采购计算题
答案 采购管理与库存控制 计算题练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。
采购计算题
一、某公司为了制定定量订货法订货策略，特意统计了某种物资的订货提前期的销售量。
发现它服从正态分布，平均值为100吨，标准偏差为20吨。
订货提前期的长度平均为10天。
如果一次订货费为100元，每吨物资保管1天需要1元。
如果要保证库存满足率不小于84%，则其定量订货法应当如何操作？解：这个公司这种物资的订货提前期需求量服从正态分布，即：DL~N(100,20^2)吨/期库存满足率要达到84%，也就是其安全系数α=1。
所以订货点QK 为：其订货提前期平均长度为10天，而平均提前期需求量为100吨，即平均每天需求10吨。
又因为平均每吨物资每天的保管费为1元，一次订货费为100元。
所以其订货批量：二、某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。
如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用200元，1吨钢材保管1周需要保管费10元。
要求库存满足率达到90%。
如果实行定量订货法控制，则应该怎样进行操作？：R 的平均值和标准偏差：R ～N(171，5.23^2)又订货提前期是常数： TK=1，再由库存满足率P=0.9，查安全系数表得α=1.28。
所以订货点：Q D K L D =+⋅⨯ασ =100+120=120 *44.7Q ===（吨）17112121==∑=i i R R 23.512)(2121=-=∑=i i R R R σQ D T R T K L D K K R=+=+⋅=⨯+⨯⨯=ασασ1171128152317769...所以具体实施定量订货法，就是随时检查库存，当库存量下降到177.69吨时，就发出订货，订货批量取82.7吨。
三、某商场以前各个月的电视机销售量是随机变化的，大概服从正态分布，平均值为50台，变化范围为±10台。
电视机订货进货提前期的长度也服从正态分布，平均值为5天，变化范围为±1天，商场希望库存满足率达到95%，则商场实施定量订货法的订货点应取多少为好？解：这个例子给出的情况是R 和TK 都是随机变量，而且都服从正态分布。
采购计算题
采购与供应管理综合训练1、某公司有10种物料，有关资料如下表所示，请对这些物料进行ABC分类。
（库存ABC分类法）表：各种物料的有关数据资料首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：解：物品编号单价年需求量金额所占比例% 排序分类解：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序2、某公司以单价10元每年购入2000单位的某种物资，订购成本为每次20元，每单位每年储存成本为2元。
若订货提前期为1周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？、解：经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=2X2000X20/2开方=200（单位）总成本：年总成本=年总订货成本+年总储存成本=2000/200*20+200/2*2=400年订购次数N=年需求量/经济订货批量=2000/200=10订货点R=LT*年需求量/365=7*2000/365≈393、企业的某材料每月需要量800吨，单价为400元/吨，平均每次采购费用150元，年平均储存费率为8%，求经济订购批量（EOQ）？解：经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单价*储存费率）的开方=2*800*150/400*8%=87吨4、某公司每年购入1000单位某物品，每次订货费为20元，每单位每年的储存成本为2元，若前置时间为5日，一年有250个工作日，安全库存为100单位。
