市场健康有序地运行。
通过对宁波房地产业发展历程的回顾，并进一步阶段性地分析了宁波房地产市场的现状，得出下一阶段楼市的走势：楼市价格走低，会持续相当时间；不同住房产品结构在销路走势上会有较大差异；土地决定房价，土地成为影响房地产未来命运的关键问题。
一、宁波房地产市场的发展历程2007年，国家不断加强对房地产市场的宏观调控，采取了一系列的货币紧缩政策。
从2007年1月15日起到2008年6月25日，14次上调存款准备金率，从9%调到17.5%；11次上调贷款利息，使得个人一年期贷款基准利率高达近8%。
2007年9月27日，人民银行和银监会联合发布了《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》，二套房首付比例提高到40%，12月份又确定二套房以家庭为单位的认定标准，已利用公积金贷款购房的家庭，再次申请房贷，将视为第二套房。
这一轮房地产调控措施目前看来起到了标本兼治的作用，给疯狂的楼市一个很大的打击。
从2007年10月份起，一线城市如深圳、广州、上海等地，相继传出房价大幅下跌、打折等消息。
宁波楼市经过一轮迅速飚升，也在2008年初悄然停滞，出现浓重的观望态势，买卖双方战略相持，等待出手。
2008年9月初，以万科为首的开发商，终于在目前市场选择了跳水，破解了近一年的迷局；奥克斯疾步跟进，骇人低价高调开盘，令人更加确信动荡的楼市可能出现“夺路狂奔”的景象。
宁波楼市到了极为重要的转折关头。
二、宁波房地产市场的现状分析2008年，是极不平凡的一年。
回顾2008年宁波楼市的轨迹，尽管有个别楼盘销售火暴，但是多数还是以平缓甚至沉闷唱主调，销售情况一直不温不火。
对多年来国家房产政策，以及房地产发生的巨大变化，我们可以作一个阶段性分析。
(一)只涨不跌的神话已经开始终结在过去的十年中，宁波房价一路上涨，并在去年下半年超万元。
宁波市房地产市场调研及投资发展前景报告
供需平衡
总体来看，宁波市房地产市场供 需关系基本平衡，但仍存在区域 性、结构性供需矛盾。
房价水平及变化趋势
01
房价水平
宁波市房价水平相对较高，但存 在区域差异，中心城区房价普遍 高于郊区。
变化趋势
02
03
未来预测
近年来，宁波市房价总体呈上涨 趋势，但涨幅有所放缓，受到政 策调控和市场调整的影响。
预计未来宁波市房价将继续保持 稳定增长态势，但涨幅将趋于合 理。
投资策略与建议
多元化投资组合
投资者应根据自身风险承受能力和投资目标，构建多 元化的房地产投资组合，降低单一资产的风险。
关注政策动向
投资者应密切关注政府对房地产市场的调控政策，及 时调整投资策略。
长期持有与价值投资
投资者应树立长期持有和价值投资的理念，避免盲目 跟风和短期炒作。
05
案例分析
成功投资案例分享
失败投资案例教训
案例一
某郊区住宅投资
01
教训
在投资房产时，应充分考虑地理位置 、配套设施和市场前景等因素，避免
选择过于偏远或发展缓慢的地段。
03
背景
某商业地产投资者在购入后，由于经营管理 不善，导致租户流失，资产价值下降。
05
02
背景
投资者在宁波市郊区购入了一套住宅，但由 于地理位置偏远，配套设施不完善，难以出 租或出售。
投资机遇与挑战
城市发展潜力
宁波市作为长三角地区的重要城市，具有较大的发展潜力，为房 地产市场提供了广阔的发展空间。
产业升级与转型
随着产业升级和转型的推进，新兴产业的发展将带动房地产市场 的需求。
投资门槛与回报
与一线城市相比，宁波市的房地产投资门槛相对较低，但投资者 需关注市场变化，确保投资回报的稳定性。
余姚市场调查报告1 精品
2006余姚房地产市场调查报告一、余姚市房地产宏观市场现状分析1、余姚市概况余姚市地处美丽富庶的长江三角洲，北濒杭州湾，南屏四明山，西连杭州市，东接宁波港，全市共辖14 个镇、1 个乡、6 个街道，总面积1527 平方公里，人口82.59 万。
