先进项目部事迹材料63797
项目部文明生产事迹材料
项目部文明生产事迹材料
《项目部文明生产事迹》
在项目部的工作中，我们始终坚持以文明生产为宗旨，努力营造和谐、安全、高效的工作环境。
在过去的一年里，我们积极开展各项文明生产活动，取得了一系列显著成绩。
首先是安全生产。
我们严格执行安全操作规程，进行安全隐患排查和整改，加强安全培训和教育。
在整个施工过程中，没有发生任何一起安全事故，为项目部的文明生产树立了榜样。
其次是环境保护。
我们加强了施工现场的清洁治理工作，确保施工废弃物和生活垃圾的分类处理和合理利用。
通过我们的努力，施工区域的环境质量得到了明显改善，受到了当地政府和居民的好评。
再次是文明施工。
我们倡导施工人员做到有序作业、文明施工，严禁违规操作和不良行为，确保施工作业安全和有序进行。
这种良好的施工氛围不仅提高了工作效率，也提升了项目部的整体形象。
最后是员工关怀。
我们注重员工的身心健康，定期组织职工体检、开展健康讲座，关爱员工的生活和工作。
大家的工作积极性和生产效率得到了显著提升。
在项目部的努力下，我们成功完成了项目的各项生产目标，为公司的发展做出了积极贡献。
同时，也为公司文明生产树立了
一个典范，成为全公司文明生产的一面旗帜。
我们将继续努力，不断提高文明生产水平，为公司的可持续发展贡献力量。
年项目团队事迹材料项目部事迹材料（例文）（最终定稿）
年项目团队事迹材料项目部事迹材料（例文）（最终定稿）第一篇：年项目团队事迹材料项目部事迹材料（例文）打造优秀团队、优质工程——x（一期）项目团队作为省市重点项目，xx 自去年 6 月动建以来，建设进展顺利，目前，医技楼已经封顶，正进行装饰装修；门诊楼、病房楼、感染楼、倒班宿舍、教学科研楼等正加快进行主体工程建设，预计8 月底全面封顶。
相比其他公建项目，医院项目的建设难度算是比较大的，x 能够在一年内达到如今的样貌，x 公司长乐事业部副总经理兼项目经理xx带领的项目建设团队功不可没。
一、组织精兵强将，保障项目建设“我们为自己定下的目标就是打造优秀团队、优质工程。
”承接该项目后，x 公司挑选了一批业务精、责任心强、思想觉悟高、具有丰富经验的人员组成项目班子，通过组建精兵强将，全力保障项目建设。
综合医院项目总工是具有x 年一线施工经验的“专家”，生产经理是具有x 年现场管理履历的“老将”，质量安全商务主管及栋号长是从海峡文化艺术中心等大型项目中选拔出来的管理能手……项目经理xx 更是从一线打拼出来的干将，曾带领团队获得 x 杯、xx 杯等荣誉，他个人也获得过x 市五一劳动奖章、公司十佳项目经理等荣誉称号，项目建设经验十分丰富。
在项目建设过程中，很多员工勇挑重担、吃苦耐劳，充分发挥了党员、团员的先锋模范作用。
材料主管、项目党支部组织生活委员xx 一边有序组织生产材料、统筹资源，保证生产进度，一边协助党支部书记抓好党建工作，营造氛围、鼓舞士气；商务总监 xx 已是两个孩子的母亲，平均每天在项目部工作十三四个小时，还要照顾家里，正是她对概算的精确控制，避免了项目超概算问题的发生；安全总监王梁在抓好安全生产的同时，还积极组织青年突击队队员进行学习培训、开展劳动竞赛等活动。
二、攻坚克难，打造优质工程 x 项目占地 x 亩，总规模 x 张床位。
其中，一期项目总投资约 x亿元，建筑面积 x 万平方米，规划 x 张床位，x 间病房。
中建项目部先进事迹材料
中建项目部先进事迹材料中建项目部先进事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
中建项目部先进事迹材料一、项目部概况中建项目部成立于XXXX年，是中建系统下属的一个建筑项目管理部门。
该部门拥有员工XXX余人，其中高级职称XXX人，中级职称XXX人，初级职称XXX人。
项目部以高质量、高效率、低成本、安全环保为工作目标，致力于为客户提供优质的建筑服务。
二、先进事迹1. 质量管理中建项目部注重质量管理，建立了完善的质量管理体系，确保每一个环节都符合质量要求。
项目部严格执行国家相关法律法规和行业标准，采取多种措施提高工程质量，如加强材料检测、加强过程控制、加强验收等。
同时，项目部还积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
2. 安全管理中建项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全的安全管理体系，确保施工现场安全可控。
项目部定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改问题。
同时，项目部还积极开展安全培训和宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 环境保护中建项目部注重环境保护，采取多种措施减少施工对环境的影响。
项目部严格控制施工噪音、粉尘、废水的排放，加强施工现场的清洁和绿化工作。
同时，项目部还积极推广环保技术，如使用环保材料、节能设备等，降低能耗和资源消耗。
4. 团队协作中建项目部注重团队协作，建立了完善的沟通机制和协作流程，确保各部门之间的顺畅沟通和高效协作。
项目部定期召开例会和专题会议，及时反馈工作进展和问题，共同解决问题和改进工作。
