迁建工程项目施工组织设计
看守所迁建工程施工组织设计
看守所迁建工程施工组织设计为了保障看守所迁建工程的顺利进行，确保施工质量和安全，需要制定合理的施工组织设计方案。
以下是一个针对看守所迁建工程的施工组织设计，供参考。
一、工程概况二、施工队伍1.总承包商：由政府投标方式选取有资质和经验的建筑公司担任总承包商，负责项目的总体施工管理和协调。
2.勘察单位：负责现场勘察和提供相关设计图纸。
3.施工单位：总承包商将根据工程特点选派经验丰富的施工单位，负责具体的施工工作，包括土方、砌筑、泥木、安装等。
4.监理单位：由政府选派第三方的工程监理公司，负责对施工质量、进度和安全进行监督和检查。
三、施工组织方案1.施工前期准备(1)总承包商负责与勘察单位沟通，获取勘察报告和设计图纸，以便进行工程准备工作。
(2)施工单位根据设计图纸制定详细构造施工方案，并报批相关政府部门。
(3)准备相关施工材料和设备，并对设备进行检查和保养。
(4)总承包商与施工单位共同制定施工计划和进度安排，确保工期能够按时完成。
2.施工过程管理(1)土方工程：首先进行土方工程施工，包括场地平整和基础开挖。
注意土方工程的排水和防护工作。
(2)砌筑工程：按照设计图纸进行墙体砌筑，采用砖石等材料进行施工。
注重墙体的强度和平整度。
(3)泥木工程：包括屋面、梁柱等的泥木结构施工，采用符合标准的木材等材料，并注重防潮和防火处理。
(4)安装工程：包括电气、给排水、门窗、消防等设备的安装工作。
必须按照相关规范进行安装和调试，确保设备的正常使用。
(5)细部工程：包括地面、墙面、天花等部位的修饰工作，采用环保材料进行装饰，注重装修的美观和实用性。
(6)环境治理：施工期间必须做好环境保护工作，包括垃圾分类、扬尘控制、噪音治理等。
3.施工安全管理(1)设立安全生产管理机构，负责制定安全生产规章制度和施工现场的安全操作规范。
(2)施工单位必须按照相关法律法规对施工人员进行培训，并督促施工人员佩戴个人防护用品。
(3)施工现场必须设置安全警示标志，确保施工区域与行人道路分离，并设置安全通道。
搬迁项目施工组织设计范本
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载搬迁项目施工组织设计范本地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目施工组织设计目录第一章工程概况及特点第一节工程概况第二节工程特点第二章施工现场组织机构第三章施工现场平面布置第四章施工方案第一节施工准备及资源配备计划第二节施工工序总体安排第三节重要工序的施工方法第四节工程成本的控制措施第五章工期及施工进度计划第一节工期规划及要求第二节施工进度计划网络网第三节主要安装设备及材料供应计划第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施第一节质量目标第二节质量管理组织机构及主要职责第三节质量管理的措施第四节质理管理及检验的标准第五节质量保证技术措施第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施第一节安全管理目标第二节安全管理组织机构及主要职责第三节安全管理制度及办法第四节安全组织技术措施第八章环境保护及文明施工第九章计划、统计和信息管理附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目施工组织设计第一章工程概况及特点第一节工程概况一、工程简述云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目已由重庆市移民局、重庆市财政局、重庆市发展改革委员会以渝规字 [2012]156号文批准建设，招标人为重庆市云阳县文物保护管理所，资金来自国有资金，项目设计由重庆市轻工业设计院设计完成。
二、工程规模云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目总面积186.41平方米，计划总投资额2355342.96元。
三、工程承包范围云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目施工图及工程量清单所涉全部内容。
综合用房迁建工程施工组织设计方案
综合用房迁建工程施工组织设计方案1. 项目背景1.1 项目概述本项目是一项综合用房的迁建工程，旨在提升原有综合用房的设施和环境，以满足现代化办公和生活需求。
设计方案将围绕高效、节能、环保等原则展开，确保施工过程安全有序，工程质量可靠。
