组织理论与设计论文
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文引言：组织理论与设计是管理学领域的重要研究方向，它关注如何构建和优化组织结构，以实现组织的目标和使命。
本论文旨在探讨组织理论与设计的相关概念、原则和方法，并结合实际案例进行分析，以期提供对组织理论与设计的深入理解和应用。
一、组织理论概述1.1 组织的定义和特点组织是指由一群人共同协作、追求共同目标的社会系统。
它具有明确的组织结构、分工和协调机制，以实现高效的工作和资源利用。
1.2 组织理论的发展历程组织理论的发展经历了科学管理、人际关系、系统理论和现代组织理论等多个阶段。
每个阶段都对组织理论的研究提出了不同的观点和方法。
1.3 组织设计的重要性组织设计是指根据组织的目标和环境要求，合理安排组织结构、职责和权力，以实现组织的高效运转和适应性。
良好的组织设计可以提高组织的竞争力和创新能力。
二、组织设计原则2.1 开放性原则组织应保持与外部环境的良好互动和适应，及时获取和应用外部信息，以保持组织的活力和竞争力。
2.2 分权原则组织应合理分配权力和决策权限，激发员工的创造力和积极性，提高组织的灵活性和反应速度。
2.3 协调性原则组织应建立有效的沟通和协调机制，促进不同部门和员工之间的合作和协作，以实现整体目标。
2.4 简洁性原则组织应避免过度复杂的结构和程序，简化决策流程和工作流程，提高组织的效率和灵活性。
三、组织设计方法3.1 功能分析法功能分析法是一种通过分析组织的各项功能和任务，确定组织结构和职责的方法。
它可以帮助组织合理分工和协调各项工作。
3.2 系统分析法系统分析法是一种从整体角度考虑组织的方法，它强调组织各个部分之间的相互关系和互动，以实现整体优化。
3.3 参与式设计方法参与式设计方法是一种将员工和利益相关方纳入组织设计过程的方法。
通过他们的参与和反馈，可以更好地满足组织的需求和期望。
四、案例分析：某公司组织结构优化以某公司为例，通过对其组织结构和设计的分析，探讨组织理论与设计的实际应用。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文一、引言组织理论与设计是管理学领域的重要研究方向，它涉及到组织的结构、功能、流程、文化等方面的问题。
本论文旨在探讨组织理论与设计的相关概念、原则和方法，并结合实际案例进行分析和讨论，以期提供对组织理论与设计的深入理解和实践指导。
二、组织理论的概念与原则1. 组织理论的概念组织理论是研究组织行为和组织结构的学科，它关注组织内部和组织与外部环境之间的相互作用关系，旨在提高组织的效能和适应性。
2. 组织理论的原则（1）协调性原则：组织的各个部分之间应该相互协调，形成一个整体，以实现组织的整体目标。
（2）适应性原则：组织需要适应外部环境的变化，不断调整和改进自身的结构和运作方式。
（3）效率原则：组织应该追求资源的最优配置，提高工作效率和生产效益。
（4）灵活性原则：组织应该具备一定的灵活性，能够适应不同的情境和需求。
三、组织设计的概念与方法1. 组织设计的概念组织设计是指根据组织的目标和战略，设计和调整组织的结构、流程和文化等要素，以实现组织目标的最佳匹配。
2. 组织设计的方法（1）分工与协作：通过明确各个岗位的职责和任务，实现分工与协作的有效结合。
（2）权责清晰：明确各个层级和岗位的权力和责任，确保组织的权责体系清晰可靠。
（3）授权与激励：通过授权和激励机制，激发组织成员的积极性和创造力。
（4）沟通与协调：建立良好的沟通渠道和协调机制，促进组织内部的信息流动和决策协调。
（5）学习与创新：鼓励组织成员的学习和创新，提高组织的学习能力和创新能力。
四、案例分析：某公司的组织理论与设计实践以某公司为例，探讨其组织理论与设计的实践情况。
