北京体育大学体育管理学重点
体育管理学
体育管理学第一章绪论1、什么是体育管理和体育管理学？体育管理：1）体育管理，即对体育事物的管理，是管理在体育领域的具体表现。
2）体育管理就是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的决策、计划、组织、领导、控制、创新的职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。
体育管理学：（1）是研究体育管理的本质和规律的科学（2）体育管理学是体育科学的学科之一。
运用管理学理论和方法，研究体育组织的协调，以达到预定体育目标的学科。
（3）体育管理学是一门具有双重属性的交叉性边缘学科；（4）体育管理学是一门综合性学科；（5）体育管理学是一门软学科。
2、简述体育管理学与管理学的关系。
1）体育管理学是伴随着体育事业的发展而逐渐发展起来的。
2）体育管理学是由管理科学分化出来的一门分支学科，属于部门管理学的范畴。
体育管理学的产生与形成滞后于管理学的发展，体育管理学是管理学发展成熟到一定地步后的产物。
3）体育管理学是建立在体育学与管理学这两门学科基础上的交叉学科，往往要运用管理学与体育学的基本思想、理论和原理，以体育实践活动为对象，研究体育系统中的管理问题，揭示体育管理的一般规律。
4）体育管理学的主要内容由体育管理理论和体育管理实践两个部分组成。
5）管理理论具有一定的通透性，其本质和一般道理适用于任何一门部门管理学，因此体育管理理论大部分都是借鉴管理学理论，更多成分应体现在“管”的方面，而管理实践则侧重于“体”。
3、你认为体育管理学的形成受到哪些方面的影响与制约？影响因素：1）体育事业自身发展的需要2）科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能3）现代经济管理理论和方法的成就对体育管理理论的辐射作用制约因素：1）体育管理学的形成滞后于物质生产和经济活动领域管理的科学化进程2）体育管理学在很大程度上依赖于物质生产过程4、我国体育管理学内容结构体系发生了哪些的变化？我国体育管理学由体育管理基础部分和体育业务管理理论部分组成。
《体育管理学》课件
目录
• 体育管理学的概述 • 体育管理学的核心概念 • 体育管理学的应用与实践 • 体育管理学的挑战与未来发展 • 案例分析
01
体育管理学的概述
定义与特点
定义
体育管理学是一门研究体育组织管理 和运营规律的学科，旨在提高体育组 织的效率和效益。
特点
综合性、应用性、系统性、创新性。
体育组织管理
体育组织管理概述
体育组织管理的定义、目的和原则，以及组织结构的类型和特点 。
体育组织的战略管理
战略规划、战略实施和战略评估的过程和方法，以及战略管理的意 义和作用。
体育组织的项目管理
项目计划、项目实施和项目评估的过程和方法，以及项目管理的意 义和作用。
体育人力资源管理
体育人力资源管理的概述
体育预算与成本控制
预算制定、预算执行和预算评估，以及成本控制的意 义和作用。
体育投资与融资
投资决策、融资方式和风险管理，以及投资与融资的 意义和作用。
体育市场营销管理
01
体育市场营销管理 的概述
体育市场营销管理的定义、目的 和原则，以及市场营销管理的意 义和作用。
02
体育市场调查与分 析
市场调查方法、市场分析技术和 市场预测，以及市场调查与分析 的意义和作用。
体育管理学的发展可以追溯到20世纪初，随着体育产业的兴起 和发展，体育管理学逐渐形成并不断完善。
发展趋势
随着科技的发展和社会的变革，体育管理学将更加注重数字化转 型、环境可持续性和全球化发展。
未来展望
未来，体育管理学将继续发挥重要作用，为体育产业的可持续发 展提供有力支持。
02
体育管理学的核心概念
合理利用内外部资源，提升俱乐部整体竞争 力。
体育管理复习知识点
第一章绪论(1)体育管理的概念P4答：体育组织中的管理者，在一定环境和条件下对管理客体实施、计划、组织、协调、控制创新等职能，共同实现预定目标的活动过程。
(2)体育管理的特征P5答：1.体育管理的目的性。
体育管理是人们一种有意识、有目的的活动，因此它有着明显的目的性。
这种目的性又与体育管理过程中的实施主体、具体职能与方法紧密地联系在一起，是区别体育领域中各种非体育管理活动的重要标志。
2.体育管理的综合性。