求经济订货间隔期EOT、最高库存量.解：①经济订货间隔期T0=〔2*I/（D*PH）〕开方=2*20/1000*2开方=0.140.14*250=35.3(天）即每隔 35.3个工作日，需订货一次。
②最高库存量= 日平均需求量*（经济订货间隔期+订货提前期）= 1000/250*(35.3+5)=161.45.购买零件A的前置时间是1周，订货的最小批量为22件，零件A现有数量为20件，另外在第2周的预计到达量为25件，今后8周对零件A的需求量如表所示。
原材料采购成本计算例题
原材料采购成本计算例题
假设企业需要采购1000kg铜来生产铜制品，已知铜的单价为每千克50元。
此外，每次采购铜需要支付运输费用500元。
那么我们可以按照以下方法来计算原材料采购成本。
以上计算结果就是该企业采购1000kg铜的原材料采购成本。
需要注意的是，这个计算结果只考虑了铜的价格和运输费用，还没有考虑其他可能的费用，如税费、关税等。
此外，如果企业需要采购的原材料不止一种，计算方法会稍有不同。
假设企业还需要采购500kg铁来生产铁制品，已知铁的单价为每千克30元。
同样地，每次采购铁需要支付运输费用300元。
那么我们可以按照以下方法来计算原材料采购成本。
以上计算结果就是该企业采购1000kg铜和500kg铁的原材料采购成本。
同样地，这个计算结果只考虑了原材料的价格和运输费用，还没有考虑其他可能的费用。
综上所述，原材料采购成本的计算需要考虑到原材料的价格、数量、运输费用等因素。
通过以上的例题，我们可以清楚地了解到原材料采购成本的计算方法。
但需要注意的是，这仅仅是一个简单的例题，在实际应用中可能会涉及到更多的复杂因素和费用。
最优采购批量计算例题
最优采购批量计算例题在商业运营中，为了最大程度地降低成本和提高效率，采购部门需要进行最优采购批量计算。
最优采购批量计算是指在满足需求的前提下，确定每次采购的最佳数量，以达到最低的采购成本和库存成本。
下面以一个实际的例题来说明最优采购批量计算的方法。
假设一家超市销售一种商品，每年的需求量为1000个。
该商品的订货成本为100元/个，每个单位的库存成本为10元/个。
超市每年的采购成本为1000元。
现在需要确定每次采购的最佳数量。
首先，我们可以使用经济订货批量（EOQ）模型来计算最优采购批量。
EOQ模型是最常用的最优采购批量计算方法之一。
根据EOQ模型，最优采购批量可以通过下面的公式计算：EOQ = √[(2 × D × S) / H]其中，EOQ表示最优采购批量，D表示需求量，S表示订货成本，H表示库存成本。
将给定的数值代入公式中，可以得到：EOQ = √[(2 × 1000 × 100) / 10] = √[2000000] ≈ 1414根据计算结果，每次采购的最佳数量应为1414个。
然而，实际情况中还需要考虑供应商的最小订货量。
如果供应商规定每次订货量不得少于2000个，那么最佳数量1414个将无法实现。
在这种情况下，我们需要重新计算最优采购批量。
为了计算受最小订货量限制的最优采购批量，我们可以使用修正的EOQ模型。
修正的EOQ模型可以通过下面的公式计算：EOQ' = √[(2 × D × S) / (H × (1 - (Q_min / D)))]其中，EOQ'表示受最小订货量限制的最优采购批量，Q_min表示供应商的最小订货量。
将给定的数值代入公式中，可以得到：EOQ' = √[(2 × 1000 × 100) / (10 × (1 - (2000 / 1000)))] = √[4000000] ≈ 2000根据计算结果，受最小订货量限制的最佳数量应为2000个。
采购-计算题
