管理团队技巧：教你如何带领一个好团队
给你一个新的团队你怎么管理
给你一个新的团队你怎么管理管理新团队的最佳方法现在我可以交给你一个团队，他们可能是两个人、四个人，或者一个部门，或是一家公司。
当你坐在老大的位置上时，你将如何带领这些人乘风破浪，实现既定的目标?这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。
说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性、思考性和协作性。
只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。
但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在而未知的问题。
人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险。
不管是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。
即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。
不管对“头儿”或“手下”来说，其意义都至关要紧，也许你每天的三分之二时间都在思考这个问题并因之无穷烦恼。
前段时间，我到北京的一家行业龙头公司办事。
那是很气派的一家公司，实力强大，名声在外，总部装修豪华，不知多少人梦想有一天到这里来工作。
早晨我到的时候，刚过了上班时间，正是来访客户最多的时候，前厅站着两个负责接待的年轻漂亮女孩，很给这家公司长面子。
但是我看看她们，她们又看看我，碰了碰眼神，就没有下文了。
我站在部门公示牌前转了半天，明摆着一副初来乍到但有要紧事办的样子，半小时后，她们还是没有理我，好像我根本不存在。
过了一会儿他们的老总来了，在办公室没等到我就出来接我，见我站在外面吹风，很惊讶。
后来我就跟他说：如果我躺在你们公司的大厅睡上一觉，估计她们也不会理我，还会窃窃私语这人是不是死掉了，一家知名公司不应该存在这种现象，这叫缺乏主动关切，这是一项很重要的团队文化，也是公司的对外窗口。
关于团队的问题
关于团队的问题关于团队的问题1、如何带领好一个团队参考答案：考验团队领导者的以身作则、责任感及管理能力，包容性。
2、如果你的部下从事同一种工作，那么你该怎么带领他们参考答案：考验团队领导者的以身作则、责任感及管理能力；3、如果你成功当上经理，你会怎么管理团队？（1）加强团队的凝聚力，激励士气，创造富于热情、相互信任支持、不失乐趣的工作环境。
为大家提供展示才华的舞台，同时提供学习各项技能的空间。
对工作突出者公开奖励，不单是物质奖励。
注重各种机会增进沟通了解，创造轻松愉悦的气氛，在和谐的氛围中加强团队精神。
鼓励公开、坦诚、及时的交流，建设相应的环境和渠道。
努力使团队成员间形成相互学习交流、互惠合作的气氛。
（2）如果可能的话，请即将参与本项目的执行人员参与计划工作，参与产生一种承诺。
经常与项目负责人联系沟通，了解进展情况，倾听意见，充分发挥项目负责人的组织管理作用。
（3）要求、鼓励大家主动、提前发现问题，预想下一阶段可能遇到哪些问题，将问题解决于萌芽状态，处理于暴露之前，或为可能出现的问题作好充分准备。
将各个环节、各部位可能出现的问题都找出来予以解决，是保证工作顺利进行、避免两难局面的关键。
（4）对每个人分别提出具体要求，形成工作规程。
（5）定期将工作进展情况、前段工作总结、存在的问题、改进之要等通报各有关部门和人员。
（6）多向团队成员讲明外部环境、市场要求，统一认识，使大家真正理解优质服务的涵义和必要性。
首先，热情服务并非自贬身价，比如，您出去消费，从服务员到主管、经理一个个彬彬有礼，服务周到，您不会因此而瞧不起他们，而是感觉人家上了层次，并尊重他们，感谢他们的服务，虽然花费不少，但您乐意，感觉值得。
相反，若您买到一件质量不好的商品，与商家交涉又无结果，即使损失不大，也可能心痛气愤半天。
聪明的商家总是想方设法拉近顾客的心理距离，然后笑眯眯的把钱赚走，而顾客浑然不觉，还有意无意间帮他宣传。
这一观念彻底转变过来了，才谈得上真正的优质服务。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？成为领导是一件好事，代表自己的能力得到高层及老板的认可。
另一方面，成为领导之后，如何不断成长，保持前进更为重要。
有3点建议可供参考：1.首先，每个人都有自己独特的领导魅力值，是沟通出色，管理出色，资源整合？还是别人难以企及的技能优势？这对应我们在团队中的定位如何。
2.其次，如何带领团队，这与团队目标步伐一致有关，所以事前需要清楚团队目标是什么，再来谈管理方案。
3.最后，带领团队代表两层意思，管理团队，带人成事，努力做好示范很重要。
从我个人角度来说，不外乎以外两个方面：一、不做自嗨的领导者：经营与上级关系这一条是管理的前提。
作为公司领导，权利来自于老板/投资人，了解他们对于目标的认知，并且保持信息通畅很重要。
1.多沟通，学会求助职场做事最怕的是，老板与管理人员各忙各的，大家沟通甚少，或与目标偏离，或者并不恰当，时间一长，老板就会发现，他并不知道你的工作取得了哪些成效，也并不知道当前问题所在。
