员工激励方法
10种激励员工的详细方法
10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。
因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。
大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。
企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。
十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。
对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。
员工的激励的八种方法
员工的激励的八种方法
1.薪酬激励：薪水是员工最直接的回报，对于大多数员工来说，薪酬是激励的关键因素之一、通过公正的薪酬结构和激励机制，可以激发员工的工作热情和动力。
2.晋升机会：提供晋升机会是员工激励的重要手段之一、员工渴望在组织中的成长和发展，因此给予他们晋升的机会可以激发他们的积极性和努力程度。
3.奖励和认可：奖励和认可是一种有效的员工激励方法。
这可以包括奖金、奖品、员工荣誉等形式，用于表彰员工的出色工作和成绩。
4.培训和发展：提供培训和发展机会是一种长期的员工激励方法。
员工有机会学习新的技能和知识，提高自己的能力和竞争力，这可以激发他们的积极性和工作动力。
5.工作灵活性：提供工作灵活性可以激励员工更加积极地投入工作。
例如，弹性工作时间、远程办公等方式可以提高员工的工作满意度和工作效率。
6.参与决策：给予员工参与决策的机会可以增强员工的归属感和责任感。
员工参与决策的过程中，他们会感到自己的意见和贡献被重视，从而激励他们更加积极地为组织做出贡献。
7.工作环境和福利：提供良好的工作环境和福利可以激励员工更加投入工作。
例如，提供舒适的办公设施和员工休息区，提供丰富的员工福利和福利计划，可以增加员工的工作满意度和工作动力。
8.团队合作和激励：通过鼓励团队合作和激励可以激发员工的工作热情和动力。
例如，定期组织团队活动和激励活动，鼓励员工之间的合作和互助，可以加强员工的团队意识和凝聚力。
总的来说，有效的员工激励需要综合考虑员工的经济需要、个人成长和发展机会、工作环境和团队合作等方面因素。
组织应该根据员工的特点和需求，制定个性化的激励措施，以达到最佳的效果。
企业激励员工的15个好方法
企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励：通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。
这可以是基于绩效的奖金，也可以是基于个人成就的奖励。
2.发布员工表彰：及时公开表扬员工的出色工作，并确保其他员工也能看到。
这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。
3.拓展培训和发展机会：提供员工发展自己技能和知识的机会，例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。
这将帮助员工提高职业能力，并增加他们对自己工作的满意度。
4.引入灵活工作制度：给予员工更多的灵活工作时间和地点选择，例如远程工作和弹性上班时间。
这将增加员工的工作满意度和工作效率。
5.提供涨薪机会：定期评估员工的绩效，并根据表现给予合适的涨薪机会。
这将激励员工努力工作，并提高其对公司的忠诚度。
6.举办团队建设活动：组织各种团队活动，例如户外运动、比赛和聚餐等，以促进员工之间的合作和团队精神。
7.提供良好的工作环境：创造一个积极、支持和友好的工作环境，以提高员工的工作满意度和生产效率。
这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。
8.实行员工参与和决策制度：鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。
这将使员工感到自己的价值和贡献，并增加他们对工作的投入感。
9.提供灵活的福利计划：为员工提供多样化的福利选择，例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。
根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。
10.提供员工轮岗和职位晋升机会：为员工提供在不同部门工作的机会，以拓宽他们的工作经验。
同时，提供明确的晋升通道，以鼓励员工在公司内部发展。
11.改善内部沟通与反馈：确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅，并提供积极的反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进空间。
12.鼓励员工创新和创造力：为员工提供展示和实施创新想法的机会，并提供资源和支持。
这将激发员工的创造力，带来新的创意和解决方案。
13. 建立员工导师和培养关系：为新员工分配导师，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此，激励员工成为了领导者必须要具备的一项重要能力。
在这篇文档中，我将分享13种激励员工的方法，希望能够帮助到您。
1. 给予肯定和赞美。
员工在工作中得到肯定和赞美的时候，会感到自己的工作受到了重视，从而更加努力地投入工作。
2. 提供成长机会。
