井下作业井控管理七项制度.
井控九项制度（6篇）
井控九项制度(一)井控分级责任制度1.各钻井队成立相应的领导组织，负责本单位的井控工作。
2.各级负责人按谁主管谁负责的原则，应有职、有权、有责。
3.钻井公司每季度进行一次井控安全检查。
(二)井控操作证持证制度1.井控操作证持证对象：(1)钻井公司经理、主管生产的副经理、总工程师、副总工程师、安全副总监、安全环保部部长、生产部部长、安全监理、工程技术分公司和钻井液分公司的经理、副经理、工程师、负责现场的技术干部；(2)钻井队队长、书记、技术员、安全员、经管员、副队长、大班司钻、司钻、副司钻、井架工、泥浆工；2.没有取得井控操作证的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作，凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。
(三)井控装备的安装、试压、检修、现场服务制度1.钻井技术服务公司井控车间全面负责井控装备的安装、试压、维修、巡检等工作，按钻井工程设计(或井控设备配套通知单)提供井控装备。
2.钻井队应在安装过程中全程监督并仔细检查，井控装备交接后，每班由司钻督促班组各岗位人员按照井控岗位操作规程对井控装备和工具进行检查、保养，并认真填写检查保养记录。
(四)钻开油气层的申报、审批制度1.在钻开油气层前____米，钻井队由工程技术员向全队职工进行技术交底，在自检自查的基础上，填写《钻开油气层申请书》，汇同书面自检情况报请钻井公司及吉林油田公司所属二级单位相关部门(项目部)申请验收。
2.接到钻井队申请后，由钻井公司和油田公司所属二级单位相关部门(项目部)有关人员组成的钻开油气层检查验收小组，按验收标准进行检查验收工作。
3.检查合格并经检查人员在检查验收书上签字，由钻井公司总工程师(或委托人)和油田公司所属二级单位相关部门的主管技术领导(或委托人)签发“钻开油气层批准书”后，放可钻开油气层；如存在井控隐患应当场下达“井控停钻通知书”，要求钻井队限期整改。
4.对不经检查验收就钻开油气层的钻井队，按有关规定给予处罚，并责令停产整顿。
井控管理制度的内容
井控管理制度的内容一、总则为了保障井下作业人员的安全，确保井下作业的顺利进行，经过各方协商，特制定本井控管理制度。
二、适用范围本井控管理制度适用于所有需要进行井下作业的单位和个人。
三、管理机构1. 井下作业的管理机构为井下作业指挥部，由工程领导负责建立设立，全面负责井下作业的安全管理和指挥。
2. 井下作业指挥部成立的具体条件：根据井下作业的规模和特点，适当配置专业技术人员、维修工、安全监督员等人员。
并参照相关法律法规的要求，指定专人负责井下作业的安全管理。
3. 井下作业指挥部的职责：（1）负责组织和协调井下作业的各项工作；（2）组织制定井下作业的安全操作规程和井下紧急救援预案；（3）组织进行井下作业人员的岗前、在岗、离岗培训和考核；（4）负责随时监控井下作业的进行，并及时了解作业现场的安全状况；（5）制定井下作业的通讯和指挥协调制度；四、井下作业人员的管理1. 井下作业人员的基本要求及条件：（1）具有相关岗位的培训和上岗证书；（2）经过体检合格；（3）具备相应的作业技能及安全防护知识；（4）具备相应的心理素质。
2. 井下作业人员的培训和考核（1）新进井下作业人员在进入井下作业前必须接受岗前培训，并进行考核合格方可上岗；（2）在岗期间，要定期进行安全培训和考核；（3）不定期进行实际操作和紧急情况的模拟演练。
3. 井下作业人员的安全防护（1）井下作业人员在上岗时必须穿戴好安全带、带好安全帽和手套等个人防护用品；（2）井下作业人员在作业前要进行风险评估，并根据风险的大小做好应急处置准备；（3）作业人员要遵守井下作业操作规程，严格按规程进行。
