保持企业文化建设常态化
企业文化建设的问题及对策
【文化建设论文】企业文化建设的问题及对策(共2491字)摘要：在现代企业发展当中，企业文化的重要性日渐凸显，良好的企业文化能够显著提升企业内部的凝聚力和活力，打造企业内部独特的文化特色，并以此作为促进企业发展的重要力量。
然而，我国企业对于文化建设的重视程度普遍不足，企业文化的建设现状也不容乐观，笔者从当前企业文化建设中的普遍问题出发，并深入讨论了企业文化建设的对策，希望能够为促进企业的长远健康发展提供有益参考。
关键词：企业文化建设；意义；问题；对策1当前企业文化建设中存在的普遍问题1.1对企业文化建设的认识不到位由于历史原因和现实限制，我国企业大多没有意识到企业文化建设的重要意义，更无暇开展企业文化建设方面的工作。
自我国经济稳定繁荣并逐步转型以来，越来越多的企业通过内部自省与外部学习，已经开始认识到企业文化在自身今后发展中的重要作用，并有意识地开始开展相关工作，但是，由于企业文化建设的经验不足，且企业文化建设是一项较为“私密”的工作内容，它没有统一的、现成的模式可以采纳，因此需要我国企业在不断的实践中慢慢摸索。
就目前而言，大多数企业对于“企业文化”的概念认识不清，或者直接认为企业文化与企业经营发展毫无干系，因此对文化建设工作不够重视；还有一些企业将文化建设与员工娱乐文化划了等号，导致企业文化建设工作方向跑偏。
1.2内部组织涣散，企业文化建设工作效率低下当前我国企业的管理制度不够完善，更没有针对企业文化建设方面的相关保障机制，这就导致企业文化建设工作没有形成高效的合力，企业文化建设工作效率低下。
首先，很多企业没有建立企业文化建设的长效机制，缺乏对于文化建设的持久坚持，企业文化建设工作忽松忽紧，效果不佳；其次，企业文化建设不能与企业日常经营水乳交融，不能将企业文化建设工作与企业的经营、管理和职工活动等联系起来，各部门之间的沟通协调不畅，企业文化建设的下沉能力不足；另外，从事企业文化建设工作人员的综合素质水平不高，工作责任心不强，工作中敷衍塞责、消极怠工，这也是造成企业文化建设工作效率低下的重要原因。
中建信条
附件2中国建筑企业文化建设实施方案（2012-2015）依据《中国建筑企业文化发展规划（2012-2015）》总体要求，为有效保障企业文化发展目标的顺利实现，全面落实企业文化建设工作的各项具体工作内容，特制定《中国建筑企业文化建设实施方案（2012-2015）》。
一、实施原则（一）PDCA原则坚持PDCA方式，通过策划(P)、程序(D)、修正(C)、改进(A)四步形成企业文化的螺旋式提升。
策划——充分认识策划的重要性，针对各项企业文化建设工作，分别确定目标、制定实现目标的策略和工作计划。
程序——在建设过程中，建立和遵循规范的制度流程，保证建设工作的有序进行。
修正——加大企业文化建设工作考核力度，构建及时到位的传导和反馈渠道，确保及时发现问题并进行调整。
改进——通过定期评估、总结、改进，不断追求更高的文化建设成果，形成中国建筑企业文化建设的长效运作机（二）自上而下的原则企业文化建设必须坚持自上而下原则，即由高层就相关文化核心内容达成共识，系统组织、积极协调，引领文化管理实施各阶段工作的展开；中层管理者以及企业文化骨干积极讨论和学习文化体系相应内容，掌握企业文化管理的工具和方法，推动各部门文化建设工作的展开；在高层和中层管理者积极推动、通力配合的基础上，广大员工才会有参与企业文化建设的动力和热情，继而形成广泛的群众基础，保证文化建设的成效。
（三）解决问题的原则从企业经营管理现状出发，从最迫切需要改善的地方着手，立足于解决实际问题，力争组织氛围及个人行为发生可观改善，使员工在短时期内看到企业文化管理带来的现实性转变，在此基础上有效突破工作中存在的难点，扫清组织文化提升的障碍，逐步推进企业文化有序发展，使企业文化建设产生实际作用与效果。
（四）尊重包容的原则在企业文化建设实施过程中，必须本着尊重历史、尊重现实、尊重发展的态度，以人为本、相互尊重，使企业文化建设得到各单位和广大员工的认同、参与和支持；同时，包容各子企业文化发展的迫切需求，包容各子企业文化特色的发展要求，包容各子企业在企业文化建设过程中所遇到的困难挫折。
怎样加强企业文化建设
怎样加强企业文化建设随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。
无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。
因此，如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力，已成为企业必须解决的问题。
