体育管理学(全套课件368P)
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体育管理学(体育管理专业)课件

(一) 要坚持马克思主义、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ泽东思想的基本原理(二) 认真研究宣教工作的规律(三) 努力提高思想教育工作的科学性与艺术性六、宣传教育方法的局限性
五、宣传教育方法运用的要求
(一) 应用范围:最广泛运用于各项管理工作,其它方法的运用均须辅以本法。(二) 条件:A、良好的集体心理气氛,能坦诚进行相互教育与 自我教育B、有一支强有力的政工队伍
(二) 法律规范的特征阶级性强制性规范性普遍性稳定性连续性
pppppp
按统治阶级的意志,通过上层建筑的反作用力影响和改变社会经济基础,对管理
(三) 法律方法的实质
活动实行强制的统一管理。
0
(一) 有利于建立正常的管理秩序,保持管理系统的稳定;(二) 可有效调节各科管理因素之间的关系(三) 可不断促进管理系统的发展
第一节 体育管理的行政方法
三、行政方法的基本程序四、行政方法的常见形式五、行政方法的实质
二、行政方法的实施结构
六、行政方法的特点p 权威性p 强制性p 针对性p 纵向性p 无偿性
(一) 应用范围:在垂直型直线型管理中广泛应用,尤其对那些要求集中统一的组织和领导工 作,以及对某些紧迫、特殊问题的处理。(二) 条件:A、要有较严密的行政组织系统;B、各级行政领导者水平要高
四、法律方法的作用
六、法律方法的主要应用范围和条件( 一) 应用范围:对体育运动的整体管理,尤适用于调 节不同系统 (教育、卫生、厂矿等) 体育管理的各种 横向关系及某些全局性问题的处理。(二) 条件:A、加速立法,要有法可依;B、加强法制教育,提高法律意识
五、关于我国体育立法问题
一、经济方法的概念按照客观经济规律,运用经济手段调节各种不同利益之间的关系,以达较多的经济效益和社会效益的管理方法。
《体育管理学》课件

研究内容
体育管理学的研究内容包 括体育组织管理、体育市 场营销、体育资源配置、 体育政策制定等方面。
学科范围与含义
体育组织管理
研究如何科学管理体育组织, 提高组织运行效率和队伍竞争 力。
体育市场营销
研究如何利用市场手段推广和 营销体育产品,吸引观众和赞 助商。
体育财务管理
研究如何合理配置体育经费, 提高资金利用效率。
1
体育教育
2
提倡体育教育,促进人们的健康和全
面发展。
3
公益事业
体育产业通过组织公益活动和捐款等 方式回馈社会,承担社会责任。
社会Байду номын сангаас谐
通过体育活动促进人与人之间的交流、 合作和理解。
2 目标市场
明确定义受众群体,了 解他们的需求和偏好, 制定针对性的市场营销 策略。
3 营销活动
组织体育赛事、健身活 动等吸引观众和消费者, 提升体育产品的销量。
体育场馆管理
设施管理
人员管理
确保体育场馆设施的正常运作, 包括维护、安全和改进。
有效管理场馆人员,提供优质 的服务,保障观众和参与者的 安全和舒适。
体育产业发展概况
1
多元化发展
2
体育产业不仅包括体育赛事和俱乐部,
还涉及体育媒体、体育装备、体育旅
游等多个方面。
3
产业规模扩大
体育产业在过去几十年里快速发展, 规模不断扩大。
市场竞争激烈
体育产业市场竞争激烈,需要不断创 新和提升管理水平。
体育市场营销
1 品牌推广
通过赞助、广告等手段 提升体育品牌的知名度 和认可度。
《体育管理学》PPT课件
本课件将介绍体育管理学的概述,学科范围与含义,体育产业发展概况,体 育市场营销,体育场馆管理,体育赛事组织与管理,以及体育产业与社会责 任。
体育管理ppt课件

的能力。
赛事营销与推广
01
02
03
04
市场调研与分析
进行市场调研和分析,了解目 标受众的需求和喜好,为营销
推广提供根据。
品牌建设与宣传
建立赛事品牌形象,通过多种 渠道进行宣传和推广,提高赛
事知名度和影响力。
援助商合作与管理
寻求援助商支持,与援助商建 立良好的合作关系,实现互利
共赢。
媒体合作与传播
与各类媒体合作,通过媒体传 播扩大赛事影响力,吸引更多
05