1. 公司背景介绍某公司是一家新兴的科技公司，主要从事互联网软件开发和服务。
公司成立不久，面临着快速发展的挑战。
2. 组织理论与设计的实践（1）组织结构设计：公司采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率。
同时，引入跨部门的协作机制，促进信息共享和沟通。
（2）流程优化：公司对各个业务流程进行了优化和改进，通过引入信息系统和自动化工具，提高了工作效率和质量。
【设计】组织理论与设计论文文档
【关键字】设计浅析中小企业的经营战略摘要：中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小企业在制定经营战略所面对的障碍。
具体介绍和分析了差异化战略、名牌战略、绿色经营战略。
关键词：中小企业、经营战略、差异化战略、名牌战略、绿色经营战略中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。
它的健康发展具有十分重要的意义。
由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际比赛力起着重要的作用。
而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。
因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。
我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在比赛激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势，其经营战略的制定主要存在以下障碍：一、战略定位不清晰中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中，怎样做才能风险最小、效益最大。
大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段，一个企业若要获得长久的发展，就要摈弃短浅的企业战略，充分的认识市场认识企业所处的位置，对企业战略进行长远的规划。
二、融资问题中小企业无论是经营还是发展规划，都离不开资金这条重要的“大动脉“。
而中小企业的融资难则成为中小企业进一步发展的“瓶颈”。
固然，融资难问题的产生也有很多方面的因素，既有企业本身，如缺少抵押品等；也有市场因素，中小企业抗风险能力弱等等，三、内控管理制度不健全困扰我国中小企业特色化经营发展的另一个因素就是缺乏科学有效的内控管理。
组织行为理论与设计论文
组织行为理论与设计论文一、引言组织行为理论与设计是管理学领域中的重要研究方向，旨在探讨组织内部成员的行为、决策和互动对组织绩效的影响。
本论文旨在综合分析和评估当前的组织行为理论与设计，以及其在实践中的应用。
二、组织行为理论1. 组织行为理论的起源和发展组织行为理论的起源可以追溯到20世纪初的工业心理学和人际关系学派。
随着时间的推移，行为科学、社会学、心理学等学科的研究成果逐渐融入到组织行为理论中，形成为了多个重要的理论框架，如人际关系理论、行为决策理论、认知理论等。
2. 组织行为理论的核心概念组织行为理论的核心概念包括个体行为、团队行为、领导行为、组织文化等。
个体行为理论关注个体在组织中的动机、满意度、工作表现等方面的行为特征。
团队行为理论研究团队内部成员之间的相互作用、协作和冲突等行为。
领导行为理论关注领导者对组织成员的影响和激励机制。
组织文化理论研究组织的价值观、信念和行为规范对组织绩效的影响。
三、组织行为设计1. 组织行为设计的原则和方法组织行为设计旨在通过调整组织内部的结构、流程和激励机制等因素，以促进组织成员的行为和决策与组织目标的一致性。
