人力资源管理盘点及改进建议报告
某某公司2023年人力盘点及人力资源规划报告
某某公司2023年人力盘点及人力资源规划报告某某公司2023年1月20日目录一、人才盘点意义和目标 (3)二、人力资源现状分析 (3)（一）人力资源现状（整体情况） (3)（二）各类别人员现状（岗位类别） (5)（三）各部门人员现状（部门维度） (7)三、绩效分析 (8)1、年终考评结果在各部门分布情况 (8)2、持证情况在各部门分布情况 (8)3、饮料生产线关键设备高级证书持证情况 .........................错误!未定义书签。
四、潜能员工特征收集 (8)五、离职人员结构分析 (9)1、员工离职概述 (9)2、员工离职分析 (9)3、员工辞职分析 (10)六、招聘工作分析 (11)七、总结分析，下年人力资源管理规划 (11)一、人才盘点意义和目标1、人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。
在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
2、人才盘点的意义1）有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才 ,辅助实现人才规划。
2）诊断企业，持续改进企业的用工效率。
3）塑造绩效导向的文化 ,对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展，同时为管理者的能上能下奠定基础。
4）各部门负责人通过参与人才盘点工作，能够有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供更好的发展。
5）将人力资源与公司战略紧密的链接在一起。
3、人才盘点的目标1）提高员工个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路，同时使企业具备行业内一流的人才。
2）培育公司未来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人。
3）让人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发展过程中有充足的人才供给。
二、人力资源现状分析（一）人力资源现状（整体情况）整体情况：截止12月底，公司现有员工374人，男员工250人，占67%；女员工124人，占33%。
人力资源管理总结汇报
人力资源管理总结汇报
在过去的一年里，我们的人力资源管理团队取得了许多成绩和进展。
通过不懈的努力和团队合作，我们成功地实施了一系列的人力资源管理策略和项目，为公司的发展和员工的福祉做出了积极的贡献。
首先，我们在招聘和员工招聘方面取得了显著的成绩。
我们通过改进招聘流程和策略，成功地吸引了一批高素质的人才加入我们的团队。
同时，我们也注重员工的培训和发展，为他们提供了更多的学习和成长机会，使他们能够更好地适应公司的发展需求。
其次，我们在员工福利和关怀方面也取得了一定的进展。
我们不仅提高了员工的薪酬福利待遇，还加强了员工关怀和沟通机制，使员工能够更加满意和快乐地工作。
这些举措不仅提高了员工的工作积极性和满意度，也为公司的稳定发展奠定了良好的基础。
最后，我们还加强了人力资源管理的信息化建设和数据分析能力。
通过引入先进的人力资源管理系统和技术工具，我们成功地提高了人力资源管理的效率和精度，为公司的战略决策提供了更加准确和可靠的数据支持。
总的来说，我们的人力资源管理团队在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩和进展。
我们将继续努力，不断改进和创新，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持良好的团队合作精神，共同实现更加辉煌的成就。
企业人才盘点分析报告
企业人才盘点分析报告1. 引言本报告主要对企业的人才进行盘点分析，通过对人才数量、结构、流动情况以及与企业发展目标的匹配性等方面进行分析，旨在为企业有效管理和发展人才提供参考依据。
本报告共分为四个部分：背景介绍、人才数量及结构盘点、人才流动情况分析以及人才发展战略建议。
2. 背景介绍企业作为市场经济主体，人才是其重要的资源和支撑。
人才的数量、质量和结构直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
因此，对企业的人才进行盘点分析，可以帮助企业清晰了解自身的实力和短板，进而制定有效的人才管理和发展战略，提高企业的综合竞争力。
