先进项目部申报材料
某车间安全管理先进项目部申报材料
平安管理先进工程部申报材料中铁X 局电务维管段XXX 车间在维管期间始终把平安生产工作放在工程工作首位，全面落实工程部平安生产责任制，深入开展平安生产宣传教育活动和平安生产检查工作。
狠抓平安隐患的排查和消除工作，不断完善XXX 车间平安管理机制，确保平安生产有序进展，全年XXX 车间未发生任何平安事故隐患，圆满地完成了平安生产事故控制目标和工作目标。
我车间对所管辖的多尔本毛道、XXX站、莫尔格站、格勒站四站及区间径路，维护设备的正常使用，解决设备的存在的问题，是设备正常运用的根本，车间干部，检修人员严格执行标准化作业程序，有针对性的解决问题，我车间管辖设备对全年工作做出如下总结现将全年开展平安生产监视管理等方面的工作情况向分公司汇报如下：XXX 车间信号专业管内共计4个车站：1个区域控制中心站，3个区域被控站，共设计联锁道岔12组，色灯信号机46架，轨道电路46 区段。
通信专业管内光电缆线路约160 公里，区间通话柱为88 个，区间直放站19个，远端机19套，近端机4 套，车站全向天线8副，区间定向天线19 副，站内无线铁塔4座，车站机械室4 个〔设备包括传输网设备、接入网设备4套、车站电台4套、车次号4台、数字调度系统4和电源设备4套〕。
一、突出重点，统筹安排，保障平安生产1、平安生产管理情况〔1〕、按照中铁X 局电务维管段示统一部署建立平安生产管理组织体系，设置专职平安员，为平安生产工作提供了有力的组织保障，购置平安防护用品。
〔2〕、建立完善的平安管理制度。
根据维管段制定下发的有关平安生产的文件1 / 4精神并结合XXX 实际情况建立一系列自己的平安管理措施、上道授权任务书。
〔3〕提高全员平安生产意识。
认真执行定期平安学习、平安讲话制度，定期由车间组织全体人员，认真学习有关维护平安规那么和平安技术规程。
提出当天的平安生产具体要求和考前须知，做到预防为主，防治结合。
〔4〕为确保人身平安、行车平安、设备平安。
项目部“企业文化建设先进单位”申报材料
项目部“企业文化建设先进单位”申报材料一、单位基本信息1.1 单位名称项目部名称：XXXX公司项目部1.2 单位简介XXXX公司项目部成立于XXXX年，隶属于XXXX公司，主要负责公司的项目实施和管理工作。
项目部秉承着“以客户为中心，追求卓越”的理念，致力于为客户提供高质量的工程项目。
1.3 组织架构项目部的组织架构如下：•总经理：负责项目部的整体规划和决策•项目经理：负责项目实施过程的管理和协调•技术人员：负责项目的技术支持和解决方案的设计•施工人员：负责具体的施工工作•后勤人员：负责项目部的后勤保障工作二、企业文化建设情况2.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于项目部的发展具有重要的意义。
良好的企业文化可以凝聚员工的共同价值观和企业使命感，提高员工的积极性和创造力，促进项目部的稳定发展。
2.2 企业文化建设目标项目部致力于打造积极向上、团结协作的企业文化，以提升员工的整体素质和项目部的竞争力。
具体的企业文化建设目标如下：•倡导诚信和奉献精神，树立良好的企业形象•强化团队合作意识，提升项目部的综合实力•建立科学的激励机制，推动员工的个人发展•培养创新能力，促进技术进步和项目升级2.3 企业文化建设措施项目部在企业文化建设方面采取了一系列措施：2.3.1 培养良好的价值观和企业使命感项目部注重价值观的培养，通过组织各类培训和讲座，加强员工的职业道德教育和企业使命意识培养，使员工深刻认识到自己的使命和责任，以此来推动项目部的发展。
2.3.2 加强内部沟通和团队合作项目部注重员工之间的沟通和团队合作，建立了定期的沟通交流平台，鼓励员工提出建议和意见，并进行团队活动和培训，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
2.3.3 推崇科学的激励机制项目部建立了科学的激励机制，根据员工的工作表现和绩效进行奖励，对优秀员工进行表彰和提拔，并提供广阔的职业发展空间，鼓励他们不断创新和进取。
2.3.4 建立学习型组织，促进技术进步项目部鼓励员工学习和技术创新，建立健全的学习机制和培训体系，提供各类培训和学习资源，使员工始终保持快速学习和适应变化的能力，推动项目部的技术进步和创新能力。
建设项目部申报先进集体事迹材料
建设项目部申报先进集体事迹材料———XXX项目部先进事迹材料他们XXX项目部（简称项目部），这是一个XXX万平方米的住宅项目，现有管理人员XX人，平均年龄XX岁，是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。
在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，项目部按照年初的既定安排，谨遵公司的规章，结合实际，不断改进工作办法，切实加强队伍建设，较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。
一、抓思想政治工作，坚持品德建设项目部高度重视全体员工的思想政治工作。
通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式，定期组织集体学习及演讲等各种学习活动，克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足，领导班子成员以身作则，坚持学用结合，带领全体及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度，努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平，增强社会责任感，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为严格执行公司的重大战略部署和决定，项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。