体育活动设计各个社会阶层、不同领域的各色人群，所表现出来的广泛性、复杂性和综合性，是其他社会现象所难以比拟的。
3.体育管理的人本性。
任何管理中，人是决定性的因素。
4.体育管理的创新性。
体育管理本身是一种不断变革、不断创新的社会活动，这也体现了体育管理创新性特征的真正含义。
5.体育管理的艺术性。
体育管理之所以有艺术性，一是因为影响体育管理的，不仅有确定性的、相对稳定的因素，还有非确定性的、突发和偶然的因素。
二是因为体育管理科学自身还处在发展之中，相比于已经比较成熟的其他学科，还显得十分稚嫩，还需要不断地发现和总结。
(3)体育事业和体育产业的概念P10答:体育事业就是为社会和人民提供公共体育服务、满足特定时期国家利益的体育需求、推行社会公共事业服务的行业的总称。
体育产业是指为社会生产和提供体育服务产品的同一类经济部门的集合。
(4)怎样区分体育事业和体育产业（重点）P12答:1.在产品性质上，体育事业从事的是社会公益性事业，属于公共产品，不具备盈利性特征；而体育产业则从事的是非公共产品的生产，具有明显的盈利性特征。
2.在运营机制上，体育事业是按照由政府统一规划，各级行政部门和相关组织统一步骤、统一管理的方式进行；而体育产业则是按照“生产—供应—需求”的经济机制运行的。
3.在目标任务和资金来源上，体育事业主要由公共财产支出，为社会和公众提供公共体育服务，实现国家发展体育运动和为国争光的目标；体育产业则主要面向市场，依法经营，自我积累和自我发展，满足不同人群的不同体育消费需求。
体育管理学考试复习资料
《体育管理学》复习资料一、填空题：1、影响体育管理学形成的因素有体育事业自身发展的需要；现代经济管理理论和方法对体育管理从理论到实践的带动和辐射作用；科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
（1章）2、体育管理学以体育管理的实施过程、体育管理过程的基本规律和一般方法、体育管理的本质和结构为研究对象。
（1章）3、体育管理的基本原理有系统原理；人本原理；责任原理；效益原理；动态原理。
4、体育管理效益分为经济效益和社会效益。
（2章）5、体育管理效益实现过程中必须处理好局部效益与全局效益、当前效益与长远效益、经济效益与社会效益之间的矛盾关系。
（2章）6、动态管理原理可分为随机制宜和弹性管理两个方面。
（2章）7、体育管理的过程由决策、计划、组织、领导、控制和创新六个职能组成。
（2章）8、体育决策的方法分为定性决策方法、定量决策方法和定性与定量相结合的决策方法三大类。
（2章）9、体育目标管理的第一步是建立目标体系，第二步是明确责任，第三步是组织实施，第四步是考评、反馈。
（2章）10、体育计划的编制程序包括准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段等五个步骤。
（2章）11、在实施体育管理的计划制定过程中应遵循限制因素原则、灵活性原则、导向变化原则。
（2章）12、体育组织是由一定的人员按照一定的程序，为实现一定的目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。
（2章）13、体育管理中灵宝的职能主要是发挥引领、沟通、激励鼓舞和协调的作用。
（2章）14、体育控制的过程分为确定控制标准、衡量实际成效和纠正偏差三个阶段。
（2章）15、体育控制可分为预先控制、现场控制、事后控制三种类型。
（2章）16、在行使控制职能的过程中应遵循未来导向原则、责任原则、高效原则和预防性原则。
（2章）17、体育管理中常用的方法有行政方法、法律方法、宣传教育方法、经济方法心理学方法、系统工程方法、评价方法。
体育管理-教务处-北京体育大学
专业代码：120401公共事业管理（体育管理）专业本科培养方案（从2012年起执行）一、培养目标本专业培养具备现代公共管理与体育管理基本理论、知识和技能，能在体育公共事业单位、行政管理部门、非政府组织等部门从事体育业务管理和综合管理工作的复合型人才。