五、井下作业的管理1. 井下作业的规范（1）严格按照操作规程进行井下作业；（2）操作前需进行设备的检查，确保设备完好；（3）在作业中，要注意井下通风系统的运行，保持井下空气的清新；（4）畅通的应急逃生通道必须保持畅通。
2. 井下作业的危险控制（1）对井下作业中可能存在的危险源要提前做好预防控制；（2）配备专门的应急救援设备，以备紧急情况的发生；（3）作业过程中，要进行现场监控，及时发现并解决可能的安全隐患。
大庆油田井下作业井控技术管理实施细则
大庆油田井下作业井控技术管理实施细则第一章总则第一条井下作业井控是保证油田开发井下作业安全、环保的关键技术。
为做好井控工作，保护油气层，有效地防止井喷、井喷失控及火灾事故发生，保证员工人身安全和国家财产安全，保护环境和油气资源，按照国家有关法律法规，以及中国石油天然气集团公司《石油与天然气井下作业井控规定》，结合油田实际，特制定本细则。
第二条井喷失控是井下作业中性质严重、损失巨大的灾难性事故。
一旦发生井喷失控，将会造成自然环境污染、油气资源的严重破坏，还易造成火灾、设备损坏、油气井报废甚至人员伤亡。
因此，必须牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的指导思想，切实做好井控管理工作。
第三条井下作业井控工作是一项要求严密的系统工程，涉及到各单位的设计、施工、监督、安全、环保、装备、物资、培训等部门，各有关单位必须高度重视，各项工作要有组织地协调进行。
第四条井下作业井控工作的内容包括：设计的井控要求，井控装备，作业过程的井控工作，防火、防爆、防硫化氢有毒有害气体安全措施和井喷失控的紧急处理，井控培训及井控管理制度等六个方面。
第五条本细则适用于在大庆油田区域内，利用井下作业设备进行试油（气）、射孔（补孔）、大修、增产增注措施、油水井维护等井下作业施工。
进入大庆油田区域内的所有井下作业队伍均须执行本细则。
第六条利用井下作业设备进行钻井（侧钻）施工，执行《大庆油田井控技术管理实施细则》。
第二章井下作业设计的井控要求第七条井下作业地质设计、工程设计和施工设计中必须有相应的井控要求或明确的井控设计。
要结合所属作业区域地层及井的特点，本着科学、安全、可靠、经济的原则开展井下作业井控设计。
第八条各有关单位每年根据油田开发动态监测资料和生产情况，画出或修改井控高危区域图，为井控设计提供依据，以便采取相应防控措施。
第九条地质设计中应提供井身结构、套管钢级、壁厚、尺寸、水泥返高、固井质量、本井产层的性质（油、气、水）、本井或邻井目前地层压力或原始地层压力、油气比、注水注汽（气）区域的注水注汽（气）压力、与邻井地层连通情况、地层流体中的硫化氢等有毒有害气体含量，以及与井控有关的提示。
井控九项制度范本（5篇）
井控九项制度范本以下是一个井控九项制度的范本：一、安全责任制度1.1 公司领导班子负有全面负责的安全生产责任，统筹安排、组织和指导全公司的安全生产工作。
1.2 安全生产部门对公司全面负责安全生产工作，履行安全生产监督和管理职责。
1.3 各级各部门负责人要加强对本部门安全生产工作的领导和监督，确保落实安全生产责任制。
1.4 全体员工都要对自己的安全生产工作负责，严格按照公司安全生产规定和操作规程进行工作。
二、安全教育培训制度2.1 公司要定期组织安全教育培训活动，教育全体员工掌握安全生产知识和技能。
2.2 各部门要定期进行专业培训，提高员工的安全生产素质和技能水平。
2.3 公司要建立员工培训档案，记录培训情况和结果，定期评估培训效果。
三、安全检查制度3.1 公司要定期进行安全生产检查，发现和纠正安全隐患。
3.2 各部门要建立安全检查制度，定期进行安全检查，做好检查记录和整改通知。
