《腾讯传》读书笔记及心得感悟
读腾讯传有感某年字
读腾讯传有感某年字在今天数码时代，人们的生活方式和沟通方式都有了很大的变化，其中最重要的要数互联网企业了。
在这些公司中，腾讯公司无疑是其中的领头羊。
腾讯公司不仅仅是中国最大的互联网企业之一，更是一个集社交、游戏、金融、音乐、视频、新闻等多元化业务于一身的超级企业。
对于这样一个进行了多年经营、备受人们喜爱的互联网公司的历史和股权变化，可以在《腾讯传》这本书中找到很多答案，而其中蕴含的故事和思考也值得我们去品味，这让我有感某个字：沉。
在《腾讯传》中，我们能够看到马化腾（腾讯公司的创始人和现任主席）始终秉持的一种理念，那就是“踏实做事，沉下心来做好每一件事情”。
这种沉下心来的做事方式，一方面让腾讯公司在初期仿佛毫无进展的情况下仍能坚持下去并最终成为了行业的领导者，另一方面也使得腾讯公司能够将更多的精力放在了提高自己的产品质量和服务质量上。
书中有这样一段话：“我们认为腾讯的成功，不是凭借领先技术、独特理念或者成本优势，而是因为我们的‘生态系统’被广泛认可，我们是那个可以‘提供平台，实现梦想’的公司。
”这种“生态系统”思维，也是沉下心来做事的结果。
在竞争激烈的互联网行业中，腾讯公司一直在致力于打造一个互联网生态圈，将自己的平台和其他业务相互联通，让用户可以在一个平台上畅游整个互联网世界，这让腾讯公司拥有了无可替代的优势。
沉字还体现在腾讯公司的组织架构和人才培养上。
腾讯公司喜欢稳步发展，注重人才培养。
这样不仅可以稳定公司内部组织架构，更可以让公司有更加长远的发展规划。
腾讯公司注重员工的内部培养，让他们有足够的时间来了解公司文化并逐渐适应。
这充分体现了马化腾认为：组织架构上的变化一定要慢而稳，否则会带来无法控制的风险。
这种沉着冷静的态度和做法，让腾讯公司创造了一个和谐稳定的工作氛围，并且让公司的成长更加持久。
在腾讯公司的发展历史上，沉下心来做事的态度也体现在了公司不断推出的各种新产品和新业务中。
它们一如既往地稳扎稳打，每一次推出新产品都充分的考虑了市场需求和用户反馈，这使得用户对腾讯公司的产品深信不疑。
腾讯传读后感
腾讯传读后感腾讯传读后感1 在现金牛短信业务治理的路上，腾讯无法借助三大运营商赚钱。
他开始在手机上“自立门户〞。
在面对MSN的进军，腾讯积极应对。
在空间这款产品受到关注时，积极探索音乐收费的方式。
尽管有过失败，但是最终通过绿钻的方式进行收费。
惊心动魄地战胜了51。
通过模仿，购置，形成了《开心农场》的爆炸性效应。
互联网传播与开展的量级惊人。
在腾讯击杀联众，进入棋一牌游戏后，引起整个互联网业界的震惊，几乎每个人都开始思考一个可怕的问题—如果哪一天，腾讯以同样的战术进入我的疆域，我能否抵抗？经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点〞，在用户体验上力争做到极致～从庞大的用户基数中抓取消费群～在形成一定数量的根底用户之后推出进阶式有偿商业效劳～持续优化、尽力延长产品的生命周期～寻找新的诉求点。
在广告领域，由于QQ用户群不是汽车、房产、高端产品的目标客户，因此互动的效果暂时不佳。
通过按照效果付费，用户资源重新组织，腾讯暂时找到了自己的方式。
在上下班途中和高铁上看完了这本《腾讯传》。
中国互联网从蛮荒时代延续至今，发生了这许多波澜壮阔的故事，读这本书，有一种目睹帝国的建立般的历史参与感——是的，在近未来，盘踞在互联网生态中的商业巨头和现实世界的政权有着相匹敌的庞大力量。
这本书算不得非常优秀，在很多地方尤其是涉及腾讯战略转型和生态构建中逻辑、洞见、抉择总有点隔靴搔痒的不得劲的感觉，没有拨云见日般的畅快。