二、培养要求本专业学生主要学习公共管理、体育管理的基本理论和基本知识，受到公共管理和体育管理技术与方法等方面的基本训练，掌握从事体育管理工作的领导、协调、组织和决策等方面的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：1.掌握公共管理、体育管理的基本理论、基本知识；2.掌握办公自动化和管理软件应用技术；3.具有从事体育管理工作的领导、协调、组织和决策方面的基本能力；4.熟悉公共管理与体育管理的方针、政策和法规；5.了解体育管理学科的理论前沿，具备初步的科学研究能力，具有一定的批判性思维能力；6.具有较强的社会调查、公文写作能力等实际工作能力。
三、主干学科与主要课程（一）主干学科公共管理、体育学（二）主要课程管理学原理、政治学原理、法学概论、公共经济学、公共事业管理概论、公共政策学、公共组织财务管理、人力资源管理、体育管理学导论、体育赛事管理、职业体育管理、休闲体育管理等。
四、主要实践性教学环节军事训练、毕业论文、专业实习、创新实践活动、社会实践活动等。
五、主要专业实验电子政务等。
六、修业年限、学分和授予学位（一）修业年限四年．（二）学分150学分。
（三）授予学位管理学学士。
七、课程设置课程设置、类型、学时和学分分配、开课时间、课外实践安排等见表1.八、课外实践要求（一）毕业论文/设计本专业学生在校期间应在导师指导下完成毕业论文，毕业论文评审通过、修改通过者，准予获得4学分。
论文评审不通过者，不予获得学分。
允许在毕业后1年之内对论文进行修改，修改后论文评审通过者，准予获得4学分。
（二）专业实习本专业学生在校期间需完成专业实习活动，共计8学分。
实习考核成绩及格以上者方可获得专业实习学分。
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二、填空：1、体育管理系统的核心因素是人。
2、管理的二重性是指管理具有社会属性和自然属性。
3、体育管理环境主要是指体育管理的内部环境。
4、管理的职能包括计划、组织、协调、控制和创新等。
5、体育管理的主体主要包括管理者和管理机构。
6、体育管理控制的基本类型包括预先、现场和结果。
7、体育管理的基本方法包括行政方法、法律方法、经济方法和宣传教育方法。
8、我国现行的学校体育管理体制可分为宏观和微观两大部分。
9、对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律称之为管理原理。
三、名词解释：1、管理：管理就是管理者对管理客体通过实施计划、组织、控制、协调、创新等职能，实现预定目标的活动过程。
2、体育管理：是体育组织中管理者，对体育管理客体通过实施计划、组织、协调、控制、创新等职能，协调他人的活动，发挥各种资源的作用，实现预定目标的活动过程。
3、体育管理学：是由管理科学分化出来的一门分支学种，属于部门管理学。
研究对象是系统地研究体育管理活动的基本规律和一般方法，总而言之，就是一门对体育活动进行管理的学科。
4、行政方法：是指一口行政组织的权威，运用行政手段，按照行政系统的规范进行管理的方法。
5、法律方法：就是通过法律、法令、条例、制度等体育法规为手段，调节各种体育关系，以保证和促进体育发展的管理方法。
6、经济方法：是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，调节各种不同经济主体利益之间的关系，以实现管理目标的方法。
7、体育管理效益原理：指管理的各项工作都要紧紧围绕提高效益这个中心，科学有效地使用人、财、物、时间和信息等资源，以创造出最大的社会、经济、效益的规律的概括。
8、体育管理原理：主要有反映现代管理对象的系统管理，反映现代管理核心的人本原理，反映现代管理过程的动态原理，以及反映现代管理目的的效益原理。
9、运动训练管理体制：是运动训练管理的组织机构设置和权限划分及相应的管理制度的总称。
10、体育管理组织：指为了有效地实现体育组织的既定目标，通过建立体育组织机构，确定工作职责，权限协调相互关系，体育管理诸要素合理有效地配合，形成一个有机整体的活动过程。
管理学所有名词解释和简答汇总
