体育管理学PPT课件
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体育管理学(体育管理专业)课件
(一) 要坚持马克思主义、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ泽东思想的基本原理(二) 认真研究宣教工作的规律(三) 努力提高思想教育工作的科学性与艺术性六、宣传教育方法的局限性
五、宣传教育方法运用的要求
(一) 应用范围：最广泛运用于各项管理工作，其它方法的运用均须辅以本法。(二) 条件：A、良好的集体心理气氛，能坦诚进行相互教育与 自我教育B、有一支强有力的政工队伍
(二) 法律规范的特征阶级性强制性规范性普遍性稳定性连续性
pppppp
按统治阶级的意志，通过上层建筑的反作用力影响和改变社会经济基础，对管理
(三) 法律方法的实质
活动实行强制的统一管理。
0
(一) 有利于建立正常的管理秩序，保持管理系统的稳定；(二) 可有效调节各科管理因素之间的关系(三) 可不断促进管理系统的发展
第一节 体育管理的行政方法
三、行政方法的基本程序四、行政方法的常见形式五、行政方法的实质
二、行政方法的实施结构
六、行政方法的特点p 权威性p 强制性p 针对性p 纵向性p 无偿性
(一) 应用范围：在垂直型直线型管理中广泛应用，尤其对那些要求集中统一的组织和领导工 作，以及对某些紧迫、特殊问题的处理。(二) 条件：A、要有较严密的行政组织系统；B、各级行政领导者水平要高
四、法律方法的作用
六、法律方法的主要应用范围和条件( 一) 应用范围：对体育运动的整体管理，尤适用于调 节不同系统 (教育、卫生、厂矿等) 体育管理的各种 横向关系及某些全局性问题的处理。(二) 条件：A、加速立法，要有法可依；B、加强法制教育，提高法律意识
五、关于我国体育立法问题
一、经济方法的概念按照客观经济规律，运用经济手段调节各种不同利益之间的关系，以达较多的经济效益和社会效益的管理方法。
体育管理学(全套课件368P)
第一章 绪论
第一章 绪论
第二节 管理学和体育管理学的形成与发展
8）四个发展时期： ①萌牙时期（20世纪 30－ 50年代）特点：研究处于 自然阶段，研究成果零散，没有形成统一体学。 ②创立时期（ 20世纪 50一 60年代）特点：研究逐步 系统化，形成体系，专著、论著相继问世。 ③发展时期（ 60－ 70 年代）特点：重在理论建设， 理论体系逐步完善。 ④成熟时期（ 80年代至今）特点：由重学校体育、 按校际体育管理的研究到重职业体育、体育经营、 俱乐部管理的研究。 体育管理学
1）管理的自然属性：理论、方法、技术属于生产 力范畴，无阶级性。 2）管理的社会属性：意识、制度、体制属生产关 系范畴，具有阶级性。 3）管理的科学性：是指管理活动过程中存在着的 一系列基本客观规律。 4）管理的艺术性：是指强调管理活动除了要掌握 一定的理论与方法外，还要能灵活运用这些知 识和技能的技巧和诀窍。
体育管理学
第一章 绪论
第一节 管理与体育管理
5）管理层次的划分： 领导层：主要负责制定计划、确定目标、作出决定。 管理层：主要负责制定实施方案、贯彻上层意图和决定。 执行层：主要负责执行任务，具体办事。
6）管理的核心是处理各种人际关系。
体育管理学
第一章 绪论
第一节 管理与体育管理
4．管理的性质：
体育管理学
第一章
绪 论
（二）理论联系实际原则 本课程既要讲清教材的基本理论，又要反映本学科的 国内外最新科技成果及信息，科技发展趋势，讲出新意， 培养学生的创新意识。 （三）本课程以课堂讲授为主，辅以采访、考察。
体育管理学
第一章
绪 论
四、教材和课程安排 （一）教材选用全国体育院校教材委员会审定 的《体育管理学》教材。教材的选定，既要具有科学 性、思想性、可读性，又要具备体育专业本、专科生 教学的特点，反映本学科当前科技成果及发展趋势。 （二）课程分别安排讲授、采访、考察、讨论、 作业、考试等。
体育管理学(第三版)课件第六七章
• 形成了体育财务、体育 服务对象、体育内部管 理和体育组织发展的绩 效维度。
第一，组 建绩效管 理团队
第四，建 立绩效责 任体系
第二，绩 效管理分 析与研讨
第三，建 立绩效管 理体系
二、体育绩效管理方法
（二）创新学习——标杆管理
• 标杆管理通过寻找相关 领域和行业中最具实力 和优势的组织，以其为 标杆在学习的基础上对 组织内部要素进行创新 改革，从而提升组织的 绩效。
场馆公共安全要求 器材安全通用要求
体育信息代理
竞技体育标准体系框架
竞技体育标准
