体育管理系统学(第三版)张瑞林复习题及问题详解
体育管理学复习题
体育管理学复习题：
（共２页）
1、简述管理理论的历史发展过程。
2、简述体育管理学的研究对象。
3、联系实际，谈谈学习体育管理学的意义。
4、为什么说控制是体育管理的重要职能？
5、试述控制的基本类型和方法。
6、体育管理的控制一般分为哪几个过程？他们相互间的关
系是什么？
7、体育管理系统主要由哪几部分组成？
8、什么是人本原理？
9、什么是系统原理？
10、简述体育管理的基本方法。
11、体育管理控制的概念。
12、简述体育管理学的研究方法。
13、简述管理的基本特征。
14、简述制定体育计划的依据。
15、简述制定体育计划的程序。
16、简述体育产业管理的基本内容。
17、何谓“整体效应”观点？为什么说它是系统原理的理论
依据？
18、如何对管理的效益进行客观、公正的评价？
19、体育计划的概念与特性是什么？
20、简述制定体育计划的基本依据和程序。
21、简述体育组织结构的形式与特点。
22、举例说明规章制度在体育组织工作中的重要作用。
23、简述体育管理控制的方法。
24、简述体育管理控制的基本类型。
25、简述体育管理控制的过程。
26、体育产业的概念。
27、简述体育产业管理的概念。
28、论述体育产业管理的意义。
29、论述体育产业管理的特点。
30、论述体育产业管理的要求。
体育管理学试题及答案
体育管理学试题及答案第一部分：选择题（每题10分，共40分）1. 体育管理学是一个多学科交叉的领域，主要研究体育组织、体育管理和体育市场等相关内容。
以下哪个选项最能概括体育管理学的核心内容？A. 运动员的训练和竞技能力提升B. 运动场馆的建设和管理C. 体育组织和机构的运营与管理D. 体育比赛和赛事的组织与策划2. 体育组织管理者在管理体育运营过程中，需要具备哪些核心能力？A. 运动技能和竞技能力B. 金融和经济分析能力C. 良好的人际沟通和领导能力D. 音乐和艺术欣赏能力3. 体育市场是指体育产品和服务在市场经济条件下的交换与流通活动。
以下哪个选项不属于体育市场的典型参与主体？A. 运动员和教练员B. 体育品牌和赞助商C. 体育协会和组织D. 政府和相关部门4. 体育组织的组织类型多样，每种类型的体育组织都有其特殊的管理模式和运营机制。
以下哪个选项不是体育组织的一种常见类型？A. 体育俱乐部B. 学校体育C. 健身中心D. 财政体育第二部分：简答题（每题20分，共60分）1. 请简要说明体育组织的推广和营销策略在体育管理中的重要性。
2. 体育赛事的组织和策划是体育管理中的重要内容，请阐述体育赛事策划的基本步骤。
3. 体育运动员的培养与管理是体育管理的核心任务之一，请简要介绍体育运动员职业生涯的不同阶段，并指出在每个阶段需要注意的关键事项。
第三部分：论述题（共40分）请选取以下两个题目中的一个进行论述，字数不少于600字。
1. 论述体育产业发展对城市经济的促进作用。
2. 体育组织在政府政策引导下的社会责任与使命。
第四部分：答案第一部分：选择题答案1. C2. C3. D4. C第二部分：简答题答案1. 体育组织的推广和营销策略在体育管理中的重要性体现在以下几个方面：首先，通过制定有针对性的推广和营销策略，可以扩大体育组织的影响力和知名度，吸引更多的观众和参与者，增加组织收入，提高体育项目的参与率和影响力。
体育管理学(第三版)课件第一二章
• 影响因素二
（二）科学技术发展 为体育管理学的形成
发展提供了可能
• 影响因素三
二、体育管理学的形成与演变过程
（一）萌芽
时期（20 世纪30年 代—50年
代初）
（四）相对 成熟时期 （20世纪 80年代至
今）
（二）创立
时期（20 世纪50年 代中—60 年代中）
（三）发展
时期（20 世纪60年 代—70年 代后期）
（一）体育 管理学的学
科位置
（二）体育 管理学的学
科结构
体育管理学的学科位置
体育管理学的学科结构
三、体育管理学的学科特点
（一）历史性
（二）社会 性
（三）综合 性
（四）适用性
四、体育管理学的研究对象和研究方法
研究对体育管理的实施
象
过程、体育管理 过程的基本规律
和一般方法及体
育管理的本质和
结构
研究方1.科学实验和调查
一、决策职能 二、计划职能 三、组织职能 四、控制职能 五、创新职能
决策职能
1．体育决策：是指在体育管理中一个人或组织为 了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最 优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。
