高效激励员工八大方法
员工的激励的八种方法
员工的激励的八种方法
1.薪酬激励：薪水是员工最直接的回报，对于大多数员工来说，薪酬是激励的关键因素之一、通过公正的薪酬结构和激励机制，可以激发员工的工作热情和动力。
2.晋升机会：提供晋升机会是员工激励的重要手段之一、员工渴望在组织中的成长和发展，因此给予他们晋升的机会可以激发他们的积极性和努力程度。
3.奖励和认可：奖励和认可是一种有效的员工激励方法。
这可以包括奖金、奖品、员工荣誉等形式，用于表彰员工的出色工作和成绩。
4.培训和发展：提供培训和发展机会是一种长期的员工激励方法。
员工有机会学习新的技能和知识，提高自己的能力和竞争力，这可以激发他们的积极性和工作动力。
5.工作灵活性：提供工作灵活性可以激励员工更加积极地投入工作。
例如，弹性工作时间、远程办公等方式可以提高员工的工作满意度和工作效率。
6.参与决策：给予员工参与决策的机会可以增强员工的归属感和责任感。
员工参与决策的过程中，他们会感到自己的意见和贡献被重视，从而激励他们更加积极地为组织做出贡献。
7.工作环境和福利：提供良好的工作环境和福利可以激励员工更加投入工作。
例如，提供舒适的办公设施和员工休息区，提供丰富的员工福利和福利计划，可以增加员工的工作满意度和工作动力。
8.团队合作和激励：通过鼓励团队合作和激励可以激发员工的工作热情和动力。
例如，定期组织团队活动和激励活动，鼓励员工之间的合作和互助，可以加强员工的团队意识和凝聚力。
总的来说，有效的员工激励需要综合考虑员工的经济需要、个人成长和发展机会、工作环境和团队合作等方面因素。
组织应该根据员工的特点和需求，制定个性化的激励措施，以达到最佳的效果。
激励员工的八大高效方法
激励员工的八大高效方法激励员工是组织和管理团队中的一项重要任务。
一个激励的工作环境能够帮助员工更加投入到工作中，提高他们的工作效率和工作质量。
下面是八大高效激励员工的方法。
1.建立目标和愿景：为员工设定明确的目标和愿景，让他们知道他们的工作对于组织的重要性。
这可以帮助员工明确自己的工作目标，激发他们的积极性和工作动力。
2.提供具有挑战性的工作任务：提供具有挑战性的工作任务可以激发员工的创造力和求知欲。
这不仅可以使员工感到自己的工作具有意义和重要性，还可以提供机会让员工不断学习和成长。
3.给予适当的奖励和认可：适当的奖励和认可是激励员工的重要方式。
奖励可以是物质的，比如薪酬和福利，也可以是非物质的，比如表扬和员工荣誉。
这些奖励和认可可以增强员工的工作动力和满意度。
4.提供良好的工作环境：提供良好的工作环境可以帮助员工更好地专注于工作并发挥出最佳的工作表现。
这包括提供舒适的工作场所、先进的工作设备和技术，以及良好的团队氛围和合作关系。
5.培养员工的职业发展：提供员工职业发展的机会可以激励员工更好地发挥他们的潜力和能力。
这可以包括提供培训和学习机会，提供晋升和升职的机会，以及给予员工更多的责任和挑战。
6.鼓励员工参与决策：鼓励员工参与决策可以增加员工对工作的投入感和归属感。
这可以通过开展团队会议和工作组讨论来实现，以便员工能够草拟他们的想法和意见，以及参与到工作的决策过程中。
7.提供合理的工作量和工作时间安排：合理的工作量和工作时间安排可以帮助员工更好地平衡工作和生活，并避免工作压力过大。
这包括适当地分配工作任务和设置合理的工作期限，同时也要尊重员工的个人时间和需要。
8.建立积极的团队文化：建立积极的团队文化可以帮助员工感到归属和认同，并促进员工之间的合作和协作。
这可以通过激励员工互相支持和促进团队的合作发展来实现，同时也要及时解决团队内部的冲突和问题。
总之，激励员工需要一系列的策略和方法。
建立目标和愿景，提供具有挑战性的工作任务，给予适当的奖励和认可，提供良好的工作环境，培养员工的职业发展，鼓励员工参与决策，提供合理的工作量和工作时间安排，并建立积极的团队文化，这些都是高效激励员工的方法。
如何进行有效的员工激励八个技巧
如何进行有效的员工激励八个技巧作为一名企业的管理者，了解如何有效地激励员工是至关重要的。
一支忠诚、积极主动的团队可以推动公司的发展并提高整体绩效。
然而，实现员工激励并不总是容易的。
在本文中，我们将分享八个有效的员工激励技巧，帮助您提高员工的士气和工作表现，并加强组织的竞争力。
1. 设立明确的目标和期望员工需要清晰的目标和期望来激励他们为达成这些目标而努力。
设立明确的目标有助于员工了解他们的工作职责和预期结果，同时也为他们提供了评估自己工作表现的标准。
确保目标具体、可测量和可实现的同时，为员工提供支持和资源，以便他们能够成功地完成工作任务。
2. 提供具有挑战性的工作机会员工通常渴望面对挑战性的工作任务和项目。
这样的机会激励员工发挥自己的能力并不断成长。
通过为员工提供新的项目、跨部门合作或培训机会，您可以激发他们的动力，同时提高自身组织的绩效。
3. 实行绩效评估和奖励制度绩效评估和奖励制度是一种有效的激励机制。
通过定期的绩效评估，您可以与员工一起讨论他们的工作表现、反馈和发展机会。
同时，建立公平、透明的奖励制度，包括薪酬增长、晋升机会、额外福利和奖励计划，来奖励那些表现出色的员工。
4. 加强沟通和反馈积极的沟通和及时的反馈对于员工的激励至关重要。
定期与员工进行沟通，了解他们的意见、困惑和需求。
给予积极的反馈和认可，同时提供指导和建议，以帮助员工不断成长和改进。
通过建立开放的沟通渠道，您可以鼓励员工参与讨论，同时提高团队的凝聚力和合作效率。
5. 促进工作与生活的平衡工作与生活的平衡对于员工的激励和工作表现至关重要。
提供灵活的工作安排、家庭支持措施和假期福利可以帮助员工平衡工作和个人生活，减少压力和疲劳，提高工作效率和士气。
6. 培养积极的工作环境一个积极、友好的工作环境可以激励员工更好地发挥自己的能力。
营造一个鼓励创新、尊重和合作的文化，鼓励员工互相支持和学习。
同时，提供良好的工作条件和设施，以帮助员工更好地完成工作任务。
员工激励八大法则
员工激励八大法则一、使命法1.自我激励A.方法：激励斗志的方法可以多种多样。
如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给员工阅读让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。
B.原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。
当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。
而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。
2.个人业务承诺计划A.方法:让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。