人员标准 教练员标准
竞赛标准
训练技术标准
国内竞赛组织规范
科研类标准
训练通用 技术条件
其他
运动营养与 补充
运动员标准
裁判员标准 随队保障人员 标准
其他
竞赛规程 竞赛规则
其他
竞技能力 通用技术要求
训练效果
训练监控方法 实验室质量控制
• （2）组织实施体育标准是标准 化工作的中心环节
• （3）组织实施体育标准是体育 标准价值的体现
• 2.组织实施标准的重要举措
• （1）对体育标准的实施建立完 善的实施保障体系
• （2）加强运用现代化的管理方 法实施标准
• （3）要加强体育标准化文化建 设
（四）对体育标准的实施进行监督
• 首先，体育标准化主管部门要完善监督检查制度。 • 其次，各系统、部门要建立专门的体育标准实施监督机构， 现绩效超
越目标
（2）确 定绩效管
• （三）按照体育标准的对象可分 为体育设施标准、体育用品标准、 体育服务标准和其它体育标准等。
国际体育标准 区域体育标准 国家体育标准 体育行业标准 地方体育标准 组织体育标准
第一，组 建绩效管 理团队
第四，建 立绩效责 任体系
第二，绩 效管理分 析与研讨
第三，建 立绩效管 理体系
二、体育绩效管理方法
（二）创新学习——标杆管理
• 标杆管理通过寻找相关 领域和行业中最具实力 和优势的组织，以其为 标杆在学习的基础上对 组织内部要素进行创新 改革，从而提升组织的 绩效。
场馆公共安全要求 器材安全通用要求
体育信息代理
竞技体育标准体系框架
竞技体育标准
人员标准 教练员标准
竞赛标准
训练技术标准
国内竞赛组织规范
科研类标准
训练通用 技术条件
其他
运动营养与 补充
运动员标准
裁判员标准 随队保障人员 标准
其他
竞赛规程 竞赛规则
其他
竞技能力 通用技术要求
训练效果
训练监控方法 实验室质量控制
• （2）组织实施体育标准是标准 化工作的中心环节
• （3）组织实施体育标准是体育 标准价值的体现
• 2.组织实施标准的重要举措
• （1）对体育标准的实施建立完 善的实施保障体系
• （2）加强运用现代化的管理方 法实施标准
• （3）要加强体育标准化文化建 设
（四）对体育标准的实施进行监督
• 首先，体育标准化主管部门要完善监督检查制度。 • 其次，各系统、部门要建立专门的体育标准实施监督机构， 现绩效超
越目标
（2）确 定绩效管
• （三）按照体育标准的对象可分 为体育设施标准、体育用品标准、 体育服务标准和其它体育标准等。
国际体育标准 区域体育标准 国家体育标准 体育行业标准 地方体育标准 组织体育标准
体育管理学(第三版)课件第一二章
管理理论的辐射
• 影响因素二
（二）科学技术发展 为体育管理学的形成
发展提供了可能
• 影响因素三
二、体育管理学的形成与演变过程
（一）萌芽
时期（20 世纪30年 代—50年
代初）
（四）相对 成熟时期 （20世纪 80年代至
今）
（二）创立
时期（20 世纪50年 代中—60 年代中）
（三）发展
时期（20 世纪60年 代—70年 代后期）
（一）体育 管理学的学
科位置
（二）体育 管理学的学
科结构
体育管理学的学科位置
体育管理学的学科结构
三、体育管理学的学科特点
（一）历史性
（二）社会 性
（三）综合 性
（四）适用性
四、体育管理学的研究对象和研究方法
研究对体育管理的实施
象
过程、体育管理 过程的基本规律
和一般方法及体
育管理的本质和
结构
研究方1.科学实验和调查
一、决策职能 二、计划职能 三、组织职能 四、控制职能 五、创新职能
决策职能
1．体育决策：是指在体育管理中一个人或组织为 了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最 优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。
2．体育决策制定的过程 （1）研究现状，发现问题 （2）确定目标 （3）拟定备选方案 （4）评价和选择方案 （5）方案的实施与控制
销
技
负
术
责
负
人
责
人
财务会计 人事
法律事务 公共关系
返回
组织设计的依据
（1）战略需要 （2）环境情况 （3）技术力量 （4）规模与组织所处的发展阶段
பைடு நூலகம்返回
• 影响因素二
（二）科学技术发展 为体育管理学的形成
发展提供了可能
• 影响因素三
二、体育管理学的形成与演变过程
（一）萌芽
时期（20 世纪30年 代—50年
代初）
（四）相对 成熟时期 （20世纪 80年代至
今）
（二）创立
时期（20 世纪50年 代中—60 年代中）
（三）发展