2．体育决策制定的过程 （1）研究现状，发现问题 （2）确定目标 （3）拟定备选方案 （4）评价和选择方案 （5）方案的实施与控制
销
技
负
术
责
负
人
责
人
财务会计 人事
法律事务 公共关系
返回
组织设计的依据
（1）战略需要 （2）环境情况 （3）技术力量 （4）规模与组织所处的发展阶段
பைடு நூலகம்返回
体育管理学复习题
、名词解释9、社会体育二、简答题1、简述计划的功能与作用。
2、简述预算执行和调整过程中应注意的问题。
3、简述现阶段我国体育产业管理出现的特点。
4、简述衡量运动训练管理体制优劣的主要标准。
5、学校体育管理中体育教研部 （室、组 ）的主要管理工作包括哪些？6、试述体育管理系统综合评价的过程。
7、简述体育管理控制的过程。
8、简述制定体育计划的程序？9、简述规章制度的基本内容。
10、简述体育管理控制的基本要求与常用的方法。
11、简述我国体育产业管理的要求。
12、我国社会体育管理的特点及基本要求体现在哪些方面？13、体育管理系统主要由哪几部分组成？14、简述学校体育微观管理的主要内容。
15、管理的基本特征表现在哪几个方面？16、一项完善的体育计划大致应包括哪些内容？17、体育组织人员数量、质量配备应考虑哪些因素？18、简述运动竞赛“赛中管理工作”包括的内容。
19、信息交流网络有哪些常用类型？并用相应图示进行表示。
20、简述体育组织人员数量配备的要求。
21、按照不同的标准，体育管理系统综合评价的方法可划分为哪几种？22、体育行政部门在管理社会体育工作中应注意哪些问题?23、简述影响体育管理体制的因素。
24、简述体育组织人员数量配备的要求。
25、按照不同的标准，体育管理系统综合评价的方法可划分为哪几种？26、试述体育管理系统综合评价的过程。
三、论述题1、论述人本原理在体育领域中的应用。
2、论述体育管理系统综合评价的一般过程。
3、结合体育实践，论述系统原理在体育领域中的应用。
4、论述我国运动训练管理体制的结构与特征。
5、针对我国体育产业发展过程中存在的主要问题，谈谈我国体育产业的管理与改革。
四、 填空题 1、体育管理、学校体育管理 3 、控制幅度4 、学校体育管理体制 、社会体育管理 6、体育计划7、体育组织设计8、体育管理体制 10、管理1从体育管理特点出发，可以把体育管理的过程划分为______________ 、________ 、检查和总结四个基本部分。
体育生管理学考试题及答案
体育生管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 体育管理学中，体育产业的最终目标是（）。
A. 经济效益最大化B. 社会效益最大化C. 经济效益与社会效益的统一D. 社会效益与环境效益的统一答案：C2. 体育管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 人本性原则C. 动态性原则D. 所有选项答案：D3. 体育组织结构设计中，哪种结构形式最有利于提高工作效率？（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：A4. 体育赛事的组织管理中，以下哪项不是赛事筹备阶段的主要任务？（）A. 确定赛事时间B. 制定赛事预算C. 赛事宣传推广D. 赛事总结评估答案：D5. 体育市场营销中，市场细分的依据不包括（）。
A. 地理位置B. 人口统计特征C. 心理特征D. 产品价格答案：D6. 体育赞助的目的通常不包括（）。
A. 提升品牌形象B. 增加产品销量C. 改善企业财务状况D. 增强与消费者的情感联系答案：C7. 体育人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励答案：D8. 体育赛事风险管理的首要步骤是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：A9. 体育组织文化的功能不包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 盈利功能答案：D10. 体育项目管理的五个过程组不包括（）。
A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控与收尾答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 体育管理学的研究内容主要包括（）。