二、抓工程技术工作，保证工期质量今年以来，特别是在全面施工以后，项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑，日夜加班，目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5-10#楼号主体结构已经封顶，1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层，2#楼年底之前封顶。
圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。
年初，项目部根据工期编制了总体进度计划及资源分配计划，并层层分解，确定了节点完成时间，并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状，并跟踪调查，及时纠偏。
另外，制定了严格的奖罚措施，大大提高了分包队伍的积极性，保证了甲方要求及合同约定的施工进度，得到了甲方、监理及其它各方的认可。
项目部工程技术人员根据各个工序不同要求，及考虑经济、质量、进度、安全等各因素，优选施工方案，统筹安排，深入施工一线，跟班作业，过程控制，及时发现问题并解决，避免了返工；根据现场情况的变化，改善施工工艺7项，项目部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交底，做好充分的施工准备。
中铁 优秀项目部申报材料
中铁优秀项目部申报材料中铁优秀项目部申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：我是中铁某项目部的负责人，特此向您申报我部为优秀项目部。
在此，我向您提交以下申报材料：一、项目概况我部负责的中铁某项目位于某市某区，是中铁集团的重点工程之一。
该项目总投资额为XX亿元，建设周期为X年。
项目主要建设内容包括铁路、公路、桥梁、隧道等工程，旨在提高区域交通能力，促进当地经济发展。
二、项目实施情况在项目实施过程中，我部严格按照中铁集团的要求和标准，认真履行职责，确保项目的顺利进行。
具体实施情况如下：1. 项目管理团队建设我部组建了一支高效、专业的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
团队成员具有丰富的经验和专业知识，能够快速响应项目需求，及时解决问题。
2. 质量管理我部建立了完善的质量管理体系，确保项目的质量符合国家标准和规范。
在施工过程中，我们采取了严格的质量控制措施，如定期质量检查、质量抽检等，确保工程质量达标。
3. 安全管理我部高度重视项目的安全管理，建立了完善的安全管理体系。
我们定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力。
同时，我们还采取了多种措施，如设置安全警示标志、配备安全防护用品等，确保施工现场的安全。
4. 进度管理我部制定了详细的施工计划和进度安排，确保项目按期完成。
在施工过程中，我们采取了多种措施，如优化施工方案、合理调配资源等，确保施工进度符合计划要求。
三、项目成果与效益经过全体员工的共同努力，中铁某项目已经取得了一系列显著的成果和效益：1. 提高了区域交通能力中铁某项目的建成通车，极大地提高了区域交通能力，缓解了交通拥堵问题。
同时，也为当地经济发展提供了有力支持。
2. 创造了经济效益中铁某项目的建成投产，为当地创造了大量的就业机会和经济效益。
据统计，该项目已累计创造产值XX亿元，为当地经济发展做出了积极贡献。
3. 提升了企业形象中铁某项目的成功实施，充分展示了中铁集团的技术实力和管理水平。
2024年优秀项目经理部实际材料
2024年优秀项目经理部申报材料一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目经理部名称：XXX项目经理部项目地点：XX市XX区项目规模：建筑面积XX万平方米，总投资额XX亿元项目起止时间：XXXX年XX月至XXXX年XX月二、项目经理部成员组成项目经理：XXX，具有XX年以上的项目管理经验，持有国家一级建造师证书。
项目副经理：XXX，具有XX年的项目经验，负责项目现场管理。
技术负责人：XXX，高级工程师，负责项目的技术指导和质量控制。
安全负责人：XXX，负责项目的安全管理，具有国家注册安全工程师证书。
其他成员：共计XX人，包括施工员、质量员、安全员、材料员等。
三、项目经理部管理成果进度管理：按照项目计划，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
质量管理：实行严格的质量控制措施，确保工程质量达到优良标准。
安全管理：强化施工现场安全管理，有效预防和减少安全事故的发生。
成本管理：通过科学的管理和控制，有效降低项目成本，提高经济效益。
团队建设：注重团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
四、荣誉与奖励在XXXX年度被评为“优秀项目经理部”。
项目经理XXX被评为“优秀项目经理”。
安全员XXX被评为“安全生产先进个人”。
在公司内部质量评比中获得第一名。
在行业协会组织的评比中获得“金牌项目部”称号。
五、总结与展望通过本次申报，我们希望得到公司及行业协会的认可和支持，进一步推动项目经理部的工作发展。
展望未来，我们将继续努力提高项目管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
同时，我们也希望与同行交流学习，共同推动行业的进步和发展。
优秀项目部事迹材料