1.2 工程范围本次迁建工程涉及建筑物拆除、基础设施改造、新建建筑物、景观规划等方面，总体面积约XXX平方米。
1.3 施工单位本项目施工单位为XXX有限公司，具有丰富的工程经验和专业的施工团队，可以保证项目的顺利进行。
2. 施工组织设计方案2.1 施工总体规划根据工程范围和施工时间要求，制定详细的施工总体规划。
包括施工分期、施工路线、施工安排等内容，确保施工过程合理有序。
2.2 施工技术方案制定详细的施工技术方案，包括建筑物拆除、基础设施改造、新建建筑物等方面的施工方法和工艺，确保施工质量和安全。
2.3 安全防护措施针对工程施工现场的各类安全隐患，制定详细的安全防护措施，包括安全标志设置、安全警示教育等，确保施工过程中安全生产。
2.4 环保措施制定详细的环保措施，包括施工过程中的垃圾分类处理、污水处理等，确保对环境的影响最小化。
3. 施工进度计划3.1 施工分期计划根据施工总体规划，制定详细的施工分期计划，确保每个阶段的施工任务按时完成。
3.2 施工进度控制设立专门的施工进度控制机制，每日跟踪施工进度，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程进度顺利推进。
4. 施工人员组织管理4.1 施工人员队伍建设组织施工人员进行专业培训和培训，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。
4.2 施工人员管理建立施工人员管理制度，明确施工人员的责任和权利，确保施工人员的安全和劳动权益。
5. 预算和采购管理5.1 工程预算对工程费用进行详细的预算，包括人工、材料、设备等方面的费用，确保在预算范围内完成工程。
5.2 材料采购管理建立材料采购管理制度，确保材料的质量和供货及时，缩短工程周期，降低工程成本。
美术学院迁建工程施工组织设计方案
美术学院迁建工程施工组织设计方案一、工程概况（二）建设单位：美术学院（三）施工单位：XXX建筑施工有限公司（四）工程地点：XXX市XXX区XXX路XXX号（五）工程规模：总建筑面积XXX平方米（六）工程内容：新建美术学院综合楼（七）施工周期：预计XXX个月二、项目背景三、工程组织管理机构（一）建设单位负责成立美术学院迁建工程项目管理小组，负责方案的制定、工程进度的控制、技术质量的监督和资金的管理。
（二）施工单位成立项目经理部，设立项目经理、施工员、质量员、安全员等相关岗位，负责具体的工程组织、管理和实施。
四、施工方案（一）项目可行性研究报告：建设单位负责编制美术学院迁建工程可行性研究报告，包括项目背景、施工内容、投资估算和效益分析等内容。
（二）项目招投标：美术学院将组织进行公开招标，选择合格的施工单位进行投标，并进行评标，选出中标单位。
（三）施工准备：施工单位在施工前进行现场勘查，了解场地情况和施工环境，编制详细的施工计划。
（四）人员组织：施工单位根据工程进度计划，合理安排施工人员，确保施工进度。
（五）材料采购：施工单位根据施工计划，按时采购所需材料和设备，确保工程进度。
（六）施工方案：施工单位编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程和施工措施等。
（七）质量管理：施工单位设立质量检验员，对施工过程进行全面监督，保证工程质量。
（八）安全管理：施工单位负责制定安全施工方案，设立安全员，加强现场安全管理，确保施工安全。
（九）工程隐患排查：施工单位定期对工程进行隐患排查，及时处理和解决存在的安全问题。
五、施工进度计划（一）项目启动：完成可行性研究报告、招投标和中标等各项前期工作。
（二）施工准备：完成现场勘查、施工方案编制、人员组织和材料采购等准备工作。
（三）主体施工：进行建筑的地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程等。
（四）安装调试：进行电气、通风、水暖等设备及装置的安装和调试。
（五）装饰施工：进行室内装修、照明、门窗安装等。
上海某中学迁建工程施工组织设计
上海某中学迁建工程施工组织设计一、项目背景中学迁建工程是为了满足学校发展需要，提供更好的教学环境和设施条件，同时保证学生的学习、生活安全。
此次施工组织设计旨在合理安排施工过程，确保工程顺利进行。
二、施工目标1.保证施工期间学生和教职工的安全；2.确保施工质量达到规定标准；3.合理安排施工进度，确保工程按时完工；4.最大限度减少对学校正常教学秩序的影响。
1.立项及前期准备阶段1.1成立项目组，明确项目目标，确定施工周期和施工进度计划；1.2进行规划设计，确保新校园满足学校的教学和管理需要；1.3安排设计图纸的编制，包括建筑、结构、给排水、电气等专业图纸；1.4与学校管理部门进行沟通，协商确定施工期间学校的暂时使用场地。