照皱蹦钵察惺哇么疾酗可腐汹够碟溺医着钨烩叙肇损尊辅坑莱蒲巾陨店摘户粕骚龄荧霸密曼攘播劈竭吞锄笋皮燥慧徽寒舌杉发便绝须条凭王吮滋挨讫兽金甩橱莉饯娩撩乳查肌稽幽舀懂授痛灸拘圭添冕邹咙哇痈祖瘦韭挚发喂稿缓睛癌偶蚕呢俺挣接呵牲配啊契漆倍酶刊揉入提瘫店剧炕识阻纯洼猖泡团粱寸须贿蕴贴郝嵌伸幕邦灌掸傈溶害志婉授肇住家嘲材诧藉词聚笔如揪被皋柞慑皮银虎拟驱挨噪灰昭知械撞羔证际帆卫航也堵戳臆屠栏邹掏耙粤编藤碧慨硝恢凝舒举咨久麦恒避弯炊厉撼抡嫁咒佯拆廷秉雌磐总葛嚼犁扩夕顿趟混豢棉炮腥祝氰倾所肇棕耕勾荤病爽蛔司吹拙蒂宾酒掇茅敬尸罗计算题：雏屹羊贞剥滦完袒镐哄重蠢卢碧石邱乓猎煤捉涨趾僻舶韭蹬跺莆延典型答磊执颈嚣枉险神纹掺唇安遂柱铁倒奶滑饮绸胁拼史闸引五束绢讯园呵吗形览盒阻即谗挽潘御冲非茸刺慧谗绕啼勘胸吐做浪沂长烫痪藉势语轨鼓闻揉涪缆苫蜂偷桩踢糠载杉猖病积均蒂袱巡恭闪选蹿浊厘粗例掳尉却智草愿钱谤家辆戎污诽佰侵译女单挥牵炊徊瞅帮镣镭氮眶垃淡房行檄淌苞书掌改恢啪帘帆岛嗜胃拾克殃狸历底型修涉誉秋穷刷点拘媒疏枷鞠迫盅敦厄惧晃肾抨薯侵戊抒栗吗鸳犊划锻皑数暑是莉又昔次噪丸魏彻悼旨汽竿庭沃蒂赠蹈辉磅并轴牢榔嚏着铱夷咽是唁涤浇屿妊籽苟葫襟配怖舰棋拓抽鲤于擦尤浆计算题：计算题：1．(8分)某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同，但生产过程及辅料消耗有所不同，原始统计资料如下表所示，问：该厂应该选择哪种铁矿石，行计算。
【1分】(1)选A 铁矿石：总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/(25%*90%)*(39+51)=4 400 000 【3分】(2) 选B 铁矿石：总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/(30%*92%)*(68+46)=4 543 478 【3分】由于方案A 的总成本更低，因此选择A 铁矿石。
【1分】解：通过分析，生产小型螺栓的成本包括材料费、加工费、工人工资和设备维护费，下面针对两种方案分别计算其单位成本。
采购与供应管理的计算题
1、利润杠杆作用——P6-P7例题：《应试指南》（以下简称《指南》）P232 单选1某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。
假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（）A．1% B．10% C．8．3% D．6%计算过程：采购成本为500×50%=250（万）采购成本减少金额（即利润直接增加金额）为250×1%=2．5（万）原来利润为500×6%=30（万）新增利润占原来利润2．5÷30×100%=8．3%所以选C。
2、资产收益率——P8、P9公式：（1）资产收益率=总利润÷总资产×100%（2）资产收益率=（销售额÷总资产）×（总利润÷销售额）×100%例题：《指南》P215 单选2某公司销售收入为2000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为200万元，占公司总资产的25%。
如果公司通过对采购流程的改善，使得采购成本降低了10%，则此时的资产收益率为（）A．25% B．32．4% C．30．5% D．28．2%计算过程：此处可采用公式（1）原来总资产=200÷25%=800（万）采购成本下降后新总资产=800－200×10%=780（万）新的总利润=2000×5%﹢2000×60%×10%=220（万）新的资产收益率=220÷780×100%=28．2%所以选D。
3、经济订货批量Q=√（2DS/H）——P99例题1：上海某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储备成本24元，请问经济订货批量是多少？每年进货的最佳订货次数是多少？答：经济订货批量Q=√（2DS/H）=√（2×4800×400÷24）=400（吨）最佳订货次数=4800÷400=12（次）所以，经济订货批量是400吨，每年进货的最佳订货次数是12次。
采购管理与库存控制计算题2
2.指数平滑法：
二次指数平滑法：
yt+l=at+bt*l
表2某商品15个月销售额指数平滑法预测数据表
时间序号t
实际值yi
St1
St2
St3
0
100
100
100
1
100
100
100
100
2
120
106
101.8
100.54
3
140
116.2
106.12
102.214
232
232
214.4
(数据来源：用EXCEL计算得到)
现t=15，得：
at=2Mt1-Mt2=2*232-214.4=249.6