体育管理案例研究
成功赛事案例分析
案例名称:奥运会 案例名称:世界杯足球赛
奥运会作为全球最大规模的体育赛事,其成功的 管理和运营对于其他赛事具有借鉴意义。可以从 赛事组织、场馆运营、安保措施、市场开发等方 面进行分析,探讨其成功的经验和教训。
世界杯足球赛作为全球最受欢迎的体育赛事之一 ,其成功的管理和运营也具有很高的研究价值。 可以分析其赛事组织、赛程安排、球队和球员管 理、市场开发等方面的经验和教训。
品牌保护
加强知识产权保护,防范 品牌侵权和仿冒行为。
体育市场分析
市场调研
了解目标市场的需求、竞 争态势和消费者行为,为 制定营销策略提供根据。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势,制定差异化竞争策略 。
市场猜测
根据市场趋势和数据分析 ,猜测未来市场需求和产 业发展方向。
体育资源整合与利用
人力资源
信息资源
观众关注和参与。
03
体育场馆管理
场馆计划与设计
场馆选址
选择交通便利、设施完善的地点,便 于观众和参赛人员到达。
场馆布局
公道计划场馆空间布局,满足不同赛 事和活动需求。
赛事营销与推广
01
02
03
04
市场调研与分析
进行市场调研和分析,了解目 标受众的需求和喜好,为营销
推广提供根据。
品牌建设与宣传
建立赛事品牌形象,通过多种 渠道进行宣传和推广,提高赛
事知名度和影响力。
援助商合作与管理
寻求援助商支持,与援助商建 立良好的合作关系,实现互利
共赢。
媒体合作与传播
与各类媒体合作,通过媒体传 播扩大赛事影响力,吸引更多
05
体育管理案例研究
成功赛事案例分析
案例名称:奥运会 案例名称:世界杯足球赛
奥运会作为全球最大规模的体育赛事,其成功的 管理和运营对于其他赛事具有借鉴意义。可以从 赛事组织、场馆运营、安保措施、市场开发等方 面进行分析,探讨其成功的经验和教训。
世界杯足球赛作为全球最受欢迎的体育赛事之一 ,其成功的管理和运营也具有很高的研究价值。 可以分析其赛事组织、赛程安排、球队和球员管 理、市场开发等方面的经验和教训。
品牌保护
加强知识产权保护,防范 品牌侵权和仿冒行为。
体育市场分析
市场调研
了解目标市场的需求、竞 争态势和消费者行为,为 制定营销策略提供根据。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势,制定差异化竞争策略 。
市场猜测
根据市场趋势和数据分析 ,猜测未来市场需求和产 业发展方向。
体育资源整合与利用
人力资源
信息资源
观众关注和参与。
03
体育场馆管理
场馆计划与设计
场馆选址
选择交通便利、设施完善的地点,便 于观众和参赛人员到达。
场馆布局
公道计划场馆空间布局,满足不同赛 事和活动需求。
《体育管理学》课件

《体育管理学》 ppt课件
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科,旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则,以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法,以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法,以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估,以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理,以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则,以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测,以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初,随着体育产业的兴起 和发展,体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革,体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来,体育管理学将继续发挥重要作用,为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源,提升俱乐部整体竞争 力。