自然出现问题时，给老板的感觉就是，成果不多，解决问题的能力并未有太大成长，之前怎么没听说这件事。
不懂汇报工作，有更好的机会怎么会想到自己？关于汇报工作的技巧，市面上并不在少数：空雨伞模型，又或者金字塔模型，熟练运用1-2种，再根据上级的关注点不断调整即可。
2.保持适当的关系距离之前看到过一位朋友的案例，他与上级无话不说，大家会一起外出吃饭，平时也会一起下午茶，可一年到头，他明显感觉到老板更重视与他同级别的另一位同事，这是怎么回事？“距离产生美”，这句话适用于许多种关系，在职场也是如此。
上下级管辖关系在这，老板需要的不仅仅是勾肩搭背的兄弟，他更需要你在实际工作中的表现与态度优秀。
总而言之，关键表现取决于我们在职场中的定位，同岗位的其他管理者我们的能力不同之处在哪里？共通之处有哪一些技能？适当的神秘感，学会朝着目标努力，但又懂得汇报的管理者更容易赢得老板的喜欢。
二、如何带领团队成事：做这3点你就赢了接下来，就是将管理技能付诸于实践的环节，把上一模块明确的方向与管理定位进行实操：简单来说，有这3方面的建议可供参考：1.管理：教练+领头羊，让团队成长管理者不仅仅是挥鞭子的角色，更应该学会通过带领，实现团队的成长，当然这是需要时间的磨炼，也急不得一时。
精选如何带领团队开展工作(最新)
一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队
时间真是太快了，从在小公司做事起，一步步走到现在也开始管理起人来了，如何高效管理和领导团队，没经验，学习吧～吸取前人的高见，自己加以理解和总结归纳，希望事业在学习中前进～1、熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。
2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。
3、工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。
这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。
4、沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。
如何有效管理团队,带领团队突破困境？
如何有效管理团队，带领团队突破困境？作为一名管理者，如何有效的管理团队，大多数人都有着各自的策略和方法。
但是，当团队进入困境时，如何带领团队突破危机，是每一个管理者必须要思考的问题。
通过本文，我们将总结出有效的管理团队方法，并提供战略性解决方案，以帮助团队在面对原则性问题时快速应对，迅速恢复状态，实现团队协同合作，让团队不断向前发展。
一、建立积极的文化氛围建立积极的文化氛围对于管理者来说显得尤为重要。
一个充满正能量的团队氛围，能够激发每一位成员的创造力和斗志，让他们敢于尝试、敢于创新。
团队的成功很大程度上取决于维持团队文化的积极性。
因此，在领导团队时，管理者应该让每个人都感到平等和公正的对待，建立合理的激励机制，帮助团队成员实现自我价值。
管理者还应该积极鼓励沟通和反馈，权衡每个选项的得失并鼓励员工共同解决问题。
这样做不仅可以让团队成员对团队发展保持高度的认同感，也让团队更加紧密地协作，最终可以快速且有效地应对困境。
二、明确团队目标和战略明确团队目标和战略是带领团队突破困境的重要步骤。
管理者应该制定具有可行性的计划，同时向团队成员解释该计划。
具体而言，管理者需要考虑哪些因素能够影响团队的业务目标，制定战略并将其分解为可以操作的任务，以确保自己和整个团队都牢记工作的方向。
正確明晰的目标和战略不仅可以激发团队成员的热情，也可以让他们了解需要取得的成果，并为其努力工作。
三、打造高绩效团队高效绩团队的打造是团队突破困境的关键。
而高绩效团队的打造首先需要有强有力的领导力度来推进团队的运转。
管理者需要知道如何将成员的能力与技能打造成为高绩效团队，因此，需要对每个人的能力和专业方向进行评估，并制定具体的培训及绩效计划，以帮助成员提升自身的能力水平。
对于加强团队合作和沟通而言，管理者还要为成员提供支持性的工作环境，并通过内部和外部培训安排机会，为成员搭建彼此沟通的平台。
企业技能的缺陷和样本软弱点往往很难纠正，所以管理者要及时发现和解决问题，对于团队中出现的问题及时发现和解决，促进团队的正面发展，让团队快速突破困境。
如何带领团队完成任务
如何带领团队完成任务引言一个成功的团队不仅需要有激情、最佳实践和协作。
还需要有一位出色的领导者去带领他们，领导者必须掌握一些关键技能，并在多个方面进行协调，以达到团队协作的最终目的。
那么，如何才能成为一名出色的领导者呢？本文将基于我的实践经验，分享一些我认为关键的技能和策略，以帮助您成为一名出色的领导者，并带领团队完成任务。
1. 目标与策略领导者必须清楚地了解团队当前的目标和策略，并确保每个团队成员都理解这些目标。
确定有明确的指标和时间表，这有助于确保团队的任务从一开始就规划得很好，并且所有成员都相信这些目标是实现可能的。
这时，领导者需要明确指示如何达到这些目标，或者指定下属去实现。
总之，领导者必须保证每个人对实现这些目标的方法都很清楚，并且知道他们扮演什么角色以达成这些目标。