优秀项目部事迹材料（文章一）：先进项目部申报材料[1] 先进项目部申报材料2xx年在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，完成了公司领导和圆管处领导分配的任务，取得了很好的成绩。
我项目部成员始终保持着“干一行，爱一行” 的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。
（一）、求真务实，扎实做好各自的本职工作由于该工程属于“互通工程”，施工难度大，各条道路盘根错节，加上工期紧，设计变更更是家常便饭，施工图纸也是漏洞百出，给我们施工带来了很大的困难，但我项目部成员本着认真负责的工作态度，对每一个环节的施工都不掉以轻心，我们时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对每个施工环节的各种情况了然于心。
在项目负责人的正确领导下，技术负责人的严格监督下，所有工序都按计划完成，无一错漏。
工期紧、工程量大、劳务工缺乏。
在平侧石的施工过程中，由于天公不作美，我项目部遇到了严寒雨雪天气。
在公司领导和业主的领导下，我项目部成员冒雨施工，整夜加班，终于在确保质量的前提下，完成了业主交代下的任务。
赶进度、抓质量、排隐患。
项目成员每天坚守自己的岗位，哪里有技术问题、哪里有质量问题、哪里有安全隐患，那里就有我们项目成员的脚步和声音。
在道路工程的施工过程中，由于路基回填土方量大，所以回填料和标高控制就是制约工程进度成本及质量的主要问题。
我项目部施工人员坚守现场，对回填料质量、回填标高、以及回填压实度等各个质量成本参数进行严格控制，做到万无一失。
同时该工程交叉作业施工多，地下管线多。
因此，与业主、监理及交通安全、高速公路等各单位的沟通与协调也是影响工程进度的重要因素。
我项目负责人以极大的耐心与业主、监理及相关各方沟通，使各方工作协调一致，使项目部的后续工作得到了保障，提高工程进度。
项目部先进集体申报材料
项目部先进集体申报材料本申报材料介绍了公司在困难时期以特殊形式承接的工程中，项目部管理人员齐心协力，认真贯彻执行公司管理理念，完成了各项施工任务，为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管理人员，同时实现了坚强履约，为推动公司复兴贡献着自己的一份微薄力量。
在年度考核中，该项目未发生人身重伤、死亡事故，各项指标考核等级均达到S，并圆满完成了各项考核任务。
在项目管理方面，项目部不断完善管理制度，细化监督机制，实现项目运行上下协调一致。
制度制定方面，项目部根据现场实际情况，增补和完善了60余项工程、质量、安全、经营、物资和综合管理制度，并有效实施。
同时，项目部通过加强制度的研究和培训，使各项管理制度得到有效落实。
细化制度监督机制，监督机制的完善直接影响制度执行效果，因此，项目部制定了有效的考核指标和过程控制，确保各项管理制度取得实效。
在施工方面，面对由工程承包性质的特殊性带来的诸多困难，项目部注重各部门的沟通与协作，精心合理安排施工，制定详细的进度计划。
通过多沟通、勤交流、动态管理，找出与计划的差异，并采取措施进行调整和补救。
同时，每日组织召开生产协调会，充分调配现场资源，对施工中出现的矛盾及时协调、解决。
每周组织召开生产例会，对周工作进行盘点，对周计划完成情况进行考核。
通过以上一系列措施和广大干部职工的付出，最终，项目部克服了一切困难，保证了整体施工进度。
在质量方面，项目部狠抓质量，创造了精品工程，重视过程控制，坚强履约赢得了业主的满意。
该项目部在公司困难时期，通过齐心协力、认真贯彻公司管理理念、完善管理制度、细化监督机制、合理安排施工计划、抓质量管理等方面，为公司的复兴贡献了自己的一份力量。
树品牌工程部门高度重视工程质量管理，创建时便成立了质量领导小组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解并责任到人。
专职质检员和各专业分管经理认真进行技术交底、指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制。
2023年项目部安全先进集体申报材料
2023年项目部安全先进集体申报材料项目部安全先进集体申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：我们项目部始终把安全生产放在首位，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，努力打造一个安全、和谐、稳定的工作环境。
在此，我代表项目部向您申报安全先进集体荣誉称号。
一、安全生产责任制落实情况我们项目部建立了完善的安全生产责任制，明确了各级领导和员工的安全生产职责。
通过定期开展安全生产会议、制定安全生产计划和措施，确保了各项安全工作的有序开展。
同时，我们还建立了安全生产考核机制，对各级领导和员工的安全生产工作进行考核，确保各项安全措施得到有效执行。
二、安全生产培训情况我们项目部高度重视员工的安全生产培训工作，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
我们采用多种培训形式，如集中授课、现场讲解、操作演示等，使员工全面掌握安全生产知识和技能。
同时，我们还加强了对新员工的岗前培训，确保他们能够快速适应工作环境，掌握安全操作规程。
三、安全生产管理情况我们项目部建立健全了安全生产管理制度和操作规程，确保各项工作符合国家法律法规和行业标准。
我们加强了对施工现场的安全检查和隐患排查工作，及时发现和整改存在的安全隐患。
同时，我们还建立了应急预案和应急救援队伍，确保在发生突发事件时能够迅速响应、有效处置。
四、安全生产业绩情况在全体员工的共同努力下，我们项目部在安全生产方面取得了显著的成绩。
在过去的一年中，我们未发生任何重大安全事故，员工的安全意识和操作技能得到了明显提高。