怎样加强企业文化建设(一）明确主体，扎实推动,确保企业文化建设工作有序开展首先，企业文化建设是组织经营管理工作的重要内容，对于支持企业经营发展，现代企业制度的建立与完善有着必然的联系,经营管理者，作为企业组织的经营行为的实际执行者，必须清楚本身对于企业文化建设的主体责任.其次，组织成员作为企业组织中的个体，特别是在中国特色社会主义经济体制下，组织个体的主人翁地位早已被确认,那么，组织中的个体反过来，就应该以主人翁姿态积极参与到企业文化建设的全过程，以个体主体行为大力推动企业文化建设工作的开展。
在这个内容中，创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段。
员工是公司的主体，也是文化建设的主体，是公司中最具有活力的因素，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争，是文化优势的竞争。
要提高员工素质，建设积极健康的企业文化,目前最有效的手段就是创建学习型企业。
因此，要坚持“以人为本”，通过创建学习型企业，为员工搭建多元化的学习平台,建立一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有助于员工终身学习的氛围，倡导“创建学习型企业、争做知识型职工”活动,为员工创造良好的学习环境和机会，使学习成为企业的一种文化和机制。
(二)转变观念，加大投入，促进企业文化建设常态化随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化的逐步形成，企业之间的竞争逐步从产品竞争走向文化竞争。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分.同时，先进的企业文化也是社会主义先进文化的重要内容。
加强企业文化建设是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力,把企业做大、做强的战略举措；是贯彻落实“三个代表”重要思想，落实科学发展观，构建和谐社会的政治要求；是再造、提升企业综合竞争力的迫切需要。
加强企业文化建设,营造拴心留人的工作氛围
加强企业文化建设,营造拴心留人的工作氛围随着社会经济发展的不断深入，企业文化已经成为企业稳定发展的重要组成部分。
一个优秀的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，增强企业内部凝聚力和创造力，提高企业的综合实力和市场竞争力。
那么，如何加强企业文化建设，营造拴心留人的工作氛围呢？1. 增强员工的归属感企业文化建设的核心是增强员工的归属感，让员工感到自己是企业的一份子，他们的工作对企业的稳定发展具有重要的作用。
企业可以通过给员工提供优秀的工作环境、完善的福利待遇、发展机会等措施来增强员工的归属感。
此外，鼓励员工参加企业文化建设活动，让他们更加深入地了解企业文化，也是增强归属感的有效方式。
2. 建立文化核心价值观企业文化核心价值观是企业文化建设的灵魂和命脉，企业要制定符合自身特色的核心价值观，并将其传达给员工和外界。
这样可以让员工更深入地理解和认同企业的文化理念，也可以为企业在市场竞争中提供一种独特的品牌形象。
3. 常态化宣传企业文化企业文化建设不是一夜之间可以完成，需要长期的宣传和推广。
在宣传企业文化的过程中，企业可以通过多种渠道，如官网、微信公众号、海报、宣传册等，让员工和外界了解企业的文化理念和价值观，从而提高其知名度和影响力。
4. 鼓励员工积极参与企业文化建设需要员工的积极参与和投入。
企业可以通过组织多种形式的文化建设活动，如文化节、主题演讲、企业内部比赛等，鼓励员工参与，并对活动有出色表现的员工给予表彰和奖励，进一步加强员工对企业文化的理解和认同。
5. 完善内部管理机制企业文化建设需要完善内部管理机制，建立科学规范的流程和制度。
这样可以保证企业文化建设的顺利进行，也可以增强员工的信心和认同感，并促进企业内部的协调和合作。
总之，企业文化建设是一个长期的过程，需要企业注重细节，持之以恒，不断完善和更新。
只有建立了一套完整的企业文化，才能营造拴心留人的工作氛围，吸引和留住优秀的人才，为企业的健康发展提供澎湃动力。
常态化整改情况汇报
常态化整改情况汇报近期，我们对公司的常态化整改工作进行了全面的情况汇报。
在过去的一段时间里，我们积极响应国家相关政策，认真贯彻落实整改要求，不断加强内部管理，努力提高公司的整体运营水平。
以下是我们常态化整改工作的具体情况汇报：一、加强制度建设。
我们针对公司存在的管理漏洞和制度不完善的问题，积极制定和完善各项管理制度，明确工作职责和流程，规范各项管理行为。
同时，我们加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和规章制度意识，确保全员遵守相关规定，做到守法经营。
二、加强内部监管。
我们建立了健全的内部监管机制，加强对各部门工作的督促和监督，及时发现和纠正存在的问题。
同时，我们加强了内部审计工作，对公司的经营状况和财务状况进行全面审计，确保公司的经营活动合法合规。
