雷军这三个管理秘诀值得每一个创业者收藏
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议
小米管理法：雷军给企业领导者的10条建议导语：8月11日晚，雷军带来了他的第三次年度演讲，倾情分享了他数十年创业路上感悟与思考。
其实从2005年开始，关于企业如何管理、人才如何赋能、用户如何维系的思考就已经不断在雷军脑中盘旋，并渐渐成为了小米的基础方法和实践指导。
在十多年的探索中，这些思考和实践被逐步打磨，形成了一整套方法论的雏形。
雷军将这些他对于经营小米的复盘，汇集在了《小米创业思考》这本新书中。
它不仅记录了小米创业与成长历程，还融汇了雷军在团队管理、经营策略与企业文化面的管理思考等多方面的干货。
而本文将分享10条精华，值得每一位创业者、领导者学习与借鉴。
01团队管理：人才是核心1.不遗余力，挑选好人才小米刚起步时，雷军力求做一个能将软件、硬件、互联网融为一体，产生颠覆行业的创新力的企业，为此不惜在谷歌、微软、摩托罗拉和金山这些海内外顶尖的公司里找人才。
组建这样一个团队对领导者来说必然是一个巨大的挑战，尤其是当企业还一无所有的时候。
雷军说：“我在面试每一个牛人的时候，牛人也在面试我。
”为了搞定一个工程师，雷军在2个月时间里跟他谈了10次，好几次都超过了10小时，而核心团队加起来谈了17次。
雷军总结自己招揽人才经验，就是要脸皮厚。
人家三顾茅庐，他可以三十顾茅庐，不管什么办法，搞得定人才的就是好办法。
雷军在书中道出了理由，事业很难，光能干还不够，企业一定要找有共同的愿景、有能力、有责任心的人，找不需要管理者敦促就能自驱动、自己干的人。
领导者与员工的关系应该是正向的赋能与驱动，而不是一味命令与要求。
有能力，同时又有共同目标的员工，才能发挥巨大的能动性，与企业共赢。
2.激发员工自驱力拥有了人才，但如何保持住人才的自我驱动力，使他们长期主动地创新又是另一个问题。
这时候，就需要企业为他们营造一个良好的氛围。
雷军书中引用了鲁迅的话：“在未有天才之前，须有培养天才的土壤。
”天才和创新一样都是小概率事件，天才需要土壤，创新需要氛围，这个氛围就是要能包容失败、包容错误，才能保持企业源源不断的灵感与活力。
小米老板日常管理制度
小米老板日常管理制度小米公司是一家成立于2010年的中国科技公司，由雷军创办。
雷军作为小米的老板，对公司的管理制度起着至关重要的作用。
在小米，雷军奉行一系列严格的管理制度，以确保公司的高效运转和员工的积极性。
下面我们就来详细介绍小米老板日常管理制度。
一、明确公司使命和愿景雷军非常重视公司的使命和愿景，他认为一个公司只有明确了自己的使命和愿景，才能有更大的发展空间。
因此，雷军经常在公司内部进行传达，让每个员工都明白小米公司的使命是什么，愿景是什么。
小米公司的使命是“让每个人都能享受科技带来的美好生活”，愿景是“成为全球领先的科技创新公司”。
二、倡导平等和开放的企业文化小米公司倡导平等和开放的企业文化，雷军相信只有在这样的文化氛围下，员工才能充分发挥自己的潜力。
因此，在公司内部，雷军经常倡导员工之间相互合作、相互尊重，不分上下级地进行沟通和交流。
此外，雷军还鼓励员工提出意见和建议，不断改进和完善公司的管理制度。
三、强调团队合作和目标导向雷军非常重视团队合作和目标导向，他认为只有整个团队齐心协力，才能实现公司的目标和愿景。
因此，雷军常常强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互合作，共同努力。
此外，为了更好地实现公司的目标，雷军还制定了一系列明确的目标和规划，让每个员工都知道自己的工作是如何服务于公司的整体目标的。
四、严格的执行和监督制度在小米公司，雷军要求员工要严格按照公司的规章制度进行执行，并设立了专门的监督机制来确保规章制度的执行。
雷军本人也常常参与到一线工作中，亲自监督和检查员工的工作。
他认为只有有了严格的执行和监督制度，才能保证公司的运作效率和员工的执行力。
五、鼓励个人发展和创新雷军鼓励员工积极地参与公司的各项活动和项目，鼓励员工大胆提出自己的创新想法和意见。
