企业质量管理经验交流
质量部管理经验交流发言稿
大家好！今天，很荣幸能在这里与大家分享我在质量部工作中的管理经验。
在过去的几年里，我在质量部的工作中积累了一些经验和教训，希望通过这次交流，能够为大家提供一些借鉴和启示。
一、明确质量意识，树立质量观念首先，我们要明确质量意识，树立正确的质量观念。
质量是企业发展的生命线，是企业的核心竞争力。
作为一名质量管理人员，我们要时刻保持对质量的敬畏之心，将质量意识贯穿于工作中的每一个环节。
1. 强化全员质量意识。
质量不仅仅是质量部门的职责，而是每个员工的责任。
我们要通过培训、宣传等方式，提高全员的质量意识，使每个人都认识到质量的重要性。
2. 树立“零缺陷”观念。
追求完美，追求卓越，是我们质量管理的终极目标。
我们要树立“零缺陷”观念，从源头上杜绝质量问题，确保产品质量始终处于最佳状态。
二、建立健全质量管理体系1. 制定完善的质量管理制度。
根据企业实际情况，制定一套科学、合理、可操作的质量管理制度，确保质量管理工作有章可循。
2. 实施全面质量管理。
全面质量管理（TQM）是一种全员参与、全过程、全方位的管理模式。
我们要将TQM理念贯穿于质量管理的各个环节，实现全过程质量控制。
3. 强化质量监督。
设立专门的质量监督部门，对生产过程、检验环节进行严格监督，确保产品质量符合标准要求。
三、加强质量培训，提升员工素质1. 定期开展质量培训。
针对不同岗位、不同层次的员工，开展有针对性的质量培训，提高员工的质量意识和技能。
2. 强化员工技能培训。
通过技能比赛、技能鉴定等方式，激发员工学习热情，提升员工综合素质。
3. 建立质量人才梯队。
选拔优秀人才，培养质量专业人才，为企业发展储备人才资源。
四、优化质量流程，提高工作效率1. 优化质量检验流程。
简化检验环节，提高检验效率，确保产品质量。
2. 加强质量信息沟通。
建立质量信息反馈机制，及时收集、处理、反馈质量问题，提高问题解决速度。
3. 运用信息化手段。
借助信息化手段，提高质量管理水平，实现质量管理现代化。
提高质量水平的质量管理经验分享
提高质量水平的质量管理经验分享在现代社会中，提高产品和服务的质量水平是企业发展的关键。
一个企业如果想要在市场上立足并获得稳定的发展，就必须注重质量管理，不断提升产品和服务的质量，满足消费者的需求。
在这个过程中，质量管理的经验是非常宝贵的。
下面将分享一些提高质量水平的质量管理经验。
一、制定明确的质量管理目标企业要想提高质量水平，首先必须要有清晰的质量管理目标。
制定明确的目标可以帮助企业更好地规划和实施质量管理工作，确保整个团队都朝着同一个方向努力。
同时，明确的目标也能够激励员工的积极性，让他们更加专注于提高产品和服务的质量，为企业的发展贡献力量。
二、建立全员参与的质量管理体系要提高质量水平，企业必须要建立全员参与的质量管理体系。
只有让每一个员工都认识到质量管理的重要性，并且积极参与到质量管理工作中，才能够真正做到质量无缺陷。
因此，企业需要加强对员工的培训，提高他们的质量意识，让每个员工都成为质量管理的执行者和监督者，共同保证产品和服务的质量。
三、建立有效的质量管理体系一个成熟的质量管理体系是企业提高质量水平的重要保障。
企业可以引入ISO9001等质量管理标准，建立完善的质量管理体系，通过流程控制、质量监控、内部审核等手段，确保产品和服务在每一个环节都符合质量标准，达到客户的要求。
四、注重持续改进提高质量水平是一个持续改进的过程。
企业不能停留在过去的成绩上，必须要不断地寻求进步，不断地改进和优化产品和服务。
通过开展质量管理评估，收集和分析客户反馈意见，找出问题的症结所在，采取有效的改进措施，持续提升产品和服务的质量水平。
五、强化供应链管理一个企业的产品和服务质量不仅仅取决于自身的质量管理，也和供应链上下游环节密切相关。
因此，企业需要重视供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行质量管理评估，确保供应商的产品和服务符合标准，从根本上保障产品和服务的质量。