同时，项目部还积极开展团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
三、总结中建项目部在质量管理、安全管理、环境保护和团队协作等方面取得了显著成绩。
先进项目部事迹材料（小编推荐）
先进项目部事迹材料（小编推荐）第一篇：先进项目部事迹材料（小编推荐）主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。
2010年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。
明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。
高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。
该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。
面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。
为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。
会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。
各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。
要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。
干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。
在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。
强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。
这是运城路桥的一贯做法和追求。
为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。
严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。
“百年大计，质量第一”。
为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。
二是严把原材料及半成品的质量控制关。
三是严把试验检测设备进场关。
四是严把施工队伍进场关。
为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。
建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。
铁路工程建设先进项目部先进事迹材料
铁路工程建设先进项目部先进事迹材料铁路工程建设先进项目部先进事迹材料随着中国经济的快速发展，铁路建设已成为国家发展的重要支撑。
在这个过程中，铁路工程建设先进项目部积极承担着自己所肩负的使命，在铁路建设领域创出了不少佳绩。
下面将介绍铁路工程建设先进项目部的先进事迹。
第一，优秀的团队建设。
铁路工程建设先进项目部在组建团队时，注重选择专业人才。
经过专业的培训和严格的选拔，培养出一支技术过硬、经验丰富、专业能力突出的优秀团队。
这些人才有着深厚的技术实力和高超的沟通能力，能够有效地解决项目中所遇到的各种技术和管理难题，为项目的顺利进行提供了重要的保障。
第二，精益求精的工作态度。
铁路工程建设先进项目部以“精益求精”为核心理念，不断追求卓越，为完成每一个项目都投入了整个团队的精力。
每个员工都有责任心和创造力，能够在项目中贡献其所长，发挥所长。
在工程建设过程中，他们不断动脑筋、创新思路，为铁路建设贡献了更多宝贵的经验和思路，并通过调整和优化流程，推动施工力度和进展加快。
第三，规范管理的制度建设。
铁路工程建设先进项目部在项目管理中，注重制度建设。
不论从人员管理还是工程过程管理来看，先进项目部始终坚持严格规范的原则，确保了质量和进度。
在质量管控和文档管理方面，先进项目部积极周期执行国家标准和工程标准，确保所有工作都按照标准进行，规范化高效进行。
第四，创新实践的工程经验。
在实践中，铁路工程建设先进项目部充分发挥专业优势，突破了很多难题。
比如说，该部门已探索环保垫的使用，提高了环境保护系数。
同时，他们在工程自动化、运营维修等方面也取得了很多成果。
这些实际经验为以后的铁路工程实践提供了很好的借鉴和道吉。
第五，廉洁高效的作风。
优秀的工程建设团队必须具备一些基本作风，这也是铁路工程建设先进项目部为人们所称道的主要原因之一。
团队成员间互相尊重、互相协作，能够从容应对挑战。
真正做到了高效、廉洁、勤勉、执着，在工程建设中树立了良好的形象，成为了国家和社会的标杆。
优秀项目事迹材料3篇_事迹材料_
优秀项目事迹材料3篇张，1980年参加工作，1989年入党。
现任花园住宅楼二期工程项目经理。