名词解释与简答所有名词解释与简答体育管理学所有这些题目基本大部覆盖考试涉及内容名词解释1 管理P72 体育管理P93 体育经营P94 体育行政P95效率P11 6 效益P11 7 效果P11 8 竞争原理P13 P101 9 责任原理P13 P97 10 体育组织文化P14 P103 P326 11 社会学法学P17 伦理学P18 12 数学方法P20 13 归纳法P21 14 演绎法P 21 15 试验法P 21 16 历史法P21 17 比较法P22 18 调查法P22 19 理论联系实际的方法P22 20 工作定额原理P30 21 标准化原理P30 22差别计件制P30 23 职能工长制P31 24 例外原则P31 25 等级链P3326 “法约尔桥”——跳板P33 27 理想的行政组织体系理论P3428 经济人P37 29 社会人P37 30 士气P37 31正式组织P3732 非正式组织P37 33 行为科学P 38 34 组织行为与组织变革理论P 3935 社会系统学派P40 36 经验主义学派P40 37 决策理论学派P 4038 数学（管理科学）学派P41 39 系统管理学派P41 40 权变管理学派P4141 治国学P42 42 治生学P42 43治身（人为）学P4244 自导式管理P42 45 无为管理P43 46 混沌管理P43 47 柔性管理P4348 道家（水式）管理P43 49 7S管理P43 50 C理论P4451 11C模式P44 52 体育管理因素P58 53 管理者P5954 管理机构P59 55 被管理者P59 56 财P6057 物P60——体育物质、固定资产、低值易耗品58 时空P61 59 信息P61 60 管理中介P61 61 体育管理环境P6662 自然环境P70 63 社会环境P71 64 经济环境P7165 精神文化P72 66 社会文化P72 67 体育管理原理P8368 体育管理原则P84 69 系统P85 70 整分合原则P8671 人本原理P90 ——系统原理T16 、主导线P89 72 能级原则P9173 民主参与原则P91 74 物质动力P92 75 精神动力P9276 信息动力P92 77 动态原理P94 78 目标激励P9379 反馈原则P95 80 反馈P95——正反馈、负反馈P9581 弹性原则P95 82 效益原理P96 83 责任原理P97 同984责任制P100 85考核制P100 86 奖惩制P10187 管理方法P120 88 体育管理的行政方法P 12189 体育管理的法律方法P124 90体育管理的规范P12591 经济方法P127 92 体育管理的宣传教育方法P13093 目标P133 94 目标管理P133 95 目标方针P13596 目标项目P135 97 目标盾P136 98 目标的权重P13699 目标分解P136100 对策展开P136——自我评价、民主讨论、领导评价、成果评价P141101 网络计划技术P143 102 作业P144 +虚工序、虚作业P144103 结点P145 104 路线P145 路长、关键路线、关键作业总I期P145 105 ABC分类管理方法P149 106 分解项目P148 107 估算作业时间P148108 开列清单P148 109 决策P158 110 计划P161111 高层（宏观、战略）决策P163 112 中层（中观、管理）决策P164113 基层（微观、业务）决策P164 114 程序化（常规型）决策P164115 非程序化（非常规型）决策P164 116 决策程序P170117 战略、战略决策P175 118 体育战略P175119 体育战略决策P177 120 体育工作决策P185 121市场细分P181 122 体育发展战略方案P182 123 经验思维P186 124 群体/群体心理P190125 个人价值系统效用观P189 126 从众现象P191 127 组织P199128 体育管理中的组织P200 129 体育组织设计、体育组织实施P200130 职位说明书P202 131 直线式P203 132 控制幅度（管理跨度）P203 133 职能式P204 134 矩阵式P205 135 工作定额P207136 职类结构P209 137 专业结构P209 138 认识结构P209139 智能结构P209 140 能级结构P209 141 年龄结构P209142 体育管理体制P209 143 国际体育组织P226 145 国际单项体联P227146 体育领导P243 147 影响力P245 148 领导者的职责P248149 职权P246 150 素质体育领导者的基本素质P252151 体育的政治领导P256 152 体育的业务领导P256 153 体育的学术领导P256 154 体育的行政领导P257 155 体育领导方式P257156 重人式重事式人事并重式P258 