六、引入先进技术和管理工具随着科技的发展和社会进步，企业需要不断引入先进技术和管理工具，提高生产和管理的效率，增强产品和服务的竞争力。
企业质量管理体系的成功经验分享
企业质量管理体系的成功经验分享在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，建立有效的质量管理体系是至关重要的。
本文将从规划、组织、领导、资源、过程、绩效、持续改进、客户满意、员工参与、合作伙伴关系、社会责任和创新等方面，分享企业质量管理体系的成功经验。
规划：企业要建立成功的质量管理体系，首先要制定明确的质量目标和计划。
明确质量方针，制定符合组织发展战略的质量目标，并确保所有员工都了解并遵守相关规定。
组织：建立健康的组织结构是质量管理体系成功的关键。
合理划分职责和权限，确保每个部门的职责清晰，协调一致，形成有序的质量管理体系。
领导：领导层对质量管理体系的重视和支持至关重要。
领导者要树立表率，倡导质量文化，不断推动质量管理工作的开展，确保整个企业都能够持续改进。
资源：企业要重视资源的投入，包括人力、物力、财力等。
要确保有足够的资源支持质量管理活动，提供培训、设备和技术支持，为实现质量目标提供保障。
过程：建立科学有效的业务流程是质量管理体系的基础。
通过优化流程，规范操作，提高工作效率和质量水平，确保产品和服务符合客户需求。
绩效：制定适当的绩效评价标准和考核机制，对质量管理工作进行监测和评估。
及时发现问题和不足，采取有效措施予以改进，确保持续提高绩效水平。
持续改进：持续改进是质量管理体系的核心理念。
企业要鼓励员工提出改进建议，积极采纳并实施，不断优化流程，提高产品质量和客户满意度。
客户满意：客户是企业的血脉，企业要不断关注和满足客户需求。
建立有效的沟通机制，及时了解客户反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
员工参与：员工是企业质量管理体系的执行者，要充分尊重和发挥员工的主动性和创造力。
通过培训和激励，激发员工参与的热情和积极性。
合作伙伴关系：企业要与供应商、合作伙伴建立紧密合作关系。
共同制定质量标准和目标，有效协作，保证供应链的顺畅和产品质量的稳定。
社会责任：企业要承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
质量优秀企业经验交流材料
质量优秀企业经验交流材料质量优秀企业经验交流材料尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我代表本公司参加此次质量优秀企业经验交流活动，很荣幸有机会与各位一同分享和学习。
我公司作为一家注重质量管理的企业，本次活动给予了我们很大的荣誉和鼓舞。
在质量管理方面，我们一直坚持高标准、严要求，取得了显著的成果。
在这里，我想分享我们公司的一些经验，与大家共同交流。
首先，我们注重建立和完善质量管理体系。
一个优秀的企业要具备持续稳定的质量水平，必须有一个科学、完备的质量管理体系。
我们公司通过引入国际质量管理体系标准，建立了一套完整的质量管理体系。
该体系以质量政策和目标为引领，涵盖了从产品设计、生产加工、质量控制到售后服务的全过程。
通过建立质量管理体系，我们能够追溯和控制产品的各项质量指标，提高产品的合格率和客户满意度。
其次，我们注重员工培训和素质提升。
优秀的员工是企业取得优质产品的核心保障。
因此，我们公司加强员工培训和培养，注重培养员工的质量意识和技术能力。
我们开展定期的培训课程，让员工有机会学习和掌握新的生产工艺和质量控制方法。
同时，我们注重激励机制的建立，通过激励员工的积极性和创造力，提高产品质量和综合竞争力。
此外，我们还注重与供应商的良好合作关系。
供应商的质量状况直接影响到我们产品的质量。
因此，我们与供应商建立了长期合作的关系，并与他们共同制定了一系列质量要求和标准。