2.施工准备阶段2.1根据设计图纸，编制施工方案，确定分包工程及各分包工程的施工顺序；2.2开展招投标工作，选择合适的施工单位；2.3与施工单位签订合同，并明确工程质量要求和工期；2.4成立施工领导小组，负责对施工过程进行监督和检查。
3.施工阶段3.1在施工前，确保施工单位了解现场地形、地质条件及相关规定；3.2制定安全施工措施，确保施工期间学生和教职工的安全；3.3按照工期计划，合理安排各项分包工程的施工进度；3.4加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量达到规定标准；3.5建立施工台账，详细记录施工过程中的进度、质量和安全等情况；3.6加强与学校管理部门的沟通和协调，解决工程施工期间的问题。
4.工程竣工阶段4.1对竣工的工程进行验收，确保工程质量符合规定标准；4.2编制竣工图纸和竣工报告，并按照规定程序进行归档；4.3整理施工档案，保存施工过程中的相关材料和记录；4.4进行工程交接，将新校园正式移交给学校管理部门。
四、安全措施1.在施工期间，设立临时围挡，保障学生和教职工的安全；2.指定专人负责安全管理，在工地内设置安全警示标志；3.加强施工现场管理，确保设备、材料的安全使用和储存；4.定期组织安全培训，提高工人的安全意识和操作技能；5.建立健全应急预案，对施工过程中可能出现的事故进行预防和处理。
搬迁项目施工组织设计方案
《搬迁项目施工组织设计方案》引言随着城市化的不断推进，许多工业企业面临着搬迁的现实。
一个合理的搬迁项目施工组织设计方案是确保搬迁工作顺利进行的关键。
本设计方案旨在明确搬迁项目的基本情况、组织架构、施工方案、项目进度、风险预警与控制以及经济效益分析，为项目的顺利实施提供有力保障。
市场调研在搬迁项目施工前，应对所在地的市场环境进行调研。
首先，了解当地政策、法规及环保要求，以确保项目符合当地发展需求；其次，对当地同行业企业的搬迁项目进行调研，借鉴其经验与教训，优化本项目的施工组织方案；最后，针对项目所需材料、设备的市场供应情况进行分析，以便合理安排采购计划。
项目组织架构为确保搬迁项目的顺利进行，应明确项目组织架构及职责分工。
该项目应设立项目经理，负责整个项目的组织、协调与实施。
另外，还需设立安全组、质量组、进度组、成本组等专业小组，分别负责安全、质量、进度和成本控制等方面的工作。
根据项目需求，合理配置人员，确保搬迁项目的顺利进行。
施工组织方案施工组织方案是搬迁项目的核心环节，需详细规划。
首先，制定详细的施工流程，明确各阶段的任务和时间节点；其次，为确保施工安全，应采取严格的安全措施，包括现场安全防护、人员安全培训等；此外，针对搬迁项目中可能出现的突发事件，应制定应急预案，以便及时应对；最后，合理选用施工机械设备，提高施工效率。
项目进度计划制定合理的项目进度计划是搬迁项目顺利实施的重要保障。
首先，根据施工流程，确定各阶段的施工期限；其次，设定关键节点，如设备安装、调试等；最后，明确验收时间。
在实际施工过程中，密切关注进度情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
风险预警与控制搬迁项目中可能出现的风险需提前预判并采取相应措施。
以下是可能出现的风险及解决方案：政策风险：关注政策变化，及时调整方案市场风险：进行市场调研，合理安排采购计划财务风险：制定详细的预算，加强成本控制法律风险：确保项目符合当地法律法规要求人员风险：加强人员培训与考核，提高团队协作能力质量风险：建立严格的质量管理体系，确保施工质量进度风险：制定合理的项目进度计划，及时调整进度安全风险：采取严格的安全措施，减少安全事故发生经济效益分析搬迁项目的经济效益分析是衡量项目可行性的重要环节。
拆迁工程施工组织设计(两篇)
拆迁工程施工组织设计（二）引言：拆迁工程是城市发展中常见的重要环节，施工组织设计在拆迁工程的顺利进行中起着至关重要的作用。
本文将对拆迁工程施工组织设计进行详细阐述，通过概述、正文内容、总结等三个部分，旨在为读者提供专业的相关知识。
概述：拆迁工程施工组织设计是拆迁工程的重要组成部分，它涉及到项目的规划、管理、资源配置等多个方面。
一个合理而有效的施工组织设计可以保证拆迁工程的质量、进度、安全等方面的要求，确保拆迁工程的顺利进行。