员工渴望能够不断地提升自己，领导者可以通过提供培训、学习机会等方式来激励员工。
3. 制定明确的目标。
明确的目标可以让员工知道自己的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。
4. 提供奖励机制。
奖励机制可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如员工表现突出可以获得一定的奖金或者额外的休假时间。
5. 建立良好的团队氛围。
良好的团队氛围可以让员工感受到团队的凝聚力，从而更加愿意为团队付出。
6. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作和生活，从而更加投入工作。
7. 给予信任和自主权。
领导者需要相信员工的能力，给予他们一定的自主权，让他们有更大的发挥空间。
8. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入工作。
9. 关心员工的生活。
领导者可以适当地关心员工的生活，比如关心他们的家庭、健康等，让员工感受到领导的关怀。
10. 建立有效的沟通机制。
有效的沟通可以让员工更加清晰地了解团队的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。
11. 提供挑战和机会。
员工渴望能够接受挑战，领导者可以给予他们一定的挑战和机会，让他们有施展才华的空间。
12. 管理好员工的工作量。
合理的工作量可以让员工感到轻松和愉悦，从而更加投入工作。
13. 激发员工的潜能。
领导者需要发现员工的潜能，并激发出来，让员工感受到自己的价值，从而更加有动力地去工作。
总结，激励员工是一项需要不断思考和实践的工作。
希望这13种方法能够给您一些启发，让您在激励员工的道路上更加得心应手。
员工激励的方法大全
员工激励的方法大全1.给予肯定和赞扬：当员工表现出色时，及时给予肯定和赞扬，激励员工为更好的工作表现而努力。
2.提供培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，从而提高工作质量和效率。
3.提供晋升和晋级机会：建立一套公平的晋升机制，给予员工晋升和晋级的机会，激励员工为了升职而努力工作。
4.设置个人目标和挑战：与员工沟通并确定个人目标和挑战，激励员工为了实现目标而努力工作。
5.提供具有竞争力的薪酬福利：合理制定薪酬福利政策，给予员工具有竞争力的薪酬福利，激励员工为了高薪酬而努力工作。
6.建立良好的工作环境和氛围：营造积极向上的工作环境和氛围，提供舒适的办公设施和良好的员工关系，激励员工愿意长期留在公司并为公司做出贡献。
7.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会和权力，让员工感到自己的意见和建议被重视，增加员工的归属感和责任感。
8.建立奖励制度：建立一套奖励制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，激励员工为了获得奖励而努力工作。
9.提供灵活的工作时间和工作方式：给予员工灵活的工作时间和工作方式选择，帮助员工在工作与生活之间取得平衡，提高员工工作的满意度和效率。
10.提供员工福利和关怀：提供良好的员工福利，关心员工的身心健康和生活状况，增加员工对公司的认同感和归属感。
11.设立团队合作和竞争机制：建立团队合作和竞争的机制，激励员工通过团队合作和竞争来提高自己的工作表现。
12.给予适当的自主权和权力：给予员工适当的自主权和权力，让员工在工作中能够自主决策和控制工作进度，激励员工的创造力和责任心。
13.建立健康的内部沟通机制：建立健康的内部沟通机制，保持与员工的及时沟通和交流，增加员工对公司的了解和参与感。
14.举办员工活动和福利待遇：定期举办员工活动和福利待遇，如举办员工生日会、员工旅游等，增加员工的团队凝聚力和归属感。
15.领导示范和榜样引领：领导在工作中展示出良好的榜样，激励员工效仿和学习，提高员工的工作积极性和主动性。
员工激励方案参考5篇
员工激励方案参考5篇员工激励方案参考5篇为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
下面小编给大家带来员工激励方案参考，希望大家喜欢!员工激励方案参考1一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评选对象：公司全体员工;3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。
有效激励员工的方法方案7篇
有效激励员工的方法方案7篇有效激励员工的方法方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
企业激励员工奖励方案10篇
企业激励员工奖励方案10篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
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经典语录
船停在港湾是最安全的，但这不是造船的目的；人待
在家里最舒服，但这不是做人的目的；只有不断自我 挑战，自我突破，一定能实现人生的价值。
感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志；感激蔑视
你的人，因为他觉醒了你的自尊；感谢欺骗你的人， 因为他增长了你的智慧；
激励的原则
激励的原则 ---公平原则
说明