157 命令统一性原则P264158 沟通联络原则P265 159 激励原则P265 160 体育领导的方法P266161 体育信息方法P267 162 体育系统方法P267 163 体育控制论方法P268164 体育领导艺术P269 165 控制P276 166 前馈控制P281167 现场控制P282 168 反馈控制P284 169 控制标准P286170 时间、数量、质量、成本标准P286~P287 171 统计报告P289172 预算P292 173 收支预算P294——收入预算、支出预算174 财务预算P294 175 经营预算P294 176 一般监督P296177 专项监督P296 178 内部监督P297 179 外部监督P297180 审计控制P298 181 审计P298 182 政府审计P299183 内部审计P299 184 社会审计P299 185 审计查账方法P301186 审计调查取证方法P301 187审计分析取证方法P301 188 审计监督取证方法P301 189 经济效益审计方法P302 190 创新P308 191 机构P311192 结构P311 193 环境创新P312 194 局部创新P312195 整体创新P312 196 消极防御型创新P313 197 积极进攻型创新P313 198 发展P315 199 体育管理创新过程P317 200 体育创新过程P317 201 创新者/源P320 202 职能式创新源P320 203 体育创新机制P323 204 体育创新动力机制P324 205 体育竞争核心能力P324206 化、国际化、体育管理国际化P332 207 体育管理体制P338208 标准P346 209 体育行业的职业标准P349210 述评审型案例P360 211 分析问题型案例P360 212 专题型案例P360213 综合型案例P361相互询问法假说推论法辩论交锋法反问诱导法简答1管理的必要性是什么？2 管理的含义与概念？3 管理的性质是什么？4 体育管理与体育经营、行政的区别以及自身的定义？5 体育管理的职能有哪些？6 体育管理的目的是什么？7 体育管理的核心是什么？包括哪些方面？8 体育管理的研究对象是什么？（体育管理的思想及其规律有哪些？）9 中国体育精神是什么？10 体育管理学的性质是什么？11 体育管理学与经济学、社会学、法学、伦理学、数学的关系？12 体育管理学的研究方法有哪些？（其中的社会科学研究方面包括哪些？）13 学习体育管理学的意义是什么？14 简述西方早期管理思想？15 古典管理理论的内容？代表人及其代表贡献16 人际关系学说产生的背景、代表人及其贡献17 行为科学分为几个阶段？其主要理论和代表人物？18 何为管理学的丛林？19 现代管理理论简述？20 东方管理思想的内容、本质、具体学说？21 中国传统管理思想内容？22 国外体育管理思想发展的背景、阶段、发展情况23 体育管理学在中国的发展及其趋势？24 体育管理系统的内在构成以及其之间的联系（体育物资是指什么）？25 体育管理对象系统应具备什么条件？26 体育管理系统的核心是什么？27 体育管理外部环境的定义？研究重要性以及类型？28 管理内外部层次结构？29 体育管理工作的基本矛盾有哪些？30 体育管理原理的特征其与体育管理原则的区别？31 体育管理原则的内容及其应用？（相对封闭、动力原则）32 体育组织文化含义、特征、功能及其实现途径？33 体育管理基本方法的分类含义、特点以及应用？34 体育管理的技术内容？35 目标管理的含义、基本原理、内容、构成要素、绘制规则、程序36 ABC分类管理方法的由来、做法、步骤？37 决策的含义、实质、与计划的关系、分类、结构（基本形式、特点）基本要求、一般程序、合理性标准？38 决策与管理的关系？P15939 体育战略的含义、特点？40 体育战略决策的特点，主要决定因素，程序？41 组织的要点、定义、含义42 组织设计的任务与原则、组织结构的形式和特点、人员配备的要求（数量、质量）43 我国体育管理体制改革以前的特点、改革的总目标和任务？44 我国体育组织有哪些及其职能？45 我国体育组织管理体育改革的趋向？46 国际体系组织的内容及其职能、组织机构？47 美、德、日体育组织简述？48 体育领导的含义、与官僚命令的区别？49 领导的作用？50 领导者的影响内容、职责、基本素质、修养？