由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度、团队力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。
但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。
B.原理：根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。
完全的目标导向一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。
3.组建临时团队A.方法：将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。
B.原理：临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。
临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为3-7人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。
适当的、具有一定挑战性可又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权。
当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。
二、生存法4.生存竞争A.方法：对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。
B.原理：让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。
在生存竞争常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。
C.范例：美国通用电气将其所有的员工分为五类。
团队激励的八大方法,让你的团队成员更加高效地达成目标!
团队激励的八大方法，让你的团队成员更加高效地达成目标！展开全文前言激励是指激发人的行动动机的心理过程，是一个不断朝着期望的目标前进的循环的动态过程。
简言之，就是在工作中调动人的积极性的过程。
激励是对人的一种刺激，是促进和改变人的行为的一种有效的手段。
激励的过程就是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程。
每一个人都需要激励，在一般情况下，激励表现为外界所施加的推动力或吸引力，转化为自身的动力，使得组织的目标变为个人的行为目标，促进团队合作的的动力，使企业更高效的达成既定目标！团队激励的八大方法1、为团队成员设立共同的奋斗目标依照激励理论，共同的奋斗目标是调动全体团队成员积极性的利器，这个目标必须是可衡量的和可实现的。
人的动机与行为都有一定的目的性，而建立明确的目标，就能有效地激发和引导人们的动机，鼓舞和激励人们采取积极的方法去努力奋斗，实现目标。
激励作用=目标意义×实现可能性从这一公式中可以明确地看出，目标意义和实现的可能性越大，激励作用也越大，反之亦然。
目标的设置必须具有可行性，这不仅可以使目标发挥最大的激励作用，还有利于具体目标与长远目标的实现，以及个人目标与团队目标的有机结合。
2、集体荣誉激励法集体荣誉激励法是指团队各级领导者在实际工作中，通过多表扬、奖励集体来激发下属的集体意识，使每个团队成员产生一种强烈的荣誉感、责任感和归属感，从而形成一种自觉维护集体荣誉的向心力的办法。
3、情感激励法每个人都需要关怀与体贴。
一句亲切的问候，一番安慰的话语，都会成为激励人们行为的动力。
通常来说，团队成员工作热情的高低，同领导与员工感情的亲疏成正比。
团队领导可以和员工经常沟通，内容可以是家庭、生活、婚姻、生产、娱乐、工作等，相互交流感情，使团队内部形成一种和谐与欢乐的气氛。
4、公平激励法一个人在产生公平感时，会心情舒畅，努力工作；而在产生不公平感时就会怨气冲天，大发牢骚，影响工作的积极性。
激励员工的八个办法
激励员工的八个办法第一工作上“共同进退”，互通情报前程无忧专家认为，主管应当在工作中与员工“共同进退”，给员工供应更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门将来进展打算、员工必需着重解决的问题等，并帮助他们完成工作。
让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、主动地完成工作任务。
其次“倾听”员工看法，共同参加决策倾听和讲话一样具有劝说力。
主管应当多多倾听员工的想法，并让员工共同参加制定工作决策。
当主管与员工建立了坦诚沟通、双向信息共享的机制时，这种共同参加决策所衍生的.激励效果，将会更为显著。
第三敬重员工建议，缔造“沟通”桥梁胜利的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避开因主观武断而导致的决策失误。
主管鼓舞员工畅所欲言的方法许多，如开员工热线、设立看法箱、进行小组商量、部门聚餐等方式。
但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必需让员工能够借助这些畅通的看法渠道，提出他们的问题与建议，或是能准时获得有效的回复。
第四做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必需针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。
每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，嘉奖杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五爱好为师，给员工更多工作机会爱好是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜爱的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。
工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。
假如员工本身就对工作内容很有爱好，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六“欣赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加喜爱、能够鼓舞员工提高工作的效率。