然而，这本书的优点在于，全景式地为我们展现了腾讯帝国建立的开展历程——这是我们零零碎碎地读各种文章以及在日常生活中个体化地使用腾讯各种效劳所得不到体验。
以史为鉴，可知兴替。
我想这本书的重要意义还在于带着我们回忆腾讯乃至中国互联网开展的重大事件、历史节点和选择的岔路口——回忆当年那些场景下时机是从哪里、如何出现而又消失的，人们有哪些困惑和抉择，这些又如何影响到现在，是否告诉我们如何面对未来。
——最后一段并非空话，我想把《腾讯传》记录事件按照时间线好好梳理一下，仔细看看当年发生了什么，并写一系列主题笔记。
读腾讯传有感字
读腾讯传有感字最近，我读了一本书，叫做《腾讯传》，这本书是向汇聚了诸如王者荣耀这样的产品，如今已成为我们生活中不可或缺的一部分的公司致敬的一本书。
它详细地介绍了腾讯公司从创立到发展成为全球最大互联网公司之一的历程。
这本书让我深刻认识到了一个伟大公司的成长过程，以及其中许多值得我学习和借鉴的地方。
腾讯公司的创始人马化腾是一个有远见的人，他从1998年开始创业，从早期QQ的聊天工具发展到现在的各种产品和服务，他在多年的创业过程中积极寻求市场机会，不断研究用户需求，并容忍失败和错误。
这些都是我在读完这本书之后感到充满启示的地方。
创业并不是一条一帆风顺的路，正如腾讯公司常常所说明的一样，人生即战场。
创业的道路充满了困难和挑战，但是我认为，成功者都能够从失败中得到启示，并继续前进。
像腾讯一样，如果你要成为一个成功的公司，就必须不断地创新和改进并寻求市场变化。
在腾讯公司的发展历程中，马化腾率领的团队遵循一个具有战略性的五步运营模式，这个模式是先快速试错，然后再逐步优化。
这一战略是使腾讯公司取得巨大成功的一个关键因素。
这个战略的重点是在最初的时期明确产品目标并快速推向市场，同时在得知错误时及时调整。
这样一来，腾讯就能够快速适应市场变化，取得成功并占据市场优势。
作为一名年轻人，我对腾讯公司的成功的重要因素非常感兴趣。
在我读完这本书之后，我意识到自己可以从这些创业公司的成功模式和策略中受益。
腾讯的成功是背后数年不断学习和努力的结果，我希望我也能够在我的职业生涯中不断学习和进步，我们每个人都可以将腾讯的成功经验应用到我们的工作中去。
总之，读完这本书之后，我对腾讯公司的故事有了更深刻的理解，并对创业企业和大型公司发展中的策略和决策有了更深入的思考。
我还意识到，要想在现在的市场上获得成功，必须始终保持敏捷性，了解用户需求，并不断改进。
因此，我相信这本书将对我未来的职业生涯带来很大的启示，让我更加努力追求自己的职业目标。
腾讯传读书笔记心得感悟
腾讯传读书笔记心得感悟这是一篇由网络搜集整理的关于腾讯传读书笔记心得感悟范本的文档，希望对你能有帮助。
2011年前后正是横扫天下的时候，面对微信的横空出世，改变移动互联网的布局，事后看待这个事情，在为张小龙团队欢呼的同时，也为马化腾捏一把汗，如果微信不是由腾讯公司孕育出来的，而是由其它公司创造出来的，今天的'腾讯还是腾讯吗？微信和腾讯使我不由的想起了得到和罗辑思维，得到用户现在也已经突破1000万了，每天新增10万左右，都是大量占用用户时间的工具，不同的是微信主要偏社交属性，得到是知识服务商，主要偏学习属性，得到里面的用户需要交流联系还是要通过微信来传递，但是微信的用户，不一定只有得到一个平台来学习，微信用户基数大是原因之一，得到版本不断更新，也在注重用户交流这一块，但其精髓还是知识服务，社交体验这一块应该不会大突破，所以双方互相依存，共同发展。
——为什么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为当今中国市值最高，用户数最多，盈利能力最强的企业？它的成功是一次战略规划的结果，还是偶然的产物？——为什么腾讯曾经遭遇空间的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”。