同时，我们还积极参与行业内的安全生产交流活动，与同行分享安全生产经验和做法。
综上所述，我们项目部在安全生产方面做出了积极的努力和贡献。
我们将继续秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，不断加强安全生产管理，为公司的持续发展做出更大的贡献。
项目部试验室主任先进事迹申报材料
项目部试验室主任先进事迹申报材料尊敬的评审委员会：我谨向贵部提交我所在项目部试验室主任的先进事迹申报材料，以表彰他在工作中的卓越贡献和杰出表现。
项目部试验室主任XXX先生在过去的工作中展现了出色的领导才能和专业素质。
以下是他的主要贡献和事迹：1. 卓越管理能力：作为试验室主任，XXX先生在确保试验室高效运作方面表现出色。
他制定了科学合理的试验项目管理制度，并确保所有试验项目都按时完成，质量符合要求。
通过精细的计划和组织，他成功提高了试验室的工作效率和产出水平。
2. 创新研究方法：XXX先生在试验研究方面展现了出色的创新思维和研究能力。
他不断引领团队采用新的研究方法和技术，提高试验数据的准确性和可靠性。
他也鼓励团队成员积极参与技术交流和学术研讨会，不断更新自己的知识和技能。
3. 团队培养和人才管理：XXX先生非常重视团队建设和人才培养。
他注重培养试验人员的专业素质，定期组织技术培训和知识分享，帮助团队成员不断提升自己的技能和能力。
他还激励员工提出创新点子，并提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住了一批优秀的试验人员。
4. 优秀的沟通协调能力：XXX先生与项目部其他部门保持了良好的沟通和协调。
他熟练运用多种沟通渠道，及时向项目经理反馈试验情况和结果，并与项目团队共同解决技术难题和风险。
他的卓越协调能力和团队合作精神，为项目的顺利推进和成功实施作出了巨大贡献。
综上所述，XXX先生作为项目部试验室主任，在职责履行和工作态度方面表现出色。
他的先进事迹和个人贡献，为项目部的发展和成功做出了积极贡献，值得给予肯定和表彰。
在此，我诚挚地推荐XXX先生获得先进个人表彰，并希望评审委员会能够认可和支持我的申请。
再次感谢评审委员会的关注和支持！此致敬礼XXXX 年月日。
安全生产先进项目部申报材料
安全生产先进项目部申报材料珠海路博润项目部中国化学工程第十四建设有限公司二〇一三年二月二十六日路博润添加剂（珠海）项目，位于珠海市金湾区高栏港经济开发区北七路和东六路交汇的西南角，占地面积40万平方米，整个工程分三期进行建设，首期用地26万平方米，首期投资约2亿美元，建成后年产值将超40亿元，对我国社会主义经济建设，将发挥重要作用。
路博润（Lubzol）公司，是世界上最大的润滑油添加剂生产供应商，珠海路博润添加剂项目，是在中国投资建设的第一个润滑油添加剂项目，也是珠海市在建的重点项目，广东省委和珠海市委、市政府领导多次到项目现场视察调研工作；该项目于2011年4月7日开工建设以来，在集团公司的正确领导下，在经过几千名参建人员的不惜努力和顽强拼搏，2012年底胜利实现了主体工程全部机械竣工；工程建设速度快、管理规范、HSE管理理念先进、质量优良、是该项目管理主要亮点：多次受到地方政府、业主、IPMT、监理公司的一致认可和表扬；项目开工至今，从未发生过安全和质量责任事故，实现了安全工时达到5557770人工时，2011年度被珠海市高栏港经济开发区管委会、中国化学集团（股份）有限公司、路博润（珠海）有限公司、中国化学工程第十四建设有限公司评为安全先进单位、HSE经理谢向才被集团公司评为先进个人。
一、领导高度重视、安全专项费用投入到位，是实现安全管理的根本保证。
路博润项目部，始终坚持项目经理为第一责任人和谁施工谁负责的管理理念，在工程建设中，领导亲临第一线，全程跟踪管理执行情况，要求全员参与安全管理，人人都是安全负责人，要求专职安全员和管理人员，一定要有责任心，要成为遵守安全制度执行的楷模；安全制度订的再好，不监督执行等于零，因此，项目部至始至终常抓不懈，发现问题，立即整改，落实专人监督，并将整改信息登记待查；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，监督和贯彻执行安全生产方针、政策、法令和公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度，落实安全专项资金到位，整个项目共投入安全专项资金389万元，安全制度落实执行有序推进，2012年共编制HSE专项规定13项，安全专项施工方案41项，安全教育培训6397人，组织安全检查146次，组织高空作业、密闭空间作业、临时用电、电动工具安全使用等专项安全培训32次。
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篇一：先进项目部事迹材料主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩.2010年7月，运城路桥高陵l10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部"。
明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中,一举中标高陵高速l10合同段。
高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的l10合同段起讫桩号为k48＋900－k54＋150，全长5.25ｋｍ，总造价1。
02亿元。
该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。
面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。