A. 体育组织管理B. 体育人力资源管理C. 体育市场营销D. 体育项目管理E. 体育赛事管理答案：ABCDE2. 体育管理的职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新答案：ABCDE3. 体育赛事的组织管理中，赛事筹备阶段的主要任务包括（）。
A. 确定赛事时间B. 制定赛事预算C. 赛事宣传推广D. 赛事场地布置E. 赛事总结评估答案：ABCD4. 体育市场营销的4P理论包括（）。
体育管理学(第三版)课件第一章绪论
法
统计的方法 2.比较研究的方法
3.历史研究的方法
4.理论研究的方法
案例分析
1.案例中反映的哪些问题是亟需体育管理学解决和回答的？ 2.你认为体育管理学应如何应对公共体育服务这一热门话题？
复习题
1. 什么是体育管理和体育管理学？ 2. 体育管理学与管理学的关系？ 3. 你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？ 4. 我国体育管理学内容结构体系发生了哪些的变化？ 5. 学习体育管理学的意义？ 6. 体育管理学的学科结构是怎样的？
2.体育科 学理论 的发展
3.体育事 业管理 的改革
（三）我国体育管理学内容体系的发展变化
1.体育管理学内 容体系的规律性、 科学性和专门性 不断提升。
2.体育管理的业 务内容总体一致， 但侧重点各有不 同，经历着从整 合到分散，再到 整合的发展趋势。
3.体育管理学内 容不断拓展，一 方面分支学科逐 渐产生；另一方 面研究范围日益 增加，向新的体 育管理对象、管 理方法延伸。
四、体育管理学与管理学的关系
（一）体育管理学是管理学理论的应用与发展 （二）体育管理学属于管理学的交叉学科。
（三）体育管理学对管理学具有补充和反馈作用。
五、学习体育管理学的意义
（一）指导实践，开 创体育工作新局面。
（二）把握规律，提高 体育管理效率。
（三）提升能力，培养 高水平体育管理队伍。
（四）学会研究，提升 体育管理研究的能力。
法
第一节 体育管理学的形成与发展
一、体育管理学形成的影响因素 二、体育管理学的形成与演变过程 三、我国体育管理学的内容体系及其变化 四、体育管理学与管理学的关系 五、学习体育管理学的意义
一、体育管理学形成的影响因素
体育管理学张瑞林复习题及答案
体育绩效管理是体育管理主体及其组织成员通过绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈的持续循环而达成组织目标的过程。
3.体育绩效管理的作用有哪些
一、提升组织绩效。
二、发现绩效问题。
三、协调各方利益。
四、统筹绩效与发展。
4.体育绩效管理的过程
一、绩效计划制定。
二、绩效辅导沟通。
矩阵型组织结构多适用于需要集中各类专业人员共同完成某个项目或业务的组织，尤其是一些设计或研发等创新工作的组织。
优点：是加强了各职能部门之间的横向联系，具有较大的机动性和适应性。
缺点：由于矩阵型组织结构实行纵向、横向双重领导，易产生命令不统一的问题，从而滋生矛盾。此外，矩阵型组织结构还具有临时性特点，因而也易导致人心不稳、削弱对工作的责任感。
一、体育自身发展的需要是体育管理学形成的根本动力。
二、科学技术发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
三、经济管理理论与方法的成就推动了现代体育管理理论的发展。
4.我国体育管理学内容结构体系发生了哪些变化
体育管理的业务内容总体一致，但侧重点各有不同，经历着从整合到分散，再到整合的发展趋势。体育管理学内容不断拓展，一方面分支学科逐渐产生，学校体育管理学、运动训练管理学、体育赛事运作与管理等相继涌现；另一方面研究范围日益增加，向新的体育管理对象、管理方法延伸。
重塑：体育组织文化重塑，应在全面分析各种影响因素之后，积极主动创造条件，通过正面舆论灌输、组织管理层的率先垂范、目标激励、典型人物事件引导等措施循序渐进、有步骤地对组织文化加以重塑。
4.体育组织的职能有哪些
一、供给体育产品。
二、制定体育政策法规。
三、解决体育领域的争端。
四、其他职能。
《体育管理学》题集