3. 人才数量及结构盘点根据企业提供的数据，截至目前，企业共有员工500人，其中高级管理人员20人，中级管理人员50人，普通员工430人。
根据岗位类别划分，企业有研发部门、销售部门、人力资源部门以及行政部门等。
人才结构方面，企业的高级管理人员和中级管理人员占总员工数的比例相对较低，这可能会制约企业的决策效率和执行力。
另外，人力资源部门的员工数量相对较少，这可能会影响到对人才的招聘、培养和绩效管理等方面的工作。
4. 人才流动情况分析人才流动是企业人力资源管理的重要指标之一，对于企业来说，合理的人才流动有助于促进人才的成长和流转，提高整体的绩效。
通过对企业的人才流动情况进行分析，可以帮助企业了解当前的人才稳定性和留存情况。
根据企业的反馈数据，过去一年内，企业有10%的员工发生了流动，其中包括员工离职和内部岗位调动。
这一数字相对较低，表明企业的员工满意度和稳定性较高。
然而，对于内部岗位调动来说，可以进一步优化，以更好地发挥人才的潜力和挖掘内部人才的能力。
5. 人才发展战略建议在根据人才的数量及结构盘点以及人才流动情况分析的基础上，本节将提出一些建议，以帮助企业制定更有效的人才发展战略。
- 加强高级管理人员和中级管理人员的培养和选拔，提升企业的决策和执行能力。
- 加大对人力资源部门的投入，加强对人才招聘、培养和绩效管理等方面的支持。
人才盘点总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了全面了解公司人力资源状况，提高人力资源管理水平，为公司战略发展提供有力的人才支撑，根据公司年度工作计划，人力资源部组织开展了2022年度人才盘点工作。
现将盘点结果及总结报告如下：一、盘点目的1.全面了解公司人才队伍现状，掌握人才结构、素质、能力等方面的信息。
2.分析公司人才队伍的优势与不足，为公司人才队伍建设提供决策依据。
3.为人才选拔、培养、激励和配置提供有力支持，助力公司战略目标的实现。
二、盘点方法1.数据收集：通过人力资源信息系统、部门报表、员工访谈等方式，收集公司人才队伍相关数据。
2.统计分析：对收集到的数据进行分析，包括人才结构、素质、能力、绩效等方面的统计分析。
3.专家评审：邀请公司高层领导、人力资源专家、部门负责人等，对盘点结果进行评审。
4.人才画像：结合公司战略发展需要，描绘公司各类人才画像。
三、盘点结果1.人才结构（1）学历结构：本科及以上学历占比65%，硕士及以上学历占比20%，高中及以下学历占比15%。
（2）年龄结构：35岁以下占比60%，35-45岁占比30%，45岁以上占比10%。
（3）性别结构：男性占比55%，女性占比45%。
2.人才素质（1）专业知识：员工具备较强的专业知识，能够胜任本职工作。
（2）技能水平：员工技能水平较高，具备较强的业务能力。
（3）创新能力：员工具备一定的创新能力，能够为公司发展提供新思路。
3.人才能力（1）领导力：公司领导层具备较强的领导力，能够带领团队完成各项工作。
（2）执行力：员工执行力较强，能够按照公司要求完成任务。
（3）沟通能力：员工具备较强的沟通能力，能够与同事、上级、客户等有效沟通。
4.人才绩效（1）绩效考核：员工绩效考核结果良好，能够达到公司要求。
（2）绩效改进：对绩效不佳的员工，公司已采取相应措施进行改进。
四、盘点总结1.公司人才队伍整体素质较高，具备较强的业务能力和创新能力。
2.人才结构合理，能够满足公司战略发展需要。
关于公司人力资源问题的分析和建议
关于公司人力资源问题的分析和建议——浅议公司在人力资源管理方面的改进管理学之父彼得德鲁克说：“企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。
所谓人力资源也就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
而人力资源管理就是：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、利用（用人）、开发（育人）、保持（留人）和等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
可见，要做好企业的人力资源管理工作，也就是要运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
一、我公司目前人力资源现状目前公司在人力资源管理方面尚属于处女地：没有具体的管理体系和具体的动作方式，只是停留在比较原始的人事工作阶段，一方面无任何制度体系，一直按照先前的惯例以及一些负责人的口头方式来完成日常工作，导致人力资源工作的无章法、无秩序；另一方面，因为企业目前的战略转型以及长期来的非正规操作，导致人力资源部即无法满足企业无发展需，又遗留了很多管理漏洞，给日常的人力资源管理工作带来很多阻碍。