1、用共同目标引领全体员工 2、把握“跳一跳，够得着”的原则 3、制定目标时要做到具体而清晰 4、要规划出目标的实施步骤 5、平衡长期目标和短期任务 6、从个人目标上升到共同目标 6、避免“目标置换”现象的发生
激励十大方法—情感激励
让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人 为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地 为你打拼。须知，让人生死相许的不是 金钱和地位，而是一个情字。一个关切 的举动、几句动情的话语、几滴伤心的 眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百 倍。情感关怀是永恒 的激励良方。
生理（维持生命的基本需求）
员工需求对比表
上司认为下属最想获得的 1、好的薪酬待遇 2、工作保障 3、升迁机会 4、良好的工作条件 5、有趣的工作内容 6、管理层的支持 7、完善的训练 8、口头称赞 9、主管体恤的态度 10、对事情的参与感
下属最想获得的 1、口头称赞 2、对事情的参与感 3、主管体恤的态度 4、工作保障 5、好的薪酬待遇 6、有趣的工作内容 7、升迁机会 8、管理层的支持 9、良好的工作环境 10、完善的训练
2、软性激励：情感激励 、荣誉激励、榜 样激励
什么时候需要激励？
情绪低落 效率低下 信心不足 பைடு நூலகம் 执行力差……
激励你的员工
马斯洛的 需求层次理论
自我实现 （实现个人的 理想，发掘自 己的潜能） 自尊（感觉自己重要，获得别 人的认同和赞赏）
社交（渴望有归属感及得到别人接受）
安全（远离危险，寻求安全、疾病、医 疗保险）
这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
认同调查
68%的受访者说，相信他们的工作将得到别人的赞赏，
这对他们来说很重要。
63%的受访者赞同大多数人都希望听到他们的工作得到
更多认同的说法。
67%的受访者赞同大多数人需要对他们的工作加以赞赏
的说法。
只有8%的受访者认为，人们不应该寻求别人对自己努
赞美的词语有哪些呢？
认可与赞美
“真不错”！ “真出色！” “非常好”！ “真能干”！ “没关系，思路挺好，顺着这思路做下去肯 定不错”。 “就这么干吧” “干得漂亮！”
有效激励的十大法则——目标激励
目标是对于个体的一种心理引力。 所谓目标激励，就是通过确定适当的目 标，诱发人的动机和行为，达到调动人 的积极性的目的，目标作为一种诱因， 具有引发和激励的作用。
有效激励的十大法则—赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望 得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效 而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积 极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热 情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到 的将会远远地大于付出。
说明
1、最让人心动的激励是赞美 2、领导的赞扬是下属最需要的奖 3、懂得感恩才能在小事上发现美 4、摆脱偏见，使称赞公平公正 5、赞美到点上才会有良好的效果 6、当众赞美下属时要注意方式
有效激励的十大法则——尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手 段之一。以尊重、重视自己的员工的方 式来激励他们，其效果远比物质上的激 励要来得更持久、更有效。可以说，尊 重是激励员工的法宝，其成本之低，成 效之卓，是其他激励方法都难以企及的。
尊重激励的具体表现
1、尊重是有效的零成本激励 2、懂得尊重可得“圣贤归” 3、责难下属时要懂得留点面子 4、尊重每个人，即使他地位卑微 5、不妨用请求的语气下命令（） 6、不要总是端着一副官架子
员工激励方法
激励的原则
什么是激励？
激励两层含义：
1、激发和鼓励（正激励）
2、反激励
正激励与反激励——保龄球效应
行为科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保 龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球 打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好！打倒 了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想， 下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对 他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。”队员听 了教练的指责，心里很不服气，暗想，你怎么就看不 见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩 不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。 案例：推销10瓶啤酒（完成5瓶）
赞赏真的比金钱还重要吗
世界上有两件东西比金钱更为人们所 需——认可与赞美
美国著名企业家的话
士为“赞赏”者死
韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人
看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，
