浅议企业人力资源管理的现状及其对策
企业人力资源管理现状及对策
企业人力资源管理现状及对策企业人力资源管理是指企业对人力资源进行有效配置和管理，以实现企业目标和增强竞争力。
当前，企业人力资源管理面临的现状主要包括以下几个方面：1. 人才竞争激烈：随着经济的不断发展，人才市场竞争日益激烈，企业需要面临招聘、选拔、培养和留用人才的挑战。
2. 人力成本上升：劳动力市场的不断紧张使得企业在雇佣人员时需要支付更高的薪资和福利，这对企业造成了更大的财务压力。
3. 组织变革：随着市场环境的变化，企业需要不断进行组织变革以适应新的经营环境，这对人力资源管理提出了更高的要求。
4. 人才流失问题：某些行业和职业领域存在着人才流动性大、留存难的问题，企业需要采取措施留住关键人才，避免业务的中断和信息的流失。
针对以上现状，企业可以采取以下对策来提升人力资源管理水平：1. 建立招聘渠道：企业可以通过与高校和职业培训机构建立合作关系，建立稳定的人才供给渠道，确保企业能够吸引到合适的人才。
2. 提升员工培训：企业可以开展员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作能力和职业发展空间，以提高员工的忠诚度和士气。
3. 实行绩效管理：企业可以建立科学和公正的绩效评估体系，通过对员工的绩效进行评估和奖励，激发员工的工作动力和创造力。
4. 加强沟通与交流：企业可以加强内部沟通与交流，通过员工满意度调查、员工意见反馈等方式，了解员工需求和关切，及时解决员工的问题和困惑。
5. 建立激励机制：企业可以建立激励机制，通过薪酬激励、职业发展机会、员工福利等方式，激发员工的工作积极性和归属感。
6. 建立人才储备：企业可以建立人才储备库，针对关键岗位和关键人才进行培养和储备，减少员工流失对企业运营的影响。
7. 建立企业文化：企业可以通过建立积极向上、追求卓越的企业文化，吸引更多有志之士加入企业，形成良好的人力资源管理氛围。
企业在面对人力资源管理现状时，应当根据实际情况制定相应的对策，并积极调整和优化人力资源管理模式，以适应经济发展的需要，提高企业的核心竞争力。
企业人力资源管理现状及优化管理措施分析
企业人力资源管理现状及优化管理措施分析随着社会的不断发展和经济的不断进步，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
本文将从现状分析和优化管理措施两个方面探讨企业人力资源管理。
一、现状分析1. 人力资源管理的意义和目标人力资源管理是指企业通过科学合理地组织和管理人力资源，以最大限度地激发员工的工作潜力，提高员工的工作效能，为企业创造最大的经济效益和社会效益。
人力资源管理的目标是实现员工与企业的共同发展，实现企业的可持续发展。
2. 人力资源管理存在的问题（1）人力资源管理理念陈旧。
传统的人力资源管理更注重规定和控制，往往忽视员工的个性化需求和发展空间，导致员工流失率高。
（2）人力资源管理的专业化水平不高。
部分企业对人力资源管理的重视程度不够，导致人力资源管理的专业化水平低，仅仅停留在招聘、薪酬等基本层面。
（3）人力资源管理与企业战略不匹配。
一些企业的人力资源管理与企业战略没有充分匹配，导致人力资源管理的效果不佳。
3. 人力资源管理的挑战（1）多样化的员工需求。
随着员工教育程度的提高和个性化需求的增加，企业需要更好地满足员工的个性化需求，提供良好的工作环境和发展机会。
（2）快速变化的市场环境。
市场环境的快速变化对企业人力资源管理提出了更高的要求，需要灵活的组织结构和高效的员工配备。
（3）人才的稀缺和流动性增加。
企业面临着人才的稀缺和流动性增加的挑战，需要采取相应的措施留住和吸引优秀的人才。
二、优化管理措施1. 人力资源管理理念的更新企业应更新人力资源管理的理念，注重员工的发展和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
应注重员工的个性化需求，提供灵活的福利保障和职业发展规划。
2. 提升人力资源管理的专业化水平企业应加强对人力资源管理岗位的培训和培养，提高人力资源管理人员的专业素质。