接下来我分别从人力资源各个板块对我们目前人力资源工作进行分析1、人力资源规划从上述五条内容可以看到，我公司在企业人员供给需求分析方面是比较薄弱的，仅仅是在需要用到人的时候才想起来，而往往在这个时候容易出现人才断层，青黄不接。
企业没有进行过有效的企业各个方面对人员需求的认真研究，提前做好人才预警工作。
在人力资源制度、流程方面的制定更是缺少规范，以致公司在许多涉及人力资源的问题时是无章可循，给公司在处理中造成更多的障碍和经济损失，这种事例是举不胜举的，如员工与公司的诉讼、员工的严重违纪而无法处罚等都是典型的例子；在人力编制计划上没有很好的规划，业务部门一方面喊着对人员的渴求，但是具体在各个岗位编制计划并没有很好的设计与规划。
人力资源盘点方案及结果分析报告
人力资源盘点方案及结果分析报告费达标人数占比≥50%；②、团队绩效达标率≥80%；③、员工满意度调查得分≥90分。
2、专利代理部：①、专利申请量和授权量达到同行业平均水平；②、专利代理费用收入占比≥50%；③、员工专业技能水平达到同行业平均水平。
3、科技咨询部：①、服务客户满意度≥90%；②、团队绩效达标率≥80%；③、员工满意度调查得分≥90分。
人力资源盘点方案和分析报告一、重点盘点对象本次盘点的对象为___、___、专利代理部和科技咨询部。
二、盘点内容1、人力资源基础信息学历结构、司龄结构、性别结构、研究专业情况、职级结构、管理幅度、年龄结构等方面的分析可以帮助企业了解公司的人力资源结构是否正常，并及时调整。
2、员工心理状态/职业倾向通过测评方法对所有员工进行心理状态和职业倾向测试，采用MBTI职业倾向测评对需要进行盘点的员工进行测评，了解优秀员工类型和特点，以此来辅助确定优秀团队和员工的标准。
3、员工职位匹配程度盘点现有绩效（业绩）与本岗位/本职位的绩效/业绩要求的差距。
4、员工潜力状态较高潜力、良好潜力、有限潜力和无潜力等方面的分析可以帮助企业了解员工的潜力状态和能力，以便更好地进行人员储备和职业规划。
三、优秀部门标准商务部、专利代理部和科技咨询部的优秀标准分别为2w人均单产代理费达标人数占比≥80%、3w人均单产代理费达标人数占比≥50%、团队绩效达标率≥80%、员工满意度调查得分≥90分、专利申请量和授权量达到同行业平均水平、专利代理费用收入占比≥50%、员工专业技能水平达到同行业平均水平、服务客户满意度≥90%等。
这些标准可以帮助企业评估优秀部门和员工表现，以便更好地进行人员培养和激励。
1.根据数据显示，费达标人数占比为60%，而5万人均单产代理费达标人数占比为20%。
2.经理级别管理者的管理幅度应大于等于7人，小于等于10人，过少会导致成本过高，过多则会导致管理精力不足，人才培养受限。
人才盘点报告
人才盘点报告一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于人才的渴求度越来越高。
为了更好地了解公司内部人力资源状况，提高员工满意度和留任率，本次人才盘点工作应运而生。
本报告旨在梳理公司人才队伍现状，分析存在的问题，并提出相应的解决方案和发展建议，为公司的可持续发展提供有力支撑。
二、人才队伍现状分析1. 人才结构：公司目前拥有员工总数为XXX人，其中管理人员XXX人，占比XX%；技术人员XXX人，占比XX%；销售人员XXX人，占比XX%。
从数据上看，公司的人才结构较为合理，但仍有部分岗位人员配备不足或过剩。
2. 学历分布：公司员工的学历分布如下：博士XX人，占比XX%；硕士XXX 人，占比XX%；本科XXX人，占比XX%；大专及以下XXX人，占比XX%。
可以看出，公司高学历人才储备丰富，但部分岗位对于学历的要求并不高，存在一定程度的资源浪费现象。
3. 年龄分布：公司员工的年龄分布如下：30岁以下XXX人，占比XX%；31-40岁XXX人，占比XX%；41-50岁XXX人，占比XX%；50岁以上XXX人，占比XX%。
从数据上看，公司员工的年龄结构较为合理，但部分岗位对于年龄的要求过高或过低。
4. 培训与发展：公司目前提供的培训课程主要包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
然而，部分员工反映培训内容与实际工作需求存在一定差距，且缺乏针对性。
此外，公司尚未建立完善的晋升机制，员工职业发展空间有限。
三、存在的问题及原因分析1. 人才配置不合理：部分岗位人员配备不足或过剩，导致工作效率低下或资源浪费。
原因在于招聘环节缺乏科学评估，以及企业内部调配机制不健全。
2. 学历与能力不匹配：部分岗位对于学历的要求过高或过低，导致员工能力无法得到充分发挥。