——中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方式生存之道。
以上问题，大家可以思考一下，后续会慢慢给出答案。
“大行业和大时代”促使马化腾一骑绝乘。
罗胖曾经说过关于洛克菲勒是怎么样发财的，在现代的商业环境里一个商人要想成就洛克菲勒那种级别的财富，你至少要过三关：第一关：就是挖到第一桶金。
第二关：你就必须变成一口猪，站到那个时代性的风口面前，让风把你这头猪吹起来，这叫把握一次大机会。
第三关：就是你必须找到一种全新的方式完成你的财富帝国的横向扩张。
请思考一下腾讯帝国的崛起是否有其相似的地方？马化腾的七种武器产品极简主义简单就是一种美，少就是最合适的。
《腾讯传》读书笔记与读后感心得体会
《腾讯传》读书笔记与读后感心得体会朋友推荐了一把网易蜗牛读书，一直比较喜欢的网易的小清新范，随即下载体验一番。
为养成阅读的好习惯，蜗牛读书每天赠送1小时免费读书，为此选了本有分量的书：吴晓波的《腾讯传》，书的副标题更是标注‘中国互联网公司进化轮’。
花了三四天功夫读完，写篇总结发到书评中，那就顺手在这也发一次，万一有朋友通过此文也有兴趣读一读这本书呢。
马太效应在互联网界，表现的淋淋尽致。
看似没什么联系的公司，往深入挖掘，基本上都可以看到，业内巨头的影子，收购，并购，投资等等，当然还有一个模仿，后来大家称之为微创新。
当创业者被问及，如果被腾讯盯上了怎么办，其确实是挺难回答的。
创业者最好的归宿是上市，但走到这一步的寥寥无几。
退而求其次，被巨头收购也是一个不错的路子。
如果真的被腾讯做了，是不是就没有机会了？想必有信心回应的必有必杀技。
zappos还不是在巨头amazon底下长大？早年可以听到一个词叫腾讯帝国，雄赳赳气昂昂挎着长枪的企鹅士兵军团是一个形象的表述。
其体量大，业务广，资产丰富。
想绕过去不可能，读书笔记.所幸现在腾讯的开放战略更加有利于创业者。
腾讯在电商领域的失败显而易见，后来投资了擅长电商的京东。
拍拍也随后被后者关闭，一个c2c时代开疆拓土的产品就此落下帷幕。
话说我还在上面贩卖过二手教材，最终一本也没卖出去。
八零后应当是伴着腾讯的成长而长大，从挂机升太阳，到QQ秀场，再到朋友网，再到抢车位偷菜，到目前的朋友圈，那个都让人爱不释手。
互动娱乐社交的企业基因决定着这家公司的发展，进而做到专业极致，终究是对人心智的把握到位。
互联网+时代，我们要更多的基于巨头的生态发展，在上面成长，比如开放平台。
比如将获客成本降低，就直接接入QQ登陆，微信登陆，毕竟是那么的普及。
一次比较完整的阅读完成腾讯的发展史，感谢作者。
看历史见谁主沉浮，看企业史知企业兴衰更替，都是一面镜子，给后来者以经验教训。
看到了价值，就学会了成长。
《腾讯传1998—2016》读后感心得体会
《腾讯传：1998—2016》读后感心得体会《腾讯传：1998—2016》读后感心得体会：1、这本书冷静的记述了这十几年间腾讯公司乃至整个中国互联网产业波澜壮阔的发展史，看的同时也在回忆这十几年来自己的成长，从QQ群、QQ秀、QQ空间、偷菜、抢车位，这些产品的推出给腾讯带来巨大的流量收益，如今看来不禁感慨，它们在当初是如何诞生，又是如何成为一代人的共同回忆。
2、精英阶层谋事，而大部分底层人都是在消费。
21世纪的头几年，在大部分人对互联网的认知还在一片混沌中时，先行者们已经在血战中设定未来互联网巨头们的疆界，尽管这些战斗在当时并不为人所知。
平庸的我们只是默默接受了QQ带来的便利和QQ空间等产品对我们的生活、社交方式与自我认知等方面造成的巨大改变。