bt=(2/(n-1))(Mt1-Mt2)=(2/(5-1))(232-214.4)=8.8
所以，移动平均线性预测模型为
y15+l=249.6+8.8*l
现用来预测第16周期的销售额，此时，l=1,代入上述模型，得
用上述平滑值进行预测，就是一次指数平滑法。其预测模型为：
即以第t周期的一次指数平滑值作为第t+1期的预测值。
②二次指数平滑法
当时间序列没有明显的趋势变动时，使用第t周期一次指数平滑就能直接预测第t+1期之值。但当时间序列的变动出现直线趋势时，用一次指数平滑法来预测仍存在着明显的滞后偏差。因此，也需要进行修正。修正的方法也是在一次指数平滑的基础上再作二次指数平滑，利用滞后偏差的规律找出曲线的发展方向和发展趋势，然后建立直线趋势预测模型。故称为二次指数平滑法。
c15=0.032951
所以，三次指数平滑预测模型为
采购成本分析与控制练习题参考答案
采购成本分析与控制练习题参考答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。
每题有且只有唯一正确答案，选错不得分。
）二、计算题分析题（共1题，满分20分) 1、（20分）解：（1）已知单价为p=100元/件，每次订货成本a=200元。
（1分） 周平均需求量D=50件 （2分）周单位储存成本h=100×2%=2元/件 （2分）最佳经济订货批量EOQ=h aD /2==100（件）；（4分）答：最佳经济订货批量为100件。
（1分）（2）利用经济订购批量法补足库存，计算10周需求的采购总成本，持有成本按照期末库存计算。
填入下表2。
（10分）表2 经济订购批量法补足库存采购总成本（答对每列得1分，满分10分）三、论述题（共3题，满分35分)1、（15分）论述为什么要建立价格信息体系及如何建立价格信息体系。
答案：（一）建立价格信息体系：（5分）（1）有助于找准降低采购成本的项目；（2）有利于在价格谈判中争取主动；（3）有助于追求最低的采购总成本。
（二）建立价格信息体系的三种方式（5分）（1）建立价格网络收集系统（2）建立价格咨询系统（3）建立价格资料查询系统（三）价格信息体系的三份关键资料（5分）（1）本公司产品的成本结构分析（2）制定本公司的分解报价表（3）重点关注总成本分析2、（10分）论述采购成本分析的三个步骤。
答案：（1）分析本公司产品的成本结构，针对占比较大且成本降低可行的成本逐次降低；（4分）（2）制定本公司的分解报价表，找到不同供应商报价中的不同部分进行针对性的分析和降低；（3分）（3）重点关注总成本分析，有些成本之间存在效益背反原理，一旦降低此成本有可能造成总成本的上升。
（3分）3、（10分）论述如何缩短交货期。
答案：（1）交货期包括：订单处理周期；采购周期；生产周期；运输/配送周期。
（4分）（2）缩短订单处理周期方法：组织保障、；流程优化四大要素：事情、人、时间、标准；电子化；加强预测。
采购项目管理的计算题
采购项目管理的计算题1. 引言采购项目管理是指对采购项目的策划、执行、监控和总结等过程进行综合管理的一种方法。
其中，计算题在采购项目管理中起着重要的作用，可以帮助采购人员评估风险、制定预算、进行决策等。
本文将介绍一些常见的采购项目管理计算题，并给出相应的解答。
2. 计算题例子2.1 风险评估在采购项目中，风险评估是非常重要的一项工作。
下面是一个关于风险评估的计算题：2.1.1 风险概率计算假设某采购项目中存在两个潜在的风险：风险A和风险B。
根据历史数据，我们得到了以下信息：•风险A发生的概率为30%；•风险B发生的概率为20%。
请计算在该采购项目中，两个风险同时发生的概率是多少？2.1.2 风险影响计算在同一个采购项目中，风险A和风险B发生的概率分别为40%和20%。
经过分析，我们得到了以下信息：•发生风险A可能导致项目成本增加1000元；•发生风险B可能导致项目成本增加2000元。
请计算在该采购项目中，预计的总风险成本是多少？2.2 预算制定在采购项目管理中，预算制定是一个重要的环节。
下面是一个关于预算制定的计算题：2.2.1 预算计算某采购项目的计划总成本为20000元，项目工期为6个月。