51 体育领导类型、方法以及选择、特点（体育管理科学化与领导艺术）？52 体育领导的原则、方法、艺术的含义、内容？53 控制的含义、特征、控制主、客体内含？54 为什么要控制，其要求是什么？55 体育管理控制的类型、要求、特点、目的、职能、56体育管理控制的过程（确定控制的标准、要求）？57 体育管理控制的方法（预算的含义、作用、内容、要求、监督的宗旨、主体、分类以及主要措施、审计的含义、体系、内容、方法）？58 创新的含义？59 体育创新职能的含义、内容、类别、特征、地位和作用？60 体育管理创新过程、模式（各自优点）？61 创新过程管理的内容？62 体育创新机制的含义、内容（领导机制的要点、组织与管理、机制的特点、动力机制内容、氛围的营造、激励机制的内涵、功能、原则、方式）？63 体育管理国际化的概念与意义？64 体育国际化的作用及其内容？65 我国体育管理国际化面临的挑战、主要途径（思想观念内容以及改变、管理体育改革内容、标准化意义、内容、途径）。
北体体育管理学要点和问题
北体体育管理学要点和问题一、名词解释:1、管理2、体育管理3、体育目标4、体育目标管理5、体育计划6、体育组织7、预先控制8、现场控制9、事后控制10、决策11、程序化决策12、非程序化决策13、战略决策14、战术决策15、系统原理16、人本原理17、责任原理18、效益原理19、计划职能20、组织职能21、控制职能22、决策职能23、创新职能24、体育管理体制25、学校体育管理26、运动训练管理27、运动竞赛管理28、群众体育管理29、体育产业30、体育产业管理31、体育信息二、简答题1、什么是“某”理论2、管理的要素有哪些3、简述体育管理学的学科性质。
4、简述体育管理学的学科结构。
5、简述体育管理学与系统科学之间的关系。
6、体育管理学的研究对象是什么7、管理原理的特征有哪些8、什么是系统原理9、体育管理的基本职能有哪些10、体育控制的基本类型有哪些11、体育管理体制有几种类型12、我国现行的学校体育管理机构有哪些13、学校体育管理的方法有哪些14、学校体育管理工作评价的内容有哪些15、运动训练管理体制有哪些类型16、运动训练管理的内容是哪些17、竞赛的过程管理包括哪几个阶段18、群众管理的特点是什么19、简述全民健身计划的内容。
20、什么是体育人口21、群众体育管理的内容有哪些22、体育产业是如何分类的23、体育产业管理的内容有哪些24、体育产业管理的特点是什么25、体育信息管理的内容有哪些三、论述题:1、试述中国体育管理的体制及其改革的主要趋势。
2、结合素质教育的要求，试述加强体育师资队伍建设的重要性和必要性。
3、举例说明如何在社区开展群众体育活动。
4、简述我国学校体育管理体制纵、横向间的关系。
5、体育管理中应怎样体现人本原理6、试述体育管理中创新的过程与方法。
7、简述体育产业管理组织人力资源开发的途径。
8、简述体育产业管理组织人力资源规划的基本步骤。
9、简述体育信息管理的概念、特征与分类。
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2010年北京体育大学《实用体育管理学》复习重点1简述管理的必要性管理是人类社会发展到一定阶段的产物；管理是推动社会经济发展的重要因素；管理也是促进体育事业发展的重要因素。
★2简述管理的社会属性（查!）★3简述体育管理的职能原国家体委规定其基本职能为：领导、监督、协调，这是为主管国家体育工作的机关所制定的职能。
作为体育管理的一般职能应是：决策、组织、领导、控制、创新。
★4为什么说体育管理的核心是人？体育管理不外乎是管理事务和管理人员两个方面。
但是，办事的还是人，所以，体育管理的核心是人。
管人，首先是要选人，特别是注意选拔出类拔萃者，即人才；其次是要合理地用人，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
所以说到底，体育管理的核心就是处理好体育活动中人与人之间的关系，充分调动各种人员的工作责任感和积极性。
5体育管理学与其他学科关系（非重点）6体育管理学的研究方法（非重点）7学习体育管理学的意义（非重点）★1简述人际关系学说的内容企业的职工是“社会人”；满足工人的社会欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键；企业中实际存在着一种“非正式组织”；企业管理者应采用新型的管理方法，尽量了解员工，满足员工的需求，使企业的每位成员能与领导真城持久地合作。