原因在于招聘环节过于注重学历背景，而忽略了实际工作能力。
3. 年龄与岗位需求不匹配：部分岗位对于年龄的要求过高或过低，导致员工无法适应工作需求。
原因在于招聘环节缺乏对年龄因素的考虑，以及对员工实际工作能力的评估。
公司管理层人才盘点报告 范文
公司管理层人才盘点报告一、概述在当今激烈的市场竞争中，企业的发展离不开优秀的管理层人才。
而优秀的管理层人才能够为企业带来更多的机遇和挑战。
本文将对公司管理层人才进行盘点，分析其现状及存在的问题，并提出改进建议，以期为企业的持续发展提供有力的人才保障和支持。
二、管理层人才概况公司管理层人才是企业发展的中坚力量，他们决策着企业的方向和发展步伐。
目前，公司管理层人才主要分布在各个部门，包括营销、研发、人力资源等领域。
这些管理层人才在各自的岗位上拥有丰富的工作经验和专业知识，同时也具备良好的交流能力和团队合作精神。
然而，也存在一些问题亟待解决。
三、存在的问题1. 缺乏战略性思维部分管理层人才缺乏对企业宏观发展的认识，只关注于各自部门的具体工作，缺乏全局的战略性思维。
这会影响到企业整体的发展方向和竞争优势。
2. 交流不畅在不同部门之间存在交流不畅的情况，信息传递不及时、不准确，导致工作进度受阻，影响了企业整体运作的效率。
3. 团队建设不足很多管理层人才在团队建设上存在一定的欠缺，缺乏对团队成员的有效管理和引导，导致团队凝聚力不足，影响了团队的战斗力。
4. 缺乏创新意识部分管理层人才对新颖的思维和创新的方法缺乏应有的认识，导致企业在产品和市场上的创新能力受限，影响了企业的发展潜力。
四、改善建议1. 强化战略培训针对缺乏战略性思维的管理层人才，公司应加强战略培训，使其能够更好地把握企业的整体发展方向，提升战略决策能力。
2. 完善信息系统公司应优化信息传递体系，建立起高效的信息交流评台，确保各部门之间的信息传递及时准确，提高工作效率。
3. 加强团队建设公司可以开展团队建设活动，增强管理层人才对团队的凝聚力和领导力，使团队更加有活力和战斗力。
4. 提倡创新文化公司可以在企业文化中加入创新元素，鼓励管理层人才发挥创新能力，推动企业在产品和市场上的创新，带领企业走向更好的发展方向。
五、结语通过对公司管理层人才的盘点，我们发现了存在的问题，并提出了改善建议。
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人力资源管理盘点及改进建议报告
企业发展的不同阶段，人力资源管理在企业中的定位是不同的。
企业初创期，员工人 数较少，事务性工作一般与行政或业务部分合并执行，
重大人力资源决策会由老板亲自做出。
企业进入发展期，员工数量增多，管理层级增加，需要有一个单独职能部门独立出来专门做 人力资源管理工作，负责企业的工作分析、人岗匹配、人力资源开发工作。
企业到了成熟期, 会更加重视人力资源管理工作，并将其上升到战略高度，即战略性人力资源阶段。
目前公司的人力资源管理职能比较薄弱， 没有成为一个科学完整的体系， 不足为公司未
来发展提供充分的支持。
主要问题呈现:
工作规划
充 战略
考核
培训
薪酬激励
职业生 涯规划 缺乏职业
牛淀规划 不能结合 企业和个 人发展
规划不够系统和科 学，缺乏匚作分析
缺乏培训体系， 未开展培训匸作
激励不足，缺乏茅 学的薪酬体系/
-规章制度落后Z
不全面,不能为 —公司现有的规模 人
力资源渝\ .孩体系 缺乏系统科 学的考核低 系I
上述问题说明，公司的人力资源管理尚处在初级阶段既“人事管理阶段”
;随着公司的扩
大导致员工人数快速增加，初级的人力资源管理工作已经不能适应公司的发展需要，为实现其战略目标，人力资源管理必须向中期人力资源管理时代和后期战略人力资源管理阶段迈进。
因此，部门当前急需在完成日常工作任务的前提下，建立一套科学、完善的人力资源
管理体系；满足公司当前及未来发展的需要，保证公司目标实现与成员发展的最大化。
人力资源管理模型图:
完善的人力资源管理体系
•识人为棊础的工作分析系统•选人为先导
的招料选拔系统•用人为核心配st和使用
系统•肓人为动力的培训开发話统*幣人为
忖的考核与耕酬系统
人力资源管理工作要
正为公司的战略和纽织!1标服务，因此
天迈必须尽快建取起适合本公司发展的人
力资源管理体系
人事行政部工作目标
根据上述问题，人事行政部为了规范公司人力资源及行政工作，提升执行力，强化工作
责任，提高工作效率，实现管理、协调、服务三大功能；人事行政部以部门目前实际工作情
况与存在不足，结合当前公司发展状况和今后趋势；现就人事行政部7 — 8月份工作目标做如下规划：
、工作目标
1、规范化：实现人事行政工作流程合理，操作规范，管理科学。
2、制度化：实现以制度管人管事，力求处事公正、公平。