三、加强风险防范。
我们加强了对市场风险、经营风险和信用风险的防范工作，建立了完善的风险管理体系，加强了对风险的监测和预警，及时采取措施应对各种风险，确保公司的经营稳健发展。
四、推进信息化建设。
我们加大了对信息化建设的投入力度，推进公司各项业务的信息化管理，提高了信息化水平，优化了公司的管理流程，提高了工作效率和管理水平。
五、加强对外合作。
我们积极拓展对外合作渠道，加强了与合作伙伴的沟通和协作，优化了合作关系，扩大了合作范围，提高了公司的整体竞争力。
六、加强对员工的管理。
我们加强了对员工的管理，建立了健全的人力资源管理体系，优化了人力资源配置，提高了员工的工作积极性和工作效率，确保公司的各项工作顺利进行。
七、加强企业文化建设。
我们加强了企业文化建设，树立了正确的价值观和企业精神，营造了良好的企业文化氛围，凝聚了全员的向心力和凝聚力，为公司的发展提供了强大的精神动力。
总的来看，公司在常态化整改工作中取得了一定的成效，但也存在一些不足和问题，需要进一步加强整改工作，确保公司的稳健发展。
我们将继续坚持常态化整改，不断完善各项管理制度，加强内部监管，加大对风险的防范力度，推进信息化建设，加强对外合作，加强对员工的管理，加强企业文化建设，努力提高公司的整体管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设方案（精选21篇）
企业文化建设方案企业文化建设方案（精选21篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的企业文化建设方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业文化建设方案篇1一、活动口号：“促团结、增友谊”二、活动目的：考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。
三、活动时间：20xx年8月28日下午2点至6点四、活动地点：XXXXXXXXX五、前期工作：行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。
六、活动形式1、由行政部主持活动。
2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。
3、邀请人员：公司所有员工均要参加。
七、活动内容方案一：团队抱抱抱活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。
然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。
时间最长为10分钟。
活动规则：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。
2、主持人喊游戏开始，计时看哪一个队坚持的时间长。
方案二：心有灵犀活动说明：每组选派5名选手参加，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟。
活动规则:1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。
2、游戏开始，第一名队员抽签选择自己己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开始动作传递，直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。
3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。
企业文化建设的建议
企业文化建设的建议
构建一个企业的文化系统是一个全面的复杂的过程。
为了更好的建设企业文化，有不少的做法可以推荐。
首先，要重视文化建设，将其放在企业的最高发展战略位置。
文化发展的首要任务是高层的管理团队的承诺，确保有效的文化建设活动得到支持并予以落实。
开展文化建设部门应由企业副总裁或总裁直接领导，以确保文化建设活动及时和有效地实施。
其次，要建立一个明确的文化愿景，确定企业文化的基本方向，为培养企业文化的各项活动提供指导。
企业文化的定位应该体现企业的特色和理念，使企业更加具有核心竞争力，并以此形成组织中的价值追求和行为准则，以此为基础逐步构建组织文化和领导文化。
再次，要营造良好的企业氛围，激发员工的积极性、自觉性，并倡导企业价值观、职业精神和新思想，让员工能够在企业氛围中发展和成长，从而打造出一个有活力、有团队精神的企业。
最后，要不断反思和完善，通过日常的管理活动，不断完善企业的规章制度，丰富企业的文化活动，重视培训，建立一个常态化的企业文化建设机制，以提高企业文化建设的水平。
总之，企业文化建设是一个长期的过程，不是一蹴而就的。