二十几年来，张敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
一、严管理、求信誉、占稳市场1999年4月，张出任园b座高层住宅楼工程项目经理。
该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为a、b、c、d四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。
张xx项目承担的是b座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。
要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。
作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。
他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。
为使施工顺利进行，针对这种情况，张组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。
即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。
由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。
针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。
他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。
甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。
在他与全体项目人员的共同努力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项管理工作又上了一个新台阶。
优秀项目部事迹材料
优秀项目部事迹材料优秀项目部事迹材料为确保工程质量、项目进度及安全生产，各大企业高度重视项目部事务工作，通过卓有成效的管理和不懈努力，不断提升项目部的专业水平和团队凝聚力，实现了工程项目的久久留存。
一、优秀项目部管理工作优秀项目部充分发挥管理作用，不断优化各项工作，提高工程项目的执行力，实现质量优良、进度严格控制和安全可靠。
在工程管理方面，优秀项目部主要采用了以下措施：（一）规范管理流程优秀项目部确立了严密的管理制度和工作流程，为工程项目的顺利完成奠定了坚实的基础，确保了工程项目的质量、进度和安全。
优秀项目部采用了有效的项目管理软件，对项目进行全面跟踪和管理，及时地了解项目进展和问题，制定有效的措施加以解决和提升。
（二）完善的质量保障体系优秀项目部注重打造质量保障体系，制定并实施了全面的质量管理制度和标准化操作规程，实现了对工程项目从开工到竣工的全过程控制，确保每一阶段的质量和安全。
（三）提高项目实施效率虽然项目周期不一，但优秀项目部在“质、量、进度、安全”等方面始终坚持严格标准和高效率的管理模式，强化各个细节环节和关键节点工作，通过优化管理流程和完善配套设施，保证了工程的需求。
二、优秀项目部出色的团队协作优秀项目部致力于让每一位团队成员充分发挥自身优势，良好的协作及沟通能力和协作精神都是重要的。
优秀项目部有一支高素质和专业背景的管理团队，各自承担不同领域的工程管理职责，形成了协同作战的战斗力，基本解决了工程项目各模块之间的协作问题。
在公司重视团队建设的政策引领下，优秀项目部致力于构建“团结协作、勤奋拼搏、开放创新、迅速反应”的优秀团队文化，强调沟通与协作，问责与约束，以保障每个项目部的母基础设施建设。
三、优秀项目部的突出工作业绩是优秀项目部在公司的检验下，最为直接、最具影响力的表现。
优秀项目部汇报各自的重大项目、业务进展，相继斩获了多个重大业务项目突破，跨域与智能化建筑等方面，都体现了优秀项目部在质量、效益、创新、责任等方面均取得了显著成效。
优秀项目部事迹材料
优秀项目部事迹材料尊敬的领导：我诚挚向您推荐我们项目部的一项优秀事迹。
在过去的一年里，我们项目部积极开展项目、团队建设和创新工作，取得了一系列显著成果。
首先，我们项目部在项目开展中取得了优异的业绩。
我们承接了一项重大工程项目，在严格遵守质量、安全、进度要求的同时，始终将客户的满意度作为出发点和落脚点。
通过精细化管理和团队合作，我们项目部顺利完成了工程任务，并赢得了客户的高度赞扬。
同时，我们还通过技术创新和优化管理，大大降低了项目成本，提高了利润率，为公司开创了较高的经济效益。
其次，我们项目部注重团队建设和员工培养。
在项目执行过程中，我们深知团队的重要性，因此积极营造了融洽的团队氛围，建立了高效的沟通机制，并制定了明确的工作职责和目标。
同时，我们项目部还加强了员工培训，提升了员工的专业素质和技能水平，使每个团队成员都能够胜任自己的岗位，并有能力应对项目中的各种挑战。
再次，我们项目部积极推动创新工作。
在项目管理中，我们始终关注新技术、新工艺的应用，不断改进和优化项目的执行过程。
我们项目部成立了技术创新小组，定期组织技术交流会，分享前沿的技术和管理理念，促进技术创新和效率提升。