在设计过程中，需要遵循一些原则，如适应性原则、一致性原则、参预性原则等。
同时，可以采用一些方法，如组织结构重组、激励制度设计、培训和发展等，来实现组织行为设计的目标。
2. 组织行为设计的实践案例以某跨国公司为例，该公司在组织行为设计方面采取了一系列措施。
首先，通过优化组织结构，实现了信息流通畅和决策效率的提升。
其次，建立了一套完善的激励制度，激发了员工的积极性和创造力。
此外，公司还注重培训和发展，提升员工的技能和能力。
这些措施的实施使得公司的绩效得到了显著提升。
四、组织行为理论与设计的挑战与展望1. 挑战组织行为理论与设计面临着一些挑战，如个体差异的考虑、多元文化的管理、技术变革对组织行为的影响等。
这些挑战需要我们进一步深入研究和探索。
2. 展望未来，组织行为理论与设计将继续发展，以适应不断变化的组织环境。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文一、引言组织理论与设计是组织行为学的重要领域之一，旨在研究组织的结构、功能和运作方式。
本论文旨在探讨组织理论与设计的基本概念、重要原则以及实际应用。
通过对相关理论和案例的分析，旨在匡助读者深入了解组织理论与设计的重要性和影响。
二、组织理论概述1. 组织理论的定义和发展组织理论是研究组织内部结构、行为和运作的学科，其起源可以追溯到20世纪初的科学管理运动。
随着时间的推移，组织理论逐渐发展为一个独立的学科，并涉及多个领域，如社会学、心理学和经济学等。
2. 组织理论的基本概念- 组织结构：指组织内部各个部门和岗位之间的关系和职责分配。
- 组织文化：指组织的价值观、信仰和行为规范等共同的文化特征。
- 组织学习：指组织通过获取知识和经验来适应环境变化和提高绩效的过程。
三、组织设计原则1. 适应性原则组织设计应该能够适应外部环境的变化，包括市场需求、技术进步和法律法规等。
适应性原则要求组织具备灵便性和敏捷性，能够及时调整组织结构和流程。
2. 效率原则组织设计应该追求高效率和优化资源利用，通过合理的分工和协调机制来提高工作效率。
效率原则要求组织避免冗余和浪费，提高工作流程和决策的效率。
3. 透明度原则组织设计应该强调信息的透明度和沟通的畅通，确保组织内部各个层级和部门之间的信息流动和共享。
透明度原则要求组织建立良好的沟通渠道和信息系统，提高组织内部的协作和协调能力。
四、组织设计实践案例分析1. Google的组织结构设计Google以其扁平化的组织结构而闻名，鼓励员工的创新和自主性。
该公司将组织分为多个小团队，每一个团队都有一定的自主权和决策权。
这种结构促进了员工的创造力和合作精神，提高了组织的灵便性和创新能力。
2. 亚马逊的组织文化设计亚马逊以其强调客户至上的文化而闻名，鼓励员工始终关注客户需求并提供优质的服务。
亚马逊注重创新和快速决策，鼓励员工勇于尝试新想法并从失败中学习。
这种文化设计使亚马逊成为全球最大的电子商务公司之一。
组织理论与设计论文
1、罗氏工业公司现状分析1、1公司背景RI(Rhodes Industries),罗氏工业公司,在20世纪50年代由罗伯特·罗得(Robert Rhodes)创建于加拿大的南安大略省。
尽管罗伯特就是一名工程师,但她更像就是一个企业家。
罗伯特从做管材与工业用玻璃起家。
随着生意的起步,她很快就进入到工业用密封剂、涂层与清洁剂的生产领域,甚至还制造消声器与货车零配件。
RI 的大部分扩展发生在60年代,公司兼并了加拿大与美国许多小的制造企业。
RI的组织结构就像一个大的联合企业,公司旗下各式各样的分支机构散布在北美各地,这些工厂都直接向安大略的总部报告。
每个工厂在当地都有自己的业务并被允许在能给RI 带来利润的前提下独立运作。