3.3 对发现的安全隐患要及时整改，并追踪整改情况，确保整改到位。
四、事故报告和调查制度4.1 确保一旦发生事故，及时报告、调查和处理，防止事故扩大和重复发生。
4.2 全体员工都要积极配合事故调查工作，提供必要的信息和协助。
4.3 对事故原因进行深入调查和分析，总结教训，制定防范措施，避免类似事故再次发生。
五、安全生产设施管理制度5.1 公司要建立健全安全生产设施管理制度，确保设施的安全可靠和正常运行。
5.2 负责设施管理的部门要定期进行设施维护和检修，确保设施的完好和可用性。
5.3 对设施故障和异常情况要及时报告和处理，避免事故发生。
六、应急预案和演练制度6.1 公司要制定应急预案，明确各岗位责任和应急措施。
6.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和协作能力。
6.3 对演练情况要进行评估和总结，不断完善应急预案。
七、职业健康管理制度7.1 公司要开展职业健康管理工作，保障员工的身体健康和工作安全。
7.2 各部门要进行职业卫生检查和评估，提供必要的防护设施和培训。
井控管理十七项制度
井控管理十七项基本制度第一条井控分级管理制度总部及油田企业（单位）均应成立井控工作领导小组，全面负责井控工作。
钻井、测井、录井、井下作业与试油（气）等专业化公司和油气生产单位，以及设计、监督、井控设备检验维修等单位应成立由行政正职为组长，相关职能部门参加的井控工作领导小组，负责本单位井控工作。
各钻井、测井、录井、井下作业、采油（气）等基层队伍，应成立以队长为组长的井控工作领导小组。
交叉作业或联合作业现场，应成立以主要作业单位为组长，业主与相关单位参加的现场井控领导小组。
第二条井控工作责任制度井控工作按照“谁主管，谁负责”的原则，各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控工作责任。
油田企业（单位）是井控安全管理责任主体，对企业（单位）井控安全负全责。
油田企业及其所属油气生产单位、专业化公司、设计监督机构和井控设备检验维修单位应按照“谁主管，谁负责”的原则，并结合井控管理实际，明确企业（单位）及部门井控工作职责。
总部、油田企业、油气生产单位或专业化公司等各级井控监督、管理部门均应设置井控专职岗位，确保井控责任制的落实。
第三条井控工作检查制度各级井控工作领导小组应定期组织开展井控检查工作。
其中，集团公司每年组织一次，油田企业每半年组织一次，专业化公司及油气生产单位每季度组织一次，基层单位每月度组织一次。
第四条井控工作例会制度各级井控工作领导小组应定期召开井控工作例会，认真总结、部署井控工作，并及时研究解决井控管理和监督方面存在的问题。
其中，集团公司每年召开1次，油田企业每半年1次，各专业化公司及油气生产单位每季度1次，基层单位每月1次。
第五条井控持证上岗制度各级主管领导、管理人员和相关岗位操作人员应接受井控技术和H2S防护技术培训，并取得“井控培训合格证”和“H2S防护技术培训证书”。
第六条井控设计管理制度油气井工程设计和施工设计均应设立《井控专篇》。
《井控专篇》应以井控安全和防H2S等有毒有害气体伤害为主要内容。
推荐-落实管理制度夯实井控基础工作
落实管理制度夯实井控基础工作公司基本情况：吐哈井下技术作业公司是上个世纪90年代初，随着吐哈油田的诞生而组建的一个专业化服务公司。
公司现有职工1287人，有作业队14个、大修队9个、检泵队5个、侧钻队10个、试油队7个，压裂队4个，特种作业队、井下工具公司、设备中心、测试队、特车队、汽车队、小车队各1个。
经过十多年的发展，公司目前主要从事浅钻、修井、大修、侧钻、试油、测试、压裂酸化以及特种作业、特车服务等工作，服务的油田对象由开初单一的吐哈油田，逐渐扩大到塔里木、青海、玉门、陕蒙等油气田，并走出国门，远赴委内瑞拉、印度尼西亚、阿塞拜疆、格鲁吉亚、哈萨克斯坦等国进行工程技术服务。