我们定期对供应商进行评估和监督，确保他们的产品能够满足我们的质量要求。
通过与供应商的紧密合作，我们能够确保原材料和零部件的质量，为产品质量提供可靠的保障。
最后，我们注重客户满意度的持续提升。
客户是企业存在和发展的根本，唯有满足客户的需求，才能保持企业的竞争力。
我们公司通过建立健全的客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议。
我们努力提高产品的可靠性、性能和寿命，不断提高产品的质量水平。
我们还通过建立售后服务体系，为客户提供全方位的技术支持和解决方案。
质量管理的智慧之路成功企业的经验分享
质量管理的智慧之路成功企业的经验分享质量管理的智慧之路：成功企业的经验分享引言在当今竞争激烈的商业环境中，质量管理是企业可持续发展的关键之一。
优秀的质量管理不仅能够提高产品和服务的质量，还可以增强企业的竞争力和客户满意度。
成功企业积累了宝贵的经验，以下将分享其中一些智慧之路。
1. 从顾客需求出发顾客是企业发展的动力源泉，了解和满足顾客需求是质量管理的首要任务。
成功企业通过与顾客保持紧密联系，定期开展市场调研，收集来自各方面的反馈意见。
这些反馈意见帮助企业不断提高产品和服务的质量，同时也为企业带来了更多的商机。
2. 建立全员质量意识质量管理不应仅仅由质量部门承担，而是公司全员参与的事项。
成功企业重视全员质量意识的培养，通过培训和教育活动，将质量的重要性深深植入每一位员工的心中。
从高层管理者到一线员工，每个人都要明白自己在质量管理中的责任和作用，积极参与质量改进和问题解决。
3. 设立质量目标和指标设立明确的质量目标和指标是质量管理的基础。
成功企业制定具体的质量目标，包括产品质量指标、交付时间、客户满意度等，通过设定可量化的指标来评估实际表现。
这些目标和指标使企业能够追踪和监控质量绩效，并及时采取措施进行调整和改进。
4. 建立完善的质量管理体系成功企业注重建立完善的质量管理体系，以确保质量目标的实现。
这一体系通常包括质量政策、质量手册、程序文件、流程控制和内部审核等。
通过规范和标准化的流程，企业能够更好地控制和管理质量，及时发现和纠正潜在问题，保证产品和服务的一致性和稳定性。
5. 实施持续改进持续改进是质量管理的核心理念，也是成功企业的共同特点。
这些企业不满足于现有的质量水平，而是不断寻求提升和创新的机会。
通过采用各种改进工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，企业能够找到潜在问题的根源，并采取相应的措施进行改进，从而提高产品和服务的质量水平。
6. 引入先进技术和管理手段成功企业积极引入先进的技术和管理手段，提升质量管理的智慧度。
企业实施质量控制的经验分享与总结
企业实施质量控制的经验分享与总结在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想获得长期的竞争优势，必须不断提升产品或服务的质量。
质量控制是企业确保产品或服务达到预期标准的重要手段。
下面将分享一些企业实施质量控制的经验，希望可以对其他企业有所启发。
1、建立质量管理体系要想有效实施质量控制，企业首先需要建立一个完善的质量管理体系。
这个体系应该包括质量政策、质量目标、质量标准和程序、质量岗位职责等内容。
只有建立了这样一个体系，企业才能有条不紊地进行质量管理工作。
2、设立专门的质量管理部门为了确保质量控制工作的贯彻执行，企业最好设立专门的质量管理部门。
这个部门负责质量标准的设定、质量检测的实施、质量问题的处理等工作，可以有效地将质量责任落实到位。
3、重视员工的质量意识培养员工是企业质量的第一道防线，在实施质量控制的过程中，员工的质量意识至关重要。
企业可以通过培训、奖惩制度等方式，激发员工对质量的重视，让他们成为企业质量控制的参与者和推动者。
4、建立完善的质量检测体系质量检测是确保产品或服务符合标准的有效手段。
企业应该根据产品或服务的特点，建立相应的检测标准和程序，确保产品或服务的每一个环节都受到严格的检测和监控。