他认为只有不断地创新和改进，才能使公司保持活力和竞争力。
因此，雷军常常主动鼓励员工发展自己的技能和能力，提升自己的竞争力。
总而言之，小米公司的管理制度是由雷军亲自设立和监督的，以确保公司的高效运转和员工的积极性。
雷军创业者要足够强,不提倡不鼓励大学生创业
雷军创业者要足够强,不提倡不鼓励大学生创业关于创业，雷军表示，不提倡不鼓励大学生创业，因为中国跟美国的国情差别很远，我们大学的教育包括高中的教育素质和能力教育相对偏弱，这样出来创业的话，成功率是非常之低的。
而且我们鼓励学生创业还耽误了他应该有的学业，有点得不补失。
以下是雷军关于投资和创业的见解：五、六年前我做天使投资的时候，我可能更多的想法是帮朋友忙，甚至没有考虑过挣多少钱，没有考虑过这就叫天使投资，所以我一上来就把自己定位在帮忙的这个角色。
从帮忙的结果来看，其实我自己也没有想到说，我到现在为止投了20多家企业，有10多家企业都非常的成功，属于那个运气超好的一类投资人。
首先，我很感激这些创业者，因为他们在成功的同时，也给我创造了巨额的回报，我觉得他们真的做得很出色。
另一方面我是觉得，这说明我们中国的经济也在高速的成长阶段里面，在过去的十年里面有非常多的商业机会。
其实一群非常能干的人，合适的商业机会，就有可能打造一个非常成功的企业。
在投资上，雷军有三条原则，第一条就是人要靠谱、不熟不投；第二就是大方向没问题；第三个就是小方向被验证。
因为这样才会有成功率，我想他们来找我，肯定也就是想听听我这样的意见，觉得这个方向行不行，觉得这个切入点对不对，觉得找这几个人合伙好不好，然后我想更多的是，我给他们一些这样的建议。
如果这件事情被我认可了，或者投了点钱的话，我觉得成功的概率还是提高了蛮多。
最最重要的可能是，我给他们提供了一种信用，就说这件事情雷军看好了，已经投钱了，其实在今天这个商业社会里，有时候信用的价值可能远远超过了我投的那点钱。
过去十年，很多大学都鼓励大学生创业。
从结果来看，应该几乎是全军覆没，所以我今天的观点和十年前的观点一样，对大学生创业不要鼓励，也不要提倡，我觉得没有什么好处。
所以我认为大学生，真的还得提高自身的技能，甚至刚毕业都最好不要创业，最好是要么找个创业公司，要么找个大公司，先提高技能，有相应的商业网络，一切都准备好了再创业。
雷军的创业经验与管理智慧
雷军的创业经验与管理智慧雷军，一个伟大的企业家和管理者，他的创业经验和管理智慧成就了小米科技的辉煌。
本文将从雷军的创业思路、领导风格以及公司管理方面阐述他的创业经验与管理智慧。
一、创业思路雷军一直坚持创新的思路，他认为只有通过创新才能在市场中占据竞争优势。
他注重用户需求，以用户体验为中心，不断提升产品和服务的品质。
他积极推行开放战略，与合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补。
他还倡导“互联网+”的理念，将互联网与传统产业相结合，不断探索新的商业模式。
这些创新思路使得小米科技在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、领导风格雷军作为一个优秀的领导者，注重培养人才，他认为人才是企业最宝贵的财富。
他注重选拔与培养，并给予员工更多的自主权和发展空间。
他鼓励员工勇于创新，提出各种创新想法，同时也非常重视团队协作，倡导分享和互助的精神。
他注重激励和奖励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
他自身也是一个榜样，用自己的努力和实际行动来感染和影响团队。
三、公司管理雷军注重公司的发展战略，他提出了“痛点理论”，即找到消费者的痛点，然后通过技术和创新来满足他们的需求。
他注重市场营销，通过精准的定位和差异化的竞争策略，将小米定位为高性价比的智能手机品牌。
他注重品牌建设，通过广告宣传、产品质量和售后服务来树立品牌形象，赢得消费者的认可和信任。
他还注重公司的股权激励和股权分配，使得员工与公司利益紧密联系在一起，形成共同的发展目标。