多年来公司始终把井控工作作为安全生产和QHSE管理体系的重要内容。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化井控设计及现场管理、完善井控装备、开展井控技术培训、严格井控管理制度、坚持井控检查，有效地保证了生产安全；井控实践中，经历了高温高压、含H2S气体、深井浅井等等各种复杂的施工作业井况，经历了惊心动魄的险情和战胜特殊作业的喜悦。
近几年来，随着对井控重要性的认识，对井控管理和技术的深入了解和掌握，井控工作逐渐走向成熟，走向精细化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以来未发生井喷失控事故。
下面就公司近两年的井控管理工作向各位领导、专家进行汇报：一、立足一线，落实井下作业井控七项管理制度井控管理的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。
落实井控七项管理制度是做好井控工作的保证，公司根据多年的生产实践，制定出了符合管理实际的井控七项管理制度：井控分级责任制度：公司成立井控领导小组，公司经理是井控工作第一责任人，按照井控管理职责，进行井控管理；各技术服务公司、分公司、施工队成立井控小组，负责本单位的井控管理工作。
各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，恪尽职守，做到有职、有权、有责。
公司每季度进行一次井控工作检查；各分公司每月进行一次井控工作检查；作业队每天通过交接班、防喷演习等形式对井控工作进行检查，及时发现和解决问题，杜绝了井喷事故发生。
井控九项制度样本(三篇)
井控九项制度样本第一项：安全生产责任制度1. 为了确保井控工作的顺利开展，保障员工的生命安全和财产安全，制定安全生产责任制度。
2. 公司领导班子成员担负最终负责人的职责，负责井控工作的整体规划和具体实施。
3. 各级管理人员要落实岗位责任，制定明确的管理制度，加强对员工的安全教育和培训。
4. 员工应当具备相关的安全知识和技能，遵守各项安全规定，积极参与安全活动，发现安全隐患及时报告。
5. 安全生产责任制度要定期评估，及时进行改善和优化，确保其有效地执行和运行。
第二项：作业前准备制度1. 作业前准备是保障作业安全的重要环节，作业前准备制度的制定旨在规范作业前的各项准备工作。
2. 作业前准备包括但不限于清理作业场所、检查作业工具和设备的完好性、核实作业人员的身体状况等。
3. 作业前准备要有专门的人员负责，负责检查和核实作业前的各项准备工作是否符合安全要求。
4. 作业前准备要有相关的记录和报告，以备后期查阅和追溯。
第三项：安全操作制度1. 安全操作是保障作业过程中安全的关键，安全操作制度的制定旨在规范作业人员的操作行为。
2. 安全操作要遵循相关的标准和规程，包括但不限于正确使用工具和设备、佩戴个人防护装备、遵守操作规范等。
3. 安全操作要有标准化的流程和步骤，要求作业人员在进行操作前进行严格的自检和互检，并确保操作过程中互相协作。
4. 安全操作要有记录和报告，以便及时发现和纠正不安全行为。
第四项：安全防范制度1. 安全防范是预防事故和灾害的重要手段，安全防范制度的制定旨在加强对潜在风险的识别和控制。
2. 安全防范包括但不限于落实安全设施和设备的维护和检修、加强对危险源的监控和管理等。
3. 安全防范要有明确的责任人和责任部门，负责安全检查和隐患整改。
4. 安全防范要定期评估和演练，确保其有效性和可行性。
第五项：应急救援制度1. 应急救援是处理突发事件和事故的关键，应急救援制度的制定旨在规范应急救援工作的流程和方式。