为了赶工期、保质量、创精品,项目部领导一班人召开了誓师动员大会.会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路.各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。
要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。
干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。
在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。
强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑,留一方美名。
这是运城路桥的一贯做法和追求。
为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状.严格考核,严格奖惩，对加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本起了决定性作用.“百年大计,质量第一”。
为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。
二是严把原材料及半成品的质量控制关。
三是严把试验检测设备进场关。
四是严把施工队伍进场关。
为了确保各阶段目标的实现,项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。
建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作.在当天的日例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、安全等难题，项目班子分析后立即拍板解决。
当天问题决不过夜以日保旬，以旬保月。
日例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用。
采取激励，奖罚分明“水不激不活，人不激不奋"。
为激发全员潜能，项目部制定了《质量进度奖励办法》，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩”为主题的劳动竞赛活动.项目部定期进行考核，并根据考核结果,按期兑观,对完成任务的重奖，完不了的重罚。
鼓励了先进,鞭策了后进，有效地提高全体员工的工作积极性。
在安全工作方面，该项目部建立健全了安全管理制度,与各工段、工队层层签订了《安全生产目标责任书》。
在各施工现场，制做了醒目的安全生产标志和宣传条幅,并且购置了消防器材、定期召开了安全生产工作例会，有效地杜绝了一切安全生产责任事故的发生。
在廉政方面，该项目部认真贯彻落实省厅的“建好一条路，不倒一个人”的廉政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了《廉政目标责任书》，设立了举报电话和举报信箱。
对大宗原材料的采购，该项目部实行公开招投标，实行阳光作业。
勇于拼搏，无私奉献高陵项目班组成员是运城路桥长期奋战在公路施工一线的一支劲旅.他们不仅有一套严格的管理办法，还有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。
干起工作来都是个很较劲的人。
高陵路建设期间，项目部领导和职工们一天平均只睡五个多小时，每天天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。
工程遇到困难，项目部班子领导们同志通宵达旦地研究，以求最佳解决方案。
关键性工序都要在现场指挥，遇到问题现场处理。
2010年8月，业主要求10月底路基全线交工。
为了按期完成任务，项目部全体员工开始了新一轮的拼博.为了抢进度，项目部班子成员认真分析施工任务、研究对策,制定科学合理的施工方案.每天在施工现场落实日进度，采取重奖、重罚措施。
经过二个来月的奋战，提前5天完成了路基施工任务，受到了业主和总监办的高度评价。
和谐发展，服务群众在解决当地农民工工资问题上，高陵10标项目部可以说首屈一指。
施工期间多次解决当地农民工工资和材料款200余万元，确保农民工兄弟的每一分钱都第一时间支付到他们手中.由此高陵10标在当地群众中树立了极佳的口碑,为高陵路的和谐发展营造了积极祥和的氛围，同时亦为推动当地经济作出了相应的贡献。
2010年4月陵川县崇文镇地区发生山林火灾，项目部得知火警后迅速组织60名工人携带扑火工具连夜奔赴火灾现场上山扑火。
经过8个小时的激烈战斗及时有效的控制火势的蔓延，挽救了周边200余亩山林，使人民群众和国家财产得到了及时的保护.项目部这次义务扑火再一次得到了当地群众的好评。
再塑雄风谱写赞歌在高陵项目班子成员的正确领导下，经过全体建设者的共同努力,项目部以进度快、质量好、管理规范，得到了业主极大的认可，树立了良好的企业形象；以管理细、质量优、完成产值高、安全环保措施到位，取得了有目共睹的成绩。
2010年6月，该项目部在阶段大检查中，荣获“先进单位"荣誉称号；2010年7月，荣获“先进党支部”荣誉称号。
追求永无止境。
如今，运城路桥高陵项目班组成员又带领全体员工向着更高、更远的目标迈进。
篇二：优秀项目部评比申报材料优秀项目部申报材料自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序.项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等,各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面,可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化.定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今,各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误,高效率的管理系统。
二。
高度重视，工作高效,效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神.不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。
在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间,使工程进度得到了保证.项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传.不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动,还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会,组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良.项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。
不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。
工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进,对项目部而言是一大考验。
我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调,实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。
以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。
我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可.项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。
施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约.工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标三．安全第一、稳中求进.本年度项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。
质量是工程的目标,安全是工程的生命。
安全生产被项目部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中。
首先在工作前进行安全预控。
组织各专业编写作业指导书,进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；对单项工作,结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。
有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成.在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声,不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施,认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。
一、思想重视。
项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,设立专职安全生产副经理和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。
二、加大了安全宣传教育力度.项目部安全规范书籍报纸，组织项目部及工程队人员进行安全生产教育,使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性,紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山"和“安全第一，预防为主”的思想理念。
三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。
项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等。
四、加大安全资金投入。
在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，确保安全生产顺利进行。
项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度，时在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。
四．不断学习进取，持续完善.虽然在日常的工作中，项目部成员把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作,并已得到了领导及同事的认可。
但在工作中仍需努力,不断创新进取.项目部成员始终树立终身学习的理念,不断提高自身素质.在政治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习.在业务能力上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法,并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。