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科,旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则,以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法,以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法,以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估,以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理,以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则,以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测,以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初,随着体育产业的兴起 和发展,体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革,体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来,体育管理学将继续发挥重要作用,为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源,提升俱乐部整体竞争 力。
体育管理学-第二章ppt课件

(七)评价方法 评价就是评定、评判和评估管理对象和管理 功能的价值,目的是为改进管理、进行决策 提供依据。
体育管理学-第二章
(2)层次性:从组织结构的角度来看,由于目标 具有不同的属性,从而使的目标表现出不同的对应 类型,因此,有是有层次的体系。
体育管理学-第二章
(3)多样化:不论体育部门或个人,所确定 的目标往往是多个而非单一的,即在目标 体系中的每个层次上,一般会有多个目标。
(4)网络化:体育目标通常是通过各种互为 联系的活动相互影响、相互促进来实现的。
体育管理学-第二章
(三)体育计划工作 1、概念:是对未来体育活动如何进行的预
先筹划。 2、计划的编制:①准备阶段,②任务与目
标分解阶段,③目标结构分析阶段,:①网络计划技术 ②滚动计划法
体育管理学-第二章
(四)计划工作的主要原则 1、限制因素原则 2、灵活性原则 3、导向变化原则
2、定性描述与定量描述相结合 3、系统分析与系统综合相结合
体育管理学-第二章
(二)人本原理(“以人为本”的管理思想) 要求:
1、满足人的生存需求是体育管理的前提 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标 3、健全人格,实现人的价值是体育管理的内
在需求
(三)责任原则 1、在合理分工基础上明确职责
体育管理学-第二章
体育管理学-第二章
2、体育目标管理 (1)体育目标管理概念:体育目标管理就 是采用系统的方法,使多个关键管理活动 有机结合起来,将一个体育部门的整体目 标转换为工作单位和成员的目标,并通过 层层落实和采取保证措施,最终高效的实 现组织目标。
体育管理学-第二章
(2)体育目标管理的过程: 第一步:建立目标体系 (见书P32页) 第二步:明确责任 第三步:组织实施 第四步:考评、反馈
体育管理学-第二章
(2)层次性:从组织结构的角度来看,由于目标 具有不同的属性,从而使的目标表现出不同的对应 类型,因此,有是有层次的体系。
体育管理学-第二章
(3)多样化:不论体育部门或个人,所确定 的目标往往是多个而非单一的,即在目标 体系中的每个层次上,一般会有多个目标。
(4)网络化:体育目标通常是通过各种互为 联系的活动相互影响、相互促进来实现的。