5、加强供应商管理企业的产品或服务质量往往受到供应商的影响，因此，企业应该加强对供应商的管理。
建立供应商评估体系，选择质量可靠的供应商合作，对供应商进行培训和监督，确保供应链上的质量问题得到有效控制。
6、注重质量改进质量控制不仅仅是发现问题，更重要的是如何持续改进。
企业应该建立质量改进机制，定期对质量管理体系进行评估，找出问题所在，制定改进方案，推动质量不断提升。
7、建立客户反馈机制客户是衡量产品或服务质量的最终标准，企业应该建立客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，了解客户的需求和期望，不断改进产品或服务，提高客户满意度。
8、持续进行质量培训质量管理是一个复杂的系统工程，企业的员工需要不断接受相关的培训，提高对质量管理的理解和能力。
企业质量管理经验交流会发言稿
企业质量管理经验交流会发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能在这个企业质量管理经验交流会上与各位分享我个人的经验和观点。
在今天这个机会下，我想谈论的是企业质量管理中的一些成功经验，并希望为大家提供一些有价值的启示。
首先，我认为企业质量管理的核心是要建立一个有效的质量体系。
通过明确标准和流程，我们能够更好地控制质量，提高产品和服务的一致性，并确保客户的满意度。
在我们的公司，我们建立了一套全面的质量管理体系，包括质量政策、目标以及相应的程序和规范。
这个体系帮助我们明确质量所需的要求，规范了从供应链管理到生产过程的每一个环节。
这种系统的应用不仅提高了我们的生产效率，同时也加强了对质量问题的预防和控制。
其次，我想分享的是员工参与的重要性。
员工是企业质量管理中不可或缺的一部分。
他们是产品和服务的创造者，具有独特的经验和见解。
因此，我们鼓励员工参与到质量管理中来。
我们建立了一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出改进建议和问题。
我们定期组织培训课程，提升员工的技能和意识。
此外，我们还推行了员工奖励计划，以激励他们积极参与到质量管理中。
通过员工的参与与贡献，我们能够更好地发现和解决潜在的问题，从而不断提高产品和服务的质量。
同时，我特别想强调持续改进的重要性。
在一个不断发展的市场环境中，企业必须不断适应和改进，以保持竞争力。
质量管理的核心理念之一就是持续改进。
我们应该时刻审视和评估我们的流程和结果，找到可以提升的地方，并采取相应的措施。
持续改进是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力。
在我们的公司，我们定期进行质量管理的评估和审查，以确保我们不断提高我们的流程和绩效。
最后，我想分享的是客户满意度的重要性。
客户是企业存在的重要原因，他们对产品和服务的满意度直接影响着我们的业绩和声誉。
因此，我们要将客户的需求和期望放在首位，做好客户关系管理。
我们积极倾听客户的反馈意见，不断改进产品和服务，以满足他们的需求。
质量管理经验交流
质量管理经验交流随着市场竞争的加剧，质量管理已成为企业发展的重要创造力。
如何实现质量管理持续提高，成为了企业最为关注的问题之一。
因此，不少企业纷纷开展质量管理经验交流活动，以借鉴他人的成功经验来推动自身的发展。
本文就质量管理经验交流进行一些探讨和总结。
一、为何需要质量管理经验交流1.1 提升企业质量管理水平质量管理是企业发展的重要创造力，是企业提高竞争力的先决条件。
企业通过与同行业企业的交流，可以了解到先进的、可行的管理经验和管理技术，进而完善企业管理体系，提高质量管理水平。
1.2 加速优化企业管理企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题和挑战，如何解决这些问题并进行优化，就需要借鉴他人的经验，结合自身的实际情况，及时地进行管理优化。