余姚属浙东盆地山区和浙北平原交叉地区，地势南高北低，中间微陷。
南部为四明山区，山峦起伏，散布大小不等的台地和谷地，最高峰大长山青虎湾岗海拔979 米，中部为姚江冲积河谷平原，北部为钱塘江、杭州湾冲积平原，素有“五山二水三分田”之称。
余姚地处亚热带季风气候区，阳光充沛，雨量丰富，温暖湿润，四季分明。
多年平均日照2061 小时，平均温度16 度。
余姚经济发达，改革开放以来, 余姚一直跻身于全国经济综合实力百强县市之列。
2005 年, 实现国内生产总值292 亿元, 财政收入40.37 亿元，城镇居民人均可支配收入17381 元。
2、余姚市经济发展状况和人口、消费分析2.1、经济增长情况2005年余姚市全年实现地区生产总值（GDP）298.12亿元按可比价计算，比上年增长14.2％，其中一产22.53亿元，二产175.13亿元，三产100.46亿元，三次产业结构的比例分别为7.6：58.7：33.7。
按现行年平均汇率计算的人均生产总值突破4000美元，达到4404美元；社会经济发展综和指数和县域基本竞争力分别位居全国第20位和第11位。
预计2006年，全市国内生产总值实现337亿元，人均国内生产总值达到4800美元，到2007年，全市国内生产总值达到360亿元，年均递增13%，人均国内生产总值突破5000美元。
2.2、人口增长情况2005年余姚全市人口数量为82.58万人，从2000年以来，出生率和死亡率基本持平。
人口自然生长率为零。
其中非农业户口16.93万人。
2.3、社会消费现状2005年余姚全市实现社会消费品零售总额97.72亿元，比上年增长16.8％。
限额以上批发零售业的商品销售额118.07亿元，增长19.1％，全部餐饮住宿业的零售额为10.53亿元，增长21.1％。
余姚房地产市场及土地考察分析报告
余姚房地产市场及土地考察分析一、余姚城市简述1、余姚概况及经济发展情况余姚市位于浙江省东部，东邻宁波江北、鄞州区，南靠奉化，西连上虞市，北毗慈溪市，西北于钱塘江、杭州湾中心线与海盐县交界。
余姚距宁波国际机场和宁波北仑港40分钟车程，至杭州萧山机场1小时车程，经杭州湾跨海大桥到上海仅需2小时，余姚已纳入上海“二小时交通圈”。
余姚总面积1501平方公里，2011年底，户籍人口101万人，人口自然增长率-0.054%。
余姚市辖6个街道、14个镇、1个乡。
6个街道为：凤山街道、阳明街道、梨洲街道、兰江街道、朗霞街道、低塘街道。
余姚物产丰富，农业历史悠久，被国家授予“中国杨梅之乡”、“中国榨菜之乡”、“中国茭白之乡”、“中国蜜梨之乡”和“中国红枫之乡”称号。
余姚一直跻身全国经济综合实力百强县市之列，余姚社会经济综合发展指数和县域经济基本竞争力分别位居全国第18位和第9位。
余姚工业门类齐全，基础较为扎实，有“塑料王国、模具之乡”之称。
工业经济以仪表、电子、塑料、化工、轻纺、机械、冶金等传统支柱产业为基础，机电仪一体化、新材料、精细化工等一批高新技术产业迅速崛起，同时以制笔、按键、灯具、汽车配件、水暖设备、电动工具、打火机、消防器材、不锈钢制造等行业为主的块状经济已遍及全市各地。
余姚名牌产品迭出，涌现了帅康、玉立吸油烟机、富达吸尘器、舜大全价饲料等中国名牌产品。
余姚是全国商贸市场大市之一。
依托全国最大的塑料交易专业市场一一中国塑料城，这里已成功地举办了十届中国塑料博览会（1999年一一2008年）、中国小家电博览会、中国裘皮服装节、中国农业机械展览会、全国电动工具展览会等大型经贸展会活动。
余姚还有全国闻名的中国轻工模具城、中国裘皮城和在建全国最大的中国有色金属城等。
这些市场共同构建了余姚这个全国商贸大市。
2008年余姚在福布斯中国大陆最佳商业城市的排行榜中名列41位，居全国县级城市第4位附表：余姚2011年经济发展统计表2、宁波都市北部中心城规划及余姚中心城区规划2.1宁波都市北部中心城规划宁波都市区北部中心城，形成“一心、三园、六镇”的空间结构，其中核心 区包含余姚城区、慈溪城区、姚北-周巷片区。