70年代到80年代,RI当时的总裁克利福德·迈克尔(Clifford Michaels)采取有利措施把RI推向了国际化道路。
她的战略就是在全世界范围内并购小企业。
克利福德相信这些企业会形成一个有凝聚力的整体。
而且,通过低成本制造与服务全球市场,这些企业会给RI带来协同力与利润。
有时RI并购某个企业仅仅就是因为价钱划算。
最终,除了原来的业主外,RI还涉及了许多不同的行业,比如消费类产品(纸制品与信封)、电子设备(配电板、灯泡与安全系统)。
这些新并购进入的企业大多有自己的商标并为大型跨国公司如通用电器或康宁玻璃代工生产。
在90年代的时候,RI的新总裁,公司创始人罗伯特·罗得的孙子肖恩·罗得(Sean Rhodes)接受了公司的业务并开始采用业务集中的战略。
肖恩把RI的业务按产品种类分为三个部门:工业产品部门、消费产品部门与电子产品部门。
肖恩在上述三个业务部门领域内进行了更多的并购并剥离了许多不相关产业。
三个部门在北美、欧洲与亚洲都有自己的工厂、营销与流通渠道。
工业产品部的产品包括管材、玻璃、工业用密封剂、涂层、清洁设备与货车配件等;电子产品部生产特种灯泡、配电板、电脑芯片以及代工生产电阻器与电容器等;消费产品部的产品包括餐盘与玻璃制品、纸制品与信封、铅笔与钢笔等。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文一、引言组织理论与设计是管理学领域的重要研究方向，旨在探讨和优化组织的结构、功能和运作方式，以实现组织的高效运营和目标达成。
本论文将对组织理论与设计进行深入分析和研究，以期为组织管理者提供实践指导和决策支持。
二、组织理论的概述1. 组织理论的定义和发展历程组织理论是研究组织结构、行为和管理的学科，其发展历程可以追溯到20世纪初。
从传统的科学管理理论到现代的系统理论和认知理论，组织理论不断演化和完善，为组织管理者提供了丰富的思想和方法。
2. 组织理论的基本假设组织理论基于一系列假设，包括组织是一个有机系统、组织具有目标导向性、组织成员具有不同的角色和责任等。
这些基本假设为组织理论的进一步研究和应用奠定了基础。
三、组织设计的原则与方法1. 组织设计的目标与原则组织设计的目标是优化组织的结构和流程，实现组织的高效运作和目标达成。
在此基础上，组织设计需要遵循一系列原则，如适应性原则、简单性原则、一致性原则等，以确保设计方案的可行性和有效性。
2. 组织设计的方法和工具组织设计可以采用多种方法和工具，如组织结构图、岗位分析、流程优化等。
其中，组织结构图是最常用的方法之一，通过图形化展示组织的层级结构和职能关系，帮助管理者和员工更好地理解组织的运作方式。
四、组织理论与设计的实践应用1. 组织变革与创新组织理论与设计在组织变革和创新中发挥着重要作用。
通过对组织结构、流程和文化的重新设计，可以促进组织的灵活性和适应性，提高组织的竞争力和创新能力。
2. 组织绩效管理组织理论与设计对组织绩效管理也具有重要影响。
通过合理设计和优化组织的目标、指标和激励机制，可以提高组织成员的工作动力和绩效水平，进而提升整个组织的绩效和竞争力。
五、案例分析：XXX公司的组织理论与设计实践以XXX公司为例，对其组织理论与设计实践进行深入分析和评估。
通过研究该公司的组织结构、流程和文化等方面的设计，可以发现其在组织管理方面的优势和不足之处，并提出相应的改进建议。
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组织理论与设计论文一、引言组织理论与设计是管理学中的重要领域，它研究了组织的结构、功能和过程，以及如何设计和改进组织以适应不断变化的环境。
本论文旨在探讨组织理论与设计的关键概念和原则，并通过案例分析来说明其在实践中的应用。