3、草根创业是不可能的，即便那是在80，90年代。
腾讯5位创始人都是当时最优秀的一小批人，名牌大学理工专业，技术出身，敏锐坚毅。
我当然知道人无完人，而且在这类传颂英雄史诗的书中，也是尽挑好的说。
但即便是这样，我们也要承认，存在这么一批人，他们之所以能做成一番事业，不仅仅是由于命运所馈赠的机会，更关键的是他们在成长过程中，所历练出聪慧头脑、冷静心智与坚毅性格。
4、QQ与MSN的争夺战，我们算是亲历者，当时的MSN就是“商务、高端”的代名词，而那个时期的QQ仿佛越来越往“三四线城市城乡结合部泡网吧的小青年”倾斜。
但是，MSN受制于微软总部，彼时的微软已是一个庞大的帝国，总部的高层正忙于更重要的事务，对MSN事业部的急切需求置若罔闻，对比尔盖茨来说，MSN与QQ 的争夺只是亚太区中华区一场不起眼的小战斗；然而对腾讯来说，这是一场关乎自身前途命运的决战，结果当然是MSN式微，从平台级产品沦落为一个插件，QQ也再一次完成了对自身产品定位的升华。
MSN的技术团队同样优秀，在此一战之后，他们大多脱离微软，加入了腾讯。
5、腾讯与360的正面战场，互联网经典商战，其实在3Q大战之前许多年，腾讯早已被所有的互联网公司群起而攻之，但在那之后，再也没有人敢对腾讯这种巨兽轻易流露敌意。
读书笔记读《腾讯传》最深的四点感触
读书笔记读《腾讯传》最深的四点感触读完《腾讯传》，有不少感悟，我简要期许以下四点，当然每一点展开都可以单独成文。
1.腾讯在互联网产品盈利模式盈利模式上的探索和贡献反之亦然不可忽视，甚至更有价值。
几乎所有人将目光聚焦在腾讯的产品，似乎任何公司目前拥有了QQ、微信这样的产品都可以大获成功。
我们都知道，QQ和微信都是模仿的结果，QQ模仿了ICQ，微信模仿了kik，结果前者要么死掉了，要么默默无闻，后者却都成功了。
张小龙在吴晓波的采访中，将QQ和微信成功的原因归结为用户体验，我不太赞同，我认为说法忽视了腾讯另一项非常重要的能力，那就是产品资本化能力，也就是基于互联网产品构建盈利模式的能力，ICQ正是因为没有不是找到广告业务而死掉的。
大家想想，QQ即使有极致的用户体验，如果没有及时找到广告业务，也难逃死亡的厄运。
我们通过“梦网”项目由于政策调整对腾讯政策措施的打击，以及QQ系列产品秀产品大获成功看出腾讯的忧虑和兴奋，看出摸索出盈利模式前后腾讯截然不同的发展发展状态。
2021年5月，已经退休的腾讯前副总裁刘成敏对吴晓波说：“腾讯在手机端的布局和投入比所有互联网公司都要早，而且要早很多年。
当年乔布斯的iPhone还在实验室里，很多人看到了智能手机看清的未来，可是谁也不知道它将以怎样的方式引爆，我们是被逼到一条正确片面的道路上。
”2.好产品仍然需要凶悍的需要有推广。
在很多人的印象中，以为腾讯只是将产品做到极致，不需要怎么推广就获得了海量用户，所以大家就觉得，我只需要给予一款牛逼的产品就能成功，结果产品做出来发现并没有多少人使用。
诚然，好产品非常重要，但依然需要关注推广。
实际上，腾讯非常在产品推广上依然非常生猛，当时QQ与51大战时，双方争夺中国的每一个网吧，给网吧冠名、赠送礼品，互撕对方的海报，甚至双方动手打架，达到了贴身肉搏的地步，有点类似于近两三年打车和外卖地推人员大战。
3.好产品必然是运营出来的。
十分大家印象中阿里的运营很牛，腾讯的产品很牛，实际上腾讯的运营也很牛，尤其在数字化运营方面，有可能是国内最厉害的。
《腾讯传》读书笔记
《腾讯传》读书笔记-读后感大全读《腾讯传》是一段很享受的旅程，期间有很多的感悟、思考、共鸣，提笔记下，给我这个老年金鱼留下日后回味的引子。
1、人与书，只寻有缘人人有精神需求，书是精神供给。
每个人心中都有长长的书单，横跨古今，分门别类。