通过质量管理经验交流活动，可以加速企业管理的优化过程，提高管理效率和质量水平。
1.3 促进企业间的合作和交流在质量管理经验交流中，不仅可以学习到别人的成功经验和方法，还可以结识企业圈中的同行，进而加深合作和交流。
这种深度的交流和合作有助于企业积累资源和创新资源，进一步提升企业自身的发展。
二、质量管理经验交流的方式和途径2.1 主题讲座和培训质量管理主题讲座和培训是质量管理经验交流的主要途径之一。
企业通过邀请业内专家或者优秀企业的管理者，开展主题讲座或者培训，使企业员工了解到行业的最新动态和成功经验，并实践运用这些经验和技术，提高企业的质量管理水平。
2.2 企业间的互访和交流企业间的互访和交流也是质量管理经验交流的有效途径。
通过互访和交流，企业可以了解相互之间的管理体系、经营模式和经验等，彼此借鉴取长补短，实现共同进步。
2.3 参加质量管理会议和活动参加质量管理会议和活动，也是质量管理经验交流的有效途径。
企业可以通过参加各种质量管理会议和活动，了解国内外质量管理的先进模式、方法、技术和激励手段，以及最新的法规政策，进而引进和应用于自身企业。
三、质量管理经验交流的注意事项3.1 选择合适的交流方式和途径企业需要根据自身的实际情况，选择合适的质量管理交流方式和途径。
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企业质量管理经验交流第一篇：企业质量管理经验交流第二篇：上质量强管理经验交流第三篇：质量管理工作经验交流材料第四篇：公司质量管理工作经验交流材料第五篇：纳爱斯集团质量管理经验交流材料更多相关范文企业质量管理经验交流质量管理对于一个工程企业的重要性是毋庸置疑的，无论是对客户、对企业自身的信誉或是对社会 * 都是至关重要的。
一个电厂项目要运行几十年甚至上百年，它质量好与坏就是企业最好的活字招牌。
通常一提到质量管理，大家的第一意识是这只是质管部或者专业公司参与施工的施工人员和工程技术人员的事情。
其实不然，美国着名质量管理专家戴明曾提出：在生产过程中，造成质量问题的原因只有10%——15%工人，而85%——90%是企业内部在管理上有问题。
由此可见，质量不仅仅取决于加工这一环节，也不只是局限于加工产品的工人，而是涉及到企业各个部门、各类人员。
现代企业的质量管理不再停留于单一的质量控制，而是提倡全面质量管理。
所谓全面质量管理，就是企业全体人员及各个部门同心协力，把经营管理、专业技术、数量统计方法和思想教育结合起来，建立起产品的研究与开发、设计、生产作业、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供符合规定要求和用户期望的产品和服务。
全面提升质量管理，需要各个部门、专业公司相互配合、同心协力，共同努力才能够得以真正实现。
后勤管理部室为质量管理提供良好的管理环境和畅通的沟通渠道，做好质量监管和控制工作。
专业公司则提升其专业技术监控、在施工过程中严格执行质量标准、在过程中控制、保证一线施工中的质量通过率。
主要可以从以下几个方面着手：完善质量管理体系，提高员工质量意识。
全面质量管理必须要有一个完善的质量管理体系作为支撑，确定质量管理在整个企业管理中的重要意义。
一个完善的质量管理体系需要各个部门的配合和共同维护，从质量目标确定、材料采购、材料验收、设备安装直到最后的工作验收，每个环节都不能有一点差错，任何环节的差错都可能导致质量的缺陷，给企业造成严重的损失。
而一个完善的质量管理体系能否高效率的运行，关键在员工的质量意识，只有当质量意识深入每一个员工心中，才能让整个质量管理体系顺畅的运行。
提高员工的质量管理意识可以从以下几个方面着手，一方面加强员工质量管理方面的理论培训，理论培训包括质量意识培训，即让每一个员工明白质量管理的重要性，让员工形成质量意识，在工作过程的每一个细节中都会把质量牢记于心。
有了质量意识，还要熟悉质量标准，比如焊接接口的质量标准是怎么样的，只有对这些标准了如指掌才能在工作中有参照的标准、才能尽善尽美的完成工作。
