目标导向的精益生产在公司的应用研究开题报告(51页)PPT课件

二、选题背景与意义
背景一 我们已经进入全球化的时代，中国加入世 贸组织后，各个行业也迎来了机遇和挑战， 现如今，中国已然成为了制造业的世界工 厂，随着人力成本的上涨，人民币汇率不 断上升，人们对产品需求的不断变化，我 国制造型企业也面临巨大压力，急需找到 先进实用的生产模式来节省成本，提高生 产效率， 提高行业竞争力。
开题报告
题目：目标导向的精益生产在K 报告人：郁柏树 日期：2013年10月10日
开题报告提纲
一. 研究范围 二. 选题背景与意义 三. 技术路线 四. 文献综述 五. 研究内容 六. 研究方法 七. 研究难点与创新点 八. 进度安排 九. 预期研究成果 十. 参考文献
一、研究范围
题目：目标导向的精益生产在K 公司的应用研究
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五、研究内容
第一章 绪论 1.1选题背景与意义
1.1.1选题背景 1.1.2 选题意义 1.2精益生产在国内外的研究和发展状况 1.2.1精益生产在国外的研究与发展状况 1.2.2精益生产在中国的研究与发展 1.3技术路线与方法
五、研究内容
第二章 目标管理及精益生产理论综述 2.1目标
2.1.1目标的定义
第二章 目标管理及精益生产理论综述 2.1.3目标的分类
按时间分
五、研究内容
第二章 目标管理及精益生产理论综述 2.1.3目标的分类
按数量分
五、研究内容
2.1.4目标的特点
五、研究内容
2.1.5设定目标的程序 （1）自上而下 （2）自下而上 （3）目标分解
二、选题背景与意义
柔性太阳能电池设备
Low-E玻璃镀膜生产线
光盘生产线
二、选题背景与意义
低温化工 军工装备
电子元器件
换热系统 仪器仪表
二、选题背景与意义
选题意义 K公司在生产过程中，发现了一些环节存在浪费，生 产效率不高，在制品积压，工人工作的积极性和效率 不高等情况，然而没有明确的目标，企业和员工对预 期效果不清晰，就很难调动积极性进行改善。作者希 望利用分析手段剖析K企业生产现状和存在的问题，通 过设立精益生产目标和计划，改善企业的生产流程， 以清晰的目标为导向激励并指引企业和员工进行精益 改善，取消生产流程中无法增值的岗位和任务，找到 合理有效的方法消除浪费，控制库存，缩短生产周期， 节省成本，提高生产效率和应变能力，且利用小批量， 多品种的生产方式适应变幻莫测的市场需求。对精益 生产前后的实施效果进行对比分析，进而验证目标导 向的有效性，从中总结出一套合理实用的目标导向精 益生产改进方法，为提升员工的素养和企业今后的生 产改善提供理论支持和帮助，提升企业竞争力。
三、技术路线
四、文献综述
关于目标的研究
彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，他在1954 年出版的著作《管理的实践》一书中首先提出了 目标管理的概念，他认为明确的目标能够确定 每个人的工作。企业的使命和任务必须转化为 目标，如果没有目标，该领域的工作必然被忽视。
四、文献综述
生产方式的研究
上世纪八十年代中期，美国麻省理工学院通过对以福特 汽车为代表的大量生产方式以及对以丰田汽车公司为代 表的新型生产方式进行了比较研究，并展开了一项“国 际汽车计划（IMVP）”，并首先将丰田的生产模式命 名为精益生产方式，通过对全球众多汽车制造厂商的座 谈和调查后于1990年出版《改变世界的机器》一书。该 书的作者耗时五年，对精益生产和大批量生产进行分析。
精益： 精是少而精，按照市场需求生产，没有多余步骤。 益是所有生产活动具有经济效益。
精益生产:起源于丰田汽车公司的一套生产体系， 旨在消除一切浪费，基于客户不断变化的需求对 生产过程进行改造，去除不必要且不能创造价值 的环节，达到结果最优的生产方式。
一、研究范围
本文通过目标导向的精益生产理念在企业 的实际应用研究，旨在分析出合理的生产 运营策略，从而减少浪费，降低成本，提 高生产效率，提升行业竞争力。
目标： 对个人或组织某种行为的激发，通过具体 实践从而达到预期的目的或结果。 目标导向理论: 是一种激励理论，豪斯提出这个理论是为了让 领导管理者排除万难，顺利实现目标，并满足 员工的需要。
一、研究范围
目标管理: 是目标导向的，以人为中心，成果为标准的管理 方法，是使个人和组织取得成绩的管理方法。
二、选题背景与意义
背景二
精益生产模式正是一种通过科学的管理方 法，减少企业占用资源，缩短产品的生产 周期，提高准时完成率和生产效率的先进 模式，适用于提高我国制造型企业的管理 水平。
二、选题背景与意义
背景三 K公司在真空获得产品的研发与制造方面有多年 经验，包括分子泵，分子泵机组，系列离子泵， 系列插板阀等。其分子泵广泛应用于光学镀膜， 太阳能电池，照明等工业企业。2006年K公司分 子泵开始销往美国，成为国内首家进入国际市场 的真空设备制造商。K公司的部分产品也与光伏 产业的整体发展息息相关。我国光伏产业正处于 快速发展期，目前主要的问题是产能严重过剩， 95%的相关产品销往国外，依赖出口显著。随着 科学技术的发展，金融危机以及各国政策导向的 影响，客户的需求变化也越来越多，且需求量不 稳定。
目标就是对个人或组织某种行为的激发，通过具体实 践从而达到预期的目的或结果。
2.1.2目标对组织的意义 目标可以指导内部组织成员的行动 缺乏目标会造成组织混乱（职责不明确，人心涣
散缺乏工作热情，沟通不畅，内耗大）
五、研究内容
第二章 目标管理及精益生产理论综述 2.1.3目标的分类
按层次分
五、研究内容
四、文献综述
精益思想的研究
在《改变世界的机器》出版之后，1996年秋 詹姆斯P•沃麦克与丹尼尔T•琼斯两位作者推出了 另一本著作《精益思想》，文中总结了丰田公司 的大野耐一对于消除七大浪费的看法，通过精益 思想定义价值，并按照最佳顺序排列生产价值的 活动，使生产越来越有效。
四、文献综述
总结 通过上述文献从生产方式的类别，管理思维的 变迁，以及企业实际创新应用等方面对精益 生产模式进行深入的分析。通过相关文献为 基础，我将利用相关理论和方法以及企业实 际数据分析出目标导向的精益生产对该企业 的适用性以及适用效果得出有效的分析手段。