加强与高校的合作，吸引人力资源管理专业的毕业生加入企业。
3. 加强与企业战略的匹配企业应将人力资源管理纳入企业战略的制定过程，与各部门充分沟通，确保人力资源管理的目标与企业战略相一致。
企业人力资源管理现状及对策
企业人力资源管理现状及对策1. 引言1.1 1. 企业人力资源管理的重要性企业人力资源管理在现代企业管理中起着至关重要的作用。
人力资源是企业最重要的资产之一，直接关系到企业的生产力、竞争力和经济效益。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的专业发展和个人成长，从而提高整体组织的绩效和绩效。
企业人力资源管理还可以通过制定合理的薪酬政策、激励机制和培训计划，激发员工的工作动力和创新意识，提高团队的凝聚力和协作性，实现组织目标的持续增长和可持续发展。
在全球化、信息化和知识经济的背景下，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
企业需要拥有一支具备专业素质和综合能力的人才队伍，能够适应快速变化的市场环境和竞争压力，实现企业战略目标的可持续发展。
加强企业人力资源管理，培养和发展人才，构建人性化、和谐的组织文化，已经成为企业发展的重要战略选择。
企业人力资源管理的重要性不容忽视，只有不断优化管理模式，提高管理水平，才能更好地适应市场变化，把握发展机遇，实现企业的可持续发展。
1.22. 现状分析企业人力资源管理的现状一直是一个备受关注的话题。
随着市场竞争的加剧和社会经济发展的快速变化，企业在管理人力资源方面面临着诸多挑战和问题。
现代企业人力资源管理的范围日益扩大，任务日益复杂。
传统的人力资源管理主要关注员工的招聘、培训和福利待遇，而现在的人力资源管理要求还包括员工绩效评估、员工关系管理、员工激励机制设计等方面。
这些任务不仅需要专业知识和技能支持，还需要与企业战略发展密切结合，以实现企业整体目标。
企业人力资源管理面临着人才流动性高、员工满意度低等问题。
随着社会经济的发展，员工有更多选择的机会，企业需要更好地留住人才，提高员工的忠诚度和满意度。
否则，员工流失将会给企业造成昂贵的人力资源成本，并影响企业的稳定和持续发展。
企业人力资源管理还面临着技术应用不足、信息化水平低等问题。
分析企业人力资源管理现状与创新发展对策
分析企业人力资源管理现状与创新发展对策企业是由人组成的，人力资源是企业最宝贵的资产之一。
人力资源管理对企业的发展至关重要。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业人力资源管理也面临着越来越多的挑战和变革。
本文将对企业人力资源管理现状进行分析，并提出一些创新发展对策，以期为企业人力资源管理的进步和发展提供一些思路和建议。
一、企业人力资源管理现状分析1. 人才竞争激烈随着社会经济的发展和人才流动的增加，企业面临着越来越激烈的人才竞争。
在这种情况下，企业需要不断提高人才的吸引力和留用力，以确保企业的人力资源稳定和持续发展。
2. 绩效管理存在局限性传统的绩效管理方式往往存在着局限性，难以真正激发员工的工作积极性和创造力。
企业需要寻找一种更加科学有效的绩效管理方式，从而更好地激发员工的工作潜力。
3. 员工培训不足随着社会经济的不断发展和科技的日新月异，员工的知识和技能需要不断更新和提升。
很多企业对员工的培训投入不足，导致员工的专业能力和综合素质难以达到企业的需求。
4. 人才流失问题严重随着人才流动的增加，企业人才流失的问题也变得越来越严重。
企业需要通过一些创新的方式，吸引和留住优秀人才，才能保证企业的稳定发展。
1. 建立完善的人才引进机制企业需要根据自身的发展需求，建立一套完善的人才引进机制，吸引和引进符合企业发展需要的人才。
在引进人才时，企业可以采取多种方式，如引进外部顶尖人才、设立专业人才培养基地等，以确保企业人才队伍的不断壮大。
2. 探索新的绩效管理方式企业需要探索新的绩效管理方式，使之更加符合员工的实际情况和企业的发展需要。