给员工的赞美也要准时而有效，当员工工作表现很杰出，主管应当马上赐予赞扬，让员工感受到自己受到上司的欣赏和认可。
除了口头欣赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的欣赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
八大高效管理方法有效激发员工的潜能
八大高效管理方法有效激发员工的潜能一、用专业规范的培训激励员工的发展1、用专业技能培训来提高员工的业务素质：新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训形式是怎样的”，这些恰恰反映了新员工对“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。
2、用高效沟通培训来提升员工的专业素养：管理沟通是企业管理的“一门必修课”，优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧，顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利，“一句好话三冬暖”，高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高激励力。
3、用成果分享会让员工归属感与激情更强：企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很强，人人都有“闪光点”，人人都可以成为分享者，可以举办月度分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属感更强。
二、用美好滴愿景激励引导员工发展1、用组织愿景来引领员工发展：企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。
组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示于众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
2、用团队发展来激发员工发展：企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
3、用个人成长来指导员工发展：员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨万分，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。
八招有效激励员工
八招有效激励员工第一招目标鼓舞所谓目标鼓舞，确实是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。
目标鼓舞包括：设置、实施和检查目标三个时期。
在制定目标时须注意，要依照团队的实际业务情形来制定可行的目标。
一个振奋人心、切实可行的目标，能够起到鼓舞士气，鼓舞属员的作用。
相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。
主管能够对团队或个人制定并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。
第二招数据鼓舞运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地鼓舞属员的进取心。
对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，如此能够使属员明确差距，有紧迫感，迎头赶上。
主管能够在每月、每季、每半年的考核期中、终止后或者业务竞赛活动进行当中、终止后，公布团队或个人业绩进展情形，并让绩优者畅谈展业体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气。
第三招领导行为鼓舞一个成功的寿险团队主管，他之因此成功，其关键在于主管９９％的行为魅力以及１％的权益行使。
部属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服。
绝大多数缘故是主管有着好的领导行为。
好的领导行为能给属员带来信心和力量，鼓舞部属，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。
作为主管要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要把握沟通、颂扬及为人处事的方法和技巧。
第四招奖励鼓舞奖励确实是对人们的某种行为给予确信和奖赏，使这种行为得以巩固和进展。
奖励分为物质和精神奖励。
人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的１０％－３０％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力５０％－８０％；在适当精神奖励的状态下，能发挥８０％－１００％，甚至超过１００％。
当物质奖励到一定程度的时候，就会显现边际作用递减的现象，而来自精神的奖励鼓舞作用则更持久、强大。
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高效激励员工八大方法
来源：时代光华2015-06-09 16:01:36 您是第19位阅读者
一、远景激励引导
1、组织愿景引领
企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。
组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让基层员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
2、团队发展激发
企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
3、个人成长指导
员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨非常，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。
二、拓宽职业生涯
1、给职业目标
员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
2、建发展阶梯
员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。
3、定晋升标准