2现代管理理论的派系社会系统学派、经验主义学派、决策理论学派、系统管理学派、管理科学学派和权变理论学派。
★3古典管理理论的代表人物及其贡献★4西方管理理论形成发展的三个阶段19世纪末到20世纪初为古典管理理论形成与发展阶段。
20世纪20年代至50年代为人际关系学说与行为科学理论形成与发展阶段，以及二战以来现代管理理论形成与发展阶段。
★5我国体育管理学的发展趋势（查P53）1体育管理系统的构成因素（1）主体因素有管理者和管理机构；（2）管理客体泛指非行使管理权力的管理对象．包括被管理者、财、物、时空、信息。
（3）管理中介因素（管理中介是连结管理主体与管理客体的中间媒介，是促成管理活动进行的桥梁。
它主要包括组织机构、法规和管理工具的运用等。
）★2为什么说体育管理系统的核心因素是人？(1)人是社会生产力诸因素中最积极、最活跃的因素；(2)人民群众是历史的创造者；(3)人是体育管理中的根本因素（为什么？）★3体育管理工作的基本矛盾（1）体育管理组织与管理环境的矛盾（封闭与开放的矛盾、稳定与变革的矛盾、投入与产出的矛盾）（2）体育管理组织与人的矛盾（组织目标与个人目标的矛盾、正式组织与非正式组织的矛盾、领导与下属的矛盾）★4接第3题，针对具体的矛盾，针对性的措施。
（注意稳定与变革的矛盾）★1体育管理原理的定义与特征体育管理原理，是对体育管理活动的实质及其基本运动规律的概括。
特征有：客观性、概括性、稳定性、系统性。
★2结合实际阐述“系统原理”的应用（1）定义；（2）统一指挥、整分合、整体效应、相对封闭等原则的阐述及其举例。
★3论述“人本原理”在实际中的应用，与“以人为本”有什么关系？（1）定义；（2）能级、民主参与、动力原则的阐述及举例；（3）所谓以人为本，其基本含义简要说就是：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。
这与人本原理在深层次上是一致的。
★4运用所学体育管理学知识，结合实际论述怎样处理好“权、责、利”的关系。
（参考责任原理P99）★5体育组织文化的特征与功能体育组织文化的核心是价值观；体育组织文化的中心是以人为主体的人本文化；体育组织文化的管理方式是以软性管理为主；体育组织文化的主要任务是增强群体凝聚力。
（自我内聚功能、自我改造功能、自我调控功能、自我完善功能、自我延续功能）1行政方法的定义与特点（了解）特点：权威性、强制性、针对性、纵向性2经济方法的特点与运用（了解）★3简述目标管理的定义与过程（重点）目标管理：是以预定最优的最终效果为目标，通过展开目标并落实到各层次、各部门和每位员工，使各项管理工作围绕实现该目标所开展的综合管理过程。
过程：（1）目标确定：确定目标的依据、目标的分级与构成、目标的权重；（2）目标展开：目标分解、对策展开、编制目标展开图、目标协商与授权、拟制目标管理卡；（3）目标实施：实施中的检查、控制、调节；（4）目标考评：考评准备工作、考评内容、考评方法、考评结果处理）★4推行目标管理的必要条件转变管理观念，改善管理方法；应赋予目标责任者相应的自主权，实现责权利一致；从领导到每一位员工要全员、全过程参与；完善的基础工作；注意在各责任者之间建立协作伙伴关系；注意目标受阻时的教育引导。
★5简述ABC分类管理方法的基本思路与做法ABC分类管理法属于量化管理的数学方法，最初主要应用于经济管理。
由于体育管理活动同经济管理一样，项目繁多、因素复杂，也普遍存在“关键的少数与次要的多数”的不均匀分布的关系，因此，可以借鉴和运用这种方法的思路与做法。
ADC分类管理方法是根据管理对象的主要特征，对其进行分类排队，分成重点、一般和次要，即把管理对象分为A、B、C三类，以区别确定不同的管理方式。
运用ABC分类管理法的主要目的在于减少不必要的工作，集中精力完成最重要的事情，用一分努力取得八分的效果。
（P150图）★6针对中国足坛“黑哨”现象产生的原因，从管理方法的角度为切入点，你认为有哪些标本兼治的新建议？（重点思考）1决策的实质（重点）是一个过程、是一种行为选择、不断的演进。
（特别注意：为什么说决策是一个过程？）★2正确决策的基本要求有哪些？严格遵循系统思路；紧紧抓住问题的要害；确定明确具体的目标；综合评价决策方案；动态平衡敢冒风险；准确把握决策时效；系统整合协调同步；注重反馈及时调整。