二、组织理论的基本概念1. 组织的定义和特征组织是由一群人为实现共同目标而协同工作的社会系统。
它具有明确的结构、职责和权力关系，以及明确的目标和价值观。
2. 组织的类型组织可以根据其目标、规模和性质进行分类。
常见的组织类型包括企业组织、非营利组织、政府组织等。
3. 组织的结构组织结构是指组织中各个部门和个体之间的关系和连接方式。
常见的组织结构类型包括功能型、分工型、矩阵型等。
4. 组织的文化组织文化是指组织中共同的价值观、信念和行为模式。
它对组织成员的行为和决策产生重要影响。
三、组织设计的原则与方法1. 适应性原则组织设计应该根据外部环境的变化来调整，以确保组织能够适应并应对不断变化的挑战。
2. 一致性原则组织的各个部分应该相互协调和一致，以实现整体目标。
3. 简洁性原则组织的结构和程序应该简单明了，避免过度复杂化。
4. 可行性原则组织设计应该基于可行性考虑，确保组织能够有效地实施。
5. 参与性原则组织设计应该充分考虑员工的参与和反馈，以提高组织的效率和员工的满意度。
四、组织理论与设计的应用案例分析以某大型跨国企业为例，探讨组织理论与设计在实践中的应用。
1. 组织结构的设计该企业采用矩阵型组织结构，将各个部门按照产品线和地区进行划分，以便更好地协调和管理各项业务。
2. 组织文化的塑造该企业注重员工的创新和团队合作精神，通过定期举办创新大赛和团队建设活动，培养和激发员工的创造力和合作能力。
3. 组织流程的优化该企业通过引入信息技术和自动化设备，优化了生产和运营流程，提高了效率和质量。
4. 组织绩效的评估该企业建立了一套完善的绩效评估体系，通过定期的绩效考核和激励机制，激励员工积极工作，并提高整体绩效。
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1、罗氏工业公司现状分析1、1公司背景RI(Rhodes Industries),罗氏工业公司,在20世纪50年代由罗伯特·罗得(Robert Rhodes)创建于加拿大的南安大略省。
尽管罗伯特就是一名工程师,但她更像就是一个企业家。
罗伯特从做管材与工业用玻璃起家。
随着生意的起步,她很快就进入到工业用密封剂、涂层与清洁剂的生产领域,甚至还制造消声器与货车零配件。
RI 的大部分扩展发生在60年代,公司兼并了加拿大与美国许多小的制造企业。
RI的组织结构就像一个大的联合企业,公司旗下各式各样的分支机构散布在北美各地,这些工厂都直接向安大略的总部报告。
每个工厂在当地都有自己的业务并被允许在能给RI 带来利润的前提下独立运作。
70年代到80年代,RI当时的总裁克利福德·迈克尔(Clifford Michaels)采取有利措施把RI推向了国际化道路。
她的战略就是在全世界范围内并购小企业。
克利福德相信这些企业会形成一个有凝聚力的整体。
而且,通过低成本制造与服务全球市场,这些企业会给RI带来协同力与利润。
有时RI并购某个企业仅仅就是因为价钱划算。
最终,除了原来的业主外,RI还涉及了许多不同的行业,比如消费类产品(纸制品与信封)、电子设备(配电板、灯泡与安全系统)。
这些新并购进入的企业大多有自己的商标并为大型跨国公司如通用电器或康宁玻璃代工生产。
在90年代的时候,RI的新总裁,公司创始人罗伯特·罗得的孙子肖恩·罗得(Sean Rhodes)接受了公司的业务并开始采用业务集中的战略。
肖恩把RI的业务按产品种类分为三个部门:工业产品部门、消费产品部门与电子产品部门。
肖恩在上述三个业务部门领域内进行了更多的并购并剥离了许多不相关产业。
三个部门在北美、欧洲与亚洲都有自己的工厂、营销与流通渠道。
工业产品部的产品包括管材、玻璃、工业用密封剂、涂层、清洁设备与货车配件等;电子产品部生产特种灯泡、配电板、电脑芯片以及代工生产电阻器与电容器等;消费产品部的产品包括餐盘与玻璃制品、纸制品与信封、铅笔与钢笔等。