余姚23年房地产市场总结
余姚23年房地产市场总结（实用版）目录1.余姚房地产市场概述2.余姚房地产市场的发展历程3.余姚房地产市场的现状与趋势4.余姚市优秀房地产项目5.投资余姚房地产市场的建议正文一、余姚房地产市场概述余姚，作为浙江省的重要城市之一，其房地产市场在过去的 23 年里取得了显著的发展。
随着城市化进程的推进和经济的持续增长，余姚的房地产市场呈现出了良好的发展势头。
二、余姚房地产市场的发展历程自 1998 年我国实施住房制度改革以来，余姚房地产市场经历了从无到有、从弱到强的发展过程。
在这个过程中，余姚房地产市场不断壮大，吸引了越来越多的开发商和投资者。
三、余姚房地产市场的现状与趋势当前，余姚房地产市场的房屋均价在 1 万 8 以上，现有包括本土企业在内的开发商超过 30 个，在建在售住宅、商业项目超过 20 个。
创意地产业成为了新的发展热点，如文山创意广场等。
从整体趋势来看，余姚房地产市场仍然具有较大的发展潜力。
首先，随着城市化进程的加快，对住房需求的增长将持续推动房地产市场的发展。
其次，余姚市政府对房地产市场的支持和引导，也为其发展提供了有力保障。
四、余姚市优秀房地产项目余姚市拥有众多优质的房地产项目，如通用宾馆附近的文山创意广场等。
这些项目具有较高的投资价值，可以为投资者带来稳定的收益。
五、投资余姚房地产市场的建议对于想要投资余姚房地产市场的投资者，可以参考以下建议：1.进行市场分析、财务分析、敏感性分析和风险分析，全面了解余姚房地产市场的状况。
2.选择有潜力的优质项目进行投资，关注项目的地段、配套设施、开发商背景等因素。
3.根据自身资金状况和风险承受能力，合理配置资产，分散投资风险。
总之，余姚房地产市场在过去的 23 年里取得了显著的发展，且具有较大的发展潜力。
第1页共1页。
余姚市物业管理现状、问题及对策建议
篓 羹 萎
住 宅小 区物业 管理 是房 地 产 已有 ５个 住 宅 小 区 实 施 这 一模 范管 理取 胜 ， 目前共 管 理 了 ６ 个
开发的发展和延伸 ，是提高城 市 式 。 我 市 的东 园小 区原 有供 电、 住 宅 小 区 ， ３ 如 计 Ｏ万 Ｍ ， 司有 ３ ２公 ２ 申达 、 东等 ５家 房屋 开发 个 人 员， 由于公 司 已具 有 一定 的 大 管理 水平 ， 升城 市 档 次 ， 造 房 新 兴 、 提 打
物 业管 理公 司 多数收 不抵 支 ， 收 致 。如舜 北 居 委 、新城 市花 园 西 物 业 管理 用房 移 交不 到位 ，容 易
支 有 盈余 的仅 ５家 。 我 市 的 物业 管理 大体 有 六 种
管理 模 式。 公 司的模 式 。 种模 式 自 １９ 这 ９ ９年
掩 盖房 开公 司开 发 时存 吉的 问
２个 工 业城 ， 计管 理 面积 达 １６ 上 的道德 风 范 ，使 物 业 管理 与街 共 ９ 万 ， 占全 市小 区面积 的 ４ ％ 。 ５
一
些 大 的房开 公 司采 用 的都 为这
道 居 委 会得 到 殊途 同归 、 目的 一
区。
一
模 式。 这 一模 式 带来 的弊 端为
状
截 止 ２０ ０ ２年 ５月 ， 市城 区 全
管 理 公 司 与 街 道 居 委 会 共 同 联 单 项 性 的物 业 管理 ，即 以维修 管 内的 物 业 实 施 不 同重 点 的管 理 ， 与 兰江 花 园相 邻 ，群众 要 求 实施
内共 建 成住 宅 小 区 ４ ６个 ， 筑 面 手 ， 长补 短 ， 建 取 相得 益彰 ， 对小 区 理 为 主。又 如 对 南 园 ８ ３幢 、４幢 ８ 积 ４ ８万 Ｍ 。其 中 已实施 物 业 管 ２ ２
浙江余姚住宅供应市场调研报告