时期（20 世纪60年 代—70年 代后期）
（一）体育 管理学的学
科位置
（二）体育 管理学的学
科结构
体育管理学的学科位置
体育管理学的学科结构
三、体育管理学的学科特点
（一）历史性
（二）社会 性
（三）综合 性
（四）适用性
四、体育管理学的研究对象和研究方法
研究对体育管理的实施
象
过程、体育管理 过程的基本规律
和一般方法及体
育管理的本质和
结构
研究方1.科学实验和调查
一、决策职能 二、计划职能 三、组织职能 四、控制职能 五、创新职能
决策职能
1．体育决策：是指在体育管理中一个人或组织为 了达到一定目标或目的，在预测基础上按照最 优化要求，选择方案或策略，进行实施的过程。
2．体育决策制定的过程 （1）研究现状，发现问题 （2）确定目标 （3）拟定备选方案 （4）评价和选择方案 （5）方案的实施与控制
销
技
负
术
责
负
人
责
人
财务会计 人事
法律事务 公共关系
返回
组织设计的依据
（1）战略需要 （2）环境情况 （3）技术力量 （4）规模与组织所处的发展阶段
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《体育管理学》课件
研究内容
体育管理学的研究内容包 括体育组织管理、体育市 场营销、体育资源配置、 体育政策制定等方面。
学科范围与含义
体育组织管理
研究如何科学管理体育组织， 提高组织运行效率和队伍竞争 力。
体育市场营销
研究如何利用市场手段推广和 营销体育产品，吸引观众和赞 助商。
体育财务管理
研究如何合理配置体育经费， 提高资金利用效率。
1
体育教育
2
提倡体育教育，促进人们的健康和全
面发展。
3
公益事业
体育产业通过组织公益活动和捐款等 方式回馈社会，承担社会责任。
社会Байду номын сангаас谐
通过体育活动促进人与人之间的交流、 合作和理解。
2 目标市场
明确定义受众群体，了 解他们的需求和偏好， 制定针对性的市场营销 策略。
3 营销活动
组织体育赛事、健身活 动等吸引观众和消费者， 提升体育产品的销量。
体育场馆管理
设施管理
人员管理
确保体育场馆设施的正常运作， 包括维护、安全和改进。
有效管理场馆人员，提供优质 的服务，保障观众和参与者的 安全和舒适。
体育产业发展概况
1
多元化发展
2
体育产业不仅包括体育赛事和俱乐部，
还涉及体育媒体、体育装备、体育旅
游等多个方面。
3
产业规模扩大
体育产业在过去几十年里快速发展， 规模不断扩大。
市场竞争激烈
体育产业市场竞争激烈，需要不断创 新和提升管理水平。
体育市场营销
1 品牌推广
通过赞助、广告等手段 提升体育品牌的知名度 和认可度。
《体育管理学》PPT课件
本课件将介绍体育管理学的概述，学科范围与含义，体育产业发展概况，体 育市场营销，体育场馆管理，体育赛事组织与管理，以及体育产业与社会责 任。
《体育管理学》课件
《体育管理学》 ppt课件
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科，旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则，以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法，以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法，以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估，以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理，以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则，以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测，以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初，随着体育产业的兴起 和发展，体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革，体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来，体育管理学将继续发挥重要作用，为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源，提升俱乐部整体竞争 力。