1、2组织结构2004年大卫接替肖恩成为公司的新总裁。
大卫非常关心RI就是否需要一个新的组织结构的问题。
如图1所示,RI目前的组织结构建立在北美、欧洲与亚洲三个主要的地理区域之上。
每个区域的各种自治的业务单位向该区域的副总裁报告。
当几个单元位于同一个国家时,其中一个单位的总裁也兼任该国各商业单位之间的协调人。
但就是绝大部分的协调工作还就是由区域副总裁来完成的。
各个业务单位非常独立,这赋予了各个单位的经理们很大的灵活性与动力。
相对来说,安大略总部的职能部门规模较小。
三个中心部门:公司关系与公共事务部、财务与并购部以及法律事务与管理部负责公司全球范围的事务。
其她的职能部门如人力资源管理部、新产品开发部、营销与制作部在每个分公司都单独设立,而且各个地区之间的这些职能部门之间的联系非常的少。
每个分公司自行决定自己的研发与生产,并负责在所在国或地区销售自己的产品[1]。
1、3主要问题从RI原有的组织结构来瞧,其主要就是建立北美、欧洲与亚洲三个主要的地理区域之上的,也就就是说RI原有的组织结构就是全球区域型事业部结构。
但就是,高层管理当局使用全球区域型结构也会遇到问题,这主要来源于各区域事业部的自主权。
每个事业部只就是为了满足该区域的需求而运作。
从RI的组织结构来瞧,罗氏工业公司遇到的问题主要有三大类:第一，各个子公司就像就是独立的公司那样各自为政。
它们有着自己的报告制度并只为本部门利益最大化而努力。
各个公司的这种过当的自治权使得RI合并全球各个分公司的财务报告越来越难,这样一来,RI就无法获得统一的信息与报告系统带来的有效性。
第二，许多的主要战略决策的制定就是为了最大化单个业务单位或单个国家或地区的利益。
与那些RI全球性的项目相比,各地的项目与利润中心获得越来越多的时间与资源。
第三，RI内部没有能实现技术、新的产品设计理念与其她创新思想的传播。
在RI中,没有人从整个公司的角度来瞧待产品与子公司的问题,这使得RI无法利用各个分公司的生产改进与新产品创新。
如果改进RI在世界各地的子公司的协调,每年将为公司节约7%的成本并能挖掘出约10%的市场潜力。
1、4组织结构变革咨询公司推荐RI可以采用两种方式来改进其组织结构。
【方案一】:在总部设立一个新的国际部来协调公司在世界范围内的技术转移、产品制造与全球营销(如图2所示)。
这个新设立的部门将在三个主要的产品事业部(工业产品部门、消费产品部门与电子产品部门)各安排一个产品主管。
该主管将拥有在全世界范围内协调本产品事业部行动与创新权力。
每个产品主管同时将组建一个团队到各个工厂巡视并把某一地区的创新信息与产品改进的信息传播到公司的其她分厂。
图2 增设产品主管的组织结构图【方案二】:公司所有的分支机构中生产同一产品的部门都向同一个产品线业务经理汇报。
该业务经理与她手下的员工则负责制定本产品部的商业战略并负责提高其产品部的制造效率并协调世界范围内的产品研发。
如图3所示。
务经理的组织结构图罗氏工业公司为了更好地生存与发展,从组织结构上分析、寻找问题,根据问题寻找解决方案,这种做法就是值得借鉴的。
任何一种组织结构都不可能从始至终都非常有效地适应组织的发展[2],组织就必须进行变革。
2、罗氏工业公司组织结构变革方案的分析2、1方案一这一方案的优点就是不会给公司原有组织结构带来巨大的变动。
但就是,在方案的实施上,还会遇到许多问题。
如果公司各地的分厂被迫同其她地区的分厂进行协调,这些分厂能不能继续保持她们在当地市场的竞争力与适应能力呢？新设立的国际部产品主管能不能改变各个分公司经理的行为习惯,使她们采取更为全球化的行动呢？答案就是不确定的。
之所以会出现这样的问题,完全就是由于公司体制上的问题。
设立新的国际部来协调产品事业部的行动与创新,只就是一件治标不治本的事情。
因为,各个区域事业部的根本利益关系并没有改变。