另一方面则是实践中的培训，每天的三交中的质量交底，这是在实践工作中最直接的质量培训，是质量管理目标分解到每个班组、每个工作任务中，也是最有效、最直接的质量管理培训，所以应该保证每天的质量交底的有效性。
优化组织结构，保证质量管理沟通渠道畅通工程质量的控制最有效的方式是在过程中控制，它不似产品质量控制可以将产品回收重新生产，如果在工程结束后才发现质量问题，它返工所花费的人力、物力、财力都是难以计量的，最重要的是工程进度也不允许花费如此多的时间返工，所以优化组织结构，保证沟通渠道的畅通对于工程质量的控制尤为重要。
优化组织结构，保证沟通渠道的畅通首先就是要清晰的定位管理者的角色。
每一个管理者有清晰的质量管理目标和管理范围，每一个质量细节都有相关的人员负责，每一个质量问题反馈都要有相关的管理人员指导解决。
这样才能保证工程质量没有漏洞，不会出现现场质量问题得不到反馈，因而导致质量缺陷得不到解决，而影响质量验收的情况。
其次，精简组织结构，保持开放的沟通形式。
在过程中控制质量最重要的一点就是及时发现问题、解决问题，这就需要有一个精简的组织结构作为前提。
如果组织结构庞大而又复杂，现场发现了质量问题，等到问题反映到管理层还需要兜兜转转经过许多流程，则质量问题难以及时解决，因而导致工程进度拖延、质量问题扩大等等增加质量管理的成本的后果。
同时，影响质量的因素有很多，会关系到各个部门，所以必须要保持开放的沟通形式，发展全过程的沟通，消除部门间的障碍，各部门相互配合，齐心协力，才能保证过程中质量问题的高效反馈和高效解决。
质量是企业的生命，也是每一个部门、专业公司共同努力的方向，更是每一名员工需要落实到每一项工作中的责任。
强管理上质量经验交流发言岳池县顾县中学校长书记李元哲与会的各位领导、各位同仁：大家好！今天教育局领导安排我发言，我感到这是对我和顾县中学的一种激励和鞭策。
在这里我将自己的感悟及一些做法和大家做一个交流，敬请批评指正。
岳池县顾县中学座落在金城山森林公园脚下，位于中国曲艺之乡的千年古镇顾县镇常德街。
学校历史悠久，创办于1945年，1972年开办高中，xx年命名为“广安市示范中学”。
学校校园占地面积110亩。
现有高、初中教学班37个，学生2800余人，教职工132人，中学高级教师35人，中学一级教师50人，省级名师、骨干教师、优秀教师各1人，市级骨干教师21人。
近年来，学校先后荣获“四川省校风示范学校”，“四川省学生示范食堂”，“四川省普教科研课题实验学校”，“四川省推行《国家体育锻炼标准施行办法》先进单位”，“ * 中央、国家教委、中国科协授予中学实践教育活动先进学校”和“青少年科技教育示范（特色）学校”，“ * 关工委授予 * 活动一等奖”，“广安市依法治校示范学校”，“广安市文明单位”等殊荣。
连续三年获得全县教育质量先进单位称号。
每一位校长在治理学校时都是有所为，有所不为。
我上任以来，把加强教学管理、全面提升教学质量确定为学校发展的第一要务。
以发展的眼光看学生，以欣赏的眼光看教师，以反思的眼光看自己，以期待的眼光看未来。
紧紧依靠全体教师，努力实现学校教学质量的稳步发展。
一、机制激发活力有一种最大的力量，她于“机制”。
建立良好的竞争激励机制，制定大家认同的规章制度，是抓好质量的先决条件。
1、建立了强有力的责任制。
校级干部的责任制是使学校全部工作创一流水平，其中包括德育工作的创优、教学质量的的提高、学生体育的达标、青年教师的培养等。
中层干部有责任制。
要教一科、管一线、包一级。
上示范课、听课、评课，检查备课、作业辅导等情况都有硬性规定。
教师也有责任制。
既有备、讲、改、辅、考的过程管理目标，也有学生巩固率、合格率、毕业率、优秀率的任务目标，更有学生德育、业务进修和传帮带的工作要求。
学校以教学为中心，制订了各类人员岗位责任制，逐步形成民主、科学严密的调控机制和工作运行体系。
学校的责任制考核与个人经济利益挂得很紧，虽然全年人均奖金很少，他们还是拉开档次，奖罚分明。
2、刚性制度与人文关怀同在。