井控工作管理制度范文
井控工作管理制度范文一、引言井控工作是保障井下作业安全的重要环节，为了规范井控工作的执行，提高井下作业的安全性和效率，制定本井控工作管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行井控工作的人员，包括井下作业人员、作业监控人员、作业负责人等。
三、井控工作的基本要求1.遵循井下作业的安全标准。
根据相关法律法规和安全操作规程，严格遵循井下作业的安全标准，确保作业的顺利进行。
2.做好井下作业的准备工作。
在进行井下作业之前，必须进行充分的准备工作，包括检查作业设备设施的运行状态，确认井下的通风、照明等设施是否正常运行。
3.确保井下作业人员的安全。
井下作业人员必须穿戴符合安全要求的工作服和个人防护装备，且必须经过相关联网部门的培训和考核，具备相应的技能和经验。
4.加强井下作业人员的沟通与交流。
在井下作业过程中，要加强作业人员之间的沟通和交流，确保作业人员能够清楚地了解作业的进展和安全要求。
5.井下作业前后要进行交接。
井下作业前后必须进行交接，交接内容包括作业设备的运行情况、井下的安全情况等，确保作业的连续性和安全性。
四、井控工作的责任与权限1.井下作业人员的责任与权限(1)确保个人的安全。
井下作业人员必须时刻关注个人的安全状况，发现异常情况立即报告。
(2)遵守安全操作规程。
井下作业人员必须严格遵守安全操作规程，正确使用作业设备和工具。
(3)发现问题及时报告。
井下作业人员在井下作业过程中发现安全问题或事故隐患时，必须立即向作业监控人员报告。
(4)停工权。
井下作业人员有权在发生紧急情况或无法保证安全的情况下停工，并立即向作业负责人报告。
2.作业监控人员的责任与权限(1)监控井下作业进程。
作业监控人员必须对井下作业情况进行监控，确保作业的安全和顺利进行。
(2)及时发出指令。
作业监控人员根据实际情况，及时发出相应的指令，确保作业人员能够正确执行。
(3)处理突发情况。
作业监控人员在发生突发情况时，必须立即采取应急措施，并向作业负责人报告。
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井控管理制度
一、井控分级责任制度
(一、油田分公司(局主管生产的副总经理是油田井控安全的第一责任人,生产运行处负责油田井控安全的监督管理工作。
井控领导小组组长由井控第一责任人担任。
油田井控领导小组全面负责油田的井控管理工作。
(二、油田分公司(局勘探事业部、开发事业部负责所辖井井下作业、试油全过程的井控安全;
(三、油田井下作业公司(驻玉门项目部经理为井下作业承包单位井控安全第一责任人,负责本单位的井控工作。
作业承包单位全面负责各井总包作业期间井控安全处理,完全承担各井总包作业期间的井控安全责任。
(四、作业队队长是井控第一责任人,组员由生产副队长、技术副队长、工程师、安全员、小队干部、设备管理人员、班长等关键岗位人员组成。
(五、各级责任人按谁主管谁负责的原则落实井控工作。
(六、油田分公司(局每半年组织一次井控工作全面检查,检查和督促油田井控工作的落实情况;井下作业公司、承包井下作业施工的驻玉项目部每季度进行一次井控工作检查,及时发现和解决井控工作中存在的问题
(七、油田分公司(局、井下作业公司、承包井下作业施工驻玉项目部在各种生产和安全检查中,要将井控工作列入重点检查对象。
(八、各级负责人按“谁主管,谁负责”的原则,恪尽职守,做到职、权、责明确到位。
二、井控操作证和井控培训制度
(一、玉门辖区需进行劳控培训取证和换证的相关人员应在有井控培训资质的井控培训中心进行取证和换证培训工作。
