采购管理工作计划精选
2024年采购部门重点工作计划（三篇）
2024年采购部门重点工作计划一、库存管理优化1、依据仓库提供的库存清单，各部及西湖春天、盛世开元两店应进行物资、食品及调料的申请，以清理积压库存，目标在装修前实现零库存状态。
2、装修期间，需合理规划工作时间，确保紧急物品的即时采购，并配合各部门的车辆使用需求。
二、采购渠道规范1、固定供应商管理强化对定点供应商的货品质量、价格及卫生安全的监控，提升供应商品质，加强食品安全检查，确保符合卫生标准。
2、零散采购处理所有零散采购食品需供应商提供质量检疫证明，其他商品需索取保修卡和发票。
与财务部紧密合作，完善台账，确保随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、羔羊肉产品采购每年定期赴内蒙采购羔羊肉，密切关注库存状况。
及时向总经办汇报，制定详尽的采购计划，并保持与内蒙供应商的紧密联系。
掌握全国羔羊肉价格动态，确保采购的羔羊肉质优价廉，满足酒店需求，保持我们在南阳餐饮行业的领先地位。
三、新品发掘与采购策略通过每日市场调查，对新出现的菜品进行询价后适量采购，通知厨师长进行新品研发。
每周一由厨师长进行市场调查，同时对采购工作进行监督，并提供改进建议。
四、采购员管理规定1、加强对____驻地采购员的货物质量、价格监管，提高____供应的海鲜存活率，严格把关____供应的调料和冻品质量，确保无变质、过期现象，提升工作效率。
2、合理安排店内所需物品的采购时间，确保工作流程顺畅，对需紧急采购的物品要确保及时购回。
3、与财务、仓库部门协作，掌握库存数量，避免不必要的采购，以实现零库存，保证酒店现金流的畅通。
2024年采购部门重点工作计划（二）一、构建采购策略在进行采购时，一份精心设计的方案能显著提升采购效率，有效降低公司成本。
我们的采购方案始终以公司的性价比需求为基准，因此，方案的制定需要各部门的共同参与，我也会承担其中的一部分责任。
1、采购计划应在每月末进行编制，确保月初即可迅速投入执行，同时对采购工作进行充分的评估和准备。
公司采购部门工作计划6篇
公司采购部门工作计划6篇公司采购部门工作计划1我们采购部门负责的是公司日常消耗的补给，给公司提供源源不断的资源，让公司保持活力，为了在展开刚好的工作制定了采购工作计划。
一、制定采购方案在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率，为公司节省更多的成本，采购方案都是性价比最高最适合公司的需要，所以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。
1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。
2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛选，在采购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它的价格，把所有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务完成，对于采购任务我们必须要详细准确，不能出现差池，保证完成工作的要求。
3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，采购方案提前制定好多番并且是最优方案。
二、保证商品的供应在我们工作汇总，我们必须要保证公司的商品满足公司的需要，在出现需要的时候做好预存，当缺少的时候可以及时的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的储存工作。
2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各个部门通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之间专门派人去了解部门的情况，把各个部门消耗最多需要最大的商品做个简单的预估保证下次工作能够及时的做出调整。
4、清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司的采购目标，公司设定的采购任务有很多种，其中我们是爱早每月来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购任务。
三、采购流程对于采购的过程中避免出现问题，到相应的公司派遣监督人员，查看他们的工作情况，保证整个采购不会被生产上糊弄，对于这样的事情我们公司也是非常重视的。
1、每一次采购任务，每一家企业都会派遣一名监督人员在商品生产中?监督工作，保证商家能够在我们规定的时间里面给我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是合乎我们需要的。
采购管理工作计划
采购管理工作计划采购管理在企业的运营中起着至关重要的作用，它不仅影响着企业的成本控制，还直接关系到产品质量和生产进度。
为了提高采购效率，优化采购流程，降低采购成本，特制定以下采购管理工作计划。
一、工作目标1、降低采购成本：通过与供应商的谈判、优化采购策略等方式，在保证物资质量的前提下，降低采购成本X%。
2、提高采购效率：缩短采购周期，确保物资按时到货，满足生产和经营的需求。
采购订单的处理时间缩短X%。
3、优化供应商管理：建立和维护稳定、优质的供应商关系，新增X家优质供应商。
4、提升采购质量：加强对采购物资的质量检验和监控，确保采购物资的合格率达到X%以上。
二、工作内容1、采购需求管理（1）与各部门保持密切沟通，及时了解其物资需求情况，提前制定采购计划。