正文内容：一、项目背景分析1.城市规划和土地利用分析2.拆迁工程的重要性和必要性3.相关法律法规的分析和遵守二、施工组织管理1.项目管理和组织体系的建立2.项目计划的制定和调整3.施工人员的招聘和培训4.安全管理和保障措施5.质量管理和监督机制的建立三、资源配置与调度1.人力资源的合理调配2.物资材料的采购与管理3.施工设备的选择和调度4.施工场地的布置和利用5.管理信息系统的建立和运用四、施工技术与控制措施1.拆迁工艺和施工方法的选择2.土方工程的控制与处理3.基础工程的施工技术4.结构工程的施工技术5.安装工程的施工技术五、环境保护与社会协调1.环境保护措施的落实2.噪声、扬尘、污水等的处理措施3.社会安全和秩序的维护4.社会群众关系的处理和沟通5.社会责任的履行和形象宣传总结：通过对拆迁工程施工组织设计的详细阐述，我们可以看出，一个合理而有效的施工组织设计可以为拆迁工程的顺利进行提供保障。
在项目背景分析中，我们需要充分了解城市规划和土地利用情况，以及相关法律法规的遵守。
对施工组织管理来说，项目管理和组织体系的建立、安全管理和保障措施等因素是至关重要的。
资源配置与调度是施工组织设计的核心内容，人力资源、物资材料、施工设备等的合理配置与调度能够有效提高工程的质量和效率。
施工技术与控制措施是确保工程施工质量的关键，不同工程环节对应不同的施工技术和控制措施。
环境保护与社会协调则是对工程施工过程中的环境和社会影响进行有效管理和保护。
某学院迁建工程施工组织总设计
某学院迁建工程施工组织总设计1. 引言本文档对某学院迁建工程施工组织总设计进行详细阐述，旨在确保施工过程的安全、高效进行。
本设计的主要内容包括施工组织设计的背景、目标、具体措施和实施计划等。
2. 背景某学院迁建工程是为了满足学院发展需求而进行的大规模建设项目。
该项目的设计、施工组织对于工程质量、进度和成本至关重要。
为确保该工程顺利进行，需要制定详细的施工组织总设计。
3. 目标本施工组织总设计的目标是确保某学院迁建工程能够按照设计要求、合理安排施工工序，保证施工过程安全、高效。
具体目标包括： - 确定施工工序和施工方法，并制定相应的施工计划； -确保施工过程中的资源合理配置，保证材料供应、设备调度和人力安排等； - 确保施工组织与其他建设单位的协调配合，避免冲突和延误； - 确保施工现场的安全、环保和文明施工。
4. 具体措施本施工组织总设计将采取以下措施，以达到上述目标：4.1 施工工序确定结合某学院迁建工程的设计情况，确定详细的施工工序，包括地基处理、主体结构施工、安装工程、装饰装修等。
每个工序的施工方法和施工顺序都将进行详细规划，确保施工过程的高效和质量。
4.2 资源配置根据施工工序，合理配置施工资源。
包括材料供应、设备调度、人力安排等。
在施工计划中，将详细列出每个工序所需的资源，确保供应充足，并且提前安排好设备和人力资源，以避免延误工期。
4.3 协调配合在施工组织过程中，将与其他建设单位进行紧密的协调配合。
确保施工过程中不发生冲突和延误，并积极沟通解决问题。
例如，与设计单位协商并及时解决设计变更，与供应商协调材料的提供和运输等。
4.4 安全环保在施工现场，将严格执行安全和环保措施。
制定并执行安全生产规程，完善施工现场防护措施，确保工人和施工过程的安全。
同时，进行环境保护，控制施工产生的噪音、振动和污染。
5. 实施计划基于以上措施，本施工组织总设计将制定详细的实施计划。
该计划将包括各个工序的具体施工时间、资源需求以及与其他单位的协调安排。
某迁建工程施工组织设计方案
某迁建工程施工组织设计方案某迁建工程施工组织设计方案一、项目背景与目标本项目旨在迁建某重要工业设施，以解决原场地环境污染、产能瓶颈等问题，提升企业生产效率和环保水平。
根据项目要求，我们将制定合理的施工组织设计方案，确保工程顺利实施，同时注重安全、质量和进度控制。
二、施工条件与要求1、工程地点位于市区边缘，交通便利，但施工期间对周边环境有一定影响。
2、工程周期为18个月，要求合理安排施工进度，确保按期完成。
3、施工队伍应具备相关资质和经验，人员数量和技能应满足工程需求。
4、施工材料应符合设计要求，确保质量可靠。
5、工程预算为1000万元，要求在预算范围内完成工程。
三、施工组织设计1、施工流程（1）场地清理与平整：清除原有设施，对场地进行平整，以满足后续施工需求。
（2）地基工程：根据设计要求，进行地基施工，确保建筑物稳定。
（3）主体结构施工：依次完成厂房、办公楼等主体结构的施工。
（4）设备安装与调试：在主体结构完成后，进行设备安装与调试，确保生产设备正常运行。
（5）环境整治与验收：完成设施迁建后，进行环境整治，确保符合环保要求，最后进行验收。
2、安全保障（1）设立安全领导小组，负责制定安全制度，并监督实施。
（2）对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（3）配备安全防护设备，如安全帽、安全带、防护手套等。