可以采取多维度评价、目标管理等方式，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 加强员工培训与发展企业需要加大对员工的培训投入，制定一套科学有效的员工培训计划，以确保员工的专业技能和综合素质能够与企业的发展需求相匹配。
4. 提高员工福利待遇在当前人才竞争激烈的环境下，企业需要提高员工的福利待遇，包括加薪、福利增加、提供更广阔的发展空间等，以吸引和留住优秀人才。
当前企业人力资源管理现状及改进策略
当前企业人力资源管理现状及改进策略在当今竞争激烈的市场环境下，优秀人力资源管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨当前企业人力资源管理的现状以及改进策略。
1.人力资源管理没有与企业战略对齐。
许多企业仍将人力资源管理视作一项纯粹的行政职能，忽视了将人力资源管理与企业战略紧密结合的重要性。
2.人才招聘和培养仍然存在问题。
许多企业在招聘和培养人才方面缺乏有效的策略和方法，导致员工素质参差不齐，难以满足企业发展的需求。
3.绩效管理不合理。
现有的绩效管理方法过于繁琐，缺乏科学性和准确性。
很多企业只强调结果导向，而忽视了员工的个人发展和激励。
4.员工福利待遇不公平。
一些企业在员工福利待遇上存在不公平现象，导致员工流失率高，影响了企业的稳定和发展。
针对上述问题，可以提出以下改进策略：1.与企业战略对齐。
人力资源管理应成为企业战略的重要组成部分。
人力资源部门应与企业高层密切合作，了解企业的战略目标，并制定相应的人力资源管理策略。
2.提高人才招聘和培养的专业化水平。
企业应建立科学合理的人才招聘机制，引入优秀人才。
同时，要加强对员工的培训和发展，提高员工素质和能力水平。
3.创新绩效管理方法。
企业可以考虑引入绩效管理软件或平台，建立科学和客观的绩效评估体系。
此外，要注重员工的个人发展和激励，通过个人发展计划和薪酬激励等方式激发员工的积极性和创造力。
4.建立公平的员工福利制度。
企业应确保员工福利待遇的公平性和可持续性，避免出现内外部不公平现象。
同时，要根据员工的不同需求和贡献程度，给予适当的福利和奖励，提高员工的归属感和忠诚度。
除了以上策略，企业还可以积极倡导员工参与式管理，激发员工的创新思维；加强员工关系管理，建立和谐的员工关系；优化组织结构，提高工作效率和员工满意度等。
综上所述，优秀的人力资源管理对企业的发展至关重要。
企业应与时俱进，与企业战略对齐，提高人才招聘和培养的水平，创新绩效管理方法，建立公平的员工福利制度等，以提高人力资源管理的效能，在激烈的市场竞争中取得优势。
企业人力资源管理现状及优化管理措施分析
企业人力资源管理现状及优化管理措施分析企业人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到人才招聘、激励、培训、绩效考核等多个方面，直接关系到企业的生产效率和竞争力。
随着时代的不断发展，企业人力资源管理也日益受到重视，但在实践中仍存在一些问题，本文将对企业人力资源管理现状及优化管理措施进行分析。
一、现状分析1. 人才招聘随着社会的不断发展，人才的需求也在不断增加，但很多企业在人才招聘方面还存在着一些问题。
首先是招聘渠道单一，很多企业还是依赖传统的内部招聘和招聘网站，而忽视了社交媒体等新型招聘渠道的利用。
其次是人才匹配度低，很多企业在招聘时往往只关注应聘者的经验和学历等硬性指标，而忽视了综合素质和潜力的匹配。
2. 激励机制企业的激励机制在人力资源管理中起着至关重要的作用，但目前很多企业在激励机制上存在着一些不足之处。
首先是激励方式单一，企业往往只采用物质激励，忽视了精神激励的作用。
其次是激励措施不公平，很多企业的激励措施存在偏颇，对于业绩出色的员工给予的激励远远高于其他员工，导致了团队内部的不公平感。
3. 培训体系在培训体系方面，很多企业也存在一些问题。
首先是培训内容滞后，很多企业的培训内容还停留在传统的技术培训上，缺乏对当下行业趋势和前沿知识的培训。
其次是培训方式单一，很多企业还停留在传统的线下培训，缺乏在线培训和移动学习等新型培训方式。
4. 绩效考核绩效考核是企业管理中的一项重要工作，但目前很多企业在绩效考核方面还存在一些问题。