（2）建立采购需求预测机制，根据历史数据和市场变化，对未来的采购需求进行合理预测，以便提前做好准备。
2、供应商管理（1）对现有供应商进行评估和分类，根据其供应能力、产品质量、交货及时性、价格等因素，分为重点供应商、一般供应商和备选供应商。
（2）积极开发新的供应商，通过市场调研、网络搜索、参加展会等方式，寻找潜在的优质供应商，并建立联系。
（3）与供应商建立长期稳定的合作关系，定期进行供应商回访，了解其生产经营情况，解决合作中出现的问题。
（4）建立供应商考核机制，对供应商的表现进行定期考核，对于表现优秀的供应商给予奖励，对于表现不佳的供应商进行警告或淘汰。
3、采购成本控制（1）加强对市场价格的监控和分析，及时掌握原材料价格的波动情况，在价格低谷时进行采购。
（2）通过与供应商的谈判，争取更有利的价格、付款条件和交货期。
（3）优化采购批量和采购频率，降低采购成本和库存成本。
（4）开展采购成本分析，找出成本控制的关键点和潜在的节约空间。
4、采购合同管理（1）规范采购合同的签订流程，确保合同条款清晰、明确、合法、有效。
（2）对采购合同进行严格的审核，重点审核合同价格、交货期、质量标准、违约责任等条款。
采购管理工作计划5篇
采购管理工作计划5篇采购管理工作计划【篇1】1、选择适当的供应商所谓“只有错买没有错卖”。
采购最怕的就是选错供应商。
因此，采购管理的工作原则之一，就是如何慎重选择合格的供应商，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系。
2、选择适当的品质超市根据所处地段的消费群体的消费水平确定采购商品的档次与品质。
一般而言，品质以适当可用为原则，因为品质不好，不但购入成本会偏高，甚至造成使用上的浪费。
反之，品质太差，将无法达到使用的目的，增加使用上的困难与损失，如购买制冷量不够的空调机，购买损耗率太高的煤气灶等。
3、选择适当的时间采购的时间不宜太早也不宜太晚。
太早则造成堆积存货，占用仓储面积；太晚了则导致商品脱销，顾客流失，影响超市的形象。
在“零库存”的观念下，适时采购、及时交货是最理想的采购模式。
4、选择适当的价格价格应该以公平合理为原则，避免购入的成本太高或者太低。
如果采购价格过高，将使超市负担额外的成本，丧失了商品的竞争能力。
反过来，如果采购价格太低，所谓“一分价钱一分货”，供应商将被迫偷工减料，造成“价廉、质次”，超市将无法顺利销售出去。
另外，如果供应商无利可图，其交易意愿就会低落，买方可能减少了一个供应****。
5、选择适当的数量采购的数量不宜太多或太少，应避免“过与不及”。
因为采购量太大，一旦商品需求降低，将造成商品积压，如果商品推陈出新，则过时的商品难以卖出去。
反过来说，如果采购数量太少，则增加作业次数，提高采购成本，或不利供应商送货，延误超市商机。
6、采购管理的重点（1）定位管理定位管理是使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就各位”，以创造最佳的业绩。
商品的位置好比商品的住址，如果能确实掌握及执行，对进、销、存管理及分析将大有益处。
否则，商品将“居无定所”，不但影响订货、进货，更容易造成缺货，使顾客不满，进而导致销售分析的失真，而影响商品决策。
所以采购人员对商品在卖场中的实际陈列位置，应随时加以了解。
采购部门2024年终工作总结以及工作计划精选版(8篇)
采购部门2024年终工作总结以及工作计划精选版时光如梭，转眼即将告别____，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：一、当年到货金额1、电机类：____元2、五金加工、橡塑件：____元3、电子/包材：____元总采购金额为：____元以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在____要把这项漏洞补上，作到订单完善度%，以便更好的统计数据。
二、工作内容总结1、踏实认真，更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。
认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。
根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。
2、降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。
我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
在____，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在____要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
三、严格要求自己，摒弃工作中的不足____虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
采购下一年度工作计划范本（五篇）
采购下一年度工作计划范本回顾过去的____年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。
采购物部基本上满足了公司订单的需求。
在____年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
以下是对采购部____年度工作计划：一、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。
对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。