每个人五彩缤纷的日常被工作、生活、社交、娱乐占满，留给书的时间越来越少，书单越来越长，书柜越来越满，灰尘越积越多。
想读随手取之，这不也是效用最大化的美好体验，无需诟病。
曾经的我就是这样一个人，买了很多很多书，有被各种方式推荐买的，有闲逛书店顺手买的等等，买的书多到一面墙都几乎放满，又继续推了一桌，最后因为太多，即便有时间想读本书，不知从而拿起，最后放弃，把时间交给了电影、社交和精华大V公号的“好文”。
现在回想那段时光，年轻气盛，被世间的无限美好迷了双眼，以为自己无所不能，配得上无限美好，想要的太多，不断做加法，很热闹，却也很寂寞，无处安放的青春。
直到那个临界点的到来，按下暂停键，不再随波逐流，不再从众，不再社会，做减法，才发现，书是最好的伴侣，才体会到“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”的内涵。
你所经历的或即将经历的一切都在书里，只是要么你没看到，要么你没看懂，或者不相信，或者不愿相信。
然而不管你内心如何荡漾，她自岿然不动，将一切交给时间，只寻有缘人。
《腾讯传》就是一本书，2022年4月16日购于亚马逊，不记得是基于什么原因，极大可能是凑单买的（当时一同购买的还有李光耀回忆录、瓜迪奥拉的自传、人类进化史诗系列、最好的告别三部曲），所以一直摆放在书柜上，从未拿起。
缘分的种子始于2022年Q4，那时和Justin、Tim在捞王畅聊价值投资、巴菲特和芒格，都是异常熟悉的名词，但过去也仅流于名字和片面的认识，甚至是错误的认识，从未静下心来系统的学习、思考和实践；再学习、再思考和再实践。
限于我对腾讯的偏见（游戏残害青少年），一直没有认真的研究这家公司，而随着自己对投资认知和人生智慧的理解深入，逐渐放下自己的偏见。
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《腾讯传》读书笔记及心得感
悟
这两天又读完了《腾讯传》，和周鸿祎自传以及福布斯富豪榜上马化腾的历年资产数字一起对比着看，妙趣横生。
三者相映成趣，清晰的展现了90年代初至今，中国大陆互联网行业的发展状况。
嗯，也可以称为中国局域网的发展历史。
这两天又读完了《腾讯传》，和周鸿祎自传以及福布斯富豪榜上马化腾的历年资产数字一起对比着看，妙趣横生。
三者相映成趣，清晰的展现了90年代初至今，中国大陆互联网行业的发展状况。
嗯，也可以称为中国局域网的发展历史。
最近一年突然火起来的一类自媒体，比如《向小田》、《饭统戴老板》、《老道消息》等，非常喜欢写类似财经\互联网\房地产+大历史类的文章。
这类文章中各种为人津津乐道的素材，其实能在这类传记中看到许多。
《腾讯传》整本书很好看，内容详实，清晰完整的呈现出了腾讯从创业之初的艰难探索，到通过移动梦网找到盈利，再到从QQ 秀、QQ会员等初步找到多元化方式，乃至成为人人诟病的“狗日
的腾讯”，一直到今天的开放生态和微信。
这本书值得互联网从业者，尤其是产品岗和管理岗的人自己
去翻一遍。
趁着有时间，而且这个公众号拿到了原创功能，我写几个小
点吧。
一、关于程序员在98年的薪水问题。
上一篇周鸿祎自传的读后感里，我调侃了周鸿祎3年时间，
月薪从800到7000。
然而马化腾也一样，95年毕业参加工作，月
薪1000元。
98年升职成为主管，月薪8000元。
与周鸿祎不一样的是，马化腾在职场上业绩平平，也没有突
出的闪光点，甚至于多年之后周围的同事只记得有个“小马”这
个同事。
即便如此，小马的月薪也8000元了，三年时间翻了8倍。
小马哥的职场经历更符合一个普通人的情形，由此可以看出，两点：
1、程序员工资真是高，选对行业太重要了；
2、周鸿祎在北大方正的后两年的确白瞎了，都混到事业部总