首先是考核标准不明确，往往只注重业绩的完成情况，忽视了员工的专业素养和团队协作能力等软性指标。
其次是考核方式不合理，很多企业还停留在传统的年度考核，缺乏动态调整和多维度考核的方式。
二、优化管理措施1. 人才招聘在人才招聘方面，企业应该多元化招聘渠道，利用社交媒体、招聘平台等新型渠道，扩大招聘范围。
企业可以采用综合素质评估的方式，将应聘者的专业能力、个性特点等综合素质考虑在内，提高人才匹配度。
分析企业人力资源管理现状与创新发展对策
分析企业人力资源管理现状与创新发展对策企业人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，企业人力资源管理也需要不断创新发展，以适应新的环境和挑战。
本文将分析当前企业人力资源管理的现状，并提出创新发展的对策。
一、企业人力资源管理现状1. 人才稀缺和竞争激烈随着经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，但是市场上高素质人才却有限，人才的竞争也越来越激烈。
企业在招聘和留住人才方面面临着很大的挑战。
2. 人力资源管理模式陈旧传统的人力资源管理模式往往以绩效考核和薪酬激励为主，对于员工的个性化需求和发展空间关注不足。
这种模式已经不能完全适应现代企业的发展需要。
3. 人才流失率高由于企业的管理体制、文化氛围等方面存在问题，导致了员工的流失率不断上升。
企业需要思考如何留住人才，降低员工的流失率。
二、创新发展对策1. 建立多元化的人才引进渠道为了应对人才稀缺和竞争激烈的挑战，企业需要建立多元化的人才引进渠道，包括校园招聘、专业社交网络、猎头招聘等，以便更好地吸引到优秀的人才。
2. 建立符合现代企业需求的人力资源管理模式现代企业需要建立一个符合其发展需求的人力资源管理模式，重视人才的成长和发展，注重员工的综合素质和潜力的挖掘，鼓励员工的自主创新和发展。
3. 提高员工满意度企业需要通过改善员工薪酬福利、加强内部管理流程、改进企业文化等方式，提高员工的满意度，从而降低员工的流失率。
4. 推动人力资源数字化转型随着信息技术的发展，企业可以通过人力资源数字化转型，提高信息的透明度和效率，简化人力资源管理流程，更好地服务于员工，从而提升企业的竞争力。
5. 加强人才培训和发展企业需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作激情，让他们在工作中得到更多的成长和满足。
结语企业人力资源管理不仅仅只是一项繁琐的工作，更是一项关乎企业发展的战略性工作。
论企业人力资源管理的现状及对策
论企业人力资源管理的现状及对策人力资源管理是指企业在组织中合理配置、有效利用和全面开发人力资源，实现企业战略目标的过程。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业人力资源管理面临着许多挑战和现状。
本文将针对企业人力资源管理的现状及对策进行探讨。
一、现状分析1.1人才需求与供给不平衡：随着经济的快速发展，企业对高素质、高技能人才的需求日益增加，但是高素质人才的供给相对不足，导致企业人才招聘、培养和留住难度加大。
1.2人力资源管理的价值认知不足：一些企业对人力资源管理的重要性没有足够的认识，将人力资源管理单纯视为人事行政工作，忽视了人力资源对企业发展的战略价值。
1.3绩效管理体系不健全：一些企业缺乏完善的绩效管理体系，对员工的绩效评价不科学、公正，导致激励机制不畅，员工积极性不高。
1.4员工培训与发展不足：一些企业对员工培训和发展的投入不足，忽视了员工的人力资源开发，导致员工能力的提升有限，影响了企业的竞争力。
二、对策提出2.1加强人才引进和留住的工作首先，企业应根据自身的发展战略和人才需求，制定科学的人才引进计划，并采取灵活多样的招聘方式，结合内部和外部人才市场，广泛招聘各类人才。
同时，企业应加大人才培养和发展的力度，为员工提供良好的成长平台和职业发展机会，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高员工的留存率。