这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。
采购部门正向着每个主要物料有____个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。
二、各个部门的配合及采购流程：(1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做采购材料进场时间表)(2)如果需要报价，以三个工作日内出报价,不需要报价直接编进采购材料进场时间表。
(3)采购部以____为内部沟通工作、ZZZ跑外。
(4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费)。
(5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。
(6)定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同(采购合同以清单必须带有产品图片)(7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。
(8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采购部。
(9)拿到签字清单做结算书。
(10)剩余产品退回公司入库备下一项目使用三、部门管理：(1)加强本部门学习(预定每周三下午三点-五点相互学习时间)(2)收集供应商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质)作为长期合作商家(3)收集产品资料备做产品库做基础(4)定期做部门激励活动(部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作积极性(5)每天早____点____分会议室开会(总结前一天工作，当日计划)四、采购权利：(1)接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购(2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任何问题及过失(如有需要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始介入。
采购来年工作计划（五篇）
采购来年工作计划在____年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好辅料采购工作。
采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
为更好的完成____年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化。
依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。
成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。
2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进。
按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。
以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。
3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。
采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。
4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。
量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。
二、业务目标原料采购1、改进信息采集方式，完善信息渠道。
把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以某价格为中心的信息方式，向某产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。
信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。
加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。
采购部门重点工作计划模板(三篇)
采购部门重点工作计划模板一、供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，____本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制____年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
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一、在企业里采购是非常重要的，主要因为：1、采购物料成本占生产总成本的比例很大，若物料无法以合理的价格获得，则直接影响到企业的经营，若采购价格过高，则成品成本也高，直接影响到本公司接单，因为本公司接单同美泰强制品厂公司属下的加工商相互竞争，价格低将是取胜的重要条件.2、采购周转率高，可提高资金的使用效率，合理采购数量与适当的采购时机即能避免生产线停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压.3、采购部门要经常与市场价格打交道，尽可以早些将市场变化信息反馈给公司决策层，以优惠的价格购买到实惠的物料（如本厂原材料最为需要）。