要做好企业文化建设，需要多方面的行动，从上级的承诺入手，把文化发展放在营运管理战略的最高位置，确立文化愿景，营造企业氛围，不断反思与完善，努力把企业的文化建设做到更好。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议【摘要】企业文化建设在现代企业管理中具有重要意义，但在实践中存在一些问题。
缺乏员工参与感使得文化建设难以深入人心。
传统文化与现代需求之间的矛盾导致企业文化建设的方向不明确。
企业文化建设缺乏系统性和长期性，难以持续发展。
为解决这些问题，建议在企业中建立员工参与感机制，统一传统文化与现代需求，同时建立长期持续的文化建设机制。
强调企业文化建设的重要性，只有不断完善才能为企业发展和员工发展提供有力支撑。
企业文化建设需要广泛关注和重视，才能真正发挥其作用。
【关键词】企业文化建设，问题，建议，缺乏员工参与感，传统文化与现代需求的矛盾，缺乏系统性和长期性，建立员工参与感的机制，统一传统文化与现代需求，长期持续的文化建设机制，重要性。
1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是塑造企业核心价值观和文化氛围的过程。
一个优秀的企业文化能够凝聚员工共同的信念和价值观，激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的工作积极性和士气，增强企业的凝聚力和战斗力。
只有建立良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
良好的企业文化能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和工作效率。
通过文化建设，可以为企业创造出一种独特的竞争优势，使企业在同行业中脱颖而出，成为行业的领头羊。
企业文化建设不仅仅是一项形式，更是企业发展的需要和责任。
企业应当注重文化建设，坚持以人为本的管理理念，倡导团队合作和共同发展，打造出积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
企业文化建设不仅仅是提高企业绩效和效益的关键，更是推动企业可持续发展的基石。
2. 正文2.1 企业文化建设存在的问题企业文化建设是企业发展中非常重要的一环，但在实际操作中常常会面临一些问题。
缺乏员工参与感是一个普遍存在的问题。
许多企业在制定文化建设方案时往往只是上层领导在决策，而没有充分征求员工的意见和参与，导致员工对企业文化的认同感不强，影响了文化建设的实效性。
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保持企业文化建设常态化
华美集团2016年度首轮企业文化培训活动已圆满结束，如何更好地巩固提高企业文化培训成果并用于管理实践，这是我们思考的课题。
企业文化建设要重视集中培训，更要重视平常文化教育的浸润。
把企业文化培训成果及理念渗透于日常工作生活中，这是企业文化建设常态化的重要内容，也是今后企业文化建设的主要工作。
保持文化建设常态化，要做好标准化管理与文化建设的有机结合。
标准化管理与文化建设是现代企业管理的车之两轮，鸟之两翼，缺一不可。
标准化是刚性的，有立竿见影的效果，但难能激发自觉，文化是从心灵上下功夫，虽然缓慢，但能激发自觉，二者是相辅相承的关系。
标准化管理的最高形式是把刚性规范转化成员工共同认可的约定俗成，成为员工间的“心灵契约”。
要达到这样的目标，就必须让每个人认识到标准化的每条每款都是本着以人为本、尊重劳动、维护员工利益这一基石而制定的，而这是标准化管理本身所不能胜任的，这需要文“化”的功夫，就像熬中药，需要一定的时间和火候，药性才能显现出来。
标准化管理工作是一项日常工作，动态工作，文化建设也必须与之相适应，保持日常化、动态化，即常态化，只有这样，标准化管理与文化建设才能相互作用，共同提高。
保持企业文化建设常态化需要所有员工共同参与。
群策之为则无不成，群力之举则无不胜。
企业文化建设是件大事，常态化的着眼点则看小处、细节，企业文化建设无处不在，无时不在，它是我们待
人接物的真诚礼貌，是我们交往中的有诺必践，是员工间的理解和谐，是生产过程的职业操守，是对待工作的认真负责，是管理者的以身作则……江河虽大，由每滴水汇成，每个员工的个人行为，汇聚成企业行为，形成企业形象，沉淀成企业文化，企业文化的影响又作用在企业的每个角角落落。
文化建设常态化是个日积月累的过程，驽马十驾，功在不舍，文化建设在不知不觉中提高，企业在不知不觉中发展，我们所有员工都参与其间，也都享受其间的成果。
让企业文化培训扎根、发芽、结果，把企业文化的理念，转化成我们工作生活中的一言一行，养成习惯，让习惯符合标准，让标准成为习惯，这是我们保持企业文化建设常态化的理想追求。
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