《体育管理学》题集第一章绪论一、选择题1. 体育管理学主要研究的是：A. 体育运动的生理学原理B. 体育活动的组织与领导C. 体育设施的设计与建造D. 体育历史的发展脉络2. 体育管理学作为一门学科，其形成的基础是：A. 体育运动的发展B. 体育管理实践的需求C. 体育科学技术的进步D. 体育教育改革3. 以下哪项不是体育管理学研究的范畴？A. 体育组织结构的设计B. 体育人力资源的管理C. 体育赛事的市场营销D. 体育运动员的营养搭配4. 体育管理学的发展经历了以下几个阶段：A. 古代体育管理、近代体育管理、现代体育管理B. 传统体育管理、现代体育管理、未来体育管理C. 初级体育管理、中级体育管理、高级体育管理D. 体育管理萌芽、体育管理形成、体育管理发展5. 体育管理学的性质不包括：A. 实践性B. 理论性C. 综合性D. 静态性二、填空题1. 体育管理学是研究体育管理活动及其________、________和________的科学。
2. 体育管理学的形成与发展大致经历了________、________和________三个阶段，每个阶段都有其特定的________和________。
3. 体育管理学的性质主要体现在________、________、________和________四个方面。
4. 体育管理学的任务包括揭示体育管理活动的________，为体育管理实践提供________，以及________体育管理理论。
5. 体育管理学的研究方法包括________、________、________、________等，这些方法相互补充，共同构成了体育管理学的________体系。
三、简答题1. 简述体育管理学的形成与发展过程，并说明各个阶段的特点。
2. 体育管理学的主要性质有哪些？请分别解释这些性质的具体含义。
3. 体育管理学的研究对象包括哪些方面？这些研究对象的选取有何意义？4. 体育管理学的任务是什么？这些任务对于体育管理实践有哪些指导作用？5. 简述体育管理学的研究方法，并举例说明这些方法在实际研究中的应用。
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体育管理学（第三版）瑞林复习题及答案第一章绪论1.什么是体育管理和体育管理学？体育管理，即对体育及相关事务的管理，是管理在体育领域的应用。
体育管理是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，运用体育管理的计划、组织、领导、控制、创新等职能，以创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，有效率、有效果地实现既定体育目标的过程。
体育管理学是研究体育管理本质和规律的科学，是在总结体育管理经验、把握体育管理规律基础上形成的知识体系。
2.简述体育管理学与管理学的关系。
一、体育管理学是管理学理论的应用与发展。
二、体育管理学属于管理学的交叉学科。
三、体育管理学对管理学具有补充和反馈作用。
3.你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？一、体育自身发展的需要是体育管理学形成的根本动力。
二、科学技术发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
三、经济管理理论与方法的成就推动了现代体育管理理论的发展。
4.我国体育管理学容结构体系发生了哪些变化？体育管理的业务容总体一致，但侧重点各有不同，经历着从整合到分散，再到整合的发展趋势。
体育管理学容不断拓展，一方面分支学科逐渐产生，学校体育管理学、运动训练管理学、体育赛事运作与管理等相继涌现；另一方面研究围日益增加，向新的体育管理对象、管理方法延伸。
5.论述学习体育管理学的意义。
一、指导实践，开创体育工作新局面。
二、把握规律，提高体育管理效率。
三、提升能力，培养高水平体育管理队伍。
四、学会研究，提升体育管理研究的能力。
6.简述体育管理学的学科结构。
体育管理学的学科结构为三维结构，以职能轴（决策、计划、组织、领导、控制和创新）、容轴（学校体育管理、运动训练与赛事管理、群众体育管理、体育产业管理和体育信息管理）及层次轴（宏观体育管理、中观体育管理和微观体育管理）为其三维，三者形成了体育管理学全面完整的三维立体结构。
第二章体育管理原理1.体育管理原理的概念和特征是什么？概念：体育管理原理是在人类的管理实践中逐步形成和发展起来的，是对体育管理工作实质容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对体育管理现象的共性抽象，是对各项体育管理制度和管理方法的高度综合与概括，是对体育管理实质及其客观规律的表述，是体育管理实践经验的总结与升华，是指导体育管理活动实施的基本准则。