（4）定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
3、施工进度安排（1）根据工程量和工作量，合理安排施工进度计划。
（2）设定关键节点，如地基工程、主体结构等，确保关键节点按期完成。
（3）定期对进度进行评估，根据实际情况调整计划，确保工程按期完成。
4、质量保障（1）选用合格的施工材料，确保材料质量符合设计要求。
（2）加强施工质量监管，实行质量责任制，确保施工质量符合规范和设计要求。
（3）对关键工序进行质量检测，如地基承载力测试、主体结构垂直度测量等。
（4）设立质量监督小组，对施工质量进行随机抽查，发现问题及时处理。
上海某中学迁建工程施工组织设计方案
上海某中学迁建工程施工组织设计方案一、工程概况：该中学迁建工程包括新建教学楼、实验楼、图书馆、体育馆、食堂、宿舍楼等建筑物，总建筑面积为XX平方米，项目总造价为XX万元。
施工周期约为XX个月。
二、项目目标：1.安全优先：确保施工过程中的人员安全和施工质量安全。
2.质量优先：保证施工质量符合国家相关标准和规范。
3.进度优先：按照合同约定完成施工任务，确保项目按时交付使用。
三、施工组织机构：1.项目经理：负责项目全面管理，包括施工进度、质量管控、安全保障等工作。
四、施工组织方案：1.施工前期准备：-提前开展招投标工作，选择施工单位和材料供应商；-制定施工计划，评估施工风险，确保施工流程合理、安全；-聘请专业施工监理机构，监管施工过程。
2.工程施工：-按照施工图纸要求，进行地基处理；-启动施工，设立施工现场标示，确保施工现场有序；-按照施工进度安排，进行主体结构、建筑装饰、设备安装等工作；-择时进行质量检查和验收，确保施工质量符合标准。
3.安全保障：-制定安全生产计划，明确施工过程中的各项安全要求；-设置构筑物、警示标志，提供安全设备和防护用具；-进行施工人员的安全培训，增强他们安全意识。
4.资源管理：-严格控制材料采购，确保采购质量和进度符合要求；-合理安排人力资源，优化施工队伍的组织结构；-设立现场办公室，对施工进度和质量进行跟踪和管理。
五、质量控制：1.施工前：制定施工质量管理计划，明确施工工序和工艺要求；2.施工中：严格按照质量管理计划进行施工，做好记录和验收工作；3.施工后：对施工质量进行评估，及时解决发现的问题。
六、项目进度控制：1.制定施工进度计划，明确每个工序的时间节点；2.进行提前量化评估，定期与实际进度进行对比，及时调整工期计划；3.加强与施工单位的协调沟通，确保施工进度符合计划。
七、项目资金控制：1.制定项目资金管理计划，严格控制工程款项的支付；2.加强与财务部门的沟通，及时掌握项目资金使用情况；3.监督施工单位的材料采购和使用，确保资金使用合理有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章编制讲明 (1)第二章工程概况....................................... ３第三章施工组织5ﻩ第一节施工组织机构 (5)第二节治理体系及框图.............................. ７第三节方针目标治理 (8)第四节施工安排及流水段的划分9ﻩ第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施10ﻩ第六节工程总进度打算ﻩ１0第七节要紧技术经济指标ﻩ１0第四章施工预备及施工总平面布置 .................... １２第一节技术预备12ﻩ第二节施工组织预备 (12)第三节直运输机械及要紧机具的选择 (12)第四节施工平面规划布置........................... １4第五节施工现场临时用电 (15)第六节施工现场临时用水 (15)第七节劳动力配备................................. 1５第五章要紧施工方案方法17ﻩ第一节测量放线、轴线及标高操纵 (17)第二节基础工程 (17)第三节主体工程 (20)第六章屋面工程25ﻩ第七章装饰装修工程.................................. 2７第一节天棚抹灰27ﻩ第二节内墙面抹灰................................. 2７第三节楼地面工程2ﻩ８第四节内墙面涂料及瓷砖29ﻩ第五节外墙饰面ﻩ３0第六节门窗及油漆、玻璃32ﻩ第八章重点部位施工方法及技术措施3ﻩ３第一节桩基础ﻩ３3第二节“三间一台”的施工......................... ３4第三节屋面工程3ﻩ５第四节现浇混凝土 (36)第九章土建与安装的施工配合38ﻩ第十章成品爱护措施41ﻩ第十一章质量保证措施............................... 4２第十二章保证工期的措施ﻩ４5第十三章保证安全、文明施工的措施 (46)第十四章售前售后服务及工程技术档案资料治理 (48)第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议...... ５０第一章编制讲明一、编制依据１、【筑龙建业】市民用建筑统一建设办公室【筑龙建业】年【筑龙建业】月【筑龙建业】日公布的“施工招标文件”及【筑龙建业】农房迁建工程【筑龙建业】组团【筑龙建业】＃工程评标原则。