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科，旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则，以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法，以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法，以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估，以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理，以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则，以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测，以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初，随着体育产业的兴起 和发展，体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革，体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来，体育管理学将继续发挥重要作用，为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源，提升俱乐部整体竞争 力。
体育管理学(第三版)课件第四章体育战略管理
（二）体育产业战略的发展方 向
1.优化我国体育产业结构，鼓 励内容丰富、形式多样的体育 服务业投资
2.建立适应我国市场经济规律 的体育产业管理体制
3.鼓励我国有条件的体育企业 走品牌化、规模化战略之路
案例分析
坚持以增强人民体质、提高 全民族身体素质和生活质量 为目标，高度重视并充分发
1.案例中体现出未来我国体育 战略的将会发生哪些变化？
体育战略的概念
战 略 （ Strategy ） 由 希 腊 语 “ strategos ” 演 化 而 来 ， 指 代军事将领，后发展成为军 事作战谋略专用术语。
战略一般由“目标”、“方 针”、“资源”和“措施”4 要素组成
体育战略是体育领域的战略 谋划，是根据体育发展的基 本规律，结合经济社会等外 部环境条件，对未来一定时 期内体育事业发展进行的全 局性、宏观性统筹与谋划。
1.组织结构严密 2.资源调动集中失衡性 3.项目导向性特征 4.二元结构性特征
群众体育战略管理的变革与发展
（一）逐步实行群众体育战略的社会化管理 （二）加快群众体育战略法制化建设 （三）继续加强群众体育战略实施的场地设施建设和管理
四、体育产业战略的变革与发展
（一）当前体育产业战略的特征 1.行业结构不合理特征 2.产业主体格局多元特征 3.地域性不均衡特征
当然“战术上的重大成功，战略上的重大挫败”说的是日本，美国借 此事件一下可以清除舆论上的障碍，堂而皇之的卷入二战，名正言顺 的改写世界格局。
主要内容
第一节 体育战略管理概述 第二节 体育战略管理的基本内容 第三节 体育战略管理的变革与发展
第一节 体育战略管理概述
一、体育战略管理的概念及特征 二、体育战略管理的产生与发展 三、体育战略要素 四、体育战略类型
体育管理学(第三版)课件第十章群众体育管理
政府改变宣传模式，利用自身的资源 和权利优势，关注实际，关注日常。
而非营利组织则要借鉴企业的营销策 略为自己打开局面
（三）市场运作
我国全民健身公共服务供给 方式依然以政府生产为主， 个别发达地区虽然也采用了 市场化手段，但仍然停留在 “体制内循环”，不能真正 形成公平公开的竞争机制， 不能真正体现公民需求，也 无法达到预期目标。
府的政策执行力。 二是制定提高全民健身服务 供给效率的优惠鼓励措施。
①金融政策：如向中小型营利性体育健 身场所提供低息或无息贷款扶持其有效 运营。
②税收政策：如对于面向大众的营利性 体育健身场所，免征或少征营业税等等。
③财政政策：如对于开发废弃土地用于 体育健身经营的民营企业少收或免收土 地出让金等；面向大众的经营健身场所 的水、电、气能源收费按工业或民用价 格收费等。
④优化政策：如改变“一区一社”的非 营利体育组织准入制度，增加非营利组 织的竞争性；制定健身指导员志愿者鼓 励政策、管理制度等。
（二）宣传推广