初次取证培训时间按集团公司井控培训管理办法执行,换证培训时间必须在基础理论考试合格的基础上,进行32课时的培训(主要以实际操作为主,经考核合格后方可核发证书。
(二、对从事井下作业地质设计、工程设计、施工设计及井控管理、现场施工、现场监督等人员必须进行井控培训,经培训合格后做到持证上岗。
要求培训岗位如下:
1.现场操作人员,主要指井下作业队的司钻(班长、副司钻(副班长等主要生产骨干;
2.专业技术人员,主要指设计人员、现场监督、工程师以及其他现场专业技术人员等;
3.生产管理人员,主要指主管井下作业的领导和施工作业队伍的生产、技术、安全等管理人员;
4.现场服务人员,主要指井控车间的技术干部和现场服务人员;
5.相关技术人员,主要指测井、测试、试井、射孔、酸化压裂等现场技术服务人员。
三、井控装置的检修、保养、试压、现场服务制度
(一井控车间(站应按以下要求执行:
1、负责井控装置的建档、配套、维修、试压、回收、检验、巡检服务。
2、建立保养维修责任制、巡检回访制、定期回收检验制等各项管理制度。
3、在监督、巡检中应及时发现和处理井控装备存在的问题,确保井控装备随时处于正常工作状态。
4、每周的井控装备使用动态、巡检报告等应及时逐级上报井下作业公司主管部门。
(二基层作业队应按以下要求执行
1、井控装置在安装前必须进全面检查,发现闸板密封部位损伤、胶皮偏磨应立即更换。
2、井控装置安装完毕后,必须分别对井口、防喷器、压井管线、放喷管线、内控旋塞或防喷闸门进行试压。
试压标准执行第二十五条。
3、每班施工前班长应对井控设备进行全面检查,发现问题及时整改。
4、定人、定时(每半月对井控装置、工具进行检查、保养,并认真填写使用、保养、试压和检查记录。
5、基层作业队应定期将所使用的防喷器、内防喷工具、节流管汇、压井管汇送交井控车间,井控车间应严格按井控装置修理标准进行检查维修、试压,确保修理一质量。
四、井喷演习制度
各施工作业队每班每半月应进行一次防喷演习。
应结合施工内容进行旋转作业时,起下油管、杆(钻杆及抽油杆时,起下钻铤、工具时,空井发生溢流时等四种不同工况进行防喷演习。
演习程序、防喷信号、肢体语言严格执行玉门油田分公司油田作业公司制定的《现场井控管理手册》。
演习结束,演习组织者应认真进行讲评一总结。
演习超时、程序错误的应重新进行演习。
按要求认真填写油田作业公司下发的防喷演习记录表。
五、干部24小时值班制度
(一作业队必须严格落实干部24小时值班制度,在抓好生产组织的同时抓好安全生产,抓好防喷演习制度的落实,特别要抓好“三高井”作业时井控措施的执行。
(二值班干部在现场负责督促班组人员对井控装置进行检查,发现井涌、溢流等情况立即做出正确处理,并及时汇报本单位调度室和油田公司(局生产运行处调度室。
(三值班干部在值班期间做好《24小时干部值班记录》,对生产组织、安全生产、未能及时排除的安全隐患等进行详细记录。
六、井控例会制度
(一每天班前、班后会上,值班干部或班长必须布置井控工作任务,检查讲评本班组井控工作。
作业小队每周召开一次由队长主持的以井控为主的安全会议,并做好记录。
(二作业队每月召开一次井控例会,布置、检查、总结井控工作。
(三油田作业公司每季度组织召开一次井控工作例会,总结、协调、布置井控工作。
(四油田分公司(局每半年组织召开一次井控工作例会,总结、布置、协调井控工作。
七、井喷事故逐级汇报制度
(一发生井喷事故,值班干部立即向所属单位主管领导、油田分公司(局生产运行处和业主单位汇报。
井喷事故要求1小时内上报到油田分公司(局主管领导,井喷失控事故要求24小时内上报到集团公司和股份公司有关部门。
(二发生井喷事故,井队工程师或技术员全面负责准确地收集资料。
(三发生井喷事故,随时保持各级通信联络畅通无阻,并有专人值班。
(四对汇报不及时或隐瞒井喷事故的,要追究责任。