体育管理学-第二章
(三)体育计划工作 1、概念:是对未来体育活动如何进行的预
先筹划。 2、计划的编制:①准备阶段,②任务与目
标分解阶段,③目标结构分析阶段,:①网络计划技术 ②滚动计划法
体育管理学-第二章
(四)计划工作的主要原则 1、限制因素原则 2、灵活性原则 3、导向变化原则
2、定性描述与定量描述相结合 3、系统分析与系统综合相结合
体育管理学-第二章
(二)人本原理(“以人为本”的管理思想) 要求:
1、满足人的生存需求是体育管理的前提 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标 3、健全人格,实现人的价值是体育管理的内
在需求
(三)责任原则 1、在合理分工基础上明确职责
体育管理学-第二章
体育管理学-第二章
2、体育目标管理 (1)体育目标管理概念:体育目标管理就 是采用系统的方法,使多个关键管理活动 有机结合起来,将一个体育部门的整体目 标转换为工作单位和成员的目标,并通过 层层落实和采取保证措施,最终高效的实 现组织目标。
体育管理学-第二章
(2)体育目标管理的过程: 第一步:建立目标体系 (见书P32页) 第二步:明确责任 第三步:组织实施 第四步:考评、反馈
体育管理学ppt课件

03
价值导向定价
根据产品的价值和市场需求制定价格。
体育促销策略
广告宣传
通过各种媒体进行广告宣传,提高产品的知名度和美誉度。
销售促进
通过各种促销手段,如折扣、赠品等,吸引消费者购买。
公关活动
通过公关活动,提高品牌形象和声誉。
04 体育设施与资源管理
体育设施规划与设计
01
02
03
规划原则
确保体育设施符合城市规 划、社区需求和体育发展 目标,提高设施使用效率 。
D
体育管理学的发展历程
起源
体育管理学起源于20世纪初,伴随着体育产业的兴起和发展而逐渐形成。
发展阶段
经过几十年的发展,体育管理学不断壮大和完善,形成了较为完整的学科体系。
现状与趋势
当前,体育管理学已经成为一门备受关注的重要学科,其研究和实践领域不断扩大,国际 化程度越来越高。未来,随着科技的不断进步和社会需求的变化,体育管理学将面临新的 机遇和挑战,需要不断创新和完善。
体育产品策略
产品定位
明确产品的定位和特点,以满足目标市场的需 求。
产品组合
根据市场需求和产品特点,制定合适的产品组 合策略。
产品创新
不断推出新产品或改进现有产品,以满足消费者不断变化的需求。
体育价格策略
01
成本导向定价
根据产品的成本和市场需求制定价格。
02
竞争导向定价
根据竞争对手的价格和市场需求制定价格。
提高体育管理水平
体育政策与法规的制定和实施要求体育管理者具备相应的 法律素养和管理能力,从而提高了体育管理水平。
未来体育政策与法规利保护
未来的体育政策与法规将更加注重运动员、教练 员和观众等个体的权利保护,加强权益保障机制 的建设。
体育管理学ppt课件ppt

体育伦理规范与行为准则
体育伦理基本原则
阐述公平竞争、尊重规则、尊重对手、诚信自律等体育伦 理基本原则。
运动员行为准则
制定运动员行为准则,规范运动员在比赛和训练中的行为 ,包括严禁使用兴奋剂、不参与假球、赌球等行为。
教练员和裁判员行为准则
教练员应遵守职业道德,提高业务水平,培养德智体全面 发展的运动员;裁判员应公正、公平、准确地执裁,维护 比赛的公平竞争。
人力资源管理
对体育组织的人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理等 。
体育组织的财务管理
预算管理
制定体育组织的预算,包括收入预算、支出预算等。
财务管理
对体育组织的财务活动进行管理,包括资金筹措、资金运用、财务分析等。
03 体育市场营销
体育市场分析
01
02
03
目标市场定位
明确体育产品或服务的目 标消费者群体,包括年龄 、性别、地域、消费能力 等方面的定位。
体育设施建设标准
根据国家相关标准和规范,制定体育设施的建设标准,确保设施的 质量和安全。
体育设施建设流程
明确体育设施建设的流程,包括项目立项、设计、施工、验收等环 节,确保设施建设的顺利进行。
赛事组织与策划
赛事目标与定位