总结起来，雷军的创业经验和管理智慧体现在他的创新思路、领导风格和公司管理方面。
他用创新思维推动企业发展，用开放合作实现资源互补，用互联网+理念探索新商业模式。
他注重培养人才，通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
他注重市场营销和品牌建设，通过精准定位和差异化竞争赢得市场份额。
他注重公司的发展战略，通过找到消费者的痛点来满足他们的需求。
雷军的创业经验和管理智慧无疑为其他创业者和管理者提供了宝贵的启示和借鉴。
雷军十大经典语录
雷军十大经典语录雷军十大经典语录雷军，作为中国科技界的知名人物和创业家，是小米科技的创始人兼CEO。
他的成功经历和独特的管理理念，在业界引起了广泛关注和讨论。
在他的职业生涯中，雷军不仅带领小米走向成功，还通过自己的言行深刻影响了许多人。
在本文中，我将为你整理雷军的十大经典语录，并探讨其中的思想深意。
1. "时间是最宝贵的财富，不要浪费在不值得的事情上。
" 这句话反映了雷军对时间管理的重视。
他认为时间是有限的资源，要合理安排，专注于有价值的事情，避免浪费时间。
2. "不怕慢，只怕站。
" 这句话表达了雷军对行动的追求。
他强调行动的重要性，不论速度快慢，只要在路上努力前行，就能逐渐取得进步。
3. "做自己觉得有意义的事情，永远不会感觉过于辛苦。
" 这句话传递了雷军对事业选择的看法。
他认为，只有在自己热爱并认为有意义的事情上投入精力，才能坚持并享受其中的辛苦与乐趣。
4. "用户第一，员工第二，股东第三。
" 这句话揭示了雷军对企业价值观的重视。
他强调客户至上的原则，并认为只有满足了用户的需求，才有可能获得成功和持续发展。
5. "创业就是要在极度的不确定性中寻找确定性。
" 这句话表达了雷军对创业过程的理解。
他认为，创业者需要面对各种未知和挑战，但只有在这个过程中不断摸索和实践，才能找到成功的路径。
6. "慢慢地走，背后已经有千万人在追赶了。
" 这句话展示了雷军对竞争和进步的态度。
他认为，只要坚持持续努力，不断提升自己，就能在竞争中保持领先地位。
7. "盲目自信是一种病态，谨慎乐观是一种理性。
" 这句话反映了雷军对态度和心态的看法。
他认为，过度自信会让人盲目冒险，而理性乐观则能让人保持清醒思考和谨慎行动。
8. "漫长的路，应该慢慢行走。
" 这句话传递了雷军对目标和成长的理念。
小成靠勤奋，大成靠机遇
小成靠勤奋，大成靠机遇
雷军：小成靠勤奋，大成靠机遇
《总裁在线》对小米总裁- 雷军的专访，雷军表示，要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。
一、雷军总结出的五点体会：
1. 人欲即天理，更现实的人生观；
2. 顺势而为，不要做逆天的事情；
3. 颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；
4. 广结善缘，中国是人情社会；
5. 专注，少就是多。
二、成功85%是运气
1. 雷军没什么，就是运气好
2. 小成靠勤奋，大成靠运气
3. 运气就是：站在台风口，猪也能飞起来。
这么多年，我也看见过无数在空中飞的猪。
4. 我决定，我要做快乐的猪在天上飞。
三、如何寻找机会
1. 进入最大的市场
2. 预见未来。
想5年，看3年，认真做一两年。
3. 如何看5年，大一的可以看毕业一年的人在干什么，大四的可以看毕业5年的人在干什么
四、七字诀:“专注极致口碑快”
1. 小米手机发布时比起其他手机，简直就是秒杀，简直就是完爆了
2. 口碑就是：要比人们预期的好
3. 天下武功唯快不破
4. 小米的成功来源于创新和团队。
雷军的管理理念
雷军的管理理念
雷军作为小米公司的领导者和核心人物，他的管理理念主要体现在以下几个方面:
1.人才是核心:雷军认为，-个公司的成功与否，人才是最重要的因素。
他强调要挑选、培养和留住优秀的人才，因为这是一家公司能够保持竞争力的关键。
2.激发员工自驱力:雷军认为，员工自驱力是提高工作效率和公司整体竞争力的关键。