同时，我们还积极参与各类技术展览和研讨会，与业内专家进行深入交流，拓宽了视野，提升了项目的整体水平。
最后，我们项目部注重社会责任感。
在项目执行过程中，我们始终将环保和安全放在首位，严格按照政府的相关要求进行施工，保证施工过程的安全和环境的可持续。
我们主动参与社会公益活动，与当地居民开展深度交流，关心贫困地区的发展，并积极为当地的经济发展作出贡献。
通过上述的努力，我们项目部得到了不仅得到了客户的认可和赞赏，也得到了公司的高度评价。
我们将继续努力，不断提升自己的综合实力和专业素质，为公司的发展贡献我们的力量。
谢谢您对我们项目部的关注和支持！此致敬礼。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX项目部
先进集体简要事迹
XXX年是公司企业发展战略的开头年，也是XXX的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终贯彻落实企业发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得了喜人的成绩，现将主要成绩总结如下：
一、安全管理明责任，抓落实，现实效，为安全生产保驾护航。
1、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了《安全生产协议》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。
XX年安全生产协议书签订率100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。
落实了安全责任制，实现了安全生产目标。
2、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”安全教育，在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明、端午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去，开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全专题培训会，提醒大家不乘坐无牌无证车辆、雨雪雾天气尽量不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶，确保安全驾车、平安出行。
3、加强了施工现场管理，严格了特种工持证上岗的制度，在全体员工中严格运行了职业健康体系，落实了领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备，查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。
二、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。
我项目部今年所承建的工程有XXX改造工程（含墙体外保温、给水、门窗、室外硬化、外墙涂料）；北外环围墙、土方工程；XXX公司XXX库工程；林西物流中心围墙工程，上述工程总工作量约为1116万，且工程之间同时施工的时间跨度较大，工程质量要求严格，在这样的情况之下，通过项目班子成员的共同研究、调配，合理地安排工期和调用管技人员，使每项工程都有条不紊地顺利施工。
虽然在工期要求紧、工程量较多、平行施工时间较长、所遇新工艺较难掌握、管技人员较少的情况之下，项目部全员上下一心、协同作战，严格“三检”制度，严把质量关，每项工程都能一次性通过验收；在工程组织安排上，周密部署、巧妙安排，使每项工程都按甲方要求如期完工，确保了工程能如期交付使用；在材料支领、机械使用上，严格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高机械使用效率、降低材料损耗量，真正达到节支降耗提效益的目的。
三、人才培养为己任，关爱备至助成长。
我项目部现有大学生5人，他们大部分不是XX本地人，工地在XX但公司大学生公寓又在XX市里，为了解决他们的住宿问题，经过上级领导指示安排，我项目部在XXX新建了3间宿舍，室内吊顶、铺设地砖、外贴保温、安装防盗门窗，并在寒冬袭来之前安装了空调、电暖气以抵御严寒。
在工作上，努力为大学生搭建锻炼平台，我们在工作思路上对他们进行引导，在工作方法上提示，在工作过程中检查，在工作成果上共享，利用一切机会给他们“压担子”，让他们“挑大梁”，使他们“当主角”，为公司的后备力量充好电、加满油。
总之，在过去的一年里我项目部项目管理方面做了大量工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得了一定的成效，我们深知项目管理工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们还要进一步强化管理意识，加强对职工的教育培训，提高全员参与管理的能力，增强项目部独立作战的能力，努力开创项目管理工作新局面，为创建团结和谐、奋发有为的施工团队而不懈努力！
XXX第XX项目部
XX年XX月XX日。