各区域公司之间对于交流信息这件事依然很被动,她们依然会尽可能的根据自己的利益得失来制定公司行动。
所以,国际部的产品主管只能暂时缓解各区域公司各自为政、只为自己区域需要工作等问题。
另一方面,RI所施行的全球区域型事业部结构就是在当公司的产品与服务拥有当地国的优势时,才往往采用这一结构。
这种优势意味着当依据当地需求与文化来设计制作时,产品更为成功。
但就是,RI作为一个工业公司,其生产的均就是标准化程度相当高的产品,它不可能在不同的区域生产不同文化需求的产品。
可以说RI丝毫没有因全球区域型的结构而获得任何竞争优势,倒反而受了这一组织结构弊端的拖累。
2、2方案二当公司产品可以标准化并在全世界销售时,全球产品事业部结构就是最好的。
罗氏工业公司作为一个工业生产商,其产品适合全球范围内标准化的生产。
这也就意味着全球产品事业部结构就是最适合RI的组织结构。
这一方案从根本上解决了公司原来组织结构造成的各分公司过当的自治权的问题。
这一组织变革,打破了各分公司原有的以各区域分公司为利益集体的模式。
使得公司所有分支机构中生产同一产品的部门(工业产品、电子产品、消费产品)隶属于同一个全球业务经理,使全球生产同一产品的部门成为一个整体,具有相同利害关系。
这样,各分公司在进行战略决策时,就会考虑到自己隶属的整个全球业务部的整体利益。
这使各分公司不再只为了自己的需要而运作,而就是为整个全球业务部门的利益最大化而努力,必要时候就会放弃分公司的“小利”,换来集体的“大利”。
同时,由于各国生产同一产品的部门统一由同一个全球业务经理管理,各分公司的财务报告便可让三个全球业务经理分别整理全球范围内各产品部门的财务报告,再成交给总部CEO。
这样就很好的解决了总公司无法获得统一的信息与报告系统带来的有效性的问题。
同样的,在实施全球产品事业部结构以后,公司所有分支机构中同一产品的生产部门可以通过全球业务经理的协调,实现技术、新产品设计理念或其她创新思路的传播。
在这里,全球业务经理包含了与“方案一”中“国际部”的产品主管同样的职能,可以在全世界范围内协调各产业部门行动或传播创新与产品改进的信息。
尽管这样的全球产品结构对RI来说将就是一个巨大的组织结构变动,但就是“治病”要治本,只有对现在的区域型事业部进行彻底改革,实行方案二的全球产品事业部结构,才能解决RI目前遇到的问题。
3、罗氏工业公司组织结构变革的效果评估3、1组织变革带来的好处罗氏工业公司施行全球产品事业部结构,就是对现在的区域型事业部进行的彻底改革,从根本上解决了公司原来组织结构造成的各分公司过当的自治权的问题。
同时,通过公司全球业务经理的协调,实现了技术、新产品设计理念或其她创新思路的传播。
可以说,罗氏工业公司施行全球事业部结构,解决了公司的难题,就是有效的一种组织结构变革,能产生规模经济效益。
3、2组织变革过程中应注意的问题通常情况下,产品事业部之间并不能很好地共事,很可能会在某些国家的经营中相互竞争,而不就是共同合作。
而且,产品经理们可能会忽视开发某些国家的市场。
所以在施行过程中要协调好各产品经理的职责,并建立相关的激励竞争机制,鼓励产品经理相互竞争、相互合作。
组织变革并不就是一蹴而成的,组织变革也就是有阻力的,所以在进行组织变革时,要特别注意克服其阻力。
克服其阻力的方法常见的有:（1）认真对待,广泛宣传,提高认识。
（2）抓住要害,迅速收敛。
（3）认真推行,循序渐进。
（4）与人力资源管理相结合。
（5）与企业文化建设相结合。
我们要善于运用方法,克服阻力,将组织变革进行到底,实现组织的发展。
参考文献[1] 王凤彬,刘松博等、组织理论与设计(第9版)[M]、清华大学出版社,2008、页275—277[2] 刘松博,龙静、组织理论与设计(第二版)[M]、中国人民大学出版社,2009、页230。