与小偷进行了殊死搏斗。 事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说： 当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干 净”。 你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并 以身相许。
不是灵丹妙药
对不同的员工 进行不同激励
谢 谢 大 家
二、为什么要激励？
经调查员工只要用20%—30%的努力即 可完成工作，经激励，会以80%—90%的 能力工作。（案例：传菜员传菜）
激励什么？激励人的积极性和主动性
激励最终要达到目的是什么？
达到提升个人业绩与 组织业绩的目的（双赢）
激励的方式
可分为两大类（精神激励胜于激励） 1、硬性激励：薪酬福利、晋升等
非金钱的激励方法
1、员工过生日
2、亲笔表扬信 3、选出服务之星张贴在门口位置（光荣榜、难为情榜）
4、奖励一个苹果（来点新鲜感）
5、为生病的员工送去关怀
课程回顾
1、榜样激励 2、赞美激励 3、尊重激励 4、目标激励 5、情感激励 6、奖励激励 7、晋升激励 8、沟通激励 9、数据激励 10、反激励
有效激励的十大法则---反激励
不得不为的反面激励方式
1、激将法 2、三明治批评
激励别人先——自我激励
要激励他人，首先要激励自己。管理者每天面对许 多困难和挑战，如果不能自我激励，往往会知难而退， 当然也就不能成长。用挑战的精神面对工作中的困难-建立自信，建立目标。要建立未来的愿景；要建立正 面的情绪；要建立感恩的心；要觉得自己有价值；要 摆脱借口；要不怕失败。把解决难题和完成目标当成 一种乐趣。管理者要解决问题，不要成为问题的一部 分；每一个环境都是自己的机会，好的环境是一种正 面学习的机会，不好的环境也是一种磨练，能使自己 将来独挡一面时更成熟更有经验；抱最大的希望，付 出最多努力。 要想成功，必须要有付出。一寸一寸达到成功是很 有把握的事，一尺一尺达到成功则是很难的事；要求 自己挑战自我；由激励他人来激励自己。
相同的业绩给予相同的奖赏或者不同 的业绩给予不同的奖赏
激励原则---时机原则
1、在上次表扬一段时间后再表扬
2、不要在人们把一件事快要忘记时才去激励 3、加薪后不适宜马上又加薪
激励原则-----清晰原则
1、激励的对象是谁？谁最需要激励？
2、激励的标准和具体内容 3、这次激励要达到什么效果？如何知道达到了 这种效果？
说明
1、感情如柔水，却能无坚不摧 2、征服了“心”就能控制住“身” 3、你要“够意思”，别人才能“够意思” 4、“知遇之恩”也是可以制造的 5、替下属承担责任，他就会更加忠心 6、付出一点感情，注意一些小事
举例：过生日 、提升干部后送一本书、生病
有效激励的十大法则——奖励激励
奖励就是对人们的某种行为给予肯定 和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。 奖励要物资与精神相结合，方式要不断 创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比 较大的，重复多次的刺激，作用就会衰 减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。
力工作进行赞扬。
激励十大法则
1、榜样激励 2、赞美激励 3、尊重激励 4、目标激励 5、情感激励 6、奖励激励 7、晋升激励 8、沟通激励 9、数据激励 10、反激励
有效激励的十大法则——榜样激励
为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜 子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是 如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的 工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员 工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个 样子来。
说明
1、领导是员工们的模仿对象 2、要让下属高效，自己不能低效 3、塑造起自己精明强干的形象 4、做到一马当先、身先士卒 5、用自己的热情引燃员工的热情 6、你们干不了的，让我来 7、把手“弄脏”，可以激励每一个员工（案例刘利虎撤婚
宴无声的命令，最好的示范）
8、在员工当中树立起榜样人物 （关注进步者，看下面）
激励原则---可以奖励失败
容许失败是积极向上和富于创新精神的环 境的典型特征之一。管理者应让一切具有创业 精神，但因遭受挫折而感到沮丧的员工都知道， 只要他的理由、方法是正确的，那么，即使结 果失败，也是值得鼓励的。
激励的误区
激励员工的误区
误区一：重“金”轻情，实效不明 误区二：无差异激励=没有激励 误区三：捡了芝麻，丢了西瓜（表扬一人打击团队） 误区四：重结果，而忽视过程（奖励的环节谈话） 误区五：执行不力，走向危机
有效激励的十大法则---晋升激励
晋升对人的激励作用是非常大的。晋升同时 伴随着地位、荣誉、薪酬、尊重等等多方面的 提高。可以说，晋升激励是所有激励中最为有 力，最为持久的方式。
有效激励的十大法则---沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于 调动下属的热情，激励他们为企业积极 工作有着特别的作用。而建立这种良好 的上下级关系的前提，也是最重要的一 点，就是有效的沟通。