他鼓励员工自我激励，通过提供股份期权激励、鼓励员工尝试新项目和新业务等方式，激发员工的积极性和创造力。
3.回馈贡献者:雷军认为，公司应该回馈那些为小米作出过贡献的人。
他通过多种形式的回馈机制，例如开设股权计划、提供个人发展机会、增加薪酬福利等，激励和鼓励员工为公司创造更大的价值。
4.扁平化管理:雷军主张扁平化的管理结构，认为每个业务单元都应该有很强的主动性。
他坚持简化管理，以适应快速变化的市场环境。
5.简化管理:雷军主张简化管理,避免过度管理和繁琐的流程。
他认为在创业初期，过度管理可能会导致效率低下。
因此，他提倡找到志同道合的人才，并信任他们，给予他们足够的空间和资源去发挥自己的能力。
总的来说，雷军的管理理念是一种以人为本、激发员工潜力、鼓励创新和回馈贡献者的理念。
这种理念在小米公司的成功中发挥了重要作用。
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雷军的创业经验与管理智慧分享与总结
雷军的创业经验与管理智慧分享与总结雷军，作为中国互联网行业的著名企业家和创业者，凭借着对市场的敏锐洞察力和独特的商业眼光，成功创办了小米科技，并带领公司经历了快速成长和发展。
在他的创业经历中，他总结了许多宝贵的经验和管理智慧，具有很高的借鉴意义。
本文将对雷军的创业经验与管理智慧进行分享与总结。
一、秉持创新精神雷军对创新有着极其深刻的理解和坚定的信念。
他认为创新是企业发展的核心动力，也是抢占市场竞争先机的重要手段。
在小米的发展过程中，雷军始终秉持创新精神，不断推陈出新、不断突破。
他提倡团队要不断研究、学习和创新，注重产品的差异化和创新，以满足用户的需求。
二、重视用户体验雷军非常重视用户体验，他深知用户的满意度关系到企业的长远发展和品牌形象。
他曾说过：“用户至上，始终如一。
”他要求公司的每个员工都要把用户需求放在首位，为用户提供更好的产品和服务。
为了深入了解用户需求，雷军也经常与用户交流，收集用户反馈，并将其作为改进和创新的依据。
三、打造团队合力雷军深知一个优秀的团队对于企业的重要性。
他认为，只有打造出一个敬业、高效且团结合作的团队，企业才能取得成功。
因此，他在公司内部注重团队文化的建设，倡导团队合作和信息共享。
他还注重人才的选拔和培养，提倡激励与奖惩相结合的管理方式，激发员工的创造力和积极性。
四、良好的市场定位在经过多年的市场观察和分析后，雷军认为一个企业的成功离不开清晰的市场定位。
他要求公司在市场中找到自己的定位，并以此为依托进行产品和市场的策略规划。
他坚持以年轻人为核心用户群体，专注于高性价比的产品和创新的营销方式，成功地获得了市场份额和用户认可。
五、坚持长远发展目标雷军强调企业要有长远的发展目标，并要持守初心。
他认为，企业要有战略眼光和长远规划，不能为了短期利益而放弃长期发展的前景。
他鼓励员工坚持创新、保持高效，并努力实现公司的长远目标。
综上所述，雷军的创业经验和管理智慧为我们提供了很好的借鉴和启示。
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复旦大学－华盛顿大学EMBA：股权激励的背后是管理者的用心良苦！
摘要“雷军不吝于以股权来激励员工的创业热情。
在这一点上，雷军与马云比较像，都深谙“财聚人散，财散人聚”的道理。
”
7月9日，小米登陆港股完成IPO，虽然上市首日跌破发行价，但此后股价一度上涨了20%以上。
雷军的个人身价逼近200亿美元，在富豪榜上的排行，终于超越了李彦宏、刘强东等一众大佬。
在中国的互联网江湖里，雷军的辈分非常高，当BAT的创始人们都刚入行的时候，他就已经功成名就。
1998年，29岁的雷军出任金山公司总经理，那一年中国“BAT”的创始人们还都是“屌丝”一枚。
马化腾刚从学校毕业进入到一家电讯公司，李彦宏还在美国念书，马云在一年后才成立阿里巴巴。
雷军在金山总经理这个位置上一干就是十年，这十年里，雷军眼见着马化腾、马云、李彦宏的事业高歌猛进，公司不但上市，三人还轮流做首富。