另外，企业可以通过提供竞争力的薪资福利及完善的培训和发展机制来留住优秀人才。
建立正当的薪资福利体系，加强企业文化建设，提高企业的吸引力和竞争力，吸引和留住优秀的人才。
2.2提高人力资源管理的战略地位企业应加强对人力资源管理的重视和认识，将人力资源管理纳入企业战略规划的重要内容。
人力资源部门应参与企业决策和战略制定过程，提供人力资源管理的专业意见和建议。
同时，建立人力资源管理与企业业务的良好衔接机制，将人力资源管理与企业战略有机结合，为企业发展提供有力的人力资源保障。
2.3建立科学有效的绩效管理体系企业应建立科学、公正、透明的绩效管理体系，制定清晰的绩效指标和评价标准，确保绩效评价的客观性和公平性。
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浅议企业人力资源管理的现状及其对策
本文具体分析了现代企业人力资源管理中存在的问题，同时针对这些问题提出了相应的改进措施。
标签：人力资源管理管理理念绩较考核机制
当前我国改革开放和现代化建设事业已经进入一个新的历史时期，经济体制改革不断深入，科技、教育、文化、卫生体制改革日益深化，随着事业单位体制改革的不断深入，人力资源管理改革问题成为人们关注的问题。
1 当前事业单位人力资源管理中存在问题
1.1 人力资源管理理念落后
企业传统的人力资源管理理念比较陈旧落后，已不符合目前的市场经济发展形势。
尤其在改革开放以后，为满足不断变化的社会经济发展要求，国内企业也改革了内部机制。
但对于目前的人力资源管理而言，体制改革并未从根本上改变企业内部运营模式，企管水平还停留在计划经济时代。
受传统人力资源管理理念的影响，企业员工普遍缺乏工作热情，而且人事分配方式也不合理。
企业内部人员分配仍受到人情等因素的干扰，阻碍了现代人事管理中人员竞聘、“社会人”等制度的推行，也就无法保证工作效率。
1.2 缺乏有效的激励机制
企业当前的激励机制普遍缺乏必要的分类评价体系，综合考评就无法取得预期的效果。
具体体现在仅凭借行政职务晋升激励中低层次管理人员，不能激发其工作热情；对于薪酬保障制度来说，比较棘手的问题是当前的薪资水平及社会保险并未真正起到应有的作用；当前，企业都是根据国内一般的薪资标准来分配员工工资，员工的薪资待遇主要取决于其职称和等级，但竞聘上岗制则是根据合同内容由企业自筹资金解决，因此薪资待遇无法体现出员工所在的岗位及其业绩等情况，薪资待遇也无法起到激励作用；企业激励机制中一般都存在平均主义，即使推行了绩效考核等激励机制，但因为考核机制上存在缺陷，工作积极性没有充分调动起来，缺乏工作热情。
1.3 绩效考核体系不健全
绩效考核体系是企业人力资源管理的重要组成部分，不仅为工资分配、职称考核和后备人才培养提供了重要的基础信息，而且也在充分调动员工的积极性方面发挥了强大作用。
根据实际调查数据显示，约有50%的员工不满意目前绩效考核体系的设计与实施效果。
经分析后得出其主要原因，一是没有详细划分人员考评的层次、类型和评估标准，大部分企业仍沿用“德、能、勤、绩、廉”这些笼统的评语，没有一个明确可以量化的业绩指标来加以评价，造成实际操作中的困难；
其次，绩效考核体系没有具体分析不同工作性质及职务内容，设定统一的考核标准；第三，业绩评估结果往往走过场，并没有与工资分配、职位变动和业绩奖励相协调。
1.4 人力资源培训工作与实际需要存在差距
大部分企业在人力资源培训方面都没有长远的规划，致使培训工作无法同步于企业发展。
在人力资源管理过程中，由此引发的问题主要有以下几点：一是开展人力资源培训之前没有做好充分的调查和分析。
很多企业在开展培训活动的过程中没有提前做好战略规划，也没有正确处理战略组织和个人需求之间的关系，这就造成培训活动缺乏一定的目的性，也就不能准确评估培训后的效果，也容易打击培训活动的积极性；第二，培训的内容不科学。
国内各级党校及行政学院的培训工作，其指导思想往往是思想品德或政策理论，教条死板的培训内容限制了员工的个人潜能的发挥；第三，培训手段落后。
大部分培训活动都以课堂讲授为主，一般不采用人格拓展、情景模拟、角色扮演等新的教育手段和教育方法，最终会影响培训效果。