二、采购的组织结构与职能采购员的工作职责：1、部门职能A.分析公司原材料市场质量，价格等行情；B.寻找料源，对每项物料供货渠道加以调查和掌握；C.与供货商洽谈，并参观工厂，建立供货商的数据；D.报价，议价，可进行估价并作比较；E.采购所需的物料；F.不定期查证进厂物料数量与质量；G.对供货商的价格，质量，交期，交量作出评估；H.掌握主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本；I.依PO数据或协议控制协调交货期。
2、采购人员的日常工作内容A.建立供货商数据与价格记录；B.对采购物料进行分类；C.市场行情的经常性调查（现目前状况只能在生产淡季进行）；D.询价，比价，议价及订购；E.交货期的进度控制；F.进料质量，数量异常的处理；G.内外销开价，退税数据的提供（本厂多使用转厂方式，生产物料不接受采用税票采购）；H.付款整理，审查（我们香港在用，但目前大陆厂还没有）。
3、采购主管的工作职责A.新产品，新材料供货商的寻找，资料收集及开发供货商工作；B.对供货商质量体系状况（产能，设备，交期，技术，质量等.）的评估和认证以保证供货商的优良性；C.与供货商的比价，议价谈判工作；D.对旧供货商的价格，产能，质量，交期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力；E.及时跟踪原材料市场价格行情变化及质量情况，以期提升产品质量和降低采购成本；F.采购计划编排，物料之订购及交期控制；G.部门员工的管理培训工作；H.与供货商以及其它部门的沟通协调等；I.采购有关文件的编写工作。
4、采购文员的工作职责（以本厂来订）A.订购单的下达；B.物料交期的控制；C.材料市场行情的调查；D.进料质量和数量异常的处理；E.与供货商有关交期，交量等方面的沟通和协调；F.各种采购单据的收集和入帐；G.质量记录的保管和维护；H.采购事务的传达。
三、供货商管理（一）供货商调查1、选择供货商是采购工作当中一项非常重要工作；A.供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工；B.进料质量的稳定:保障生产质量的稳定；C.交货数量的符合:使公司生产数量准确（货仓数据不单是由货仓人员点出来的）；D.交货的准确:保障公司出货期的准确；E.各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利。
2、一个好的供货商，应该有以下几大主体：A.优秀的企业领导人:企业有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展；B.高素质的管理干部:企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力（崔生就是一个很好的例子，带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理形式发展，因此泰强比以前更讲究效率，泰强更有生命力）；C.稳定的员工群体:企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定.流动性过大的员工群体，其产质量会受到相当的影响（今年我们厂不打算再辞退员工了）；D.良好的机器设备:其产品质量更能加以保证；E.良好的技术:有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产质量量更加有保障，材料成本不断下降；F.良好的管理制度:激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其质量是优秀的，其服务是一流的。
3、供货商的调查主要有以下内容A.管理人员水平；B.专业技术能力；C.机器设备情况；D.材料供应状况；E.质量控制能力；F.管理规范制度。
4、供货商开发的步骤主要有：①物料分类A.按材料的成分或性能分类，如:塑料类，五金类，电子类，化工类，包装类等等.B.供货商资料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在2-3家左右，填写在《厂商数据表》上.②供货商调查:根据《供货商资料卡》名单，采购部门将<供货商调查表>传真至供货商填写.③成立供货商评估小组: 由副总经理任组长，采购，质量技术部门经理，主管，工程师组成评估小组.④调查评估:A.根据反馈的调查表，按规模，生产能力等基本指标进行分类，由评估小组选派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查.B.此调查项目如实填写在调查表上.然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录.⑤送样或小批量试验:A.调查合格的厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》.未合格者可列为候补序列.B.之后采购只可从合格供货商中采购，付款时也应审核名单，非合格供货商者应报上级⑥比价议价: 对送样或小批量合格之材料评定质量等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比.⑦供货商辅导: 列入《合格供货商名册》的供货商，公司应给予管理，技术，质量上的辅导.⑧追踪考核A.每月对供货商的交期，交量，质量，售后服务等项目进行统计，并绘制成图表.B.每个季度或半年进行综合考核评分一次.C.按评分等分成优秀，良好，一般，较差几个等级.⑨供货商之筛选A.