２、【筑龙建业】建筑设计研究院设计的设计号为【筑龙建业】的“【筑龙建业】统建办【筑龙建业】农房迁建工程”施工图全套；机械工业部第二勘察研究院作的“【筑龙建业】统建办【筑龙建业】农房迁建工程住宅小区（【筑龙建业】组团)二期”岩土工程勘察报告书。
３、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
4、本公司数十年来施工组团建筑的经验及数次赢得“【筑龙建业】杯”、“【筑龙建业】杯”的成功经验总结推广。
5、国家和行业现行的施工及验收规范：GＢJ２０2-83地基与基础工程施工及验收规范GB502０4-9２混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-9５地面与楼地面工程施工及验收规范GＢ5０207-94屋面工程技术规范JＧJ７3-91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准ＧBJ301-88建筑工程质量检验评定标准ＪGJ5９-８8建筑施工安全检查评分标准ＪGJ8０-91建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-8６建筑机械使用安全技术规程ＪＧJ4６-8８施工现场临时用电安全技术规范ＧＢＪ2０3-8３砖石工程施工及验收规范GBJ206-83木结构工程施工及验收规范JGＪ18-96钢筋焊接及验收规程JGＪ2７-86钢筋焊接接头试验方法ＧBJ107－８7混凝土强度检验评定标准GＢ5０１6４-92混凝土质量操纵标准ＪGJ３3－86建筑机械使用安全技术操作规程ＪGJ46-８8建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-９２龙门架及井架物料提升机安全技术规范JＧJ59-8８建筑施工安全检查检查评分标准ＧＢ９462－88塔式起重机技术条件GＢ5１44-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制讲明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。
2、依照本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组,采纳“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。
4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。
第二章工程概况一、工程概况本工程为【筑龙建业】民用建筑统一建设办公室开发建设的农房迁建工程,工程名称为:【筑龙建业】(【筑龙建业】组团）【筑龙建业】#工程。
该工程由【筑龙建业】建筑设计研究院设计。
两幢建筑总面积约【筑龙建业】m2,共七个单元，其中【筑龙建业】＃住宅为四个单元,【筑龙建业】＃住宅为三个单元,层数均为七层，层高２.８米。
【筑龙建业】#住宅高度为【筑龙建业】米,【筑龙建业】#住宅高度为【筑龙建业】米。
主体为砖混结构，基础为打入式预制桩基础。
工程概况见下表：二、工程特点及施工难点1、本工程基础为打入式预制桩,从地勘资料来看,地下软弱层较厚,故在施工时应注意成桩质量。
2、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多,故要特不注意“三间一台”的施工质量。
3、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，且采纳的是K ＰⅠ型砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸,作好匹数杆的标注工作。
4、本工程【筑龙建业】#外墙饰面分不为深浅不一的褐色搓砂和水刷石,且外墙面积大，线条多，故选材及配料均要严格操纵质量。
5、本工程屋面防水采纳厚型卷材防水材料,施工时要注意粘贴质量。