雷军在2010年创立小米，用8年的时间将小米做成中国最强的手机品牌之一，不仅自己终于杀回富豪榜顶部，这次上市也被媒体称为“造就了7000多名千万富翁”。
小米作为标杆性的互联网公司，从研发、营销到整体管理，都有很多值得管理者们借鉴的地方，笔者之前也多次有过介绍。
这一次，我们一起来仔细看一下缔造小米的这个人——雷军的身上，有哪些闪光点，值得我们学习和借鉴。
坚持用股权激励员工
从1998年到2017年，雷军花了整整十年时间，才终于让金山上市成功。
然后与腾讯、阿里、京东等后起之秀相比，曾经辉煌的金山，上市后的市值低得可怜。
2007年12月的一个深夜，雷军端坐在北京航空航天大学北门柏彦大厦的办公室，给金山全体员工写邮件辞去CEO职位。
此后三年，他扮演了一个天使投资人的角色，投资了凡客诚品、乐淘、 UC 浏览器等数十家公司。
这些公司大都在各自领域数一数二，部分公司估值甚至超过金山。
2010年4月6日，北京中关村保福寺桥银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，一家小公司就开张了。
小米今天上市之后，这14位创始员工里，最低的人也成了亿万富翁。
而根据雷军在上市之前发布的公开信，小米1.9万员工中有超过7000名员工持有股票或期权，“IPO后大家将获得资本市场给予的福报”。
根据招股书，小米市值中35%为老股，接近三分之一的员工将分得1120.5亿人民币的股份，人均1600万。
媒体们根据这个数据，写出了“小米上市，造就7000个千万富翁”的标题。
从这些数据里面，我们可以明显看得出，雷军不吝于以股权来激励员工的创业热情。
在这一点上，雷军与马云比较像，都深谙“财聚人散，财散人聚”的道理。
很多前些年早就功成名就的商业大佬，就是因为看不透这一点，这些年公司业务始终难以获得突破。
腾讯《深网》的文章中提到过雷军挖人的一个故事，就充分说明了雷军对股权激励的态度。
2010年上半年，小米刚刚成立，为了说服钱晨加入，雷军花了三四个月进行了一场挖人持久战，钱晨终于答应加盟。
但是当雷军问钱晨要多少股份时，二人之间爆发了不可调和的理念冲突。
钱晨表示股份多少无所谓，但现金不能少，而雷军认为对股权不在乎的人不会有创业精神，更不可能all-in，于是双方只好放弃。
创业公司在早期，在现金流方面肯定是不充裕的，不可能给到员工太高的现金收入。
而股权激励是一个长期的激励，在企业初创阶段的确更多程度上属于“画大饼”，但如果企业能够持续扩张的话，股权激励才能真正地把员工与企业的长远利益捆绑在一起，企业也才能够有足够的后劲。
经常有朋友感叹说，阿里现在规模这么大了，员工居然还能像创业公司那样拼，这背后的主
要原因，也在于阿里对于骨干员工，一直都持续进行覆盖面很广的股权激励。
用性价比打造爆款
雷军在2010年创立小米的时候，联想等巨头已经开始布局智能手机业务。
小米在早期是将性价比策略做到了极致，以打造爆款的策略，迅速赢得市场认可与品牌美誉。
追求高性价比的策略，是雷军为小米定下的基本战略，薄利多销的打法知易行难，要执行到位谈何容易。
2011 年 8 月 16 日， 798 艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，对台下 800 多名听众讲述小米的诞生历史。
雷军宣布，初代小米手机配备 1.5GHz 双核处理器，售价 1999 元。
这样的售价确实让场内场外的人吃了一惊，也颠覆了当时智能手机的定价格局。
最终，小米只用了 37 个小时卖出40 万台手机，实现了 8 亿元的销售额。
与此相对应的是，最火爆的苹果 iPhone 4 ，其首日销量也不过 60 万部。
小米创立初期的战略非常清晰，让普通人买得起好用的智能手机。
当时iPhone掀起智能手机浪潮之后，大众用户都已经熟知智能机的优势，但痛点是价格太贵，智能手机还属于手机领域里最高端的一个档。
小米做的就是把性价比做到极致，快速解决这部分需求旺盛价格敏感的用户的痛点，用爆款产品赢得市场。
为了砍价格，雷军砍掉了一切渠道环节，直接面对用户。
这部分，可以砍掉30%的成本。