特征：体育管理原理具有客观性、概括性和相对稳定性的特征。
2.掌握和运用体育管理的意义何在？一、提高体育管理工作的科学性。
二、把握体育管理工作的规律性。
三、解决体育管理问题的效率性。
3.体育管理基本原理的容和应用举措有哪些？容：体育管理原理主要包括：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理和动态原理。
应用举措：一、系统原理应用的基本要求：1、局部与整体相结合。
2.定性描述与定量描述相结合。
3.系统分析与系统综合相结合。
二、人本原理应用的基本要求：1.满足人的生存需体育管理的前提。
2.提升人的精神境界是体育管理的重要目标。
三、责任原理应用的基本要求：1.科学划分职责。
2.合理匹配职责与能力。
3.平衡职责与权力。
4.做好职责的监督。
四、效益原理的应用：1、正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系。
2.正确处理体育管理中当前效益和长远效益实现的关系。
3.正确处理体育管理中经济效益和社会效益的关系。
五、动态管理原理的应用：1.随机制宜。
2.弹性管理。
4.体育管理管理原理未来的发展趋势如何？体育管理原理具有稳定性，但也始终处于变化与发展的进程中，体育管理原理正不断扩展丰富、交叉融合和创新发展。
第三章体育管理职能与方法1.在体育管理过程中，为什么要认真学好管理原理？掌握并运用体育管理原理，对体育管理工作具有重要意义，可以有效提高体育管理工作的科学性、规律性和效率性。
2.体育管理中应怎样体现人本原理？一、满足人的生存需求。
二、提升人的精神境界。
3.实现体育管理效益必须遵循的规律？一、正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系。
二、正确处理体育管理中当前效益和长远效益实现的关系。
三、正确处理体育管理中经济效益和社会效益的关系。
4.矩阵型结构在何种情况下使用最为适宜？它有什么优点和缺点？矩阵型组织结构多适用于需要集中各类专业人员共同完成某个项目或业务的组织，尤其是一些设计或研发等创新工作的组织。
优点：是加强了各职能部门之间的横向联系，具有较大的机动性和适应性。
缺点：由于矩阵型组织结构实行纵向、横向双重领导，易产生命令不统一的问题，从而滋生矛盾。
此外，矩阵型组织结构还具有临时性特点，因而也易导致人心不稳、削弱对工作的责任感。
5.领导对组织的作用有哪些？一、引领作用。
二、沟通作用。
三、激励作用。
四、协调作用。
6.体育管理中创新的过程与方法？一、寻求目标。
二、确定事实。
三、识别问题。
四、寻求创意。
五、创意评估。
六、创意实现。
第四章体育战略管理1.简述体育战略概念。
体育战略是体育领域的战略谋划，是根据体育发展的基本规律，结合经济社会等外部环境条件，对未来一定时期体育事业发展进行全局性、宏观性的统筹与谋划。
2.简述体育战略（管理）的特征。
一、前瞻性。
二、可控性。
三、可实现性。
四、持续性。
3.简述体育战略制定与选择的主要方法。
体育战略制定与选择常用的方法包括SWOT分析法和AHP层次分析法，体育战略管理中，一般运用SWOT分析法分析战略环境并制定体育战略，运用AHP分析法选择和评价体育战略。
4.简述体育战略实施与控制的原则与任务。
原则：一、适度原则。
二、客观统一原则。
三、权变原则。
任务：一、战略实施准备。
二、作业计划制定。
三、战略执行。
四、战略控制。
第五章体育组织管理1.体育组织的定义？体育组织是指一定的人员按照一定的程序，在一定的期限，为了实现一定的体育目标而组成的合作性统一体。
2.体育组织要素有哪些？体育组织的组成要素可分为有形要素和无形要素两大类，具体包括组织目标、组织结构、组织职能、组织环境和组织文化等要素。
3.如何塑造体育组织文化？如何重塑体育组织文化？塑造：第一阶段，体育组织建立初期。
组织创始人在文化塑造中的作用最大。
他们将特定的组织价值观、经营理念、发展愿景和战略融入组织发展规划蓝图之中。
当组织规划蓝图在这些组织文化的影响下一个个变成现实，组织创始人会进一步巩固这些组织文化，将其制度化，组织文化得以传承，即不会随着组织领导者的变更而更改。
第二阶段，体育组织发展成熟时期。
1、体育组织对现有组织成员进行甄选，剔除那些不符合组织主流文化的成员。