2. 鼓舞士气领导者的一个最重要的职责就是激励和鼓舞团队成员。
领导者必须具有一种感性的能力，能够理解并回应人们的需求，并将这些需求融入到他们的管理风格中。
了解和尊重每个人的差异可以帮助领导者更好地与团队联系，从而更有效地引导他们。
创建一种开放的沟通文化和环境，积极回应成员的问题和担忧，并定期跟团队成员沟通，已完成的成果和指导。
可能最重要的一点，领导者必须鼓舞士气，并确保每个人都加入该团队的目标和愿景，并肯定成员取得的成果，并确保每个人在任务完成后取得应有的回报。
3. 做出艰难的决策领导者有时必须做出非常艰难的决策，尤其是当任务遇到难度或团队成员遇到纷争时。
领导者必须掌握一些良好的决策技能，比如分析数据和情况，与成员交流并咨询公司高层，为其决策提供支持。
领导者需要权衡各种因素和难点，并发现适当的解决方法，而不是完美主义，因为完美主义往往会拖延任务进展，导致团队离开阶段性目标进度落后。
4. 挖掘团队优势每个成员都应被视为有机体或系统的组成部分，因此从整个系统的角度看待个体非常重要。
领导者需要确保团队成员的优势得到挖掘和发扬，而团队的整体表现不会因为个体的弱点而受损。
幼儿园园长管理案例分析：如何带领团队
幼儿园园长管理案例分析：如何带领团队幼儿园园长管理案例分析：如何带领团队前言在幼儿园园长管理中，如何带领团队是一个十分关键的问题。
园长作为团队的领导者，需要具备一定的管理技能和领导力，才能有效地运作幼儿园。
本文将从深度和广度的角度出发，探讨幼儿园园长如何有效地带领团队，以及个人对这一主题的理解和观点。
一、团队建设在幼儿园管理中，园长首先需要重视团队建设。
一个团队的凝聚力和执行力直接关系到幼儿园的运作效率和质量。
园长可以通过定期团队建设活动、激励奖励机制以及有效的沟通方式，来增强团队的凝聚力和执行力。
园长还可以培训园所员工的专业技能，提升整个团队的素质和能力。
二、目标管理园长需要确立明确的目标，以引领团队向着共同的方向努力。
目标管理不仅包括幼儿园的整体发展目标，还包括个人员工的工作目标。
园长可以通过与员工进行沟通，了解个人的职业发展规划，从而与员工共同制定个人的目标，在每个员工都能够找到自己的价值和成长空间的情况下，整个团队会更加有凝聚力。
三、沟通协调良好的沟通是团队协作的关键。
园长需要建立起良好的沟通渠道，与员工保持密切的联系。
园长也要注重团队内部成员之间的沟通和协调，从而保持团队的稳定运作。
利用每周例会和员工一对一沟通等方式，及时了解员工的工作情况，解决员工的问题。
四、激励激励激励是激发员工工作热情和潜能的关键。
园长需要运用各种激励手段，如物质激励、精神激励、晋升激励等，来调动员工的积极性和创造力。
建立激励机制，使员工在工作中获得成就感和认可感，从而提高工作效率和质量。
五、自我反思与成长园长也需要注重自我反思和成长。
在管理团队的过程中，园长可以不断学习和提升自己的管理技能和领导能力，与园所员工一起共同成长。
园长还要不断反思自己的管理方式和团队的运作情况，及时调整管理策略，以适应不断发展变化的环境。
结语在幼儿园园长管理中，如何带领团队是一个需要不断探索和提升的课题。
通过团队建设、目标管理、沟通协调、激励激励以及自我反思与成长等方面的努力，园长可以有效地带领团队，让整个幼儿园运作更加高效、稳定和高质量。
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一、如何管理好团队
1．工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。
2．应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。
善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。
3．善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4．培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。
在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。
5．及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。
6．积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。
二、总监和经理如何提升员工工作热情
1，明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2，引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。
3，针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。
三、总监和经理如何招聘和培养新人
1、招聘的新人首先达到下面的要求：
a、适应环境的能力;
b、成功的欲望;
c、自信心
d、反应能力；
e、表达能力
f、综合素质
g、精神面貌
h、勤奋
i、亲和力
j、想象力
k、对企业的忠诚度
l、自我发展的能力
m、学习的能力