第三章施工组织第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工治理。
同时向业主郑重承诺:针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工治理职能部门在项目经理部的指导下做到有打算的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采纳老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部要紧人员均来自施工生产治理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养较高,专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作１、依照本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,同时入选一旦通过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态,未进场之前,可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作(材料、机械、技术等预备工作与策划工作),同时以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司情愿同意处罚。
2、依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体治理实力的强化,使项目经理部治理体系有更多的精力和时刻来分析运筹各种复杂的治理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸,不打无把握之仗。
3、以已制定的各项治理制度来指导、督促、规范每个治理人员的工作质量、效率。
变“人治理人”、“人盯人”为“制度治理人”，做到项目治理“有章可循、执法必严、违章必纠”，如此形成赏罚分明的先进治理模式。
４、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用，当建设单位的资金临时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。
5、特不值得一提的是：我公司项目治理看重经济效益,但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目治理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分降落实到项目每个治理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司进展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的治理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。
２、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
３、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明,定时组织项目经理部治理人员会议,检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会，重点关心解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部要紧治理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决方法及时刻,并形成会议纪要。
７、实行劳动用工治理,选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。
第二节治理体系及框图一、治理体系：本工程采纳项目法施工,选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。
项目经理部治理体系框图及职责框图附：项目经理部机构成员职责框图二、质量保证体系:在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面操纵施工项目的工程质量。
质量保证体系如下框图:三、技术保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。