为了砍价格，雷军甚至砍掉了营销成本，通过互联网的方式卖手机，不靠线下渠道。
这部分，又砍掉了10%。
在创立前几年，小米几乎从来不打广告，销售渠道也完全走线上。
把节约下来的成本，提现在价格优势之上，迅速打爆市场。
在小米1发布一年以后，友商们仍然对小米这种低利润模式不看好。
据了解，2012年9月下旬，雷军应邀出席了一个手机圈的聚会，现场还去了金立总裁卢伟冰和OPPO CEO陈明永等人，陈明永在现场直接表达了自己对一味依靠低价追求市场份额的做法不屑：“公司到了年终股东分红，难道每个股东分几个市场份额就可以了吗？”
但市场是检验商业成败的根本，极致性价比模式，帮小米迅速赢得了市场。
2014年4月8日的米粉节，小米在12个小时内接到了200万个订单，卖出了130万部手机，实现了15亿元的销售额。
所有这些，都是通过小米官网卖出去的。
在迈过最艰难的创业初期之后，小米成为中国增长最快的手机品牌。
在这个阶段，小米内部也曾经有过动摇，一定要坚持性价比极致的道路吗？能否高定价来提高利润？
其他手机价位不断攀升的时候，小米所遵循的性价比显得格格不入。
甚至小米内部有声音反馈，产品卖那么便宜，拿出去丢人。
小米MIX 1代发布之前，团队有人建议将价格定到9999，王川同意，很多人都支持。
雷军却投反对票，坚持卡在3999。
产品发布后供不应求。
在小米的一部内部纪录片里，也提到了雷军对定价和利润的看法。
曾经有朋友推荐一个营销高手给雷军，据说“能够把稻草卖出黄金的价格”，但雷军拒绝了这一类的所谓人才。
因为雷军非常明白，把稻草卖出黄金价，不可能是一门持久的生意，而且很容易对公司的长久盈利产生巨大负面影响。
摆脱成功的枷锁，快速迭代创新
我们之前说过，小米创立之初迅速崛起，根本原因在于将性价比做到极致，针对核心“发烧友”的需求来进行产品研发和销售。
最开始几年，小米是基本不打广告，也没有线下销售渠道的。
但是当小米规模日渐庞大之后，这些过去成功的经验，已经成为枷锁，造成了小米在2015年业绩开始下滑。
2015年年未完成8000万台的出货目标。
而2016年更是遭遇断崖式下滑，从第一名跌落到中国智能手机出货量第五位。
这里面的关键原因在于，小米的用户群在不断扩大，已经远远不止于核心的“发烧友”群体了。
不重视广告营销和线下销售渠道的建设，小米就很难获得这些增量用户的认可。
雷军对这场危机的原因做了诊断：第一，小米线上渠道增长减缓。
第二，高性价比商业模式的普适性受到挑战，这种挑战在从线上往线下走的时候更加突出。
第三，快速成长中伴随的管理风险。
其中第二个问题最为严重，它关乎小米所提倡的成本定价、效率革命是否只存在于电商平台，在市场前景更大的线下就会失效。
认识清楚这些问题之后，雷军开始抛开前些年小米成功的一些经验，小米在营销和销售两个方面开始快速变革。
在这种情况下，延长广告营销的时间就变得很重要。
此前更重视线上渠道和新媒体矩阵的小米也在补课，雷军称未来将开设1000家小米之家线下店，挂在嘴边的互联网思维也换成了“零售效率”。
小米过去推崇的“不花钱做广告”的策略，开始迅速变化。
红米请了三个代言人：刘诗诗、刘昊然、吴秀波，分别针对不同的年龄阶段的性别的用户。
中高端的“小米系列”手机也花费数千万元请来代言人梁朝伟。
2017年，小米还冠名了热门网络综艺节目《奇葩说》，据媒体称冠名费就高达1.4亿。
雷军自己也上了《奇葩说》，借助自己的网红光环，来增加小米的品牌渗透率。
与此同时，原先纯线上销售的小米，也开始大规模布局“小米之家”线下零售店，并且将坪效做得非常高。
在雷军的时间表中，小米或许在2018年开始反弹。
2017年尚未结束，小米已经拿下几个“史上第一”。
9月份开始，连续三个月月交付突破1000万台，截止到10月，年度出货量超过7000万，也是在当月，小米营收破千亿。
手机行业的残酷在于，一旦下滑就是一条不归路，过去几年锐减的手机品牌数就是最好的佐证。
小米能够触底反弹，跟雷军“知错就改”，不被过往的成功经验所困，勇于快速迭代有很大的关系。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。