明确赛事的目标和定位,根据市场需求和资源条 件,策划具有吸引力的赛事。
赛事组织结构
体育管理学ppt课件
目录
CONTENTS
• 体育管理学的概述 • 体育组织管理 • 体育市场营销 • 体育人力资源管理 • 体育设施与赛事管理 • 体育政策法规与伦理管理
01 体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育领域管理活动规律 和方法的学科,它涵盖了体育产业、体育赛事
体育管理学

• 通过体育,积极生活: • ·使体育在所有人生命的各个阶段都成为他们的一个选择, 并把体育看成是一种文化; • ·支持学校体育和社区体育的理念,它可以使运动员和社 区成员拥有更多的选择,并享有平等使用体育设施和参加 体育活动的权力。 • 积极生活的其他重要方面: • ·积极生活是一个整体观,它包含身体、心理、社会和精 神的维度; • ·积极生活是一个个人观,它鼓励个人的选择,并鼓励个 人自觉运动; • ·积极生活是一个包含观,它努力希求使社会上所有的公 民都积极参加体育活动,而不论其年龄、性别、种族、个 人能力、社会经济地位和受教育水平。
21世纪国际大众体育的发展趋势 21世纪国际大众体育的发展趋势
一、各国政府高度重视对大众体育 发展实施目标管理
• 目标管理是现代管理理论和管理制度的基本原则。 进入90年代以来,西方各国纷纷推出了本国的大 众体育发展计划。这些计划是这些国家的政府对 发展大众体育实施目标管理的具体体现。这些计 划的主体部分均是由不同层次的目标组成,构成 了主次与轻重分明的完整的目标体系。以美国 “健康公民2000年”为例,该计划共700多页,通 篇都是对实施目标的陈述,共包括3 个总目标、 22个子目标、47个次级目标、3经济管理系管理学教研室
第九章 社会体育管理 —21世纪国际大众体育发展回顾 21世纪国际大众体育发展回顾
• 一、国际大众体育运动蓬勃发展的背景 • 尽管国际奥林匹克之父顾拜旦在1919 尽管国际奥林匹克之父顾拜旦在1919 年就提出了“一切体育为大众” 年就提出了“一切体育为大众”(All sports for all)的理念,但人们公认, all)的理念,但人们公认, 具有现代意义的国际大众体育运动肇始于 20世纪60年代中叶的欧洲。 20世纪60年代中叶的欧洲。
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第一章 绪论
第一章 绪论
第二节 管理学和体育管理学的形成与发展
8)四个发展时期: ①萌牙时期(20世纪 30- 50年代)特点:研究处于 自然阶段,研究成果零散,没有形成统一体学。 ②创立时期( 20世纪 50一 60年代)特点:研究逐步 系统化,形成体系,专著、论著相继问世。 ③发展时期( 60- 70 年代)特点:重在理论建设, 理论体系逐步完善。 ④成熟时期( 80年代至今)特点:由重学校体育、 按校际体育管理的研究到重职业体育、体育经营、 俱乐部管理的研究。 体育管理学
1)管理的自然属性:理论、方法、技术属于生产 力范畴,无阶级性。 2)管理的社会属性:意识、制度、体制属生产关 系范畴,具有阶级性。 3)管理的科学性:是指管理活动过程中存在着的 一系列基本客观规律。 4)管理的艺术性:是指强调管理活动除了要掌握 一定的理论与方法外,还要能灵活运用这些知 识和技能的技巧和诀窍。
体育管理学
第一章 绪论
第一节 管理与体育管理
5)管理层次的划分: 领导层:主要负责制定计划、确定目标、作出决定。 管理层:主要负责制定实施方案、贯彻上层意图和决定。 执行层:主要负责执行任务,具体办事。
6)管理的核心是处理各种人际关系。
体育管理学
第一章 绪论
第一节 管理与体育管理
4.管理的性质:
体育管理学
第一章
绪 论
(二)理论联系实际原则 本课程既要讲清教材的基本理论,又要反映本学科的 国内外最新科技成果及信息,科技发展趋势,讲出新意, 培养学生的创新意识。 (三)本课程以课堂讲授为主,辅以采访、考察。
体育管理学
第一章
绪 论