n、上进心
o、韧性
p、人的品德
q、经验
一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。
2、面试时的经验：
多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力？
打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的？
观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。
3 、如何让新人快速成长
给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。
帮他们准备一份电话稿，让他们快速进入角色。
优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。
当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。
四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象
1 打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。
2 从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。
3 当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。
五、总监和经理的工作方法
1、培养团队的学习能力
公司的产品越来越多，这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。
熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力！
2、工作一定要有计划，要有目的性。
要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。
3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。
全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。
4、激励员工。
不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。
鼓励、认同、适当表扬是重要的，
六、总监、经理对公司的几点建议：
1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。
分公司间的直接交流能达到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望；（2）直接交流，可操作性强；（3）对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥；（4）能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。
2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。
随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。
特别是知识结构的系统化、正规化。
希望公司能提供一些管理类的专业培训。
这样会对进一步提升业绩有很大的作用。
《管理团队二十一条经验》
1、说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软。
2、使别人感到他的重要。
团队是每个人组成的，他们都希望被重视。
3、推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。
4、想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。
要不断的关心他们，公平地对待他们。
将他们的福利放在眼前。
5、为我自己的行动负责。
也要为他们的行动负责。
6、扬善于公堂，规过与暗室。
7、做一个前后一直的人。
8、注意别人，也让别人注意你。
9、尽量少批评，多赞美。
10、批评尽量少，赞美尽量多。
对事不对人。
要具体告诉属下错在什么地方。
11、打肿脸也要冲胖子。
12、不要揭开我的面纱。
13、部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。
篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功。
每位都可以享受成功的喜耀。
14、对部门保持正面、认同的态度。
15、部门的人打成一片。
16、助每位成员都明白建立团队的重要性。
17、每位员工看成是资产来看待，而不是机器。
18、包容、欣赏每位员工的差异性
19、同事共同参与设定的共同目标。
20、大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。
21、赏有功大家共同分享。