经理了，还拿着普通程序员的工资。
二、腾讯的“基本盘”
“基本盘”这个词单独拿出来，是因为两天前的微信公开课
之后，很多人都在谈“微信的基本盘已经稳了”。
在腾讯传里，
也确实提到了类似的表达——“QQ的基本盘已经稳了”。
基本盘常常用来分析股票大盘和市值，当这个词用到某项业
务或者某个产品上时，尤其后面的定语还是“稳了”，简单一句
话实则非常霸气侧漏了。
类似于“我不在乎我的朋友有没有钱，
因为谁也没我有钱”一样。
这个词以后PPT上多用，有好处。
三、不加V
万万没想到的是，不加V的名字竟然出现在了腾讯传里。
那时候的不加V还叫做木子美。
之所以要单独写这一段，是
我一直以来觉得不加V是最真诚的作者，不刻意卖弄文字技巧，
简单平实的语言把情感问题分析得有逻辑有性情。
腾讯传里出现不加V的上下文语境是这样。
腾讯在决定做QQ
空间前，真是中文互联网上博客时代大爆发的前夕，而博客时代
大爆发的标志性人物，就是不加V的博客。
一个文艺工作者用自己的行为影响了一个时代发展，在一个
时代留下了自己的印记，这种历史属性的荣誉感让短暂的人生显
得更加耀眼。
可能博客也好，QQ空间也好，也只不过时候一款生
命周期不超过十年的产品而已，说成“一个时代”有些夸大其词，客观的说，起码是在一家伟大企业一款重要产品中留下了痕迹。
四、直接收获
腾讯传中写了不少马化腾的思维方式、价值观方面的内容。
其中有一点是找到突破点，小步快跑，迅速突破。
挺简单几句话，但其实也是我2017年血崩的根本吧。
把这些血崩写下来，告别2017，也为自己用一年时间买来的
教训做个记录吧。
整个2017年我在一条新的赛道上，虽然不是啥万亿级的市场，但总归是有机会实现财务自由的。
竞争对手不多也不少，但相比
之下我找了个靠谱的东家，竞争对手还是比较偏传统行业的，总
而言之机会很大。
我全年的计划差不多如下图所示：
通过若干入口型产品来激活一个爆款产品，爆款产品之后有
48个提供给用户复购的增值产品。
产品逻辑非常清晰，在实际操
作的过程中，爆款产品用户评价不错，尤其是增值产品的复购率
做的非常好，几乎购买了爆款产品的用户，90%都会购买至少1个
增值产品。
基于此，销量迅速上升，同时在短时间里实现了项目的盈利。
但问题也随之出现了——爆款产品不够爆款，同时增值产品
由于种类繁多导致品质无法保障，出现了大量退货和投诉。
整个项目组正经在做产品研发的就两个人，两个人8个月的
时间做了48个增值产品+1个爆款，品质当然是得不到保障的。
这也直接导致了在这个赛道的竞争当中，我没有跑到前三名。
换个
方式，如果两个人用8个月的时间合力去打磨这一个爆款产品，
先从用户量上跑到全国前三，第二年有了钱有了资源再去开发后
续的48个增值产品呢？可能我们都有精力去开发480个增值产品，并且第二年就能实现高额的净利润。
错失良机，现如今就只能坐在这里写公众号，同时看到昔日
和我爆款产品相似的竞争对手在市场中顽强的活了下来。
最后，谈两个《腾讯传》的缺点吧。
1、结构性的缺失，严重虎头蛇尾。
吴晓波自称为了写这本书
做了5年调研。
但这个调研光调研历史了，没调研腾讯的现在。
3Q大战之后，以刘炽平为代表，腾讯进行了大量的投资和收购，尤其是在游戏产业、支付、O2O等多个渠道重金布局。
作为读者，我关注的除了这些投资案例之外，更为关注的是爆发这些投资布局的背后战略动机以及价值观。
而这本书的最后部分，能明显看到赶稿的痕迹，堆砌了一堆腾讯投资的新闻就草草结束了。
而腾讯，此刻才刚刚开始成为真正伟大的公司。
2、每章的开头，强行出现两段引文。
一段引文是来自国外畅销书，一段引文是来自腾讯高管的讲话。
我深思了很久这些引文的意义，最终发现它只是要强行秀一波，因而引起了我的不适。