回顾政府的宣传策略，无外 乎法律规章制度的上传下达 和大型群众活动的表演造势， 真正深入人心的百姓日常健 身宣传少之又少。
针对现状，建立完善的信息服务系统 是提高全民健身服务供给效率的有效 途径，无外乎两种途径举起并进。
“一臂之距”管理模式可以 充分实现政府职能转变，达 到“管办分离”的效果；能 有效防止权力寻租和偏见； 能够为筹融资建立更广泛的 通道。
（五）融资导向
全民健身公共服务面临的最 基本问题就是全民健身场地 设施供给不足。
可采用两种模式进行全民健身基础设施的融 资
一是政府先行投入主体建设，打造良好投资 环境，吸引社会投资，从而反哺财政收入。
地方体育局
中心
全国人群体育协会
而非营利组织则要借鉴企业的营销策 略为自己打开局面
（三）市场运作
我国全民健身公共服务供给 方式依然以政府生产为主， 个别发达地区虽然也采用了 市场化手段，但仍然停留在 “体制内循环”，不能真正 形成公平公开的竞争机制， 不能真正体现公民需求，也 无法达到预期目标。
府的政策执行力。 二是制定提高全民健身服务 供给效率的优惠鼓励措施。
①金融政策：如向中小型营利性体育健 身场所提供低息或无息贷款扶持其有效 运营。
②税收政策：如对于面向大众的营利性 体育健身场所，免征或少征营业税等等。
③财政政策：如对于开发废弃土地用于 体育健身经营的民营企业少收或免收土 地出让金等；面向大众的经营健身场所 的水、电、气能源收费按工业或民用价 格收费等。
④优化政策：如改变“一区一社”的非 营利体育组织准入制度，增加非营利组 织的竞争性；制定健身指导员志愿者鼓 励政策、管理制度等。
（二）宣传推广
回顾政府的宣传策略，无外 乎法律规章制度的上传下达 和大型群众活动的表演造势， 真正深入人心的百姓日常健 身宣传少之又少。
针对现状，建立完善的信息服务系统 是提高全民健身服务供给效率的有效 途径，无外乎两种途径举起并进。
“一臂之距”管理模式可以 充分实现政府职能转变，达 到“管办分离”的效果；能 有效防止权力寻租和偏见； 能够为筹融资建立更广泛的 通道。
（五）融资导向
全民健身公共服务面临的最 基本问题就是全民健身场地 设施供给不足。
可采用两种模式进行全民健身基础设施的融 资
一是政府先行投入主体建设，打造良好投资 环境，吸引社会投资，从而反哺财政收入。
地方体育局
中心
全国人群体育协会
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文章主要内容
1.我国目前的群众体育管理模式处于“弱政府、弱 社会”的状态
• 1.1 政府在群众体育的管理上处于：“大而弱”的状态
• 1.2 体育社团组织在群众体育的管理上处于“小而弱”的
状态
2019/9/22
6
社会体育管理
2019/9/22
7
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章主要内容
2.构建我国群众体育管理“强政府、强社会”模 式的必要性
• 2.1 “强政府、强社会”模式的提出背景 • 2.2 我国群众体育管理也应走“强政府、强社会”模式
2019/9/22
8
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章主要内容
3.实现我国群众体育管理“强政府、强社会”模式 的策略
11
社会体育管理
2019/9/22
12
2019/9/22
13
合作
主导和主 能力建设、 体地位 管理效率
2019/9/22
10
社会体育管理
构建我国群众体育管理“位” “补位” •政府目略在标具体模体式育分的职析策能中的“权越责位理划”体分系和管“隔断” •政府在体育职能中的“错位” “纠正”
2019/9/22
• 3.1 明晰政府与体育社团组织在群众体育管理上的权责 • 3.2 以社区为基础构建政府主导型的群众体育组织管理体
系
• 3.3 发展体育社区组织，为“强社会”的群众体育管理模
式打下基础
2019/9/22
9
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章结论
目标 强政府 强社会
构建我国群众体育管理“强政 府与强社会”模式的策略分析
汇报人：刘涵
2019/9/22
1
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
体 学校体育管理 育 社会体育管理 管 竞技体育管理 理 体育产业管理 学 体育信息管理