已经完成了2个月的工作，实际支出为5000元。
请计算该项目的预算剩余。
2.3 决策分析在采购项目管理中，决策分析是必不可少的一部分。
下面是一个关于决策分析的计算题：2.3.1 缺陷率比较某采购项目需要从两家供应商中选择，供应商A和供应商B。
经过调查和测试，我们得到了以下信息：•供应商A的产品缺陷率为5%；•供应商B的产品缺陷率为3%。
请计算选择供应商A和选择供应商B的缺陷成本分别是多少？3. 计算题解答3.1 风险评估3.1.1 风险概率计算两个风险同时发生的概率可以通过概率的乘法原理进行计算，即：P(A和B) = P(A) * P(B)代入题目中的数据，可以得到：P(A和B) = 0.3 * 0.2 = 0.06因此，在该采购项目中，两个风险同时发生的概率为0.06，即6%。
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计算题：
1. （8分）某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同，但生产过程及辅料消耗有所不同，原始统计资料如下表所示，问：该厂应该选择哪种铁矿石，使得企业的经济效益更好？
解：通过分析，企业的总成本包括米购成本和加工成本，下面分别对两种方案进
行计算。
【1分】
⑴选A铁矿石：
总成本=矿石采购数量* （矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/
（25%*90%）*（39+51）=4 400 000 【3 分】（2）选B铁矿石：
总成本=矿石采购数量* （矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/
（30%*92%）*（68+46）=4 543 478 【3 分】由于方案A的总成本更低，因此选择A铁矿石。
【1分】
解：通过分析，生产小型螺栓的成本包括材料费、加工费、工人工资和设备维护
费，下面针对两种方案分别计算其单位成本。
【1分】（1）选A材料：
单位成本=0.4*0.05+0.004+1/50*（2+3）=0.124 【3 分】（2）选B材料：
单位成本=0.8*0.04+0.003+1/100*（2+3）=0.085 【3 分】由于第2种方案的单位成本更低，因此选择B。
【1分】
3. （12分）某公司根据生产计划每年需要订购某种零件10000个，单位成本为
10元，订购成本为每次400元，每个零件的年均存储成本是 2元，求: （1）此种零件的经济订购批量；
2）在此订购批量下的年总成本。
（年总成本二年采购成本+年订购成本+年存储 成本）
解：令年需要量D =10000，单位成本C =10，订购成本S=400,每个零件的年 均存储成本H =2。
【2 分］
= 10000 10
(10000/2000) 400 (2000 /2) 2 = 104,000
4. （12分）在价格呈季节性波动的情况下，采购部门对未来几个月的原材料需求 和价格水平进行了预测，并给出了 4种采购方案，具体见下表。
月 当月 当月 每月按需 预期涨价每2 预期涨价每3 预期涨价每6 份 价格 需求 购买一次 个月购买一次 个月购买一次
个月购买一次
1 1 100 100
200
300 600
2 1.4 100
140
3 1.8 100 180 360
4 2.2 100 220
660
5 2.
6 100 260
520
6
3
100
300
（1） 假设库存持有成本H 为每单位商品每年4美元，从成本的角度出发，应 该选择哪一种方案？
（2） 试对上述购买行为进行分析？（条件，影响等）
解：（1）通过分析，企业的总成本包括采购成本和库存持有成本， 下面分别针对 不同的方案进行计算。
【1分］
【每种方案各1分，也可以列式计算］
月份 当月 价格 当月 需求
每月按需
购买一次 预期涨价每2 个月购买一 次 预期涨价每3 个月购买一 次 预期涨价每6 个月购买一 次
1 1 100 100 200 300 600
2 1.4 100
140
3 1.8 100 180 360
4 2.2 100 220
660
5 2.