有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力;企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。
三、工作生动化
1、因岗选人
企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在;企业需要根据岗位特征选择合适的人充任，根据人型确定合适的职位，员工和岗位相适应，员工才能愉快工作，才能更好推进企业发展，员工也才能有更强动力。
2、工作丰富
工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到“工作的丰富化”，避免一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的基础上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样可以调动员工的工作积极性。
3、适当轮换
员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就象瘟疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进行员工岗位的适当轮换，增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位的良好体验，工作同样可以更愉快，同样可以让员工工作更有动力，做好轮换岗位的统筹兼顾也是对“企业岗位设计”的一大要求。
四、对等适责的授权体系
1、对等授权
企业作为经济性组织，严密的组织职能设计、指挥权、审批权等体系设计尤为重要，因职能职责而授权，因员工岗位不同而授予不同职权，这是对员工素质和能力的一种承认，更是对员工的一种“能力型员工激励”，让员工感受到公司对其能力的认可，让员工感触到公司对专业品质的认同，这同样是种激励。
2、适当监督
职责对应权力，权力就对应监督，没有制约的权力就容易引发滥用权力现象，此时监督就变得尤为重要;监督对员工来说是一种约束，更是一种激励，让员工有上级有监督的环境下奋发工作，让员工更懂得珍惜权力，对员工本身而言也是一种激励。
五、专业规范的培训激励
1、专业技能培训
新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训形式是怎样的”，这些恰恰反应了新员工对“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。
2、高效沟通培训
管理沟通是企业管理的“一门必修课”，优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧，顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利，“一句好话三冬暖”，高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高激励力。
3、人人都是分享者
企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很强，人人都有“闪光点”，人人都可以成为分享者，可以举办月度分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属感更强。
六、情感激励
1、讲人情
中国是人情社会，企业虽是经济组织，但必竟还是要讲些“人情”的，员工生日时可以给一张贺卡，员工红白事时表示一下，获奖时给些祝福，失落时给些鼓励，困难时给些帮助，讲人情会让大家的心更齐，会让大家的情更浓。
2、讲心情
沟通是一门学问更是一门艺术，好的沟通总会让人心情愉悦，即使是批评的话语也会让人感觉很舒服，做工作时考虑到对方的承受能力，批评时考虑到对方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而讲究沟通策略，“心情式激励”一样高效。
3、畅沟通
千人千言，大家对一件事情有多种想法很正常也很容易理解，只要出发点是好的，大家就可以相互理解、相互体谅，畅快沟通让企业更美好，可以设立员工信箱，可以公开领导
E-mail，可以就重大问题征求员工意见，畅所欲言的沟通环境会让员工更加心情愉悦。
七、荣誉激励
1、及时给
荣誉是每个人都喜欢的，人人都想得到它，好的荣誉激励关键在于给的及时，及时奖励、及时兑现本身就是很好的激励方式，月度奖就月度给，年度评比就年末给，即时奖励就立即给，给的快表明企业快速执行的态度，同时起到快速激励的作用，让大家更快的动起来。
2、持续给
奖励是有的，奖项是给的，但还要持续给;月度奖这个月给了下个月不给，年度奖今年有明年没有，激励效果就会大打折扣;持续给就是让员工有信心，让受到奖励的员工更有动力，让未受到奖励的员工更加努力，激励的作用是很大的，持续给就是让激励持续发挥作用。
3、大力给
荣誉激励是多样的，可以是年度先进工作者，可以是月度明星员工，可以是先进经营团队，可以是先进班组，可以是劳动模范，不一而足，从年度、月度、季度评选，从区域、总部分开评选，分部门评选，多维度、分角度的大规模奖励必会扩大员工的受奖面，激发员工积极性，让员工更有盼头。
八、激发热情
1、竞聘制
企业的好岗位总是有限的，其岗位设计有其专业支撑和职责界定，更有“岗位胜任模型”指导，而人才选拔是可以“不拘一格”的，不限专业、不限年度、不限经验，让所有员工站在统一平台上进行竞争，开放良好的工作岗位让员工“竞聘上岗”，让员工体会到竞争的快乐，同时拓宽员工晋升通道，调动员工工作积极性。
2、树典型
榜样的力量是无穷的，激发热情就要让大家动起来，让大家有目标、有方向、有标杆，典型也可以是多方面的，如优秀生产能手、年度销售先进个人、年度销售状元、运营支持先进工作者等，典型的意义在于其榜样作用、示范效应，促使员工认同公司的价值观导向，让员工有学习的对象，有对标的对象。
3、适当淘汰
淘汰也是一种激励，不过是反向激励型的，通常是末位淘汰制，让工作推进的最后一名或最后几名受到一定处罚，使员工明白公司的价值取向和工作导向，激励大家更积极工作;此种方法可以让员工明晓公司态度，激发后进者的上进心，更好的投入工作，奋发向前。
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人生中每一次对自己心灵的释惑，都是一种修行，都是一种成长。
相信生命中的每一次磨砺，都会让自己的人生折射出异常的光芒，都会让自己的身心焕发出不一样的香味。
我们常常用人生中的一些痛，换得人生的一份成熟与成长，用一些不可避免的遗憾，换取生命的一份美丽。
在大风大雨，大风大浪，大悲大喜之后，沉淀出一份人生的淡然与淡泊，静好与安宁，深邃与宽厚，慈悲与欣然……。