3、效益化：实现降低运行成本，控制耗损的管理目标。
4、枢纽化：实现对上负责，对下服务，起到承上起下，沟通协调的纽带作用。
二、工作计划：人力资源管理体系的建立
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力；从公司层面，规范化的管理是企业选人、用人、留人的前提条件；因此，健全整合人力资源管理的各项规范及管理制度是人事行政部本年度的主要工作。
其中包括：《人事管理体系》、《培训管理体系》、《薪酬管理体系》、《员工关系管理体系》、《绩效考核体系》、《员工手册》等管理工具和规范。
1、人事管理体系及流程的建立和完善
目标概述：
公司的人力资源管理就财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其有效完整的发挥。
因此，正确的人力资源管理，须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人事管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。
工作内容：
招聘与配置管理及相关流程
员工试用期管理及相关流程
调动、晋升管理及相关流程
离职管理及相关流程
劳动合同管理及相关流程
档案管理及相关流程
考勤管理规范及相关流程
员工手册
实施方案：
由人事行政部收集整理公司现有制度、规范、流程等相关资料，结合公司现有的人事管理规定和流程，负责各项管理制度和规范的草案修订和完善；于七月份整合完成人事管理体系和相关流程修订与撰写。
于七月三十日前提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；审议通过后，报请总经理批阅；
按修订完善后的人事管理体系制度全面实施推行；
推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的人事管理体系。
2、培训与开发管理体系的建立目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
工作内容：培训制度（制度是基础：包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度）培训课程（课程是灵魂：包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。
）培训讲师（讲师是载体：讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的
角色）
实施方案：
由人事行政部结合公司目前实际情况，于 8 月份建立培训管理制度，形成培训体系；于 8 月下旬提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过；审议通过后，报请总经理批阅；推行培
训体系，开发初期统一的培训课程，开展初期的培训工作；推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事行政部会对培训课程、培训体系、讲师等进行全面的评估，保证培训的有效性。
3、本部门自身建设
目标概述：
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。
因此，人事行政部在下半年工作中将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
实施方案：
1）部门职能：完善部门组织职能；完成部门人员工作调配和梳理；提高部门工作质量要求；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质。
2）加强人力资源档案管理，人力档案的管理应在动态下保持良好使用功能；保证每月形成人力资源报表。
通过人力档案及人力资源报表能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向、及每月的人员异动情况等各项指标。
3) 提升本部门作业人员专业水平。
人事行政部在安排各部门培训的同时，应着力提升部门
人员的专业水平。
人事行政副总监肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。
所以，人事行政部在计划开展公司培训工作的同期，对部门人员也进行专业知识的培训，从而使部门的综合能力得到提高。
4、薪酬福利体系、绩效考核体系、后备人才培养、员工关系等人力资源管理模块，在后期可根据公司发展需要来建立推行。
人事行政部张洪伟
2012 年 6 月 27 日。