2、体育组织对新进人员的甄选，按照组织价值观和标准雇佣新的组织成员。
最终使体育组织成员形成文化自觉与文化自信。
重塑：体育组织文化重塑，应在全面分析各种影响因素之后，积极主动创造条件，通过正面舆论灌输、组织管理层的率先垂、目标激励、典型人物事件引导等措施循序渐进、有步骤地对组织文化加以重塑。
4.体育组织的职能有哪些？一、供给体育产品。
二、制定体育政策法规。
三、解决体育领域的争端。
四、其他职能。
5.如何管理体育组织个体行为和群体行为？个体行为管理：1、协助组织成员制定合理的目标。
2、及时对个体行为进行反馈。
3、建立科学的考核机制。
4、组织领导身体力行。
群体行为管理：1、掌握群体行为规律。
2、畅通信息沟通渠道。
3、制定并执行体育组织规，引导组织群体行为规。
6.体育组织管理变革与发展的原因有哪些？一、经济社会发展。
二、政府职能转变。
三、体育事业发展。
第六章体育标准化管理1.什么是体育标准和体育标准化？体育标准：为了这体育实践中获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，供共同使用和重复使用的规性文件。
体育标准化：指对体育领域的实际或潜在问题作出统一规定，供共同和重复使用，以获取最佳秩序的活动。
2.体育标准制定应遵守哪些原则？一、遵章守法原则。
二、先进科学原则。
三、效益综合原则。
四、高效适用原则。
五、配套协调原则。
3.体育标准化管理的意义与作用有哪些？一、体育标准化管理是实施科学管理的重要基础。
二、体育标准化管理是提高体育产品与服务质量的基本保障。
三、体育标准化管理是支撑体育现代化生产和服务的技术保障。
四、体育标准化管理是提高体育企业竞争力的必备条件，是扩大对外贸易的基本条件。
4.体育标准实施管理的过程有哪几个环节？一、实施准备（1、建议标准化机构。
2、编制标准实施计划。
3、宣传工作。
）二、标准实施。
三、标准监督。
四、评价审查。
五、总结。
六、处置。
5.你认为体育标准化管理受哪些方面的影响与制约？一、政府体育行政管理部门的职能要求。
二、体育行业组织自身管理和发展的需求。
三、企业发展的需求。
四、消费者的需求。
6.讨论我国体育标准化管理变革与发展有哪些主要容和重要举措？一、科学编制体育标准。
二、构建体育标准体系。
三、大力实施体育标准。
四、对体育标准的实施进行监督。
第七章体育绩效管理1.绩效评估和绩效管理的区别是什么？绩效管理最初源于绩效评估，绩效评估是绩效管理中最为核心的环节，两者一脉相承。
绩效评估是对绩效进行衡量和评价的过程。
而绩效管理是为了达成组织目标，管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈提升的持续循环过程。
2.体育绩效管理的定义是什么？体育绩效管理是体育管理主体及其组织成员通过绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈的持续循环而达成组织目标的过程。
3.体育绩效管理的作用有哪些？一、提升组织绩效。
二、发现绩效问题。
三、协调各方利益。
四、统筹绩效与发展。
4.体育绩效管理的过程？一、绩效计划制定。
二、绩效辅导沟通。
三、绩效考核评价。
四、绩效反馈提升。
5.体育绩效管理的方法以及适用对象是怎样的？一、平衡计分卡。
是以组织现有流程为主进行的绩效管理方法，围绕如何优化组织流程、平衡绩效要素和提升组织绩效进行绩效管理。
适用对象：一般营利机构、非营利机构和政府部门。
二、标杆管理。
更注重绩效流程的改造变革和绩效管理的创新学习。
6.体育绩效管理发展的影响因素和变革的主要容是什么？影响因素：一、绩效管理变革与发展的影响。
二、体育管理变革与发展的影响。
变革的主要容：一、体育绩效管理体系的完善。
二、体育绩效管理的深化。
第八章学校体育管理1.简述我国学校体育管理目标的含义？是以我国的教育方针作为指导思想，在遵循学校体育教育部发展规律的基础上，从素质教育的背景出发，结合当前我国学校体育的实际和学生个体发展的需要充分发挥管理的职能，通过一定方式对学校的各种体育资源进行优化整合，以实现学校体育目标。
2.简述我国学校体育指导思想的涵及落实的举措？涵：一、以人为本二、健康第一落实举措：一、课程观念的转变二、体育教材体系的转变三、体育教师观念的转变四、体育教师应充分认识“学校体育”与“竞技体育”的区别3.简述我国学校体育管理体制纵横相间的关系？我国学校体育管理体制分为校外和校管理体制。