对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估.B.对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导.C.对于优秀之供货商，应加大采购量.（二）供货商的开发和考核1、采购人员通常从价格质量，交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供货商并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，以本公司的具体情况为:①价格:根据市场同类材料最低价，最高价，平均价，自行估价，然后计算出一个较为标准，合理的价格，以我们厂的实际情况，通常以低于平均价的价格.②品质A. 批退率: 根据某固定时间内（如一个月.一个季度.半年.一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供货商交货50批次，判退3批次，其批退率=3/50×100%=6%，批退率越高，表明某品质越差，得分越低.B.平均合格率: 根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定质量的好坏，如1月份某供货商交货3次，其合格率分别为:90%，85%，95%，则其平均合格率=（90%+85%+95%）/3=90%，合格率越高，表明质量越好，得分更高.C.总合格率:根据某固定时间内总的合格率来判定质量的好坏，如某供货商第一季分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格=9850/10000×100%=%，合格率高，表明质量越好，得分越高.③交货数量:A.交货率=送货数量/订购数量×100%，交货率越高，得分就越多.B.逾期率=逾期批数/交货批数×100%，逾期率越高，得分更少，逾期长，扣分多；逾期造成停工待料，则加重扣分.C.配合度（服务）:配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多.将以上三项分数相加待发总分，为最后考核分数，以此来考核供货商的绩效.2、供货商评估的控制要点主要以下几个方面:①供货商的初选及选择条件.②供货商的质量保证能力及调查.③供货商评估内容及步骤的确定.④供货商评估结论的审核与批准.⑤合格供货商的批准.⑥合格供货商档案的建立.⑦合格供货商的供货情况定期监督与考核.⑧根据供货商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导.⑨监督以及发现问题的处理.3、选择合格供货商的方法合格供货商应具备提供规范图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供货商的方法通常有:①供货商生产能力的评价.②供货商质量保证体系的现场评价.③产品样品的评价④对比类似物料的力史情况.⑤对比类似物料的检验与试验结果，⑥对比其它使用者的使用经验.4、供货商评估考核程序①目的:A.对供货商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供货商.B.保证供货商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品之质量得到稳定和发展提高.②适用范围:适用于向本组织提供产品（外购，外协）及服务的供货商的评估考核及选择.③职责:A.供货商评估小组（副总为组长，资材，品保，工程师担任副组长，采购，IQC组长，IQE，开发工程师为小组成员）.a.对新供货商之调查与考核.b.主要材料价格估算.c. 核准合格供货商的名单.B. 资材经理:负责供货商的开发，评估，定期复核，比价议价，大宗订单的审核.④程序要点:A.采购主管主动开发且收集具有合作潜力之厂商相关数据，并记录《厂商数据表》内.评估其加工式接单能力，并考虑以往业绩及业界风范等评定是否可列为开发或交易对象，不合格者予以淘汰.B.索样及试作订单:经初评合格后，由采购组长通知供货商送样或开立试作《订购单》，经核准后，通知送样或试作，以利确定其接单能力，同时知会IQC主管.C.品质确认:a.试作加工后的产品均由IQC按《进货检验与试验控制程序》及《来料检验规范》的规定进一步确认产品质量，并作成记录.b.质量不合格由IQC部门通知采购部，再通知供货商送样，重新确认其质量，若仍不合格则予以淘汰.D.质量保证能力及生产能力之调查: 样品确认合格后，由采购评估小组到供货商生产工厂进行实地调查其质量保证能力实际调查，并记录于《供货商评估表》上. 同时对其生产能力进行调查，并记录于《生产能力调查表》中，以利确定其接单能力.E.询议价:主管征询供货商之报价.同时搜集有关同类产品价格数据，进行比价，有条件者可以对供货商产品进行估价，掌握了一定资料后，由采购评估小组召集供货商进行议价，使公司接受的是一个较合理的产品价格.F.签订采购协议:评估及价格合理者，由采购主管与供货商拟定《采购协议书》再由经理签名.G.登记列管:经采购评估小组评估合理者，由副总核准并列入《合格供货商名册》.H.供货商供货情况考核与定期复核:a. 合格供货商半年复核一次，复核时由采购主管填定《供货商考核表》.会同采购评估小组进行“价格”.“品质”.“交期交量”.及“配合度”之考核，且评定等. 主管副总经理核定.b. 经复核评定不合格者应由经理决定暂停或减少采购或外包数量，并通知供货商进行改善.或由公司派人员进行辅导.c. 采购部门人员加以追踪评估供货商之改善成效，成效不佳视情况要求该供货商于近期内改善，否则予以淘汰.d. 复核为合格者，可继续列于《合格供货商名册》内.I. 记录维护: 复核或评估供货商之记录均由采购经办部门按《质量记录控制程序》之规定加。