主要劳动力安排计划
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精心整理
主要劳动力安排计划
1、工程组织管理机构
为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等目标的完成,成立该工程项目经理部,对工程实行全过程总承包管理。
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成,实行系统化管理。项目经理部下设:工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。
对建设单位全面负责,形成强有力的管理层。
2
2.1
,组
织有节奏、均衡、连续地施工。
将土建队划分为钢筋、按网络计划进入不同区域组织施工。
2.2
达5000
2.3
2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大,质量要求高,除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外,还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。
2.5根据本工程的承包内容和特点,我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织,投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。
2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段,每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队;而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排,等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排、统筹调度。
3、劳动力计划表
由于该工程划分为两个施工区段,并且1#、2#住宅楼及车库施工区段的±0以下工程施工完毕
后再进行12#-14#省级住宅楼及16#
施工区段的工程施工区段进行投入,具体如下:
1#、2#住宅楼及车库施工区段的劳动力计划表
单位:人
注:本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
12#-14#住宅楼及16#综合楼施工区段的劳动力投入情况
单位:人
注:本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
4、劳动力安排保证措施
4.1我公司将该工程列为重点工程,直接从我公司的劳务公司中调配素质高、人数充足的各类专业施工人员人员进场施工。
4.2如果施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时,随时进行更换或者重新调配人员。
4.3节假日及农忙季节我方首先充分做好劳力的动员准备工作,合理安排有关操作人员正常施工;其次实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项目标按期实现。
5
5.1
5.2
5.3
5.4
6
、“国庆节”假日,还有每周两天的“双休日”。如何安排
6.1
准备工作,采取每天补助的办法,每完成一个定额工日的工程量,给予8元的补助,4元的奖励;其次,派员走访农忙期间施工人员的家庭,对确有困难的,将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种,并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资,稳定施工人员思想,以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点,保证工程正常施工所需劳动力。
6.2双休日、法定节假日期间,我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法,连续组织施工,以确保本工程各项目标的实现。
6.3节假日、农忙期间认真做好职工思想工作,一线职工应坚持正常生产。
6.4认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划。
6.5随时抽查工人的生产考勤,对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育,并进行罚款。
6.6认真安排好节假日、农忙期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。
6.7一线工人在麦收期间有特殊情况的可根据有关规定,经有关部门同意,可以准假。
6.8