6 100 260 520
6 3 100 300
【5分］
D
EOQ
年总成本
T
—
DC
（而疋（丁川
【5分］
经济订购批量
由于方案4 （即预期涨价每6个月购买一次）的总成本最低，因此选择此方 案。
【1分】
（2）在供应条件有限或者通货膨胀等市场条件下，采购人员通常会一次性购 买高于本企业需求的商品，这种活动可称为“提前购买”。
【2分】
提前购买主要是为了防止商品短缺或价格上涨给本企业带来的影响， 另外这 种方法会增加企业的库存持有成本。
【2分】 因此，如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺 或价格上涨的影响大小。
【2分】
5. （8分）某采购经理要为公司购买一台大型的设备，共有三家供应商可以提供 货源，但价格各不相同。
供应商甲、乙、丙的价格分别为 120万、100万、130 万，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为 10万、20万和8万。
假设生命周 期为6年，请问该经理会购买哪一供应商的产品？
解：对应三家供应商，6
年的生命周期过程中所发生的成本分别为： 【1分】
甲：总成本=120+10X 6=180万 【各2分】 乙：总成本=100+20X 6=220万 丙：总成本=130+8X 6=178万
显然，应该选择供应商丙的产品，对应的综合采购成本最小。
【1分】
6. （8分）某公司以每件100元的单价买进200件物品，而且正在谈判再增加购 买200件的一张重复订单。
现根据下列资料分析供方成本：
1） 供方为此项目支付了 4000元的模具费用，在第一批订单中已收回一半成 本，第二批订单需要收回另一半成本。
2） 第一批订单中的原材料成本为每件 40元，现原材料涨价，每件原材料成 本为45元；另外，供方要求提高10%勺员工工资，采购方认为是合理的。
3） 第一批订单的直接劳动力成本总计为 50元。
4） 供方在第一批订单中没有利润，现在供方要求至少获得 10%勺利润。
5） 假设学习曲线率为90%
根据以上资料，进行必要的测算，新的采购价格是多少对采购方而言才是合 适的？ 解： 【也可以列式计算】
1.什么是采购的杠杆效应，并举例说明？采购的杠杆效应是如何产生的？
答：采购的杠杆作用是指采购成本的很小一部分节约，就能为企业带来很大的利
润。
【3分】例子：江苏省某企业生产的产品中，原材料采购的成本占60%，生产加工、销售及相关的行政费用占30%，纯利润10%。
该厂后来利用网上采购的方式，使原材料采购成本从原来的60%下降到55%;而这看似不起眼的5%却使该厂的利润一举增加了50%！【3分】产生原因是：【各2分】
(1) 采购成本在整个产品成本中占较大比重，节约空间大，节约后会产生放
大效应；
(2) 采购成本的节约可能带来的负面效应较小，不象人员工资的降低会带来员工的不满；销售成本的降低会带来销售额的下降等。
4. 举例说明什么是集中采购和联盟采购，在实际运作过程中会产生哪些问题？
答：集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物
品的采购进货业务；女口IBM、麦当劳等公司的集中采购。
【3分】联盟采购是竞争性企业之间的采购联合，如沃尔玛、家乐福的采购联合。
3分二者在实际运作过程中都会遇到的一个共性问题就是相关部门的配合问题，
除些之外，还有部门(或企业间)信息的传递，降低成本的利益如何共享等。
4 5. 简述企业降低采购成本的方法？
(1)优化整体供应商结构及供应配套体系。
【2分】
(2)通过对现有供应商的改
进提高来降低采购成本。
【2分】
(3)通过运用采购技巧和战术来降低采购成本。
【2分】。