公平缘自认同。
只要机制好，谁也不会吵；矛盾不用怕，制度会说话。
学校制定有配套完善的管理制度近40个。
制度的建设既做到科学，也注重人文。
有严格的，如缺席一次会议扣50元；也有人文的，如请一节课时间买菜等不算假。
大家共同制定，共同遵守。
“事先认同规则，事中遵循规则，事后服从规则”。
我长期跟我的教师说 * 特权，更没有霸权，我只是一个会说话的制度而已。
这就是我们的机制。
我认为一个校长如果要“算计”一百多个教师，你永远“算计”不过来；可一个好的机制足以管好所有的教师，连同校长本人。
我觉得，这是我们顾中教育成功的第一个保障条件。
二、态度引领成功我们常说“态度决定一切”，“态度决定高度”，这在我校得到了证明。
在顾县中学浓郁的教学氛围里，你能感受到这儿的教师每天都是向上的、自信的、喜悦的。
他们对工作的激情渗透进了骨子里，甚至血液里，教学成了他们生命的一部分。
中午12：20放学， 1点10分，大多数的班主任就到了班级，安排、指导学生自习和复习。
很多老师把工作放在第一位，家庭放在第二位。
我校很多对夫妻班主任，他们很多时候埋头于工作，连自己儿女的生活和学习都来不及照顾！老师们深夜查寝、夜查网吧，带病坚持工作的实例不胜枚举，这些都让我深受感动！很多时候，我感觉愧对我的老师们，学校由于搞建设负债累累，老师们付出的多，作为校长的我给予老师们的太少太少！面对物欲横流、人心浮躁的社会现状，有这样一支艰苦奋斗、无私奉献的教师队伍，应该是顾中教育的幸事，也是顾中教育能取得较好成绩的保证!三、管理决定成败管理呼唤着创新，但我们深信一点，在目前的教育背景下，在当前特定的条件下“把常规做好，把细节抓严，把过程抓实”就是最好的管理，有了最好的管理就能出最好的质量效益。
本期来，学校改进对教学秩序、教研活动的管理和督导，在“落实”上狠下功夫。
具体地说：校长亲自抓督查。
学校成立了以校长为组长，以教务主任和教研组长为成员的督察小组，每月对教学常规的落实情况进行检查。
每次月考过后，督查组都要对教师的备课、上课、听课、备课组的集体备课记录、教研组的活动记录、作业批改等情况进行详细检查，并能结合考试成绩，对教师进行阶段性评价。
定期进行校内视导。
校长每星期至少两次带领所有行政人员巡查办公室，查教师坐班情况，带领所有行政人员巡查校园，检查各项工作的疏漏之处。
每学期都要组织学校的骨干教师，分期对各年级进行“六认真”的落实情况进行专项视导。
比如作业布置与处理我们认为最能反映一个教师工作落不落实，也是提高教育质量必须关注的一环。
我们安排专项检查，专门督促。
每次检查后，学校都在全校范围内通报。
抓课堂教学，我们有严格督察机制，即使是副科，也要认真上。
开齐开足课程，并力求上好。
副科不认真上，课堂教学就会松懈，就会破坏学生习惯的养成，剥夺学生全面发展的权利。
抓作业布置和批改，实行三统一，即统一作业布置要求，统一批改要求，统一建立学生错题档案，做到及时发现、及时反馈、及时矫正。
在抓好教学常规管理的同时，我们特别注意抓好学生管理工作。
其实学生身上和学校教育最为缺乏的对学生持续发展，终生有益的习惯养成和规则培养。
我们一直有一种认识：无论从现实的缺失，还是中学生生理心理发展规律的阶段特点看，中学阶段应重点强化习惯养成和规则培养。
我们经常讲“以教学为中心”， * 勇气改，但我始终认为以“教学和育人为中心”，它也是符合新课程理念的！撇开人生最基础的东西，我们可能与我们最想获得的教学质量渐行渐远！当习惯内化为品质，使学生形成积极的人生态度，在教学上可能会收到事半功倍的效果。
我校学生进校的第一天起，就接受了严格甚至苛刻的军训，然后学校采取以情动人，以理服人，先管住再教育的方式，以抓学生养成教育作为突破口，先从怎样做人开始，以专注做好每件事为基本要求，对学生进行全面的养成教育。
从本期开始，每天课间操后，政教主任都要对学生训话；年级每周召开一个由年级分管领导牵头的班主任碰头会，我把它叫集体会诊会，学校教学要求、管理要求通过班主任这座相当有力度的桥梁得到了及时的传达和反馈。