社会体育体育又称群众体育或 大众体育，是指普通民众自愿参加 的，以强身、健体、娱乐、休闲、 社交等为目的，一般不追求达到高 水平的运动成绩，内容广泛、形式 多样的体育活动。
2019/9/22
4
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章主要内容
1 我国目前的群众体育管理模式处于“弱政府、弱社会”的状 态 2 构建我国群众体育管理“强政府、强社会”模式的必要性
3 实现我国群众体育管理“强政府、强社会”模式的策略
2019/9/22
5
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
2019/9/22
2
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
选题分析
强政府与弱社会
西方 理论
强政府与强社会
四种模式 弱政府与强社会
弱政府与弱社会
2019/9/22
3
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章出处
• 作者：季浏 • 刊名：武汉体育学院学报 • 时间：2014年1月 第48卷第1期 • 期刊类型：核心期刊
1.我国目前的群众体育管理模式处于“弱政府、弱 社会”的状态
• 1.1 政府在群众体育的管理上处于：“大而弱”的状态
• 1.2 体育社团组织在群众体育的管理上处于“小而弱”的
状态
2019/9/22
6
社会体育管理
2019/9/22
7
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章主要内容
2.构建我国群众体育管理“强政府、强社会”模 式的必要性
• 2.1 “强政府、强社会”模式的提出背景 • 2.2 我国群众体育管理也应走“强政府、强社会”模式
2019/9/22
8
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章主要内容
3.实现我国群众体育管理“强政府、强社会”模式 的策略
11
社会体育管理
2019/9/22
12
2019/9/22
13
合作
主导和主 能力建设、 体地位 管理效率
2019/9/22
10
社会体育管理
构建我国群众体育管理“位” “补位” •政府目略在标具体模体式育分的职析策能中的“权越责位理划”体分系和管“隔断” •政府在体育职能中的“错位” “纠正”
2019/9/22
• 3.1 明晰政府与体育社团组织在群众体育管理上的权责 • 3.2 以社区为基础构建政府主导型的群众体育组织管理体
系
• 3.3 发展体育社区组织，为“强社会”的群众体育管理模
式打下基础
2019/9/22
9
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章结论
目标 强政府 强社会
构建我国群众体育管理“强政 府与强社会”模式的策略分析
汇报人：刘涵
2019/9/22
1
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
体 学校体育管理 育 社会体育管理 管 竞技体育管理 理 体育产业管理 学 体育信息管理
社会体育体育又称群众体育或 大众体育，是指普通民众自愿参加 的，以强身、健体、娱乐、休闲、 社交等为目的，一般不追求达到高 水平的运动成绩，内容广泛、形式 多样的体育活动。
2019/9/22
4
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章主要内容
1 我国目前的群众体育管理模式处于“弱政府、弱社会”的状 态 2 构建我国群众体育管理“强政府、强社会”模式的必要性
3 实现我国群众体育管理“强政府、强社会”模式的策略
2019/9/22
5
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
2019/9/22
2
社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
选题分析
强政府与弱社会
西方 理论
强政府与强社会
四种模式 弱政府与强社会
弱政府与弱社会
2019/9/22
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社会体育管理
构建我国群众体育管理“强政府与强社会”模式的策略分析
文章出处
• 作者：季浏 • 刊名：武汉体育学院学报 • 时间：2014年1月 第48卷第1期 • 期刊类型：核心期刊