2 企业人力资源管理的对策建议
2.1 转变人力资源管理理念
负责管理人力资源的人员必须转变管理理念，第一，转变原有的保守的管理理念，彻底改变以往因循守旧的管理理念及行为方式，提倡创新的管理思维；第二，坚持以人为本的指导思想，为员工个人能力的提升创造条件，发展激励、保障、服务、培训等富有引导性及开发性质的管理功能；第三，关心员工的工作、福利和家庭生活等，推行弹性福利制、可供选择的工作时间表、以人才为中心的监管机制；第四，积极引入能力卓越的人才，注重培养高素质的工作人员，以推行人员竞聘机制，使所有员工都能在公平、公正的工作氛围中自由发展，重视知识、技能及人才发展，创造能够吸纳更多人才的政策环境。
树立以人为本的管理理念。
以人为本的管理理念，就是把全体员工作为管理对象，企业发展必须体现出员工的个人价值。
企业运营过程中，应适时为员工个人发展及其能力的发挥创造机遇。
企业在组建人事管理机制过程中，要从员工的角度出发，在日常管理的过程中，确保满足企业及员工利益的同时为员工发展提供一个公平的竞争环境。
企业管理者必须坚持与时俱进，不断学习和借鉴外界先进的管理经验，使自身管理能力及管理水平能够得到提升，同时要推行透明化管理。
还要摒弃传统的、不符合现代企业发展的管理理念，不断更新现代企管的思想和理念。
作为一种指导思想，以人为本的理念同样体现在企业人力资源管理之中。
首先，人本管理要求转变传统人事管理把人视为成本的观念，不能把人仅看作是完成组织目标、按部就班地履行规章制度所规定的职责和义务的附属工具。
根据组织和员工的需要，有计划进行开发，充分发挥公共部门员工的创造力与潜能。
其次，要尊重公共部门员工的需要，提供良好的工作环境，为员工发挥才能创造条
件。
再次，积极授权。
公共部门应允许员工更多地参与决策。
提高普通员工的认知能力、判断能力，形成积极参与管理的行政文化。
2.2 建立科学合理的绩效考核机制
建立员工综合考评机制。
利用定量评估的办法对评价员工业绩和工作表现进行评定，由此获得的考评结果更加准确、时效。
定量评估可从以下几点着手：一是使岗位职责、岗位条件以及工作评价的标准更加明确；二是按岗位要求来量化考核绩效考核体系中的“德、能、勤、绩、廉”几个方面；三是将“德、能、勤、绩、廉”几个标准分解开来，同时制定相应的评价标准；四是明确不同行政职务的分值标准，也就是划分领导、中层干部、一般干部、普通员工各个等级，对所有指标设定标准分值，未通过绩较考核的员工让其待岗或辞退。
采用这种模式可保证公平、公正的进行员工绩较考核，同时也能进一步优化在岗人员配置。
深化绩效管理和薪酬体系改革。
绩效管理涉及员工培训和奖惩、薪资及岗位的升降，甚至辞退等情况，因此绩较考核在人力资源管理过程中处于相当关键的地位。
为确保企业的绩效管理能够发挥其应有的作用，参照平衡计分卡在企业绩效考核方面的成功案例，并依照具体情况做出一定的调整，然后在企业的绩效考核过程中加以合理的运用，以便能更好的为实现企业的战略目标服务。
2.3 完善各种激励机制
企业内部的激励机制必须能反映公平、公正的原则。
首先要改革国内企业的薪资制度。
薪资改革的主要目的是让企业员工待遇适应社会经济社会发展水平，同时要反映出工龄、业绩等对薪资待遇的影响，合理运用薪资待遇的激励作用。
其次，组建一套科学的绩效评估机制。
应该对传统的绩效评估方式进行改进，建立一套科学的绩效评估指标体系，采用更加合理化评估方式，将绩效评估结果与实际待遇、职位晋升紧密联系在一起，充分激发员工的工作热情。
再次，推行竞聘上岗制，强化员工的危及意识。
只有推行优胜劣汰的竞争机制，才能调动员工工作的积极性，充分激发其工作热情，达到竞争激励的目的。
2.4 建立旨在提高工作能力的培训体系
经常开展技能培训活动是企业提高效益的重要过程，是人力资本增值的主要方式。
培训活动的主要目的是提高行政能力。
因此，人力资源管理部门可定期开展培训活动，以提高员工的工作能力。
构建一套“开发培训——实践——考核——总结评价——分配”一体化的人力资源管理机制，以充分调动员工学习的积极性。
同时，将更多的资源投入到重要岗位的建设上，以提升企业的整体素质。