★3体育战略决策的特点（1）体育战略决策的对象十分复杂，因此很难准确地把握住它的结构，并且一般没有先例，对其处理也基本上无现成经验照搬。
（2）体育战略决策所面对的问题常常具有突发性，很难预料，它所依靠的来自外部关于未来如何变化的信息与情报一般也是不够详尽的。
（3）体育战略决策直接关系到体育组织未来的前途，因此，其决策过程不仅需要做较长时间的准备，而且检验其效果所需要的时间也相应较长，因而具有较大风险性。
（4）体育战略决策是对体育组织进行长远性、全局性、规律性发展的科学筹划，其指标很难标准化，因而评价也比较困难。
★4如果你作为一名体育决策者，你将从哪些方面规划制定后奥运时期我国的体育发展战略？（重点）结合体育决策、结合后奥运时期的实际，全民健身、协调发展★5影响体育工作决策的主要因素（重点）认识论对体育工作影响；直觉对体育工作决策的影响；决策者的个人因素对体育工作决策的影响；群体心理因素对体育工作决策的影响。
★1矩阵式组织结构的特点（P205简答记忆）★2体育管理体制定义及类型定义：指体育管理的机构与组织设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称，是实现体育总目标的组织保证。
类型：政府管理型、社会管理型以及介于两者之间的结合型。
（政府管理型体育管理体制的特点。
重点记忆P211）★3论述我国体育管理体制的沿革及改革趋向。
（重点）沿革：建国后成立完善，但是底下、高度集中、政府是双主体；十一届三中全会后弊端明显，改革取得局部进展；进入九十年代社团充实、机构精简取得成效。
改革趋向：总体目标是：P222；具体：大众体育普及程度明显提高；竞技体育总体实力稳中有升；体育产业初具规模；体育管理体制逐步完善。
★4注意：P238思考题：国外社会体育组织的现状给我国体育管理体制改革有哪些启示。
1领导者的职责有哪些？正确决策；组织建设；选用人才；放权考核；思想教育。
2简述体育领导的类型及特点类型：体育的政治领导，体育的业务领导，体育的学术领导和体育的行政领导。
特点：体育领导工作走向科学化；决策机构和执行机构分设；智囊研究和咨询服务制度逐步确立。
★1控制的必要性环境变化的影响；系统内部资源因素变化的影响；体育管理现代化的需要。
（为什么说控制是体育管理现代化的需要？注意！）★2反馈控制在体育管理实践中的应用（1）定义；（2）特点；（3）举例P284★3论述体育管理控制的过程（重点！！）P285（1）确定控制标准：时间标准、成本标准、数量标准、质量标准。
制定控制标准的基本要求：一致性、可行性、稳定性、简明性。
（2）衡量工作成效：现场观察、统计报告、口头报告或书面报告、抽样检查、（3）及时纠正偏差：调整和修正原有计划、改进技术、改进组织工作。
★1体育管理创新的内容有哪些？目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构创新、环境创新。
★2结合实际论述体育管理创新的地位和作用创新是体育管理的基本职能；创新是提高体育运动水平的中心环节；是推动体育发展的动力源泉。
（为什么说创新是推动体育发展的动力源泉？重点注意）★1体育管理国际化的意义体育管理的国际化有利于促进国际经济往来和体育国际间的交流，有利于全球体育经济的高速发展，有利于加强对跨国体育产业活动的理解和管理，更有利于世界体育水平的提高。
体育管理的国际化不仅是体育管理者和体育信息外部使用者的要求，而且也是众多国家体育内部发展的需要。
体育管理的国际化还有利于政府进行经济总量宏观控制，对体育国际市场进行有效的管理。
★2我国体育管理国际化所面临的挑战经济管理体制的差异、东西方文化差异、体育管理体制的差异。
★3实现我国体育管理国际化的主要途径（1）思想观念的进步与转变：人本思想、市场观念、法制观念。
（2）体育管理体制改革：世界各国体育管理体制的趋同、政府职能的转变、体育社团的成长和完善，（3）建立我国的体育标准化管理体系机构、体育管理环境、系统原理、人本原理、体育组织文化、体育管理法律方法、目标管理、体育战略决策、体育工作决策、体育管理体制、国际体育组织、体育领导、、领导职能、领导原则、前馈控制、控制标准、预算控制、监督控制、目标创新、体育创新机制、体育管理国际化、人本思想、体育社团、体育职业标准。