2004年7月余姚住宅供应市场调研报告一、宏观形势分析(一)宏观经济发展状况根据《余姚市2003年国民经济和社会发展统计公报》提供的相关数据，余姚市全年实现生产总值达到213.33亿元，按可比价计算比上年增长14.8%，是1997年以来增速最高的年份。
从产业结构看，第一产业稳步增长，共实现增加值19.99亿元，增长 4.8%；第二产业对经济增长的带动作用进一步增强，共实现增加值126.24亿元，同比增长17.3%，对经济增长的贡献率达到68%，拉动经济增长10.1个百分点；第三产业受“非典”影响增速减缓，比重下降，实现增加值67.13亿元，增长13.5%，增幅比上年下降2.4个百分点。
三次产业比例由上年的10.2:58.0:31.8调整为9.4:59.1:31.5。
显然，以工业和建筑业为代表的第二产业的增长依然保持高速。
按现行汇率计算，人均生产总值达到3130美元(按户籍人口计算)。
县域经济基本竞争力由全国的第17位跃升至第12位；城市综合竞争力在省内22个县级市中位居第三。
(二)房地产业开发和销售状况余姚市具有资质的房地产开发企业为54家。
2003年年末数据，余姚市全年完成固定资产投资87.5亿元，其中完成房地产开发投资13.68亿元，占全社会投资的15.6%。
新开工房屋面积67万平方米，增长9.1%，竣工面积57.42万平方米，增长9.9%，销售面积52.59万平方米。
全年商品房销售额15.09亿元，同比增长41.1%。
至2003年年末，余姚市的房地产市场的形势非常好，价格也一路持续上涨至历史的高点。
2004年以来，随着宏观调控政策的变化，包括银行金融政策调整、土地市场整顿、开发区的严格控制，整个浙江省的房地产业受到了相当程度的冲击，余姚亦不例外，其反映出来的状况是，需求市场观望气氛蔓延，投资比例逐步下降，原先由本地购房者和外地购房者组成的强大需求市场开始产生离析。
当市场形势产生突变的时候，采取适当的营销整合手段是非常重要的，但在余姚当地，可以做到这一点的项目极为罕见。
余姚项目工作总结及工作计划
余姚项目工作总结及工作计划项目工作总结：在过去一年的余姚项目工作中，我们团队取得了一系列重要的成果。
在项目启动阶段，我们进行了充分的调研和分析，确定了项目目标和需求，并制定了详细的工作计划。
在项目执行阶段，我们根据计划进行了各项工作，并及时解决了遇到的问题。
在项目结束阶段，我们对项目进行了评估和总结，为今后的工作提出了改进意见。
首先，在项目启动阶段，我们对余姚市的背景和需求进行了深入调研。
通过与相关部门的沟通和了解，我们明确了项目的目标和重点。
同时，我们还对市场进行了分析，确定了项目的发展方向和潜在机会。
在这个阶段，我们的工作重点是梳理需求、确定目标和制定初步的工作计划。
其次，在项目执行阶段，我们全力以赴地推动了各项工作的实施。
我们与相关部门和合作伙伴紧密合作，制定了详细的工作计划和时间表。
我们进行了设备采购、人员培训、市场推广等多个方面的工作。
我们还对项目的进展进行了定期的跟踪和监督，确保工作按照计划进行。
同时，我们也及时处理了遇到的问题，协调各方合作，确保项目的顺利进行。
最后，在项目结束阶段，我们对项目进行了评估和总结。
我们分析了项目的成果和不足，为今后的工作提出了改进意见。
我们总结了成功经验，总结了失败教训，并将这些经验教训应用到今后的工作中。
同时，我们也向相关部门提交了项目报告，供他们参考和借鉴。
工作计划：在未来的工作中，我们将继续致力于余姚项目的发展。
我们将重点关注以下几个方面的工作：第一，加强市场推广。
我们将定期组织推广活动，提升项目的知名度和影响力。
我们将加大对潜在客户的开拓力度，积极争取市场份额。
我们还将扩大合作伙伴的网络，增加项目的合作机会。
第二，优化项目运营。
我们将继续改进项目的运营模式，提高服务质量和效率。
我们将加强项目管理，制定更加详细和有效的运营方案。
我们将加强绩效评估，激励团队成员的积极性和创造性。
第三，加强团队建设。
我们将继续培训和发展团队成员，提高他们的专业素质和工作能力。