四、教材和课程安排 (一)教材选用全国体育院校教材委员会审定 的《体育管理学》教材。教材的选定,既要具有科学 性、思想性、可读性,又要具备体育专业本、专科生 教学的特点,反映本学科当前科技成果及发展趋势。 (二)课程分别安排讲授、采访、考察、讨论、 作业、考试等。
③现代管理理论阶段:新三论和六大学派。P8-9
体育管理学
第一章 绪论
第二节 管理学和体育管理学的形成与发展 6)发展趋势 出现两种代表性的新探索 ①系统管理理论P9 ②权变理论P9 7)中国的古代管理思想 《周礼》的管理思想,长城工程、都江堰水利工程、修 复皇宫方案的管理活动。先秦姜尚的“治国之要、在 得民心”、孙武的军事管理思想,孔子的“礼义治国” 思想P10 。 日本管理学评述:一是美国的科学管理,二是中国的古 代管理。
体育管理学
第一章
绪 论
五、 教学内容: 1、管理与体育管理 2、管理学与体育管理学的形成与发展 3、体育管理学的研究对象与研究方法
4、学习体育管理学的意义
六、教学要点:
体育管理学
第一章 绪论
第一节 管理与体育管理
1 .管理的定义:是指一定组织中的管理者,遵循事物的客 观规律,运用合理的管理手段,方法和程序。对管理客体 通过实施计划,组织和控制等职能,协调他人的活动,发 挥各种资源的作用,共同实现既定的目标的活动过程。既 管理者对管理客体通过实施计划、组织、协调等职能实现 预定目标的活动过程。
第一章
绪 论
一、课程的地位、作用和任务 体育管理学是管理学体系中一门新兴的分支学科,它 是研究体育实践中管理现象的科学。开设本课程,旨在为 从事体育事业,搞好学校体育、竞技体育、社会体育等管 理工作,提供实用的体育管理方面的知识。
体育管理学
第一章
绪 论
二、教学目的
根据体育系的培养目标,体育管理学的基本任务是:为培养二十 一世纪合格的体育师资和社会体育工作者提供体育管理学的基础 知识。明确体育管理学在体育战略及发展研究中的重要地位;正 确理解体育管理学对学校体育、竞技体育、社会体育的管理体制、 管理原则、管理方法等提高效率、效益所具有的重要作用;学习 和掌握体育管理的目标、原则、组织、体制、方法的制定与选择, 研究体育运动人、财、物、时间、信息的利用和如何获得最佳效 益的基本知识和技能。提高学生对体育管理的实际操作能力。
体育管理学
第一章 绪论
第二节 管理学和体育管理学的形成与发展
5)发展的三个阶级: ①古典管理理论阶段: 泰勒的8个管理论观点和措施,促进生产率提高3倍。 法约尔(法国)提出著名的14项管理原则和5项管理职能。 韦伯的组织管理大理论。 ②行为科学管理理论阶段: 早期的人际关系学说,美国梅奥历时8年的霍桑实验。P8 后期的行为科学马斯洛的需要等级论、布莱克的管理方格论等。
体育管理学
第一章 绪论
第一节 管理与体育管理
5.体育管理的概念 指体育组织中的管理者,对体育管理客体通过实施计 划、组织、协调、控制等职能,协调他人的活动,发挥各 种资源的作用,实现预定目标的活动过程。
体育管理学
第一章 绪论
第二节 管理学和体育管理学的形成与发展 1) 18世纪 60 年代的产业革命时期,英国亚当、斯密 首次提出“经济人”概念,安德鲁、尤尔第一个提 出工厂建立规章制度。 2)法国查尔思、杜平出版管理的著作。 3)美国亨利、普尔探讨了铁路经营管理原则。 4)管理理论的形成和发展是在19世纪末20世纪初,以 美国的泰勒创立的“科学管理原理”专著为标志。
体育管理学
第一章
绪 论
(一)系统性原则
三、教学原则和方法 体育管理学涉及人类社会体育实践的特殊现象 及其特殊本质。作为一门独立的学科,它具有其 知识结构的系统性。讲授本课程时,要以管理学 的基本概念,体育管理学的基本性质、学科地位、 理论基础、内容、方法、目标、计划、组织、调 控、监督、体制、及科技、信息管理等诸方面的 知识,循序渐进地系统授课。
体育管理学
第一章 绪论
第一节 管理与体育管理
2.管理的三层含义: 管辖:主要指管理者具有权限。 治理:指在规定的权限内行使职权。 控制:指如何使管理客体的活动符合指定
的要求。
体育管理学
第一章 绪论
第一节 管理与体育管理
3.管理与行政、管理与领导的联系P2-3。 1)管理是一种社会现象或文化现象。 2)管理的“载体”是组织。 3)管理的任务就是管理人员的任务。 4)管理的职能就是管理人员在管理过程中发挥的作用。